Importancia de

organizaciones

los

Recursos

Humanos

en

las

Las personas dentro del mbito organizacional son sumamente

importantes puesto que las organizaciones operan por medio de las
personas, quienes la forman, deciden y actan en su nombre. Se
designa con diversos trminos a las personas que trabajan en las
empresas tal como: trabajadores, empleados, oficinistas, personal,
operadores, cuando le dan ese trato las pueden llamar recursos
humanos, colaboradores, asociados si son considerados como tales son
llamados talento humano, capital humano, o capital intelectual las
cuales tienen gran valor para las organizaciones. El nombre que las
organizaciones dan a las personas refleja el grado de importancia que
tienen para ellas.
Por otra parte, las organizaciones tambin dependen, directa e
irremediablemente de las personas, para operar, producir sus bienes y
servicios, atender a sus clientes, competir en los mercados y alcanzar
sus objetivos globales y estratgicos. Por supuesto las organizaciones
jams existirn sin las personas que les dan vida, dinamismo, energa,
inteligencia, creatividad y racionalidad. En realidad, las dos partes
dependen de una de la otra. Es una relacin de mutua dependencia que
proporciona beneficios recprocos, una larga simbiosis entre las personas
y las organizaciones.
Con una buena direccin de las personas conseguiremos mejorar los
procesos y la rentabilidad sostenida. Es un hecho por todos conocidos
que, si la persona est satisfecha, trabaja mejor, rinde ms, aporta ms
ideas, se implica en el proyecto. A la hora de establecer objetivos de
mejora, es vital partir de las personas y del valor que pueden aportar a
la organizacin.
As como tambin podemos decir que el factor humano ha cobrado
importancia en la actualidad a partir del reconocimiento de este como
generador de valor en las organizaciones. Es decir es el capital ms
valioso.
Las personas son consideradas impulsores de la organizacin, capaces
de dotarla de inteligencia, talento y aprendizaje para poder hacerla
competitiva y por tanto llevarla al xito. No olvide que las empresas
estn integradas por personas. Las personas que contratemos son las
que llevaran a cabo los logros o por lo contrario, el fracaso del negocio.
Jocelyn Jacqueline Rubio Camacho
Gestin del Talento Humano

Recuerde que el recurso humano constituye el recurso ms apreciado de

la empresa.
En la mayora de los casos, lo que se busca es que la empresa produzca
ms y mejor. Por tanto, los objetivos de la gestin de los recursos
humanos deben contribuir con el logro de este propsito.
La gestin de los recursos humanos busca mejorar el rendimiento del
trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramente las
tareas a desempearse.
La empresa requiere de gente adecuada y bien preparada, combinando
actitudes conocimientos y habilidades esto se reflejar directamente en
el comportamiento organizacional que la empresa busca y o requiere.
Todas Las organizaciones estn integradas por personas, estas son
quienes llevan a cabo los avances, los logros y los errores de la entidad.
Por eso podemos afirmar que constituyen el recurso ms importante
adems que este recurso puede mantenerse en constante perfeccin, la
acumulacin de experiencia es vital en la futura toma de decisiones no
implcitas en la empresa, pero que tienen una directa relacin con los
resultados esperados de una organizacin.
Una empresa est compuesta de seres humanos que se unen para
beneficio en comn, y la empresa se crea o se destruye por la calidad su
personal, es a travs de los recursos humanos que todos los dems
recursos se pueden explotar con la mayor efectividad gracias a las
decisiones de personal realmente comprometido con los valores de la
sociedad y de la empresa.
Podemos concluir que las organizaciones estn constituidas por
personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus
misiones, mientras que para las personas constituyen el medio que les
permitir alcanzar diversos objetivos personales, con un costo mnimo
de tiempo, esfuerzo y dificultad.

http://administracion.realmexico.info/2012/10/importancia-de-recursoshumanos.html
http://psicologiayempresa.com/la-gestion-de-recursoshumanosimportancia-y-objetivos.html
Jocelyn Jacqueline Rubio Camacho
Gestin del Talento Humano

http://efigenia-campos.blogspot.mx/2011/05/importancia-del-factorhumano-en-las.html

