ADMINISTRACION DE CENTROS COMERCIALES

El autor de dicho caso comercial hace referencia desde la niez del Sr. Rubn Beltrn
con respecto a la manera en la que el sola ir al mercado Santa Clara por las compras
para la comida de su casa. Tomando en cuenta el recorrido que este hacia empezando
por las verduras, frutas, y carnes hasta muchas veces comprar algo de ropa.
Haciendo notar que actualmente el Sr. Ya mencionado est a la cabeza de la direccin
de uno de los grupos ms importantes de centros Comerciales en el Ecuador.
Nuevos proyectos e innovaciones con respecto a los centros comerciales han avanzado
conforme los aos, puesto que los mismos son grandes espacios colectivos con tiendas
de todo tipo que evitan as el congestionamiento que un mercado publico provoca.
La administracin de los centros comerciales se maneja por condominios. Parecido al
que se paga en los edificios por concepto de mantenimiento del mismo. A su vez estos
tienen un valor asignado ya en presupuesto por metro cuadrado.
DEFINICION DE CENTRO COMERCIAL
Es tener todo para comprar bajo el mismo techo, con un clima acondicionado y un
ambiente que transmite seguridad y confort.
Muchos de estos centros comerciales por sus grandes construcciones y al tener varios
pisos se ven en la necesidad de tener gradas elctricas que faciliten la movilizacin
dentro de este.
Este tipo de lugares ms all de tener tiendas, tambin poseen lugares de
entretenimiento para todos sus clientes.
The International Council of Shopping Centers, clasifica a los centros comerciales de
acuerdo a su tamao.
Muy grande
Grande
Mediano
Pequeo

Ms de 80.000 m2
Entre 40.000 y 79.000 m2
Entre 20.000 y 30.000 m2
Entre 5000 y 19000 m2

Aquellos menores de 5000 m2 NO son considerados centros comerciales, sino galeras

comerciales.
EVOLUCION Y DESARROLLO DESDE EL MERCADO DE TRAJANO
Toda esta industria se origina en Roma, en la poca del emperador Trajano en el siglo II,
apareciendo as el primer centro comercial de la historia el MERCADO TRAJANO.
Esta estructura estaba constituida por seis niveles los cuales, los tres inferiores estaban
destinados a tiendas que comercializaban aceite vino , pescados, mariscos y verduras,

teniendo dentro de la misma alrededor de 150 tiendas. Los niveles superiores estaran
ocupados por oficinas.
Despus de esto apareceran otros similares pero en algunos pases asiticos.

En 1875 aparece el Great Gostiniy Dvor en San Petersburgo, considerado como un

centro comercial de primera. Albergando ms de 100 tiendas. 53000m2.

En 1923, luego de un anlisis de mercado nace en Kansas City el Country Club Plaza, el
primer centro comercial del mundo diseado para compradores que lleguen en
vehculos. Con 223.000 m2

ADMINISTRACION DE CENTROS COMERCIALES.

El Ecuador no se qued atrs con respecto a la evolucin de centros comerciales, ya que
en la dcada de los 70s. Aparece el primer centro comercial en el Pas.

Policentro es un centro comercial ubicado en Guayaquil, Ecuador. Es el primer centro

comercial de Guayaquil y fue inaugurado por el presidente Jaime Rolds el 25 de julio
de 1979.
En sus inicios alberg locales reconocidos que continan o que ya estn extintos como
Unique, El Saln del Juguete, Italian Deli, Casa Tosi y De Prati.

El Espiral es el primer Centro Comercial, construido en la ciudad de Quito en el ao de

mil novecientos ochenta, es un centro Shopping donde se dan cita para realizar sus
compras, en sus 163 locales, recrearse y disfrutar en familia
La administracin de los centros comerciales se maneja por medio de condominios.
Tiene un valor proveniente de un presupuesto asignado a cada local por metro cuadrado,
destinado para el mantenimiento y funcionamiento general del centro comercial.
Los centros comerciales tienen una administracin central donde se manejan los temas
comunes: finanzas, personal, sistemas y comercial. Manejando as economas de escala
hacindolos ms competitivos.
Cabe recalcar que aqu se mantienen inversiones grandes como por ejemplo la
decoracin de navidad llevndose as el 8% del presupuesto anual, obviamente siempre
y cuando el centro comercial decida optimizar o rehusar dependiendo sus posibilidades
econmicas. Al igual que con maquinarias e insumos a gran escala como: jabn, papel
higinico trapeadores, desinfectantes, basureros etc.
LA EMPRESA EL PRODUCTO Y LOS CLIENTES.
Dentro de todo el manejo de centros comerciales haba la opcin de constituir una
empresa independiente, que poda ser manejada por separado. Esta empresa estara
encargada de administrar los centros comerciales y mantenerse en el largo plazo, con los
ingresos que genere cada mall. Este negocio autnomo podra generar utilidades para
los accionistas, siendo as una nueva fuente de ingresos.
Tratando as de estandarizar los centros comerciales que ingresaran a la empresa
autnomas, es as como el consumidor podra sentirse ms a gusto pues tendran un
estndar cuando visiten cualquier complejo del grupo.
LA RENTABILIDAD QUE OFRECEN LAS INVERSIONES

