INGENIERIA EN FINANZAS Y AUDITORIAA

INGRESO

ARTICULO 1

Documento:

Los elementos de coso

La definicin permite entender que el control interno se refiere a algo ms que
los registros contables, sino que tambin contribuyen a la eficiencia en las
operaciones, as como el cumplimiento de las leyes y reglamentos. La parte
superior del cubo se ilustra en la Fig. 3.1 muestra estos objetivos de control
interno. De la Fig. 3.1, tambin podemos observar los medios por los cuales se
cumplen los objetivos de control interno - los cinco componentes relacionados

entre s que los gerentes y directores deben considerar. Los cinco elementos de
control interno son:
Entorno de control.
La evaluacin de riesgos.
Las actividades de control.
Informacin y comunicacin.
Seguimiento.

Estos cinco componentes son, pues, necesario para el control interno eficaz y de
acuerdo con Knechel (2007), pueden ser traducidos a las circunstancias de la
empresa:
El ambiente de control.
La capacidad de identificar amenazas (evaluacin de riesgos).
Las medidas adoptadas para mitigar esos riesgos (actividades de control).
La capacidad de coordinar todo a travs de la informacin y la comunicacin.
El mantenimiento de los controles (monitorizacin).

Articulo 2

Documento:
Segn coso, los tres objetivos principales de un sistema de control interno son
asegurar operaciones eficientes y eficaces, informes financieros precisos, y el
cumplimiento de las leyes y reglamentos. El informe tambin destaca cinco
componentes esenciales de un sistema efectivo de control interno:
* EL CONTROL DE MEDIO AMBIENTE, que establece las bases para el sistema
de control interno, proporcionando disciplina y estructura fundamental.
* EVALUACIN DE RIESGOS, el cual consiste en la identificacin y el anlisis
de la gestin y no el auditor interno de los riesgos relevantes para el logro de
objetivos predeterminados.
* ACTIVIDADES DE CONTROL, o las polticas, procedimientos y prcticas que
aseguren se logran los objetivos de gestin y estrategias de mitigacin de riesgos
se llevan a cabo.
* INFORMACIN Y COMUNICACIN, que apoyan todos los dems
componentes de control mediante la comunicacin responsabilidades de control
a los empleados y al proporcionar informacin en un marco de la forma y tiempo
que permite a las personas para llevar a cabo sus funciones.
* CONTROL, que cubre la supervisin externa de los controles internos de la
gestin o de otras partes fuera del proceso; o la aplicacin de metodologas
independientes, como los procedimientos personalizados o listas normalizadas,
por los empleados dentro de un proceso.
Utilizamos estos elementos para definir el objetivo de control a auditar, evaluar
los componentes del sistema de control de Boeing, y reportar los resultados de
la gestin. Integracin coso de esta manera aade estructura a nuestro proceso
de auditora, se asegura de que los criterios adecuados son considerados en las
fases clave de cada auditora, y proporciona una pista para apoyar las
conclusiones alcanzadas.