UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera

Cdigo de grupo 201101_483
Biologa

Heidy Donado
Curso:

MOMENTO 1. PRE-TAREA

HEIDY LUZ MERY DONADO

CODIGO 49716074
GRUPO: 201101_483

DIRECTORA
BIBIANA ARIZA
TUTOR
DIEGO ALBARRACIN

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA SALUD

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
26 DE AGOSTO DE 2015
VALLEDUPAR

Heidy Donado Cod. 40719074

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ENSAYO
ORGENES Y EVOLUCIN DE LA RESISTENCIA A LOS ANTIBITICOS
INTRODUCCIN
Los antibiticos se han considerado siempre uno de los descubrimientos maravilla
del siglo 20. Esto es cierto, pero la verdadera maravilla es el aumento de la
resistencia a los antibiticos en los hospitales, las comunidades y el medio
ambiente concomitante con su uso. Las capacidades genticas extraordinarias de
microbios se han beneficiado por el uso excesivo del hombre de antibiticos para
explotar todas las fuentes de genes de resistencia y de todos los medios de
transmisin horizontal de genes para desarrollar mltiples mecanismos de
resistencia para cada antibitico introducido en la prctica clnica, la agricultura, o
de otra manera. Esta revisin presenta los aspectos ms destacados del
desarrollo de resistencia a antibiticos en el ltimo medio siglo, con la conclusin
frecuentemente actualizados, que es el momento de actuar. Para lograr la
restitucin completa de aplicaciones teraputicas de los antibiticos, existe una
necesidad de ms informacin sobre el papel de microbiomas ambientales en el
surgimiento de resistencia a los antibiticos.
DESARROLLO
El origen de la palabra antibitico es griego: anti significa contra, y BIOS, vida. Los
antibacterianos son sustancias naturales, semisintticas o sintticas, que a
concentraciones

bajas,

inhiben

el

crecimiento

provocan

la muerte de

las bacterias. Pero popularmente se les conoce a todos como antibiticos, aunque
en realidad, estos son nicamente las sustancias producidas de forma natural por
algunos

microorganismos.

Muchas excelentes crticas que describen la gentica y la bioqumica de los

orgenes, la evolucin y los mecanismos de resistencia a los antibiticos han
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aparecido en los ltimos 60 aos. Descubrimiento Antibitico, modos de accin y

mecanismos de resistencia han sido temas de investigacin productivas en el
mundo acadmico y, hasta hace poco, en la industria farmacutica. Dado que los
productos naturales, que ofrecen ejercicios y sorpresas intelectuales difciles con
respecto a su naturaleza qumica, rutas biosintticas, la evolucin y el modo de
accin bioqumico.
La sntesis total de estos productos naturales en el laboratorio es difcil, ya que
estas pequeas molculas son a menudo extremadamente complejo en la
funcionalidad y la quiralidad. El antibitico penicilina fue descubierta en 1928, pero
la estructura completa de esta molcula relativamente simple no fue revelado
hasta 1949, por los estudios cristalogrficos de rayos X de Dorothy Crowfoot
Hodgkin, y fue confirmada por sntesis total en 1959.
Los mecanismos moleculares de la resistencia a los antibiticos han sido
ampliamente estudiados y se han implicado investigaciones de la gentica y la
bioqumica de diferentes facetas de la funcin de la clula bacteriana. De hecho, el
estudio de la accin de los antibiticos y la resistencia ha contribuido
significativamente a nuestro conocimiento de la estructura y funcin de las clulas.
Procesos de resistencia estn ampliamente distribuidos en el reino microbiano y
han sido bien descritos para una variedad de comensales y patgenos; la mayora
pueden ser difundidos por uno o ms mecanismos de transferencia de genes
distintos. Algunos de los tipos de resistencia que ilustran las dificultades en el
mantenimiento de la actividad antibitica eficaz en la cara de la flexibilidad
gentica

bioqumica

de

bacterias

merecen

una

mencin

especial.

