La funcin de Compras

Las principales funciones a desarrollar por esta seccin son las siguientes:
1. - La Planificacin de Compras. sta se concreta en un documento, el Plan
Anual de Compras, que se integra a su vez en el Presupuesto Anual de la
compaa y en el que, a partir de las tiradas previstas y los correspondientes
consumos, se fijan las fechas y cantidades de materiales a adquirir.
2. - La seleccin de los proveedores, entre todas las empresas susceptibles de
trabajar para la compaa, as como la negociacin de las condiciones con stos,
constituye la segunda gran responsabilidad de la Seccin de Compras.
3. - Realizacin del pedido. ste viene determinado, fundamentalmente, por la
necesidad real de compra, surgida del consumo de los materiales almacenados y
de la obligatoriedad de su reposicin para mantener el ciclo productivo. Otros
factores de naturaleza financiera y logstica pueden tener tambin una gran
importancia en la forma y tiempo en que se realice el pedido.
4. - Control de las compras. Cuando el proveedor ha servido la mercanca
solicitada, justificndolo con un albarn de entrega, y despus de que sta ha
pasado los controles de calidad establecidos, Almacn enva a Compras el albarn
sellado o firmado, en seal de conformidad, junto a la copia del pedido.
Una vez completado el ciclo y corregido el dato de existencias en almacn con la
entrada del nuevo material, se actualiza la planificacin de compras, a la espera
de que el consumo haga necesarios nuevos pedidos.
Caso especial de la compra de papel
La compra del papel se realiza en un mercado con ciertas restricciones de oferta,
y, por tanto, en situacin de cuasimonopolio, al estar su produccin concentrada
en unos pocos pases y empresas. La cantidad disponible para un periodo
determinado es limitada, y su precio sometido a fuertes fluctuaciones con una
tendencia general incremental.
El nivel de consumo que una empresa de dimensin media precisa realizar al ao,
la obliga a acudir a esos pocos proveedores multinacionales, nicos capaces de
asegurar el suministro. Por otra parte, la naturaleza contingentada de la oferta
refuerza la posicin negociadora del proveedor en relacin con la compaa
consumidora.
Normalmente se opera sin contrato escrito. El precio se negocia de forma
individual para cada contingente, debiendo el responsable de las compras estimar

las posibles variaciones de los precios para realizar el pedido en la cantidad y

momento convenientes. A causa del impacto del coste del papel en el precio final
del producto, esta operacin tiene una influencia decisiva en la rentabilidad de la
revista y de la empresa editora.
El pedido se cierra a una fecha determinada, momento en el que se reserva la
cantidad solicitada y se fija el precio aunque, frecuentemente, no se originen
entregas inmediatas. Este pedido marco suele funcionar, en realidad, como una
reserva, acordndose un periodo, normalmente de entre tres y seis meses, para ir
hacindolo efectivo mediante la emisin de pedidos simples.
Se reducen as los gastos de almacenaje que, por la especial naturaleza y
exigencias del papel, podran ser elevados, aprovechndose los depsitos que la
empresa fabricante suele tener en las zonas francas de los puertos. Aunque, al
final, todo se refleja de alguna forma en los costes de la compra, esta solucin
suele ser rentable para la mayora de las compaas.
La transmisin de la propiedad se produce con la entrega fsica de los materiales,
momento a partir del cual se emite la factura por el proveedor y se contabiliza la
compra.

