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INTRODUCCION................................................................................................... 2
ANTECEDENTES.................................................................................................. 3
DESARROLLO...................................................................................................... 4
DIFERENCIAS ENTRE UNA ESTRATEGIA INTERNACIONAL Y DE LOCALIZACION....6
ESTRATEGIA DE LOCALIZACION.......................................................................6
ESTRATEGIA INTERNACIONAL...........................................................................9
PEPSI Y LA LOCALIZACIN DE SU ESTRATEGIA GLOBAL....................................11
CONCLUSIONES................................................................................................. 12
RECOMENDACIONES......................................................................................... 13
E-GRAFIA........................................................................................................... 14
NEGOCIOS INTERNACIONALES 2
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INTRODUCCION
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ANTECEDENTES
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DESARROLLO
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ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
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Los mercados:
Estar cerca de los clientes.
Por razones de ndole competitivo. Bancos, hoteles, restaurantes, etc.
Productos finales perecederos. Pescado fresco.
Por razones econmicas ligadas a los costes de transporte.
Imposibilidad de mover el output. Presas, edificios, carreteras.
Proveedores de empresas con Just and time.
Abastecimiento:
Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Empresas que explotan
o extraen recursos naturales (agrcolas, pesqueras, mineras, granjas, etc.)
Cuando los inputs son perecederos. (Enlatado o conservacin de productos
agrcolas).
Por razones de coste de transporte. Es ms fcil transportar las salidas que
las entradas. Prdidas de peso o volumen.
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permite
productos
voluminosos.
Transporte por ferrocarril: Coste mayor que el anterior, mayor rapidez,
productos voluminosos.
Transporte por carretera: Es el ms flexible y verstil tanto por los lugares
como por los horarios. Presenta mayor coste que los dems y menor
capacidad.
Transporte areo: Es el ms rpido y el ms caro.
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
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El aumento de la competencia extranjera es por s mismo una razn para que los
negocios se globalicen, a fin de adquirir tamao y destrezas que les permitan
competir ms eficazmente. Pero una motivacin an mayor para la globalizacin
es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las arreglan para
competir sobre una base global integrada.
de beneficios, a saber:
Reduccin de costos
Calidad mejorada de productos y programas
Mas preferencia de los clientes
Mayor eficacia competitiva
formas:
Economas de Escala: se pueden realizar aunando la produccin u otras
actividades para dos o ms pases.
Costos ms bajo de factores: se puede lograr llevando la manufactura u
otras actividades a pases de bajo costo.
Produccin concentrada: significa reducir el nmero de productos que se
fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales.
Flexibilidad: aquella en que se puede explotar pasando la produccin de un
sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo ms bajo en un
momento dado.
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Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la
produccin entre mltiples sitios de manufactura en diferentes pases.
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Para efectos prcticos, los negocios de hoy son globales. Las profesiones,
industrias, empresas, y sociedades que entiendan claramente las nuevas reglas
de los negocios en la economa mundial prosperarn, y aquellos que no,
perecern. Para lograr una gerencia efectiva en un entorno global se deben
reconocer y entender las diferencias culturales para poder usarlas como ventaja
competitiva para la organizacin. Indra Nooyi, la CEO de Pepsi, parece haber
entendido claramente esta situacin, lo cual se ve reflejado en los ajustes de la
estrategia de la compaa en 2 mercados globales claves: China e India.
Un artculo en el BusinessWeek explica cmo el reciente viaje de Indra Nooyi a
China, ha motivado el lanzamiento oficial de una nueva operacin para la
compaa de bebidas. En un esfuerzo por fortalecer las relaciones entre la
poblacin China y Pepsi, fundaron su propio sello discogrfico en China para
producir artistas musicales locales que eventualmente mostrarn en sus propias
campaas de marketing. Para una compaa estadounidense en China, se trata
de una iniciativa culturalmente sensible e inventiva. En el pasado, Pepsi ha
utilizado cantantes y estrellas de pop en los Estados Unidos para promover sus
productos con gran xito. Es una buena prctica para multinacionales pensar
localmente cuando se expanden a regiones que son extranjeras culturalmente. Sin
embargo, funcionar esta tctica, originalmente pensada para el mercado
estadounidense, en China?
CONCLUSIONES
En conclusin: los sueos y la forma de cmo ven las cosas los directivos
dan a los integrantes de las empresas una visin de cmo se pueden ver en
el futuro, esto proporciona a la empresa un sentido e identificacin de
individualidad y que los sueos son posibles de alcanzar, y sin lugar a
dudas lo lograran.
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RECOMENDACIONES
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E-GRAFIA
www.libertopolis.com
www.wikipedia.org
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www.pepsi.com
www.google.com.gt
www.mundoeconomico.com
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