Gestão de Projetos - Gilberto Porto - Aula 02

reas de Conhecimento:
Integrao
Prof. Gilberto Porto

email: porto@gilbertoporto.com.br
reas de Conhecimento
- Gerenciamento de integrao
Processos e atividades que integram os diversos elementos
do gerenciamento de projetos, que so identificados,
definidos, combinados, unificados e coordenados dentro
dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Consiste nos processos de gerenciamento de projetos:
Desenvolver o termo de abertura do projeto;
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
Orientar e gerenciar a execuo do projeto;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanas;
Encerrar o projeto ou a fase.

2
Gerenciamento de integrao
- Desenvolver o termo de abertura do projeto
O termo de abertura do projeto o documento que autoriza
formalmente um projeto.
O termo de abertura do projeto concede ao gerente de projetos
a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas
atividades do projeto.
O gerente de projetos sempre deve ser designado antes do incio
do planejamento e, de preferncia, enquanto o termo de abertura
do projeto estiver sendo desenvolvido.
Um iniciador ou um patrocinador do projeto, externo

organizao do projeto, em um nvel adequado para financiar o
projeto, emite o termo de abertura do projeto.
O termo de abertura e a autorizao dos projetos geralmente
so realizados fora da organizao do projeto, como resultado
de problemas, oportunidades ou necessidades de negcios.
O tema central de todos esses estmulos que a gerncia precisa
decidir como responder e para quais projetos deve fornecer
autorizao e termo de abertura.
3
- Desenvolver o termo de abertura do projeto
O termo de abertura do projeto, diretamente ou referenciando outros
documentos, deve abordar as seguintes informaes:
Requisitos que satisfazem as necessidades, desejos e expectativas do
cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas
Necessidades de negcios, descrio de alto nvel do projeto ou requisitos
do produto para o qual o projeto realizado
Objetivo ou justificativa do projeto
Gerente de projetos designado e nvel de autoridade atribuda
Cronograma de marcos sumarizado
Influncia das partes interessadas
Organizaes funcionais e sua participao
Premissas organizacionais, ambientais e externas
Restries organizacionais, ambientais e externas
Caso de negcios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o
investimento
Oramento sumarizado.

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- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Inclui as aes necessrias para definir, coordenar

e integrar todos os planos auxiliares em um plano
de gerenciamento do projeto.
O plano de gerenciamento do projeto define como o
projeto executado, monitorado, controlado e
encerrado.
O plano de gerenciamento do projeto pode ser sumarizado
ou detalhado e pode ser constitudo por um ou mais
planos auxiliares e outros componentes.
Cada um dos planos auxiliares e componentes
detalhado at o nvel necessrio para o projeto especfico.
O plano de gerenciamento do projeto atualizado e
revisado por meio do processo Controle integrado de
mudanas.
5
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
O plano documenta o conjunto de sadas dos processos de
planejamento do Grupo de processos de planejamento e inclui:
Os processos de gerenciamento de projetos selecionados.

O nvel de implementao de cada processo selecionado
As descries das ferramentas e tcnicas que sero usadas
Como os processos selecionados sero usados para gerenciar o projeto
especfico, inclusive as dependncias, interaes, entradas e sadas.
Como o trabalho ser executado para realizar os objetivos do projeto
Como as mudanas sero monitoradas e controladas
Como o gerenciamento de configurao ser realizado
Como a integridade das linhas de base da medio de desempenho ser
mantida e utilizada
A necessidade e as tcnicas de comunicao entre as partes interessadas
O ciclo de vida do projeto selecionado
As principais revises de gerenciamento em relao a contedo, extenso
e tempo para facilitar a abordagem de problemas e decises.

6
- Orientar e gerenciar a execuo do projeto
O processo exige que o gerente de projetos e a equipe do projeto
realizem vrias aes para executar o plano de gerenciamento do
projeto a fim de realizar o trabalho definido na declarao do escopo do
projeto.
Esse processo mais diretamente afetado pela rea de aplicao do
projeto.
O gerente de projetos, em conjunto com a equipe de gerenciamento de

projetos, orienta o desempenho das atividades planejadas do projeto e
gerencia as diversas interfaces tcnicas e organizacionais que existem
dentro do projeto.
O processo tambm exige a implementao de:
Aes corretivas aprovadas para que o desempenho do projeto fique de
acordo com o plano de gerenciamento do projeto
Aes preventivas aprovadas para reduzir a probabilidade de possveis
conseqncias negativas
Solicitaes de reparo de defeito aprovadas para corrigir defeitos do
produto encontrados pelo processo de qualidade.

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- Monitorar e controlar o trabalho do projeto
O processo realizado para monitorar os processos
do projeto associados com a iniciao,
planejamento, execuo e encerramento.
O monitoramento um aspecto do gerenciamento de
projetos que realizado durante todo o projeto.
Inclui a coleta, medio e disseminao das informaes
sobre o desempenho e a avaliao das medies e
tendncias para efetuar melhorias no processo.
O monitoramento contnuo permite que a equipe de

