SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional
Integral
GUA DE APRENDIZAJE

Versin: 02
Cdigo: GFPI-F-019

GUA DE APRENDIZAJE N

006

1. IDENTIFICACIN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

Programa
de
Formacin:
Tecnlogo en Contabilidad
y Finanzas
Nombre del Proyecto:
Preparar y analizar plan
financiero para Mipymes
del municipio de Ibagu

Cdigo:
Versin:
Ficha
caracterizacin

123112
100
898682

Cdigo:

889486

Fase del proyecto:

Actividad
Proyecto:

(es)

del

Disear
sistemas
de
proyeccin
y
presupuestacin
financiera
para
entes
econmicos.

Actividad (es) de
Aprendizaje:
1 Planeacin del Proyecto
de
Inversin
al
recopilar
informacin
financiera
de
las
diferentes
reas
y
proyectos
de
la
organizacin.
Consolidar
el
presupuesto
total.
Estructurar los pasos
para
elaborar
un
proyecto de inversin
2 Anlisis
del
Plan
Financiero
y
de
Inversin Analizar Plan
Financiero
y
de
inversin
de
la
Empresa,
segn
su
Plan
Estratgico.
Analizar
Presupuesto
Total, segn su Plan
Estratgico Determinar
e
Interpretar
las
modificaciones
presentadas
a
las
normas
legales
vigentes.
3 Proyeccin
del
presupuesto operativo

Desarrollar sistema de informacin

contable de un ente econmico de
acuerdo con las normas legales.
Ambien MATERIALES DE
FORMACIN
te de
formaci
n
ESCEN
ARIO
DEVOLUTI
CONSUMI
(Aula,
VO
BLE
Laborat
(Herramient (unidades
orio,
a - equipo)
empleadas
taller,
durante el
unidad
programa)
producti
va) y
element
os y
condicio
nes de
segurida
d
industri
al, salud
ocupaci
onal y
medio
ambient
e

Pgina 1 de 30

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN
Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional
Integral
GUA DE APRENDIZAJE

Versin: 02
Cdigo: GFPI-F-019

4 Proyeccin
del
presupuesto financiero
5 Desviaciones
de
la
ejecucin presupuestal

Resultados
Aprendizaje:
1

Determinar
el
presupuesto maestro de
la organizacin para la
ejecucin
del
plan
financiero. 21030103801
Elaborar
proyecto
de
inversin,
segn
las
polticas de la empresa y,
siguiendo
los
lineamientos
de
la
normatividad
vigente.
21030103802

Resultados
Aprendizaje:
3

de

Estructurar informacin
financiera y estadstica
para la elaboracin del
plan
de
accin.
21030103901
Pronosticar
unidades,
precios y costos de
acuerdo a tcnicas de
costeo. 21030103902
Presupuestar
ingresos
operativos, de inversin
y
financiamiento
conforme
a
procedimientos
de
presupuestacin.
Presupuestar
egresos
operativos, de inversin
y financiamiento para la
utilizacin
de
los
recursos. 21030103904

Resultados
Aprendizaje:
7

de

de

Consolidar
el
presupuesto
para
el
diseo
de
planes
estratgicos.
21030103905
Proyectar
estado
de

Competencia:
Definir
los
objetivos
financieros de acuerdo
con
las
polticas
organizacionales.
210301038

Competencia:
Determinar
financieros
con el plan
la
210301039

los recursos
de acuerdo
de accin de
organizacin.

Competencia:
Determinar
financieros
con el plan
la
210301039

los recursos
de acuerdo
de accin de
organizacin.

Aula
2060 D

Equipos de
cmputo
Televisor
Impresora
Tablero

Papel Bond
Marcadore
s
Fotocopias

Aula
2060 D

Equipos de
cmputo
Televisor
Impresora
Tablero

Papel Bond
Marcadore
s
Fotocopias

Aula
2060 D

Equipos de
cmputo
Televisor
Impresora
Tablero

Papel Bond
Marcadore
s
Fotocopias

Pgina 2 de
30

costos de produccin de
acuerdo
a
normas
contables. 21030103906
9 Proyectar
estado
de
resultados para la toma
de
decisiones.
21030103907
10 Proyectar
balance
general
para
la
determinacin
de
la
situacin
financiera
futura. 21030103908
11 Proponer alternativas de
inversin
o
financiamiento para uso
de
los
recursos.
21030103910

Duracin de la gua
(en horas):

208 horas

Inicia:
Termin
a:

el 23 de
julio
el 1 de
septiembre

De 2015
De 2015.

2. INTRODUCCIN

Estimado Aprendiz!
El estudio de sta gua contribuir al desarrollo de la competencia laboral
Definir objetivos financieros de acuerdo con polticas organizacionales, en
donde
desarrolle
las
capacidades
que
le
permitan analizar las estrategias, planes y proyecciones con el fin de determinar los
alcances de un proyecto y su viabilidad.
En esta fase el plan de inversin es un procedimiento que permite en forma clara y precisa
establecer los propsitos, las ideas, las formas operativas, los resultados y en general la
visin de la empresa sobre un proyecto, as como valorar y cuantificar los montos de
inversin que requiere la empresa para iniciar operaciones.
Tambin permite proyectar la empresa en el futuro, de prever
dificultades y de identificar posibles soluciones a las
coyunturas que puedan presentarse.
Es importante que el trabajo individual y grupal quede
consignado en su portafolio, el cual se constituye en la
herramienta que le permitir recapitular, reflexionar, evaluar
y reconstruir cada una de las evidencias del aprendizaje.

Pgina 3 de
30

No hay que seguir los acontecimientos con los ojos, sino con la cabeza
Andr Kostolany

Esta gua le orientar en su proceso auto formativo sobre el tema de

presupuesto de operacin presentando aspectos generales sobre el desarrollo
presupuestal empresarial, como herramientas del conocimiento e historia del
mismo.
Conociendo el desarrollo aplicado
del proceso administrativo a nivel general,
mediante
descripcin
de
aspectos
particulares, caractersticas, importancia y
clasificacin de presupuesto.
Al terminar el estudio de esta gua, usted
estar en capacidad de interpretar y elaborar
un presupuesto maestro de diferentes rubros
de un ente econmico y su vez diagnosticar la
situacin de su empresa teniendo en cuenta la
normatividad vigente aplicada.
"Al poseedor de las riquezas no le hace dichoso el tenerlas, sino el gastarlas, y no
el gastarlas como quiera, sino el saberlas gastar."
-

Miguel de Cervantes Saavedra

3. ESTRUCTURACION DIDACTICA DE LAS ACTIVIDADES DE

APRENDIZAJE

3.1 Actividades de Reflexin inicial.

Conocer algunos conceptos, normas, caractersticas, objetivos y terminologas contables.
Con el propsito de verificar los logros alcanzados en su proceso de autoformacin de la
presente actividad le sugerimos resolver los siguientes interrogantes argumentando sus
respuestas.
Actividad Enseanza Aprendizaje Evaluacin

ESTRATEGIAS
3.1. CONCIENCIACION
Reflexiones Iniciales

(DIDACTICAS ACTIVAS)

1.
2.
3.
4.

