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1.
INTRODUO:................................................................................................................
2.
TIPOS DE PLANEJAMENTO:.......................................................................................
3.
CONCLUSO:..................................................................................................................
4.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:...........................................................................
1.
INTRODUO:
Nos dias atuais, o maior desafio nas empresas o de planejar adequadamente para se
atingir o objetivo to esperado, o sucesso. Por isso, de extrema importncia que o
planejamento comece com a determinao dos objetivos e o detalhamento dos planos
necessrios para atingi-los com eficincia e eficcia.
Contudo, o planejamento de grande sucesso permite que a organizao defina onde
pretende chegar, o que deve ser feito para o xito favorvel de seus objetivos, quando,
como e em qual seguimento deve empenhar-se para o progresso satisfatrio.
Em sntese, o tempo dedicado ao planejamento vital para evitar problemas na fase de
execuo. O objetivo central do planejamento minimizar a necessidade de paralisia
pela anlise para a realizao de eventos futuros.
2.
TIPOS DE PLANEJAMENTO:
pontual, para dar respostas as demandas imediatas, por meio de aes administrativas e
tcnicas eficientes. Trabalha com decomposies dos objetivos, estratgias e polticas
estabelecidas no planejamento estratgico. desenvolvido por nveis organizacionais
inferiores, tendo como principal finalidade a utilizao eficiente dos recursos
disponveis para a realizao de objetivos previamente fixados, servindo como ponte
entre o planejamento estratgico e operacional.
Planejamento Operacional: pode ser considerado como a formalizao, principalmente
atravs de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantao
estabelecida. Nesta situao, tm-se basicamente os planos de ao ou planos
operacionais. Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes
homogneas do planejamento ttico. Controla toda a execuo e procura corrigir os
desvios relativos s propostas sugeridas. Permite visualizar as aes futuras num
contexto
operacional
em
termos
de
hierarquia
funcional.
Contudo, apesar de existir o nvel hierrquico nas organizaes, nota-se que cada
planejamento tem a sua importncia, pois somente atravs desses trs juntos, que se
consegue alcanar os objetivos to almejados, tendo sempre uma relao de
interdependncia nas organizaes.
3.
CONCLUSO:
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
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micro
pequenas
empresas.
Disponvel
em
<http://www.planestrategico.com.br/index.php?lingua=1&pagina=shinyashiki2>.
Acesso em: 01 maro 2011.
HERRERA,
Wagner.
Planejamento
controle.
Disponvel
em
<http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamento-e-controle
751/artigo/>. Acesso em: 01 maro 2011.
ORGANIZAO DA AO EMPRESARIAL
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Um grande fator que orienta a estratgia o uso racional dos recursos naturais e
investimentos em tecnologia de ponta. Tendo tambm programas de arborizao e
reciclvel.
EDUCACIONAL
O Instituto Ecofuturo uma organizao no-governamental criado por iniciativa
Suzano como Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico (OSCIP).
CULTURAL
Atende a regio semestralmente com shows e teatro a cu aberto.
Sade: Com o apoio da comunidade a empresa faz mutires para prevenes de
doenas sexualmente transmissveis em escola para jovens de 16 a 18 anos.
IMPACTO DA AO ADMINISTRATIVA:
DIREO DA AO SOCIAL
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AMBIENTAL
Minimizam os impactos ambientais de atividades industriais e florestais. A preservao
da biodiversidade, a reduo de uso de recursos hdricos, a reutilizao e reciclagem de
elementos inerentes ao processo industrial.
A arborizao fomenta a restaurao da mata em si, focando sempre em educao
ambiental com o cultivo de espcies ameaadas. Favorecendo a toda uma vida.
J o Programa Investimento Reciclvel oferece apoio s cooperativas e associaes de
catadores de materiais reciclveis, visando ao aprimoramento dos processos produtivos.
EDUCACIONAL
A misso promover a integrao entre o homem e a natureza, por meio da educao
ambiental.
Tem como
ideal
conciliar
desenvolvimento
econmico
com
CONCLUSO
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
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http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento
http://www.suzano.com.br/portal
http://www.ecofuturo.org.br/
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