PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION

PROYECTO SOCIO PRODUCTIVO PARA LA CREACI DE UNA

EMPRESA DE PRODUCCIN SOCIAL DE SERVICIO
PBLICODE TRANSPORTES EN LA
COMUNIDAD VIEJA LUCHA

Participantes:
Cordero Nelsy
Garca Jorge
Gmez Stalin
Leal Mariolvys
Tutor Externo: Elvia Gmez
Tutora Asesor: Rubn Gutirrez

Noviembre, 2014

INDICE GENERAL
Pg.
ndice de Cuadros

iv

ndice de Figuras

iv

Resumen

v
I PARTE

Diagnostico Situacional
1.1. Razn Social.

1.2. Localizacin Geogrfica.

1.3. Organizacin Vinculada al Proyecto.

Problemas y/o Oportunidades de la comunidad

2.1. Problemas y/o Oportunidades de la comunidad

2.2. Jerarquizacin.

2.3. Seleccin de Problemas y/o oportunidades.

Justificacin e Impacto Social

3.1. Terico.

3.2. Tcnico.

3.3. Legal.

3.4. Vinculacin del Proyecto con el PNFA y con el Plan de Desarrollo

Nacional

10

Objetivos
4.1. General.

13

4.2. Especifico.

13

 Plan de Accin y Cronogramas

5.1. Plan de Accin

14

5.2. Cronograma de Actividades

14

II PARTE
Producto del proyecto
6.1. Nombre del Producto.

18

6.2. Direccin para la Ejecucin del Proyecto.

18

6.3. Representante de la Comunidad.

18

6.4. Estructura Organizacional.

18

Anlisis Econmico:

7.6.

18

23

7.1. Descripcin del Producto.

23

7.2. Precios del Producto.

23

7.3. Sistema de Promocin del Producto.

24

7.4. Formas de Comercializacin del producto.

25

7.5. Identificacin de la demanda del producto.

26

Ventajas Competitivas:

27

7.6.1. Misin

7.6.2. Visin
7.6.3. Estrategias y Polticas del Proyecto

27

7.6.4. Cultura Organizacional

28

INDICE DE FIGURAS
ndice de Figura
Croquis de la comunidad

Pg.
2

INDICE DE CUADROS
Pg.
Plan de Accin

15

Plan de Accin

16

Cronograma de Actividades.

17

Matriz FODA

29

Estrategias FODA

30

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN EN ADMINISTRACIN

PROYECTO SOCIO PRODUCTIVO PARA LA CREACIDE UNA

EMPRESA DE PRODUCCIN SOCIAL DE SERVICIO
PBLICO DE TRANSPORTES EN LA
COMUNIDAD VIEJA LUCHA
Participantes:
Cordero Nelsy
Garca Jorge
Gmez Stalin
Leal Mariolvys
Tutor Externo: Elvia Gmez
Tutora Asesor: Rubn Gutirrez
RESUMEN
El presente proyecto socio productivo tiene como objetivo la creacin de una
empresa de servicios de transporte en la comunidad Vieja Lucha I Sector B, Calle 6
entre 2 y 3 con el fin de satisfacer la mejora del traslado de las personas y la
comunidad en general, esto fue en base a una entrevista abierta como principal donde
se recolect la informacin para detectar la necesidad ms relevante en la comunidad,
lo mismo fue emanado por diversas leyes, teora y herramientas que fueron percibidas
durante el trayecto donde se propuso la creacin de una empresa de servicio de
transporte, la cual es fundamental para la comunidad de esta manera permitiendo lo
establecido en el Plan de la Patria 2013-2019 donde se puede hacer nfasis en el
Segundo Gran Objetivo histrico el cual propone Continuar construyendo el
socialismo del siglo XXI, permitiendo la mejora y estabilidad de la comunidad y su
alrededor.
Descriptores: Socio productivo, transporte, servicio, comunidad.

I PARTE
DESCRIPCION DEL PROYECTO

1. Diagnostico Situacional
1.1. Razn Social: Consejo Comunal Rodrguez
1.2. Localizacin Geogrfica: : Consejo Comunal se ubica en el estado Lara,
municipio Iribarren, parroquia Juan de Villegas, Barquisimeto, especficamente
en la comunidad Vieja Lucha I Sector B, Calle 6 entre 2 y 3. Con un eje
Territorial oeste II, Cerrito Blanco

y termina en la Villa Crepuscular, el

Coriano, la Batalla, Tostao, Villa Crepuscular.

