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C) La axiologa fenomenolgica
Comparte el idealismo de la concepcin kantiana, la suficiencia de los valores frente a las personas, pero no es necesario que los valores tomen forma como
obediencia a la norma (kant) sino que pertenecen indefectiblemente a la dimensin
de los ideales. Se alimentan de las personas modelo que consiguen de los valores
que sean fecundos.
Scheler establece una jerarqua de
valores que tiene en la base los relativos a
agrado y desagrado, seguidos de los referentes a utilidad, despus los espirituales
(estticos, justos y de conocimiento de la
verdad) y, por ltimo, lo santo que se refiere a los valores absolutos.
Ortega y Gasset recurre a una jerarqua similar, pero sostiene la polaridad
de los valores: todo tiene su extremo positivo y su polo negativo.
trarse en la conducta observable y abandonar todo aspectos interno como los valores. Pero afortunadamente a partir de la
dcada de los 60 y con el auge del paradigma cognitivista, la psicologa toma con
fuerza este campo de investigacin.
Antes, en 1928, Spranger utiliza los
valores para explicar la conducta y establece una clasificacin de tipos de personas:
teortica (bsqueda de la verdad y el conocimiento), econmica (desprecia lo no prctico, lo que no lleva a la satisfaccin de
necesidades), esttica (su inters se centra
en los aspectos artsticos y estticos de la
vida), social (las personas son fines en s
mismas, es altruista), poltica (persona
social que sustituye el criterio del amor por
el de poder), religiosa (bsqueda de un
significado ltimo a la existencia).
A raz del trabajo de Spranger, la
psicologa elabor trabajos empricos, incluyendo cuestionarios y anlisis de los
factores subyacentes, que generaron cierta
evidencia de la teora de Spranger al mismo tiempo que mostraban puntos claramente dbiles.
Barton define el valor como una
disposicin general estable que implica
preferencia (individual, aunque en relacin
con los iguales y el resto de la comunidad)
o sentido de la obligacin (ms derivada de
las normas sociales). Barton distingue entre
valores generales (estables y que subyacen a las conductas del sujeto) y valores
especficos ms ligados a actitudes, sujetos
a cambios. Valores preferenciales y valores
normativos pueden no coincidir en la direccin de la conducta, por lo que surgen conflictos de valores.
Barry Mc Laughlin realiza un excelente trabajo de revisin sobre las concepciones tericas y los trabajos empricos
sobre valores en 1965, sealando las convergencias y las divergencias. Se asume
que los valores tienen tres componentes:
afectivo, conativo y cognitivo, que pueden
ser explcitos (conocidos) e implcitos (inferibles por investigacin) y varan a lo largo
de diversos continuos (deseo, intencin,
norma...) Distingue tambin entre valores
concebidos (intencionales, explcitos, aceptados, interiorizados...) y operativos (situacionales, especficos...). Estos ltimos son
pseudo-valores: no se interiorizan, sino que
se adoptan para conseguir refuerzo de la
comunidad.
Jones y Gerard definen el valor
como todo aquello por lo que el individuo
lucha voluntariamente. Son cogniciones
asociadas a emociones.
B) Medida de valores
Para medir valores se puede acudir
a varias estrategias: (1) inferencia a partir
de la observacin de la conducta, procedimiento que tiene el inconveniente de la
subjetividad de los observadores, adems
de que los valores son difciles de identificar; (2) interrogar a las personas sobre sus
valores, si bien hay problemas de autoconocimiento [Y: y de deseabilidad social];
y (3) suministrar una lista de valor y pedir a
los sujetos que los ordenen. ste es el
mtodo utilizado por Rokeach a partir de un
cuestionario formado por dos listas: 18
valores terminales y 18 instrumentales.
El cuestionario de Rokeach ha sido
objeto de mltiples investigaciones y an
hoy sigue siendo el instrumento que goza
de mayor aceptacin, con una abundante
base emprica. Por lo general se han encontrado menos problemas con la lista
terminal que con la instrumental, si bien en
ambas surgen dudas sobre su validez intercultural, semntica y de estructura profunda, siguiendo a Chomsky.
C) La problemtica
del cambio de valores
E) Valores organizacionales
(93) Parece existir un consenso razonable
entre socilogos y psiclogos acerca de
que la propiedad ms distintiva o caracterstica de una institucin social son sus
valores.
Bronowski indicaba que los valores
tienen una funcin doble: la de facilitar la
relacin del individuo con la sociedad y la
de liberarlo de ella al ser portador de unos
valores que lo hacen nico. En este hilo de
pensamiento, Rokeach se plantea si su
modelo sirve para clasificar a los individuos
en una escala polar de individual (o psicolgico) social (o sociolgico).
Todas las instituciones sociales
estn comprometidas en la regulacin del
comportamiento humano. Pero su compromiso es especfico, es decir, no pretende un control exhaustivo de todos los valores. As que hay cierto reparto de competencias entre instituciones aunque tambin
mucho solapamiento. De esta forma se
podra pensar que la adquisicin de valores
por parte de los individuos surge de la lucha entre instituciones sociales, con lo que
las ms poderosas tendrn ms capacidad
de influir en los valores de los individuos.
Para investigar los valores institucionales, Rokeach plantea el anlisis de los
documentos de la institucin, de los valores
de sus miembros y de quienes quieren
serlo y los valores que los miembros perciben en la asociacin. Si bien cada mtodo
por separado es insuficiente, juntos constituyen una poderosa herramienta de anlisis
que permite, a su vez, registrar la evolucin
o cambio de valores en una institucin y su
relacin con los valores de sus miembros.
Rokeach se plante tambin las
posibles relaciones de los miembros con su
asociacin en trminos de influencia. Mediante sus mtodos de identificacin de
valores institucionales poda estudiar, por
ejemplo, en grado en que el miembro coincida o no con los valores de su organizacin. Mediante la investigacin de su grado
de implicacin en las actividades de la organizacin y el grado en que le confera
importancia, poda inferir la intensidad de
influencia que la organizacin poda estar
ejerciendo sobre el individuo. [Y: una tcnica de investigacin en este campo sera
estudiar qu decisiones adopt la organizacin ante determinadas situaciones;
idealizar o abstraer la estructura de esas
decisiones; concretarlas en situaciones
diferentes mediante las que los individuos
de la organizacin no reconozcan las deci-
alta
igualdad
COMUNISMO
SOCIALISMO
baja libertad
FASCISMO
alta libertad
CAPITALISMO
baja
igualdad
siones histricas; y preguntar a los miembros por las decisiones que optaran a ttulo
personal y por las que consideran que optara su organizacin]
1. Felicidad (satisfaccin)
2. Autorrespeto (autoestima)
3. Tiempo libre (una vida agradable y
pausada)
4. Salvacin (sentirse salvado en la vida
eterna)
5. Seguridad familiar (cuidado a los seres
queridos)
6. Satisfaccin con la tarea realizada
(sentimiento de que mi tarea es til)
7. Una vida confortable (una vida prspera)
8. Amistad verdadera (relaciones comunicativas)
9. Armona interna (libre de conflictos
internos)
10. Madurez (una comprensin madura de
la vida)
11. Un mundo en paz (libre de guerras y
conflictos)
12. Igualdad (hermandad, igualdad de
oportunidades)
13. Reconocimiento social (respecto, admiracin)
14. Amor maduro (intimidad sexual y emocional)
15. Seguridad nacional (proteccin de los
ataques)
16. Un mundo de belleza (belleza natural y
artstica)
17. Libertad (independencia. libre eleccin)
18. Una vida excitante (una vida activa,
estimulante.