Clasificacin de Puestos y Administracin de Salarios

Un programa bien estructurado de Administracin

de Salarios brinda a la empresa una efectiva
herramienta para lograr eficiencia y eficacia.
Las organizaciones fortalecen su gestin cuando
estn bien organizadas en sus polticas de
remuneracin de su personal. Este es el baluarte
no slo para atraer sino para retener a los mejores
talentos.
Nuestra consultora le brinda a la empresa las
herramientas para establecer una apropiada base
para administrar adecuadamente las polticas
salariales de la compaa.
Partiendo de la elaboracin o actualizacin de los
descriptores de puesto, se valan para luego
jerarquizarlos y montar la estructura salarial,
tomando en cuenta tanto equidad interna (sueldos
de la compaa) como equidad externa
(benchmarking salarial) con el mercado laboral.

Clasificacin de puestos. Sistema por medio del cual se analizan, evalan y ordenan en forma sistemtica
los diferentes tipos de tareas que se realizan en una determinada institucin, considerando factores tales
como: deberes y obligaciones, naturaleza de estos, grado de dificultad, preparacin acadmica,
conocimientos, experiencia, habilidades y destrezas que deben poseer los candidatos a empleo.
UTILIDAD DE LA CLASIFICACIN DE PUESTOS
Para la Organizacin:
1. Sirve para fijar responsabilidades en la ejecucin de las tareas que conforman los puestos de
trabajo de una organizacin.
2. Facilita la coordinacin y realizacin de trabajos y actividades de la empresa o institucin.
3. A travs de la clasificacin de puestos, y esencialmente de las descripciones, se tiene una
informacin sumamente valiosa para distribuir mejor las cargas de trabajo entre los puestos.
Objetivos de la administracin de salarios.
Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salario equilibrado, la administracin de salarios
se propone alcanzar los siguientes objetivos:

Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa;

Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin;

Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los registros exigidos para
su adecuado cubrimiento;

Ampliar la flexibilidad de la organizacin, dndole los medios adecuados para la movilidad del
personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera;

Obtener de los empleados la aceptacin de los sistemas de remuneracin adoptado por la empresa;

Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin y su poltica de relaciones con
los empleados.

Facilitar el proceso de la planilla.

CLASIFICACION DE CARGOS
CONCEPTO:
Es el conjunto de procesos articulados y concatenados que la gerencia de recursos
humanos, desarrollado con el propsito de ordenar los cargos en atencin a su
importancia organizativa, posicin que ocupan, funciones y responsabilidades que le
corresponden. Clasificar es integrar puestos de valoracin similar y el desarrollo de la
carrera.
Esta fase del sistema est constituida por el anlisis comparativo de los cargos
existentes dentro de la empresa entre ellos y con otros fuera de la empresa. La
clasificacin de un cargo implica un ordenamiento lgico y coherente de los mismos
bajo ttulos y cdigos ocupacionales. El sistema de clasificacin que la empresa
adopte puede tener como fundamento varias alternativas.
Es un proceso posterior a la evaluacin de los mismos y que consiste en el
agrupamiento de estos cargos en clases que busca adems de facilitar la
administracin de los salarios, tambin que cada clase de cargo tenga un tratamiento
genrico en trminos salariales, beneficios sociales, ventajas, seales de status.
IMPORTANCIA:
La importancia de la clasificacin, es que se trata de una herramienta; esta
herramienta debe aplicarse de acuerdo a las necesidades de cada organizacin. Sin
la clasificacin no se puede avanzar ni siquiera arrancar.
La clasificacin permitir dar el enfoque de la capacitacin por la va de la gestin
gerencial que es general y la de especialidad.
Otra importancia de la clasificacin es organizar y va en paralelo entre lo que es
detectar la funcin y organizar el servicio. Esto es en el marco de hacer un diagnostico
y un pronstico.
OBJETIVO:
Es la organizacin del trabajo a travs de las tareas necesarias para desempear un
cargo especfico como: contenido del cargo, mtodos y procesos de trabajo,
responsabilidad y autoridad, mediante la racionalizacin y el ordenamiento de base.
SU ELABORACION:
La clasificacin de cargos se elabora de manera arbitraria, con el propsito de
establecer salarios, las series suelen dividirse en grados y grupos de cargos a los
cuales se les atribuyen bandas salariales con puntos mnimos, de control y mximo.
FORMA DE CLASICICACION:
Por Jerarqua:
Consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relacin a algn
criterio de comparacin. Tambin recibe el nombre de comparacin cargo a cargo
porque cada cargo se compara con los dems, en funcin del criterio elegido como
base de referencia, estos pueden ser:
Nivel: Clasificacin o posicin que se le asigna a un cargo en funcin de su
importancia relativa en la organizacin.
Servicio: Es el tramo de contenido organizativo homogneo que agrupa puestos por
la importancia de la funcin que desarrollan. Por tipo de servicios los puestos se
clasifican en:
Directivo: Sus funciones principales son dirigir, planificar y organizar el trabajo,
mediante la definicin o participacin en el diseo de las polticas generales de la

