PROYECTO DE ELABORACION Y COMERCIALIZACION DE SHAMPOO VITAL

I. Generalidades
1.1 Denominacin
1.2 Localizacin
1.3 Justificacin
1.4 Objetivos
1.5 Entidades de la puesta en marcha del proyecto
II. Estudio de Mercado
2.1 Descripcin del producto
2.2 Alcance del mercado
2.3 Anlisis de la demanda
2.4 Anlisis de la oferta
2.5 Precio propuesto

III. Localizacin y Tamao

3.1 Localizacin
3.2 Tamao

Ingeniera del Proyecto

IV.

4.1 Disposicin general

4.2 Equipos materiales y otros
4.3 Proceso y programas
4.4 Requerimientos
4.5 Calendario de actividades
V. Inversiones
5.1 Detalle de las inversiones
5.2 Calendario de compromiso de ejecucin
5.3 Detalle de la propuesta de amortizacin

VI.

Financiamiento
6.1 Cuadro de financiamiento
6.2 Cuadro de amortizacin de la deuda

VII. Presupuesto de Ingresos y Gastos

7.1 Presupuesto de ingresos

7.2 Presupuesto de gastos
7.3 Determinacin del punto de equilibrio

VIII.

Estados Financieros
8.1 Estado de ganancias y prdidas
8.2 Flujo econmico y financiero

IX.

Evaluacin
9.1 Evaluacin econmica
9.2 Evaluacin financiera
9.3 Periodo de recuperacin de la inversin

X. Organizacin y Administracin

XI. Conclusiones

PROYECTO DE ELABORACION Y COMERCIALIZACION DE

SHAMPOO VITAL
I. GENERALIDADES

1.1 Denominacin:
El proyecto se denomina Proyecto de Elaboracin y Comercializacin de Shampoo
Vital
1.2 Localizacin
Departamento : Lima
Provincia : Lima
Distrito : Ate - Vitarte
1.3 Actividad Econmica
El proyecto es de naturaleza industrial y comercial orientado a la produccin y
comercializacin de Shampoo para el cuidad del cabello maltratado artificialmente. Por
tal motivo tiene que estar registrado en el Ministerio de Industrias, Comercio Interior,
Turismo e Integracin.
1.4 Justificacin
Las condiciones por las cuales se cree conveniente la elaboracin y comercializacin
del Shampoo Vital, es que es un producto diseado especialmente para mujeres que dan
algn tratamiento artificial a su cabello. En este sentido, la funcin del Shampoo es
especialmente restauradora del cabello que es atacado por agentes qumicos externos,
degradndolo.
1.5 Objetivos
Ofrecer un producto de calidad y a un precio acorde a los costos de produccin
incurridos.
Generar puestos de trabajo proporcionando a la zona donde nos ubicamos: empleo,
tecnologa, infraestructura, y en consecuencia, mejorar su nivel socio - econmico.
Cubrir parte de la demanda potencial de Shampoo existente en nuestro mercado
objetivo.
Contribuir al desarrollo del pas generando mayores ingresos va tributacin.
1.6 Entidades Responsables de la Puesta en Marcha del Proyecto
Entidad que financia el proyecto:
COFIDE
IFI (Banco Financiero)
II. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Definicin y Principales Caractersticas del Producto
Shampoo Vital es un producto diseado especialmente para el cuidado del cabello
que ha recibido algn tratamiento artificialmente para cambiar su apariencia como son: la
ondulacin, permanente, teido, etc.; y otros como: la decoloracin, iluminacin y
rayitos.
En este sentido, la funcin del producto es especialmente restaurados del cabello que
ha sufrido daos como consecuencia de los tratamientos artificiales que ha recibido, que
se manifiestan horquillndose, partindose y rompindose. Su formula reforzada con
colgeno acta sobre el cabello, regresando su cutcula maltratada y proporcionndole
alguno de los aminocidos requeridos para la reconstruccin de esta, que son atacados
por agentes qumicos externos, degradndola.

Caractersticas del Envasado:

En cuanto a la presentacin del producto, Shampoo Vital ser presentado en frascos
cuya capacidad es de 500 mls., de material plstico PVC(Cloruro de Polivinil) con tapas
de tipo flip-cap hermticas.
Las medidas del frasco y de la tapa del frasco, son las siguientes:
Medidas del Frasco:
Medidas de la tapa del Frasco:
Altura : 19.6 cm.
Altura : 0.6 cm.
Ancho : 6.4 cm.
Ancho : 3.6 cm.
Peso Neto: 500 mls.
Base de la tapa (altura): 1.7 cm.
Cuello del Frasco: 4.4 cm.
Caractersticas del Etiquetado:
El etiquetado de los frascos ser trabajado en papel cruchet autoadhesivo e ira
adherido a los frascos, una etiqueta ira en la parte frontal del frasco resaltndose los
colores respectivos del mismo frasco (blanco, amarillo, gris, rojo y negro) acompaado
de la siguiente frase: Nuevo Vital, Revitalizado del cabello tratado artificialmente, y
otra en la parte posterior del frasco donde se indicaran las instrucciones y modo de
empleo del producto, as como sus ingredientes, la direccin a la cual nos pueden escribir
y el telfono al que nos pueden llamar, en caso de que el consumidor tuviera alguna
inquietud acerca de Shampoo Vital
Caractersticas de Sellado:
El sellado de los frascos ser hecho con stickers autoadhesivos, que irn adheridos a
la tapa del frasco como medida de garanta hacia el consumidor.
2.2 Alcance del Mercado
El mbito del mercado inicialmente ser la demanda proveniente de la misma empresa
y delos distritos aledaos, y segn el comportamiento de la oferta del proyecto, esta
podr orientarse al mercado nacional.
2.3 Anlisis de la Oferta
Quines son los productores? o Quines constituyen la competencia en el
mercado?
Para la identificacin de nuestra competencia, hemos considerado a los shampoos que
pueden competir directamente con el nuestro, que en este caso, son los shampoos para
cabello maltratado y para cabello con permanente o teido.
As mismo cabe resaltar que los dems shampoos que existen en el mercado son de
diferentes variedades, para cabello normal, seco, graso. Negro, fino, shampoos para
bebes, shampoos para todo tipo de cabello, shampoos anticaspa, shampoos y
reacondicionadores en uno solo, shampoos tres en uno y shampoos anti-stress,
constituyen nuestra competencia indirecta por tener la misma finalidad que es la belleza,
higiene y cuidado del cabello.
Competencia Directa de SHAMPOO VITAL
PRODUCTO

TIPO

CONTENIDO
MILILITROS

MARCA

PRODUCTOR

COMERCIALIZADOR

SHAMPOO

Cabello Seco o
Maltratado

200

PANTENE
PRO V

Inextra S.A.
(Colombia)

Deter Peru S.A.