Jocelyn Jacqueline Rubio Camacho

Gestin del Talento Humano

Gestin del Talento Humano. Concepto

La gestin del talento humano es la responsable de manejar el recurso
humano de toda organizacin, lo cual incluye:
1. Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias
para ejercer un cargo, dentro de una organizacin.
2. Capacitar a los empleados, dependiendo a la funcionalidad o rol que
cumplir en la entidad.
3. Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la
motivacin y la productividad en la organizacin.
http://gestiontalentohumano69503gikamasa.blogspot.mx/2011/10/quees-gestion-de-talento-humano.html
Byars Y Rue (1983); Define la gestin del talento humano como el rea
administrativa relacionada con todos los aspectos de la administracin
de los recursos humanos de una organizacin o empresa.
Milkovich George Y Boudrew John W. (1994); Afirma que la gestin del
talento humano es una serie de decisiones acerca de las relaciones de
los empleados que influye en la eficiencia de estos y de las
organizaciones.
Chiavenanto, Idalberto (2009); Define la Gestin del talento humano
como: el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los
aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o
recursos, incluidos reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas
y evaluacin de desempeo
Lled, Pablo (2011) l afirma que el talento humano tienen un enfoque
de aplicacin y practica de las actividades ms importantes dentro de la
organizacin o empresas siendo la gestin del talento humano un pilar
fundamental para el desarrollo exitoso de los procesos, pues al final las
personas son las responsables de ejecutar las actividades porque los
proyectos no se desarrollan por si solos.
Mora Vanegas, Carlos (2012) resalta que la gestin del talento humano
es una herramienta estratgica, indispensable para enfrentar los nuevos
desafos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las
competencias individuales de acuerdo a las necesidades operativas
donde se garantiza el desarrollo y administracin del potencial de las
personas de lo que saben hacer o podran hacer.
Jocelyn Jacqueline Rubio Camacho
Gestin del Talento Humano

http://es.slideshare.net/kmendozacarrillo/autores-que-hablan-sobre-elconcepto-de-gestion-del-talento-humano

Solicitud de Empleo
1. Datos Personales
Apellidos y nombre, direccin, edad, telfono,
nacionalidad, sexo,
estado civil, etc.
2. Documentacin.
CURP, AFORE, etc.
3. Estado de salud y hbitos personales.
Estado de salud, si padeces alguna enfermedad crnica, pasatiempos,
metas, etc.
4. Datos Familiares.
Nombre y apellido, domicilio, ocupacin de familiares.
5. Escolaridad.
Se pide los datos generales de los estudios realizados, tales como:
nombre de la escuela, domicilio, fechas en que se estudi, aos cursados
y si se recibi algn ttulo o certificado.
6. Conocimientos Generales.
Aqu se especifica si tenemos otros idiomas dominados, las funciones de
oficina dominados, al igual si sabemos dominas mquinas y/o equipo de
oficina.
7. Empleo actual y anterior.
Se nos pide la informacin de donde hemos trabajado o donde estamos
trabajando, pide el nombre de la empresa, fecha de servicios, direccin,
telfono, puesto, sueldo, etc. Si nunca se ha trabajado, se puede
especificar el lugar donde se realiz el servicio social y/o prcticas
profesionales, o dejarlo en blanco.
8. Referencias personales.
Aqu se nos pide los datos de las personas que podran dar una
referencia de nosotros.
9. Datos generales.
10.
Datos econmicos.

Jocelyn Jacqueline Rubio Camacho

Gestin del Talento Humano

Cuestionario Unidad I
Introduccin a la Gestin del
Talento Humano
1. Concepto de la Gestin del Talento Humano.
Se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la
fuerza laboral, y que adems desarrolla y retiene a un recurso humano
existente.
2. Cul es el contexto de la Gestin del Talento Humano?
Est conformado por las personas y las organizaciones y las dos partes
mantienen una relacin de mutua dependencia que les permite obtener
beneficios.
3. Cul es el objetico de la Gestin del Talento Humano?
Ubicar a las personas en puestos de trabajos adecuados, de acuerdo a sus
habilidades y aptitudes, y trata que el personal sea ms brillante con sus
trabajos, que puedan innovar y crear.
4. Cules son los factores que intervienen en la planeacin de los
Recursos Humanos?

Ausentismo: Se refiere a las ausencias que son faltas o retrasos en el

trabajo; el ausentismo es la frecuencia o duracin del tiempo de trabajo
perdido cuando los empleados no presentan el trabajo.
Rotacin del personal: Es el resultado de la salida de algunos empleados
y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo.

5. Qu es el mercado laboral, y cul es el mercado laboral del

contador?
Es el conjunto de relaciones entre empleadores y personas que buscan
trabajo remunerado por cuenta ajena.
El Contador Pblico es el profesionista que cubre las necesidades sociales de
toda entidad econmica, al registrar, evaluar y determinar la situacin
financiera de esa entidad.
Posibilidades o reas de empleo del Contador Pblico:
- Autnomo (trabaja por su cuenta)
- Sector Pblico
- Sector Privado
- Docencia
6. Cules son las fuentes de reclutamiento y seleccin del personal?

