FUNDAMENTACION TEORICA

MOMENTO 2

PRESENTADO:
WILSON RENE MUOZ DORADO
CDIGO: 1058965958

GRUPO:
100500_222

TUTOR:
CARLOS ANDRES MORALES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE
NEGOCIOS.
POPAYAN CAUCA
SEPTIEMBRE 2014

TABLA DE CONTENIDO

Pg.

Objetivos General y Especficos_________________________________3

Desarrollo Momento 2 _________________________________________4-9
Conclusiones_________________________________________________10

Referencias bibliogrficas______________________________________12

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Analizar los procesos de la administracin.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer el concepto de administracin

Tipos de administradores.
funciones gerenciales
Habilidades de los administradores.

FUNDAMENTACION TEORICA

MOMENTO 2

Cada estudiante realizar:

1-Un cuadro sinptico sobre la administracin.

E
S
T
R
U
C
T
U
R
A
L

ADMINISTRACION

Planeacin

Organizacin

PROCESO

O
P
E
R
A
T
I
V
A

Propsitos
Objetivos
Estrategia
Procedimiento

Direccin o
ejecucin

Coordinacin

Toma de
decisiones

Medicin
correlaccin

Control

2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

Eficacia
Eficiencia

FUNCIONES GERENCIALES

OBJETIVO

Tener una excelente

organizacin y control
con el fin de tener
metas trazadas y
propuestas

PROCESO GERENCIAL

Direccin

Control

Organizacin

Planeacin

3. Un mentefacto de los tipos de administradores

ADMINISTRADORES

PLANEAR
ORGANIZACI
N
DIRECCIN
CONTROL

DIRECTOR
EJECUTIVO

TIPOS DE
ADMISNISTRADORES

GERENTES
ALTOS

GERENTES
MEDIOS

LABORES DE
EJECUCIN.

GERENTE DE
PRIMERA
LNEA.

4. Describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los

administradores.
Ventajas

Poder de decisin
Influencia sobre otros
Salario elevado
Posibilidad de fomentar cambios y generar rupturas.
Liderar procesos importantes para las empresas.
Manejo de informacin
Mayor responsabilidad
Posibilidades de involucrarse con gerentes de diversos sectores y pases.
Incentivar y potencializar el talento humana.
Liderazgo
Desarrollar proyectos para la empresa.
Manejo de personal.
Autonoma

Desventajas
Estrs
Asume las responsabilidades de toda la empresa y de las decisiones que
Mayor tome.
Las implicaciones legales sobre las decisiones tomadas recaen sobre l.

5. Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al

material y su perspectiva.

Establecer una ventaja competitiva

Mantener sus normas ticas
Manejar una fuerza laboral diversa, y aprovechas los nuevos sistemas y
tecnologas de la administracin
Adaptarse a la evolucin mundial, actualizando e innovando para tener
competitividad

6. Mencione una empresa dnde no ejercen la tica y la responsabilidad

social.

Empresa minera el cerrejn, se escucha con frecuencia sobre el gran impacto

ambiental negativo.

Conclusin
El papel de los administradores juega un gran papel en el progreso de una
empresa, ya que es el encargado de actualizar, innovar, fortalecer, capacitar .
adems proponer y lograr grandes retos en conjunto con sus trabajadores .

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

ENTORNO DE CONOCIMIENTO Fundamentos de administracin

www.google.com