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PS GRADUAO
AUDITORIA E CONTROLADORIA
AGRADECIMENTOS
A Deus por estar sempre presente na minha vida, a minha famlia que me
incentivou, e, principalmente ao meu esposo, minha filha e minha me, por eles
terem criado condio para a concluso deste trabalho.
DEDICATRIA
Dedico este trabalho a minha famlia que me incentivou a concluir mais esta
fase na minha vida.
RESUMO
Com este trabalho, espero ter obtido xito ao tentar elucidar de forma clara
tanto aos profissionais que anseiam ingressar neste mercado, como aos leigos,
sabendo que no seria possvel esgotar o assunto. Espero sinceramente que
com esta pequena pesquisa, tenha aumentado os conhecimentos, bem como
esclarecido dvidas.
SUMRIO
INTRODUO....................................................................................................6
CAPTULO 1........................................................................................................7
OS PRINCPIOS CONTBEIS SO AS FERRAMENTAS FUNDAMENTAIS
PARA A AUDITORIA E A CONTROLADORIA
CAPTULO 2......................................................................................................17
AUDITORIA FERRAMENTA
CENTERS
CAPTULO 3......................................................................................................25
GESTO DE RISCO E CONTROLE INTERNO DENTRO DO SHOPPING
CENTERS
CAPTULO 4......................................................................................................29
GESTO DE RECURSOS HUMANOS DENTRO DO SHOPPING CENTERS
CAPTULO 5 .....................................................................................................31
O CONTROLE INTERNO DENTRO DO SHOPPING CENTERS
CONCLUSO....................................................................................................33
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................34
WEBGRAFIA.....................................................................................................34
INTRODUO
Este trabalho acadmico tem por objetivo estudar a importncia da auditoria e
da controladoria dentro das empresas empreendedoras de shopping centers de
grande porte tornando evidente que os controles internos bem estruturados so
componentes importantes para a verificao e exatido no que tange os dados
e fatos contbeis.
A palavra Auditoria significa ouvir e escutar. Ela vem do latim audire. No
sentido lato, um confronto entre os critrios usados pelo auditor e os
processos usados pelas empresas.
Ser enfatizado tambm o papel do controle interno, bem como sua definio,
captao de recursos financeiros, e tendncias de mercado A grande inteno
deste trabalho adicionar conhecimento sobre o assunto aos leigos e tambm
aos que exercem a funo ou procuram exerc-la.
CAPTULO 1
1. OS
PRINCPIOS
CONTBEIS
SO
FERRAMENTAS
de
razovel
certeza
de
sua
ocorrncia,
do
patrimnio
lquido.
Estabelece
tambm
10
11
preciso
entender
que
embora
moeda
tenha
12
13
14
15
16
17
CAPTULO 2
AUDITORIA
CONTROLADORIA:
FERRAMENTAS
DE
2.1. AUDITORIA
A auditoria o exame de operaes financeiras ou registros contbeis
visando determinar sua correo ou legalidade. tambm o conjunto de
procedimentos tcnicos que tem por objetivo examinar a integralidade, a
adequao e eficcia dos controles internos e das informaes fsicas,
contbeis, financeiras e operacionais da instituio.
no
desempenho
de
suas
funes
18
c) Eficincia e eficcia do
19
Visando
minimizar
estes
problemas
muitos
dos
grandes
20
fidedignidade
das
informaes
contbeis
do
empreendimento.
21
2.1.2
A Estratgia da Auditoria
O que estratgia da auditoria?
22
a)
b)
c)
as organizaes podero
d)
Feedback
Aprendizado:
acompanhamento
do
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2.2 CONTROLADORIA:
A controladoria o rgo administrativo responsvel pela gesto
econmica da empresa, com o objetivo de lev-la a maior eficcia.
24
Controladoria
desenvolve
uma
srie
de
atividades
Controladoria
Contabilidade
Societria
Contabilidade
Gerencial
Contabilidade
Fiscal
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CAPTULO 3
GESTO DE RISCO E CONTROLE INTERNO NO SHOPPING
CENTER
Na empreendedora de shopping, a funo do controller de extrema
importncia, pois toda organizao sria deve ter como pressuposto a
existncia de um plano e de sistemas coordenados destinados a prevenir a
ocorrncia de erros e irregularidades ou minimizar as suas conseqncias e a
maximizar o desempenho da entidade no qual se insere.
26
27
28
- Reputao;
- Regulamento;
- Capital Humano;
- Tecnologia;
- Mercado;
- Desastres naturais.
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CAPTULO 4
4.1
GESTO
DE
RECURSOS
HUMANOS
DENTRO
DO
SHOPPING CENTERS
Com o aquecimento do setor na ltima dcada, o ingresso de profissionais no
segmento de shopping cresceu bastante ao ponto que os departamentos de
Recursos Humanos das empreendedoras estarem sobrecarregados. O
recrutamento de funcionrios ascendente e isso tem obrigado as empresas a
mexer em sua poltica de gesto de pessoas.
30
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CAPTULO 5
5.1 O CONTROLE INTERNO DENTRO DO SHOPPING CENTERS
O controle interno composto pelos planos de organizao e coordenao de
mtodos e medidas implantadas pela empresa para proteger o seu patrimnio
por meio de atividades de fiscalizao e verificao de fidelidade dos
administradores e da exatido dos processos de manipulao de dados
contbeis, promovendo , desta forma a eficincia operacional e a adeso de
polticas e estratgias traadas pela alta gesto.
e tambm das
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possa
suprir a ausncia.
continua
operando
principalmente
com
5.1.3
Instrues Formalizadas
Este procedimento de suma importncia, pois define quais
so os valores, mtodos e procedimentos a serem adotados
por todo o corpo funcional da empresa.
alarme
sonoro
via
auto
falante
com
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CONCLUSO
Conclumos que fundamental para um empreendimento de shopping centers
ter profissionais com viso ampla da contabilidade, de economia e mercado
financeiro. Todas estas esto dentro da profisso do auditor Interno e do
controller.
O empreendimento precisa ter controle interno eficiente, para que junto com a
auditoria possa informar aos scios, acionistas, investidores e clientes com
uma maior confiabilidade, transparncia e tambm que tenham conhecimento
mais aprofundado dos riscos e estratgias a serem aplicados.
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BIBLIOGRAFIA
Clvis Luis Padoveze, Controladoria Bsica Editora So Paulo
WEBGRAFIA
Site da Holding Brascan Shopping Centers, empresa do grupo Brookfield
(www.brascan.com.br)