Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
ATRAO
E RETENO
DE TALENTOS
1
ndice
1. Diga-me o que sers, que te direi se topo
( 4)
( 10)
( 16)
4. Palavra do Mentor
(21)
Diga-me
o que sers,
que te direi
se topo
Selecione pessoas que tenham o perfil compatvel com a sua empresa. A contratao de
novos colaboradores impacta a cultura da sua startup (leia mais no prximo captulo).
determinante que os olhos do candidato brilhem tanto quanto os seus em relao
ao negcio. Pessoas que se identificarem com seu sonho vo querer azer parte dele.
Fatores como (baixo) salrio e (ausncia de) plano de sade podem ser aplacados pela
possibilidade de se tornar scio o que tambm favorece a permanncia da pessoa
na empresa. Na entrevista, diga o que vocs fazem e apresente as expectativas e as
responsabilidades do cargo. Deixe claro que as funes podem mudar medida
que a startup se desenvolva ou pivote. esse caminhar natural pode ser instigante
para alguns e afugentar quem tem dificuldades de lidar com mudanas. Fale sobre o
plano de crescimento e como o candidato se encaixaria no time. se ele sentir que ter
um papel fundamental, ver o trabalho como uma oportunidade de fazer parte de um
novo projeto, trabalhar e aprender com uma equipe genial em uma empresa inovadora.
11
Assim como cada pessoa tem sua personalidade, cada empresa tem sua cultura. Ela traz
os elementos que norteiam as prticas e comportamentos do time, alm de determinar os
objetivos prioritrios e aonde a startup quer chegar. Para atrair talentos e fazer com que
eles no apenas permaneam, mas amem seus trabalhos, preciso construir uma cultura
empresarial saudvel. Entretanto, a grande questo : o que faz a diferena?
Posso dizer o que penso: encoraje os colaboradores a contriburem com ideias e debater
em projetos livremente, sem constrangimentos hierrquicos.
Parece surreal, mas pode funcionar: no barrar a criatividade especialmente importante
para empresas que buscam produtos inovadores. Larry Page, CEO da Google, disse: Quase
todos que tiveram uma ideia revolucionria, ou que fez muito sucesso, ouviram inicialmente
que eram loucos.
Sou parte de um time: a velha histria de que vrias cabeas pensando melhor do que
uma. Estimular ambientes de trabalho colaborativos, no competitivos. Crie espaos para
que as pessoas possam trocar experincias. Elimine as mesas com divisrias.
12
No tenho medo de falar bobagem: geralmente uma startup nasce de alguma novidade.
Ao contrrio do que se diz, uma ideia brilhante no costuma surgir do nada e sim de uma
enxurrada de ideias ruins.
Fao a diferena na vida das pessoas: acreditar no negcio faz com que o colaborador
se sinta orgulhoso por fazer parte daquilo. Esse sentimento muitas vezes se traduz em
inspirao para trabalhar.
Gosto de estar no meu trabalho: se seu funcionrio considera o trabalho a pior hora do dia
dele, algo est errado. Entre as estratgias das empresas esto os videogames, lanchinhos,
espao para descanso. Torne o ambiente leve e descontrado da tinta na parede ao vasinho
com flores, ele o retrato da cultura da empresa. Cubculos com lmpadas fluorescentes e
carpete cinza ficaram pra trs.
Estou aprendendo: investir em cursos e especializaes para os funcionrios uma carta
na manga no apenas para melhorar a qualidade do seu time, mas tambm contribui na
reteno de talentos com alto potencial.
13
Tenho liberdade para fazer meu trabalho: autonomia fundamental para que o trabalhador
se sinta confiante e motivado. Depois de esclarecer a cultura da empresa, deixe que ele
cumpra suas tarefas da forma que achar melhor.
Mandei bem: reconhecer resultados e elogiar boas iniciativas so fertilizantes para a
motivao.
Meu chefe o cara: um lder que admirado por seu trabalho pode influenciar a
produtividade e o engajamento da equipe.
Nunca fiz isso antes: desafios mantm as pessoas envolvidas. Grande parte das pessoas
trocam de emprego porque sentem que j aprenderam tudo que havia para aprender.
14
15
Como deixar
sua startup sem
cara de poker
16
17
1.2.3
As startups podem catalisar seu poder de reteno de talentos baseando-se em trs aes.
A primeira selecionar pessoas que gostam de autonomia e flexibilidade. Escolha tambm
aquelas que demonstrarem ser capazes de exercer diversas funes, uma carta curinga
pra quem tem o quadro de colaboradores reduzido. Esse grupo tem mais chances de se
comprometer, mesmo com todas as mudanas pelas quais a empresa - inevitavelmente,
passar. A segunda atualizar o time com informaes que embasem a previso de
crescimento. Com projees reais, apesar de incertas, o empregado se sentir estimulado
a crescer junto com a empresa e se destacar situao difcil em uma corporao com
milhares de funcionrios. medida que os nmeros se tornem favorveis, esboce uma
prvia da reorganizao estrutural da empresa mostrando os cargos que devem ser criados
e as novas funes. Tudo isso com muita empolgao, por favor!