DEFINICIN DEL CDIGO DE TICA

Los cdigos de tica permiten a las empresas incorporar e implementar a

travs de declaraciones de principios y valores, fundamentos morales y ticos
de carcter universal, dentro de la vida diaria de una organizacin. El cdigo
de tica en una empresa, debe surgir como una parte integral de la cultura
organizacional . Esta cultura organizacional determina los patrones, valores,
smbolos, lenguaje, historias y prcticas de la empresa, los cuales se ven
reflejados en la forma en que sus directores, gerentes o administradores la
conducen, y cmo los colaboradores se desempean en la misma. El cdigo de
tica es un documento que recoge todos los elementos anteriormente
enunciados y que permite a la organizacin contar con lineamientos claros que
establecen pautas de conducta que deben respetarse tanto por los directivos
y/o dueos, como por los colaboradores de una empresa en sus acciones
diarias.Los cdigos de tica pueden nacer en la empresa por diversas formas:
ya sea porque las casas matrices de una empresa multinacional responden a
estndares internacionales y envan a sus subsidiarias un cdigo preestablecido; o por que la idea nazca de un departamento o de la direccin
ejecutiva a lo interno de la empresa. No importan el origen de su proveniencia,
los cdigos de tica empresarial deben nacer con el respaldo de las altas
autoridades.Hoy, empresas, organismos internacionales e incluso gobiernos
han elaborado cdigos de tica porque les garantiza productividad,
sostenibilidad y respuesta a compromisos legales y tratados internacionales
ratificados por las naciones, tales como la Convencin Interamericana contra la
Corrupcin, a compromisos ticos que trascienden la normativa legal.
PRINCIPIOS DEL CDIGO DE TICA
Integridad
El Contador Pblico deber mantener inclume su integridad moral, cualquiera
que fuere el campo de su actuacin en el ejercicio profesional. Conforme a
esto, se espera de l, rectitud, probidad, honestidad, dignidad y sinceridad, en
cualquier circunstancia.
Dentro de este mismo principio quedan comprendidos otros conceptos afines
que, sin requerir una mencin o reglamentacin expresa, puedan tener relacin
con las normas de actuacin establecidas. Tales conceptos pudieran ser los de
conciencia moral, lealtad en los distintos planos, veracidad como reflejo de una
realidad incontrastable, justicia y equidad con apoyo en el derecho positivo
Objetividad
La objetividad representa ante todo imparcialidad y actuacin sin prejuicios en
todos los asuntos que corresponden al campo de accin profesional del
contador pblico. Lo anterior es especialmente importante cuando se trata de
certificar, dictaminar u opinar sobre los Estados Financieros de cualquier
entidad.

Esta cualidad va unida generalmente a los principios de integridad e

independencia y suele comentarse conjuntamente con esto.
Independencia
En el ejercicio profesional, el Contador Pblico deber tener y demostrar
absoluta independencia mental y de criterio con respecto a cualquier inters
que pudiere considerarse incompatible con los principios de integridad y
objetividad, con respecto a los cuales la independencia, por las caractersticas
peculiares de la profesin contable, debe considerarse esencial y
concomitante.
Los Principios ticos que rigen la conducta profesional de los Contadores
Pblicos, no se diferencian sustancialmente de los que regulan la de otros
miembros de la sociedad.
Responsabilidad
Sin perjuicio de reconocer que la responsabilidad, como principio de tica
profesional, se encuentra implcitamente comprendida en todas y cada una de
las normas de tica y reglas de conducta del Contador Pblico, es conveniente
y justificada su mencin expresa como principio para todos los niveles de la
actividad contable.
Confidencialidad
La relacin del contador pblico con el usuario de sus servicios es el elemento
primordial en la prctica profesional. Para que dicha relacin tenga pleno xito
debe fundarse en un compromiso responsable, leal y autntico al cual impone
la ms estricta reserva profesional.
Observancia de las disposiciones normativas
El Contador Pblico deber realizar su trabajo cumpliendo eficazmente las
disposiciones profesionales promulgadas por el Estado y por el Consejo Tcnico
de la Contadura Pblica aplicando los procedimientos adecuados debidamente
establecidos.
Competencia y actualizacin profesional
El Contador Pblico slo deber contratar trabajos para lo cul el o sus
asociados o colaboradores cuenten con las capacidades e idoneidad necesaria
para que los servicios comprometidos se realicen en forma eficaz y
satisfactoria.
Igualmente el Contador Pblico, mientras se mantenga en ejercicio activo,
deber considerarse permanentemente obligado a actualizar los conocimientos
necesarios para su actuacin profesional y especialmente aquellos requeridos
por el comn y los imperativos del progreso social y bien comn.
Difusin y colaboracin

El Contador Pblico tiene la obligacin de contribuir de acuerdo con sus

posibilidades personales, al desarrollo, superacin y dignificacin de la
profesin, tanto a nivel institucional como en cualquier otro campo que, como
los de la difusin o de la docencia, le sean asequibles.
Respeto entre colegas
El Contador Pblico debe tener siempre presente que la sinceridad, la buena fe
y la lealtad para con sus colegas son condiciones bsicas para el ejercicio libre
y honesto de la profesin y para la convivencia pacfica, amistosa y cordial de
sus miembros.