(Peru)

SHAMPOO

Cabello Permaneste o
Teido

200

PANTENE
PRO - V

Inextra S.A.
(Colombia)

Deter Peru S.A.

(Peru)

SHAMPOO

Cabello con
Permaneste o Teido

430

ALBERTO
VO5

Alberto - Culver USA,

Inc.

Importadores
(Peru)

SHAMPOO

Cabello con
Permaneste o Teido

344

CONDITION 3
IN - 1

Clairol Inc. USA

SHAMPOO

Cabello Seco o Tratado

250

UNIQUE

Unica del Peru S.A.

Unica del Peru S.A.

SHAMPOO

Cabello Maltratado

300

EBEL

Productos Favel S.A.

Productos Favel S.A.

SHAMPOO

Cabello Seco o
Maltratado

300

DIMENSION 2
EN 1

Industria Pacocha
S.A.

Industria Pacocha S.A.

SHAMPOO

Cabello Seco o
Maltratado

250

BONAWELL

Hoechst Peruana
S.A..

Hoechst Peruana S.A..

Bristol Myeres Squibb S.A.

(Peru)

Ubicacin Geogrfica de las Empresas de la Competencia

NOMBRE O RAZON SOCIAL
DETER PERU S.A.
BRISTOL MYERS SQUIBB S.A.
UNICA DEL PERU S.A.
PRODUCTOS FAVEL S.A.
INDUSTRIAS PACOCHA S.A.
HOECHST PERUANA S.A.

UBICACIN GEOGRAFICA
Av. Materiales 2920 - Lima
Av. Colonial 1524 - Lima
Av. Del Ejercito 801 - Miraflores
Don Bosco 429 Brea
Francisco Graa y Av. Nicolas de
Arriola s/n - La Victoria
Carretera Central km. 3-7 AteVitarte

Que capacidad instalada utiliza la competencia?

La capacidad de produccin que utiliza la competencia como promedio es de un
47.48%, segn el informe del Instituto de Estudios Econmicos de la Sociedad Nacional
de Industrias.
La razn de esto, es que las empresas estn trabajando sobre pedidos ya que en esta
poca de recesin no pueden arriesgarse a producir sin tener la venta asegurada de su
producto, porque de lo contrario, de producir a criterio propio, habra demasiada
mercadera en el almacn (sobre- stock) lo cual incrementara los costos de inventario.
De las empresas en investigacin a las cuales nos fue ms fcil conseguir informacin, ya
que para nosotros representan la competencia, son: BRISTOL-MYERS SQUIBB S.A. y
HOECHST PERUANA S.A.
Para estas empresas el utilizar el 100% de su capacidad creara mas gastos al verse en
la necesidad de contratar mas personal y ha trabajar en dos o ms turnos.
La razn por la cual no se realiza lo mencionado, es por la competencia que existe en
el mercado.
Antigedad que tienen en el Mercado las Empresas Competidoras
NONBRE O RAZON SOCIAL
DETER PERU S.A.
BRISTOL-MYERS SQUIBB S.A.
UNICA DEL PERUS.A.
PRODUCTOS FAVEL S.A.
INDUSTRIAS PACOCHA S.A.
HOECHST PERUANA S.A.

AOS
47
44
15
41
25
40

Cules son los mecanismos de comercializacin utilizados por la competencia?

La comercializacin de productos del rea de belleza, higiene y arreglo personal se

lleva a cabo a travs de vas indirectas, es decir, se utilizan intermediarios como
mayoristas, minoristas y detallistas para llegar al consumidor final.
La razn de esto, es por que estos tipos de productos (Shampoos,
reacondicionadores, enjuagues, jabones de tocador, etc.) son de consumo y rotacin muy
alto y requieren ser vendidos en lugares de expendio asequibles al consumidor, tales
como: supermercados, farmacias, bodegas, etc. y no directamente del productor o
fabricante.
Los canales de comercializacin utilizados por la competencia son:
Productor - Mayorista - Consumidor Final
Productor - Minorista - Consumidor Final
Productor - Mayorista - Minorista - Consumidor Final
Productor - Detallista - Consumidor Final
Otros:
Productor - Agente - Mayorista - Consumidor Final
Productor - Agente - Minorista - Consumidor Final
Posibilidades de ampliacin de la capacidad utilizada por la competencia en el
corto, mediano y largo plazo.
Las posibilidades de ampliar la capacidad de produccin en alguna empresa son a
travs dela creacin de nuevos productos dentro del rea de belleza, higiene y arreglo
personal, como por ejemplo: colonias, perfumes, lociones, etc. bajo su misma marca,
pero utilizando ya no el 47.48% de capacidad instalada sino un 80% a 90% de capacidad
productiva.
Otra posibilidad que para muchas empresas esta en estudio y para otras en practica, es
la exportacin con la finalidad de llegar a ocupar parte del mercado internacional,
siempre y cuando sus productos sean optima calidad y cumplan con las expectativas de
los demandantes extranjeros.
2.4 Anlisis de la Demanda
Perfil del Consumidor
Los demandantes o consumidores de nuestro producto son todas aquellas mujeres
cuyas edades fluctan entre 15 - 55 aos pertenecientes a los niveles socioeconmicos
medio y alto, que usualmente disponen de recursos para hacerse un tratamiento artificial
en su cabello, tales como: la ondulacin, permanente, teido, etc. y otras como: la
decoloracin, iluminacin y rayitos.
Esta manifestacin de mujeres manifiesta una manifestacin bastante acentuada por la
esttica en su cabello. Que se refleja principalmente mediante el uso de productos que
cuiden y protegen su cabello, as como por la frecuencia con que asisten a los salones de
belleza para recibir algn tratamiento artificial para lucir mejor, que puede oscilar de 1 a
3 veces al ao, y en algunos casos, espordicamente.
La mayor parte de estas mujeres adquieren sus productos de belleza, higiene y arreglo
personal cuando realizan sus compras semanales en los supermercados, farmacias,
drugstores, etc. donde buscan promociones y oferta de los productos de su mayor
predileccin.
Tamao de Muestra
Se ha considerado la determinacin de la demanda actual y futura de la compra de
shampoo para el cuidado del cabello tratado artificialmente haciendo uso de fuentes
primarias, definindose como instrumento de muestreo a la encuesta.