Lluvia de ideas
Recoleccin de hechos
Cuadro comparativo
Informe escrito
5. Matriz DOFA

Pgina 4 de
30

1-. En su ncleo familiar deciden adquirir una vivienda propia, pero no se cuenta con los
recursos suficientes para lograr este objetivo. Establezca tres alternativas en las que
la familia pueda acceder a los recursos faltantes.
a. Elabore un cuadro comparativo de las alternativas elegidas; teniendo en cuenta
los siguientes aspectos:
Recursos con los que cuenta el ncleo familiar
Monto del prstamo a solicitar
Tasa de inters
Modalidad de Pago
Plazo en que se piensa pagar el prstamo
b. Analice las diferentes alternativas y realice un informe escrito de las mismas.
2-. Renase con su grupo de trabajo, socialice la informacin planteada individualmente
y de manera colaborativa preparen una matriz DOFA consolidada, identificando las
caractersticas de cada alternativa.
a. Elabore el presupuesto mensual de su hogar, indicando los ingresos obtenidos
durante el mes por todos los integrantes y luego indique que gastos hay en su
hogar en el mes.
http://ambito-financiero.com/como-hacer-presupuesto-personal-mensual/
b. Presupueste un evento con todos los integrantes de la ficha, determinando los
ingresos y gastos que se iran en el mismo. Determinando para cuantas personas
es y lo que incluye la actividad.
Con su grupo de trabajo, comparta su informe y establezcan las diferencias y similitudes
encontradas entre las actividades propuestas para socializar en mesa redonda.
Este informe debe ser guardado en su carpeta de evidencias, para luego confrontarlo con
los resultados obtenidos en el desarrollo de las actividades propuestas.

3.2 Actividades de contextualizacin e identificacin de conocimientos

necesarios para el aprendizaje.
3.2 Contextualizacin:
Transferencia de conocimientos

ESTRATEGIAS
ACTIVAS)
1.2.3.4.5.6.-

(DIDACTICAS

Exposicin
Mapa conceptual
Diagrama conceptual
Cuadro sinptico
Cuadro Comparativo
Trabajo Colaborativo

1.- Conceptos bsicos de la Contabilidad administrativa:

Pgina 5 de
30

a.
b.
c.
d.
e.

Concepto de costos
Sistemas de administracin de costos
Planeacin estratgica
Presupuesto
Elaborar y presentar un presupuesto

Recursos de aprendizaje: Serna, Gmez Humberto. Gerencia Estratgica. 3R

Editores.
Octava Edicin.
Sallen ave, Jean Paul.
Gerencia y Planeacin
Estratgica. Editorial Norma.
http://www.youtube.com/watch?v=01OjxzSoxjw&feature=player_embedded
2.- Proceso administrativo de la organizacin:
a. Concepto
b. Clasificacin
c. Elementos del proceso administrativo de una organizacin.
Recursos de aprendizaje: Kootz, Harol y otro. Administration. Edit. Mc Graw Hill.
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/index.html
http://www.youtube.com/watch?v=7sSANaR1MdQ&feature=related
3.- Planeacin Estratgica:
a.
b.
c.
d.
e.
f.

Diagnstico interno y externo de la empresa

Misin, visin
Polticas de la organizacin
Diseo de objetivos a mediano y largo plazo
Estrategias para alcanzar los objetivos
Ejecucin y control de las estrategias.

Recursos de aprendizaje: Serna, Gmez Humberto. Gerencia Estratgica. 3R

Editores.
Octava Edicin.
Sallen ave, Jean Paul.
Gerencia y Planeacin
Estratgica. Editorial Norma.
http://www.youtube.com/watch?v=p7KLKm24kEg&feature=related
Realizar una exposicin donde elabore un caso donde aplique la matriz DOFA
Nota: Organice el desarrollo de esta gua, gurdelo en su portafolio de evidencias y
tngalo disponible al momento de la socializacin en aula.
4.- Definicin de objetivos, metas y estrategias organizacionales.
Como resultado de este ejercicio de consulta Elabore mapa conceptual sobre La
visin, La misin, Los objetivos, Las polticas, Los planes y los programas de la
organizacin. Plan financiero y polticas organizacionales:
a. Comprensin de la Planeacin estratgica de la organizacin. Definir Visin,
Misin, Objetivos, Polticas, Planes y Programas de la organizacin.
b. Recopilar la informacin de la organizacin e Interpretarla visin, misin y
Pgina 6 de
30

objetivos de la organizacin
c. Interpretar las polticas, planes y programas de la organizacin
Renase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad.
5.- Concepto y enfoque de los costos: Los sistemas de costos que usa la Organizacin
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos

por momento de clculo

por propsito del desembolso
por reas funcionales
por insumos
por relacin con objetos de costeo
por relacin con niveles de actividad
para toma de decisiones

Renase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad.

http://www.youtube.com/watch?v=Hkbw1vGek6s&feature=related
Renase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad, como
resultado de este ejercicio de consulta Elabore un resumen.
6.- Interpretacin de los presupuestos de la organizacin:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

Componentes del presupuesto

Caractersticas
El proceso presupuestal
Presupuesto. Operativo
Presupuesto. de capital
Presupuesto Financiero
Tipos de presupuestos:
Presupuesto Rgido
Presupuesto flexible
h. Interpretar el sistema de informacin presupuestal de la organizacin
Como resultado de este ejercicio de consulta: Elabore resumen sobre Funcionamiento
del sistema de Informacin presupuestal. Diferencia el presupuesto operativo, de
capital y financiero. Diferencias del presupuesto rgido y del flexible. Identifica las
caractersticas del presupuesto.
Renase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad.
7.- Tcnicas de proyeccin del presupuesto
Tcnicas de proyeccin subjetivas
a. Criterio de ejecutivos
b. Criterio de jefes de reas o secciones
c. Criterio de operario
Tcnicas de proyeccin objetivas
a. Mtodos basados en medidas de tendencia central
b. Anlisis de series estadsticas
Pgina 7 de
30

c. Determinacin de niveles ptimos de inventarios

Mtodos para valuacin de inventarios
a. Mtodo de promedios
b. Otros mtodos
Mtodos para clculo de depreciaciones, provisiones y amortizaciones
a. Depreciacin de activos fijos
b. Provisin de cartera
c. Amortizacin de intangibles y diferidos

Renase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad como
resultado de este ejercicio de consulta, elabore un resumen envelo al instructor.
Mtodos matemticos y estadsticos
presupuestales:
a. Medidas de tendencia central
b. Medidas de dispersin
c. Medidas predicativas
d. Mnimos cuadrados
e. Variacin relativa
f. Variacin Absoluta

para

calcular

proyectar

desviaciones

Como resultado de este ejercicio de consulta La aplicacin de la desviacin estndar

en proyecciones. Las tcnicas de mnimos cuadrados y Anlisis de regresin y
correlacin en proyecciones. Desarrollo de ejercicios que muestran la interrelacin e
interpretacin de los estados financieros proyectados. Que muestren interrelacin e
interpretacin entre el sistema de costeo absorbente y el costeo marginal.
Interpretacin e interrelacin entre los indicadores financieros de liquidez,
endeudamiento y rentabilidad. Que interrelacionen las tcnicas estadsticas que
midan la dispersin y proyecten desviaciones y que apliquen los anlisis de regresin
y correlacin.
Renase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad.
8.- Operaciones de hojas electrnicas
a. Funciones matemticas
b. Elaboracin de frmulas bsicas
Como resultado de este ejercicio de consulta: Aplica Las funciones matemticas de
las hojas de clculo utilizadas en el establecimiento de las diferencias presupuestales.
La sintaxis de las formulas de la hoja de clculo que se aplican para establecer las
diferencias presupuestales.
Nota: recuerde que el instructor suministra direccin electrnica donde enviar la
respectiva actividad.

