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Organisation & Processus

L'organisation par processus est un facteur cl pour garantir la qualit et la fiabilit. Elle permet
d'amliorer la productivit et la satisfaction totale du client interne ou externe.
Rpondez aux normes ISO, ITIL, SOX
La plupart des normes nationales et internationales demandent ce que vous dcriviez ce que vous faites.
Identifiez et laborez votre diagramme des processus, dcrivez de manire rapide et efficace les
procdures de votre organisation afin den optimiser le fonctionnement. Simplifiez votre manire de
travailler, amliorez lefficacit de vos oprations, offrez-vous de la flexibilit et de la performance !
Pour qui ?
Membre de la Direction, responsable de dpartements, tout collaborateur ou cadre ayant des
responsabilits en phase avec le sujet trait.
Contenu Processus & Organisation

Gouvernance

Types d'organisation

Les avantages dune approche d'organisation par processus

Les 4 types de processus

Raliser le diagramme de vos processus

Identifier et analyser les activits par processus

Liens avec la gestion des Risques et Systme de Contrle Interne


Contenu procdure

Dfinition

Identifier les rles, tapes et informations ncessaires

Identifier les risques et les contrles sur une procdure

Exemples pratiques avec tapes de description

Ecrire une procdure

Piges viter
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Description de fonction
La description de fonction est loutil dorganisation indispensable qui est en lien direct avec les processus
et procdures dentreprises, ses objectifs, risques, contrles etc
Elle permet au collaborateur de dfinir et dassurer ses missions et responsabilits dans un cadre prcis
et valorisant. Elle est utilise pour lvaluation du travail, le recrutement, lvaluation de la performance, la
formation, le dveloppement personnel et la politique salariale.
Pour qui ?
Membre de la Direction, responsable de dpartements, tout collaborateur ou cadre ayant des
responsabilits en phase avec le sujet trait.
Contenu :

Pourquoi raliser une description de fonction

Mthodes et tapes de rdactionDfinir les missions gnrales et dtailles

Identifier les activits et responsabilits

Mthode et tapes pour la rdaction

Identifier les procdures lies la fonction

Bases pour l'entretien d'apprciation

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Tableaux de bord & contrle de gestion


Tableaux de bord
Mise en uvre pratique et matrise de votre contrle de
gestion
Obtenez les donnes financires de vos processus mtiers, laborez vos tableaux de bord. Identifiez vos
processus et mesurer leur performance au moyen dindicateurs qui indiquent la manire dont un rsultat a
t obtenu vs indicateur de rsultat.
Identifier vos centres de cots/profits de manire simple, choisissez vos clefs de rpartition les plus
pertinents. Identifier vos sources de profits et dconomies possibles et imaginables au moyen dindicateurs
pertinents.
Faites la distinction entre vos indicateurs de processus et rsultats, fixez vos objectifs en toute
connaissance de cause. Mettez en uvre ensuite votre cockpit management .
Prenez les bonnes dcisions en toute connaissance de cause. Cette formation est incontournable, elle vous
permet de matriser la mthode la plus approprie pour cibler et augmenter vos sources de profits et
diminuer vos cots.
Suite la formation et ses exercices pratiques de mise en application, vous serez capable de
comprendre et matriser la dmarche pour raliser des tableaux de bord qui rpondent vos besoins de
reporting .
Pour qui ?
Membre de la Direction, responsables de dpartements, tout collaborateur ou cadre ayant des
responsabilits en phase avec le sujet trait.
Contenu :
Elaborer le diagramme de vos processus mtiers
Diffrence entre indicateurs de rsultat et indicateurs de processus
Dfinition des diffrents types de cots
Charges directes et indirectes, fixes et variables
Identification et ralisation des clefs de rpartition par centre d'activits
Allocation des produits et des charges
Ralisation des tableaux de bord et indicateurs de performances
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Date de
l'vnement

05-11-2015 1:30 pm

Date de fin

05-11-2015 5:00 pm

Date butoir

02-11-2015 12:00 am

Place
disponible

Prix
individuel

CHF350.00

INSCRIPTION (INDIVIDUELLE)

DTAILS

Gestion des risques & systme de contrle interne


Systme de Contrle Interne
Mise en uvre pratique et matrise des risques
Une bonne gouvernance demande une organisation claire et efficace, un SCI efficace, une matrise de vos
risques, des responsabilits attribues, des processus et procdures tablies etc
Dans le cadre de lvolution de la gestion dune entreprise, la mise en uvre de normes (ISO, ITIL,
SOX etc) et de respect de la lgislation (compliance) est de plus en plus exige que ce soit par des
pressions externes ou des exigences dadministrateurs.
Rpondez aux exigences lgales du Code des Obligations, de vos administrateurs, actionnaires et
rviseur. Crez un Systme de Contrle Interne (SCI) simple, efficace et adapt votre organisation pour
rponde vos besoins et/ou la norme NAS 890. Identifiez, valuez et suivez vos risques afin de mieux
atteindre les objectifs stratgiques et oprationnels.
La mise en uvre qualitative de lensemble de ces mesures sera une indication trs forte que votre
entreprise est bien dirige, administre et contrle.
Suite la formation et ses exercices pratiques de mise en application, vous serez capable de
comprendre et matriser la mise en uvre dunSystme de Contrle Interne (SCI) et dune Gestion des
Risques selon ISO 31000
Pour qui ?
Membre de la Direction, responsables de dpartements, tout collaborateur ou cadre ayant des
responsabilits en phase avec le sujet trait.
Contenu systme de contrle interne

