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MFG/PRO 8.6 PLANEACION DE LINEAS DE PRODUCTO

PLANEACIN DE LNEAS DE
PRODUCTO

PLP- 1

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Objetivos

Al trmino del Mdulo 1, los alumnos debern ser capaces de usar el sistema para integrar y monitorear los
planes para lneas de producto y :

Describir el proceso y el concepto de la planeacin de lnea de producto.

Dar embarques de lneas de producto y el plan de costos.

Dar la planeacin de rdenes y los clculos de rdenes pendientes.

Dar los planes de produccin y de inventario.

Analizar los planes de lneas de producto.

PLP- 2

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Panorama del Proceso de Planeacin.

PROCESO DE PLANEACIN

Planeacin
por Lnea de
Producto
Planeacin
de Recursos
Planeacin
Maestra

Planeacin
de Requ. de
Distribucin

Planeacin
Requ. de
Materiales

Planeacin

Planeacin de
Requ. de
Capacidad

La planeacin de lneas de producto se usa para planear los embarques, la produccin, el inventario, las
rdenes pendientes y el margen bruto por lnea de producto.

El programa maestro de produccin usa los datos del plan de produccin para crear un programa
anticipado de fabricacin para configuraciones de productos y productos especficos.

La planeacin de recursos se usa para verificar la validez del plan de produccin y del programa maestro,
comparando los requerimientos de recursos con las disponibilidades.

Los pronsticos se usan para planear la produccin, productos con caractersticas y opciones, as como
los embarques semanales. Los pronsticos son datos primordiales para el programa maestro y el plan de
requerimientos de materiales. (MRP).

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El plan de requerimientos de materiales (MRP) se usa para calcular los requerimientos de materiales y
para programar y mantener fechas de vencimiento vlidas en las rdenes.

El plan de requerimientos de capacidad (CRP) se usa para calcular la carga en un ambiente de produccin
y verificar que la capacidad est disponible para ejecutar el programa maestro.

El Proceso de Planeacin
Planeacin
de Lnea
de Producto
Planeacin
de Recursos
Programacin
Maestra

Pronsticos
MRP

CRP

MFG/PRO

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Planeacin de Lneas de Producto

Las empresas proyectan anualmente sus embarques, rdenes y produccin para el ao venidero. El mdulo
de Plan de Lnea de Producto de MFG/PRO le permite meter estas proyecciones al sistema como planes
separados y as observar y ajustar sus interrelaciones. Las relaciones entre rdenes, embarques y produccin
son tiles para monitorear y controlar el margen bruto de la empresa, sus niveles de inventario y pendientes
de rdenes.
Ya que los reportes financieros y los presupuestos se hacen normalmente por lnea de producto en miles de
pesos o en otra moneda base sobre una base anual, los planes de lnea de producto se desarrollan para cada
familia o lnea de producto, y cada plan se establece en miles de pesos por mes calendario para un perodo
anual.
Tres departamentos o reas administrativas proporcionan entrada al plan de lnea de producto:

Ventas produce un pronstico de rdenes de cliente y puede fijar objetivos de pedidos pendientes.

Operaciones produce un presupuesto que proyecta embarques y pronsticos de costos.

Produccin produce un pronstico de produccin y un pronstico de inventario.

Todas las partes en el sistema estn asignadas a lneas de productos. Las lneas de producto se usan para
agrupar partes o productos en los reportes; asociar las cuentas de contabilidad general con las partes o
productos, y planear la produccin, embarques, rdenes, niveles de inventario y de rdenes pendientes.
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Los planes de lneas de producto se desarrollan a nivel ejecutivo. El propsito de est planeacin es
planear el nivel de produccin de la compaa, el cual debe llegar al nivel suficiente para balancear las
necesidades de mercadotecnia, finanzas y produccin.

El plan de produccin se genera en trminos monetarios por lnea de productos para asegurar que el plan
cumple con las necesidades financieras de la compaa.

El programa maestro de produccin se debe crear, slo despus de la evaluacin y aprobacin del plan de
la lnea de producto.

Planeacin de Lnea de Producto

Presupuesto de
la Compaia:
Embarques/Costos

Plan de Produccin
Plan Anual
de la
Lnea de Producto

Plan de Ventas:
Ordenes y
Pedidos pendientes

Plan de Planta:
Produccin e
Inventario

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PLP- 8

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Actividad de
Planeacin
Planeacin
Estratgica

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Horizonte de*
Planeacin

Personal
Involucrado
CEO, CFO,
VPs, etc.

3-5 aos

MFG/PRO Planning and Control Modules

Planeacin
de Produccin
MPS &
RCCP
MRP &
CRP

Vicepresidentes
Gerentes de Operaciones

Vara

Programadores Maestros Tiempo Estimado

Acumulado
Planeadores,
Supervisores de Piso

Tiempo Estimado
Acumulado
* vara segn la industria

T201-020

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Planeacin de Embarques

El primer caso en el proceso de planeacin de la lnea de producto es pronosticar los embarques

mensuales de cada una de las lneas.

El pronstico de embarques generalmente se expresa en millares de la moneda base.

El pronstico de embarques es el valor monetario esperado de los embarques mensuales.

El pronstico del costo es el costo de ventas pronosticado por mes basado en el pronstico de embarques.

