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Programa Estrategia Joven

EMPRENDIMIENTO
Gerencia Operativa de Educacin y Trabajo

Subsecretaria de Gestin Econmica Financiera y Administracin de Recursos

Ministerio de
Educacin del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires
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Qu significa emprender?

Algunas ideas

Emprendedor es quien lleva adelante un proyecto investigando, aprendiendo,

planificando, asumiendo riesgos y poniendo en juego su esfuerzo y sus
recursos personales.

Es una persona que encuentra una oportunidad y crea o desarrolla una

actividad para aprovechar esa oportunidad, enfrentando y resolviendo los
desafos que se presentan.

Ser emprendedor es una cuestin de actitud. Implica desarrollar habilidades, a

las que podemos llamar Habilidades emprendedoras.

Tipos de emprendedores

Hay muchas clases de emprendedores: los que llevan adelante su propio

negocio desde el living de su casa, los que logran construir una gran empresa,
los que empiezan en el garaje y terminan dirigiendo una multinacional.

Nadie sabe hasta dnde pueden llevarnos nuestros sueos cuando se

transforman en realidad.

Habilidades emprendedoras

1)

Espritu investigador e innovador

El espritu investigador e innovador son la posibilidad de buscar lo nuevo y

detectar necesidades;

Todo lo que el hombre ha hecho fue alguna vez una idea

Pero una idea no surge de la nada, sino a partir de la observacin.

Qu observar? Detectar necesidades y/o deseos que puedan satisfacer

diversas demandas.

Es el primer paso para que esa idea se transforme en algo concreto, siendo el punto
de partida de la creacin.
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Una idea no es necesariamente una oportunidad

2)

Creatividad e imaginacin

La creatividad es la capacidad de llegar a conclusiones diferentes y arribar a

soluciones en ideas o productos que antes no existan.

La imaginacin es la capacidad que tenemos para representar imgenes de

cosas reales o ideales.

Ambas se relacionan entre s y necesitan flexibilidad para adaptarse a las

circunstancias que presente el contexto.
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Dnde otros ven problemas, los emprendedores reconocen oportunidades

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3)

Responsabilidad, perseverancia y esfuerzo

Hay que buscar la forma de que las cosas funcionen y eso a veces implica
repetirlas e ir corrigiendo en cada ocasin.

Tenacidad y perseverancia se apoyan en responsabilidad.

Y la responsabilidad implica asumir las consecuencias de las decisiones propias

ante personas o instituciones.

Para ser perseverante y tenaz es muy importante tener en claro el objetivo que
queremos alcanzar.
Cul fue el logro que ms esfuerzo te cost? Y la clave para conseguirlo?
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4)

Asumir riesgos

Cuando inicias algo, siempre hay riesgos.

Los riesgos se relacionan con la imposibilidad de controlar todas las variables

que surgen al crear algo nuevo.

Siempre van a existir situaciones o problemas que resolver

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5)

Resolucin de conflictos

Todo el tiempo resolvemos conflictos sin darnos cuenta.

Es clave establecer un orden y una jerarqua de prioridad a los conflictos.

A veces las cosas parecen muy complejas y no lo son, y terminamos ahogados en un

vaso de agua.
Trata de recordar cul fue el primer conflicto que tuviste que resolver Cundo fue?
Pudiste hacerlo slo?
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6)

Liderazgo

Todo lder debe fomentar y apoyar la creatividad de las personas que lo

acompaan.

Todo lder debe respetar al colaborador y brindarle el lugar y las condiciones

necesarias para que pueda expresarse.

Es necesario motivar a las personas y trabajar en equipo para el logro de los

objetivos propuestos

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7)

Espritu de equipo

Es importante poder trabajar en conjunto con otras personas y cooperar para

conseguir un objetivo en comn.

Un equipo de trabajo se complementa cuando cada uno asume una parte de la

tarea: es importante dividirse las distintas actividades teniendo en cuenta las
fortalezas de cada uno.

Qu habilidades y caractersticas valoraras para construir tu propio equipo de

trabajo?
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8)

Comunicacin y sentido crtico

La comunicacin es un fenmeno social, verbal y no verbal.

Podemos relacionarnos, transmitir e intercambiar informacin.

Es un proceso dinmico y necesario para llevar adelante una idea.

Cuando comunicamos debemos ser conscientes de a quin nos dirigimos, para

adaptar el modo de comunicar al oyente y permitir que el mensaje llegue como
queremos.
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9)

Toma de decisiones

La toma de decisiones te permite poner en juego todas las habilidades

mencionadas.

A veces hay decisiones que implican riesgos y donde el equipo va estar o no de

acuerdo.