Figura 1
Fuente: Cordero, Garca, Gmez, Leal.
1.3. Nombre De Las Organizaciones Vinculadas al Proyecto: Entre las
organizaciones que vinculan el proyecto socio productivo se tiene a la
Universidad Politcnica Territorial Andrs Eloy Blanco (UPTAEB) que a

travs del Programa Nacional de Formacin en Administracin (PNFA) brindan

apoyo a los proyectistas por medio de las diferentes unidades curriculares
logrando as el fortalecimiento del conocimiento para la realizacin del
proyecto; as mismo el Consejo Comunal Rodrguez, pues de all es donde se
obtienen los datos e informacin para realizar el proyecto socio productivo.
2. Problemas Y/O Oportunidades De La Comunidad
2.1. Deteccin De Problemas Y/O Oportunidades: En el rea de las ciencias
administrativas, se ha adoptado el trmino diagnstico como una etapa dentro
del proceso de investigacin organizacional de manera de lograr sobre una
situacin en particular que presente todos los datos al que se accede el propsito
de los acontecimientos, en este mismo orden de idea el proyectista para el
estudio de la creacin de una empresa de produccin social aplicaron una
entrevista abierta para formalizar la matriz FODA donde se observa en el
(cuadro 1), mediante lo aplicado se pudo obtener las fortaleza, debilidades,
Oportunidades y amenaza de la comunidad.
De acuerdo lo establecido es indispensable la descripcin de cada uno
de los elemento y estrategias del anlisis de la situacin que existe en lo
interno y externo

de la comunidad es importante la aplicacin de esa

herramienta ya que permite abordar la prioridad para el buen desempeo y

desarrollo de la comunidad, de acuerdo lo reflejado que presente la comunidad
queda mostrndose en

la siguiente jerarquizacin. Por consiguiente se

muestran los resultados de la entrevista abierta con la vocera principal del

Consejo Comunal Rodrguez para identificar cules son sus fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas.

Como resultado de la entrevista abierta se obtuvo las siguientes fortalezas:

Cuentan Con Una Estructura Organizacional.

Buena Comunicacin.
Buena Rendicin de Cuenta.
Liderazgo democrtico.
Casa de Alimentacin
Simoncito.
Como resultado de la entrevista abierta se obtuvo las siguientes oportunidades:

Servicios bsicos (luz, agua, telfono.)

Laboratorio Clnico.
Clnica Odontolgica.
Lunchera.
Carnicera.
Taller Mecnico.
Bloquera.
Escuela.
Transporte Urbano.
Puesto Policial.
Abasto.
Mercal.
Farmacia.

Como resultado de la entrevista abierta se obtuvo las siguientes amenazas:

Venta y Distribucin de Droga.

Inseguridad.
Calles en mal estado.
Alumbrado en mal Estado.
Falta de transporte Publico.

2.2 Jerarquizacin.
1. Pocas vas de transportes.
2. Venta y distribucin de drogas.
3. Inseguridad.
4. Calles en mal estado.

5. Alumbrado en mal estado.

Ya teniendo las necesidades que atraviesa la comunidad, los participantes
del proyecto abordan la situacin que est presentando dentro de comunidad, la
cual es de importancia ya que a travs de estas se puede realizar un anlisis para
combatirlas y de esta manera surgir al desarrollo de una buena calidad de vida.
Aplicar la jerarquizacin es ms elaborable ya que identifica identificar el punto
que se debe precisar para un buen futuro, una calidad de vida y un buen
desarrollo sustentable.
2.3. Seleccin del Problema o Necesidad. Ya expuesta las necesidades ms sobre
saliente del consejo comunal se asume que dentro de la comunidad es muy
importante a abordar la falta de una empresa de produccin social de servicios
de transporte, de esta manera para establecer la propuesta, el equipo formaliz
una reunin en la comunidad para dar a conocer la importancia de la creacin
de la empresa de produccin social de servicio y as de esta manera disminuir la
falta de vas de traslado, es debidamente importancia trabajar en funcin de la
misma accediendo un traslado de los habitantes de la comunidad vieja lucha y
su alrededor.
3. JUSTIFICACIN E IMPACTO SOCIAL
3.1. TERICO: Desde el punto de vista Terico y sus aportes al Conocimiento. El
presente proyecto socio-productivo se est realizando con el cumpliendo con
los bases del conocimiento obtenidas en la unidad curricular Seminario de
Investigacin con el fin de tener buenos resultados en torno a la creacin del
Proyecto econmico social y desde el punto de vista terico se puede visualizar
que las E.P.S. segn el autor Silva (2012) lo define:
Son entidades integrales, ellas pueden ser empresas de carcter
mercantil, civil o cooperativas pero con la misin de establecer
nuevas formas de produccin social y eficientes con una distribucin
de sus excedentes o beneficios en base a principios de justicia,
equidad y reciprocidad hacia toda la comunidad que participa y el
uso de tcnicas y tecnologa; y tienen como objetivo fundamental
generar bienes y servicios que satisfagan las necesidades bsicas y
5

