TEORA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)

NEYDA LILIANA PEA

DOCENTE: SAMUEL WALTER FIGUEROA

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION EMPRESARIA
PAMPLONA

La teora del desarrollo organizacional que surgi a partir de 1962, y surge como
repuesta a las caractersticas de continuo cambio de las organizaciones. Sus
principales creadores son Warren bennis y Richard bechard, los cuales definen al
desarrollo organizacional como una respuesta al cambio , estrategias educativas
cuya finalidad es intercambiar las creencias , actitudes, valores y estructuras de
las organizaciones de tal forma que estos puedan adaptarse mejor a nuevas
tecnologas , mercados y retos as como el ritmo vertiginoso del cambio mismo,
Tambin enfatizan en el clima organizacional, el cual constituye el medio interno
de una organizacin y su atmsfera psicolgica particular., El clima organizacional
est ntimamente ligado a la moral y a la satisfaccin de las necesidades humanas
de sus miembros. El clima puede ser saludable o malsano, clido o fro, negativo o
positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cmo se sienten los
participantes con respecto a la organizacin.
Warren Bennis y Richard Beckhard. El desarrollo organizacional se basa en los
siguientes supuestos:
Cada poca crea la forma de organizacin ms acorde con sus caractersticas y
necesidades. Los cambios en la sociedad originan la necesidad de revitalizar y
reconstruir las estructuras organizacionales.
La nica forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la cultura
organizacional, o sea, el conjunto de valores, necesidades, expectativas,
creencias, polticas y normas practicadas en una organizacin.
Warren Bennis: Una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es
cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de tal
forma que stos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologas, mercados y retos
as como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
Richard Beckhard: Un esfuerzo planificado de toda la organizacin y administrado
desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la
organizacin por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la
entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento

El esquema de trabajo en el que se efecta el desarrollo organizacional se divide en

aspectos internos y externos.
Aspectos internos del desarrollo organizacional:
ESTRUCTURAL.- Comprende la institucin como tal en su tiempo, su espacio fsico y
su ubicacin geogrfica.
ADMINISTRATIVO.- Se refiere a la estructura orgnica que conforma la institucin de
acuerdo a la misin para la cual fue creada.
NORMATIVO.- Las polticas, las metas, los objetivos y las estrategias bajo las cuales
se rige la institucin.
TECNOLOGICOS.- Se refiere a los instrumentos y conocimientos cientficos con los
que cuenta la institucin para brindar una mejor atencin a los usuarios.
SOCIAL HUMANO.- Se refiere bsicamente a los recursos humanos con los que se
cuenta y al complejo de profesionales que se requieren para cumplir con los objetivos
institucionales.
Aspectos externos del desarrollo organizacional:
ENTORNO POLITICO.- comprende el rea de accin que tiene la institucin.
ENTORNO SOCIO-ECONOMICO.- Enfatiza en el bienestar que obtenga la poblacin
y el presupuesto que se asigna a la institucin para cumplir con sus acciones . Es

necesario hacer nfasis que el desarrollo organizacional es un proceso

sistemticos planificado, en el cual se introducen los principios y las prcticas de
las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de
incrementar la actividad individual y de la organizacin. Tratando de evaluar el
desarrollo organizacional para comprender la resistencia de los empleados al
desarrollo de las teoras como esta y tratando de trasladarnos al contexto de la
implementacin de desarrollo organizacional. En estos tiempos cambiantes en que
evolucionan rpidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es ms necesario
comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios
investigadores,
El Desarrollo Organizacional trabaja de acuerdo a un plan. Sus intervenciones
concurren en procesos tales como la motivacin, la comunicacin, la percepcin, la

solucin de conflictos, el establecimiento de objetivos, las relaciones interpersonales,

intergrupales e interdepartamentales, la toma de decisiones

Bibliografas
www.gestiopolis.com/teoria-desarrollo-organizacional/
www.monografias.com Desarrollo Organizacional