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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Cincias Contbeis
GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Sumrio
INTRODUO.................................................................................................................4
GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS......................................................6
CONCEITOS BSICOS...................................................................................................6
Custo..............................................................................................................................6
Despesa..........................................................................................................................7
Perdas............................................................................................................................7
DEMOSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO.............................................7
Tabulao os dados do custo de produo.....................................................................7
CONCEITOS.....................................................................................................................8
SISTEMA ABC...........................................................................................................11
PONTO DE EQUILBRIO..........................................................................................12
MODELOS DE SISTEMAS DE REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DE
PRODUTIVIDADE....................................................................................................12

SISTEMA DE CUSTOS POR ORDEM DE PRODUO........................................12

SISTEMA DE CUSTO POR PROCESSO..................................................................13
SISTEMA DE CUSTO PADRO...............................................................................13
VIABILIDADE FINACEIRA DA EMPRESA FICTICIA Ltda. NA PRODUO
DE UM NOVO ITEM.................................................................................................19
CONCLUSO.................................................................................................................22
REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS............................................................................23

INTRODUO
A gesto estratgica de custos no mundo globalizado aparece como uma resposta para
atender s demandas do sistema econmico, em relao s novas perspectivas e
alternativas proporcionadas pela remodelao dos mercados em um contexto de busca
por melhoria contnua da competitividade.
A partir desse contexto, objetivamos identificar quais formataes e prticas do
Gerenciamento Estratgico de Custo, tm estado presente na gesto empresarial,
envolvendo a determinao para um melhor desenvolvimento, aprendizado nos
conceitos e termologia de custo, despesas, gastos diretos e indiretos nos processos de
departamentalizao e como ratear os custos e despesas especficos de cada produto,
mostrando na prtica, o uso da alavancagem operacional, do ponto de equilbrio,
reduo de gastos e o aumento de produtividade, observando a viabilidade econmica
de um produto por meio da anlise do seu ciclo de vida em uma determinada entidade,
ou seja, uma das principais ferramentas de gerenciamento de custo o custo meta, que
une conceitos como desenvolvimento multifuncional e inovao presente na essncia
terica da globalizao e do gerenciamento estratgico de custo.

GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS

CONCEITOS BSICOS
Gastos so os valores monetrios de todos os desembolsos e compromissos assumidos
pela empresa no desempenho das operaes de produo de bens e servios, de apoio a
essas operaes, de venda ou ps venda. Os gastos empresariais compreendem: custos,
despesas, investimentos, perdas e desperdcio.
Custo
So gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios destinados
comercializao. Podem ser divididos em custos diretos e indiretos, fixos e variveis.
Os custos diretos so aqueles identificados como pertencentes a este ou aquele produto,
pois mensuraram quanto pertence a cada um, de forma objetiva e direta. o caso das
matrias-primas, das embalagens, dos componentes, da mo de obra direta, dos servios
diretos executados por terceiros, da energia eltrica consumida. Esses custos so
apropriados aos produtos sem que seja necessrio fazer rateios e no oferecem dvidas
quanto a qual produto so atribudos.
Custos indiretos, tambm podem ser chamados de custos gerais de fabricao, so
aqueles incorridos dentro do processo de produo, mas, obrigam o uso de rateios para
serem apropriados aos produtos. Com base nesses rateios, estimamos o quanto cabe a
cada produto do custo de depreciao, manuteno, do custo de mo de obra indireta, da
energia indireta, do aluguel, dos materiais indiretos consumidos na fabrica e todos os
demais custos que no se consegue relacionar diretamente com um determinado
produto, como combustveis, lubrificantes, etc.
Os custos variveis so aqueles que mudam de acordo com a atividade de produo, e
os fixos so aqueles que no mudam. Os custos fixos variam conforme o tempo e no de
acordo com o nvel de atividade, isto , sero includos durante determinado perodo de
tempo, ainda que nenhuma atividade de produo tenha sido alterada nesse perodo.
Despesa
o gasto decorrente do exerccio das funes empresariais de apoio, de venda, de psvenda e de administrao. As despesas comerciais e administrativas constituem, ao lado
dos custos indiretos de fabricao, o segundo grande grupo integrante gasto total de
bens e servios produzidos e vendidos. Referem-se exclusivamente s funes
administrativas e comerciais da empresa, sem vnculo direto com a atividade produtiva.
As despesas administrativas decorrem do esforo desenvolvido pela empresa no sentido
de cumprir eficazmente as suas funes administrativas do planejamento, organizao e
controle.
As despesas comerciais resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo
de colocar mercadorias e servios ao alcance do consumidor, influenciando decises de
compra.
Perdas
um gasto involuntrio, indesejado decorrente de fatores externos.

DEMOSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO

Tabulao os dados do custo de produo

Caneta azul
Matria
Prima
MOD
Despesas
Total

R$ 0,55
R$ 0,0061643836
R$ 0,0479452055
R$ 0,6041095891 Cada Unidade x 530.000 =
320.178,08
Caneta Vermelha

Matria
Prima

R$ 0,60

MOD
Despesas
Total

R$ 0,00616442836
0,0479452055
0,6541095891 Cada Unidade x 200.000 =
130.821,91

Total Produo das Canetas R$ 450.999,99

CONCEITOS
Custos: Gastos relacionados diretamente com a produo dos bens e servios
destinados, pela empresa, a comercializao.
Despesa Especificas: So aquelas que no podem ser exigidas nos municpios,
Contribuio de custeio para despesa que no so de sua competncia pertencente ao
Estado ou a Unio, a no ser que haja autorizao na LDO e na LOA do municpio, e
convenio prevendo essa contribuio.
4

Critrios de Rateio: Eles modificam o custo dos produtos, portanto so necessrias

cautela ao adot-los. Sempre existira um grau de subjetividade na escolha do critrio de
rateio, mais essa subjetividade pode ser reduzida se analisarmos detalhadamente a
natureza dos custos indiretos antes de adotar o critrio.
Critrio de departamentalizao: Processo de fazer a diviso em departamentos e de
debitar todos os gastos neles incorridos.
Tabela de clculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha
Custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha; para os custos indiretos, utilizar, como
forma de rateio, a quantidade produzida.
Caneta azul
Matria Prima
MOD
Despesas
Total

R$ 291.500,00
R$ 3.267,00
R$ 25.410,00
R$ 320.177,00

Matria Prima
MOD
Despesas
Total

R$ 120.000,00
R$ 1.233,00
R$ 9.590,00
R$130.823,00

Caneta Vermelha

Total Produo das Canetas R$ 450.999,99

Qual o produto mais rentvel para a empresa, e por qu?

Caneta Azul
R$ 0,85 R$ 0,60 = R$ 0,25
Caneta Vermelha
R$ 1,00 R$ 0,65 = R$ 0,35
Apesar de a caneta azul possuir um lucro menor, sua aceitao no mercado consumidor
maior. Sendo assim a empresa lucra pela quantidade vendida, e no pelo preo de
mercado.
A caneta vermelha possui um lucro maior, mas sua aceitao no mercado consumidor
menor em relao caneta azul. Desta forma preciso vend-la por um preo maior,
para suprir a baixa quantidade de venda.
A caneta azul mais rentvel para empresa. Pois possui um custo menor de produo, e
a quantidade de venda se d em grande escala.

Proposta para Fornecimento

Mo de obra
530.000 3.267,00
15.000 x
X= 92,46

Despesas
Comisso de vendas
0,65 * 15.000 = 9.750,00 * 2% = 195,00
530.000 25.410,00
15.000 x
X= 719,15
Logo = 195,00 + 719,15 = 914,15
Proposta
Caneta Azul
Valor R$
Matria Prima = 8.250,00
Mo de Obra = 92,46
Despesas = 914,15
Total = 9.256,61
Total de venda
15.000 * 0,65 = 9.750,00
* 27,25% (imposto) = 2.656,88
Receita Lquida
9.750,00 2.656,88 = 7.093,13

A aceitao da proposta e invivel, pois a empresa teria um prejuzo de R$

2.163,48.
SISTEMA ABC
O sistema ABC evidencia uma melhor visualizao dos custos feitos atravs da anlise
de atividades exercidas dentro da empresa e suas respectivas relaes com os produtos.
um Sistema de Custeio Baseado em Atividades para poder reduzir as distores
impactadas pela arbitrariedade do rateio de custos indiretos de fabricao.
Apresenta diversas vantagens de utilizao, como por exemplo:
- Necessidade menor de rateios arbitrrios;
- Poder ser empregado em diversos tipos de empresas;
- Obriga a implantao, reviso e permanncia de controles internos;
- Possibilita a reduo ou a eliminao das atividades que no agregam valor ao
produto;
- Pode ser, ou no, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;
Em contrapartida pode apresentar desvantagens a empresa tambm, como por
exemplo:
- Gastos elevados para a implantao;
- Falta de pessoal;
- Dificuldade na integrao das informaes entre departamentos;
- Antes de sua implantao a necessidade de reorganizao e reformulao de
procedimentos da empresa;