gerenciamento de projetos tenha uma viso clara da
sade do projeto e identifica as reas que exigem
ateno especial.
So tomadas aes preventivas ou corretivas para
controlar o desempenho do projeto.
8
- Controle integrado de mudanas
O controle de mudanas necessrio porque raramente a
execuo dos projetos segue com exatido o plano de
gerenciamento do projeto.
O plano de gerenciamento do projeto, a declarao do escopo
do projeto e outras entregas precisam ser mantidos atravs do
gerenciamento contnuo e cuidadoso das mudanas, rejeitando
ou aprovando essas mudanas, de forma que as mudanas
aprovadas sejam incorporadas a uma linha de base revisada.
As mudanas propostas podem exigir estimativas de custos,
seqncias de atividades do cronograma, datas do cronograma,
recursos necessrios e anlise de alternativas de respostas a
riscos, novos ou revisados.
Essas mudanas podem exigir ajustes no plano de
gerenciamento do projeto, na declarao do escopo do projeto
ou em outras entregas do projeto.
9
- Encerrar o projeto
O processo envolve a realizao da parte de encerramento do projeto
do plano de gerenciamento do projeto.
Em projetos com vrias fases, o processo encerra a parte do escopo do
projeto e as atividades associadas, aplicveis a uma determinada fase.
Este processo inclui a finalizao de todas as atividades terminadas em
todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos para encerrar
formalmente o projeto ou uma fase do projeto e transferir o projeto
terminado ou cancelado conforme adequado.
O processo tambm estabelece os procedimentos para:

Coordenar as atividades necessrias para verificar e documentar as
entregas do projeto,
Coordenar e interagir para formalizar a aceitao dessas entregas pelo
cliente ou patrocinador, e
Investigar e documentar as razes para as aes tomadas se um projeto for
finalizado antes do trmino (abortado).

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Exerccios
Prova: CESPE - 2013 - SEGER-ES - Analista Executivo Administrao
Em relao s reas de conhecimento que contemplam as atividades do gerente de
projetos, assinale a opo correta.
a) A gesto da qualidade mapeia e define todos os passos necessrios execuo
dos projetos, alm de encaminhar as demandas dos stakeholders ao gerenciamento da
integrao.
b) O gerenciamento da integrao tem como objetivo equilibrar todos os processos
nas reas de conhecimento, ou seja, reunir todas as partes de um projeto em uma
unidade coesa.
c) A gesto da comunicao, apesar de gerenciar a maioria dos meios de
comunicao de determinada instituio, desconsidera os meios de comunicao
envolvidos em um projeto, porque estes no se incluem entre suas responsabilidades.
d) A gesto de riscos foca especificamente no mapeamento e na definio de projetos
de mitigao para evitar problemas que possam surgir ao longo da elaborao das
partes do projeto.
e) O gerenciamento do escopo responsvel por determinar os processos conforme
suas reas de conhecimento, ou seja, por reunir todas as partes de determinado
projeto.

11
Exerccios
Prova: CESPE - 2013 - MPOG - Gestor - Categoria Profissional 4
Com relao ao gerenciamento de integrao e de escopo, julgue os itens que se
seguem.
No controle integrado de mudanas, o gerente de projetos deve garantir que todas as
aes corretivas e preventivas recomendadas tenham sido implementadas
( ) Certo ( ) Errado
O gerenciamento de integrao refere-se tanto integrao entre processos do
gerenciamento de projetos quanto integrao desses processos com as atividades e
suas entregas.
Certo
Errado

12
Exerccios
Prova: CESPE - 2013 - UNIPAMPA Administrador
A etapa denominada encerramento do projeto cumprida mediante a sinalizao do
gerente do projeto, sem maiore formalidades, quanto ao alcance do escopo do produto.
Certo
Errado
Prova: CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judicirio Administrao

De acordo com as prticas usuais em gerenciamento de projetos, a elaborao do
termo de abertura, documento que oficializa o incio de um projeto, compete ao grupo
de processo de planejamento.
Certo
Errado

13
Exerccios
Prova: CESPE - 2014 - ANTAQ
Com relao ao PMBOK (4 edio), julgue os itens que se seguem.
Ao ocorrerem muitas mudanas no termo de abertura de um projeto, o gerente do
projeto tem a responsabilidade primria de decidir se tais mudanas so necessrias
ou no.
Certo
Errado
Prova: CESPE - 2016 - TJSE

Com base no disposto no PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide),
5. edio, julgue os itens que se seguem.
A realizao de eventuais reunies para se discutir propostas de mudana no escopo
do projeto no consiste em atividade compreendida no processo de dirigir e gerenciar a
execuo do projeto.
Certo
Errado

14
Exerccios
Com base no disposto no PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide),
5. edio, julgue os itens que se seguem.
Na rea de conhecimento denominada de monitoramento e controle, no previsto
processo no grupo de processos denominado de gerenciamento e controle dos
stakeholders do projeto.
Certo
Errado

15
Exerccios
Consoante o PMBOK (5. edio), o plano do projeto deve ser desenvolvido pelo;
a)
b)
c)
d)
e)
diretor da organizao.
comit executivo.
patrocinador.
time do projeto.
gerente do projeto.

16
reas de Conhecimento:
Escopo

- Gerenciamento do escopo
Processos envolvidos na verificao de que o
projeto inclui todo o trabalho necessrio, e
apenas o trabalho necessrio, para que seja
concludo com sucesso.
Consiste nos processos de gerenciamento de
projetos:
Coletar requisitos,
Definio do escopo,
Criar EAP,
Verificao do escopo e
Controle do escopo.
18
Gerenciamento de Escopo
- Coletar requisitos
Processo de definir e documentar as funes e funcionalidades
do projeto e do produto necessrias para atender s
necessidades e expectativas das partes interessadas.
Estes requisitos se transformam na fundao da EAP. O
planejamento do custo, cronograma e da qualidade so
todos construdos com base nesses requisitos.
Muitas organizaes os categorizam em requisitos do projeto e
requisitos do produto. Os requisitos do projeto podem incluir os
de negcios, de gerenciamento do projeto, de entrega, etc. Os
requisitos do produto podem incluir informaes sobre os
requisitos tcnicos, de segurana, de desempenho, etc.