esenciales de las comunidades y su entorno (alimentacin

vestimenta, vivienda, educacin y salud) a travs del trabajo digno
de hombres y mujeres. (p1)Mediante lo planteado es importante que
se implementen todos los procedimientos para que permita el mayor
funcionamiento de la E.P.S, y lograr que se lleve un buen
desempeo en el entorno laboral y se obtenga un beneficio para toda
la comunidad para as satisfacer la necesidad de los habitantes del
sector la vieja lucha y sus comunidades cercanas a un buen sistemas
de transporte urbano, y para esto realizar todos los esfuerzos entre
equipo para lograr y llevar a cabo todo lo establecido de una manera
comunicativa y efectiva.
Mediante lo planteado es importante que se implemente todos los
procedimientos para que permita el mayor funcionamiento de la E.P.S, y lograr
que se lleve un buen

desempeo en el entorno laboral y se obtenga un

beneficio para comunidad para satisfacer la necesidad de los habitantes del

sector de la vieja lucha y sus comunidades cercana, a un buen sistema de
transporte urbano, para esto realizar todos los esfuerzo entre equipos para
lograr y llevar a cabo todo lo establecido de una manera efectiva.
3.2. TECNICO: Los integrantes del proyecto socio productivo de aprendizaje
proporcionan alternativas de solucin para las necesidades a travs de los
resultados obtenidos lo cual aportara una mejora del sistema de transporte la
cual permitir un mejoramiento de la calidad de vida del colectivo existente en
general, en cuanto al mbito de accin se desarroll con el objetivo de
orientacin continua y seguimiento en pro del mejoramiento de un desarrollo
sustentable la comunidad.
3.3

LEGAL: En este punto de vista es

importante establecer que el presente

proyecto se ha ido realizando bajo lo que establece la Ley de la Constitucin de

la Repblica Bolivariana de Venezuela (1999), de esta manera es importante
trabajar con las bases legales que nos ayuda a conocer las normas y reglamentos
orientados en principios y valores de cmo llevar la solucin de la problemtica
y cmo manejar la buena conduccin, las cuales se muestran en los siguientes
artculos:

Artculo 118: Se reconoce el derecho de los trabajadores y trabajadoras, as

como de la comunidad para desarrollar asociaciones de carcter social y
participativo, como las cooperativas, cajas de ahorro, mutuales y otras formas
asociativas, Estas asociaciones podrn desarrollar cualquier tipo de actividad
econmica de conformidad con la ley.
En tal sentido la Constitucin estimula la economa social con las
asociaciones nombradas como fuentes generadoras de empleo, y bienestar
social ya que su creacin atrae iniciativas que promueven el bienestar y la
mejora para todas las comunidades organizadas para desarrollar nuevas formas
de fortalecimiento econmicos que ayudaran a mejoraras tanto en la comunidad
y las organizaciones de actividades econmicas.
Artculo 299. El Rgimen socio-econmico de la Repblica Bolivariana de
Venezuela se fundamenta en los principios de justicia social, democracia,
eficiencia, libre competencia, proteccin del ambiente, productividad y
solidaridad a los fines de desarrollar el desarrollo humano integral y una
existencia digna y provechosa para la colectividad.
De acuerdo a lo expuesto el artculo expresa de promover un rgimen
fundamentado con el fin de obtener una mejor productividad en el desarrollo
del carcter econmico para los habitantes con el fin de que sea provechosa la
misma cumpliendo con los principios de justicia, democracia, entre otros y as
lograr un bienestar integral para la sociedad. Tambin son orientadas las
actividades socio-productivas con los siguientes artculos de:
La Ley Orgnica de Sistema Econmico Comunal.
Artculo 2. Las disposiciones de la presente ley son aplicables a comunidades
organizadas, consejos comunales, comunas y todas las instancias y expresiones
del Poder Popular en especial a las organizaciones socio-productivas que se