Conducta tica
El Contador Pblico deber abstenerse de realizar cualquier acto que pueda
afectar negativamente la buena reputacin o repercutir en alguna forma en
descrtido de la profesin, tomando en cuenta que, por la funcin social que
implica el ejercicio de su profesin, la importancia de la tarea que la sociedad
le encomienda como experto y la bsqueda de la verdad en forma totalmente
objetiva.
Los principios bsicos de tica son aplicables a todo Contador Pblico por el
solo hecho de serlo, sin importar la ndole de su actividad o la especialidad que
cultive, tanto el ejercicio independiente o cuando acte como funcionario o
empleado de instituciones pblicas o privadas, en cuanto sea compatible con
sus funciones.
CDIGO DE TICA DEL ADMINISTRADOR
EL CDIGO DE TICA
Para lograr una mayor especializacin del campo de accin de la tica se
utilizan los Cdigos de tica, los cules no son ms que una compilacin de las
normas y reglas que determinan el comportamiento ideal o ms apropiado
para un grupo especfico de profesionales. Las reglas de este cdigo pueden
estar escritas (como en los casos de la Medicina o el derecho) o ser implcitas.
Por lo general un cdigo de tica escrito no contiene todas las normas
implcitas del comportamiento del profesional, porque se sobreentiende que
toda persona que llega a un grado de profesional posee cierta formacin y
criterio de lo que se debe o no se debe hacer durante su desempeo como
profesional.

Ya tomndolo de manera especfica con nuestra carrera, pudimos notar la

ausencia de un cdigo de tica para el administrador de empresas , ya que a lo
ms cercano a lo que llegamos fue al cdigo de tica para contadores, pero
este no posee las normas especficas que debe seguir un administrador de
empresas. Dado este hecho consideramos una serie de factores y hechos que
debe de tener en cuenta un administrador para realizar una labor profesional a

conciencia sin tener como se dice comnmente "cola que le pisen". A

continuacin planteamos de manera detallada los principales aspectos que
debera, a nuestro juicio, poseer un Cdigo de tica para el Administrador de
Empresas.
CDIGO DE TICA PARA UN ADMINISTRADOR

El Administrador de Empresas tiene el deber de hacer su trabajo al mximo de

su capacidad. No puede desempearse mediocremente de manera intencional.

Como ente social y moral, el administrador debe anteponer su formacin y

valores morales a sus acciones en la empresa.

El administrador debe anteponer el bienestar de la empresa a las cuestiones

personales, ya sean propias, de colegas o subalternos.

El administrador tiene el deber de mantener en secreto las informaciones que,

de ser reveladas, perjudicaran a la empresa.

El administrador tiene el deber de hacerse responsable ante los clientes y la

sociedad por las acciones que dirige dentro de la empresa.

El administrador como ente moderador entre las partes de la empresa no

puede tomar actitudes que lo lleven a parcializarse con alguna de las partes
(amistad, relaciones externas).

El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa

comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas
costumbres o el desempeo de la empresa.

El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus

subalternos como a sus superiores, as como dentro y fuera de la empresa.

El administrador debe anteponer el bienestar social al de la empresa en todo

momento.

En caso del manejo financiero, el administrador tiene la obligacin tanto moral

como legal de no hacer uso indebido de los fondos de la empresa.

El administrador debe evitar cualquier tipo de discusiones personales en el

ambiente laboral, creando las condiciones ptimas dentro del clima
organizacional.

El administrador tiene el derecho y el deber de protestar en caso de que

considere que sus superiores han tomado una decisin errnea que vaya a
perjudicar el funcionamiento de la empresa.

El administrador tiene el deber de denunciar cualquier accin incorrecta que se

produzca en su sitio de trabajo.

El administrador debe respetar las ideas de sus colegas o subalternos y

tomarlas en cuenta en caso que pudiesen beneficiar la empresa.

Del mismo modo, el administrador no puede apropiarse de acciones o ideas de

sus colegas o subalternos y darle el crdito que se merece el responsable de
las mismas.

El administrador de empresas tiene el deber de seguir los lineamientos de

direccin de la empresa impuesto por sus superiores.

Al dar un servicio u ofrecer un producto debe garantizar la satisfaccin del

cliente.
DECLOGO DE TICA DEL ADMINISTRADOR

I.Consultar con los propietarios la elaboracin de normas adecuadas de

transparencia administrativa que incluyan el procedimiento para atribuir la
realizacin de gastos, el pago bancario de expensas, etc., las cuales sern
debatidas y consagradas por simple mayora de los presentes en la primera
asamblea que convoque, sea ordinaria o extraordinaria

II.Se apartar de su cargo cuando tenga la certeza de que ms de la mitad de

los propietarios del Consorcio que administra le ha retirado su confianza

III.Procurar en toda convocatoria a asamblea que la notificacin a los

propietarios sea fehaciente. En cada asamblea que se celebre, como primer
punto del orden del da, luego de las formalidades de estilo, presentar a todo
nuevo morador del edificio y a su familia, as sea propietario, inquilino o mero
ocupante legtimo

