CASO SEMCO

BRASIL

Presentado a:
LUIS GERMAN PUERTA

Presentado por:
DEISY LORENA CARDONA MARIN

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

TECNOLOGIA CONTABLE Y TRIBUTARIA
PEREIRA RISARALDA
MAYO 2015

CASO SEMCO (Brasil)

DEBILIDADES
No hay implementadas normas
Falta de jerarqua
Incomunicacin durante viajes
Falta de trabajo en equipo
Demasiado confianza
Poca oportunidad de ascenso
Lderes por simpata no por capacidad
DEBILIDAD: Lderes por simpata no por capacidad
OBJETIVO
ESTRATEGICO

-Delegar en cada proceso un

lder
con
conocimientos
suficientes y con actitud para
planificar
e
implementar
normas de conducta en sus
colaboradores.

PLAN DE ACCION

-Nombrar
lderes
comprometidos
y
responsables.
-tener lideres participativos.
-contratar personal idneo
para la empresa
-Contratar personal
capacitado para las labores de
la empresa.

PLAN OPERATIVO

- Realizar exmenes para

saber si el lder tiene el
entrenamiento adecuado.

OPORTUNIDADES
La compra de maquinarias nuevas para el funcionamiento de la
compaa.
Ampliar mercado en otros pases
Generar nuevas lneas de productos
Ganar presupuesto corporativo
Mercadotecnia
OPORTUNIDAD: La compra de maquinarias nuevas para el
funcionamiento de la compaa
OBJETIVO ESTRATEGICO

Tener mejoramiento continuo

en tecnologa para cada uno
de los procesos.

PLANES DE ACCION

-Generar recursos
-Comprar
maquinaria
con
ptima calidad a un menor
costo de adquisicin.
-Capacitar
a
nuestros
colaboradores en el manejo de
nuevas tecnologas.
-Desarrollar
productos
innovadores con la maquinaria
de ltima tecnologa.

PLAN OPERATIVO
-Realizar mantenimiento
preventivo.

FORTALEZAS
Socio o gerente de divisin responsable
Crecimiento de la compaa
Lnea utilizada por la NASA
Reuniones donde se habla de todo
Prestaciones bien renumeradas
FORTALEZA: SOCIO O GERENTE DE DIVISION RESPONSABLE
OBJETIVO ESTRATEGICO

- Asegurarse que los planes se

sigan cumpliendo a cabalidad
y realizar las correcciones
pertinentes.

PLANES DE ACCION

-Seguir reunindose con los

lderes
Minino 2 veces por semana o
cuando sea necesario para la
implementacin de nuevas
tecnologas y dems.
-Estar informado por los
lderes de cada proceso.
-Ejercer control de los costos
por cada proceso.

PLAN OPERATIVO

-Repartir bien las funciones de

la compaa.

AMENAZAS
Las competencias pueden utilizar la informacin de la compaa
para mejorar.
La competencia puede emplear a personal colaborativo en
tiempos de ausencia.
Puede ingresar a laborar personal de afuera siendo personal de
otras compaas.
Las competencias pueden conocer todas las estrategias de
Semco.
Empresas con una mejor organizacin interna
AMENAZA
La competencia puede emplear a personal colaborativo en
tiempos de ausencia.

OBJETIVO ESTRATEGICO

-No
permitir
que
los
empleados sean contratados
por otras empresas durante la
ausencia de los directivos.

PLAN ACCION

-Ejercer control sobre los

empleados.

-Realizar clausulas donde

tengan multas por la
violacin de reserva de
informacin y el desempeo
en otras compaas.
-Estar
en
permanente
comunicacin con los que
estn ausentes.
-tener la ubicacin exacta de
donde est el personal en
horarios de trabajo.
-reconocer
buenas
remuneraciones por el buen

PLAN OPERATIVO

SE PODR APLICAR ESTE MODELO EN LAS EMPRESAS

DE HOY?
Este modelo no se puede aplicar en las empresas de hoy, porque la
falta de jerarqua es una falencia, ya que las empresas necesitan estar
bien estructuradas y las responsabilidades deben recaer en alguien en
caso de que algo no salga bien; osino

se podrn presentar

inconvenientes reiteradamente, adems se puede ocasionar

largos

lapsos de tiempo para la toma de decisiones, pero un punto a favor es

que tener en cuenta a los colaboradores para las opiniones crea un
mejor ambiente laboral.
Toda empresa necesita de alguien que sea el responsable de los
resultados y que implante normas; como son horarios laborales,
implementacin de mtodos y tiempos en cada uno de los procesos,
para as aminorar gastos en el personal; Las empresas son cambiantes
a gran velocidad, por eso debemos tener personas capacitadas en las
diferentes reas para que la empresa sea viable y busque nuevos
horizontes.

TIENE USTED LA MENTALIDAD PROPIA PARA ESTE TIPO

DE EMPRESA?

La verdad yo no tengo la mentalidad propia de este tipo de empresa lo

primordial en una empresa es cumplir objetivos y llegar a las metas
esperadas, tratar bien al personal colaborativo y que tengan derechos
porque de ellos depende todo lo relativo al crecimiento de la empresa,
pero que los colaboradores sean primero y se puedan auto direccionar
no es lo indicado porque se deben implementar normas y como
directiva debo estar presente para lo que se pueda presentar.
CONCLUSION PERSONAL

La autodireccin no es buena para las empresas de hoy en da, que en

la Semco se hayan presentado buenos resultados, esto no quiere decir
que as sea en todas las empresas; estas necesitan dirigentes y lderes
comprometidos y responsables en todas y cada una de las actividades
de las compaas para que se cumpla el objetivo, tambin tener
compromiso con los colaboradores y velar para que se cumplan sus
derechos y deberes.