Pgina 8 de
30

3.3
Actividades de apropiacin del conocimiento
(Conceptualizacin y Teorizacin).
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 1
Planeacin del Proyecto de Inversin al
recopilar informacin financiera de las
diferentes
reas
y
proyectos
de
la
organizacin. Consolidar el presupuesto total.
Estructurar los pasos para elaborar un
proyecto de inversin

ESTRATEGIAS
ACTIVAS)

(DIDACTICAS

1.- Mapa conceptual

2.- Cuadro Sinptico

1.- Tcnicas de elaboracin y presentacin de presupuestos:

2.- Plan Financiero:
a. Presupuesto de inversin
b. Presupuesto de financiacin
c. Presupuesto de ingresos, costos y gastos.
Recursos de aprendizaje Burbano Ruiz, Jorge E. y Ortiz Alberto. Presupuestos
Enfoque Moderno de Planeacin y Control de Recursos. Editorial Mc Graw Hill.
3. Edicin. Burbano, Antonio Jos. Costos y Presupuestos. Kootz, Harold y otro.
Administracin. Edit. Mc Graw Hill.
3.- Anlisis del riesgo financiero
a. Medicin del riesgo
b. Mtodos para tratar el riesgo
4.- Teora de portafolios de inversin
a. Estudio del mercado burstil o mercado de capitales
b. Anlisis del entorno
c. Anlisis PETS o GESI
Recursos de aprendizaje: Weston J. Fred y otro. Finanzas en Administracin.
Editorial McGraw Hill.
Serrano Javier. Fundamentos de Finanzas.
Ortiz Gmez Alberto. Gerencia Financiera.
Burbano Ruiz, Jorge E. y Ortiz Alberto.
Presupuestos Enfoque Moderno de
Planeacin y Control de Recursos. Editorial Mc Graw Hill. 3. Edicin.
Burbano, Antonio Jos. Costos y Presupuestos.
Kewon Petty Scout Martin. Introduccin a las Finanzas. Prentice Hall.
Weston F.J y otro. Fundamentos de Administracin Financiera.
Van Horne C. Administracin Financiera.
5.- Tcnicas en elaboracin de proyectos de inversin, financiacin y operacin
organizacional.
a. Anlisis de sensibilidad
b. Mtodos para medir la rentabilidad.
c. Determinar costos relacionados con el proyecto.

Pgina 9 de
30

Renase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 2

ESTRATEGIAS
ACTIVAS)

Anlisis del Plan Financiero y de Inversin

Analizar Plan Financiero y de inversin de la
Empresa, segn su Plan Estratgico. Analizar
Presupuesto Total, segn su Plan Estratgico

1.2.3.4.-

(DIDACTICAS

Mesa redonda
Mapa conceptual
Cuadro Sinptico.
Cuadro comparativo

Conceptos bsicos de la Contabilidad administrativa

1.- Anlisis Financiero
a. Anlisis vertical y anlisis horizontal
b. Razones financieras
c. Punto de equilibrio
d. Apalancamiento operacional, financiero y total.
e. Interprete los siguientes indicadores financieros: VPN, TIR, COSTO ANUAL
EQUIVALENTE Y COSTO-BENEFICIO.
Recursos de aprendizaje: Weston J. Fred y otro. Finanzas en Administracin. Editorial
Mc Graw Hill.
Serrano Javier. Fundamentos de Finanzas.
Ortiz Gmez Alberto. Gerencia Financiera.
Burbano Ruiz, Jorge E. y Ortiz Alberto. Presupuestos Enfoque Moderno de Planeacin
y Control de Recursos. Editorial Mc Graw Hill. 3. Edicin.
Burbano, Antonio Jos. Costos y Presupuestos.
Kewon Petty Scout Martin. Introduccin a las Finanzas. Prentice Hall.
Weston F.J y otro. Fundamentos de Administracin Financiera.
Van Horne C. Administracin Financiera.
INVESTIGACION EXPLORATORIA, DIAGNOSTICO DE MERCADOS
I.

ASPECTOS GENERALES DE LOS PLANES DE NEGOCIO

123456789-

II.

Definiciones de proyectos y planes de negocio

Otros elementos tericos de los proyectos
Orgenes de los proyectos
Caractersticas de los proyectos
Ciclo de vida de los proyectos de creacin de empresas
Niveles de profundidad de los proyectos
Clasificacin de los Proyectos - Planes de Negocio
Procesos para seleccionar una idea de proyecto
Estructura general de un estudio de preinversin

EXPLORACION DE LA IDEA DE NEGOCIO

1- Proyecto como resultante de un problema
aReconocimiento del problema
bDescripcin del problema
cEl problema Causa o Efecto?
dTcnicas para identificar el problema

Pgina 10 de
30

2- Proyecto como resultante de una oportunidad

aFuentes y mtodos para obtener idea
de producto
bMatriz planificacin de objetivos del
anlisis exploratorio
cAnlisis del entorno
Resumen oportunidades y amenazas del entorno
Anlisis de las fuerzas competitivas
Matriz Resumen de las fuerzas competitivas del sector
dPreguntas para evaluar el proyecto en
la etapa exploratoria
ESTRATEGIAS Y PLAN DE COMERCIALIZACION
III.

PLAN DE MERCADOS
1- Aspectos generales del plan de mercados
aComo se hace un buen plan de
mercados?
bObjetivos del plan de mercado
cMatriz planificacin objetivos del plan
de mercados
dDiseo e instrumento de investigacin
eEl dilema del nmero de preguntas en
la encuesta
fFicha tcnica de la encuesta
gDiseo de muestra

2- Diagnstico del mercado del proyecto

Anlisis del consumidor
Importancia del consumidor en un mercado
Objetivo de la investigacin del consumidor
Anlisis de la competencia
Objetivos de la investigacin de la competencia
Funcin empresarial
Diagnstico de la competencia
Anlisis del proveedor
Objetivos del anlisis del proveedor
Cuadro resumen de proveedores
Seleccin de proveedores
Anlisis de canales de distribucin
Beneficio de los canales de distribucin
Funciones de la distribucin
Criterios de seleccin de los canales de distribucin
Caractersticas del Mercado
Caractersticas de la Empresa
Caractersticas del Intermediario
Caractersticas del Medio Ambiente
Criterios para decidir entre distribucin directa e indirecta
Definir objetivos especficos de la distribucin
Estrategias para el logro de los objetivos
Distribucin fsica
Pgina 11 de
30

3- Aspectos Generales del plan de comercializacin

4- Mercado potencial y proyeccin de demanda
Algunas tcnicas indirectas para calcular la demanda potencial
5- Mtodo de proyeccin (Clculo del tamao del mercado)
Mtodos subjetivos
Otros mtodos
6- Cmo vamos a lograr los objetivos de comercializacin? Definicin de
estrategias
7- Estrategia de mezcla de mercadeo
8- Mezcla de las 5 PS
Producto
Precio
Promocin
Postventa
9- Estrategia de competencia
10- Plan de Comercializacin
11- Evaluacin Plan de Mercados
PLAN OPERATIVO, ADMINISTRATIVO Y LEGAL
IV.