Fuentes internas.- Significa cubrir las vacantes mediante la promocin o

transferencia de sus empleados. As como promociones, peridicos,
carteles, de la misma empresa, entre otros.

Jocelyn Jacqueline Rubio Camacho

Gestin del Talento Humano

Fuentes externas.- Es completar las vacantes mediante candidatos que

son reclutados en el mercado de mano de obra. Las fuentes externas son:
sindicatos, escuelas, familiares y recomendados de los trabajadores
actuales o solicitantes voluntarios.

7. Qu datos debe contener una solicitud de empleo y un currculum

vitae?
Solicitud de empleo:

Datos personales.
Documentacin.
Estado de salud y hbitos personales.
Datos familiares.
Escolaridad.
Conocimientos generales.
Empleo actual y anterior.
Referencias personales.
Datos generales.
Datos econmicos.

Currculum vitae:

Datos personales.
Objetivo laboral.
Historia acadmica.
Experiencia laboral.
Antecedentes e intereses personales.
Referencias.

8. Qu es la seleccin del personal?

Es el proceso de determinar cules de entre los solicitantes de empleo, son
los que mejor llenan los requisitos del puesto.
9. Cules son las tcnicas de la seleccin del personal?
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
10.

Entreviste preliminar.
Solicitud de empleo.
Investigacin de referencias.
Entrevista formal.
Pruebas de empleo.
Examen mdico.
Entrevista final.
Contratacin.
Qu es la induccin y cules son los tipos de induccin?
Jocelyn Jacqueline Rubio Camacho
Gestin del Talento Humano

Es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos

empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un
comienzo productivo.
Tipos de induccin:
Induccin Genrica Admn. Recursos Humanos
1. Bienvenida.
2. Recorrido
3. Platica acerca de la empresa.
4. Polticas generales de tu empresa.
Induccin Especfica. - Jefe inmediato
Primer da de trabajo:
1. Presentaciones.
2. Ubicacin del empleado en el puesto.
11.
En dnde empieza o inicia y con qu herramienta termina el
proceso de reclutamiento y seleccin del personal?
Proceso de Reclutamiento.

Inicia en el momento en que se presenta una vacante en algn

departamento de la Institucin o bien, con la creacin de un nuevo
puesto. La notificacin debe darse por escrito a la Direccin de Recursos
Humanos mediante una solicitud de personal del departamento
interesado. Este proceso termina cuando se tiene informacin bsica de
prospectos para ocupar la vacante, es decir, solicitudes de empleo o
currculums.

Proceso de seleccin del personal.

El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un

empleo y termina cuando se produce la decisin de contratar a uno de
los solicitantes.

Jocelyn Jacqueline Rubio Camacho

Gestin del Talento Humano

Fuentes de
Tamaulipas.

reclutamiento

ms

comunes

en

Matamoros,

Internas:
Mediante el inventario de los recursos humanos
Por medio de un sistema de registro
Por medio de la cartelera interna
La publicacin interna
La propuesta directa al personal
Mediante la reincorporacin de despedidos
La promocin de informacin sobre vacantes, indicando las vacantes
existentes y requisitos exigidos
Recomendaciones y referencias de los empleados de la empresa
Externas:

Bolsas de trabajo
Agencias de empleo
Empresas de trabajo temporal
Universidades
Medios publicitarios.
Los sindicatos
Las entidades estatales
Las ferias de trabajo
Las bolsas de empleo en internet
Las redes sociales

Mercado laboral para el contador pblico.

El Contador Pblico Nacional tiene la oportunidad de desarrollarse
profesionalmente en diversos puestos o empresas, entre los cuales se
encuentran: Estudios Contables dedicados al rea Fiscal, Auditoria o
Consultora; Empresas del Sistema Financiero (bancos, financieras, casa de
bolsa, aseguradoras). Desempearse como profesional contable de
Cooperativas. Ejecutivo en empresas de diversos giros, sectores y tamao, en
reas de: finanzas, contralora, contabilidad general, costos, auditoria interna y
externa, presupuestos, impuestos, planeacin estratgica y financiera. Como
profesional independiente puede: Emprender su estudio contable desarrollando
reas de consultora, contabilidad general, fiscal, as como en auditoria.
Emprender su propia empresa.

Jocelyn Jacqueline Rubio Camacho

Gestin del Talento Humano