- Dificuldade de comprometimento e envolvimento dos empregados da empresa;

PONTO DE EQUILBRIO
onde a Receita total igual aos custos e despesas gerais, ou seja, o lucro da empresa
zero. O ponto de equilbrio conhecido tambm como Ponto de ruptura ou Break-even.
Atravs deste ponto poderemos analisar se a empresa est obtendo prejuzo ou lucro.
Abaixo desse ponto a empresa est tendo prejuzo, pois a receita obtida no suficiente
para cobrir os custos e as despesas. Acima deste ponto ela est obtendo lucro, sendo
possvel cobrir todos os gastos e despesas e ainda h sobra de receita. Os pontos
podero ser determinados pelo processo de grficos ou aritmticos. Na qual o
procedimento grfico, os gastos fixos e variveis, as receitas so demonstrados no eixo
vertical, e o volume na linha horizontal. O ponto de equilbrio aquele em que a linha
da receita encontra a linha de gasto total.
MODELOS DE SISTEMAS DE REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DE
PRODUTIVIDADE
So comumente classificados como natureza do processo produtivo os sistemas de
custeio, onde servir de base na agregao de custos especficos de cada produto
fabricado ou por produo em srie. Tambm classificado como tipo de custo escolhido
onde engloba o histrico, que tem como principal funo a simplificao dos valores, os
Predeterminados so estabelecidos antes de realizar a produo, atravs de estudos de
valor ou engenharia.
SISTEMA DE CUSTOS POR ORDEM DE PRODUO.
o sistema de custeamento no qual cada elemento do custo acumulado
separadamente, segundo ordens especficas, geralmente emitidas pela Seo de Controle
de Produo.
As ordens de produo so emitidas para o incio da execuo do servio e nenhum
trabalho deve ser iniciado sem que seja devidamente autorizado pela emisso de uma
ordem de produo.
Ordem de fabricao, ordem de servio e ordem de trabalho so sinnimos de ordem de
produo e, tanto os custos histricos como os custos predeterminados podem ser
usados no seu custeamento.
Nesse sistema utilizado a mais antiga forma de acumulao de custos que se conhece.
Atende s necessidades do controle de estoque e de desenvolvimento dos custos,
atendendo tambm os requisitos do sistema de servios por contrato.
SISTEMA DE CUSTO POR PROCESSO.
geralmente utilizado no levantamento dos custos de uma produo em srie. Em tais
operaes os produtos so fabricados para o estoque, uma unidade de produo
idntica outra, e os procedimentos da fbrica so padronizados. Nessas condies, a
identificao de qualquer custo especfico, para uma nica unidade, no relevante,
podendo, entretanto, utilizar-se o custo mdio unitrio.
caracterizado pela acumulao dos custos de produo, em cada uma das etapas do
processo contnuo de fabricao de produtos homogneos. Os custos mdios
acumulados durante uma etapa so transferidos para as etapas seguintes. As alocaes
so necessrias somente quando um produto ou material dividido em dois ou mais
subprodutos.

