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CURSO:
1. PROBLEMA CENTRAL:
No se ha maximizado el beneficio de la empresa al no
existir un anlisis de costos en la gestin de compras.
2. HECHOS RELEVANTES:
- La gerencia de logstica era de reciente creacin y
haba sido organizada en base al antiguo
departamento de compras, el Gerente General tena
responsabilidad directa sobre las compras.
- La gestin de compras no contempla tener dinero
inmovilizado en inventarios.
- Se tiene un solo proveedor del producto ms
representativo, que son las copas de cristal y que
ha tenido ms movimiento en los ltimos aos.
- El Gerente General ha cultivado magnficas
relaciones de trabajo con todos y cada uno de sus
proveedores.
- El proveedor de copas de cristal ha sido el nico
proveedor durante los nicos 15 aos.
- Existe informacin sobre costos logsticos de los
ltimos 5 aos.
- En el mercado existen oportunidades que Mrida
est explorando.
3. ANLISIS DE COSTOS
DATOS ACTUALES DE
COMPRAS
50
20
1,000
3
juegos
unid
unid
US$ /unid
3,000 US$
36,000 US$
180 US$ / OC
16%
Quince
nal
500 unid
COSTO TOTAL DE
COMPRAS
Costo de Adquisicin
Costo de Reposicin
Costo de Posesin
COSTO TOTAL ANUAL
US$
Anual
36,000
4,320
120
Mensu
al
3,000
360
10
Und
US$
US$
US$
% part
89%
11%
0%
40,440
3,370
US$
100%
1.00
2,000
1.25
2,000
1.50
2,000
2,000
2,500
3,000
300
200
300
200
300
200
2,500
3,000
3,500
1250
1500
1750
US$ X UND
MARGEN
% ganancia sobre el costo
1.25
1.75
140%
1.5
1.50
100%
1.75
1.25
71%
12,00
0
Esc
0
500
3.00
1,500
24
36,00
0
4,320
CT
provee
CT
dor
ACTU
alterna
AL
tivo
40,44
120
40,440
0
Esc
1
1,000
2.90
2,900
12
34,80
0
2,160
232
Lote
#
Preci Costo
de
Preci Precio comp
o
pedido
comp
o
Total ras al
anual anual
ra
ao
Esc
2
2,000
2.90
Esc
3
3,000
2.75
Esc
4
Costo
de
Poses
in
37,192
40,44
0
5,800
34,80
6
0
1,080
464
36,344
40,44
0
8,250
33,00
0
720
660
34,380
40,44
0
4,000
2.75 11,000
33,00
0
540
880
34,420
40,44
0
Esc
5
5,000
2.75 13,750
33,00
0
432
1,100
34,532
40,44
0
Esc
6
6,000
2.50 15,000
30,00
0
360
1,200
31,560
40,44
0
Dif
0
3,24
8
4,09
6
6,06
0
6,02
0
5,90
8
8,88
0
4. PROPUESTAS DE SOLUCIN:
1. Cambiar de proveedor, tomando la alternativa de lote de compra
de 6,000 unidades a US$2.5 por unidad y colocando 2 rdenes de
compra al ao.
Beneficios para la empresa:
Obtener el descuento mximo por compras por volumen,
ahorro de 22% en sus costos totales.
Beneficios para el proveedor:
Obtener economas de escala en su produccin.
Obtener la cuenta de un cliente importante.
Lote
de
compr
a
6,000
Preci
o
2.50
Precio
Total
15,000
#
compr Precio
as al
anual
ao
CT
Costo
proveed
CT
de
or
ACTU
Posesi
alternat
AL
n
ivo
40,44
360
1,200
31,560
0
Costo
pedido
anual
2 30,000
Dif
8,880
Preci
o
Precio
Total
500
$3.00
$1,500
#
# O/C
entreg
Precio
al
as al
anual
ao
ao
24
$36,00
0
Costo
pedido
anual
$180
Costo
de
Posesi
n
CT
proveed
or
alternati
vo
$120
$36,300
CT
ACTU
AL
Dif
$40,44
$0 4,140
Preci
o
Precio
Total
2,000
3.00
6,000
#
# O/C Preci
entre
al
o
gas al
ao
anual
ao
6
36,00
0
Costo
pedido
anual
1,080
Costo
de
Poses
in
CT
provee
dor
alterna
tivo
480
37,560
CT
ACTU
AL
Dif
40,44
0 2,880
2,000
2.90
5,800
2,000
2.90
5,800
34,80
0
34,80
0
1,080
464
36,344
180
464
35,444
40,44
0 4,096
40,44
0 4,996