constituyan dentro del sistema econmico comunal, y de igual manera a los

rganos y entes del poder pblico y las organizaciones del sector privado.
De igual manera el presente artculo formula y aplica a los consejos
comunales, comunas entre otros. Las disposiciones a seguir dentro del sistema
econmico conllevan relacin al proyecto socio-productivo ya que a su vez
relata que deben ser comunidades organizadas para as generar una alternativa
de solucin de problemas presentes en entorno de la comunidad. Y que guarda
relacin a las expresiones aplicadas dentro de los consejos comunales.
Artculo 9. Las organizaciones socio-productivas son unidades de produccin
Constituidas por las instancias del Poder Popular, el Poder Pblico o por
acuerdo entre ambos, con objetivos e intereses comunes, orientadas a la
satisfaccin de necesidades colectivas, mediante una economa basada en la
produccin, transformacin, distribucin, intercambio y consumo de bienes y
servicios, as como de saberes y conocimientos, en las cuales el trabajo tiene
significado propio, autentico sin ningn tipo de discriminacin.
El artculo antes citado relaciona las organizaciones de desarrollo
impulsado para un nuevo modelo productivo, basado en las actividades socioproductivas que debern transferir a los grupos vecinales organizados ciertos
servicios en materia de salud, empleo, deporte, ambiente, cooperativas, Que
permita la transformacin de los recursos para darle poder a las comunidades,
con el objetivo de transformar las empresas de produccin social como activado
del desarrollo endgeno. As mismo este proyecto socio-productivo se asocia
con algunos artculos de la
Ley de los Consejos Comunales (2009) los cuales se describen a continuacin:
Artculo 2: Los consejos comunales en el marco constitucional de la
democracia participativa y protagnica, son instancias de participacin,

articulacin e integracin entre las diversas organizaciones comunitarias,

grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas que permiten al pueblo
organizado ejercer directamente la gestin de las polticas pblicas y proyectos
orientados a responder las necesidades y aspiraciones de las comunidades en la
construccin de una sociedad de equidad y justicia social.
As mismo Este articulo tiene como propsito unir a los consejos
comunales por medio de la participacin ciudadana e integracin para
responder a las necesidades involucradas en las organizaciones comunitarias
para as lograr una sociedad llena de igualdad y justicia donde no exista
discriminacin alguna dentro de los grupos sociales y as obtener un trabajo
ms factible y exitoso en las organizaciones comunitarias.
Artculo 3. La organizacin, funcionamiento y accin de los consejos
comunales

se

rige

por

los

principios

y valores

de

participacin,

corresponsabilidad, democracia, identidad nacional, libre debate de las ideas,

celeridad, coordinacin, cooperacin, solidaridad, transparencia, rendicin de
cuentas, honestidad, bien comn, humanismo, territorialidad, colectivismo,
eficacia, eficiencia, tica, responsabilidad social, control social, libertad,
equidad, justicia, trabajo voluntario, igualdad social y de gnero, con el fin de
establecer la base socio-poltica del socialismo que consolide un nuevo modelo
poltico, social, cultural y econmico.
Todo consejo comunal debe regirse mediante un conjunto de normas que
expresan los valores, principios, integracin y responsabilidad para que as se
establezca una base slida de estabilidad social y de all seguir construyendo el
socialismo en dicha tarea deben incluir buenos valores a la hora de trabajar, de
tener responsabilidad, participacin de que se integren en las actividades
comunitarias para el buen funcionamiento.
Artculo 7.

