LOGSTICA

INTEGRAL

INTEGRANTES

Keilin Banquett Sigenza

Ledis Garca Valdelamar
Viviana Llamas Velsquez
Brihani Meja Pineda
Aury Moreno Ricardo

LOGSTICA INTEGRAL
Gestin integrada de la
de
los
flujos
de
informacin y materiales.
Todas las funciones que
componen la SC se
manejan como una sola
entidad, en lugar de
funciones individuales.

L
o
g
i
s
t
i
c
a

I
n
t
e
g
r
a
l

*Integrar proveedorempresa-cliente

*No solo brindar un

determinado nivel
de servicio
B
u
s
c
a

*Adecuar proceso
empleado a
cualquier posible
cambio en los
requerimientos del
mercado
*Mayor lead time
logstico, menos
flexibilidad de la
empresa

 La Logstica Integral est conformada por el

accionar e interrelacin de las Logsticas.

LOGSTICA DE APROVISIONAMIENTO
La
logstica
de aprovisionamiento
es una actividad clave
en la cadena de
suministro.
Puede
influir
de
manera
decisiva
en
el
funcionamiento de una
empresa dependiendo
de cmo se gestione.

Objetivos de la logstica de
aprovisionamiento
Control de los suministros
con el fin de satisfacer las
necesidades de los
procesos operativos.

Intercambio permanente
de informacin proveedor
y cliente, colaboracin en
la cadena de suministro.

Evaluacin de los
cumplimientos de los
proveedores

Factores en la logstica de
aprovisionamiento.
Las cantidades a suministrar

y la frecuencia de
aprovisionamiento
El impacto sobre el inventario
de la cadena de suministro
La previsin de la demanda
La calidad del servicio
Seleccin de proveedores
Las fechas de entrega y los
tipos de unidades de
embalaje
Carga utilizados por los
proveedores

La logstica de aprovisionamiento alcanza un

alto nivel de complejidad en diferentes
situaciones

Gestin de un gran

nmero de productos
(ej: sector minorista).
Redes de logstica con
la interaccin de
muchos agentes.
Aprovisionamiento
global, con largos
perodos de reposicin.

1. Mejorar la precisin de la previsin de la

demanda por medio de mtodos avanzados.

Descripcin
del servicio de
logstica de
aprovisionamiento

2.Seleccionar modelos de inventario

apropiados mediante simulacin y
optimizacin .
3. Analizar el impacto de distintas polticas de
inventario sobre los procesos de la cadena de
suministro.
4. Tipo de suministro (centralizado
/regionalizado)
5. Eleccin de estrategias de suministro
(envo directo, flujo stock, crossdocking)

6. Seleccin de poltica de suministro con

consideraciones de retail Shelf connected
supply chain.

 Formulacin

de polticas de
aprovisionamiento.

JIT en

Simplificar
Aprovisionamiento eficiencia

Rapidez,

transacciones.
y

flexibilidad

del

sistema

Autodisciplina interna.

Integrar proveedores
poltica de la empresa.

la

Red
de
proveedores
racionalizada (Jerrquica)

Comunicacin y cooperacin
con proveedor.

Promover mejora continua.

LOGSTICA DE PRODUCCIN
Etapa del proceso logstico que planifica, implementa y
controla, de manera eficaz y eficiente, la transformacin de
entradas (materias primas, insumos, informacin) en
salidas ( Producto terminado, servicio).

Qu es la produccin?
La produccin es la actividad econmica que aporta valor
agregado por creacin y suministro de bienes y servicios.

Hacer una produccin implica la integracin de

varios elementos (Input) que al aplicarles
tecnologa y/o mano de obra se convierten en
bienes o servicios (Output).

Planificacin de la produccin

JIT Logstica de Produccin

Plan de produccin

El diagrama de proceso es una forma grfica de

presentar las actividades involucradas en la elaboracin
de un bien y/o servicio terminado.

LOGSTICA DE DISTRIBUCIN
la
logstica
de
distribucin
se
relaciona con la funcin
que permite el traslado
de los productos finales
(ya sean bienes o
servicios) y los pone a
disposicin del cliente.
El canal de distribucin
es el que posibilita que
el usuario obtenga el
producto en el lugar,
tiempo y cantidades
adecuadas.

Canales de Distribucin

GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Proveedores

Empresa

Canales

Consumidor

LOGSTICA DE DISTRIBUCIN

FUNCIONES
Para que la distribucin fsica cumpla su objetivo principal
(el traslado fsico del producto desde la fbrica hasta el
consumidor final) tiene que poner en prctica una serie de
funciones:
Estimacin de la
demanda.
Procesamiento de
pedidos.
Gestin de almacn.
Embalaje.
Transporte del
producto.
Gestin de cobros.

La tarea de distribucin fsica

puede dividirse en cinco
etapas:
Determinar
las
ubicaciones de existencias
y establecer el sistema de
almacenamiento.
Establecer el sistema de
manejo de materiales.
Mantener un sistema de
control de inventarios.
Establecer procedimientos
para tramitar los pedidos.
Seleccionar el medio de
transporte.

La logstica de distribucin abarca las

siguientes actividades
Transporte

Distribucin de
productos

las etapas principales en

la cadena de distribucin
fsica son la recepcin
del producto elaborado
por el fabricante, la
funcin de inspeccin, la
cadena de transporte, el
almacenaje y la entrega
al cliente.

LOGSTICA INVERSA
La logstica inversa
son
todos
los
procesos
y
actividades
necesarias
para
gestionar el retorno y
reciclaje
de
las
mercancas en la
cadena de suministro.
La logstica inversa
engloba operaciones
de
distribucin,
recuperacin
y
reciclaje
de
los
productos.

Los elementos mas importantes y representativos de

la logstica inversa son el tratamiento de
mercancas, productos, envases, embalajes y la
disminucin en origen.

PROCESOS DE RECUPERACIN EN LA
CADENA DE SUMINISTRO INVERSA

La logstica reversa o inversa orienta el flujo de

productos y materiales desde el punto de consumo
(clientes) hacia el punto de origen (fabricantes,
proveedores).

Las grandes empresas contribuyen

enormemente a la contaminacin,
por ejemplo, en la unin europea
alcanzan el orden del 50%, es decir,
la mitad de los residuos se derivan
de pequeas y grandes empresas.

LAS 6 Rs DE LA LOGSTICA INVERSA

Las seis erres identifican las
principales oportunidades y
responsabilidades de los
procesos de la logstica inversa:

Reutilizacin
Reventa
Reparacin
Remanufactura
(reindustrializacin)

Rediseo
Reciclaje