Siempre tendremos decisiones que tomar. Cmo tomas tus decisiones? Crees que
se pueden modificar sobre la marcha?
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Qu necesito para emprender?

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PLAN DE TRABAJO

Si vas a comenzar tu emprendimiento, es importante que realices un plan de trabajo.

Se trata de un documento en el que se declaran formalmente los objetivos del negocio
y las distintas estrategias para conseguirlos (de desarrollo de producto, financieras,
de marketing, de comercializacin y venta, entre otras).
Tener un plan de trabajo claro con metas establecidas y cronogramas a cumplir es
esencial para saber hacia donde vamos. Llevar a cabo las tareas necesarias y hacer un
seguimiento de cmo se estn cumpliendo o no los objetivos propuestos, es clave
para saber dnde estamos.
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RECURSOS

1. Redes y agenda de contactos

2. Cules son los especficos para el negocio?
3. Qu necesito?

4. Dnde estn?
Atencin! El dinero no es el recurso ms crtico. Muchos emprendedores comienzan
con muy poco dinero. Hay que pensar en el dinero pero a medida que se avanza con el
proceso de creacin.
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EQUIPO DE TRABAJO

1. Actitudes y capacidades
2. Experiencia
3. Conocimiento tcnico
4. Dinmica de trabajo en equipo
Atencin! El compromiso, la determinacin y la persistencia son un requisito
indispensable en cualquier equipo
21 OPORTUNIDADES Dnde estn?

PROBLEMAS. Es posible desarrollar un emprendimiento que solucione los

problemas de otros o los mos propios?

CAMBIOS. Qu cambios estn ocurriendo que puedan transformarse en una

oportunidad?

INVENCIONES. An cuando uno no inventa algo es posible encontrar una

manera creativa para lo que hagamos.

COMPETIDORES. Puedo hacerlo yo distinto a otros? Sumar valor para el que

acceda a la nueva creacin? Qu puedo aportar?

22 EXPERIENCIAS PREVIAS

Trabajos Anteriores

Intereses Personales

Eventos Sociales

Alguien lo sugiri

Educacin

Empresas de Familia

Actividades de amigos o familia

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La oportunidad es importante, pero no tan importante como la implementacin

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CUNDO UNA IDEA ES UNA OPORTUNIDAD?

Puede ser implementada

Se encuentra una predisposicin a pagar por ese producto ms que su costo para
producirlo

Si existe una va/camino/patrn de crecimiento interesante para ese producto/servicio

Cuando es posible concretar un grado de innovacin/novedad relevante respecto a lo

que ya existe.

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ALGUNOS ERRORES FRECUENTES

Ser inflexible para adaptar la idea original a los cambios

No poder presentar la idea de manera efectiva

Pensar que lo nico que se necesita para comenzar un proyecto es Dinero

Creer que ellos son los dueos de todas las respuestas

Pierden el foco de su negocio

No prever problemas con sus compaeros de viaje

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Consejos

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1)

Emprender es un proceso, no un simple acto

1. Una oportunidad debe ser identificada

2. Una oportunidad debe ser evaluada
3. Una solucin debe ser desarrollada o inventada para alcanzar esta oportunidad
4. Debe conseguirse recursos para su puesta en marcha (fondos, personas,
equipamiento, disponibilidad de operativa, etc.)
5. Estos recursos deben ser gestionados para su lanzamiento, supervivencia y/o
expansin
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2)

Los emprendedores se construyen

1. Debo recordar que existen atributos que moldean a una persona

emprendedora que se relacionan con su cultura, historia familiar y modelos de
rol
2. La capacidad emprendedora puede ser influenciada desde la educacin, la
experiencia y el entrenamiento
3. No importa cuantas clases de tenis yo tome nunca voy a ser como Rafael
Nadal, pero seguramente a lo largo del tiempo voy a jugar cada vez mejor
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Para tener en cuenta

1. Armar un equipo propio, esta no es una actividad individualista

2. Comparte el reconocimiento abiertamente
3. Pedir consejos antes de pedir recursos
4. Prometer menos y cumplir ms que lo prometido

5. Hacer cualquier tarea para alcanzar su sueo sin importar la descripcin de su

puesto
6. Recordar que es ms fcil pedir perdn que pedir permiso
7. Sea honesto con sus objetivos pero realista en cmo alcanzarlos
30 Realizar un FODA:
Una de las formas de evaluar tu proyecto es realizar un anlisis FODA.
Es una herramienta que nos permite obtener un panorama completo de la situacin a
la hora de tomar una decisin.
Realizar un anlisis FODA a conciencia nos permitir conocer mejor dnde estamos
parados, qu debemos mejorar y qu cosas son las que debemos descartar.