I.

INTRODUCCIN
La Administracin es una tcnica que trata siempre de lograr la mxima
eficiencia en todo organismo. Es una de las tareas ms importantes de la
actividad humana. Todas las fases de nuestra vida moderna estn
afectadas por la administracin. Un Gerente de un Banco, el o la Ministro
(a) de Fomento, el obispo de una Iglesia, la supervisora de una tienda por
departamento, el o la directora de un hospital o nosotros mismos en
nuestra vida diaria. Todos de una u otra manera somos administradores.
Todos los conceptos, objetivos, mtodos, principios, teoras, tcnicas
desarrolladas gravitan alrededor de seis (6) funciones: Previsin,
Planificacin, Organizacin, Integracin, Direccin y Control; las cuales
son la base para una buena administracin.

II.
2.1.

DESARROLLO
La Administracin de Empresa
La prctica de la administracin ha existido desde los tiempos ms
remotos.

Los

relatos

judeocristianos

de

No,

Abraham

sus

descendientes indican el "manejo" de grandes nmeros de personas y

recursos para alcanzar una variedad de objetivos desde la construccin
de arcas a gobernar ciudades y ganar guerras. Una buena prctica
administrativa en la conduccin de los asuntos polticos, en la
construccin de caminos y estructuras masivas y el desarrollo de
sistemas elaborados de contabilidad. Con la Revolucin Industrial se
iniciaron

los

primeros

experimentos

cientficos

en

la

prctica

administrativa. James Montgomery, un propietario-gerente textil l escribi

los primeros textos administrativos para su empresa y para otras. Eran
demasiado tcnicos y de estilo de miras estrechas pero, no obstante se
diriga a los problemas de planeacin, organizacin y control de las
primeras fbricas.

2.2.

Definicin
La administracin es un proceso muy particular consistente en las
actividades

de

planeacin,

organizacin,

ejecucin

control,

desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el

uso de seres humanos y otros recursos. La administracin, tambin esta
definida mediante los seis elementos o recursos bsicos, como son:
Previsin, Planificacin, Organizacin, Integracin, Direccin y Control;
las cuales son la base para una buena administracin.
2.3.

La Administracin Como Ciencia

La ciencia de la administracin es un cuerpo de conocimientos
sistemticos, acumulados y aceptados con referencia a la comprensin
de las verdades generales relativas a la administracin. La administracin
nunca ser una ciencia pura igual que las ciencias fsicas. La
administracin es una ciencia social, trmino que describe con exactitud
su verdadera naturaleza.

2.4.

La Administracin Como un Arte

El arte de administrar es una facultad personal creativa con el agregado
de la habilidad en su desempeo. La contemplacin de problemas,
sucesos y posibilidades desarrolla un poder creativo personal, en tanto
que la experiencia, la observancia y el estudio de los resultados
contribuyen a un desempeo especializado, alcanzando el objetivo.

2.5.

Evolucin:

2.5.1. El administrador de oficina: Su papel es el de facilitar la actividad,

promover el desarrollo, controlar su personal y coordinar la accin del
grupo con el de las mquinas o cosas. Debe poseer aptitudes para resolver
los diversos problemas de la funcin documentara y para simplificar
mtodos; tcticas para dirigir el personal y dar flexibilidad al departamento
financiero. Debe establecer los canales para obtener la informacin
requerida acerca de su actividad global, del personal, etc.

2.5.2. El Administrador en el Comercio: En las empresas comerciales de gran

envergadura, el gerente comercial es el elemento que dirige una gran
organizacin de vendedores, dirige el departamento de publicidad y
propaganda y hasta el de relaciones pblicas. Es todo un personaje, que
conoce el mercado a nivel nacional e internacional, capaz de hacer
presupuestos con precisin y rapidez. Tiene en sus manos autoridad y
responsabilidad, atributos de hombres geniales.
2.5.3. El Administrador en la Industria: Se requiere conocer a fondo el proceso
productivo de la empresa, las relaciones entre los diversos niveles
ejecutivos y un completo conocimiento del personal a su cargo. En la
industria moderna, el Administrador tiene la oportunidad de ocupar los
puestos desde el simple supervisor hasta el de presidente de una gran
organizacin. Su labor, jams es de rutina, siempre hace algo nuevo, solo
as puede ascender rpidamente por la escala jerrquica.
2.5.4. El Administrador de Estancia y Bienes Inmuebles. El administrador se
encarga de las operaciones contables, control de personal del campo y de
servicio, administracin de salarios y solo de l depende la buena marcha
de la empresa. Esta actividad requiere conocer ciertas normas tributarias.
2.5.5. El Administrador de Transporte: Promover el desarrollo de los
transportes brindando un servicio eficiente, en menor tiempo y a menor
costo. Recuerde que asumir la responsabilidad de un viaje de personas,
esta en juego la vida de los pasajeros as como de los bienes
transportados.
2.6.

Importancia
Una administracin competente, nos permite alcanzar las metas de las
organizaciones, sean estas econmicas, polticas o sociales, encausando
para ellos las aptitudes y energas humanas hacia una accin efectiva. El
ejercicio de la administracin influye sobre toda la sociedad siendo sus
roles principales como estabilizadora de las instalaciones, colabora en los
campos sociales, instrumento de bienestar y servidora de la poltica.

CONCLUSIN

III.

La tarea bsica de la administracin es hacer las cosas por medio de las

personas de manera eficaz y eficiente.

La Administracin es importancia ya que en toda organizacin, nos

conlleva a obtener resultados ptimos dentro de la misma.

Toda nuestra vida diaria esta basada en la administracin, ya que

nuestras metas, principios, objetivos, propsitos, etc; deben ser
administrados como nuestra empresa personal.

La administracin es un producto social como tal, la funcin

administrativa en cuanto a su desarrollo y evolucin, depende de la
capacidad creadora del hombre.

IV.

BIBLIOGRAFA

1. N. L. Guadalupe. La Administracin. 30 Enero del 2013.

2. Terry y Franklin. Principios de Administracin. Febrero 2010.
3. Tirado Gustavo. La administracin como base fundamental en la
conformacin y mantenimiento de los negocios. universidad de Crdoba,
febrero 12 de 2010.