1. Impulsar el fortalecimiento de la organizacin del pueblo, en funcin de

consolidar la democracia protagnica revolucionaria y construir las bases de la
sociedad socialista, democrtica, de derecho y de justicia.
2. Generar las condiciones para garantizar que la iniciativa popular, en el
ejercicio de la gestin social, asuma funciones, atribuciones y competencias de
administracin, prestacin de servicios y ejecucin de obras, mediante la
transferencia desde los distintos entes poltico-territoriales hacia los autos
gobiernos comunitarios, comunales y los sistemas de agregacin que de los
mismos surjan.
3. Fortalecer la cultura de la participacin en los asuntos pblicos para
garantizar el ejercicio de la soberana popular.
Cabe destacar que los fines presentados de acuerdo a lo complementado
desarrollan las prioridades para la elaboracin de un trabajo socio-productivo
destacado en el presente proyecto creando una fuente de mejora, de estabilidad
econmica social. En general siendo el instrumento para dar un alternativa de
solucin y progreso que va incluida en la base de generar empleo, validando los
derechos, y aplicando los valores y principios fundamentados para el bienestar
de la comunidad.
3.4 VINCULACION

CON EL PNFA Y CON EL DE DESARROLLO

NACIONAL (2013-2019):
El proyecto se vincula con las lneas de investigacin del programa
nacional de formacin en administracin (PNFA) en su lnea nmero 1
mostrndose de la siguiente manera:
Lnea 2: Produccin sostenible en los modelos productivos.

10

Objetivo General:
Desarrollar nuevas formas de produccin de bienes y servicios requeridos
por toda la sociedad y de fcil distribucin.
De acuerdo a este objetivo se puede observacin en base a la formacin de la
empresa de produccin social se est trabajando con el propsito de brindar
bienes y servicios sostenible para la comunidad en general, as permitiendo un
desarrollo de fcil distribucin a la sociedad en general.
Objetivo especficos:
1. Impulsar la inversin de desarrollo tecnolgico a fin de disminuir el nivel de
dependencia existente.
2. Optimizar los factores de produccin para la sostenibilidad productiva en los
sectores econmicos.
3. Planificar, controlar y evaluar los procesos ligados a la produccin, dirigidos
al desarrollo endgeno y al crecimiento sostenido de las comunidades
En este sentido este punto se vincula con el proyecto socio productivo ya
que se menciona a una participacin social productiva para que todos participen
por el bien comn y el funcionamiento de los procedimientos, as equilibrar e
identificar nuevas formas de produccin, ya que las Empresas de Produccin
Social son de inters publica de propiedad productiva de esta forma todos los
objetivos planteados se logren de manera efectiva.
El aprendizaje que se ha obtenido en base al proyecto bajo las Empresas
de Produccin Social (EPS) apoyado para la construccin del socialismo, en
este sentido dicho proyecto tiene vinculacin con el Plan de la Patria 2013-2019
se puede hacer nfasis en el Segundo Gran Objetivo histrico el cual propone:
Continuar construyendo el socialismo del siglo XXI, en Venezuela como
alternativa al modelo salvaje del capitalismo y con ello asegurar la mayor suma
de felicidad posible, la mayor suma de seguridad social y la mayor suma de

11

estabilidad poltica, para nuestro pueblo. El cual en su Objetivo Nacional 2.1

resalta la transformacin del sistema econmico, en funcin de la transicin al
socialismo bolivariano transcendiendo al modelo econmico productivo
socialista, basado en el desarrollo de las fuerzas productivas.
De esta manera el objetivo proyecta consolidar nuevas organizaciones que
integren la sociedad para una mejora dentro de la comunidad dando cabida a la
alternativa de un sistema productivo social econmico, y de este modo
proporcionar beneficios y satisfacer necesidades en el consejo comunal. Esta
vinculacin con el proyecto basado en las Empresas De Produccin Social
(EPS) nos explica el modelo que se ha llevado durante muchos aos y que se
quiere implementando con el propsito de transportar ms beneficios a las
comunidades tanto en lo econmico como en lo social.
En este sentido se puede tomar en consideracin el Objetivo Especfico
2.1.1 que nos menciona Impulsar nuevas formas de organizacin de la
produccin que pongan al servicio a la sociedad los medios de produccin e
impulsen la generacin de tejidos productivos bajo el nuevo metabolismo para
la transicin al socialismo como tambin el objetivo 2.1.3.3 seala desarrollar
un sistema de estmulos para el fomento de las pequeas y medianas empresas
privadas, empresas conjuntas en un marco de mxima corresponsabilidad social
del aparato productivo, reconociendo el trabajo de los hombres y mujeres
emprendedores.
En sentido lo antes citado, tiene un fin comn con el sistema organizativo
del pueblo y tiene relacin directa con el proyecto, ya que dicho propsito tiene
el mismo fin, puesto que a travs de l, se pretende promover los planes
generados por el pueblo para una amplitud socialista y se logre formalizar
organizaciones productivas que establezcan mejoras y beneficios de tal manera
que todos deben participar en la comunidad ya que se busca la igualdad social
que soporte la fermentacin en las (EPS), logrando mayor suma de felicidad