Se realizo una pregunta piloto para poder determinar el numero de encuestas que
deberia aplicarse, siendo la pregunta la siguiente:
Consumira usted un Shampoo para el cuidado del cabello tratado artificialmente?
Tenemos:
Grado de precisin = 95.5%
Margen de error: E = 5%
Probabilidad de xito: p = 84.62%
Probabilidad de fracaso: q = 15.38%
Aplicamos la formula para el tamao de muestra:
n = 4 * p * q
E2
Reemplazando valores:
n = 4(0.8462) (0.1538)
0.0025
n = 208 encuestas
Las encuestas fueron aplicadas exclusivamente mujeres, por ser ellas quienes
representan nuestro mercado objetivo y las que reciben con regularidad tratamientos
artificiales en su cabello.
No se ha considerado el sexo masculino, debido a que los hombres no tienden a
recibir tratamientos artificiales en su cabello, y a preocuparse por la esttica tan
acentuadamente como en el caso de las mujeres.

ENCUESTA SOBRE EL CONSUMO DE SHAMPOOS REVITALIZADORES

DEL CABELLO MALTRATADO O CON ALGUN TRATAMIENTO
ARTIFICIAL
Edad: _____
Distrito: __________
1.

Le da usted algn tratamiento artificial a su cabello?

S ____
NO _____

2.

Si Ud. contesto SI en la pregunta anterior, Qu tratamiento artificial le da Ud. a su

cabello?
ONDULACION __________
BASE _____________
PERMANENTE __________
FRIZADO _____________
OTROS ____________
Si Ud. contesto otros, especifique cual _________________________

3.

Cuantos cojines de Shampoo revitalizador consume Ud. semanalmente?

1 cojn _____
Mas de 3 ______
4.

2 cojines________

3 cojines________

Cul es su marca preferida de Shampoo?

PERT-PLUS _____ ALBERTO VO5 ______
PANTENE PRO-V ______
CLINIC _____
CONDITION 3 EN 1 ______
SEDAL ______
AMMEN _____
CUALQUIERA ______

5. Que presentacin de Shampoo prefiere Ud.?

COJIN _____
FRASCO _____
SACHET _____

GALONERA ______

6.

Cree Ud. que los tratamientos artificiales daan su cabello?

S _____
NO _____

7.

Si Ud. contesto la pregunta anterior, Qu daos cree que presenta el cabello despus
de haber recibido algn tratamiento artificial?
HORQUILLAS _____
RESECAMIENTO EXCESIVO ______
CABELLO SIN VIDA ______
CABELLO OPACO ______

Anlisis de la Encuesta
1.

Le da usted algn tratamiento artificial a su cabello?

%
S
NO
TOTAL

2.

N DE
RPTAS.
176
32
208

84.62
15.38
100

Si Ud. contesto SI en la pregunta anterior, Qu tratamiento artificial le da Ud. a su

cabello?
ONDULACION
FRIZADO
BASE
PERMANENTE
OTROS (DECOLORACION,
ILUMINACION, RAYITOS,
ETC.)
TOTAL

3.

%
29.8
26.0
7.7
17.3
19.2

N DE RPTAS.
52
46
14
30
34

100

176

Cuantos cojines de Shampoo revitalizador consume Ud. semanalmente?

1 COJIN
2 COJINES
3 COJINES
MAS DE 3
TOTAL

%
9.2
12.0
39.4
39.4
100

N DE RPTAS.
19
25
82
82
208

4.

Cul es su marca preferida de Shampoo?

%
PERT-PLUS
ALBERTO VO5
PANTENE PROV
CLINIC
CONDITION
SEDAL
AMMEN
CUALQUIERA
TOTAL

17.8
17.3
33.2

N DE
RPTAS.
37
36
69

2.4
4.3
9.6
12.0
3.4
100

5
9
20
25
7
208

5. Que presentacin de Shampoo prefiere Ud.?

%
COJIN
SACHET
FRASCO
GALONERA
TOTAL

6.

8.65
14.42
68.27
8.65
100

Cree Ud. que los tratamientos artificiales daan su cabello?

S
NO
TOTAL

7.

N DE
RPTAS.
18
30
142
18
208

%
67.31
32.69
100

N DE RPTAS.
140
68
208

Si Ud. contesto la pregunta anterior, Qu daos cree que presenta el cabello despus
de haber recibido algn tratamiento artificial?
HORQUILLAS
RESECAMIENTO
EXCESIVO
CABELLO OPACO
CABELLO SIN VIDA
TOTAL

%
29.8
27.9

42
39

N DE RPTAS.

22.1
20.2
100

31
28
140

Anlisis de las variables no cuantificables o exgenas que podran afectar el

comportamiento futuro de la demanda.
El comportamiento futuro de la demanda de nuestro producto va a depender de las
siguientes variables:

 La Moda.- Este factor influir en la variacin de la demanda del producto, ya que es a

travs de esquemas que se imponen por medio de campaas publicitarias, que se
orienta al consumidor a la utilizacin de un producto nuevo en un determinado
momento.
Como ejemplo de ello, podemos citar el caso de los Shampoos y reacondicionadores
en uno solo, ya que tradicionalmente su uso era por separado, ahora se resalta su
practicidad y se induce a la compra del mismo.
El Clima.- Esta variable tambin repercutir en la variacin de la demanda de nuestro
producto, debido a que su uso estar condicionado a la estacin del ao en que nos
encontremos para poder apreciar su incremento(Primavera - Verano) o disminucin
(Otoo - Invierno).
La Poltica Econmica del Pas.- Este aspecto es muy importante para la variacin de
la demanda de nuestro producto, ya que puede influir positiva o negativamente sobre
esta en razn de los ajustes y la orientacin que ella tenga.
Como ejemplo de ello, podemos citar el caso en el que se adopten medidas
econmicas sobre las cuales depende el ingreso per-cpita de la poblacin, por lo
tanto, su poder adquisitivo podr estar sujeto a variaciones que repercutiran en la
compra final de bienes y/o servicios.

Proyeccin Demanda Conservadora para el Proyecto

N

Ao

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010

Demanda para el
Proyecto
131.867,83
134.903,04
137.975,38
141.222,36
144.583,79
148.064,06
151.668,22
155.400,46
159.351,95
163.361,70

Variacin
anual %
2,3
2,27
2,35
2,38
2,4
2,43
2,46
2,54
2,52

Precio Propuesto
El precio de venta a considerarse en el proyecto es de: US$ 4.00 (S/. 13.40) por
frasco de Shampoo de 500 mls., teniendo en cuenta los costos en que incurrimos para su
transformacin.
2.6

II.

TAMAO Y LOCALIZACION

3.1 Localizacin

El Proyecto de Elaboracin y Comercializacin de Shampoo Vital se encontrara

ubicado en la zona Ate - Vitarte, en el departamento de Lima, debido a que tiene como
uno de los factores ms importantes de cercana al mercado y la disponibilidad de la
materia prima.