19
- Definio do escopo
Descrio do escopo do produto. Elabora progressivamente
as caractersticas do produto, servio ou resultado descritos no
termo de abertura do projeto e na documentao dos requisitos.
Critrios de aceitao do produto. Define o processo e critrios
de aceitao de produtos, servios ou resultados concludos.
Entregas do projeto. As entregas incluem tanto as sadas que
compem o produto ou servio do projeto, como os resultados
auxiliares, tais como relatrios e documentao de gerenciamento
do projeto. As entregas podem ser descritas em nvel conciso ou
em grande detalhe.
Excluses do projeto. Identifica de modo geral o que excludo do
projeto. Declarar explicitamente o que est fora do escopo do
projeto ajuda no gerenciamento das expectativas das partes
interessadas.

20
- Definio do escopo
Restries do projeto. Lista e descreve as restries especficas
associadas com o escopo que limitam as opes da equipe, por
exemplo, um oramento pr-definido ou quaisquer datas impostas
ou marcos do cronograma comunicados pelo cliente ou organizao
executora.
Premissas do projeto. Lista e descreve as premissas especficas
do projeto associadas com o escopo e o impacto potencial dessas
premissas se forem provadas falsas.

21
- Criar EAP
A EAP uma decomposio hierrquica
orientada entrega do trabalho a ser executado
pela equipe para atingir os objetivos do projeto.
A EAP organiza e define o escopo total do projeto.
A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes
menores e mais facilmente gerenciveis, em que cada
nvel descendente da EAP representa uma definio
cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
possvel agendar, estimar custos, monitorar e controlar
o trabalho contido nos componentes de nvel mais baixo
da EAP, denominados pacotes de trabalho.
Os componentes da EAP auxiliam as partes

interessadas a visualizar as entregas do projeto.
22

23
- Verificao do escopo
Processo de obteno da aceitao formal pelas partes
interessadas do escopo do projeto terminado e das entregas
associadas.
A verificao do escopo do projeto inclui a reviso das entregas
para garantir que cada uma delas foi terminada de forma
satisfatria.
Se o projeto foi finalizado antes do trmino (abortado), o processo
de verificao do escopo do projeto deve determinar e documentar
o nvel e a extenso do trmino.
A verificao do escopo trata principalmente da aceitao

das entregas, enquanto o controle da qualidade trata
principalmente do atendimento aos requisitos de qualidade
especificados para as entregas.
Em geral, o controle da qualidade realizado antes da verificao
do escopo, mas esses dois processos podem ser realizados em
paralelo.
24
- Controle do escopo
o processo de monitoramento do andamento do
escopo do projeto e do produto e gerenciamento
das mudanas feitas na linha de base do escopo.
Envolve a:
Medio do desempenho do trabalho
Atualizaes de ativos de processos organizacionais
(causas, das variaes, aes corretivas, etc.)
Solicitaes de mudana
Atualizar plano de gerenciamento de projeto

25
Exerccios
Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opo correta.
a) As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execuo, sem
relao com o escopo.
b) O erro cometido na definio do escopo tem o mesmo valor que o
cometido aps a implementao do projeto.
c) Erros de escopo so raros.
d) Erros de escopo so os mais onerosos.
e) Erros no escopo no so causas relevantes no custo da execuo do
projeto.

26
Exerccios
Prova: CESPE - 2009 - TRE-GO - Tcnico Judicirio - Programao de
Sistemas
Estrutura analtica do Processo (EAP); Estrutura Analtica de Projetos (EAP);
A respeito de gerncia de projetos, assinale a opo incorreta.
a) Uma estrutura analtica do projeto (EAP) pode ser utilizada como um
mtodo de apresentao, como, por exemplo, um desenho de uma lista no
estruturada de atividades em formato de diagrama.
b) Uma EAP um agrupamento orientado ao subproduto (deliverableoriented) dos elementos do projeto que organiza e define o escopo total do
projeto: o trabalho que no est na EAP est fora do escopo do projeto.
c) A cada item na EAP , geralmente, designado um identificador nico, que
so, frequentemente, conhecidos como plano de contas (code of accounts).
d) Um dicionrio EAP inclui, tipicamente, descries de pacotes de trabalho,
bem como outras informaes de planejamento, tais como datas de
cronogramas, custo de oramentos e designaes de funcionrios.
27
Exerccios
Prova: CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Informtica - Cargo 6
importante que o escopo de um projeto seja definido o mais amplamente
possvel, pois isso permite um gerenciamento mais eficaz da fase de projeto.
Certo
Errado
Prova: CESPE - 2011 - BRB - Analista de Tecnologia da Informao
A estrutura analtica do projeto fornece uma representao hierarquicamente
ordenada da organizao do projeto, disposta de forma a relacionar os
pacotes de trabalho com as unidades organizacionais executoras.
Certo
Errado