IV.Llevar una lista permanentemente actualizada de la identidad y domicilio

de los propietarios integrantes del Consorcio, exigindoles una copia simple del
ttulo de propiedad que los acredite como tales. En caso de negativa de alguno
de ellos, deber tramitar a su costa el correspondiente informede dominio.
Tambin exigir de los propietarios declarar la identidad de los moradores de
sus respectivas unidades

V.Invitar como oyentes sin voto a aquellos moradores del edificio que
sufragan por los propietarios las expensas comunes, cuando se traten
temasrelativos a la administracin y buen gobierno del Consorcio

VI.Anualmente rendir cuentas de su gestin, poniendo a disposicin de los

propietarios y/o los profesionales que ellos designen, toda ladocumentacin
respaldatoria de la misma a efectos de su examen, con no menos de quince
das de antelacin a la asamblea respectiva

VII.Fomentar el conocimiento mutuo de los propietarios, pudiendo a tal fin

organizar encuentros y reuniones informales por motivos solidarios o de buena
vecindad

VIII.Deber proveer, en la medida en que lo permitan sus posibilidades, un local

adecuado y digno para la celebracin de las asambleas

IX.En ningn caso y salvo expresa comisin de la asamblea realizar prstamos

al Consorcio que administra

X.En ningn caso ejercer la administracin particular de alguno de los

propietarios integrantes del consorcio que administra.
BENEFICIOS DE UN CDIGO DE TICA

Los cdigos de tica permiten determinar patrones y expectativas que pueden

ser previsibles en una empresa. A pesar de ello, existe an un gran debate
sobre la importancia de contar con un cdigo. La valorizacin final de la
implementacin le corresponde a la gerencia de una empresa en particular. A
continuacin se citan algunos beneficios para las empresas de contar con un
cdigo de tica.

1.

Beneficios internos

o Enmarca la actuacin de los colaboradores y orienta al empresario a actuar

con imparcialidad. Los cdigos de tica no solamente fijan las expectativas
corporativas de actuacin de los colaboradores, sino que son aplicables a todas
las personas de la organizacin, gerencia y directores. Esto hace que todos los
participantes de la empresa se ordenen bajo los mismos principios.o Indica
las pautas de conducta y los criterios por los cuales se regirn todos los
colaboradores de la organizacin al realizar acciones o tomar decisiones en el
contexto de los negocios. Esto coloca a todos los integrantes de la empresa
bajo los mismos principios. Los cdigos permiten tener pautas de conducta y
criterios generales para resolver problemas; trato con clientes, proveedores, y
otros grupos interesados; puede documentarse la forma como se han resuelto
situaciones y conflictos en el pasado; establece premios y castigos.o Crea
lealtad y colaboracin de los colaboradores hacia la empresa. El tener un
cdigo de tica crea un ambiente y seguridad laboral que promueve la lealtad
de los colaboradores a los mejores y ms nobles intereses de la empresa.o
Motiva a los colaboradores. Un cdigo de tica implementado y apoyado desde
la gerencia de la empresa, donde sta invierte en establecer una cultura tica
interna, motiva a los colaboradores a ser partcipes de este proyecto.o Mejora
la rentabilidad y reduce los costos funcionales. Un cdigo de tica y los valores
contenidos en ste velan por mejorar la eficiencia, reduciendo la necesidad de
una supervisin directa sobre la conducta de los colaboradores, evitando su
permanente rotacin.o Proteccin de los intereses econmicos. El
cumplimiento de un cdigo de tica protege los intereses econmicos de la
empresa pues establece normas para salvaguardar los activos tangibles e
intangibles.

2. Beneficios externos

o Prevee conflictos. La aplicacin del cdigo previene o minimiza situaciones

de riesgo para la empresa, ya que los temas se tratan internamente, antes que
stos estn regulados por la ley.o Mejora la confianza de los inversionistas.
Las empresas que tienen y aplican un cdigo de tica generan una mayor
confianza y certeza a sus accionistas, quienes confan en que su inversin
generar la rentabilidad ofrecida cumpliendo con los principios ticos