12

unin y satisfaccin de necesidades forjando empleo para los habitante, y de

esta manera efectuar el funcionamiento de los objetivos plantados y se logren
de manera efectiva.
Es relevante sugerir el objetivo especfico 2.1.3.4 que nos indica
Contribuir con el bienestar socio-econmico del entorno donde se asienten las
unidades productivas, en una poltica de punto y crculo, dando cabida a la
Participacin popular en procesos sociales y econmicos as como de
contralora social. Las unidades de mayor escala propiciarn ramificaciones de
insumos a escala comunal, para cooperar en la satisfaccin de las necesidades
de nuestras comunidades
Mediante este objetivo es importante reiterar la participacin y
cooperacin de los ciudadanos dentro de los consejos comunales, para as
elaborar esquemas que planteen la organizacin de las producciones y la
contribucin que conlleva al bienestar socio-econmico y productivo, donde se
ejercen y se controlan los procesos sociales como tambin la contralora social
en la obtencin de recuperaciones.
4. OBJETIVOS DEL PROYECTO:
4.1. Objetivo General: Crear Una Empresa de Produccin Social de Servicio
Pblico De Transportes en la Comunidad Vieja Lucha.

4.2. Especficos:
1. Diagnosticar las potencialidades de ruta comunal para transporte pblico en la
comunidad Vieja Lucha.
2. Orientar a la comunidad sobre la importancia de la empresa de produccin
social de servicios de transporte pblico.
3. Disear nuevos sistemas de rutas para transporte pblico en la comunidad
vieja lucha

13

5.- PLAN DE ACCION Y CRONOGRAMAS

5.1. Plan de accin
Para la realizacin del proyecto se elabor un plan de accin donde se
plasmaron las actividades que se realizaron en el transcurso de la realizacin del
proyecto y as alcanzar, cada uno de los objetivos determinados. Segn Gabriel
Duron Esquiven (2004) Los planes se estructuran principalmente mediante
proyectos de inversin, sin embargo un plan debe contener tambin el
desarrollo de las tareas especficas. Con lo anterior expuesto es importante que
se lleve a cabo la priorizacin de las iniciativas ms relevantes para cumplir con
los objetivos y metas a travs de este plan.
5.2. Cronograma de Actividades
Para llevar a cabo la planificacin del proyecto, el equipo utiliz el
diagrama de Gantt, la cual permiti plasmar las actividades de manera
organizada llevando un control para ejecutar con habilidad las tareas que
fueron planificadas. Segn:Epenn Goudd (2000)lo define:

Instrumento til en la produccin y en la programacin de

proyectos, as lo afirma en su obra investigacin de operaciones en
las ciencias econmicas donde tambin sugiere su simplicidad y
claro desarrollo grafico lo han establecido como un recurso til
para los problemas simples de programacin indicando el inicio
ms prximo posible para cada actividad (Pg. 429).
En este sentido se plantea que el cronograma de actividades es un
instrumento til y necesario para la planificacin de los objetivos que se van a
implementar a lo largo de la investigacin creando un orden de labores.

14

PLAN DE ACCIN
Cuadro N5
Objetivo: Diagnosticar potencialidades de ruta comunal para transporte pblico en la comunidad Vieja Lucha.