28
Exerccios
No que se refere estrutura analtica de projetos (EAP) e aos componentes
de projetos, assinale a opo correta.
a) A EAP uma ferramenta empregada na elaborao de projetos, na
comunicao de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliao e no
acompanhamento da implantao do projeto e na racionalizao dos
recursos alocados.
b) No incio deste sculo XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada,
foi substituda pela programao no linear de projetos.
c) Na EAP, a definio do nmero de nveis de abertura de uma estrutura
deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto
at o terceiro nvel.
d) A EAP prev algumas situaes em que a soma dos trabalhos dos
subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um
projeto.
e) A adoo da EAP, uma regra rgida, inflexvel e geral, garante melhor
resultado na alocao de recursos em um projeto.
29
Exerccios
Prova: CESPE - 2013 - SEGER-ES - Analista Executivo Administrao
De acordo com o PMBOK, a definio do escopo do projeto atividade
essencial para orientar sua gesto. Em relao a esse assunto e aos
processos de gerenciamento de projetos que contm essa atividade, assinale
a opo correta.
a) Os processos de encerramento do escopo devem delimitar o escopo de
determinado projeto antes da concluso desse projeto ou de suas fases.
b) Os processos de iniciao tm elementos suficientes para a definio do
escopo do projeto e do que dever ser realizado.
c) Os processos do grupo de execuo, alm de definem o escopo do
projeto, executam o que foi definido.
d) funo do grupo de monitoramento e controle do escopo determinar o
escopo do projeto, a gama e o limite de suas operaes.
e) A delimitao do escopo atividade desenvolvida durante o processo de
planejamento do projeto e serve para definir o que ser e o que no ser
objeto de trabalho.
30
Exerccios
A EAP
a) lista os trabalhos a serem executados, estando, portanto, os no listados fora do
escopo do projeto.
b) no constitui instrumento eficaz para que o gerente controle o tempo, o custo ou o
andamento do projeto.
c) desnecessria ao estabelecimento do cronograma e determinao do
oramento.
d) no permite a atribuio de responsabilidades pelo trabalho a membros da equipe.
e) permite o monitoramento do progresso das tarefas, mas no favorece o controle do
andamento do projeto como um todo.

31
Exerccios
Assinale a opo correta a respeito da decomposio da EAP em partes menores.
a) Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais podero ser a ele
incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que no seja caracterizado um
novo pacote.
b) Entre as desvantagens da decomposio da EAP inclui-se o fato de a concluso de
entregas menores no permitir a avaliao do desempenho pelo gerente.
c) Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanas depois de
iniciado o projeto.
d) A decomposio da EAP em partes menores favorece a maior preciso das
estimativas de custos, tempo e recursos.
e) Na diviso, a dependncia entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem
interrupes, dos trabalhos.

32
Exerccios
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros
para o sucesso do projeto so
a) as descries das caractersticas.
b) as justificativas.
c) as entregas.
d) os objetivos.
e) as premissas.

33
Exerccios
seguem.
Denomina-se coleta de requisitos o processo que envolve a definio e a
documentao de funcionalidades que devem atender s necessidades das partes
interessadas, tanto do projeto quanto do produto.
Certo
Errado
Prova: CESPE - 2011 - STM - Analista Judicirio - rea Administrativa Especficos

Segundo o guia PMBOK, o termo escopo refere-se ao perodo necessrio para se
entregar um produto, servio ou resultado com caractersticas e funes especificadas.
Certo
Errado

34
Exerccios
seguem.
Os requisitos do projeto impem restries quanto ao planejamento do projeto, com
exceo do custo, do cronograma e da qualidade, que no so influenciados pelos
requisitos definidos
Certo
Errado
Prova: CESPE - 2012 - TC-DF - Auditor de Controle Externo

Na gesto de projetos, o principal produto da etapa de planejamento o termo de
abertura do projeto documento que contempla a estrutura analtica do projeto.
Certo
Errado

35
Exerccios
Prova: CESPE - 2013 - MI Administrador
A estrutura analtica do projeto cuja criao, por constituir tarefa essencial, deve ser
desenvolvida pela equipe de projeto a base do projeto, da qual se podem estimar
os custos, o tempo e os riscos de cada pacote de trabalho, e no somente do projeto
como um todo.
( ) Certo ( ) Errado
Prova: CESPE - 2012 - Banco da Amaznia - Tcnico Cientfico Administrao
A elaborao da estrutura analtica do projeto uma atividade tpica da fase de
planejamento de um projeto.
Certo
Errado

36
Exerccios
Prova: CESPE - 2013 - CNJ - Tcnico Judicirio - rea Administrativa
O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa
importante da gesto de projetos, pois a consulta aos stakeholders ajuda a clarificar os
entregveis.
Certo
Errado
De acordo com a estrutura analtica do projeto (EAP), divide-se o escopo do projeto em
partes menores e mais gerenciveis, no intuito de facilitar a gesto.
Certo
Errado

37
Exerccios
Prova: CESPE 2014 - ANTAQ
Com relao ao PMBOK (4 edio), julgue os itens que se seguem.
O gerente do projeto pode usar o dicionrio da Estrutura Analtica do Projeto (EAP)
para garantir que os membros da equipe saibam claramente o que deve ser feito em
cada pacote de trabalho.
Certo
Errado
Ano: 2015 Banca: CESPE rgo: CGE-PI Prova: Auditor Governamental
Com relao estrutura analtica do projeto (EAP), julgue o prximo item.
A EAP criada exclusivamente para o gerente do projeto, em linguagem especfica, e
determina as etapas a serem contempladas no projeto. Clientes e fornecedores
normalmente so excludos de uma EAP.
Certo
Errado