organizacin.
Ejecutivo: Sus funciones son administrativas, especializadas, complejas y/o de
supervisin directa que contribuyen a la consecucin de objetivos y metas de la
organizacin.
Operativos: Sus funciones son tcnicas especializadas, complejas y/o de supervisin
directa que contribuyen a la consecucin de objetivos y metas de la organizacin.
Por su Naturaleza:
Propios: Son aquellos puestos que desarrollan funciones de naturaleza
fundamentalmente tcnica o especializada cuyo mbito de accin generalmente est
referido en funcin de la misin institucional.
Comunes: Son aquellos puestos que desarrollan funciones de apoyo orientados a
prestar asistencia, medios y servicios a las reas sustantivas de las instituciones, y
que por su contenido organizativo genrico, son iguales en todas las instituciones.
Familia Funcional: Es la agrupacin de puestos con contenidos organizativos
homogneos y niveles de responsabilidad diferentes.
PRINCIPIOS DE LA CLASIFICACION:
El anlisis y estudio de las tareas que comprende un cargo determinan su
complejidad e importancia y mediante la comparacin con otros cargos, se seala la
remuneracin que le corresponde.
Cada cargo ser clasificado apropiadamente en base a sus deberes y
responsabilidades en requisitos mnimos a las clasificaciones requeridas para su
eficiente desempeo.
Los resultados de la clasificacin deben ser conocidas por los servidores para que
estos ejerzan el derecho de reclamacin, esto como una garanta de la imparcialidad,
para llegar a la medida justa del cargo.
La clasificacin de cargos es un sistema de aplicacin continua en el proceso de
racionalizacin de la administracin de personal, pues por su propia naturaleza no es
esttica, sino dinmica.
PROCESOS TECNICOS DE LA CLASIFICACION:
La planificacin:
Se programa el trabajo:
Capacitacin a los analistas.
Se recepciona el material bsico: Planillas, cap, organigramas, rof, manual de
procedimientos. Difusin del proceso, tratando de lograr el apoyo.
Ejecucin:
La cristalizacin de lo planeado:
Descripcin del cargo.
El anlisis de las funciones del cargo.
La evaluacin del cargo.
La evaluacin del volumen de cargos clasificados.
METODO DE GRADACION:
Este es un mtodo utilizado para la clasificacin de cargo, comparando un cargo con
otro cargo, con el objetivo de determinar si puesto concurre el mismo nivel de
obligaciones, responsabilidades y requisitos, y poder determinar su orden de
importancia.
METODO HAY GROUP:
Este mtodo proporciona un marco d referencia consistente y objetivo para analizar

estructuras organizacionales, evaluar personas y cargos, definir desarrollo de carrera,

disear programas de remuneracin y recompensas para gestionar el rea de
recursos humanos.
Este mtodo ofrece un sistema disciplinado para determinar la importancia relativa y
el valor de distintos puestos dentro de una compaa as como las relaciones
fundamentales entre los mismo. Este mtodo est respaldando por la base global de
datos de compensacin de la empresa, que permite a nuestro departamento tomar las