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“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y EL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION”

PRODUCTIVA Y EL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION” FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA: CONTABILIDAD

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

DE LA EDUCACION” FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA: CONTABILIDAD DOCENTE: CANCINO OLIVERA MAGALY TEMA:

ESCUELA:

CONTABILIDAD

DOCENTE:

CANCINO OLIVERA MAGALY

TEMA:

INFORME DE DECISIONES: SIMPRO

INTEGRANTES:

MAGALY TEMA: INFORME DE DECISIONES: SIMPRO INTEGRANTES:  LEON GARCIA FERNANDA  LOZANO AVAREZ LIZBET 

LEON GARCIA FERNANDA

LOZANO AVAREZ LIZBET

MENDOZA MONTENEGRO DORLISA

MALDONADO SANTOS YASHIRA

MORENO SOLORZANO

ROLDAN YAUCE LEIDY

NUEVO CHIMBOTE PERÚ

2015

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS INTRODUCCIÓN El SIMPRO es un simulador de negocios,

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN

El SIMPRO es un simulador de negocios, es decir, es un simulador donde el participante se pone en el papel de gerente de una empresa Xy toma decisiones en base a lo establecido por el simulador, en el cual se consideran todos los costos que acarrea producción un bien.

En este informe presentaremos todas las decisiones que fueron tomadas por el gerente con todo su equipo de trabajo, durante nueve periodos de producción de tres tipos de productos. Así también, las estrategias que se tomaron en cuenta al decidir, los aciertos que tuvimos al aplicar dichas estrategias y también los errores que se tuvo por los cuales no se obtuvieron los resultados esperados. Nuestra guía base ha sido el simulador SIMPRO, ya que es en el mismo donde esta plasmados todos los costos en los que se incurre para transformar un bien.

Los resultados obtenidos son producto de trabajo en equipo, siendo conscientes de que debemos buscar siempre la mejora continua, les dejamos este trabajo en el que ha sido de mucha ayuda para nuestra formación profesional, puesto que nos acerca más a la realidad de las empresas y de quienes las conforman, además nos permite conocer la importante responsabilidad que tiene la gerencia y el área de producción para producir más a menos costo y obtener buenos resultados.

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS INDICE 1.- ACIERTOS DE LAS DECISIONES TOMADAS: 4

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INDICE

1.- ACIERTOS DE LAS DECISIONES TOMADAS:

4

1.1 DECISIÓN

N° 1 PERIODO

2:

4

1.2 DECISIÓN

N°2 PERIODO

3:

4

1.3 DECISION

3

PERIODO

4:

5

1.4 DECISION

4

PERIODO

5:

5

1.5 DECISIÓN

5

PERIODO

6:

5

1.6 DECISIÓN

6

PERIODO

7:

6

1.7 DECISION N° 7 PERIODO 8:

6

1.8 DECISIO N° 8 PERIODO 9:

6

2.- ERRORES DE LAS DECISIONES TOMADAS:

7

2.1 DECISION N°

1 PERIODO 2:

7

DESICIÓN

2.2 N°2 PERIODO

3:

7

2.3 DECISION

3

PERIODO

4:

7

2.4 DECISION

4

PERIODO

5:

8

2.5 DECISIÓN

5

PERIODO

6:

8

2.6 DECISIÓN

6

PERIODO

7:

8

2.7 DECISIÓN

7

PERIODO

8:

8

2.8 DECISIÓN

8

PERIODO

9:

9

3.-

ESTRATEGIAS UTILIZADAS EN LAS DECISIONES:

9

3.1 DECISIÓN

N° 1 PERIODO 2:

 

9

DESICIÓN

3.2 N°2 PERIODO

3:

10

3.3 DECISION

3

PERIODO

4:

10

3.4 DECISION

4

PERIODO

5:

10

3.5 DECISIÓN

5

PERIODO

6:

10

3.6 DECISIÓN

6

PERIODO

7:

11

3.7 DECISIÓN

7

PERIODO

8:

11

3.8 DECISIÓN

8

PERIODO

9:

12

4. OBJETIVOS CUMPLIDOS:

12

5. METAS CUMPLIDAS

13

6. RECOMENDACIONES

13

7. DECISIONES TOMADAS

15

7.1 DECISIÓN

1

PERIODO

2:

16

7.2 DECISIÓN

2

PERIODO

3:

17

7.3 DECISIÓN

3

PERIODO

4:

18

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.4 4 DECISIÓN N° PERIODO 5: 19 DECISIÓN

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7.4 4

DECISIÓN

PERIODO

5:

19

DECISIÓN

7.5 5

PERIODO

6:

21

7.6 DECISIÓN

N° 6 PERIODO 7:

22

7.7 DECISION

7

PERIODO

8:

23

7.8 DECISION

8

PERIODO

9:

24

8. RESULTADOS DE LAS DECISIONES TOMADAS

25

8.1.

DECISIÓN

1

PERIÓDO

2

25

8.2.

DECISIÓN

2

PERIÓDO

3

30

8.3.

DECISIÓN

3 PERIÓDO 4

35

8.4.

DECISION

4 PERIDO 5

40

8.6.

DECISIÓN 6 PERIODO 7

50

8.7.

DECISION

7

PERIDO

8

55

8.8.

DECISION

8

PERIDO

9

60

9. ANEXOS

 

65

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS S.R.L. 1.- ACIERTOS DE LAS DECISIONES TOMADAS: Los

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FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS S.R.L. 1.- ACIERTOS DE LAS DECISIONES TOMADAS: Los Aciertos

S.R.L.

1.- ACIERTOS DE LAS DECISIONES TOMADAS:

Los Aciertos Se miden en Base a los resultados obtenidos por periodo y según

el criterio del grupo el cual va a ayudar en la toma de decisiones, esperando

alcanzar los objetivos iniciales.