Revue de la lgislation, prise de connaissances des normes


Responsabilits managriales envers fraudes et irrgularits
Mthodologie de mise en uvre dun SCI
Raliser votre matrice activit / risques / contrles / surveillance / amliorations
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Contenu gestion des risques
Dfinitions, types et familles de risques
Principes, cadre et processus de la gestion des risques selon la norme ISO 31000
Dfinir, identifier, analyser, valuer et traiter les risques,
Identifier et mettre en uvre les contrles et surveillances
Matrice des risques, impact / probabilit
Piges viter
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Date de
l'vnement

06-11-2015 8:00 am

Date de fin

06-11-2015 4:00 pm

Date butoir

02-11-2015 12:00 am

Place
disponible

Prix
individuel

CHF650.00

INSCRIPTION (INDIVIDUELLE)

DTAILS

Sminaire Gestion du risque, SCI et ISO 9001-2015

Gestion du risque, SCI* et ISO 9001:2015 :


quels bnfices pour votre PME ?
*SCI : Systme de Contrle Interne

SEMINAIRE
(Inscription en bas de page)

Les 17 et 18 novembre 2015


Y-Parc, rue Galile 15, 1400 Yverdon-les-Bains

VW, Ashley Madison, 2 normes scandales qui auraient pu tre vit. Ce sminaire est destin aux
chefs dentreprises, responsables qualit, Risk Officers, responsables du dveloppement durable,
responsable achats & logistique, responsable de production, responsables QSE qui souhaitent :
Sapproprier
les
nouvelles
exigences
de
la
norme
ISO
9001
Connatre
les
bnfices
de
la
gestion
des
risques

Savoir comment mettre en place un systme de gestion des risques, bas sur le systme qualit
de lentreprise sil existe
PROGRAMME du 17 novembre 2015
De 09h00 16h30

Matrise des risques : identification et valuation


Objectifs : A la fin du sminaire, les participants seront en mesure de :
Construire une matrice des risques adapte la problmatique de lentreprise
Identifier
le
primtre
des
activits
exposes

un
risque
spcifique
Identifier
les
risques
affrents

une
activit
en
particulier
Analyser
les
risques
valuer
les
risques

travers
des
critres
explicites
Savoir comment construire un plan de matrise adapt aux contraintes de lentreprise
Thmes : ISO 9001:2015, ISO 31000, ISO 27001, OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 55001, MSST Conformit aux systme de management des risques - tude de cas
PROGRAMME du 18 novembre 2015
De 09h00 16h30

Mise en place dun systme de management : tapes, outils et cots


Objectifs : A la fin du sminaire, les participants seront en mesure de :
Connatre
les
bnfices
d'un
systme
de
management.
Identifier et comprendre les composantes cls dun systme de management.
Savoir comment mettre en place un Systme de Management des risques
Prendre
les
prcautions
adaptes
pour
la
russite
du
projet.
Dterminer les pistes d'amlioration du systme en place
Thmes
Les
bnfices
dun
systme
de
management
Les
10
tapes
de
la
mise
en
place.
Les
piges

viter.
Le management du Systme QSE/Risques

Informations & Inscription


Droulement : Ce sminaire est anim de manire interactive par MM. Robert Corminboeuf et David
Balme sous forme de travaux de groupe et dexemples pratiques. La validation des connaissances se
fait par un test QCM (questionnaire choix multiples) distribu en fin de sminaire.
Documentation: Remise dune documentation complte calque sur la prsentation visuelle.
Reconnaissance: Une attestation de cours reprenant les thmes abords est dlivre chaque
participant.
Prix : CHF 1'300.- HT y compris collations, repas et boissons ainsi que supports
Information: auprs de Robert Corminboeuf au 079 434 95 69 ou info(at)etheos.ch
Inscription: en bas de page

M. Robert

M. David

Corminboeuf

Balme

ERP logiciel de gestion


Nous travaillons et offrons la comptabilit sur le logiciel de gestion Winbiz, que vous pouvez
soit acqurir et installer en mode local soit en mode SAS. Hormis la mise en uvre de
Winbiz, nous prtons galement nos comptences pour :

tude et analyse


ralisation de cahier des charges

appel d'offre

valuation et slection d'diteur

conduite de projet dans la mise en uvre

conceptualisation de MIS (management Information System)


La mise en place d'un projet ERP exige la mise en place d'une mthodologie rigoureuse. Cette
mthodologie doit respecter les fondements suivants :

rpondre la stratgie de l'entreprise et ses enjeux,

prendre en compte ses spcificits,

dfinir et contrler l'enveloppe budgtaire et les dlais,

garantir l'architecture matrielle adapte,

permettre l'appropriation par les utilisateurs du systme mise en place.