UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
PROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIA
SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS
ORGANIZACIONES EN VENEZUELA

LA GERENCIA VENEZOLANA DE CARA A LA GERENCIA PBLICA Y

PRIVADA DE LOS PASES DESARROLLADOS

Autora:
M.Sc. Romero M., Luiyel L.

Barquisimeto, octubre, 2015

LA GERENCIA VENEZOLANA DE CARA A LA GERENCIA PBLICA Y

PRIVADA DE LOS PASES DESARROLLADOS
En el marco de los enfoques emergentes, se analiza la gerencia
venezolana frente a las prcticas gerenciales de los pases desarrollados.
Considerando la visin de desarrollo en Venezuela como impulsora del
desarrollo humano sostenible, mediante la distribucin territorial del ingreso
sobre la base del aprovechamiento de las potencialidades de cada regin, y
la promocin de una democracia participativa en el diseo de polticas
pblicas y formas de organizacin que permitan la integracin colectiva y
vinculacin del individuo con su espacio inmediato local, utilizando los
recursos existentes con responsabilidad ambiental, para generar un
desarrollo sustentable y endgeno, como explica Gonzlez (2013).
No obstante, por los efectos de la globalizacin y el acelerado avance
tecnolgico, el contexto internacional en que se mueven los negocios plantea
grandes desafos para las empresas de Amrica Latina; las cuales definirn
su futuro cuando pongan a prueba sus capacidades para competir en
economas crecientemente desreguladas y abiertas a los intercambios con
el exterior, segn Cubillo (1997). Cuya lucha ser tanto en el mercado
interno, por la competencia de empresarios extranjeros; como en los
mercados externos, por el liderazgo en la importacin y exportacin de
bienes y servicios. Surgiendo la necesidad de romper viejos esquemas y
promover una gerencia efectiva, capaz de innovar, competir y enfrentar retos.
En tal sentido, la gerencia debe asumir la toma de decisiones, la
formulacin de estrategias y el trabajo de inteligencia empresarial con mucha
responsabilidad, bajo el enfoque de los nuevos paradigmas empresariales
que orientan la gerencia emergente del siglo XXI. Prez (2005) advierte al
respecto, que ha sobrevenido un cambio de la sociedad industrial hacia la
sociedad del conocimiento; lo cual demanda mayor nfasis en el recurso
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humano y su adecuada preparacin, ya que representa el motor que impulsa

toda la organizacin. Requirindose un liderazgo motivacional formador de
equipos comprometidos con la organizacin y con la sociedad, que
contribuyan al desarrollo de altos niveles de productividad y de calidad.
De all, la necesidad de establecer fuertes lazos entre la gerencia y los
empleados generando espacios para la participacin, con el fin de
aprovechar todas sus potencialidades e involucrarlos con miras hacia la
transferencia de poder y responsabilidades, promoviendo as el crecimiento y
desarrollo personal y humano del empleado. Sin embargo, depender del
enfoque gerencial asumido por la organizacin, cuyas vertientes pueden ser,
segn Andriani (2003): un enfoque en las metas y en los resultados, donde la
empresa genere riqueza para s en la medida que genera bienestar para las
personas; o un enfoque en las personas, donde se pretende involucrar y
comprometer a las personas en la consecucin de los mejores resultados.
Entre las razones que apoyan la visin gerencial venezolana para el
desarrollo, puede decirse que la irrupcin de capital extranjero en la actividad
manufacturera de pases latinoamericanos no ha impulsado un desarrollo
armonioso de los mercados internos, marcndose grandes diferencias entre
los modelos clsicos de industrializacin de los pases desarrollados y las
caractersticas del proceso llevado a cabo en Amrica Latina. Por lo cual, es
necesario que la gerencia venezolana promueva un verdadero cambio de
actitud y asuma retos importantes en materia de actualizacin tecnolgica,
ajustndose a las exigencias del contexto contemporneo y apropindose de
los conocimientos requeridos para ejercer una gestin eficiente y eficaz.
Asimismo, vale destacar que histricamente las riquezas venezolanas,
como en otros pases mal llamados subdesarrollados, han sido explotadas
por inversionistas extranjeros, bajo el modelo del sistema capitalista; el cual
ha promovido notables desigualdades entre naciones al intentar desarrollar
las fuerzas productivas a su mxima expresin sin medir las consecuencias
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que tales prcticas ocasionaban sobre el medio ambiente. Provocando un

impacto irreversible sobre los recursos naturales que inclusive puede llegar a
poner en peligro la continuidad de la especie humana. Demandando en la
actualidad practicas gerenciales mucho ms responsables y con alto sentido
de pertenencia, que coadyuven al verdadero bienestar de la colectividad.
Otra razn de peso la constituye la evidente necesidad de considerar la
opinin, expectativas y aportes de todas las personas que hacen vida en la
organizacin para lograr una mejor gestin, lo cual implica utilizar estructuras
ms horizontales y establecer canales de informacin y comunicacin
efectivos; creando incluso formas de organizacin informales y alternas. Esto
se debe a que las prcticas gerenciales tradicionales con estructuras
organizativas estrictamente verticales, cuya gerencia se limitaba a impartir
instrucciones y evaluar resultados, quedaron desfasadas por su poca
efectividad. Y en su lugar, se ha enfatizado la valoracin del recurso humano
otorgndosele mayor participacin en las decisiones y mejores beneficios.
Ahora bien, la expansin organizacional generada por la eliminacin de
fronteras producto de la globalizacin, permite redimensionar el tamao de
la empresa hacindola mucho ms grande, pero contrariamente afecta la
vinculacin del individuo con su espacio inmediato local por cuanto aleja a
las personas de su entorno especfico. Lo cual conlleva a la
transculturizacin y la prdida de identidad, que es una de las premisas
fundamentales que orienta la gerencia venezolana en la actualidad. Por otra
parte, la marcada tendencia capitalista que impera en los pases
desarrollados, limita la participacin en el diseo de polticas pblicas.
An as, es necesario que la gerencia emergente en Venezuela promueva
estrategias de gestin que permitan impulsar los bienes y servicios
nacionales de tal manera que sean atractivos en el exterior; a fin de
coadyuvar al desarrollo econmico y social del Estado y generar confianza
en la actividad gerencial venezolana. Para ello es necesario que cuente con
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empleados motivados, altamente comprometidos y con sentido de

pertenencia que sean capaces de mantener dignamente la esencia nacional
fuera de las fronteras.
A modo de conclusin, la gerencia venezolana debe prepararse para
enfrentar los retos que impone el contexto moderno, caracterizado por un
acelerado avance cientfico y tecnolgico que ha promovido una transicin de
una sociedad industrial hacia una sociedad del conocimiento. Para lo cual es
necesario que se rediseen las estructuras organizativas hacindolas ms
flexibles y se fortalezcan los canales de comunicacin e informacin, con el
fin de aprovechar al mximo todas las potencialidades de las personas que
hacen vida en la organizacin brindndoles oportunidades de participacin.
Asimismo, las prcticas gerenciales demandan responsabilidad social y
ambiental en la utilizacin de los recursos locales para generar bienestar.

REFERENCIAS
Andriani, C. (2003). La energa esencial: el lado humano del sistema de
gestin. Calidad humana en primer lugar. En: C. Andriani, R. Biasca y M.
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Cubillo, J. (1997) La inteligencia empresarial en las pequeas y medianas
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