PLAN DE OPERACIONES
123456-

Matriz de planificacin de objetivos del plan de operaciones

Ingeniera del plan de operaciones
Seleccin y especificacin de maquinaria y equipo
Tamao del proyecto
Valoracin de inversin del plan de operaciones
Mtodo para definir alquiler o arrendamiento de instalaciones, vehculos
maquinaria y equipo.
7- Mtodos de evaluacin para decisiones de localizacin
8- Evaluacin del estudio tcnico
V.

PLAN ADMINISTRATIVO
12345-

Estudio organizativo del proyecto

Estructura funcional
Estructura organizacional
Gua para construir un plan administrativo
Organizacin de las actividades y tareas relacionadas con cada uno de los
subprocesos o unidades organizacionales y tiempo necesario por cada una
6- Diseo estructural organizacional
VI.

ANALISIS LEGAL
1- Tipos de sociedades
2- Cuadro comparativo de algunas sociedades
3- Gua para el desarrollo del estudio jurdico de la empresa
INVERSION DIFERIDA DEL PLAN DE NEGOCIOS
1- Cronograma de programacin y puesta en marcha del plan
2- Resumen amortizacin de inversin diferida
3- Preguntas para determinar la factibilidad del plan organizativo y legal de
Pgina 12 de
30

inversin diferida
PLAN Y EVALUACION FINANCIERA
VII.

PLAN FINANCIERO
1234-

Introduccin
Resumen de informacin e inversiones del plan de mercado
Resumen de informacin e inversiones del plan de operaciones y ambiental
Resumen de informacin bsica para determinar la factibilidad del plan de
administrativo y legal
5- Resumen de informacin e inversiones de las inversiones diferidas
6- Las deducciones y los descuentos
a- Deducciones
Descuentos tributarios
Obligaciones tributarias de los empresarios
Visin del sistema impositivo
Estmulos Tributarios
7- Cmo Generar o destruir valor a travs de la estrategia de financiacin?
8- La estrategia y las alternativas de financiacin
a- Flujo monetario abierto, financiacin y valor presente neto
b- Flujo del proyecto para el inversionista o con financiacin
c- Financiamiento
d- Ciclo de financiacin empresarial
e- Fuentes de financiamiento
f- Poltica pblica de financiamiento para la creacin y el fortalecimiento de las
empresas
g- El costo de capital o tasa de descuento
9- Inversiones del Proyecto
10- Valor de recuperacin de las inversiones fijas y el capital de trabajo
11- Presupuestos necesarios
12- Anlisis esttico del balance
Ejercicio
13- Anlisis esttico del balance (Caso prctico)
14- Relacin indicadores de liquidez con indicadores de actividad
15- Relacin indicadores de endeudamiento con indicadores de rentabilidad
16- Presupuestos Necesarios
17- Evaluacin Financiera
a- Valor Presente Neto (V.P.N)
b- Tasa Interna de Rentabilidad (T.I.R)
c- La verdadera Tasa de Rentabilidad (T.I.R Modificada)
d- Costo Anual Equivalente (C.A.E)
e- Relacin Beneficio Costo
f- Periodo de Recuperacin de la Inversin
g- Periodo de Recuperacin Descontado
18- Ordenamiento de Proyectos
Lea, analice e interprete las diferentes herramientas financieras que se pueden
utilizar para lograr la evaluacin.
Recursos de aprendizaje: Weston J. Fred y otro. Finanzas en Administracin. Editorial
Mc Graw Hill.
Serrano Javier. Fundamentos de Finanzas.
Ortiz Gmez Alberto. Gerencia Financiera.
Pgina 13 de
30

Burbano Ruiz, Jorge E. y Ortiz Alberto. Presupuestos Enfoque Moderno de Planeacin

y Control de Recursos. Editorial Mc Graw Hill. 3. Edicin.
Burbano, Antonio Jos. Costos y Presupuestos.
Kewon Petty Scout Martin. Introduccin a las Finanzas. Prentice Hall.
Weston F.J y otro. Fundamentos de Administracin Financiera.
Van Horne C. Administracin Financiera.
http://www.monografias.com/trabajos16/metodos-evaluacion-economica/metodosevaluacion-economica.shtml
http://www.zonaeconomica.com/inversion/evaluacionproyectos
2.- Valide los resultados de aprendizaje en la planeacin del proyecto de inversin segn
actividades:
aEstructurar los pasos para elaborar un
proyecto de inversin, segn las polticas organizacionales en la elaboracin y
evaluacin de un proyecto de inversin.
bRecopilar informacin financiera de las
diferentes reas y proyectos de la organizacin.
cConsolidar el presupuesto total
dAnalizar, interpretar y evaluar el
proyecto de inversin.
Renase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad.
Nota: Organice el desarrollo de esta gua, gurdelo en su portafolio de evidencias y
tngalo disponible al momento de la socializacin en aula.
Nota: Recuerde que en el LMS (Senasofiaplus) deben reposar las evidencias planteadas
en esta actividad.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 3

Proyeccin del presupuesto operativo

ESTRATEGIAS
ACTIVAS)
1.2.3.4.5.6.-

(DIDACTICAS

Mapa Conceptual
Cuadro sinptico
Escrito
Mapa conceptual
Matriz
Exposicin

Promueva con sus compaeros el trabajo en equipo y cuente con la asesora permanente
de su instructor, con la finalidad de socializar y aclarar dudas sobre los temas propuestos.
1-. Utilizar las tcnicas de proyeccin, las medidas de tendencia central y las series
estadsticas para:
a- Pronosticar unidades a vender y a producir.

Pgina 14 de
30

b- Pronosticar unidades a consumir y a comprar.

c- Pronosticar precios de venta y de compra.
Consulte mediante un escrito las caractersticas del presupuesto de ventas
De acuerdo con el punto anterior, cada grupo de trabajo desarrollara una
exposicin con dinmicas de acuerdo a su creatividad e imaginacin.+
2-. Determinar los niveles ptimos de inventarios y aplicar los mtodos de valuacin de
inventarios.
Mediante un mapa conceptual identifique las polticas de inventarios y
presupuesto de materias primas a utilizar.
En un cuadro sinptico identifique las polticas de compra y abastecimiento.
De acuerdo a los conocimientos adquiridos en contabilidad realice taller propuesto
por el instructor aplicando los mtodos de valuacin de inventarios y en mesa
redonda socialice con sus compaeros.
3-. Proyectar las unidades a producir, la materia prima a consumir y comprar segn las
polticas de inventarios de la empresa.
Mediante una simulacin de caso 2, entregada por su instructor, teniendo en
cuenta las polticas de inventarios realice la proyeccin de un:
a- Presupuesto de ventas
b- Presupuesto de compras
c- Presupuesto de materias primas
4-. Proyectar la mano de obra directa segn las normas laborales y polticas de
contratacin de personal.
a- Mediante un cuadro sinptico identifique las clases de mano de obra y
socialice con su instructor.
b- Identifique mediante un escrito los mtodos para desarrollar el presupuesto de
mano de obra directa e indirecta.
5-. Proyectar los costos indirectos de fabricacin con base en la formula presupuestal de
cada componente CIF.
a- Investigue las caractersticas y aspectos relevantes de los costos generales de
fabricacin, mediante una exposicin por el grupo de trabajo.
b- Identificar las clases de costos indirectos de fabricacin en la empresa por sus
diferentes aspectos en un cuadro comparativo.
http://www.monografias.com/trabajos92/control-costos-indirectosfabricacion/control-costos-indirectos-fabricacion.shtml
c- Establecer las etapas de elaboracin en el desarrollo de los costos indirectos
de fabricacin mediante un flujograma.
d- Elabore un diagrama para las representar las etapas para el desarrollo de los
costos indirectos de fabricacin.
e- Consulte y elabore un cuadro donde represente las tasas predeterminadas
para costos indirectos de fabricacin.
6-. Proyectar el costo de produccin de acuerdo a normas contables.
Grafique e interprete el punto de equilibrio de acuerdo al caso 2 propuesto por el
instructor.
Nota: Recuerde que en el LMS (Senasofiaplus
planteadas en esta actividad.

