Construccin en Carreteras

Capitulo4: METODOLOGIA DE PROCESO

INTRODUCCION

PROCEDIMIENTO DE TRABAJO EN EXPLANACION

CALCULO DE EXPLANACION

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Capitulo4: METODOLOGIA DE PROCESO

METODOLOGIA DE PROCESO

4.1 Generalidades
Cuando uno se integra a una empresa y/o organizacin, esta ya cuenta con un sistema o
proceso de trabajo, pero muchas veces estos procedimientos no se encuentran escrito,
uno hay que ir descubrindolo conforme nos estemos familiarizando con el trabajo o con
los compaeros.
Con esto le quiero decir que hay preparar los procesos de trabajos, para que el personal
que ingresa a la organizacin se ubique muy rpidamente en el ambiente laboral y pueda
hacer as mejor contribucin en las labores y pueda contribuir rpidamente en la solucin
de los problemas. De esta manera se pueda romper a las personas indispensables, sea
por su conocimiento o por su permanencia en la organizacin.
Es un hecho probado que evidenciar estos procesos a travs de su identificacin,
representaciones grafica, documentacin y control, dedicando tiempo a analizarlo
detalladamente, contribuyen a optimizar la organizacin.
Partiremos con unas definiciones bsicas y luego daremos un paso ms hacia los
esquemas grficos que nos darn un mejor concepto.
Proceso: Operacin o desarrollo natural, caracterizado por una serie de cambios
graduales, progresivamente continuos, que se suceden uno a otro de un modo
relativamente fijo y que tienden a un determinado resultado o final.
Mapa de proceso: se busca identificar los procesos prioritarios y definir la secuencia.
En todo proceso posee una entrada, que es el ingreso de la materia prima lo cual pasara
por un proceso, en el que se realizaran las operaciones requerida para obtener como
salida un producto, este se refleja en la figura 4-1.
Figura 4-1 Diagrama de proceso bsico

La secuencia de trabajo a travs de un proceso, no se quiebra o derrumba cuando un

personal del crculo de trabajo decide retirarse.

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4.2 Proceso organizativo

Todo esquema de trabajo, comienza identificando como se encuentra organizada las
diferentes reas de trabajo y como estas se integran entre ellas. Lo que dicha
organizacin debe ser plasmado en un grafico de organigrama que muestra los nexos
entre ellos y como se maneja la institucin si se trata de una organizacin vertical o una
organizacin horizontal.
Por ejemplo para la ejecucin de un proyecto de carretera se cuenta con el siguiente
organigrama, como se indica la figura 4-2.
Figura 4-2 Idea bsica de organizacin en una carretera

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En la organizacin de las reas se debe tener claro de los servicios que brinda cada una
de ellas y a quien est dirigida. Es as que las reas de produccin reciben los servicios
de las diferentes reas como es ingeniera, topografa, control de calidad y equipos para
cumplir las metas trazadas (ver la figura 4-3).
Figura 4-3 Produccin necesita de los servicios de otras reas para desarrollarse

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Toda esta organizacin lleva a tener en cuenta un sistema de trabajo integrado entre las
reas, para lo cual se debe manejar formatos de intercambio de informacin, que no
generen una duplicacin de informacin o contar con informacin obsoletas para otras
reas y que la informacin no dependa de la disposicin del personal que posee la
informacin.

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4.3 Proceso del Producto

Se busca hacer entender que lo uno realiza al trabajar es un producto, en el cual pasa
por un proceso. Pero la salida del producto puede ser interrumpida en cada unos de los
procedimientos que constituye el proceso o bien en la entrada de los insumos requerida
como la mano de obra, equipos y materiales. Ver figura 4-4
Figura 4-4 La partida de trabajo visto como un proceso

4.4 Proceso Tctico

Este proceso consiste en plantear el esquema de trabajo de quienes y como se
desarrollara en la carretera. Toda esta forma de estructuracin se adquiere de la
experiencia y de los conocimientos referente a la zona de trabajo, maquinaria y del
personal con que se cuenta, y adems de la metas que ha de alcanzar en ese periodo.
Por ejemplo la figura 4-5, es un esquema de proceso tctico para un trabajo en el cual no
exista lluvia en ese periodo de tiempo. Para un caso en el que exista presencia de lluvia
el esquema sera diferente.
Figura 4-5 proceso tctico desarrollo en la ejecucin de la carretera.