Factores que influyen en la Localizacin

Se han considerado los siguientes factores de acuerdo al grado de importancia:
Cercana al Mercado Objetivo.- Hemos considerado este factor para poder establecer
de manera especifica la relacin empresa - mercado.
Estando ubicados en el distrito de Ate - Vitarte, nos permitir llegar con facilidad a
nuestros consumidores finales que se encuentran en los distintos distritos ya que
contamos con fciles vas de acceso que nos conectan con los distritos.
Cercana a la Fuente Proveedora de Materia Prima.- Para nuestro proyecto,
contaremos con tres proveedores de insumos, ya que en caso que uno de ellos no
cuente con la materia prima necesaria para la fabricacin de nuestro producto,
tendremos a dos proveedores mas que nos podran establecer de los mismos, y de esta
manera, evitaramos posibles retrasos o variaciones en nuestra produccin.
Disponibilidad de Mano de Obra.- Tomamos en consideracin el costo de mano de
obra general y la disponibilidad de mano de obra especializada, para la fabricacin de
shampoo.
Infraestructura Industrial.- La disponibilidad de energa elctrica es un factor
decisivo en nuestra localizacin. As mismo, el agua es un insumo indispensable en
nuestras actividades productivas requiriendo agua para los variados usos humanos,
como para los diversos usos industriales siendo ms recomendable el departamento de
Lima.

3.2Tamao
Nuestra empresa tendr un ares de 500 m2; rea suficiente para la instalacin de una
pequea fabrica, este terreno estar construido totalmente.
En el local consideraremos como rea libre los pasadizos de la empresa.
El tamao de planta que sugiere el mercado de acuerdo a la tendencia de crecimiento
en el horizonte del proyecto es del 70% de la capacidad operativa a instalar.
IV. INGENIERIA DEL PROYECTO
4.1 Disposicin Legal
La empresa corresponde a una distribucin horizontal en un rea total de 500 m2
aproximadamente.
4.2 Maquinaria, equipo y materiales
Maquinaria y equipo:
1 Tanque de Fabricacin de 3.1 H.P.
1 Tanque de Almacenamiento de 1.2 H.P.
1 Tanque de Distribucin de 1.2 H.P.
1 Maquina de llenado de frascos
1 Deionizador de agua, de flujo 1 GPM.
1 Caldera de 30 BHP
1 Compresora de aire de 10 H.P.
1 Medidor de P.H.
1 Viscosimetro

1 Balanza Analtica
1 Estufa Esterilizadora
1 Campana Extractora
1 Incubadora
1 Refrigerador
2 Muebles de Laboratorio
Varios materiales de vidrio
Varios reactivos
Muebles y Enseres:
a.- En Planta de Operaciones
14 Sillas de madera
4 mesas de 2.50 mts. x 0.70 cm.
1 mesa de 4.00 mts. x 1.10 mts.
2 muebles de laboratorio
2 carritos de metal de 45 cm. x 90 cm.
12 tachos de basura de metal
b.- En Administracin
Gerente General
1 escritorio de metal y frmica de 1.60 mts. x 1.20 mts.
1 silla giratoria tipo butaca y tapizada
2 sillas de visitas
1 credenza
1 telfono
1 tacho de basura de metal
Jefe de Produccin
1 escritorio de metal y frmica de 1.20 mts. x 0.60 cm.
1 silla giratoria simple, tipo butaca y tapizada
1 archivador de metal de 4 cajones
1 mquina sumadora
1 tacho de basura de metal
Jefe de Comercializacin
1 escritorio de metal y frmica de 1.20 mts. x 0.60 cm.
1 silla giratoria simple tipo butaca y tapizada
1 telfono
1 tacho de basura de metal
Secretaria o Recepcionista
1 escritorio de metal y frmica de 1.20mts. x0.60 cm.
1 silla giratoria simple tipo butaca y tapizada
1 archivador de metal de 4 cajones
1 maquina de escribir elctrica con su mesa de metal y frmica
1 telfono - fax
1 tacho de basura de metal
1 mesa de madera destinada a la Junta General de Accionistas de 2.40 mts. x
1.50 mts.
3 modulares para la visita de la empresa
4.3 Procesos y Diagramas
Caractersticas de la Materia Prima
El Shampoo esta constituido por los siguientes elementos:


El Tensuactivo o Detergente.- Son aquellas sustancias que son capaces de
modificar la tensin superficial de los lquidos en los cuales se disuelven, y como
consecuencia, modificar la tensin interfacial entre el disolvente del tenoactivo y las
materias insolubles en el disolvente.
El caso ms frecuente es la modificacin de la tensin superficial del agua y las grasas,
partculas slidas suspendibles y superficies slidas, ya que el agua es el disolvente
utilizado en los shampoos, originndose los fenmenos de emulsificacin, suspensin y
detergencia. Generalmente, las molculas de productos tensoactivos son disociables en
agua, formndose una parte orgnica de alto peso equivalente (negativo) y otra
generalmente inorgnica(positiva) de bajo peso equivalente. Este tipo de tensoactivo se
denomina Anionicos.
Este tensoactivo es el encargado de efectuar la limpieza del cabello y cuero cabelloso,
aunque su accin por seguido daara el cabello.

Acondicionador.- Elemento de origen tensoactivo tambin solo al disociarse,

su molcula orgnica de alto peso equivalente tiene carga positiva (contraria a la del
anionico) y se dice que es de tipo cationico.
La funcin principal es la de neutralizar las cargas electrostticas en el cabello
producidas por el tensoactivo aninico dando suavidad y brillo al cabello, evitando que
se enrede.

Reengrasantes.- Son compuestos denominados Alcandamidas y su funcin es

estabilizar y crematizar la espuma producida por los tensoactivos as como proporcionar
lubricidad al cabello, caractersticas que son perdidas por la accin del detergente del
tensoactivo.

Humectantes.- Son sustancias capaces de reesparcer la humedad natural del

cabello que se ve perdida por la accin de otros agentes activos del shampoo.

Secuestrasteis.- Son sales orgnicas capaces de formar complejos en presencia

de iones metlicos. Los metales en forma de ion catalizan la oxidacin de los
aminocidos de la protena natural del cabello haciendo que este pierda sus propiedades,
por tal motivo, es de gran importancia eliminar dichos iones.

Regulador del PH.- Son sustancias qumicas capaces de estabilizar el PH del

producto dentro de un rango en el cual el producto tendr sum mejor accin.