Los Aciertos obtenidos por cada Periódo son los siguientes:

1.1 DECISIÓN N° 1 PERIODO 2:

Los aciertos que hemos obtenido en la decisión nº 2 son los siguientes:

Se dio entrenamiento a algunos trabajadores para aumentar su

productividad.

Y se invirtió en compra de órdenes normales de materia prima para

satisfacer la demanda que exige X, Y, Z, para el siguiente periodo.

1.2 DECISIÓN N°2 PERIODO 3:

Los Aciertos que hemos obtenido en la decisión N° 03 son las siguientes:

Con la decisión propuesta en el periodo anterior obtuvimos un costo

unitario estándar de 3.48 dólares, es cual es mayor al que se obtuvo en

este periodo es 3.32 dólares, por tanto se redujeron los costos.

Visualizamos que el periodo anterior se generó un costo en la

preparación de ajuste de máquinas con un monto de 45 dólares, a

comparación del periodo actual ya que no generamos la preparación de

ajuste de máquinas debido a que no hubo cambios de elaboración de

productos. Esto permitió que hemos ahorrado costos en ese ámbito.

Según en el periodo anterior obtuvimos un mayor costo en contratación

con un monto de 50 dólares, a diferencia del periodo actual que no

genero mayor costo, debido a que no hubo cambios de personal en sus

áreas respectivas.

De acuerdo al costo de almacenaje de materia prima en el periodo

anterior generó un monto de 111 dólares, a comparación del periodo

actual con un monto de 62 dólares; esto se debió a que se producía

todo lo que se requería lo cual permitió menos costos en este periodo

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 1.3 DECISION N° 3 PERIODO 4: Los aciertos

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1.3 DECISION N° 3 PERIODO 4:

Los aciertos que hemos obtenido en la decisión nº 4 son los siguientes:

Con la decisión tomada en el periodo anterior se logró reducir costo

de producción de un 11,39 $ que se obtuvo anteriormente a un 4,98

$; puesto que se invirtió en preparación de ajuste de máquina,

puesto que se cambiaron de maquina a los trabajadores.

Asimismo no se obtuvo multa de la demanda puesto que eso hizo

que haya menos costos.

Se invirtió menos en control de calidad.

Se obtuvo menos costo de almacenaje

Y se invirtió en compra de órdenes normales de materia prima para

satisfacerla

1.4 DECISION N° 4 PERIODO 5:

Los Aciertos que hemos obtenido en la decisión N° 05 son las siguientes

Era obtener una mayor eficiencia de los trabajadores en base a

entrenamiento.

Incrementar nuestra eficiencia de 69,14% en a 86,81% durante el

periodo 5.

Reducir los costos de producción de 4,98 de Costo Unitario en el

periodo 4 a 4,03 de Costo Unitario en el periodo 5.

1.5 DECISIÓN N° 5 PERIODO 6:

Aumentaron nuestros costos por compra de materia prima urgente y

en uso de quipo ya que asignamos a 12 horas a nuestros trabajadores

Nuestros costos de enteramiento aumentaron, y obtuvimos un costo

de suspensión por un trabajador al cual creímos que ya había

cumplido.

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  No logramos cumplir la demanda en el

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No logramos cumplir la demanda en el producto x por 691 y en el Z por 534 lo cual nos generó una multa de 4743 aumentado nuestros costos.

1.6 DECISIÓN N° 6 PERIODO 7:

Los Aciertos que hemos obtenido en la decisión N° 07 son las siguientes

Con la decisión tomada en el periodo anterior se logró reducir costo de producción unitario de un 7,3 (en el periodo 6) a un 3,91; puesto que se entrenó a trabajador N° 7

Incrementar nuestra producción de 1610 unidades a 1851 unidades, aproximadamente un 15%

Incrementamos la eficiencia de 0.43% (periodo 6) al 92.18% para el periodo 7.

se redujeron los productos rechazados de 9 a 6 productos.

1.7 DECISION N° 7 PERIODO 8:

Logramos tener suficiente materia prima para el periodo y por ende no tuvimos costo por compra de materia prima.

Continuamos sin tener costo por reparaciones de máquinas.

Aumento nuestra producción con respecto al periodo pasado.

Las horas productivas de nuestros operadores fueron casi todos a su 100 % al igual que su eficiencia en producción

Reducimos nuestros costos en suspensión.

1.8 DECISIO N° 8 PERIODO 9:

Logramos optimizar la producción del operario 7 y operario 8

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 2.- ERRORES DE LAS DECISIONES TOMADAS: Los errores

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2.- ERRORES DE LAS DECISIONES TOMADAS:

Los errores son aquellos que hemos producido a causa de un mal cálculo o un mal manejo gerencial, lo que ocasiona que la empresa tenga sobrecosto en las cuales tenemos los siguientes:

2.1 DECISION N° 1 PERIODO 2:

Con la decisión tomada en el periodo anterior se aumentó el costo de producción de un $. 5,11 que se obtuvo anteriormente a un $.7.46%; puesto que se invirtió en preparación de ajuste de máquina, puesto que se cambiaron de maquina a los trabajadores.

Se ha incrementado el costo debido al almacenaje de productos en proceso y almacenaje productos Terminado.

2.2 DESICIÓN N°2 PERIODO 3:

Según nuestra decisión en el periodo actual hemos aumentado más en nuestro costo de mano de obra que es de 200 dólares, debido a que se está dando más salarios. A diferencia del periodo anterior pues obtuvo menor costo en mano de obra que es de 140 dólares.

Al visualizar en la decisión que tomamos en el periodo actual genero un costo de multa de demanda, lo cual el monto es de 6,588 dólares. Esto se debió a que no logro cubrir satisfacer a toda la demanda, a diferencia del periodo anterior que no genero ningún costo.

