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Julio de 2015
Microsoft | CONCLUIONES
UNIVERSIDAD GALILEO
ESCUELA DE EDUCACIN CONTNUA
Julio de 2015
Los modelos de instrumentacin de la competencia laboral que existen a nivel mundial son mltiples,
segn el enfoque que se quiera dar al aprendizaje del personal y la posicin que ocupa la persona en la
estructura de mando y responsabilidades de la organizacin. Pueden coexistir varios enfoques a la vez
en la organizacin, sin que esto afecte negativamente la coherencia como sistema. Los modelos
existentes se pueden clasificar en tres clases: funcionalista, conductista y constructivista. (Mertens).
Modelo Funcional
Est orientado principalmente a identificar y definir competencias tcnicas asociadas, en el caso de una
empresa a un cargo o labor, en este modelo las competencias son definidas a partir de un anlisis de
las funciones claves, con nfasis en los resultados o productos de la tarea, ms que en el cmo se
logran. Este Enfoque permite a las empresas medir el nivel de competencias tcnicas de su personal,
principalmente ligadas a oficios, y definir las brechas; asimismo, es el referente para emprender
procesos de certificacin de competencias.
Una competencia funcional es la capacidad de las personas para desempear las actividades que
componen sus funciones laborales segn los estndares y calidad esperados por el mundo productivo.
La caracterstica del anlisis funcional propuesta radica en que describe productos, no procesos; le
importan los resultados, no cmo se hacen las cosas (Transcend, 1995). Para esto, se desglosan los
roles de trabajo en unidades y stas en elementos de competencia, siguiendo el principio de describir
en cada nivel los productos. Niveles de Calificaciones Nacionales (NVQ): El marco de
competencias/calificaciones comprende cinco niveles para poder cubrir con NVQ desde lo ms bsicomnimo hasta representar a los profesionales. Cuanto ms elevado el nivel, mayor sera la presencia de
las siguientes caractersticas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
La NVQ plantea que por lo menos cuatro componentes o familias de competencias tendrn que emerger
si el anlisis se hace adecuadamente (Ibdem):
1.
2.
3.
4.
La crtica de mayor peso a la metodologa de anlisis funcional detrs de cada NVQ es que solamente
verifica qu se ha logrado pero no identifica cmo lo hicieron (Hamlin, Stewart, 1992). En la misma lnea
critican algunos analistas australianos el enfoque NVQ, diciendo que los atributos de conocimiento
subyacente no pueden ser aislados de las prcticas actuales de trabajo. Atributos como saber resolver
problemas, saber analizar, saber reconocer patrones estructurales, son muy dependientes del contexto,
as que los intentos de ensearlos fuera del contexto no tendran sentido (Hager, 1995).
Modelo Conductual
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Se fundamenta en el mbito de las conductas asociadas a un desempeo destacado, para este modelo
las competencias son definidas a partir de los empleados con mejor desempeo o empresas con
mejores prcticas en su industria. El conductualismo no pretende capturar las competencias tcnicas
asociadas a una determinada formacin las supone, sino que busca explicar qu determina, en igualdad
de condiciones, un desempeo ms destacado que el promedio. Los estudios de competencias
conductuales buscan identificar atributos como la iniciativa, la resistencia al cambio, la tolerancia al
estrs, la ambigedad, el riesgo, la capacidad de persuasin o el liderazgo, todas caractersticas
personales asociadas al alto desempeo. Este enfoque tiene su propia metodologa y tiende a aplicarse
en familias de cargos ejecutivos: se piensa que este tipo de competencias predicen mejor el desempeo
superior, aunque tambin es vlida a nivel de mandos medios y cargos menores en reas como las
ventas y la calidad de servicio, donde la competencia conductual es muy relevante.
Una competencia conductual es aquello que las personas de alto desempeo estn dispuestas a hacer
en forma continua y que les permite producir resultados de negocios superiores.
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Adaptabilidad
Capacidad para permanecer eficaz dentro de un medio cambiante, as como a la hora de enfrentarse
con nuevas tareas, retos y personas.
Anlisis de Problemas
Eficacia para identificar un problema y los datos pertinentes al respecto, reconocer la informacin
relevante y las posibles causas del mismo.
Anlisis Numrico
Capacidad para analizar, organizar y resolver cuestiones numricas, datos financieros, estadsticos y
similares.
Asuncin de Riesgos
Capacidad para emprender acciones de forma deliberada con el objeto de lograr un beneficio o una
ventaja importantes.
Automotivacin
Se traduce en la importancia de trabajar por satisfaccin personal. Necesidad alta de alcanzar un
objetivo con xito.
Atencin al Cliente
Detectar las expectativas del cliente, asumiendo compromiso en la identificacin de cualquier problema
y proporcionar las soluciones ms idneas para satisfacer sus necesidades.
Control
Capacidad para tomar decisiones que aseguren el control sobre mtodos, personas y situaciones.