Protenas.- Las protenas son las ms importantes constituyentes de fibras y

tejidos naturales como: la piel, uas, huesos, cabello, etc. y figuran en el organismo
humano en la proporcin de alrededor del 16%. Qumicamente, una protena se describe
como agrupaciones bien definidas de tomos de hidrgeno, oxgeno, carbono y
nitrgeno (principalmente) formando estructuras similares denominadas eslabones, y que
en conjunto forman una cadena.
A cada eslabn de la cadena van unidos radicales de grupos funcionales denominados
Aminocidos, que son los que proporcionan sus caractersticas particulares a cada tipo
de protena dependiendo de la composicin de estos aminocidos o porcentajes
existentes en la cadena de cada uno de estos.
La composicin centesimal varia dentro de lmites muy escasos que son:
CARBONO.50 - 55
HIDROGENO. 6 - 7.3
OXIGENO.. 19 - 24
NITROGENO.15 - 19
AZUFRE. 0 - 2.5

%
%
%
%
%

Frmula Qumica del SHAMPOO VITAL

COMPUESTO QUIMICO
TEXAPON ASD
ELFAN KB50
LAURIDIT VD
MEO PLC
(HIDROSOLUBLE)
EXILENGLICOL
COLAGENO
AGUA DEIONIZADA
UREA
ACEITE DE PERFUME

ELEMENTO
TENSOACTIVO
TENSOACTIVO
REENGRASANTE
ESTABILIZANTE DEL PH

%
30
13
3
5

PRESERVANTE
PROTEINA
NATURAL/PROCESADA
CONSERVADOR
PERFUME

3
3
40
0.6
0.4
100

Descripcin del Proceso Productivo

Adquisicin de Materia Prima e Insumos.- Es la etapa previa a la elaboracin

del producto en el cual nuestra empresa se proveer de la materia prima e insumos
necesarios para la fabricacin y llenado, envasado, etiquetado y sellado del shampoo para
el cuidado del cabello tratado artificialmente.

Transporte de la Materia Prima e Insumos.- La materia prima e insumos sern

transportados a nuestra planta ubicado en el mismo distrito de Ate - Vitarte donde se
encuentra ubicada nuestra fuente proveedora de materia prima, lo que repercutir en la
minimizaron de costos con respecto al pago de fletes.

Transporte de la Materia Prima e Insumos al Almacn.- El almacenaje de la

materia prima e insumos a nuestra planta, estar a cargo de los propios obreros de la
empresa, quienes movilizaran la misma hacia cada lugar respectivo del almacn.

El Proceso Productivo.- Ya ubicada la materia prima e insumos en el almacn,

se dar inicio al proceso, el cual tendr como fin transformar la materia prima de manera
que se obtenga el producto final, como lo es el shampoo para cuidado del cabello
maltratado artificialmente.
Etapas del Proceso Productivo

Recepcin y Pesado.- En esta etapa se recepcionara y pesara la materia prima e

insumos requeridos para la produccin y llenado, envasado, etiquetado y sellado de los
frascos de shampoo para el cuidado del cabello tratado artificialmente.
Luego el personal de almacn emitir una boleta al departamento de control de
calidad notificando la materia prima e insumos recin ingresados a la planta, para que
posteriormente se tome una muestra de los insumos para anlisis con la finalidad de
verificar si cumplen con los requisitos de sanidad exigidos por el INDECOPI.
Finalmente, los items que sean elaborados, se registraran para luego proceder a su
respectiva seleccin y codificacin.

Seleccin y Codificacin.- En esta etapa se realizara la seleccin de materia

prima e insumos, los cuales sern codificados de acuerdo a cada item aprobado por el
departamento de control de calidad.

Mezclado.- Una vez seleccionados y mezclados la materia prima e insumos, se

llevara a cabo la adicin de compuestos qumicos al tanque de fabricacin para dar inicio
al proceso de mezclado de los mismos.
El departamento de control de calidad tomara en esta oportunidad una muestra del
shampoo en proceso y lo analizara para verificar si en el proceso de mezclado hubo o nocontaminacin.


Llenado del tanque de Almacenamiento.- El shampoo seguir un recorrido
pasando del tanque de fabricacin, por las tuberas, hacia el tanque de almacenamiento
(transitorio), para despus ser distribuido por el tanque de distribucin.

Distribucin.- El shampoo ser impulsado del tanque de almacenamiento hacia

el tanque de distribucin.
Nuevamente, el departamento de control de calidad extraer una muestra del
shampoo ya listo con el objeto de examinar su temperatura, agitacin, viscocidad, etc.
para de esta manera dar paso al llenado de frascos de 500 mls.

Llenado, Envasado, Etiquetado y Sellado.- El tanque de distribucin

alimentara a la maquina llenadora de distribucin con shampoo para llenar los frascos
de 500 mls. Luego, se colocaran las tapas y las etiquetas por ambas caras de cada frasco
y finalmente los sellos de seguridad.
El embalador se encargara de darle fin al proceso productivo colocando los frascos
de shampoo de 500 mls. en sus cajas de cartn respectivas.

Almacn de Productos Terminados.- Nuestro producto ya terminado,

Shampoo Vital, ser trasladado al almacn de productos terminados para ser llevado
posteriormente a nuestros consumidores finales.
Definicin de la Secuencia de actividades o Etapas inherentes al Proceso
Productivo
Diagrama de Flujo
RECEPCION Y PESADO DE
MATERIA PRIMA E INSUMOS
SELECCIN Y
CODIFICACION
MEZCLADO
LLENADO DEL TANQUE
DEALMACENAMIENTO
DISTRIBUCION
LLENADO, ENVASADO,
ETIQUETADO Y SELLADO
ALMACENAMIENTO

4.4 Requerimiento
Insumos:
INSUMOS
Texapon ASD

CANTIDAD DIARIA
(LTS)
136.50

CANTIDAD ANUAL
(LTS)
4500

Elfan KB50
Lauridit VD
Neo PLC (Hidrosoluble)
Exilenglical
Colgeno
Agua deionizada
Urea
Aceite de Perfume

68.25
13.65
22.75
13.65
13.65
182.00
2.73
1.82
455

22500
4500
7500
4500
4500
60000
900
600
150000

Mano de Obra
a.- En Planta de Operaciones
Mano de obra directa (calificada)
12 operarios
Mano de obra indirecta(calificada)
1 Jefe de control de calidad
1 ayudante
1 persona para la limpieza de la planta y el rea administrativa (no calificada)
b.- En Administracin
1 Gerente General
1 Jefe de Produccin
1 Jefe de Comercializacin
Vendedores
1 Asesor Contable(externo)
1 Secretaria - recepcionista
V. Inversiones
La inversin total asciende a US$ 186 350, este monto ha sido estimado a los precios
vigentes dividido de la siguiente forma:
INVERSION FIJA
Tangible
Intangible
Capital de Trabajo
Inversin Total

US$
990002
5000
82348
186350

VI. FINANCIAMIENTO

La fuente de financiamiento de nuestro proyecto es la siguiente:

FINANCIAMIENTO
APORTE PROPIO
PRESTAMO COFIDE
IFI
INVERSION TOTAL

$
55905
111810
18635
186350

%
30
60
10
100

Condiciones del Prstamo

a.- COFIDE
Financiamiento: hasta el 60% de la inversin total.