2.3 DECISION N° 3 PERIODO 4:

Como en el periodo anterior no se invirtió mucho en mantenimiento de planta obtuvimos como resultado que las horas programadas no todas se convirtieron en horas producidas en la Línea 2, es por ello que el producto y se desperdició 2 horas, y en el producto Z de la máquina 3 de la línea 2, se desperdició 3 horas productivas que se dio por una parada de máquina.

Se hizo cambio a los trabajadores para otras máquinas.

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  El no capacitar a los trabajadores adecuados

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El no capacitar a los trabajadores adecuados para que sean eficientes en la producción.

2.4 DECISION N° 4 PERIODO 5:

Nuestros primeros errores durante los primeros periodos fueron pedir poca mercadería, error que se prolongó por dos periodos consecuencia de querer reducir costos. Sin embargo para los anteriores periodos tuvimos deficiencias en:

El entrenamiento de los trabajadores, no supimos como escoger los trabajadores correctos.

No optimizamos las máquinas para una mayor producción y si se hizo fue en menor proporción que a lo esperado.

Invertir más o igual en Control de Calidad que en Mantenimiento.

2.4 DECISIÓN N° 5 PERIODO 6:

Logramos tener suficiente materia prima para el periodo.

Disminuimos nuestros productos rechazados y continuamos sin tener costo por reparaciones de maquinas

Las horas productivas de nuestros operadores fueron casi todos a su 100 % al igual que su eficiencia en producción

Logramos cumplir con la demanda de Y

2.5 DECISIÓN N° 6 PERIODO 7:

En el periodo 6 se había hecho ordenes express por un monto de $275 y este error produjo un alto costo pero para el periodo 7 se rectificó y tuvimos cero costo en ordenes express.

2.7 DECISIÓN N° 7 PERIODO 8:

Nuestra estrategia para este periodo fue ya no hacer ninguna compra de materia prima porque como mencionamos en el periodo 6 ya habíamos planificado que nuestra materia prima nos alcanzaría hasta el final del periodo 9 donde se cierra el ciclo para la entrega del producto.

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  Otra estrategia fue invertir 500 en control

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Otra estrategia fue invertir 500 en control de calidad ya que para reducir nuestros productos rechazados y 600 en mantenimiento de nuestras máquinas y seguir manteniendo 0 costos en reparación de máquinas a causa de parada de máquina.

Los trabajador asignados en el periodo anterior a la maquina respectiva, continuaron en las mismas para este periodo para no incurrir en costos de suspensión.

Se decidió darle entrenamiento a la maquina 3 y 4 de la línea 1 y a todas las máquinas de la línea 4 para que aumenten su eficiencia y por ende su producción.

2.8 DECISIÓN N° 8 PERIODO 9:

No logramos Satisfacer la demanda

Produjimos muchos productos en proceso

Nos faltó optimizar la eficiencia del operador 13

Redujimos demasiado los costos de Mantenimiento y Control de Calidad

3.- ESTRATEGIAS UTILIZADAS EN LAS DECISIONES:

Las estrategias con las que propone el Staff participante en la firma, producto por el cual tuvimos aciertos y errores durante los periodos:

3.1 DECISIÓN N° 1 PERIODO 2:

La estrategia que se aplicó para dar con el resultado esta decisión es cambiar a los trabajadores de máquinas y colocarnos a producir otros productos, y aumentar su productividad, el cual reduciría el costo de capacitación para ellos.

También es invertir en órdenes normales de compra de materia prima suficiente para poder satisfacer la demanda del mercado.

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 3.2 DESICIÓN N°2 PERIODO 3:  La estrategia

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3.2 DESICIÓN N°2 PERIODO 3:

La estrategia que se aplicó para dar con el resultado esta decisión es no haber reparado las maquinarias, debido a que las máquinas estaban produciendo de forma eficiente; lo cual no permitió que haya estancamiento en las horas producidas de los trabajadores.

No hemos generado la preparación de ajuste de máquinas, con la finalidad de que ya no cambiamos la elaboración de producto de X, Y, Z pues manteniéndose con ello darán una mejora en la elaboración de dichos productos y así producir sin tener que gastar en muchas capacitaciones por los cambios.

3.3 DECISION N° 3 PERIODO 4:

La estrategia que se aplicó para dar con el resultado esta decisión es cambiar a los trabajadores de máquinas que fueron más eficientes en su producción anterior y colocarnos a producir otros productos, y aumentar su productividad, el cual reduciría el costo de capacitación para ellos.

También es invertir en órdenes normales de compra de materia prima suficiente para poder satisfacer la demanda del mercado.

3.4 DECISION N° 4 PERIODO 5:

Nuestra estrategia utilizada fue de invertir en los trabajadores para posteriormente aumentar la productividad y poder reducir costos a través de la materia prima, y las horas de trabajo.

3.5 DECISIÓN N° 5 PERIODO 6:

Nuestra estrategia en el periodo anterior para cubrir nuestra demanda actual fue comprar una orden express de materia prima de 5500 ya que estos llegan en el periodo siguiente en el que se requiere y ya que en este periodo solo contábamos con 300 de la orden normal que

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS hicimos en el periodo 3 y necesitábamos cubrir

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hicimos en el periodo 3 y necesitábamos cubrir una demanda de 2795 productos entre ellos X, Y, Z y para lo cual sabemos que se necesita 1 unidad de materia prima para cubrir X, 2 para Y y 3 para Z , y por ende nuestra demanda de materia prima era de 5728. Para este periodo hicimos otra compra urgente ya que sabíamos que nuestra materia prima se podría terminar y decidimos comprar otra orden expres de

3500

para que lleguen en el siguiente periodo y una orden normal de

8000

para asegurar nuestra materia prima del periodo 9.