38
Exerccios
Ano: 2015 Banca: CESPE rgo: TRE-GO Prova: Tcnico Judicirio - Programao de
Sistemas
Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de
projetos de software, julgue o item a seguir.
O processo de criao da estrutura analtica de um projeto independe da declarao do
escopo desse projeto, podendo ser desenvolvido em reunies de requisitos.
Certo
Errado

39
reas de Conhecimento: Tempo

- Gerenciamento de tempo
Descreve os processos necessrios para realizar o
trmino do projeto no prazo correto.
Consiste nos processos de gerenciamento de
projetos:
Definio da atividade,
Seqenciamento de atividades,
Estimativa de recursos da atividade,
Estimativa de durao da atividade,
Desenvolvimento do cronograma e
Controle do cronograma.
41
Gerenciamento do Tempo
- Definio da atividade
A definio das atividades do cronograma envolve
identificar e documentar o trabalho planejado para
ser realizado.
O processo identificar as entregas no nvel mais baixo da
estrutura analtica do projeto (EAP), a que chamamos de
pacote de trabalho.
Os pacotes de trabalho do projeto so decompostos

em componentes menores, chamados de atividades
do cronograma, para fornecer uma base para a
estimativa, elaborao de cronogramas, execuo,
e monitoramento e controle do trabalho do projeto.
A definio e o planejamento das atividades do
cronograma de forma que os objetivos do projeto sejam
atendidos esto implcitos neste processo.
42
- Sequenciamento de atividades
O seqenciamento de atividades envolve a identificao e
documentao dos relacionamentos lgicos entre as atividades
do cronograma.
As atividades do cronograma podem ser seqenciadas logicamente
usando as relaes de precedncia adequadas, alm de
antecipaes e atrasos, para dar suporte ao desenvolvimento
posterior de um cronograma do projeto realista e alcanvel.
Existem quatro tipos de relaes de precedncia:

Trmino para incio. A iniciao da atividade sucessora depende
do trmino da atividade predecessora.
Trmino para trmino. O trmino da atividade sucessora depende
do trmino da atividade predecessora.
Incio para incio. A iniciao da atividade sucessora depende da
iniciao da atividade predecessora.
Incio para trmino. O trmino da atividade sucessora depende da
iniciao da atividade predecessora.
43
So usados trs tipos de dependncias para definir a seqncia
entre as atividades.
Dependncias obrigatrias.
As dependncias obrigatrias so as inerentes natureza do trabalho
sendo realizado e freqentemente envolvem limitaes fsicas
As dependncias obrigatrias tambm so algumas vezes chamadas
de lgica rgida.
Dependncias arbitradas.
As dependncias arbitradas so normalmente estabelecidas com base
no conhecimento das melhores prticas dentro de uma rea de
aplicao especfica ou em algum aspecto pouco usual do projeto, no
qual se deseja uma seqncia especfica, mesmo que existam outras
seqncias aceitveis.
As dependncias arbitradas so chamadas algumas vezes de lgica
preferida, lgica preferencial ou lgica fina.
Dependncias externas.
As dependncias externas so as que envolvem um relacionamento
entre as atividades do projeto e as atividades que no so do projeto.

44

45
- Estimativa de recursos da atividade
A estimativa de recursos da atividade do cronograma envolve
determinar os recursos (pessoas, equipamentos ou material) e
as quantidades de cada recurso que sero usados e quando
cada recurso estar disponvel para realizar as atividades do
projeto.
Quando uma atividade do cronograma no pode ser estimada
com um nvel razovel de confiana, o trabalho dentro da
atividade do cronograma decomposto em mais detalhes.
As necessidades de recursos de cada uma das partes inferiores
e mais detalhadas do trabalho so estimadas e essas
estimativas so ento agregadas em uma quantidade total para
cada um dos recursos da atividade do cronograma.
O processo Estimativa de recursos da atividade estreitamente
coordenado com o processo Estimativa de custos
46
- Estimativa de durao da atividade
Estimativa anloga
Significa usar a durao real de uma atividade anterior
semelhante do cronograma como base para a estimativa da
durao de uma futura atividade do cronograma.
Ela freqentemente usada quando existe uma quantidade
limitada de informaes detalhadas como, por exemplo, nas
fases iniciais de um projeto.
Estimativa paramtrica
A estimativa das duraes das atividades pode ser determinada
quantitativamente multiplicando a quantidade de trabalho a ser
realizado pelo valor da produtividade.
Por exemplo, os valores da produtividade podem ser estimados
em um projeto de instalao de cabo em metros de cabo
multiplicados pelas horas de mo-de-obra por metro.
47
- Estimativa de durao da atividade
Estimativas de trs pontos
A exatido da estimativa de durao da atividade pode ser aumentada
considerando o total de risco da estimativa original.
Uma estimativa de durao da atividade pode ser construda usando uma
mdia de trs duraes estimadas, o que ir fornecer uma estimativa mais
exata do que a estimativa mais provvel de um nico ponto.
As estimativas de trs pontos se baseiam na determinao de trs tipos

de estimativas:
Mais provvel.
A durao da atividade, quando fornecidos os recursos com mais probabilidade
de serem atribudos, sua produtividade, as expectativas realistas de
disponibilidade, as dependncias de outros participantes e as interrupes.
Otimista.
A durao da atividade se baseia em um cenrio para o melhor caso do que est
descrito na estimativa mais provvel.
Pessimista.
A durao da atividade se baseia em um cenrio para o pior caso do que est
descrito na estimativa mais provvel.