establecidos. Por ende, las actuaciones de la gerencia y los colaboradores

estn respaldadas por la transparencia y los valores en los que cree la
organizacin.o Atrae a personas altamente calificadas. Atrae a profesionales
quienes ansan laborar en la empresa por el hecho de hacer pblico los valores
y la cultura organizacional.o Mejora la imagen corporativa ante la sociedad.
La existencia de un cdigo de tica prctico y razonable, bien fundamentado y
coherente, es un elemento clave de la legitimidad y permite ganar el respeto y
lealtad de los clientes, proveedores y comunidades, entre otros pblicos
interesados. o Entrega un mensaje sincero a los pblicos interesados fuera de
la empresa. Un cdigo de tica establece y proyecta una imagen concreta y
sincera respecto del fuerte compromiso con que una empresa maneja
corporativamente sus negocios con sus proveedores, comunidad, estado, y
otros pblicos interesados.o Desincentiva la corrupcin en las compaas
competidoras. Le permite a la empresa enfrentar situaciones o acciones en
que la competencia acta fuera de los parmetros de la tica empresarial.
COMO HACER UN CDIGO DE TICA

La elaboracin del cdigo deber seguir los lineamientos provenientes de la

casa matriz, de la Junta Directiva o de los propietarios de la empresa. Este
proceso deber verse como una etapa que culminar con el compromiso de
todos los miembros de la organizacin, y que al final reflejar la cultura
organizacional de la misma.Para la elaboracin del cdigo de tica empresarial
se sugieren los siguientes seis pasos:1. Integracin del equipo lder del
proceso su elaboracin.2. Induccin para el equipo lder.3. Estrategia de
comunicacin. 4. Redaccin del cdigo.5. Mecanismos de funcionamiento y
seguimiento.6. Actualizacin peridica.

Monografias.com

Los pasos del proceso son progresivos y estn diseados para que cada uno
sea complemento del anterior y alimente los pasos del siguiente.Para mayor
informacin revisar la Gua para Elaborar Cdigos de tica, publicada por
CentraRSE y Cmara de Comercio en 2006.Gua para elaborar cdigos de tica,
CentraRSE y Cmara de Comercio, 2006.
tica Empresarial

Como podemos ver, analizamos la tica desde un punto de vista empresarial.

El sentido de la tica merece destacarse como un pilar fundamental de la

empresa, y como un factor determinante. Este factor es especialmente

percibido y tenido en cuenta por el pblico general. Por tal causa, las empresas
deben emitir su "Cdigo de tica" y darlo a conocer a sus accionistas, personal,
clientes, proveedores y autoridades vinculadas a la actividad.

Si bien la tica es mencionada dentro de las organizaciones, su tono remite

equivocadamente a cierta "moral", pero deberamos pensar en el concepto
tico pero desde una visin pragmtica, que es la propia de las empresas.
"Nada es ms hbil que una conducta irreprochable". Antes de continuar, es
conveniente aclarar ciertos conceptos, para poder tener un marco de
referencia.
La tica

Al hablar de tica necesariamente tenemos que hablar de filosofa, debido a

que pertenece a esta esfera del conocimiento. La acepcin ms conocida del
vocablo "ethos" se presenta con Aristteles donde se entenda por "ethos":
temperamento, carcter, hbito, modo de ser.

Algunas caractersticas de la tica son:

Es una disciplina filosfica.

Su objetivo de estudio es la moral.

Es normativa de la actividad humana en orden del bien.

Es reflexiva, porque estudia los actos no como son, sino como deberan de
ser.

Es prctica, es decir, se enfoca al campo de accin humano.

La tica se define como: "principios directivos que orientan a las personas en

cuanto a la concepcin de la vida, el hombre, los juicios, los hechos, y la
moral."Es conveniente diferenciar la tica de la moral, la tica es una disciplina
filosfica, la cual tiene como objetivo de estudio la moral, esto no quiere decir
que la tica crea la moral, sino solamente reflexiona sobre ella. "La moral se