Periodo de amortizacin: 3 aos

Periodo de gracia: 1 ao
Tasa de inters efectiva anual: 13.2%
Forma de pago: cuotas trimestrales
Desembolso: en dlares
b.- IFI (Banco Financiero)
Financiamiento: hasta el 10% de la inversin total
Periodo de amortizacin: 3 aos
Periodo de gracia: 1 trimestre sin pago de capital pero con intereses
Tasa de inters efectiva anual: 13.2%
Forma de pago: cuotas trimestrales
Desembolsos: en dlares
Clculo de la cuota por servicio de deuda (COFIDE)
R
=
I
+
A
cuota por servicio de deuda
inters
amortizacin
Durante el periodo de gracia no se amortiza prstamo.
Por lo tanto: R = I
Donde:
I
=
P
x
F.R.C.
inters
prstamo
factor de recuperacin de capital
Donde: i = forma de pago
n = numero de pagos
if = tasa de inters
Entonces:
i = ( 1 + 0.1201 ) 1/4 - 1
i = 0.0287603
F.R.C. = 0.0287603 (1 + 0.0287603 ) 12
(1 + 0.287603 ) 12 - 1
F.R.C. = 0.099720082
Cuota por servicio de deuda
R = P x F.R.C.
R = 111810 x 0.09920082
R = 11149.70237
Clculo de la cuota por servicio de deuda (IFI)
R
=
cuota por servicio de deuda

I
+
inters

A
amortizacin

Durante el periodo de gracia no se amortiza prstamo.

Por lo tanto: R = I
Donde:
I
=
P
x
F.R.C.
inters
prstamo
factor de recuperacin de capital
Donde: i = forma de pago
n = numero de pagos
if = tasa de inters
Entonces:
i = ( 1 + 0.132 ) 1/4 - 1
i = 0.031481889
F.R.C. = 0.031481889 (1 + 0.031481889 ) 12
(1 + 0.031481889 ) 12 - 1

F.R.C. = 0.101352831
Cuota por servicio de deuda
R = P x F.R.C.
R = 18635 x 0.101352831
R = 1888.710022

Programa del servicio de deuda (COFIDE)

AO TRIMESTRE
01
I
II
III
IV
02
I
II
III
IV
03
I
II
III
IV
04
I
II
III
IV

SALDO
111810
111810
111810
111810
111810
100875.98670
95713.78887
87316.84386
78578.40011
69791.51213
60649.03459
51243.61665
41567.69607
31613.49311
21373.99594
10837.99594

INTERES
AMORTIZACION
3215.689100
3215.689100
3215.689100
3215.689100
3215.689100
7934.013270
2987.504540
8162.197830
2752.757282
8396.945008
2511.258624
8638.443746
2262.814391
8886.887979
2007.224826
9142.477544
1744.284430
9405.417940
1478.781788
9675.920582
1195.499409
9954.202961
909.2105459
10240.488820
614.6940153
10535.008350
311.7040146
10837.99594

CUOTA
3215.68910
3215.68910
3215.68910
3215.68910
11148.70237
11148.70237
11148.70237
11148.70237
11148.70237
11148.70237
11148.70237
11148.70237
11148.70237
11148.70237
11148.70237
11148.70237

Programa de servicio de deuda (IFI)

AO TRIMESTRE
01
I
II
III
IV
02
I
II
III
IV
03
I
II
III
IV
04
I

SALDO
18635
17332.95496
15989.91909
14604.60191
13175.67233
11701.75735
10181.44074
8613.261695
6995.713413
5327.241657
3606.24628
1831.064584

INTERES
AMORTIZACION
586.6649829
586.6649829
1302.045039
545.6741468
1343.035875
503.3928419
1385.31718
459.7804416
1428.92958
414.7950406
1473.914981
368.3934143
1520.316608
320.5309771
1568.179045
271.16174
1617.548282
220.232661
1668.471756
167.7116252
1720.998297
113.5313264
1775.178676
57.64537015
1831.064584

CUOTA
1888.710022
1888.710022
1888.710022
1888.710022
1888.710022
1888.710022
1888.710022
1888.710022
1888.710022
1888.710022
1888.710022
1888.710022

Resumen para el programa de Servicio de Deuda (COFIDE)

AO

INTERES

AMORTIZACION

1
2
3
4

12862,7564
11467,20955
7488,105435
3031,110985

33581,59985
37110,70405
41567,69607

Resumen para el programa de Servicio de Deuda (IFI)

AO
1
2
3
4

INTERES AMORTIZACION
2222,396955
4030,398094
1563,499874
5991,340214
772,6429777
6782,196915
57,64537015
1831,064584

7. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS

8.1 Presupuesto de Ingresos y Gastos
8.2 Determinacin del Punto de Equilibrio

VIII. ESTADOS FINANCIEROS

Las proyecciones financieras del proyecto se presentan bsicamente en el Estado de
Ganancias y Perdidas, adems del Flujo Econmico y Financiero.
8.1 Estado de Ganancias y Perdidas
Estado de Ganancias y Perdidas Financiero.- Para la elaboracin del estado de
ganancias y perdidas financiero se incluye los siguientes datos:
Ingresos:
Es el resultado de multiplicar nuestra capacidad de produccin por el precio de
venta del producto.
Costo Total del Presupuesto de ingresos y egresos.
Renta Neta:
Viene a ser la comparacin de los ingresos y egresos a la que se le descontara el
impuesto a la resta (30%)
Impuesto a la Renta
Utilidad distribuida:
Es la diferencia de la renta neta con el impuesto a la renta.
Reserva legal:
De acuerdo a los dispositivos legales vigentes se debe reservar el 10% de la utilidad
distribuida para que cubra posibles saldos deficitarios.
Dividendos:
Se ha considerado el 30% para la distribucin de una parte de la utilidad distribuida.
Estado de Ganancias y Perdidas Econmica.- Considerado tambin como estado de
resultados, es elaborado para determinar las utilidades o perdidas que se generes durante
ele transcurso de los 10 aos de operacin de la planta elaboradora de Shampoo para el
cuidado de cabello tratado artificialmente.
Los datos que se incluyen en este sentido son los siguientes:
Ingresos:
Es el resultado de multiplicar nuestra capacidad de produccin por el precio de
venta del producto.
Renta Neta:
Viene a ser la comparacin de los ingresos y egresos a la que se le descontara el
impuesto a la resta (30%)
Impuesto sin Financiamiento:
Resulta de la deduccin del 30% de la renta neta.
Impuesto con Financiamiento:
Es el impuesto a la renta del estado de ganancias y perdidas financiero.
Escudo Fiscal:
Llamado tambin ganancia impositiva, viene a ser el monto de dinero que se deja de
pagar por impuestos, para cubrir una pequea parte del servicio de la deuda, y adems
explica el efecto apalancamiento financiero produciendo una rentabilidad econmica.
Resulta de la diferencia del impuesto sin financiamiento con el impuesto con
financiamiento.