18
1.2.3
A terceira arma de convencimento so Stock Options que tambm podemos chamar de
urnio enriquecido. Se bem manipulado gera energia, se vacilar: bomba nuclear. Para lanar mo
desse recurso com segurana, aplique o Vesting. O termo significa concesso de participao
societria com um belssimo porm as aes so transferidas progressivamente, medida
que a pessoa cumpre perodos especficos de permanncia definidos em contrato. Por exemplo:
os scios trazem para o grupo um profissional importante, dando a ele 10% da empresa.
Suponhamos que o trabalho no d certo e ele saia no ms seguinte. Anos depois, quando
a empresa triplicou seu valor de mercado, o sujeito exige os 10% que lhe foram concedidos
l atrs. O que ele vai levar? Nada. O Vesting deve ser aplicado para todos os acionistas que
no compraram sua entrada no negcio. Normalmente o tempo para fundadores gira de 3 a 5
anos e para consultores e funcionrios entre 2 e 3 anos. Apesar de ter sido criado nos Estados
Unidos e se basear no sistema jurdico americano, a prtica funciona para os empreendedores
brasileiros. Para deixar seu estoque de Neosaldinas intacto, crucial que tudo isso seja
acertado no nascimento da empresa.
19
20
Palavra
do Mentor
21
Palavra do Mentor
22
23
#1
#2
H tempos que salrio j no mais visto como fator de motivao. As pessoas buscam
um trabalho significativo. Portanto, foque em uma proposta de trabalho em que o
candidato enxergue qual ser sua contribuio para o negcio.
#3
Contrate pessoas com um sonho grande e vontade de aprender. Como em uma startup
tudo se aprende na prtica, pessoas ambiciosas e de mente aberta te ajudaro a chegar
mais longe;
#4
#5
24
25
Conselhos do Catarse para ter uma equipe que ame fazer o que faz:
#1
No confunda ir com a cara de uma pessoa com essa pessoa preenche as necessidades
do perfil da vaga. lgico que importante que as pessoas contratadas compartilhem
valores e estejam em sintonia com a equipe, mas sempre importante frisar que no s
isso e em muitos casos habilidades ou comportamentos especficos so pr-requisitos
que no podem ser varridos pra debaixo do tapete s porque o entrevistador foi com a
cara do entrevistado.
#2
#3
Seja pr-ativo pra gerar conversas e ouvir sua equipe. Voc pode achar que s por voc
ter falado se precisar de alguma coisa, a porta est sempre aberta est tudo est
resolvido, mas no est. Ser pr-ativo em perguntar para as pessoas o que elas sentem,
o que est frgil no trabalho te proporcionar timos feedbacks para uma melhoria
contnua do ambiente e das relaes de trabalho.
#4
Invista no aprendizado da sua equipe. Mesmo que os recursos sejam escassos, tenha
um oramento para as pessoas participarem de cursos, comprarem livros, terem novas
experincias que vo deixar o trabalho (e a vida) delas mais estimulante.
26
27
#1
Startups so organizaes em que se precisa fazer muito, com muito pouco. Ou seja,
cada pessoa tem a possibilidade de dar uma grande contribuio ao negcio e realmente
deixar sua marca. Na minha opinio, saber que possvel contribuir em grande escala,
o primeiro ponto a ser mostrado para atrair o talento.
#2
Crie um ambiente de confiana onde toda opinio seja ouvida e respeitada. Na maioria
das vezes startups tem estruturas pequenas, ento todos so influenciados diretamente
por decises e desenvolvimentos. Da mesma forma todos tem opinies que devem ser
colocadas e muitas vezes trazem vises e benefcios inesperados. Garanta voz a todos.
#3
Defina claramente quais critrios e quais metas so necessrias para que cada talento
se torne scio. Isto mostra o comprometimento futuro do negcio e conquista o
comprometimento do talento. Em uma startup o pior erro que o empreendedor
pode cometer com o talento dizer se tudo der certo, voc ser scio e a coisa
ficar apenas por a.
#4
Faa seus talentos aparecerem na foto. Afinal, com o tempo e contribuio, eles se
tornaram dono do negcio tanto quanto o empreendedor.
28
29
#1
Ser atrativo para o mercado o primeiro passo. Nesse quesito a Rock Content oferece
vrias amenidades como lanches, meditao, horrio flexvel e video game. Tambm fazemos questo de mostrar para o pblico que somos uma empresa descontrada e jovem.
#2
#3
Na seleo pedimos que os candidatos realizem uma tarefa. Existem vrias reaes a isso:
os que no fazem nada (logo, no tem iniciativa), os que reclamam de j ter que fazer algo
antes de ser entrevistado (reclamam em vez de resolver, no combinam com a empresa) e
os que se empolgam com a ideia (esto alinhados com nossa cultura).
#4
30
31
32
Sebrae Minas
O Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) um servio
social autnomo que auxilia o desenvolvimento de pequenos negcios, estimulando o
empreendedorismo no pas. O fomento atividade empreendedora faz parte do DNA e
da misso do Sebrae.
Em Minas Gerais, a instituio vem fortalecendo sua representatividade junto s
startups. Por meio do projeto Identidade Startup, o Sebrae Minas articula parcerias para
potencializar empresas inovadoras com alto potencial de crescimento.
Acompanhe-nos:
Na plataforma No Facebook No Google+
33
startupsebraeminas.com.br
34