refiere a la conducta del hombre que obedece a unos criterios valorativos

acerca del bien y el mal, mientras que la tica reflexiona acerca de tales
criterios, as como de todo lo referente a la moralidad." "El trmino moral
procede del latn "mos", que significa costumbre, hbito, en el sentido de
conjunto de normas o reglas adquiridas por medio de hbito"Otro Concepto
importante es el de valor, este no lo poseen los objetos por si mismo sino que
estos lo adquieren gracias a su relacin con el hombre como ser social.Cuando
nos referimos al trmino empresa lo definimos como una unidad econmica de
produccin de bienes y servicios. La empresa es, individualmente, una de las
instituciones protagnicas de la sociedad contempornea. Su importancia
econmica es en la actualidad indiscutible y de ah que la existencia y
desarrollo de una capacidad empresarial es un de los activos ms valiosos con
que puede contar un pas. La clave del desarrollo est en las personas. Un dato
elemental lo representa el elemento humano el cual es la clave, porque si no
perdemos de vista esta consideracin, podremos comprender ms fcilmente
que el nivel tico esta lejos de ser un factor neutro, o a lo ms accesorio, en la
vida social.La moral cuenta como un factor positivo de crecimiento personal y
tambin como un factor del ms alto relieve en la sociedad. Pensemos si no lo
percibimos con suficiente claridad en las dos desastrosas consecuencias que
atrae la corrupcin de los gobernantes, el dao que puede causar un medio
falta de principios ticos o los perjuicios que derivan de una actividad
empresarial lesiva al medio ambiente. Ahora bien, a la hora de aplicar los
principios ticos a la empresa, no hay que olvidar lo que esta es por su propia
naturaleza, porque si la falta de tica en la actividad empresarial acarrea sin
duda consecuencias nocivas, el intento de orientarla conforme a criterios
morales que no son los adecuados, aparte de entraar un idealismo, que
aunque muy bien inspirado, podra fcilmente a conducir a consecuencias
sociales y econmicas catastrficas.Tambin encontramos lo que es el modelo
antropolgico de los negocios sostiene que el cambio existe siempre, y como
tal, la calidad (excelencia) es un fin que no tiene limites, en consecuencia
siempre se debe mejorar. Para ello se debe actuar en extremo rigor de forma
tica.
La tica y la empresa. El administrador y la tica

En una empresa u organizacin ser un administrador efectivo es una labor muy

demandante, pero en la actualidad, enfrentan desafos muy particulares. La
cada vez ms alarmante contaminacin industrial nos recuerda que al destinar
recursos los administradores inevitablemente incurren en ventajas y
desventajas, sin importar lo que hagan o dejen de hacer. El estudio de quin
resulta, y quin debe resultar beneficiado o perjudicado por una accin en
particular se denomina tica, la cual estudia tambin quien goza de derechos
de cualquier ndole, y quin goza de ellos. En un plano superficial, es
relativamente fcil juzgar si una prctica empresarial es correcta e incorrecta
en trminos de tica. Lo complejo, en particular cuando las normas
convencionales no son aplicadas, consiste en comprender los conceptos y las

tcnicas de la toma de decisiones ticas para poder establecer juicios de orden

moral ms adecuados.Desde el punto de vista meramente filosfico, la tica es
la ciencia que estudia las actuaciones humanas en cuanto se relacionan con los
fines que determinan su rectitud. En general toda tica pretende determinar
una conducta ideal del hombre. Desde la perspectiva de la tica especial o de
ontologa que trata de los deberes que se imponen al hombre segn los
distintos aspectos o campos en que se desarrolla su vida, es donde podemos
ubicar su importancia en el desarrollo del ejercicio profesional de la
administracin de personal.As las cosas, las normas ticas y morales
sobrepasan las prohibiciones de la ley y el lenguaje de "no debes", e incluyen
las cuestiones del deber y el lenguaje de "se debe y no se debe hacer". La tica
se refiere al deber humano y a los principios en los que se apoyan estas
obligaciones.Todas las empresas tienen una obligacin tica, y de hecho la
administracin de personal, hacia cada uno de los cinco grupos que las
constituyen: propietarios, accionistas, empleados, clientes, proveedores y la
comunidad en general. Pero, no solo en trminos de normas y deberes como
reglas, sino en trminos de valores: la libertad, la igualdad, la solidaridad, el
respeto activo y el dilogo. La administracin de personal, en consonancia con
las directrices del ejecutivo principal y de los propietarios, debe propender por
la generacin de tres elementos ticos fundamentales que permitan el
desarrollo de los valores: la tica de la responsabilidad, la tica hacia el inters
de todos, y la tica de la organizacin. Es decir, la administracin de personal,
debe propender hacia la consolidacin de una empresa tica basada en stos
elementos: una cultura corporativa slida (valores construidos colectivamente),
el talento humano como capital principal de la empresa, la calidad como
aspiracin fundamental, la combinacin de la bsqueda de bienes tangibles
(materiales) e intangibles (armona, cooperacin, ausencia de conflictos,
cordialidad) preocupacin por los clientes, trabajadores, proveedores y los
competidores, en el marco de sus actuaciones, y no solo por sus accionistas,
asumir la responsabilidad social por las acciones de la empresa, ejercer una
direccin basada en los valores, y predominio de un contrato moral de la
empresa con sus integrantes, ms all del contrato legal.