8.2 Flujo Neto Proyectado

Formado por el flujo neto econmico y el flujo neto financiero. Nos indica la liquidez,
de decir, el movimiento y disponibilidad del dinero que originan nuestros presupuestos
durante el horizonte de planeamiento.
Es adems un instrumento financiero indicado en forma preferencial en la evaluacin
econmica y financiera. Refleja los beneficios generados y los costos efectivizados en el
horizonte del proyecto.

IX. EVALUACION
Los indicadores de evaluacin utilizados son el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa
Interna de Retorno (TIR), tanto para la evaluacin econmica como para la financiera, y
tambin el periodo de recuperacin de la inversin (PRI).
9.1 Evaluacin Econmica.- Mide la rentabilidad del proyecto sin tomar en
consideracin la naturaleza de los aportes.
Esta evaluacin toma como base el flujo econmico actualizado en funcin al costo
de oportunidad de capital econmico.
Costo de Oportunidad del Capital Econmico del Proyecto (COKE)
El costo de oportunidad del capital econmico del proyecto, esta dado:
Aporte Propio: 30%
Coki : 10%
Aporte Financiero:70%
Tasa activa (CK): 13.2%
Coke = (% aporte propio x Coki) + (% financiado x Ck)
Coke = (0.30 x 10% ) + (0.70 x 13.2%)
Coke = 12.24%
Este ser el Coke del proyecto para los clculos respectivos.
Valor Actual Neto Econmico (VANE)
El valor actual neto econmico esta dado por el valor presente de los beneficios
menos el valor presente de los costos. El flujo para hallar el VANE es tomado del flujo
econmico neto.
Representa una recuperacin luego de haber hecho la inversin, este es actualizado en
el ao cero con el Coke del proyecto.
De lo cual teniendo el VANE mayor a cero, se acepta el proyecto y adems se estar
recuperando todos los desembolsos mas la ganancia exigida por el inversionista que esta
implcita en la tasa de descuento hallada.
Tasa Interna de Retorno Econmico (TIRE)
Es la tasa de inters mnima de rendimiento para el proyecto. Si la TIRE es mayor o
igual a el Coke del proyecto, este debe aceptarse o de lo contrario rechazarse.
Una inversin conviene realizarla cuando la TIRE es mayor que la tasa de inters del
mercado o sea, cuando el uso del capital en inversiones alternativas rinde menos que el
capital invertido en ese proyecto.
Esta tasa es independiente del costo de oportunidad del capital, es decir, inherente al
proyecto, por lo que este es aceptado habiendo alcanzado un Tire mayor al Coke del
proyecto.

Relacin Beneficio - Costo Econmico

Este criterio de evaluacin establece una relacin entre el valor actual neto econmico
y el valor de la inversin total, donde el resultado debe ser mayor que la unidad.
La relacin B/C econmico expresa la rentabilidad econmica por unidad monetaria
de inversin.
Seala la cantidad de unidades monetarias obtenidas de retorno por cada unidad
monetaria invertida en el proyecto. Estas unidades monetarias obtenidas del retorno, uno
corresponde a la recuperacin de la inversin y el resto representa la ganancia neta
acumulada a lo largo del horizonte de planeamiento del proyecto.
Su calculo es como sigue:
B/Ce = VANE + INVERSION TOTAL
INVERSION TOTAL
B/Ce = $475775.1021 + $186350
186350
B/Ce = $3.553126386
Conclusin:
Por cada $ de inversin, se obtiene un retorno de US$ 3.55, lo cual significa que el
beneficio obtenido por cada dlar invertido es de:
US$ 3.55 - US$ 1.00 = US$ 2.55
A lo largo del horizonte del proyecto, esto tambin significa una ganancia extra
promedio anual de:
US$ 2.55 = 0.255 por $ de inversin
10 aos

Clculo del Valor Actual Neto Econmico (VANe)

Factor de actualizacin: ____1____
(1 + 0.1224) n

AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

FLUJO NETO
ECONOMICO
PROYECTADO
-186,350.00000
67,825.4526
2
92,580.1871
115,621.7761
139,372.7908
139,372.7908
139,372.7908
139,372.7908
139,372.7908
139,372.7908
139,372.7908

FACTOR DE
ACTUALIZACION

FLUJO NETO
ECONOMICO
ACTUALIZADO $
1,000000000 -186,350.00000
0,890947968
60,428,94919
0,793788282
0,707224058
0,630099837
0,561386170
0,500165868
0,445621764
0,397025805
0,353729335
0,315154432

VANe

73,489,06767
81,770,50169
87,818,77277
78,241,95723
69,709,51289
62,107,54889
55,334,59446
49,300,24461
43,923,95272

475,775.1021

Clculo de la Tasa Interna de Retorno (TIRe)

Factor de actualizacin: ____1_______
(1 + 0.52872) n
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

FLUJO NETO
ECONOMICO
PROYECTADO %
-186.350
67.825,45262
92.580,1871
115.621,7761
139.372,7908
139.372,7908
139.372,7908
139.372,7908
139.372,7908
139.372,7908
139.372,7908

FACTOR DE
ACTUALIZACION
1,000000000
0,654142027
0,427901791
0,279908545
0,183099946
0,119773368
0,078348793
0,051251238
0,033255390
0,021930496
0,014344566

TIRe

FLUJO NETO
ECONOMICO
ACTUALIZADO $
-186.350
44.367,47906
39.615,22787
32.363,52312
25.519,15005
16.693,14851
10.919,68990
7.143,02805
4.672,55489
3.056,51442
1.999,39453

0.00000

9.2 Evaluacin Financiera.- Mide la rentabilidad del proyecto en trminos del aporte
efectuado por los
mide la capacidad que tiene el proyecto, toma como base el flujo financiero
actualizado, en funcin al costo de oportunidad de capital financiera del proyecto.
Costo de Oportunidad del Capital Financiero del Proyecto (COKF)
El costo de oportunidad del capital financiero del proyecto, esta dado:
Aporte Propio: 30%
Coki : 10%
Aporte Financiero: 70%
Tasa activa (Ck): 13.2%
Coke = (% aporte propio x Coki) + (% financiado x Ck) (1 - T)
Coke = (0.30 x 10% ) + (0.70 x 13.2%) (1 - 0.30)