48
- Desenvolvimento do cronograma
O desenvolvimento do cronograma do projeto, um
processo iterativo, determina as datas de incio e
trmino planejadas das atividades do projeto.
O desenvolvimento do cronograma pode exigir que as
estimativas de durao e as estimativas de recursos
sejam reexaminadas e revisadas para criar um
cronograma do projeto aprovado
O desenvolvimento do cronograma continua durante todo
o projeto conforme:
O trabalho se desenvolve,
O plano de gerenciamento do projeto se modifica e
Os eventos de risco esperados ocorrem ou desaparecem
medida que novos riscos so identificados.
49
Mtodo do caminho crtico / Critical Path Method (CPM)
Uma tcnica de anlise de rede do cronograma usada para:
Determinar a flexibilidade na elaborao de cronogramas nos diversos caminhos
lgicos na rede do cronograma do projeto
Determinar a durao mnima total do projeto.
Em qualquer caminho de rede, a flexibilidade do cronograma medida pela

diferena positiva entre as datas mais tarde e mais cedo, e chamada de
folga total.
Os caminhos crticos tm uma folga total nula ou negativa e as atividades
do cronograma em um caminho crtico so chamadas de atividades
crticas.
Podem ser necessrios ajustes no cronograma para produzir caminhos de
rede com uma folga total positiva ou nula.
As datas de incio e de trmino mais cedo so calculadas atravs de um
caminho de ida, usando uma data de incio especificada.
As datas de incio e de trmino mais tarde so calculadas atravs de um
caminho de volta, comeando de uma data de trmino especificada

50
Grficos de barras / Grficos de Gantt
Estes grficos, com barras representando as atividades,
mostram as datas de incio e concluso das atividades,
alm das duraes esperadas.
Os grficos de barras so relativamente fceis de ler e so
freqentemente usados em apresentaes gerenciais.
Para controle e gerenciamento da comunicao, uma
atividade de resumo mais ampla e abrangente, s vezes
chamada de uma atividade sumarizadora, usada entre
marcos ou entre pacotes de trabalho interdependentes e
exibida em relatrios de grfico de barras.
51

52
- Controle do cronograma
O controle do cronograma est relacionado a:
Determinao do andamento atual do cronograma do
projeto
Controle dos fatores que criam mudanas no cronograma
Determinao de que o cronograma do projeto mudou
Gerenciamento das mudanas conforme elas
efetivamente ocorrem.
O controle do cronograma uma parte do processo

Controle integrado de mudanas

53
Exerccios
Prova: CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo Administrao
Os projetos no precisam necessariamente ter uma durao, pois h casos
em que no possvel definir o tempo de execuo, como no caso da
elaborao de produtos intelectuais.
Certo
Errado
Prova: CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e

Gesto - Prova 2
No processo de seqenciamento de atividades, exemplo de dependncia
arbitrria a conferncia da documentao obrigatria, nos termos da lei,
desenvolvida em um projeto de auditoria realizado por rgo de controle
externo.
Certo
Errado
54
Exerccios
Na proposta de projeto, o elemento que contm as informaes relativas
estimativa de tempo necessrio para a realizao de cada atividade do
projeto corresponde
a) ao programa de trabalho.
b) oportunidade.
c) ao oramento.
d) s condies de pagamento.
e) ao cronograma..

55
Exerccios
Prova: CESPE - 2012 - ANATEL - Analista Administrativo
O termo caminho crtico aplicado a projetos que necessitem de um ritmo
nico e veloz de execuo: qualquer atraso pode comprometer a data de
entrega do objeto do projeto.
Certo
Errado
Prova: CESPE - 2011 - CNPQ - Analista em Cincia e Tecnologia Jnior

Geral
Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execuo de um projeto, que
ter de ser alterado aps a assinatura do contrato, constitui prtica
inadequada.
Certo
Errado
56
Exerccios
No que diz respeito gesto de projetos, julgue os prximos itens.
O cronograma do projeto deve ser elaborado na etapa de iniciao do
projeto, conforme disposto no PMBOK.
Certo
Errado

O caminho crtico para execuo de um projeto o caminho com durao
mais longa. Ele auxilia o gerente de projeto a determinar as atividades que
requerem mais ateno.
Certo
Errado

57
Exerccios
Ano: 2015 Banca: CESPErgo: TRE-GO Prova: Tcnico Judicirio Programao de Sistemas
Acerca da metodologia PMI (project management institute) para
desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir.
Aps se elaborar a estrutura analtica de um projeto, possvel definir e
sequenciar atividades para que os objetivos do projeto sejam alcanados.
Certo Errado
De acordo com o PMBOK, o caminho crtico de um projeto consiste no
caminho mais longo de atividades e que determina a menor durao de um
projeto.
Certo Errado
58
Exerccios
Prova: CESPE - 2010 - SAD-PE - Analista de Controle Interno Tecnologia
da Informao
A rea gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange
a) a definio de atividades e a criao da estrutura analtica do projeto.
b) o gerenciamento das partes interessadas e o controle do cronograma.
c) o sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
d) o desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da
equipe do projeto.
e) o planejamento da qualidade e a estimativa de durao da atividade.