) deben reposar las evidencias

Pgina 15 de
30

Nota: Organice el desarrollo de esta gua, gurdelo en su portafolio de evidencias y

tngalo disponible al momento de la socializacin en aula.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 4

ESTRATEGIAS
ACTIVAS)

Proyeccin del presupuesto financiero

1.2.3.4.-

(DIDACTICAS

Mesa redonda
Mapa conceptual
Cuadro Sinptico.
Cuadro comparativo

Promueva con sus compaeros el trabajo en equipo y cuente con la asesora permanente
de su instructor, con la finalidad de socializar y aclarar dudas sobre los temas propuestos.
1-. Determinar flujo neto operativo
a- Formas de consolidacin del presupuesto

bcdefghijklmno-

Consolidacin por reas

Consolidacin por proyectos
Consolidacin por productos
Clasificacin contable de ingresos y egresos operacionales y no operacionales.
Normas tcnicas sobre cuentas de resultado.
Normas institucionales sobre presentacin de estados de financiacin.
Reconocimiento de ingresos Costos y Gastos Operacionales
Reconocimiento de otros ingresos y egresos No operacionales
Calculo de Reservas y utilidades.
Estructuracin del estado de resultados
Equilibrio y apalancamiento operativo.
Normas legales del Cdigo de Comercio sobre reservas y distribucin de utilidades
Determinacin de niveles ptimos de efectivo
Administracin de cartera
Poltica de ventas
Valuacin de propiedad, planta y equipo, diferidos y otros activos
Valuacin de pasivos y patrimonio
Pasivos a corto plazo
Pasivos a largo plazo
Pasivos estimados, contingentes y otros pasivos
Patrimonio

Recuerde que en el LMS (Senasofiaplus) deben reposar las evidencias planteadas en esta
actividad y/o el instructor suministra direccin electrnica donde enviar la respectiva
actividad.
2-. Presupuestar venta y compra de inversiones; as mismo, presupuestar venta y compra
de ttulos negociables.

Estructura financiera y costo de capital

El concepto de estructura financiera

Pgina 16 de
30

El concepto de estructura de capital

Efectos del apalancamiento financiero

Determinacin del costo de capital

Estructuracin y normas sobre flujo de caja, Flujo operativo,
Flujo de
inversiones
Flujo por financiamiento
Mtodos de elaboracin del flujo de caja, Mtodos directo, Mtodo indirecto
Mtodos para determinar niveles de efectivo requerido
Concepto, clases y factores de inversiones en valores negociables
Anlisis de riesgo
Riesgo financiero
Riesgo de mercadeo
Medidas de riesgo
Varianza del portafolio
Fuentes de financiamiento
Financiamiento a corto plazo
Financiamiento a largo plazo
3-. Presupuestar venta y compra de inversiones; as mismo, presupuestar venta y compra
de ttulos negociables.
Consulte el captulo 6 del libro PRESUPUESTOS enfoque moderno de planeacin y
control recursos de JORGE E. BURBANO RUIZ y otro, lea cuidosamente y elabore un

mapa conceptual

sobre los siguientes aspectos: proceso para la

elaboracin del presupuesto de efectivo, estrategias y polticas de mercado, y
produccin sobre flujos monetarios, importancia del presupuesto de efectivos y
polticas de inversiones. Elaboracin del presupuesto de efectivo generando
proyectos de inversin.
Socialice con su grupo de trabajo, y disee en Excel, un proyeccin de ingresos y
egresos con base en datos histrico de una empresa del sector real.
4-. Presupuestar venta y compra de propiedad, planta y equipo.
Consulte en el libro de Presupuestos un enfoque de direccionamiento estratgico,
gestin, y control de recursos, cuarta edicin de Jorge E. Burbano Ruiz, capitulo 7
sobre la Inversin en activos fijos que corresponde a la adquisicin y reposicin de
los activos fijos necesarios para realizar las operaciones de la empresa: Muebles y
enseres, herramientas, maquinaria y equipo, capacitacin para su manejo. Vehculos,
terrenos y edificios con su respectiva adecuacin. Construcciones e instalaciones.
Compra de patentes, marcas, diseos. Tenga en cuenta las depreciaciones y
amortizaciones.
Socialice con su grupo de trabajo, y elaboren un cuadro sinptico, de cuando de se
debe presupuestar en activos fijos,
Elabore con su grupo de trabajo un cuadro sinptico Teniendo en cuenta que el
presupuesto de erogaciones capitalizables Controla las diferentes inversiones en
activos fijos. Contendr ms o menos el Importe de las construcciones de nuevos
edificios, ampliacin de departamentos productivos. Sirve como medio de evaluacin
de las posibles alternativas de inversin as como para conocer el monto de los fondos

Pgina 17 de
30

que se requieren y su disponibilidad en el tiempo.

Desarrolle el taller sugerido por el instructor sobre el prepuesto de inversin de
activos fijos
5-. Presupuesto Base cero.
Renase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad.
Nota: Organice el desarrollo de esta gua, gurdelo en su portafolio de evidencias y
tngalo disponible al momento de la socializacin en aula.
Nota: Recuerde que en el LMS (Senasofiaplus) deben reposar las evidencias planteadas
en esta actividad.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 5

Desviaciones de la ejecucin presupuestal

ESTRATEGIAS
ACTIVAS)
1.2.3.4.5.-

(DIDACTICAS

Mapa conceptual
Cuadro Sinptico.
Cuadro comparativo
Talleres
Estudio de Casos

1-. Determine Las clases de desviaciones:

a- Econmicas
b- Tcnicas por:
Ocupacin,
Rendimiento
Eficiencia
Identifique las desviaciones que se presentan entre lo presupuestado y lo ejecutado.
Clasifique las desviaciones halladas, Cuantifique las desviaciones Y Consolide las
desviaciones de la organizacin.
segn Los tipos de desviaciones:
a- En los Ingresos
b- En la demanda
Por cobertura
Por servicio

Por productos
Por condiciones
c- Comerciales
Por imagen
Por competencia
d- En Produccin
En Materiales
En mano de obra
En Carga fabril
e- En gastos
operativos y

financieros
2-. Identifique las Normas tcnicas e institucionales para elaborar informes de
Pgina 18 de
30

variaciones entre lo presupuestado y lo ejecutado

3-. Caractersticas del sistema de anlisis de variaciones:
Buenos Estndares
Posibilidad de Control
Identificacin de responsabilidades
Separabilidad de Desviaciones
4-. La forma de descomposicin de las variaciones:
Variacin de presupuesto
Variacin de volumen:

Gasto

Eficiencia
http://books.google.com.co/books?id=zDCb9fDzNgC&pg=PA225&dq=presupuesto&hl=es419&sa=X&ei=nfZDUryXDpTM9AS454DIDQ&ved=0CE4Q6AEwBjgK#v=onepage&q=p
resupuesto&f=false
5-. El proceso de Anlisis de desviaciones de:
Ingresos
Produccin
Gastos operativos
Incidencia de las Variaciones en los resultados de la organizacin
Establecer las causas de las variaciones
Utilidad del anlisis de variaciones para la organizacin
Aplicacin de los anlisis de variaciones en la organizacin.
Analizar las diferencias entre la programacin y la ejecucin presupuestal teniendo
en cuenta su incidencia en los resultados de la organizacin.
Determinar su incidencia en los resultados de la organizacin.
Establecer las causas de las variaciones halladas.
Analizar cada una de las variaciones en relacin con el plan financiero y
presupuestal.
Establecer las tendencias de las desviaciones.
6-. Control de gastos discrecionales
Ajustar las desviaciones al plan financiero y presupuestal de la organizacin.
Determinar las alternativas de ajuste a las desviaciones de la organizacin
Normas tcnicas sobre elaboracin de informes d alternativas de ajustes al plan
financiero y presupuestal de la organizacin Establecer las tendencias de las
desviaciones de la organizacin
Mtodos para reprogramar desviaciones. Reprogramar las actividades de operacin
de la organizacin que presentan desviacin presupuestal.
Normas tcnicas e institucionales sobre elaboracin de informes de reprogramacin.
Elaborar el informe de alternativas de ajuste. Elaborar el informe sobre la
reprogramacin de las variaciones y su incidencia en los resultados de la
organizacin
Ejercicio de ajuste de desviaciones al plan financiero y presupuestal de la organizacin y
elaboracin informes de reprogramacin de las desviaciones. Anlisis en el sistema de
dos variaciones. Anlisis en el sistema de tres variaciones. Utilidad y aplicacin del
anlisis de desviaciones. Anlisis de desviaciones en ingresos, costos y gastos y las
causas de las desviaciones en ingresos, costos y gastos. Anlisis de las proyecciones de
las desviaciones.
Pgina 19 de
30

Organice el desarrollo de esta gua, gurdelo en su portafolio de evidencias y tngalo

disponible al momento de la socializacin en aula.
Nota: Organice el desarrollo de esta gua, gurdelo en su portafolio de evidencias y
tngalo disponible al momento de la socializacin en aula.
Nota: Recuerde que en el LMS (Senasofiaplus) deben reposar las evidencias planteadas
en esta actividad.

3.4

Actividades de transferencia del conocimiento.

3.4 Contextualizacin:
Transferencia de conocimientos

ESTRATEGIAS
(DIDACTICAS
ACTIVAS)
1.- Taller
2.- Simulacin de casos

3.4.1. Implemente en su proyecto mediante una simulacin de casos la

proyeccin de los estados financieros a 5 aos utilizando :

Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto

Presupuesto de CIF
Presupuesto de gastos

de
de
de
de

ventas
compras
materias primas
mano de obra directa

3.4.2. Aplique en su proyecto formativo el punto de equilibrio y grafquelo.

Prepare un informe y socialice con sus compaeros e instructor las aplicaciones
anteriores.
Nota: Organice el desarrollo de esta gua, gurdelo en su portafolio de
evidencias y tngalo disponible al momento de la socializacin en aula.

3.5 Actividades de evaluacin.

Pgina 20 de
30

Evidencias de Aprendizaje

Criterios de
Evaluacin

Tcnicas e
Instrumentos de
Evaluacin

Evidencias de Conocimiento :

Tcnicas:

Respuesta a preguntas sobre:

1

Elaboracin
de
una
simulacin de caso aplicando
una lista de chequeo donde
evidencie el presupuesto en
una
empresa
de
tipo
industrial
y comercial

Evidencias de Desempeo:
Resultado observacin directa en
el proceso de que:
1

Explica el proceso general de

la Planeacin Estratgica, la
conformacin
del
plan
financiero y las polticas de la
organizacin
Explica la conformacin de
los Estados financieros de la
organizacin.
Estructura la conformacin
presupuestal
de
la
organizacin.
Reconoce la estructuracin
de los Estados de costeo
absorbente y costeo directo
de la organizacin
Conoce
la
aplicacin
y
definicin de los Estados
financieros
proyectados
acompaados de los ndices
financieros y los indicadores
de gestin.
Reconoce
y
opera
los
subsistemas de costos que
utiliza la organizacin.
Conoce y aplica los principios
bsicos del Plan estratgico
de una organizacin
Estima los ingresos totales,
costos y gastos totales.
Estima el costo de inversin
y el costo de financiamiento.
Proyecta el Balance General,
el Estado de Resultados y el

Explica el proceso
general
de
la
Plantacin
estratgica,
la
conformacin del plan
financiero
y
las
polticas
de
la
organizacin.
2 Estructura
la
conformacin
presupuestal de la
organizacin.
3 Explica
la
conformacin de los
Estados financieros de
la organizacin.
4 Reconoce
la
estructuracin de los
Estados de costeo
absorbente y costeo
directo
de
la
organizacin.
5 Conoce la aplicacin y
definicin
de
los
Estados
financieros
proyectados
acompaados de los
ndices financieros y
los indicadores de
gestin.
6 Reconoce y opera los
subsistemas de costos
que
utiliza
la
organizacin.
7 Conoce y aplica los
principios bsicos del
Plan estratgico de
una organizacin.
8 Estima los ingresos
totales,
costos
y
gastos totales.
9 Estima el costo de
inversin y el costo
de financiamiento.
10 Proyecta el
Balance
General, el Estado de
Resultados y el Flujo
de Caja, segn las
normas y principios
contables y ticos que
rigen su elaboracin.

Prueba de aplicacin.
Formulacin de preguntas.
Observacin sistemtica.
Instrumentos:
Cuestionarios
de
preguntas sobre normas
bsicas, a aplicar en la
preparacin
y
presentacin de estados
financieros proyectados.
Talleres
estudios
resolver.

prcticos
de caso

o
por

Lista de chequeos de
participacin
de
los
aprendices en actividades
propuestas.
Lista de verificacin de
actividades propuestas

Pgina 21 de
30

Flujo de Caja, segn las

normas
y
principios
contables y ticos que rigen
su elaboracin.
Identifica
elementos
que
componen el proceso
de
presupuesto.
Explica
las
ventajas
y
limitaciones del presupuesto.
Identifica los principios y
conceptos bsicos en la
elaboracin del presupuesto.
Elabora
los
estados
financieros presupuestados.
Evidencias de Producto:
Taller propuesto por el instructor.
Informe del plan de inversin
que comprende:
Estructura, elaboracin y
presentacin del presupuesto
maestro de la organizacin,
segn los parmetros y las
polticas institucionales y acorde
con el plan estratgico de la
organizacin.