A nfase do sistema de contabilidade por processo colocada na produo para certo

perodo de tempo e no nmero de unidade (ou quantidades) completada e em processo.
utilizado em empresas de produo padronizada, tais como fbricas de papel,
eletrodomsticos, cimento, vidros , veculos, etc.
SISTEMA DE CUSTO PADRO
Este termo tem vrios significados, porm existe uma predeterminao onde os custos
devem ser classificados. So estabelecidos atravs da engenharia, com cautela levando
todas as consideraes de tempo. necessrio seguir alguns critrios para se obter um
bom resultado. O custo padro sintetiza em seu valor o custo para se produzir um bem
ou servio. Porm uma rea de muita polmica, por no se tratar de critrios
empricos, e no cientficos, tendo assim uma elevada margem de contestao.
PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL
Produo = 730.000 / ms
PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095
Impostos = 650.500 x 27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051
Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698
Custos e Despesas fixas =
Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500
Salrio Administrativos e Pr-labore = 20.000
Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000
Total Custos e Despesas fixas = 63.500
PEC = CDFT
MCU (PVu CDVu)
PEC = 63.500
(0,891095 X 0,7250) 0,563698
PEC= 63.500
0,082345
PEC=771.145,78 =771.146 Unidades
Receita operacional 771.146 x 0,891095 687.164,34
(-) Dedues 27.50 % (188.970,19)
(=) Receita liquida 498.194,15
(-) Custos e Despesas variveis 771.146 x 0,563698 (434.693.46)
(=) Margem de Contribuio 63.500
(-)custos e Despesas fixas (63.500)
Lair
PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO
PV= 0,891095
Custos e despesas variveis =0,563698
Custos e despesas fixas = 63.500
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000 Produo=730.000
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE= 63.500 + 28.000
0,082345
PEE = 91.500
0,082345
8

PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE

Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05
(-) Dedues 27.50 % (272.295,66)
(=) Receita liquida 717.870,39
(-) Custos e Despesas variveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)
(=) Margem de Contribuio 91.501,01
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)
(-) Juros (28.00,00)
Lair 0
PONTO DE EQUILBRIO FINANCEIRO
Produo = 730.000 / ms
PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095
Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051
Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698
Custos e Despesas fixas =
Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500
Salrio Administrativos e Pr-labore = 20.000
Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000
Total Custos e Despesas fixas = 63.500
PEF = CDFT D D
MCU
PEF = 63.500 24.000
0,082345
PEF = 395.000
0,082345
PEF = 479.689,11
PEF = 479.690 Unidades
Receita operacional 0,891095 x 479.690 427.449,36
(-) Dedues 27.50 % (117.548,57)
(=) Receita liquida 309.900,79
(-) Custos e Despesas variveis 479.690 x 0,563698 (270.400,29)
(=) Margem de Contribuio 39.500,50
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)
(+) DD 24.000,00
Lair 0
Produo e venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades).
PV= 0,891095
Custos e despesas variveis =0,55
Custos e despesas fixas = 63.500
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=730.000
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE= 63.500 + 28.000
0,082345

PEE = 91.500 0,082345

PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE
Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05
(-) Dedues 27.50 % (272.295,66)
(=) Receita liquida 717.870,39
(-) Custos e Despesas variveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)
(=) Margem de Contribuio 91.501,01
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)
(-) Juros (28.00,00)
Lair
Produo e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a
produo). Ponto de equilbrio econmico
PV= 0,85
Custos e despesas variveis =0,55
Custos e despesas fixas = 46.102,74
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=530.000
Imposto =27,50%
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE = 46.102,74 + 28.000,00
(0,85 X 0,7250)-0,55
PEE = 74.102,74
0,06625
PEE = 1.118,531,92 = 1.118.532 Unidades
Receita operacional 1.118.532 X 0,0,85 950.752,20
(-) Dedues 27.50 % (261.456.85)
(=) Receita liquida 689.295,35
(-) Custos e Despesas variveis 1.118.532 x 0,55 (615.192,60)
(=) Margem de Contribuio 74.102,75
(-)custos e Despesas fixas (74.102,74)
Lair 0
Produo e venda somente do produto caneta vermelha ( o mercado absorve toda a
produo).
PV= 1,00
Custos e despesas variveis =0,60
Custos e despesas fixas = 17.397,26
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=200.000
Imposto =27,50%
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE = 17.397,26 + 28.000,00
(1,00 X 0,7250)-0,60
PEE = 45.397,26
0,125
PEE = 363.178,08= 363.179 Unidades