Otra estrategia fue invertir 500 en control de calidad ya que aumentaron a 10 nuestros productos rechazados y 600 en mantenimiento de nuestras máquinas y seguir manteniendo 0 costos en reparación de máquinas a causa de parada de máquina.

Los trabajador asignados en el periodo anterior a la maquina respectiva, continuaron en las mismas para este periodo para no incurrir en costos de suspensión.

Se decidió darle entrenamiento a la maquina 1 y 4 de la línea 1 y a todas las máquinas de la línea 4 para que aumenten su eficiencia y por ende su producción.

3.6 DECISIÓN N° 6 PERIODO 7:

La estrategia para este periodo fue entrenar al trabajador N° 13, 26, 8 y 7. Así también se redujo de 12 a 11 horas trabajados por el trabajador N° 13 quien fue, y se entrenó al trabajador N° 7 de la línea 2. Con esto logramos mejorar nuestra eficiencia y quedar de un cuarto puesto a un segundo puesto.

Una estrategia fue también ya no pedir más ordenes express ni materia prima, así reducimos costos con respecto al periodo anterior.

3.7 DECISIÓN N° 7 PERIODO 8:

Nuestra estrategia para este periodo fue ya no hacer ninguna compra de materia prima porque como mencionamos en el periodo 6 ya habíamos planificado que nuestra materia prima nos alcanzaría hasta el final del periodo 9 donde se cierra el ciclo para la entrega del producto.

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  Otra estrategia fue invertir 500 en control

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Otra estrategia fue invertir 500 en control de calidad ya que para reducir nuestros productos rechazados y 600 en mantenimiento de nuestras máquinas y seguir manteniendo 0 costos en reparación de máquinas a causa de parada de máquina.

Los trabajador asignados en el periodo anterior a la maquina respectiva, continuaron en las mismas para este periodo para no incurrir en costos de suspensión.

Se decidió darle entrenamiento a la maquina 3 y 4 de la línea 1 y a todas las máquinas de la línea 4 para que aumenten su eficiencia y por ende su producción.

3.8 DECISIÓN N° 8 PERIODO 9:

La estrategia utilizada fue la reducción de costos, lo que queríamos era reducir costos en cuanto a lo que es, el entrenamiento, el control de calidad y el mantenimiento de máquina. Así mismo aumentar la eficacia de los operarios de la línea 2.

4. OBJETIVOS CUMPLIDOS:

Nuestro objetivo es reducir los costos de producción.

Hacer que los trabajadores de la organización trabajen de forma eficiente, para la obtención de bueno resultados.

La minimización a largo plazo de los costos de operación de la empresa.

Las decisiones de los ejecutivos tiene como objetivo determinar el número de unidades resultantes de X, Y y Z que serán producidas por la empresa para satisfacer la entrega contractualmente acordada, es decir, la demanda.

Se toma las decisiones para tener suficiente cantidad de insumos para alcanzar la producción programada, si no se alcanzan estos programas la eficiencia de la Empresa disminuye

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  Toma de decisiones con corto tiempo, pero

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Toma de decisiones con corto tiempo, pero con consecuencias a largo plazo.

Establecimiento de ventaja competitiva en base a bajo costo, Los bajos costos se pueden lograr con administración eficiente y no siempre con la tecnología.

Abastecer la demanda de cada ciclo (cada 3 períodos) con los costos más bajos de producción posibles en cada período.

Optimizar la producción para cumplir con la demanda requerida en cada periodo. Realizar una asignación adecuada de mano de obra

.Capacitar constantemente a los obreros, hasta que lleguen a su máxima eficiencia.

Realizar una adecuada programación de la producción.

5. METAS CUMPLIDAS

Se logró satisfacer la demanda de los productos y así se obtuvo menor multa por demanda.

Se redujeron los costos de producción. Producir X, Y y Z para satisfacer la entrega contractualmente acordada, es decir, la demanda.

Establecer una de ventaja competitiva de bajo costo.

Abastecer la demanda de cada ciclo (cada 3 períodos) con los costos más bajos de producción posibles en cada período.

Capacitación constante a los trabajadores, hasta que lleguen para que sean más eficientes.

hasta que lleguen para que sean más eficientes. 6. RECOMENDACIONES  Se recomienda invertir en

6. RECOMENDACIONES

Se recomienda invertir en mantenimiento de planta, para que las maquinas en plena producción no se paralicen, y así no obtener menos horas productivas, ni productos rechazados.

Se recomienda capacitar a los trabajadores para que realicen un trabajo eficiente que se oriente al logro de los objetivos y agreguen valor a los resultados.

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  Seguir invirtiendo en control de calidad para

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Seguir invirtiendo en control de calidad para mejorar el ordenamiento de los procesos así como la productividad y eficiencia.

Entrenar bien a tus trabajadores con respecto a la calidad para reducir el número de productos defectuosos. Un producto defectuoso es un gasto en materiales, mano de obra y tiempo.

Contratar gente proactiva, comprometida y con voluntad de aprender.

Mantener inventarios mínimos, es decir no tener demasiada materia prima almacenada para evitar demasiado costo de almacenamiento.