En los mecanismos de resistencia, u n germen puede desarrollar resistencia ante

un antibitico. Esto quiere decir que ser incapaz de daar a dicho germen. La
resistencia puede desarrollarse por mutacin de los genes residentes o por
adquisicin de nuevos genes:

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Inactivacin del compuesto

Activacin o sobreproduccin del blanco antibacteriano

Disminucin de la permeabilidad de la clula al agente

Eliminacin activa del compuesto del interior de la clula

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La resistencia de los grmenes a los antibiticos es en la actualidad uno de los

grandes desafos para las autoridades de salud. Es un hecho frecuente, en
muchas ocasiones causado por un mal actuar mdico a la hora de seleccionar el
antibitico adecuado, influido por la disponibilidad del mismo y en ocasiones, por
la decisin del paciente. En los hospitales se han creado comits para disear y
velar por el cumplimiento de una adecuada poltica de antibiticos.

CONCLUSIN
La importancia y el valor de los antibiticos no pueden ser sobreestimados; somos
totalmente dependientes de ellos para el tratamiento de enfermedades
infecciosas, y nunca debe considerarse meras mercancas. Adems de su uso en
el tratamiento de enfermedades infecciosas, los antibiticos son crticos para el
xito de los procedimientos quirrgicos avanzados, incluyendo los trasplantes de
rganos y protsicos.
En la actualidad, no slo no se han conseguido erradicar completamente las
enfermedades infecciosas, sino que muestran una tendencia emergente, entre
otras cosas por la aparicin de resistencias por parte de los microorganismos
frente a los antibiticos. Por ello el descubrimiento de nuevos antibiticos, as
como la creacin de antibiticos semisintticos o sintticos sigue siendo de gran
importancia.

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EL ESTRS Y EL CONFLICTO LABORAL