11 Identifica elementos
que
componen
el
proceso
de
presupuesto.
12 Explica las ventajas y
limitaciones
del
presupuesto.
13 Identifica
los
principios y conceptos
bsicos
en
la
elaboracin
del
presupuesto.
14 Elabora los estados
financieros
presupuestados.
15 Estructura, elabora y
presenta
el
presupuesto maestro
de la organizacin,
segn los parmetros
y
las
polticas
institucionales
y
acorde con el plan
estratgico
de
la
organizacin.
16 Explica:
partes del
proceso
administrativo,
Elementos
de
la
planeacin
estratgica,
El
presupuesto y sus
partes
integrantes,
Conceptos de costos
bajo varios enfoques
17 Analiza e Interpreta,
teniendo en cuenta
los principios tcnicos
y
ticos
de
la
Contadura:
18 Situacin financiera y
de
gestin
empresarial, Situacin
externa que afecta la
empresa,
Plan
estratgico
de
la
empresa,
19 Determina
oportunidades
y
amenazas del entorno
20 Realiza
diversas
clasificaciones
de
costos
Pgina 22 de
30

21 Establece
diferenciaciones
y
semejanzas
entre
costos
22 Aplica: Tcnicas de
pronosticacin
,
Mtodos
para
determinar
niveles
ptimos
de,
inventarios, Mtodos
de
depreciacin,
provisin
y
amortizacin
23 Identifica
caractersticas
de
diferentes clases de
presupuesto
24 Elabora modelos de
pronosticacin
en
hojas electrnicas
25 Explica: Concepto y
partes
del
presupuesto,
Las
clases
de
presupuesto,
El
proceso
de
elaboracin
del
presupuesto,
Mtodos para valuar
inventarios, Mtodos
para
depreciar,
aprovisionar
y
amortizar,
Las
diferentes formas de
consolidar
el
presupuesto
26 Calcula: Presupuesto
de
ingresos,
Presupuesto
de
egresos, Consolida el
presupuesto, Mtodos
de
valuacin
de
inventarios,
27 Elabora modelos de
Presupuestacin
en
hoja electrnica.
28 Incorpora
los
principios ticos en la
aplicacin
de
la
normatividad
y
procedimientos
organizacionales.
29 Clasifica:
Ingresos,
Costos de produccin,
Pgina 23 de
30

30

31

32

33

34
35

36

Gastos de operacin,
Estado
de
costos,
Estado de resultados,
Explica:
Normas
contables
sobre
resultados,
Normas
tributarias
sobre
deducciones, rentas,
liquidacin
de
impuestos,
Normas
laborales
sobre
prestaciones sociales
y aportes parafiscales,
Normas
comerciales
sobre
reservas
y
utilidades,
Normas
tributarias
relacionadas
con
liquidacin
de
resultados
Aplica:
Juego de
inventarios, Mtodos
para
clculo
de
costos,
punto
de
equilibrio y grado de
apalancamiento
operativo
Liquida:
Costos de
produccin
y
resultados
proyectados,
impuesto de renta
Aplica: los principios
ticos
en
la
proyeccin
de
las
cuentas
Clasifica:
Activos,
Pasivos, Patrimonio
Explica:
Normas
contables
sobre
activos,
pasivo
y
patrimonio,
Normas
tributarias sobre IVA y
retenciones, Normas
sobre
obligaciones
laborales y aportes
parafiscales, normas
sobre
reservas
y
utilidades,
Normas
sobre
pago
de
impuestos, Estructura
financiera, Costo de
capital
Aplica:
Juego
de
Pgina 24 de
30

37

38

39

40

41

42

43

44

inventarios, Mtodos
para
valuacin
de
activos,
pasivos
y
capital, Mtodos para
clculo de costo de
capital y grado de
apalancamiento
financiero
Calcula:
Saldos
proyectados de las
cuentas,
Costo
promedio ponderado
te
capital,
Indicadores
financieros
proyectados
Aplica: los principios
ticos
en
la
planificacin
financiera
Clasifica: Ingresos y
egresos en efectivo,
Diferentes tipos de
flujo de efectivo
Explica:
Normas
tcnicas sobre el flujo
de
efectivo,
Estructuracin
del
flujo de caja
Aplica, de acuerdo
con
principios
tcnicos y ticos de la
profesin
de
la
Contadura, Polticas
de capital de trabajo,
Mtodos
para
presentacin del flujo
de caja
Explica: Concepto y
clases de inversiones,
Factores que afectan
las
inversiones,
Concepto y clases de
riesgo, Concepto de
portafolio
de
inversiones, Fuentes
de financiamiento
Calcula, teniendo en
cuenta
principios
tcnicos
y
ticos,
indicadores de riesgo
de inversiones
Determina portafolio
de inversiones
Pgina 25 de
30

45 Analiza fuentes de
financiamiento
46 Formula
propuestas
de
inversin
o
financiamiento
47 Aplica: los principios
ticos
en
la
planificacin
del
efectivo.

4. RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE

Materiales de
formacin
devolutivos:
(Equipos/Herramienta
s)
DURACI
DADES DEL PROYECTO
N
(Horas)
Cantida
Descripcin
d

neacin del Proyecto de

ersin
al
recopilar
ormacin financiera de
diferentes reas y
oyectos
de
la
ganizacin. Consolidar el
esupuesto
total.
ructurar los pasos para
borar un proyecto de
ersin

lisis del Plan Financiero

e Inversin Analizar Plan
anciero y de inversin de
Empresa, segn su Plan
ratgico.
Analizar
supuesto Total, segn su
n Estratgico Determinar
Interpretar
las
dificaciones presentadas
las
normas
legales
entes.

yeccin del presupuesto

erativo

yeccin del presupuesto

anciero

sviaciones
de
cucin presupuestal

la

152

Televisor
Computadore
s
Impresora

1
15
1

Materiales de
formacin
(consumibles)

Descripcin

Resma de
papel
Marcadores

AMBIENTES DE
APRENDIZAJE TIPIFICADOS

Talento Humano
(Instructores)

Cantida
d

Especialid
ad

Una (1)
Tres (3)

Instructor
Contador
Pblico

Cantida
d

ESCENARIO (Aula, Labor

taller, unidad productiv
elementos y condiciones de s
industrial, salud ocupacional
ambiente

Escenarios de Aprendizaje:

Aula convencional dotada con los

necesarios.
Biblioteca, Unidades de Docum
Informacin.
Sala de audiovisuales y teleconferenc
Ambientes virtuales de formacin, Inte
Clima de confianza, respeto y acom
permanente entre aprendices-docen

Medios y Recursos Didctic

Bibliotecas: Sena, Luis ngel Aran

Barco, Tintal, Mario Santo domingo
Calculadoras y computadores
Disposicin en la Unidad de Documen
Estados Financieros.
Documentos que desarrollen los
procesos de Informacin Financiero.
Formatos. Formularios y anexos
Guas de Aprendizaje colocadas en la
Internet WEB
Investigacin Internet,
Libros consulta textos o libros de co
finanzas
Material auto-formativo
Material elaborado en multimedia.
Pginas Web (Internet, Intralearn, Mul
Plataforma Blackboard - Moodle
Pgina 26 de
30

 Prensa, suscripciones (Legis)

Presentaciones En Office ( Power
excel)
Radio, Televisin, Videos: UN radi
Caracol radio 100.9 fm
Referencias de consulta en Internet.
Revistas econmicas y financiera
dinero, cambio
Socializacin, Foros, Charlas, Orientac
Software Word, CMAP
Suscripciones
actualizadas
a
p
especializadas.
Televisor
Textos que desarrollen temas de
actividad, a disposicin en la
documentacin.
Video Beam
Videos