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7. DECISIONES TOMADAS 15

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7. DECISIONES TOMADAS

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.1 DECISIÓN N° 1 PERIODO 2: 16

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7.1 DECISIÓN N° 1 PERIODO 2:

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.1 DECISIÓN N° 1 PERIODO 2: 16
FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.2 DECISIÓN N° 2 PERIODO 3: 17

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7.2 DECISIÓN N° 2 PERIODO 3:

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.2 DECISIÓN N° 2 PERIODO 3: 17
FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.3 DECISIÓN N° 3 PERIODO 4: 18

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7.3 DECISIÓN N° 3 PERIODO 4:

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.3 DECISIÓN N° 3 PERIODO 4: 18
FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.4 DECISIÓN N° 4 PERIODO 5: 19

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7.4 DECISIÓN N° 4 PERIODO 5:

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FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.5 DECISIÓN N° 5 PERIODO 6: 21

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7.5 DECISIÓN N° 5 PERIODO 6:

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.5 DECISIÓN N° 5 PERIODO 6: 21
FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.6 DECISIÓN N° 6 PERIODO 7: 22

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7.6 DECISIÓN N° 6 PERIODO 7:

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.6 DECISIÓN N° 6 PERIODO 7: 22
FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.7 DECISION N° 7 PERIODO 8: 23

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7.7 DECISION N° 7 PERIODO 8:

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.7 DECISION N° 7 PERIODO 8: 23
FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.8 DECISION N° 8 PERIODO 9: 24

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7.8 DECISION N° 8 PERIODO 9:

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 7.8 DECISION N° 8 PERIODO 9: 24
FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 8. RESULTADOS DE LAS DECISIONES TOMADAS 8.1. DECISIÓN

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8. RESULTADOS DE LAS DECISIONES TOMADAS

8.1. DECISIÓN N° 1 PERIÓDO 2

COSTOS

SIMPRO

P E R I O D O

M A

DATOS DE COSTOS

2

F I R

3

 

COSTOS DEL PERIODO

COSTOS ACUMULADOS

X

Y

Z TOTAL

X

Y

Z TOTAL

M. DE OBRA PREP.AJUSTE DE MAQUINA REPARACION DE MAQUINAS MATERIA PRIMA USO DE EQUIPO ALMACENAJE PROD. EN PROCESO ALMACENAJE PROD. TERMINADO MULTA DEMANDA

32

32

76

140

80

64

124

268

5

10

30

45

5

10

30

45

0

0

100

100

100

200

100

400

256

525

1500

2281

793

878

2416

4088

160

160

360

680

400

320

600

1320

15

17

24

57

29

34

36

100

19

27

36

82

31

41

59

131

0

0

0

0

0

0

0

0

TOTAL

487

770

2127

3384

1439

1546

3366

6351

CONTROL DE CALIDAD MANTENIMIENTO DE MAQS. COSTO ENTRENAMIENTO COSTO CONTRATACION COSTOS DESP. SUSPENSION ALMACENAJE MATERIA PRIMA COSTO ORDENES COSTOS FIJOS

 

450

 

600

500

600

20

100

50

450

8

8

111

122

100

100

300

600

TOTAL

1539

2580

COSTOS TOTALES

 

4924

 

8932

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS Costos del período (agrupados) 1600 1400 M. DE

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

Costos del período (agrupados) 1600 1400 M. DE OBRA 1200 PREP.AJUSTE DE MAQUINA 1000 REPARACION
Costos del período (agrupados)
1600
1400
M. DE OBRA
1200
PREP.AJUSTE DE MAQUINA
1000
REPARACION DE MAQUINAS
MATERIA PRIMA
800
USO DE EQUIPO
600
ALMACENAJE PROD. EN PROCESO
400
ALMACENAJE PROD. TERMINADO
200
MULTA DEMANDA
0
X
Y
Z
Costos del período (apilados)
2500
2000
MULTA DEMANDA
ALMACENAJE PROD. TERMINADO
1500
ALMACENAJE PROD. EN PROCESO
USO DE EQUIPO
MATERIA PRIMA
1000
REPARACION DE MAQUINAS
PREP.AJUSTE DE MAQUINA
500
M. DE OBRA
0
X
Y
Z
FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  PRODUCCIÓN SIMPRO DATOS DE PRODUCCION LINEA 1

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

PRODUCCIÓN

SIMPRO DATOS DE PRODUCCION

LINEA 1

 

HORAS

HORAS

 

MAQUINA OPERADOR PRODUCTO

PROG.

PRODUCTIVAS

 

PRODUCCION

1 5

X

8

8

262

2 1

Y

8

8

269

3 3

Z

10

10

 

376

4 2

Z

8

5

137

LINEA 2

 

HORAS

HORAS PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION

MAQUINA OPERADOR PRODUCTO

PROG.

1

4

Z

8

8

2

160

2

13

Z

10

5

1

37

3

7

Y

8

6

3

250

4

8

X

8

 

7

3

213

Producción por Lineas

400 350 300 250 200 Linea 1 150 Linea 2 100 50 0 1 2
400
350
300
250
200
Linea 1
150
Linea 2
100
50
0
1
2
3
4

Máquina

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  INVENTARIO SIMPRO DATOS DE INVENTARIO MATERIA PRIMA

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

INVENTARIO

SIMPRO

DATOS DE INVENTARIO

MATERIA PRIMA

 

INVENTARIO

 

ORDENES

INVENTARIO

 

INICIAL

RECIBIDAS

USADO EN PRODUCCION

FINAL

   

765

9000

2338

7427

ORDENES MATERIA PRIMA POR LLEGAR

 

PERIODO

 

LLEGAN

TIPO

CANTIDAD

 
   

5

REG.