Y t eres victima del estrs? Existen conlifctos dentro de tu mbito laboral?
Hoy en da se reconoce que el estrs laboral es uno de los principales problemas para la
salud de los trabajadores y el buen funcionamiento de las entidades u organizaciones, un
trabajador estresado suele ser ms enfermizo, estar poco motivado, ser menos productivo
y tener menos seguridad laboral; adems, la entidad para la que trabaja suele tener
peores perspectivas de xito en un mercado competitivo.
Pero, qu es el estrs? El estrs suele hacer referencia a ciertos acontecimientos en los
cules nos encontramos con situaciones que implican demandas fuertes para el individuo
y que pueden agotar sus recursos de afrontamiento. Segn la OMS define el estrs como
el conjunto de reacciones fisiolgicas que prepara al organismo para la accin.
Ahora bien, el estrs puede ser ocasionado por diversas causas como sobre carga de
trabajo, relaciones interpersonales, conflicto de roles, interferencia en el desempeo, etc;
sin embargo, El escritor Orlandini Alberto autor de la obra El estrs. Que es y como
evitarlo nos dice que el estrs no solo se da por el trabajo excesivo o por vivir en grandes
ciudades muy congestionadas y afectadas por la gran poblacin sino que tambien puede
ser ocacionado por problemas domsticos, personales e incluso sentimentales.
Mientras que este tipo de situaciones de estrs se presenten constantemente en el
individuo, la manifestacin de ste se dara de acuerdo a la persona y puede implicar
consecuenciascomo: obesidad y sobrepeso, prdida del cabello, depresin, reduccin del
deseo sexual, menstruacin irregular, acn, insomnio, disminucin de fertilidad y
enfermedades cardiacas.
De acuerdo con el Centro Mdico de la Columbia University, el aumento del riesgo
cardiaco por el estrs equivale a fumar cinco cigarrillos por da, ya que la tensin aumenta
el nivel de hormonas en la sangre y acelera la presin arterial.
El estrs es una respuesta natural difcil de evitar, sin embargo, existen varias claves que
podemos realizar de nuestro lado para combatirlo, las cuales les enlistaremos a
continuacin:
1. Antes de ir al trabajo: Mide bien t tiempo y repasa tus tareas del da.
2. En el trabajo: Planea tus tareas, deja un tiempo para pensar, toma un descanso,
organiza tu lugar de trabajo y evita distracciones.
3. Fuera del trabajo: Desconctate del trabajo.
Por lo general, los empleadores no pueden proteger a sus empleados contra el estrs
originado fuera del trabajo, pero s pueden protegerlos contra el estrs derivado de su
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actividad laboral. Una buena gestin y una organizacin adecuada del trabajo son la
mejor forma de prevenir el estrs.
El estrs laboral una vez presente en el ambiente de la organizacin tendr
consecuencias que afectaran negativamente a la mismas ya sea directa o indirectamente
por ejemplo: ausencia laboral, tardanza y retrazo en el trabajo, rotacin del personal, poco
inters y participacin asi como tambin se vera afectado la cantidad de productividad
accidentes, equipos y maquinas afectadas, desperdicio dematerial etc.
Es aqu donde se considera que se origina lo que es un conflicto laboral, que no es ms
que la imposibilidad de que dos posturas consigan sus objetivos de forma simultnea,
porque son opuestas o porque persiguen lo mismo a la vez.
Idalberto Chiavenato define al conflicto como: existenia de ideas, sentimientos, actitudes
o intereses antagnicos que pueden llegar a chocar
El conflicto no resuelto en el lugar de trabajo se ha relacionado con la falta de
comunicacin como resultado de la confusin o la negativa a cooperar, problemas de
calidad, incumplimiento de plazos o retrasos, aumento de la tensin entre los empleados,
la reduccin de la colaboracin creativa y el equipo de resolucin de problemas, la
interrupcin del flujo de trabajo, disminucin de la satisfaccin del cliente, la desconfianza,
dividir los campos, y el chisme.
Para dar solucin al conflicto laboral se recomiendas tcnicas de manejo de conflictos, por
ejemplo:
Soluciones de problemas: Reunir a las partes en conflicto para identificar el problema y
resolverlo en una discusin franca.
Metas de orden superior: Fijar una meta comn que no se pueda alcanzar sin la
cooperacin de las partes en conflicto.
Ampliacin de Recursos: Cuando un recurso es causado por escasez de recursos
(digamos, dinero, oportunidades de ascender, espacio de oficina), ampliarlos puede ser
una solucin buena para todos.
Evasin: Apartarse de los conflictos o suprimirlos.
Allanamiento: Restar importancia a las diferencias al tiempo que se subrayan los intereses
comunes de las partes delconflicto.
Arreglo: Cada parte del conflicto cede algo de valor.
Mandato: La administracin recurre a su autoridad formal para resolver el conflicto y
comunica sus deseos a las partes.
Modificar la variable humana: Aplicar las tcnicas del cambio conducta, como capacitacin
en relaciones humanas para alterar las actitudes y los comportamientos que causan los
conflictos.
Modificar las variables estructurales: Cambiar la estructura formal de la organizacin y los
esquemas de relacionarse de las partes del conflicto mediante el cambio en el diseo de
los puestos, transferencias, creacin de posiciones de coordinacin, etc.
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En conclusin, el estrs es provocado por factores que son resultado de un acelerado

ritmo de vida en la actualidad. A cada persona le afecta de manera diferente, porque cada
una de ellas tiene un patrn psicolgico que la hace reaccionar de forma diferente a las
dems, es decir, cada uno de nosotros somos diferentes a los dems y por lo tanto
actuamos y nos manifestamos de forma diferente.
El estrs no es una enfermedad propiamente dicha sino es la causa de las algunas
enfermedades. El estrs puede hacer que las personas se depriman y se sientan
irritables, portndose un poco descuidadas.
Por lo anterior, se dice que el estrs es un factor realmente importante que influye en el
desequilibrio dentro de una organizacin, pues es causante del conflicto laboral.
El no solucionar un clonflicto laboral a tiempo puede traer grandes consecuencias para la
organizacin alterando la estabilidad de la misma e impidindole el xito deseado.

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