59
7 Q7/Analista Administra0vo ANA/2009/P2 - rea: ADMINISTRAO

- Considere a tabela do Diagrama de Rede de um projeto composto por
a0vidades trmino-incio abaixo:
Atividade
A
Predecessora
incio
Inicio mais cedo
Inicio mais
tarde
Durao
11
11
13
13
13
16
17
17
G
fim
BeC
EeF
G
Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opo que representa a

concluso de sua anlise:
( ) O caminho crtico do diagrama de Rede representado pelas atividades A-BD-E-G;
( ) A folga total das atividades A, B, C e E igual a zero;
( ) O tempo total do projeto, do incio ao fim, de 17 dias;
( ) A folga das atividades pode ser obtida pela diferena: fim mais tarde menos o
fim mais cedo.
a)C, C, C, E
b)E, C, E, C
c)C, E, C, C E, E, E
d)E, C, C, C
158- (CESG/TERMOAU/2008/ADJ/APO/GPROJ) O PERT (Program

Evaluation and Review Technique) um mtodo utilizado no planejamento
e na coordenao de projetos que faz uso de uma rede:
Legenda: As letras maisculas representam cada uma das atividades e o nmero

seguido da vrgula, o tempo, em semanas, da atividade. (Por exemplo: A,2 mostra que
a atividade A tem durao de 2 semanas.
A atividade A representada pelo conjunto de ns 1 e 2).
A durao esperada do projeto, em semanas, :
15
17
19
21
23

32 Q9/AFC/STN/2008/P2-DES. INSTITUCIONAL - Considerando que a

gura abaixo sinte0za a rede de um projeto qualquer, apontando a
durao das diversas a0vidades em meses, pode-se armar que o caminho
cr0co, em semanas, estabelecido pela rota:

a) A - C - F.
b) A - C - D - E - G.
c) A - B - C - D - E - F - G.
d) B - D - F.
e) B - E - G.

reas de Conhecimento: Custos

- Gerenciamento de custos
Descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa,
oramentao e controle de custos, de modo que o projeto
termine dentro do oramento aprovado.
O gerenciamento de custos do projeto trata principalmente do
custo dos recursos necessrios para terminar as atividades do
cronograma.
Consiste nos processos de gerenciamento de projetos:
Estimativa de custos,
Oramentao e
Controle de custos.
Em alguns projetos, especialmente os que apresentam menor
escopo, a estimativa de custos e a oramentao esto ligadas
de forma to estreita que so consideradas um nico processo,
que pode ser realizado por uma nica pessoa durante um
perodo de tempo relativamente curto.
64
Gerenciamento de custos
- Estimativa de custos da atividade
Desenvolvimento de uma aproximao dos custos dos recursos
necessrios para terminar cada atividade do cronograma.
Na aproximao dos custos, o avaliador considera as possveis
causas de variao das estimativas de custos, inclusive os riscos.
A estimativa de custos inclui a identificao e a considerao de
diversas alternativas de custos.
Em geral, as estimativas de custos so expressas em unidades de
moeda para facilitar as comparaes dentro de projetos e entre
eles. Em alguns casos, o avaliador pode utilizar unidades de
medida para estimar os custos, como equipe-horas ou equipe-dias
As estimativas de custos podem se beneficiar do refinamento

durante o andamento do projeto para refletir os detalhes
adicionais disponveis.
A exatido de uma estimativa de projeto ir aumentar conforme o
projeto se desenvolve atravs do ciclo de vida do projeto.

65
Gerenciamento de custos
- Oramentao
A oramentao envolve a agregao dos custos
estimados de atividades do cronograma individuais
ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha
de base dos custos totais para a medio do
desempenho do projeto.
As estimativas de custos do cronograma ou do
pacote de trabalho so preparadas antes das
solicitaes de oramento detalhado e da
autorizao do trabalho.

66
Controle de Custos
- Anlise de Valor Agregado
Tcnica que utiliza a linha de base dos custos contida no plano
de gerenciamento do projeto para avaliar o andamento do
projeto e a extenso das variaes
Tem como base as seguintes medidas:
Valor agregado (VA, EV ou BCWP) Custo orado para o trabalho
realmente terminado na atividade do cronograma ou no componente da
EAP durante um determinado perodo de tempo
Valor planejado (VP, PV ou BCWS) Custo orado do trabalho
agendado a ser terminado em uma atividade ou o componente da EAP
at um determinado momento
Custo real (CR, AC ou ACWP) Custo total incorrido na realizao do
trabalho na atividade do cronograma ou no componente da EAP
durante um determinado perodo de tempo
O progresso do projeto (baseado em custos) pode ser definido

como a proporo entre o valor agregado e o oramento total do
projeto (custo orado do trabalho realizado / custo orado total)
Controle de Custos
Os valores de VA, VP e CR so usados em conjunto para
fornecer medidas de desempenho que indicam se o trabalho
est sendo realizado conforme planejado em algum momento
determinado.
Medidas derivadas
Variao de custos (VC = VA CR) A variao de custos no final do
projeto ser a diferena entre o oramento no trmino (ONT) e a
quantia real gasta
Variao de prazos (VP = VA VP) A variao de prazos ser igual
a zero quando o projeto for terminado porque todos os valores
planejados tero sido agregados
ndice de desempenho de custos (IDC = VA/CR) Um valor de IDC
menor que 1.0 indica um estouro nos custos estimados. Um valor de
IDC maior que 1.0 indica custos estimados no atingidos
ndice de desempenho de prazos (IDP = VA/VP) O IDP usado
para prever a data de trmino, e s vezes usado junto com o IDC
para prever as estimativas de custo no trmino do projeto
Controle de Custos