5. GLOSARIO DE TERMINOS

Realizar una sopa de letras mnimo 25 palabras y en la parte inferior de esta

colocar la definicin del concepto dejando un espacio al inicio para ubicar la
palabra que corresponde, realizar un crucigrama mnimo 10 horizontales y 10
verticales. Su trabajo no debe ser parecido a la de su compaero.
accin, acontecimiento, activos, acumulacin de costos, adaptacin organizacional,
administracin por excepcin, administracin por objetivos, amortizacin, anlisis de
correlacin y regresin, anlisis de sensibilidad, aplicacin flexible, aporte de capital,
asignacin del costo aumento de capital, autofinanciacin, balance general, base de
actividad, bases para la asignacin del costo, beneficios, calidad, capacidad, capacidad
prctica, capacidad terica, capital, capital autorizado, capital de trabajo, capital pagado,
capital suscrito, capitalizacin carga fabril, cartera de inversin, centro de costos, centro de
inversin, centro de responsabilidad, centro de utilidad, colocacin comercializacin,
comisin, comitente, compras, comunicacin total, contabilidad por centros o reas de
responsabilidad, control, coordinacin, correccin monetaria, correlacin, costeo directo o
variable, costeo total o por absorcin, costo, costo controlable, costo de conversin o
transformacin, costo de oportunidad, costo diferencial, costo directo, costo estndar, costo
fijo, costo incremental, costo indirecto, costo mixto, costo primo, costo promedio, costo
semivariable, costo total, costo variable, costos del periodo, costos del producto, costos
generales de fabricacin, costos indirectos de fabricacin,) costos reales, dedicacin y
compromiso administrativo, demanda, departamento de produccin, departamento de
servicio, depreciacin descentralizacin, descuento, devaluacin, dividendo, egreso,
empresa, ente econmico, estado, estado de resultados, estndar, estructura
organizacional, existencias de seguridad, expectativas realistas, flexibilidad, flujo de caja,
fundamentos presupuestales, gastos, gastos de administracin, gastos de ventas, informe
de resultados, ingreso, inters, inventarios, inventario de materiales directos, inventario de
productos en proceso, inventario de productos terminados, inversin, inversionista, mano de
obra directa mano de obra indirecta, materia prima, materiales directos, materiales
indirectos, mecnica presupuestal, metas, objetivos, oportunidad, orden de produccin,
organizacin, pasivo, patrimonio, planeacin, presupuesto, pronstico de ventas, proyecto,

Pgina 27 de
30

proyecto de inversin, punto de equilibrio, reconocimiento, salidas de almacn,

seguimiento, sistema de contabilidad, solicitud de almacn, tasa presupuestada
(predeterminada) de costos generales de fabricacin, utilidad, valor variable

6. REFERENTES BIBLIOGRFICOS
Bibliografa

Andrs Robledo Anzola. Conceptos bsicos de costos y presupuestos.

C. Van Horne. Administracin financiera.
Eduardo Ballarin F. Joseph Ma. Rosanas M y Ma. Jess Grande. Sistemas de
Planificacin y control, ed. Biblioteca de Gestin
Euclides Alfredo Sarmiento. Los presupuestos. Ecoe
GARCA MENDOZA, Alberto. Anlisis e Interpretacin en la Informacin Financiera.
Mxico: CESCA, 1987
GARCA SERNA, Oscar Len. Administracin Financiera. Ed. Uno Diseo Grfico.
Glenn A. Welsch. Presupuestos: planificacin y control de utilidades. Unin tipogrfica
Editorial Hispano americana Prentice Hall International
H.W Allen Sweeny y Robert Rachlin. Manual de presupuestos, Editorial McGraw Hill
Hctor Ortiz Anaya y Diego A. Ortiz Nio. Flujo de caja y proyecciones financieras con
anlisis de riesgo.
Henry Mintzberg y Jomen Brian Quinn. El Proceso estratgico conceptos contextos y
casos., edit Prentice Hall
Humberto Serna Gmez. Gerencia estratgica. 3R Editores
Jerry A Viscone. Anlisis financiero,
Jorge E. Burbano Ruiz. Presupuestos: enfoque moderno de planeacin y control de
recursos. Editorial McGraw-Hill
Juan Jos Miranda Miranda. El desafo de la gerencia de proyectos: alcance, tiempo,
presupuesto, calidad. M.M. Editores
Kaffury Mario. Anlisis financiero aplicado
Lawrence Gitman. Fundamentos de administracin financiera
Lawrence J.Witman. Principios de Administracin Financiera
Leonard D. Goodstein, Thimoth y M Nolen. Planeacin estratgica aplicada. Editorial
McGraw Hill.
Michel Godet. Prospectiva y planificacin estratgica. ed S.G. Editores S.A.
Pgina 28 de
30

ORTIZ ANAYA, Hctor. Anlisis Financiero Aplicado. Bogot: Ed. Universidad Externado
de Colombia, 1993
Paul J. Stonich. Editorial Trillas. Base cero: Planeacin y presupuesto.
Pedro Nel Correa Medina. Los presupuestos empresariales: clave de planeacin y
control. Editorial Escolme
Rodrigo Estupin Gaitn y Orlando Estupin Gaitn. Anlisis financiero y de
gestin. Ecoe Ediciones.
SARMIENTO, Euclides Alfredo. Los presupuestos teora y aplicaciones.
Weslsch. Presupuestos planificacin y control de las utilidades

Webgrafa
Biblioteca virtual SENA Ingrese a la base de datos SENA. Puede acceder a colecciones de
libros, revistas, artculos, ndices bibliogrficos, resmenes y tesis en texto completo en
ingls y espaol, que pueden ser consultadas desde la red del SENA.
http://biblioteca.sena.edu.co/ dar clic en bases de datos y puede acceder a: e-brary, Gale,
Gal Cengage Learning, Ocano para administracin, Knovel, Ocano universitas P&M,
Proquest.

Cibergrafa

http://biblioteca.sena.edu.co/
http://www.actualicese.com/
http://www.dian.gov.co/
http://www.estatutotributario.com/index.php/Portada
http://www.gerencie.com/
http://www.gestiopolis.com/
http://www.gestiopolis.com/dirgp/fin/presupuestos.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/fin/tippresu.htm
http://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=presupuestos
http://www.plangeneralcontable.com/
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/docs_curso/contenid
o.html
http://books.google.com.co/books?
id=5a6W69SesW8C&lpg=PA203&ots=YZAMJzMJ6m&dq=Analisis%20PTES%20o
%20GESI&pg=PA76#v=onepage&q&f=false
www.google.com.co. o cualquier otro buscador.
http://cmap.ihmc.us/download/
http://cmap.ihmc.us/Support/help/Espanol/index.html
www.dian.gov.co
www.ccb.org.co
http://ramoncastro.260mb.com/contenido/taller_did/cmap/tut_cmap/index.html
www.proexport.com.co
www.mincomercio.gov.co
http://www.memo.com.co/fenonino/aprenda/castellano/castellano1.html
http://books.google.com.co/books?id=mbobGfzJ5YC&printsec=frontcover&dq=presupuesto&hl=es419&sa=X&ei=QPNDUrqsLIjk9gTP0oCYDQ&ved=0CEIQ6AEwAw#v=onepage&q=pre
supuesto&f=false
http://books.google.com.co/books?
id=eofbfBCuMRsC&printsec=frontcover&dq=presupuesto&hl=esPgina 29 de
30

419&sa=X&ei=QPNDUrqsLIjk9gTP0oCYDQ&ved=0CDoQ6AEwAg#v=onepage&q=pre
supuesto&f=false
http://books.google.com.co/books?
id=alSEjvLKzD0C&printsec=frontcover&dq=presupuesto&hl=es419&sa=X&ei=ZvVDUor6GpOw4AOohICQDA&ved=0CEMQ6AEwBDgK#v=onepage&
q=presupuesto&f=false

7. CONTROL DEL DOCUMENTO (ELABORADA POR)

INSTRUCTOR
Juan Carlos Bautista Cardoso

Pgina 30 de
30