Coke = 9.468%
Valor Actual Neto Financiero (VANF)
El valor actual neto financiero representa el valor actualizado del flujo neto financiero.
Donde, comparando este VANF con el VANE, vemos que si el primero es mayor que
el segundo, por lo tanto, el financiamiento del proyecto permite mejor su rendimiento, es
decir, se produce un apalancamiento positivo lo cual indica que el esquema de
financiamiento elegido es el adecuado para nuestro proyecto. De lo contrario el proyecto
seria rechazado.
Tasa Interna de Retorno Financiero (TIRF)
Esta tasa es independiente del Cok, y por lo tanto, mayor que este.
La TIRF muestra la rentabilidad del proyecto, demostrando que la tasa hallada es
mucho ms rentable que la TIRE, donde influyo el efecto palanca del impuesto a la renta
a travs del Escudo Fiscal.
Relacin Beneficio - Costo Econmico
Este criterio relaciona el valor actual neto financiero con el aporte propio y adems
tiene que tener un valor mayor que la unidad.
Expresa la rentabilidad obtenida por unidad monetaria del aporte de unidades
monetarias de retorno a partir de una unidad monetaria de aporte propio.
Estas unidades monetarias obtenidas del retorno, una corresponde a la recuperacin
de la inversin y el resto representa la ganancia acumulada a lo largo del horizonte de
planeamiento del proyecto.
Su calculo es como sigue:
B/Ce = VANF + APORTE PROPIO
APORTE PROPIO
B/Ce = $577622.5516 + $55905
55905
B/Ce = $11.33221629
Conclusin:
Por cada $ de aporte propio invertido en el proyecto se obtiene un retorno de US$
11.33, lo cual significa que el beneficio obtenido por cada dlar invertido es de:
US$ 11.33 - US$ 1.00 = US$ 10.33
A lo largo del horizonte del proyecto, esto tambin significa una ganancia extra
promedio anual de:
US$ 10.33 = 1.033 por $ de inversin
10 aos
Clculo del Valor Actual Neto Financiero (VANf)
Factor de actualizacin: ____1_______
(1 + 0.094648) n
AO
0
1

FLUJO NETO
FACTOR DE
FLUJO NETO
FINANCIERO
ACTUALIZACION
FINANCIERO
PROYECTADO %
ACTUALIZADO $
-55.905
1,000000000
-55.905
56.835,45447
0,913508970
51.919,69747

2
3
4
5
6
7
8
9
10

43.885,7536
66.946,3512
93.811,9006
139.372,7904
139.372,7904
139.372,7904
139.372,7904
139.372,7904
139.372,7904

0,834498639
0,762321993
0,696387979
0,636156666
0,581134821
0,530871872
0,484956217
0,443011855
0,404695303

VANf

36.622,60164
50.272,35391
65.329,47988
88.662,92967
80.994,38160
73.989,09415
67.589,70119
61.743,79841
56.403,51364

577622.5516

Clculo de la Tasa Interna de Retorno Financiero (TIRf)

Factor de actualizacin: ____1_______
(1 + 1.0916) n
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

FLUJO NETO
FINANCIERO
PROYECTADO %
-55.905
56.835,45447
43.885,7536
66.946,3512
93.811,9006
139.372,7904
139.372,7904
139.372,7904
139.372,7904
139.372,7904
139.372,7904

FACTOR DE
ACTUALIZACION
1,000000000
0,478102887
0,228582371
0,109285891
0,052249900
0,024980828
0,011943406
0,005711017697
0,002730052097
0,001305245791
0,0006240417821

TIRf

FLUJO NETO
FINANCIERO
ACTUALIZADO $
-55.905
27.173,19487
10.031,50961
7.207,00602
4.901,66243
3.481,64770
1.664,58582
795,96047
380,49498
181,91575
86,9744445

0.0000

9.3 Periodo de Recuperacin de Capital

Periodo de Recuperacin de Capital Econmico (PRCe).- El PRCe indica el tiempo
en que la inversin realizada es completamente recuperada. Para ello, se parte de la
actualizacin ce los ingresos y egresos.
Mientras menos es el periodo de recuperacin con respecto a un mximo previamente
fijado, mayor es el atractivo de inversin.
El tiempo de recuperacin de capital es de: 2 aos, 6 meses.
Periodo de Recuperacin del Capital Financiero (PRCf).- Si el proyecto es financiado
hasta cierto porcentaje, el periodo de tiempo durante el cual se recuperara la parte
financiada ser de: 1 ao, 1 mes.
X. Organizacin y Administracin
El proyecto de elaboracin y comercializacin de Shampoo Vital tendr una
organizacin y una administracin en lo que se refiere a una Sociedad Annima.
Organigrama de la Empresa
Junta General

de Accionistas

Directorio

Gerencia General
Asesor Legal
y Contable
Secretaria

Departamento
de Produccin

Departamento de
Comercializacin

CONCLUSIONES
De acuerdo con la investigacin de mercado realizada se concluye que dentro de
nuestro mercado predominan las mujeres que le dan algn tratamiento artificial a
su cabello y que utilizan productos para realzar su apariencia y por lo tanto, se
puede confiar en el consumo de nuestro producto.
Las principales marcas de Shampoo que se comercializan en nuestro medio tienen
muchos aos en el mercado, de esta manera se presenta un slido mercado
competitivo.

 De acuerdo a los estudios, pudimos comprobar que el sector socio-econmico mas

adecuado para dirigir nuestro producto, es el medio y alto ya que son los que
cuentan con mayor poder adquisitivo y constantemente prueban nuevos productos
para el cabello.
Con la construccin de esta nueva planta de Shampoo se estar fomentando el
empleo, para de esta manera, contribuir con el bienestar social y econmico de
nuestro pais.
Luego de haber realizado la evolucin empresarial de nuestro proyecto,
concluimos que el proyecto es rentable, ya que al ser mayor la rentabilidad
financiera respecto a la rentabilidad econmica, se evidencia un apalancamiento
financiero lo que se interpreta que es conveniente el prstamo para el proyecto.

INTRODUCCION

Sabemos que la empresa libre en su conjunto es uno de los pilares que contribuyen a
la mejora de la economa y que uno de los mayores problemas que se suscitan en nuestro
medio es que muchas empresas no realizan ningun tipo de estudio para lanzar al mercado
un producto, es as, que ese producto en la mayora de los casos no alcanza las

expectativas deseadas en el mercado, y por ende no cumple el ciclo de vida esperado,

trayendo como consecuencia muchas veces que la empresa y/o producto desaparezcan
adems de no ayudar a la economa del pais.
Por todo esto, es muy importante realizar un adecuado estudio de mercado y
determinar las posibilidades de ingresar a este.
El presente estudio de Pre - factibilidad se ha realizado para formar una empresa
productora y comercializadora de Shampoo para el cuidado del cabello tratado
artificialmente.
SHAMPOO VITAL se caracterizara por ser un producto de uso exclusivo para
mujeres que deseen restaurar y revitalizar su cabello despus de haber recibido algn
tratamiento artificial, teniendo en cuenta los gustos y preferencias del consumidor por un
previo estudio de mercado.