Capacidad Crtica
Habilidad para la evaluacin de datos y lneas de accin para conseguir tomar decisiones lgicas de
forma imparcial y razonada.
Creatividad
Capacidad para proponer soluciones imaginativas y originales. Innovacin e identificacin de
alternativas contrapuestas a los mtodos y enfoques tradicionales.
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Comunicacin Escrita
Capacidad para redactar las ideas de forma gramaticalmente correcta, de manera que sean entendidas
si que exista un conocimiento previo de lo que se est leyendo.
Compromiso
Crear en el propio trabajo o rol y su valor dentro de la empresa, lo cual se traduce en un refuerzo extra
para la compaa aunque no siempre en beneficio propio.
Delegacin
Distribucin eficaz de la toma de decisiones y responsabilidades hacia el subordinado ms adecuado.
Desarrollo de Subordinados
Potenciar las habilidades de las personas a nuestro cargo mediante la realizacin de actividades
(actuales y futuras).
Decisin
Agudeza para establecer una lnea de accin adecuada en la resolucin de problemas, implicarse o
tomar parte en un asunto concreto o tarea personal.
Tolerancia al Estrs
Mantenimiento firme del carcter ante acumulacin de tareas o responsabilidades, lo cual se traduce en
respuestas controladas frente a un exceso de cargas.
Espritu Comercial
Capacidad para entender aquellos asuntos del negocio que afectan a la rentabilidad y crecimiento de
una empresa con el fin de maximizar el xito.
Escucha
Capacidad para detectar la informacin importante de la comunicacin oral. Recurriendo, si fuese
necesario, a las preguntas y a los diferentes tipos de comunicacin.
Energa
Capacidad para crear y mantener un nivel de actividad adecuado. Muestra el control, la resistencia y la
capacidad de trabajo.
Flexibilidad
Capacidad para modificar el comportamiento adoptar un tipo diferente de enfoque sobre ideas o
criterios.
Independencia
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Actuacin basada en las propias convicciones sin deseo de agradar a terceros en cualquier caso.
Disposicin para poner en duda un criterio o lnea de accin.
Integridad
Capacidad para mantenerse dentro de una organizacin o grupo para realizar actividades o participar
en ellos.
Impacto
Causar buena impresin a otros que perdure en el tiempo.
Iniciativa
Influencia activa en los acontecimientos, visin de oportunidades y actuacin por decisin propia.
Liderazgo
Utilizacin de los rasgos y mtodos interpersonales para guiar a individuos o grupos hacia la
consecucin de un objetivo.
Meticulosidad
Resolucin total de una tarea o asunto, de todas sus reas y elementos, independientemente de su
insignificancia.
Niveles de Trabajo
Establecimiento de grandes metas u objetivos para uno mismo, para otros o para la empresa.
Insatisfaccin como consecuencia de bajo rendimiento.
Planificacin y Organizacin
Capacidad para realizar de forma eficaz un plan apropiado de actuacin personal o para terceros con el
fin de alcanzar un objetivo.
Resistencia
Capacidad para mantenerse eficaz en situaciones de rechazo.
Sensibilidad Organizacional
Capacidad para percibir e implicarse en decisiones y actividades en otras partes de la empresa.
Sensibilidad Interpersonal
Conocimiento de los otros, del grado de influencia personal que se ejerce sobre ellos. Las actuaciones
indican el conocimiento de los sentimientos y necesidades de los dems.
Sociabilidad
Capacidad para mezclase fcilmente con otras personas. Abierto y participativo.
Tenacidad
Capacidad para perseverar en un asunto o problema hasta que quede resuelto o hasta comprobar que
el objetivo no es alcanzable de forma razonable.
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Trabajo en Equipo
Disposicin para participar como miembro integrado en un grupo (dos o ms personas) para obtener un
beneficio como resultado de la tarea a realizar, independientemente de los intereses personales.
CONCLUIONES
En el desarrollo de la historia y evolucin de las organizaciones se observan como segn la orientacin
y sentido del negocio se pueden implementar los diferentes modelos de competencias laborales en la
gestin del talento humano. Segn el crecimiento, la madurez de la organizacin, las metas y los
objetivos que los emprendedores fijen ser necesario orientar el desempeo del recurso humano ya sea
por sus funciones, por su conducta o por su orientacin al logro; para lo que se requerir una acertada
visin estratgica de los lderes que dirigen la gestin empresarial y del talento humano.
Se plantea una idea final. Las empresa deber generar los espacios para el desarrollo de nuevas
competencias a las cuales se les deber asociar nuevos desafos para cada trabajador y grupo; slo de
esta manera la empresa ser ms "competente" y competitiva en el mercado.
BIBLIOGRAFA
http://www.bvsops.org.uy/pdf/mod1_2.pdf
http://www.gestiopolis.com/modelos-identificacion-competencias-laborales/
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