2000

INVENTARIO INTERMEDIO

 

INVENTARIO

USADO EN

PRODUCCION INVENTARIO

 

ESTE

ESTE

 

INICIAL

PERIODO

PERIODO

FINAL

X

711

216

262

757

Y

551

253

269

566

Z

296

200

513

609

INVENTARIOS FINALES

 

INVENTARIO PRODUCCION

DEMANDA

INVENTARIO

 

ESTE

ESTE

 

INICIAL

PERIODO

PERIODO

FINAL

X

413

213

0

626

Y

288

250

0

538

Z

323

197

0

520

D

A T O S

D E

D E M A N

D

A

 

LLEVADO

DEMANDA

 
 

DEMANDA

DEL

TOTAL

DEMANDA

   

PERIODO

3

PERIODO

0

PERIODO

3

PERIODO

6

X

1465

0

1465

1850

Y

1095

0

1095

800

Z

1740

0

1740

1290

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  DATOS PÚBLICOS SIMPRO DATOS PUBLICOS POR COMPAÑÍA

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

DATOS PÚBLICOS

SIMPRO

DATOS PUBLICOS POR COMPAÑÍA

 

PERIODO

PROM.COST.

UNITS.

COSTO

EFIC.VS

COSTO

 

UNIDS.

PROD.

TOTAL

STDR %

UNIT.STD

VARIAZA

FIRMA

1

2

5.43

814

4422

65.75

3.57

-1.86

FIRMA

2

2

5.47

796

4359

62.31

3.41

-2.06

FIRMA

3

2

7.46

660

4924

46.56

3.48

-3.99

FIRMA

4

2

6.42

1060

6808

47.62

3.06

-3.37

FIRMA

5

2

8.38

533

4465

46.31

3.88

-4.5

FIRMA

6

2

6.8

770

5234

51.23

3.48

-3.32

29

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 8.2. DECISIÓN N° 2 PERIÓDO 3  COSTOS

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

8.2. DECISIÓN N° 2 PERIÓDO 3 COSTOS

SIMPRO

P E R I O D O

M A

DATOS DE COSTOS

3

F I R

3

 

COSTOS DEL PERIODO

COSTOS ACUMULADOS

X

Y

Z TOTAL

X

Y

Z TOTAL

M. DE OBRA PREP.AJUSTE DE MAQUINA REPARACION DE MAQUINAS MATERIA PRIMA USO DE EQUIPO ALMACENAJE PROD. EN PROCESO ALMACENAJE PROD. TERMINADO MULTA DEMANDA

44

44

112

200

124

108

236

468

0

0

0

0

5

10

30

45

0

0

0

0

100

200

100

400

450

518

2234

3201

1243

1396

4650

7289

200

200

480

880

600

520

1080

2200

14

17

41

72

43

51

77

172

0

0

0

0

31

41

59

131

920

1234

4434

6588

920

1234

4434

6588

TOTAL

1628

2013

7301

10942

3067

3559 10667

17293

CONTROL DE CALIDAD MANTENIMIENTO DE MAQS. COSTO ENTRENAMIENTO COSTO CONTRATACION COSTOS DESP. SUSPENSION ALMACENAJE MATERIA PRIMA COSTO ORDENES COSTOS FIJOS

 

500

 

1100

700

1300

80

180

0

450

8

16

62

184

100

200

300

900

TOTAL

1750

4330

COSTOS TOTALES

 

12693

 

21624

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS Costos del período (agrupados) 5000 4500 M. DE

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

Costos del período (agrupados) 5000 4500 M. DE OBRA 4000 PREP.AJUSTE DE MAQUINA 3500 REPARACION
Costos del período (agrupados)
5000
4500
M. DE OBRA
4000
PREP.AJUSTE DE MAQUINA
3500
REPARACION DE MAQUINAS
3000
MATERIA PRIMA
2500
2000
USO DE EQUIPO
1500
ALMACENAJE PROD. EN PROCESO
1000
ALMACENAJE PROD. TERMINADO
500
MULTA DEMANDA
0
X
Y
Z
Costos del período (apilados)
8000
7000
6000
MULTA DEMANDA
ALMACENAJE PROD. TERMINADO
5000
ALMACENAJE PROD. EN PROCESO
USO DE EQUIPO
4000
MATERIA PRIMA
3000
REPARACION DE MAQUINAS
PREP.AJUSTE DE MAQUINA
2000
M. DE OBRA
1000
0
X
Y
Z
FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  PRODUCCIÓN SIMPRO DATOS DE PRODUCCIÓN LINEA 1

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

PRODUCCIÓN

SIMPRO DATOS DE PRODUCCIÓN

LINEA 1 HORAS HORAS MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS PRODUCCION 1 2 X 10 10
LINEA 1
HORAS
HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO
PROG.
PRODUCTIVAS
PRODUCCION
1 2
X
10
10
459
2 5
Y
10
10
264
3 3
Z
12
12
454
4 1
Z
12
12
306
LINEA 2
HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO
PROG.
HORAS
PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION
1
13
Z
12
12
1
90
2
4
Z
12
12
2
243
3
8
Y
10
10
2
248
4
7
X
10
10
4
532
Producción por Lineas
600
500
400
300
Linea 1
200
Linea 2
100
0
1
2
3
4
Máquina
FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  INVENTARIO SIMPRO DATOS DE INVENO MATERIA PRIMA

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

INVENTARIO

SIMPRO

DATOS DE INVENO

MATERIA PRIMA

 

INVENTARIO

ORDENES

USADO EN PRODUCCION

INVENTARIO

 

INICIAL

RECIBIDAS

FINAL

   

7427

0

3267

4160

ORDENES

MATERIA PRIMA POR LLEGAR

 
 

PERIODO

LLEGAN

TIPO

CANTIDAD

   

5

REG.

2000

6

REG.