La competencia y la ticaLa Regla Clave es: Competir. Y esta competencia ya

plantea reglas:

- Con los competidores. Aqu las reglas ticas reciben el nombre genrico de
competencia leal, sancionndose la deslealtad. Competencia leal es luchar con
armas licitas: que son calidad y precio bajo. Y desde luego, precio bajo fundado
en eficiencia. Publicidad vinculada a la verdad: no mentir ensalzando el propio
bien; no rebajar ni denigrar el de la competencia.

Con el pblico tambin hay deberes de competencia:

No atentar contra la salud

No atentar contra la seguridad

No atentar contra el medio ambiente

Uno de los deberes importantes de los empresarios son aquellos vinculados a

la publicidad, la que debe ajustarse a padrones ticos, como la veracidad y
buena fe.
Virtudes especficas del empresario

Es indudable que hay virtudes especficas del empresario. As como Platn, en

su Repblica, analiza las virtudes esenciales del poeta, del guardin y de otros
que desempean roles en su sociedad ideal, as tambin podemos asignar
virtudes esenciales al empresario. Si el militar debe ser valeroso, el juez justo y
prudente, qu ha de caracterizar al empresario?Plante algunas de las
muchas hiptesis posibles. El empresario ha de ser laborioso, imaginativo,
ntegro. Tiene deberes que cabe referir a la verdad: la de ser veraz y
transparente, garantizado con esas virtudes la calidad de los productos y
servicios que ofrece; la de ser prudente, no abusando de informacin que logre
y pueda perjudicar a sus competidores; la de ser audaz, asumiendo riesgos,
que son los que, en definitiva justifican la ganancia ha de ser mesurado en la
obtencin de esta y no lograrla a toda costa.Estim que una cualidad del
empresario, como de otras actividades, entres las que incluyo la del jurista es
la de cierta distincin en el logro de sus fines, en que el logro no haga
desaparecer cierta prestancia en la integridad de su accin.El empresario debe
preocuparse de los costos. Si incurre en altos costos no ser competitivo pero
debe tener presente que faltar a la tica es para el un costo alto y aunque no
necesariamente se concrete en registros contables.
Empresa y misin del estado en la tica pblica y privada

El estado como agente emprendedor de polticas gubernamentales y candado

principal de apoyo y gestiones empresariales, tiene dentro de su margen el
estudio que hoy en da resaltara en el futuro la economa del pas el cual esta
orientado a la educacin, este objetivo que hoy la educacin tiene debe estar
orientado principalmente al mbito del trabajo no solo como un grupo
emprendedor sino que como un equipo de trabajo, de creatividad, y
emprendedor hacia objetivos comunes, esto porque hoy en da la empresa

necesita mucho de estos conceptos para lograr su quehacer diario y en el

futuro.

Esto significa que la empresa no solo se compone de los empresarios sino que
son:

Empresarios + Trabajo + Comunidad

Y este ltimo factor por decir es el que la empresa debe poner cuidado para no
ejercer fuerzas que puedan daar su integridad y no mirndolo desde el punto
presente sino que el ms importante desde un punto de vista a largo plazo,
visin de futuro.

La empresa como organismo no posee una sola relacin con el estado, sino su
campo va mucho mas all su relacin con:

Proveedores clientes y trabajadores: Climas y Normas de Valores

Deben estar en un clima que se debe regir bajo ciertas normas de valores que
permitan guardar el equilibrio necesario y no se imponga reglas que signifiquen
abusos o imposiciones indebidas para unas de las partes como para todas las
partes que en su conjunto no benefician a nadie. La relacin empresa estado se
considera relevante, pero ha ido perdiendo importancia con respecto a las
otras variables debido a que principalmente el estado ha ido liberando
regulaciones y delegando directamente en las empresas sus funciones,
ampliando su mbito y responsabilidad frente a numerables temas relacionado
con la tica.
El modelo antropolgico y la tica