10

Receita operacional 363.179 X 1,00 363.179,00

(-) Dedues 27.50 % (99.874,22)
(=) Receita liquida 263.304,78
(-) Custos e Despesas variveis 363.179 x 0,60 (217.907,40)
(=) Margem de Contribuio 45.397,38
(-)custos e Despesas fixas (45.397,26)
Lair
Capacidade mxima 730.000, Caneta Azul 530.000, Caneta vermelha 200.000
RECEITA 730.000 X 0,891095
650.500,00 530.000 X 0,85
450.500,00 200.000 X 1,00
200.000,00
(-) IMPOSTOS (178.887,50) (123.887,50) (55.000,00)
(=) RECEITA LIQUIDA 471.612,50 326.612,50 145.000,00
(-) CUSTOS E DESPESAS VARIVEIS 730.000 X 0,563698
(411.500,00) 530.000 X 0,55
(291.500,00) 200.000 x 0,60
(120.000,00)
(-) CUSTOS E DESPESAS FIXAS (39.500,00) (28.678,08) (10.821,92)
LUCRO (20.612,50) ( 6.434,42) (14.178,08)
Com base nesses comparativos, possvel analisar que a configurao fabril de
capacidade mxima, gera mais lucro, pois gera menos custo por unidade se a produo
for maior.

VIABILIDADE FINACEIRA DA EMPRESA FICTICIA Ltda. NA PRODUO

DE UM NOVO ITEM
Produto
Preo de venda
Quantidade
Caneta azul
R$ 0,85
530.000
Caneta vermelha
R$ 1,00
200.000
Caneta verde
R$ 1,00
100.000
Caneta Azul
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagens
Custo unitrio

Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55

Caneta Vermelha
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagens

Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02
11

Custo unitrio
Caneta Verde
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagens
Custo unitrio

R$ 0,60
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67

Imposto sobre vendas 0,27%

Mo de obra e embalagens para o produto R$ 5.116,44/Ms
Salrios e comisso dos vendedores R$ 17.054,79/Ms
Salrios administrativos e pr-labore R$ 22.739,73/Ms
Caneta Azul
Matria prima R$ 0,55000000
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
Total R$ 0,8527692
Caneta Vermelha
Matria prima R$ 0,60000000
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
Total R$ 0,9027692
Caneta Verde
Matria prima R$ 0,67000000
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
Total R$ 0,9727692
Custo caneta Azul 530.000 Unidade
Matria prima R$ 291.500,00
MOD R$ 3.267,13
Despesas R$ 157.200,54
Total R$ 451.967,67
Custo caneta Vermelha 200.000 Unidade
Matria prima R$ 120.000,00
MOD R$ 1.232,88
Despesas R$ 59.320,96
Total R$ 180.553,84
Custo caneta Verde 100.000 Unidade
Matria prima R$ 67.000,00
MOD R$ 616.44
Despesas R$ 29.660,48
Total R$ 97.276,92

12

Total de vendas 830.000 R$ 750.500,00

Custos
Produto
Produ Venda total
Custo total
o
Caneta Azul 503.000 R$ 450.5000 R$ 451.967,67
uni
Produto
Caneta
Vermelha

Produo
200.000un
i

Venda total
R$ 200.000

Custo total
R$ 180.553,84

Produto Produo
Venda total
Caneta
100.000 uni R$ 100.000
Verde
Total de lucro R$ 20.701,57

Custo total
R$ 97.276,92

Lucro total

Lucro unitrio

R$ 1.467,67 R$ 0,0027691
Lucro total
R$ 19.446,16

Lucro unitrio
R$ 0,0972308

Lucro total Lucro unitrio

R$ 2.723,08 R$ 0,0272308

13

CONCLUSO
No mundo globalizado, em meio a mercados competitivos, o conhecimento dos custos e
uma adequada estratgica de preos so essenciais para sobrevivncia de qualquer
empresa. O entendimento dos custos e a formao preos uma tarefa difcil,
requerendo normalmente procedimentos de certa complexidade. A gerncia dos custos e
dos preos de venda um dos aspectos mais rduos da administrao financeira, pois
necessrio compreender cada um dos componentes do custo.
possvel demonstrar de forma resumida a classificao e as prticas de custeios que
so empregados como ferramentas de planejamento e controle de custos nas grandes
organizaes, buscando sobretudo sustentar um modelo padro de gesto de preos que
seja capaz de alinhar o controle de estoque s tticas corporativas, uma vez que existe
uma busca constante das organizaes no sentido de garantir o aumento e o retorno do
capital investido.

REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
Livros:
BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5. ed.
So Paulo:IOB, 2008. PLT 681.
Bomfim, Eunir de Amorim; Passarelli, Joo
Cutos e formao de preos/ Eunir de Amorim Bomfim, Joo Passarelli- 7 ed. So
Paulo
Sites:
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https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAF
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