300

INVENTARIO

 

INTERMEDIO

 

INVENTARIO

USADO EN

PRODUCCION

INVENTARIO

   

INICIAL

ESTE PERIODO

ESTE PERIODO

FINAL

X

757

536

459

680

Y

566

250

264

580

Z

609

335

760

1034

INVENTARIOS

 

FINALES

INVENTARIO

PRODUCCION

DEMANDA

INVENTARIO

   

INICIAL

ESTE PERIODO

ESTE PERIODO

FINAL

X

626

532

1465

0

Y

538

248

1095

0

Z

520

333

1740

0

D A T O S

D E

D

E M A N D A

 

DEMANDA

 

DEMANDA

LLEVADO DEL

TOTAL

DEMANDA

   

PERIODO

6

PERIODO

3

PERIODO

6

PERIODO

9

X

1841

307

2148

1500

Y

784

309

1093

1640

Z

1320

887

2207

2220

33

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  DATOS PÚBLICOS SIMPRO DATOS PUBLICOS POR COMPAÑÍA

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

DATOS PÚBLICOS

SIMPRO

DATOS PUBLICOS POR COMPAÑÍA

 

PERIODO

PROM.COST.

UNITS.

COSTO

EFIC.VS

COSTO

 

UNIDS.

PROD.

TOTAL

STDR %

UNIT.STD

VARIAZA

FIRMA

1

3

15.19

814

12364

22.86

3.47

-11.72

FIRMA

2

3

7.38

1484

10949

45.65

3.37

-4.01

FIRMA

3

3

11.39

1114

12693

29.15

3.32

-8.07

FIRMA

4

3

14.11

884

12473

23.14

3.27

-10.85

FIRMA

5

3

6.86

1600

10984

46.17

3.17

-3.69

FIRMA

6

3

6.81

1476

10051

49.67

3.38

-3.43

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 8.3. DECISIÓN N° 3 PERIÓDO 4  COSTOS

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

8.3. DECISIÓN N° 3 PERIÓDO 4 COSTOS

SIMPRO

P E R I O D O

M A

DATOS DE COSTOS

4

F I R

3

 

COSTOS DEL PERIODO

COSTOS ACUMULADOS

X

Y

Z

TOTAL

X

Y

Z

TOTAL

M. DE OBRA PREP.AJUSTE DE MAQUINA REPARACION DE MAQUINAS MATERIA PRIMA USO DE EQUIPO ALMACENAJE PROD. EN PROCESO ALMACENAJE PROD. TERMINADO MULTA DEMANDA

44

44

112

200

168

152

348

668

0

10

15

25

5

20

45

70

0

0

0

0

100

200

100

400

451

670

2356

3477

1694

2066

7006

10766

200

200

480

880

800

720

1560

3080

12

20

55

87

55

71

132

259

16

12

32

60

47

53

91

191

0

0

0

0

920

1234

4434

6588

TOTAL

723

956

3050

4730

3790

4515

13717

22023

CONTROL DE CALIDAD MANTENIMIENTO DE MAQS. COSTO ENTRENAMIENTO COSTO CONTRATACION COSTOS DESP. SUSPENSION ALMACENAJE MATERIA PRIMA COSTO ORDENES COSTOS FIJOS

 

300

 

1400

700

2000

60

240

0

450

25

41

9

193

0

200

300

1200

TOTAL

1394

5724

COSTOS TOTALES

 

6124

 

27747

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS Costos del período (agrupados) 2500 M. DE OBRA

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

Costos del período (agrupados) 2500 M. DE OBRA 2000 PREP.AJUSTE DE MAQUINA REPARACION DE MAQUINAS
Costos del período (agrupados)
2500
M. DE OBRA
2000
PREP.AJUSTE DE MAQUINA
REPARACION DE MAQUINAS
1500
MATERIA PRIMA
1000
USO DE EQUIPO
500
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO
0
X
Y
Z
Costos del período (apilados)
3500
3000
MULTA DEMANDA
2500
ALMACENAJE PROD. TERMINADO
ALMACENAJE PROD. EN PROCESO
2000
USO DE EQUIPO
1500
MATERIA PRIMA
REPARACION DE MAQUINAS
1000
PREP.AJUSTE DE MAQUINA
M. DE OBRA
500
0
X
Y
Z
FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  PRODUCCIÓN SIMPRO DATOS DE PRODUCCION LINEA 1

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

PRODUCCIÓN

SIMPRO DATOS DE PRODUCCION

LINEA 1

 

HORAS

HORAS

 

MAQUINA OPERADOR PRODUCTO

PROG.

PRODUCTIVAS

 

PRODUCCION

1 2

X

10

10

 

461

2 5

Y

10

10

342

3 3

Z

12

12

456

4 1

Z

12

12

345

LINEA 2

 

HORAS

HORAS PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION

MAQUINA OPERADOR PRODUCTO

PROG.

1

13

Y

10

8

4

242

2

4

Z

12

12

4

242

3

8

Z

12

9

3

215

4

7

X

10

10

8

530

Producción por Lineas

600 500 400 300 Linea 1 200 Linea 2 100 0 1 2 3 4
600
500
400
300
Linea 1
200
Linea 2
100
0
1
2
3
4

Máquina

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  INVENTARIO DATOS DE INVENTARIO MATERIA PRIMA  

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

INVENTARIO DATOS DE

INVENTARIO

MATERIA PRIMA

 

INVENTARIO

ORDENES

USADO EN PRODUCCION

INVENTARIO

 

INICIAL

RECIBIDAS

FINAL

   

4160

0

3548

612

ORDENES MATERIA PRIMA POR LLEGAR

 

PERIODO

 

LLEGAN

TIPO

CANTIDAD

   

5 REG.

 

2000

6 REG.

300

INVENTARIO

 

INTERMEDIO

 

INVENTARIO

USADO EN

PRODUCCION

INVENTARIO

   

ESTE

ESTE

 

INICIAL

PERIODO

PERIODO

FINAL

X

680

538

461

602

Y

580

246

342

676

Z

1034

465

801

1371

INVENTARIOS FINALES

 

INVENTARIO

PRODUCCION

DEMANDA

INVENTARIO

 

ESTE

ESTE

 

INICIAL

PERIODO

PERIODO

FINAL

X

0

530

0

530

Y

0

242

0

242

Z

0

458

0

458

D

A T O S

D E

D E M A

N

D A

 

DEMANDA

 

DEMANDA

LLEVADO DEL

TOTAL

DEMANDA

   

PERIODO

6

PERIODO

3

PERIODO

6

PERIODO

9

X

1841

307

2148

1500

Y

784

309

1093

1640

Z

1320

887

2207

2220

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  DATOS PÚBLICOS SIMPRO DATOS PUBLICOS POR COMPAÑÍA

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

DATOS PÚBLICOS

SIMPRO

DATOS PUBLICOS POR COMPAÑÍA

PERIODO

PROM.COST.

