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Matricula al02789639
Planteamiento del proyecto
Materia: Fundamentos de la Administracin
Mdulo 3
Maestra: Viviana Janeth Lozano Loa
17 de septiembre del 2015
Tema
Profesionalizacin de taller de carpintera
Introduccin
Anlisis de la situacin actual del taller de carpintera en los departamentos
existentes, donde el propietario asume gran parte de los roles importantes y de
responsabilidad. Desarrollar los diferentes departamentos de la empresa, as
como tambin los principios bsicos como son misin, visin, objetivo, valores,
principios ticos y sociales, delimitar responsabilidades segn avances,
generacin de formatos de control y contar con un plan de crecimiento
estructurado.
Planteamiento
Actualmente la empresa denominada Carpintera Lary se ubica en la
poblacin de Alhuey, Angostura estado de Sinaloa, cuenta con 6 empleados, 2
vehculos utilitarios, local comercial en comodato, maquinaria de mediana
capacidad y 5 aos en el mercado. Al da de hoy genera ventas anuales por
alrededor de 1 milln de pesos, siendo la segunda ms grande del municipio en
cuanto a tamao y ventas. La empresa ha tenido crecimiento del 20% anual en
los ltimos 4 aos. Los valores que resalta la empresa son puntualidad,
honestidad, tica y responsabilidad social, y como icono la mejor calidad.
Carpintera Lary, no cuenta con la formalidad adecuada, a pesar de estar
constituida y registrada en hacienda, no posee departamentos definidos,
organigrama, descripcin de puestos, formatos de control, carece
completamente de estructura administrativa. Existe en la empresa un solo
departamento que es el dueo y todlogo, funge como administrador, compras,
ventas, supervisor, publicista, cotizador, atencin de prospectos, por si esto
fuera poco no cuenta con una planeacin correcta, ms bien es instintiva.
Bsicamente la empresa carece de las cuatro funciones de la administracin
que menciona Robbins D. en su libro Fundamentos de Administracin en la
pgina 8 y que describe a lo largo de ese captulo. As mismo en el captulo 6
del libro antes mencionado hace referencia a la estructura y diseo
organizacional. La falta de planeacin ha llevado en ocasiones a la empresa a
obtener resultados no deseados, por falta de informacin y estrategias para
accionar.
(2014).
Administracin