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4.5 Proceso Camino-Tiempo y Proceso Tarea-Tiempo

El proceso de camino-tiempo, consiste en ubicar la tarea en dos proyecciones, una de
ellas sobre el eje de las abscisas que se representa por las progresivas de la carretera y
la otra sobre el eje de las ordenadas que se representa por el tiempo de trabajo. Donde
cada trabajo tiene un comienzo un fin, definido por coordenadas (progresiva, tiempo) bajo
este mtodo se presenta todos los trabajos en el espacio y tiempo de ejecucin.
El proceso tarea-tiempo, consiste como las tareas se relacionan entre ellas
secuencialmente, sobre el tiempo que se requiere para su ejecucin.
Estos dos procesos de control de los trabajos estn relacionados por el tiempo de trabajo,
es decir se puede considerar como la proyeccin de un proceso sobre otro y viceversa.
La figura 4-6 muestra la proyeccin del diagrama de proceso tarea-tiempo hacia camino
tiempo.
Figura 4-6 Diagrama de camino tiempo y tarea tiempo.

En el diagrama de proceso camino tiempo tiene dos franjas la superior de fondo amarillo,
representando los meses de sol (sin lluvia) y el inferior de fondo celeste representando
los meses de lluvia. Cada vector representa una tarea, en el que se le ha representado
por un color adems, el crculo con nmero nos indica de nmero de brigada est
realizando el trabajo, estas indicaciones se muestra en la figura 4-7.
Figura 4-7 Elementos que conforman al diagrama camino-tiempo.

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4.6 Diagrama 3D
Sera bueno buscar la forma de llevar el control de los trabajos de los equipos a travs
del tiempo as como el espacio, que contara con una base de dato como por ejemplo el
ArcGis, que nos permite generar tabla, consultas, reportes y mapas en lo cual debe ser
orientado al manejo de los equipos para poder estar informado en la ubicacin y en el
tiempo.
Si pudiramos subirnos en un avin y ver sobre la carretera como estn distribuidos los
equipos, se llegara a tomar una decisin global sobre el frente de trabajo como optimizar
el manejo de los equipos. Tambin sera interesante saber cmo se desenvuelven los
equipos en el tiempo, es decir cunto tiempo permanece en un determinada posicin, de
esta manera contar con un mejor criterio de decisiones sobre el trabajo de los equipos.
En la figura 4-8 se busca de representa un esquema como se estara viendo los trabajos
que se realiza en el espacio y tiempo.
Figura 4-8 Diagrama 3D, mostrando las posiciones de los equipos y la secuencia de trabajo.

4.7

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g
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ma masa

La curva masa busca el equilibrio para la calidad y economa de los movimientos de

tierras, adems es un mtodo que indica el sentido del movimiento de los volmenes
excavados, la cantidad y localizacin de cada uno de ellos.
La utilizacin del diagrama de masas, el contratista lo utiliza:
Distribucin del equipo
Determinacin el sentido de los movimientos
Cuantificar los volmenes movidos

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4.8 Costo Producto

Todo producto posee un costo y es necesario conocerlo de manera clara y precisa para
poder identificar que parmetros, pueden ser maniobrados para poder reducir los costos
sin alterar el control de calidad del producto.
El producto como utilidad se define como la diferencia del ingreso de las ventas sobre los
pagos de los costos.la figura 4-9 nos da una idea sobre el tema en mencin.
La venta del producto, posee dos parmetros el de precio unitario y el de la cantidad que
se realiza, as la venta se define como el producto del precio unitario y la cantidad
realizada.
El costo posee parmetros como personal, equipo y material y la suma de los gastos de
cada uno de ellos nos da el costo del producto.
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En el caso el costo requerido para el personal se tiene adems del sueldo, alimento,
alojamiento y salud, cuenta con beneficios sociales-legal como escolaridad, CTS y seguro
contra accidentes.
Figura 4-9 Elementos bsicos que intervienen en el costo producto.

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