TCNICAS DE PLANEACIN

Las tcnicas de la planeacin pueden ser generales cuando apoyan la

planeacin y la toma de decisiones, a nivel, general y corporativo. Y generales o
especificas cuando se utilizan a cada rea de la organizacin.
Existen diversas herramientas o tcnicas que auxilian al ejecutivo, administrador o
empresario para efectuar el proceso de planeacin con bases cientficas, lgicas y
racionales. Las tcnicas de planeacin son imprescindibles para anticiparnos al
futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos, adems de que pueden utilizarse en
todas las etapas del proceso administrativo, especficamente en el momento de
tomar decisiones. Las tcnicas de planeacin pueden ser generales, cuando
apoyan la planeacin y la toma de decisiones a nivel general o corporativo, y
funcionales o especficas cuando se utilizan en cada rea de la organizacin. Se
registran las principales tcnicas de planeacin y de toma de decisiones.
Se reitera que todas estas herramientas pueden utilizarse en las diversas
fases del proceso administrativo.
Las tcnicas de administracin pueden ser cuantitativas cuando se aplican
mtodos matemticos o estadsticos, y cualitativas cuando se utilizan mtodos no
matemticos, el criterio y/o la experiencia.
Planificacin tcnicas generales y especficas.
Hoy la economa mundial movimiento rpida es forzar a la gente a pensar antes
del tiempo.
Est obligando a las empresas a centrarse no slo hoy, sino tambin la venida de
maana, el futuro del negocio.
Siempre ayuda a planificar la anticipacin.
Planificacin puede no slo te hacen listo para los prximos cambios inevitables
pero tambin hace su negocio robusto.

Planificacin es algo que es la funcin de administracin de negocios ms

fundamental, pero tambin la ms que usa menos.
Una planificacin est hecha para adaptarse a los cambios del ambiente interno o
externo.
Por ejemplo, la planificacin interna puede incluir la introduccin de un nuevo
servicio, producto y as sucesivamente.
Entorno externo es de manos del lder de cualquier negocio, como cambios en
cualquiera de los reglamentos, polticas, normas establecidas por el Gobierno de
la tierra y as sucesivamente.
Para poder planificar mejor, hay una multitud de herramientas que hay desde
general a propsito especfico.
Algunas de las tcnicas de planificacin son mencionados en el prrafo siguiente:
Tcnicas de planificacin general.
El Plan de cinco aos.
Este plan es especialmente til cuando se ha fundado su empresa o lo
reestructuracin.
Generalmente se trata de objetivos de la organizacin, informacin sobre la
infraestructura y as sucesivamente.
El plan de mencionar brevemente de productos y servicios, el sitio propuesto para
la fabricacin, gastos de funcionamiento y muchas otras cosas.
Tambin incluye un anlisis total del mercado.
Evaluacin de riesgos.

Este plan identifica las reas problemticas que pueden o no pueden surgir
durante el curso del perodo de negocio.
Una vez que las reas con problemas son identificadas una estrategia es
elaborada para mitigar cualquier riesgo alguno.
El plan tambin asegura que se identifica cualquier oportunidad de negocio donde
la empresa puede aumentar su participacin en el mercado.
Tcnicas de planificacin especficas.
PERT y CPA:
PERT representa CPA y tcnica de revisin y evaluacin de proyectos stands para
anlisis crtico del proyecto.
Estas tcnicas de planificacin de negocios son ampliamente utilizadas en el
mundo de los negocios de hoy.
PERT est bien equipado para dar la mejor estimacin de tiempo de un proyecto.
Tiene en cuenta la incertidumbre de un proyecto.
CPA, por el contrario, puede mostrar la secuencia y el tiempo para cada actividad
ms lgicamente, cmo estas actividades estn conectadas entre s y es una
herramienta de gestin de tiempo mejor para proyectos grandes y complejos.

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TCNICAS

DE

PLANEACIN

CUANTITATIVAS

CUALITATIVAS
Planificacin puede definirse como el proceso de administrar el orden de
secuencias para alcanzar un determinado objetivo o meta.
Tambin puede ser llamado como previsin.
Los planificadores utilizan muchos mtodos o disciplinas.
Los mtodos se modifican segn la necesidad y el requisito de la agenda.
Informacin muy diversa y compleja es manejada por ellos.
Existen dos tcnicas en planificacin:
1. Cuantitativo mtodo la tcnica matemtica y estadstica utilizada para analizar
los datos se denomina como mtodo cuantitativo.
Es un mtodo que depende menos de pequeas preguntas, observaciones,
entrevistas, discusiones de grupos focales y estudios de caso.
Sin embargo, se centra ms en la coleccin de datos numricos y sus anlisis y
estadsticas.
Su objetivo es cuantificar el tema de estudio y hacer inferencias sobre las
relaciones entre variables.
Los mtodos cuantitativos que utilizan los planificadores se conocen muy bien en
la prctica.
Adems, se establece por ms como las herramientas de comercio del
planificador.

Para utilizar esta tcnica es necesario para describir los datos, la estructura de la
informacin en forma adecuada y a identificar los patrones.
2. Cualitativa del medio ambiente este mtodo que depende ms en entrevistas y
observaciones, pequeo cuestionario, discusiones de grupos focales, informes y
estudios de caso y menos en nmeros y estadsticas.
Es deductiva en la naturaleza, proporciona informacin valiosa que puede
utilizarse para generar hiptesis.
Se enfoca para revelar la esencia y la calidad de la materia.
La mayora de los planificadores tambin utilizan los mtodos cualitativos, pero
rara vez se reconocen.
Los investigadores pueden utilizar diferentes enfoques en la recoleccin de la
informacin.
Este mtodo puede proporcionar y profunda comprensin de los problemas y las
barreras de ellos.
Mientras que la mayora de inversores y analistas el planificador depende en gran
parte de las medidas cuantitativas, el hecho es que las dos tcnicas se utilizarn a
menudo juntos.
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