El modelo tiene sus antecedentes en la Escuela de las Relaciones Humanas

surgida posteriormente a la segunda guerra mundial, y descansa sobre los
estudios histricos erigidos en torno al fenmeno de la "motivacin humana".El
objetivo final propugnado por el Modelo Antropolgico tiende a ir mucho ms
all que el objetivo financiero de "crear valor para los accionistas" a travs de
"la generacin de mayor valor de mercado posible para los titulares de capital
de riesgo". El objetivo instrumental u operativo, es el de crear ms valor para
la empresa y el cual alimenta el objetivo final de "servir a la sociedad".Los
valores ticos se han impregnado en el acontecer empresarial y se est

experimentando un retorno de la espiritualidad, en el sentido de impregnarse

de valores morales que reflejen un comportamiento ms integral, pero este
regreso hacia una posicin particular no obedece a un signo de carcter
religioso puro, sino que a un signo exclusivamente empresarial, que se
relaciona con el fin ltimo de toda empresa, el cual es el de servir a la sociedad
donde se inserta y que se rodea de fines operativos importantsimos ligados
estrechamente a la obtencin y generacin de ms valor para las empresas
mismas. En consecuencia, el objetivo de los gerentes de que sus empresas
sean ms valiosas, se supedita a una actitud y a un comportamiento de todos
sus dirigentes que se liga, a su vez, con la permanencia en el largo plazo. En
suma, el actuar ticamente no obedece a un puritanismo de los nuevos
dirigentes, sino que a una necesidad para la obtencin de mayor valor para sus
empresas.Este valor se traduce en mayor competitividad, mayor productividad,
mejor atencin de clientes y proveedores y consecuentemente,
posicionamiento, que implica ganar una mayor participacin de mercado.

La creacin de valor en las empresas

La base del "valor" reside en la forma como los nuevos gerentes dirigen los
negocios. Ya no basta con ser un "gerente competitivo" sino que se debe
experimentar una transformacin a "lder"; que ante todo sabe, que es una
persona y que est rodeado de personas. Ello implica en ocasiones el perder la
condicin de gerente "parco" y aceptar la de ser el eje central de las
actividades que desarrollan todas las personas en la empresa que
dirige.Consecuentemente, el modelo antropolgico sita en el centro a las
personas, ya no como un recurso "ms", sino como seres que merecen el mejor
y mayor de los respetos. Estas personas son los accionistas, los directivos, los
proveedores, los empleados y los clientes. Y tratarlos como personas equivale
a generar un clima propicio para el logro de la ms alta de las productividades
que se refleja en el logro inevitable de los ms altos rendimientos
mercadolgicos, econmicos y financieros.De ah que el actuar ticamente sea
una necesidad, no porque se prescriba en textos msticos, sino porque con ello
estamos preparados para alcanzar xitos financieros que conducen al
crecimiento y desarrollo permanente de las empresas. Esta actitud, del
quehacer tico, est ligada al intenso desarrollo de la tecnologa de la
informacin, y a pesar de que siempre existe corrupcin, fraudes y engaos,
ahora es mucho ms fcil detectarlos y es en la actualidad que ahora se vive,
que se sabe, que ms temprano que tarde, la verdad ser conocida.Tres
valores que realizan las empresas son: 1) el valor econmico, todos los que
hicieron aportes a la actividad productiva reciben su compensacin que les
permitir satisfacer sus necesidades, 2) el valor psicolgico, los que participan
del proceso productivo logran asimilar el aprendizaje para la toma adecuada de
decisiones que afectan a otros o a ellos mismos de forma directa o indirecta, 3)
el valor tico, se aduce al cambio que se produce en el interior de las personas.

Los dos ltimos valores son subjetivos pero su influencia es decisiva para la
generacin del valor econmico.
Liderazgo tico y la tica empresarial

El "Liderazgo tico" es entonces una necesidad que hace mejor y ms rica a la

empresa. Por el contrario, si se busca el enriquecimiento acelerado y sobre
bases ilcitas, la empresa se condena a s misma.Ya en estos tiempos, nadie
puede negar la importancia de la inteligencia emocional para la toma de
decisiones en las empresas; que el cliente es cada da ms y ms exigente y
ms difcil de engaar; que el mundo entero se ha reducido por efecto del
inmenso desarrollo de las telecomunicaciones y que el temor a una demanda
por efecto de un error que afecte a terceros, es ahora muy latente en todos.Es
por eso que la tica empresarial est teniendo, hoy ms que nunca, una
presencia determinante en la dinmica de las empresas modernas. Ya no es el
tiempo de las glorias pasadas, alcanzadas sobre pedestales dbiles o falsos.

Es el momento de valorizar o revalorizar las actitudes y valores gerenciales, de

tal manera que se comprenda que la tica empresarial es ahora una necesidad
y no una virtud.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos82/codigo-etica/codigoetica2.shtml#ixzz36kIIqQwx

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos82/codigo-etica/codigoetica.shtml#ixzz36kI0Rrud