UNITS.

COSTO

EFIC.VS

COSTO

UNIDS.

PROD.

TOTAL

STDR %

UNIT.STD

VARIAZA

FIRMA 1

4

7.17

926

6637

50.43

3.61

-3.55

FIRMA 2

4

3.74

1775

6634

93.91

3.51

-0.23

FIRMA 3

4

4.98

1230

6124

69.14

3.44

-1.54

FIRMA 4

4

5.29

1047

5535

67.32

3.56

-1.73

FIRMA 5

4

4.23

1584

6699

83.99

3.55

-0.68

FIRMA 6

4

5.01

1395

6989

71.29

3.57

-1.44

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS 8.4. DECISION N° 4 PERIDO 5  COSTOS

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

8.4. DECISION N° 4 PERIDO 5

COSTOS

SIMPRO

P E R I O D O

5

F I R M A

3

DATOS DE COSTOS

 

COSTOS DEL PERIODO

COSTOS ACUMULADOS

X

Y

Z

TOTAL

X

Y

Z

TOTAL

M. DE OBRA

44

41

106

191

212

193

454

859

PREP.AJUSTE DE MAQUINA

0

0

0

0

5

20

45

70

REPARACION DE MAQUINAS

0

0

0

0

100

200

100

400

MATERIA PRIMA

334

557

1749

2640

2028

2623

8755

13406

USO DE EQUIPO

200

190

460

850

1000

910

2020

3930

ALMACENAJE PROD. EN PROCESO

8

18

57

82

63

89

189

341

ALMACENAJE PROD. TERMINADO

32

30

69

131

79

83

160

322

MULTA DEMANDA

0

0

0

0

920

1234

4434

6588

TOTAL

618

836

2441

3894

4408

5351

16158

25917

CONTROL DE CALIDAD

 

500

 

1900

MANTENIMIENTO DE MAQS.

600

2600

COSTO ENTRENAMIENTO

100

340

COSTO CONTRATACION

50

500

COSTOS DESP. SUSPENSION

8

49

ALMACENAJE MATERIA PRIMA

0

193

COSTO ORDENES

275

475

COSTOS FIJOS

300

1500

TOTAL

1833

7557

 

5727

COSTOS TOTALES

5727

33474

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS Costos del período (agrupados) 2000 M. DE OBRA

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

Costos del período (agrupados) 2000 M. DE OBRA 1800 1600 PREP.AJUSTE DE MAQUINA 1400 1200
Costos del período (agrupados)
2000
M. DE OBRA
1800
1600
PREP.AJUSTE DE MAQUINA
1400
1200
REPARACION DE MAQUINAS
1000
800
MATERIA PRIMA
600
USO DE EQUIPO
400
200
0
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO
X
Y
Z
Costos del período (apilados)
3000
MULTA DEMANDA
2500
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO
2000
1500
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO
USO DE EQUIPO
1000
MATERIA PRIMA
500
REPARACION DE MAQUINAS
0
X
Y
Z
FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  PRODUCCIÓN SIMPRO DATOS DE PRODUCCION LINEA 1

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

PRODUCCIÓN

SIMPRO

DATOS DE PRODUCCION

LINEA 1 UNIDAD HORAS ES MAQUINA PRODUCTO HORAS PROG. PRODUCTIVA PRODUCCIO OPERAD ESPERA OR DAS
LINEA 1
UNIDAD
HORAS
ES
MAQUINA
PRODUCTO HORAS PROG.
PRODUCTIVA
PRODUCCIO
OPERAD
ESPERA
OR
DAS
1 2
X
10
7.1
330
50
2 5
Y
10
7.1
276
40
3 3
Z
12
8.6
327
30
4 1
Z
12
8.6
249
30

LINEA 2

MAQUINA PERADOPRODUCTO HORAS PROG.

HORAS

PRODUCTIVA ECHAZORODUCCIO

UNIDAD

ES

ESPERA

 

DAS

1 13

Y

9

9

2

356

40

2 26

Z

12

12

2

258

30

3 8

Z

10

10

2

272

30

4 7

X

10

10

4

537

50

UNIDADES

PRODUCI

DAS

EFICACIA

DE

OPERADOR

(%)

46.00

39.00

UNIDADES

PRODUCI

DAS

38.00

29.00

92%

98%

127%

97%

EFICACIA

DE

OPERADOR

(%)

27.00

54.00

40.00

22.00

100%

73%

90%

108%

1423

54.00 40.00 22.00 100% 73% 90% 108% 1423 Producción por Lineas 600 500 400 300 Linea

Producción por Lineas

600 500 400 300 Linea 1 200 Linea 2 100 0 1 2 3 4
600
500
400
300
Linea 1
200
Linea 2
100
0
1
2
3
4

Máquina

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS  INVENTARIO SIMPRO DATOS DE INVENTARIO MATERIA PRIMA

FACULTAD DE DIENCIAS EMPRESARIAS LABORATORIO DE NEGOCIOS

INVENTARIO

SIMPRO