El margen bruto planeado se calcula y se despliegan trminos monetarios y por porcentaje. El margen
bruto mensual planeado se debe evaluar para asegurar que ste cumple con los objetivos de la compaa.

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Pronstico de Ordenes

El ingreso monetario de rdenes de venta para cada lnea de producto se proyecta e ingresa cada mes.

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Relacin Entre Embarques/Pronsticos/Pedidos Pendientes

Los pedidos pendientes (backlog) comprenden todos los pedidos recibidos que todava no se embarcan.

La cantidad inicial de pedidos pendientes se ingresa usando MNTO PLAN LINEA DE PRODUCTO (men
20.1).

La cantidad inicial de pedidos pendientes, el pronstico mensual de embarques y el pronstico mensual

de rdenes, se usan para proyectar los niveles mensuales de pedidos pendientes.

La cantidad final de pedidos pendientes es igual a:

Cantidad Inicial de Pedidos Pendientes + Ordenes - Embarques

La cantidad de pedidos pendientes proyectada mensualmente se debe evaluar para asegurar que cumple
con los objetivos de la empresa.

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RELACION PENDIENTES/PRONOSTICO/EMBARQUE
Productos Manufactura-a-la-Orden

Plan de Embarque

Pronstico Neto
(neto de ped. pend.)

$
Pedidos Pendientes

TIEMPO EN MESES

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Actividad: Clculo de Pedidos Pendientes

Objetivo
Practicar asegurando un plan de lneas de producto y calculando los pedidos pendientes.
Instrucciones

1.- Use la funcin MNTO PLAN LINEA DE PRODUCTO (men 20.1) para ingresar el siguiente plan para la lnea
de produccin 1000 del presente ao:
Mes

Embarques

Ordenes

Pron. Costo

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

234
234
234
234
374
468
702
702
468
374
422
234

234
234
234
234
374
468
702
702
468
374
422
234

151
151
151
151
240
301
451
451
301
240
271
151

Observe que la pantalla de MNTO PLAN LINEA DE PRODUCTO (men 20.1) combina el pronstico de
embarques, rdenes y pedidos pendientes junto con el pronstico del costo, produccin e inventario.

2.- Ingrese la cantidad inicial de 13 pedidos pendientes. Observe que la cantidad mensual de pedidos
pendientes se calcula automticamente.

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Plan de Produccin

El departamento de Produccin tratar de planear los niveles suficientes de produccin mensual para
cumplir los objetivos de ventas y costos, conservando niveles satisfactorios de inventario.

Los planes de produccin generalmente se dan en trminos monetarios de produccin por mes.

El nivel de inventario inicial se da en MNTO PLAN LINEAS DE PRODUCTO (men 20.1). El inventario inicial,
la produccin mensual y los pronsticos de embarques se usan para proyectar los niveles de inventario
mensual.

Inventario final = inventario inicial + produccin - embarques

El inventario mensual proyectado se debe evaluar para asegurar que cumple con los objetivos de la
compaa.

Si el departamento de Produccin no puede cumplir los objetivos de embarques e inventario, el

pronstico de embarques se debe ajustar hasta obtener un equilibrio.

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Plan de Inventario

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Actividad: Clculo del Inventario

Objetivo
Practicar ingresando un plan de produccin y calculando el inventario.
Instrucciones
1.- Usando MNTO PLAN LINEAS DE PRODUCTO ingrese la produccin mensual como se indica a continuacin:
Mes

Enero
Febrero
Marzo
Abrir
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

Pronstico
de Produccin
151
151
151
240
301
451
451
301
240
271
151
151

2.- Dar un inventario inicial de 151 unidades. Observe que el nivel de inventario mensual se calcula
automticamente.

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Anlisis del Plan de Lneas de Producto

Si es necesario, el plan de lneas de producto se debe revisar y ajustar con regularidad. Generalmente
esta revisin es trimestral y en ocasiones mensual.

Los resultados reales se pueden usar para determinar indicadores clave tales como los pedidos pendientes
esperados, los niveles de inventario, la rotacin del inventario y el margen bruto.

Siempre que los resultados tengan una variacin significativa, es necesario evaluar otra vez el plan y
ajustarlo.

ANLISIS DE PLAN DE LINEAS DE PRODUCCIN

Funcin de la Alta Direccin

Revisar regularmente, al menos una vez cada trimestre
Calcular
pedidos pendientes esperados
niveles de inventarios
devoluciones de inventario
margenes netos
Evaluar desempeo
ajustar el plan

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Actividad: Ingresar y Analizar Resultados Reales

Objetivo
Practicar ingresando los resultados reales y evaluando el desempeo contra el plan.
Instrucciones
1.- Use MNTO PLAN DE EMBARQUES (20.5) para dar las siguientes ventas reales y los costos de ventas; use el
MNTO PLAN DE ORDENES para dar las siguientes rdenes:
MES

EMBARQUES

COSTO

ORDENES

Enero
Febrero
Marzo
Abril

213
229
236
230

149
145
153
148

230
229
236
230

2.- Use el MNTO PLAN LINEA DE PRODUCTO (men 20.1), MNTO PLAN DE PEDIDOS PENDIENTES (men 20.21)
para ingresar los siguientes mostos de produccin real, los niveles de inventario y pedidos pendientes.

MES

PRODUCCION

INVENTARIO

PEDIDOS PEND.

Enero
Febrero
Marzo
Abril

147
148
152
236

149
152
151
239

30
30
30
30

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