A simple vista este tipo de negocio se ve atractivo, sin embargo se deben analizar temas
de rentabilidad y requerimiento de capital.
La rentabilidad no es ms que la medida del valor del dinero en el tiempo, es decir lo
que se podra ganar invirtiendo un capital, por un periodo de tiempo determinado.
Hay que tomar en cuenta que existen otro tipo de oportunidades para invertir, como por
ejemplo son los bancos, ya sea por los depsitos a la vista, plizas o repos. O tambin
en proyectos de inversin que tenga una empresa para incrementar sus utilidades.
Tenemos tambin los papeles negociables conocidos como ttulos o valores, adquiridos
en casa de valores o de rendimiento variable como son las acciones.
Todo esto se puede evaluar mediante el VAN. El cual es la diferencia entre el valor
actual de los flujos de efectivo futuros esperados (descontados a la tasa de inters del
costos del dinero) y el desembolso inicial de la inversin.
EL RIESGO O LA INCERTIDUMBRE.
Se puede mencionar que existe una relacin positiva entre riesgo y rentabilidad. Es decir
a mayor riesgo, mayor rentabilidad y viceversa.
Teniendo un mundo con certidumbre, la rentabilidad esperada de un proyecto o activo
financiero siempre sera igual a la rentabilidad obtenida. Es necesario tomar en cuenta
que hasta ahora no existe el inversionista que tenga la capacidad de prever el futuro de
forma infalible, motivo por r el cual es de esperar que exista una desigualdad entre la
rentabilidad esperada ya obtenida. Esta diferencia se llamara riesgo.
Existen situaciones que pueden alterar el resultado que esperamos obtener.
1. Cambios en decisiones polticas
2. Condiciones climatolgicas, desastres naturales
3. Crecimiento, recesin, o crisis econmica.
Lo cierto es que no todas las situaciones son malas, ya que pueden ser variables. Sin
embargo todo este tipo de condiciones cambiantes afectaran a la rentabilidad esperada,
haciendo que se gane o pierda en el proyecto.

PREGUNTAS Y ANLISIS
1. PODRA ESTE CONCEPTO SER FINANCIERAMENTE ATRACTIVO?
S, siempre y cuando se haga un anlisis financiero previo, de los hechos econmicos
conocidos y concretos ya conocidos tambin de nuestras finanzas y la capacidad que

tenemos para invertir viendo tanto los beneficios como los riesgos que se correran
como en cualquier negocio que se desee invertir. Este tipo de negocios diariamente
incrementa la actividad y sus movimientos financieros lo que llama a los inversionistas
a ser parte de estas empresas, su objetivo principal es contribuir a las necesidades de la
sociedad y ayudar al crecimiento de la economa del pas, sin dejar de lado su beneficio
econmico conocido como utilidad. Es realmente atractivo ya que en un futuro se espera
obtener ganancias pues se mueve dinero todos los das.
2. ES UN PROYECTO RENTABLE?
Si es un proyecto rentable ya que segn el anlisis de la situacin financiera es uno de
los negocios ms grande del pas pues se observa que se tiene utilidad conforme
avanzan los aos, lo que lo hace muy rentable pero como sabemos mientras un negocio
es ms rentable ms riesgoso se hace por los diferentes factores que pueden afectar a los
negocios y que en ocasiones no son predecibles; pero en este caso segn muestran los
resultados sera factible invertir en este tipo de negocios con beneficios futuros. A los
inversionistas les interesa que el dinero que aportaron en sus inversiones aumente
notablemente y el tiempo de recuperacin sea corto y rpido, de acuerdo a la velocidad
de las ventas por parte de cada uno de los locales se lograra el objetivo por lo cual ellos
se arriesgan a ser parte de esta actividad comercial; posteriormente de realizar una
investigacin de mercado.
1. CUALES SON LOS REQUERIMIENTOS NOF Y FM?
Para cualquier tipo de empres se debe analizar tanto el estado de situacin financiera y
estado de Resultados de las empresa, se puede determinar ciertos requerimientos como
son el NOF (necesidad operativa de Fondos); es decir cunto dinero se requiere
mensualmente para operar.
Para calcular este tipo de requerimiento se debe aplicar la siguiente frmula:
NOF = (Activos totales Pasivos Totales)
Otro requerimiento importante es el Fondo de Maniobra:
FM = (Deuda a largo plazo + Patrimonio - Activos fijos netos)
El Fondo de Maniobra son los fondos a largo plazo disponibles para financiar las NOF,
una vez que se ha financiado el activo fijo.
Esta definicin es exactamente igual en valores numricos al Capital de Trabajo, pero su
enfoque es diferente.