Exerccios
Prova: CESPE - 2013 - ANS - Analista Administrativo
A anlise do valor agregado de um projeto possibilita medir a qualidade de
seus produtos.
Certo
Errado
Prova: CESPE - 2012 - Banco da Amaznia - Tcnico Cientfico - Governana

em TI
Considerando que, na XPTO, a rea responsvel por determinar o oramento
seja a #2 e que ela adote o PMBOK, haver um processo com essa finalidade
especificamente na rea de conhecimento Custos de Projeto.
Certo
Errado
70
Exerccios
Prova: CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gesto Prova 2
Caso se queira realizar uma estimativa de custos que seja a mais exata possvel e se
disponha de nica oportunidade para isso, deve-se utilizar uma tcnica de estimativa
top-down.
Certo
Errado

Um dos critrios de avaliao de um projeto o tempo de retorno do capital investido,
isto , o perodo de tempo compreendido entre a realizao do investimento inicial e a
recuperao desse investimento.
Certo
Errado

71
Exerccios
Prova: CESPE - 2009 - ANAC - Analista Administrativo - Tecnologia da
Informao
O processo estimativa de custos, envolve a determinao dos recursos
(pessoas, equipamentos ou material), das quantidades de cada recurso que
devem ser usadas e do momento em que cada recurso deve estar disponvel
para que as atividades do projeto sejam realizadas.
Certo
Errado
Prova: CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e

Gesto - Prova 2
Na fase de iniciao do projeto, a tcnica bottom-up a mais indicada para a
estimativa de custos.
Certo
Errado
72
Exerccios
Prova: CESPE - 2013 - ANS - Analista Administrativo
Os custos do projeto (recursos materiais, financeiros e pessoal) so elevados
na fase de iniciao e diminuem gradativamente at o encerramento do
projeto.
Certo
Errado
Prova: CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Informtica - Cargo 6

Caso se considere uma abordagem tradicional de gesto de projetos, os
custos do projeto devem ser considerados como uma etapa fora do controle
geral de um projeto.
Certo
Errado
73
Exerccios
Prova: CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Engenheiro Engenharia Civil
Ainda de acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto
inclui os processos necessrios para assegurar que o projeto seja concludo
dentro do oramento aprovado. Considerando essas informaes, julgue os
itens seguintes.
Durante o controle dos custos de um projeto, o valor agregado representa o
custo total incorrido e registrado na execuo do trabalho para uma atividade
ou para um componente da estrutura analtica do projeto.
Certo
Errado

74
Exerccios
A estimativa de custos de um projeto elaborada com base na viso bottom-up
requer uma estrutura analtica do projeto (EAP) bem detalhada.
Certo
Errado

A taxa interna de retorno (TIR) e o valor presente lquido (VPL) so variveis
financeiras essenciais para a anlise de projetos, pois propiciam a seleo de
projetos de maior rentabilidade para a empresa.
Certo
Errado

75
Exerccios
Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE
Para a estimativa de custo das atividades individuais dos pacotes de trabalho
do projeto, dentro do processo estimar custos do PMBOK (5. edio), utilizase :
a)
b)
c)
d)
e)
a estimativa top down.

a estimativa de trs pontos.
a estimativa por pontos de funo.
modelo paramtrico.
a estimativa bottom up.

76
Exerccios
Prova: CESPE - 2014 - SUFRAMA
O custo de oramento do trabalho executado (earned value) consiste na soma
dos oramentos de todos os pacotes de trabalho a serem executados em
determinado perodo de tempo.
Certo
Errado

77

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reas de Conhecimento:

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Um iniciador ou um patrocinador do projeto, externo

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Inclui as aes necessrias para definir, coordenar

Os processos de gerenciamento de projetos selecionados.

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O gerente de projetos, em conjunto com a equipe de gerenciamento de

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O monitoramento contnuo permite que a equipe de

O processo tambm estabelece os procedimentos para:

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Prova: CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judicirio Administrao

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Prova: CESPE - 2016 - TJSE

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Os componentes da EAP auxiliam as partes

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A verificao do escopo trata principalmente da aceitao

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Prova: CESPE - 2011 - STM - Analista Judicirio - rea Administrativa Especficos

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Prova: CESPE - 2012 - TC-DF - Auditor de Controle Externo

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reas de Conhecimento: Tempo

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Os pacotes de trabalho do projeto so decompostos

Existem quatro tipos de relaes de precedncia:

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As estimativas de trs pontos se baseiam na determinao de trs tipos

Prof. Gilberto Porto

Em qualquer caminho de rede, a flexibilidade do cronograma medida pela

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O controle do cronograma uma parte do processo

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Prova: CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e

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Prova: CESPE - 2011 - CNPQ - Analista em Cincia e Tecnologia Jnior

Prova: CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judicirio Administrao

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7 Q7/Analista Administra0vo ANA/2009/P2 - rea: ADMINISTRAO

Inicio mais cedo

Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opo que representa a