Que

Cuando

Donde

Quienes

Con Que

1era Visita A La Comunidad

Con La Tutora

22/02/2014

Consejo Comunal
Rodrguez

Equipo de Proyecto

Solicitar Continuidad
Del Proyecto

2da Visita A La Comunidad

02/03/2014

Consejo Comunal
Rodrguez

Equipo De Proyecto

Realizacin matriz
FODA Y Entrevista
Abierta no
Estructurada

3era Visita A La Comunidad

16/03/2014

Consejo Comunal
Rodrguez

Equipo De Proyecto

Conformacin De
La E.P.S A Trabajar

4ta Visita A La
Comunidad

20/09/2014

Consejo Comunal
Rodrguez

Equipo De Proyecto

Planificacin de La
Estructura
Administrativa

5ta Visita A La Comunidad

27/09/2014

Consejo Comunal
Rodrguez

Equipo De Proyecto

Planificacin de
Recorrido De Ruta

Fuente: Cordero, Garca, Gmez, Leal, (2014)

15

PLAN DE ACCIN
Cuadro N 6
Objetivo: Orientar a la comunidad sobre la importancia de la empresa de produccin social de servicios de transporte
pblico.

6ta Visita A La
Comunidad

04/10/2014

Consejo Comunal
Rodrguez

Equipo De Proyecto

Estudio de anlisis
de costo

7ma Visita A La
Comunidad

11/10/2014

Consejo Comunal
Rodrguez

Equipo De Proyecto

Elaboracin de la
misin y visin de la
empresa

8va Visita A La
Comunidad

01/11/2014

Consejo Comunal
Rodrguez

Equipo De Proyecto

Conformacin de la
estructura
organizacional

Fuente: Cordero, Garca, Gmez, Leal, (2014)

16

Cuadro N 7
Cronograma de Actividades

ACTIVIDADES

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

CONFORMACION DEL
EQUIPO
VISITA A LA
COMUNIDAD
SOLICITUD DE
CONTINUIDA DEL
PROYECTO
REUNION CON LA
TUTORA EXTERNA
ASESORIA CON EL
TUTOR INTERNO
REALIZACION MATRIZ
FODA Y ENTREVISTA
ESTRUCTURACION DEL
RECORRIDO DE RUTA
CORFORMACION DE LA
E.P.S
ESTUDIO DE ANALISIS
DE COSTO
PLANIFICACION MISION
Y VISION DE LA
EMPRESAS

Fuente: Cordero, Garca, Gmez, Leal, (2014)

17

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

6. PRODUCTO DEL PROYECTO.

6.1 Nombre del Proyecto. Proyecto Econmico Para La Creacin De Una Empresa
De Produccin Social De Servicio Pblico De Transportes En La Comunidad
Vieja Lucha
6.2 Direccin Para La Ejecucin Del Proyecto: Se ubica en el estado Lara,
municipio Iribarren, parroquia Juan de Villegas, Barquisimeto, especficamente
en la comunidad Vieja Lucha I Sector B, Calle 6 entre 2 y 3.
Norte: Cerrito Blanco
Sur: Pila de Montezuma.
Este: 5 de Julio.
Oeste: La Apostolea.
6.3 Representante de la Comunidad. Vocera principal Elvia Gmez, telfono:
0424-5029927 correo electrnico: consejocomunalrodriguez@hotmail.com
6.4 Estructura Organizacional: Para llevar a cabo la ejecucin de una empresa es
fundamental tener una estructura organizacional que identifique cada uno de los
cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros para el trabajo en
equipo de forma visual y alcanzar las metas. Es por eso que en el Consejo
Comunal Rodrguez, los proyectistas bajo la realizacin del proyecto se
implantara una estructura organizacional, mostrndose de la siguiente manera:

18

Estructura Organizativa Empresa de Servicios de Transportes

Director General

Trfico

Conductores

Mantenimiento

Administracin y Compras

Mecnico

Fuente: Cordero, Garca, Gmez, Leal, (2014)

Figura 1

Mediante lo planteado, es de importancia que la empresa cuente con una

estructura organizada, de acuerdo a esto, le permitira formalizar una buena
estructuracin bien planificada y equilibrada, a esta alianza le permitira lograr las
metas establecidas de la empresa servicios, por otra parte es importante que las
responsabilidades estn claramente definidas, Cada persona tiene una descripcin de
las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posicin en el organigrama
de la empresa de esta manera se formaliza las siguientes funciones de cada cargo:

Director General:
1. Llevar a cabo la planeacin estratgica.
2. Conducir el alcance de la misin y la visin empresa.
3. Establecer alianzas estratgicas y convenios de colaboracin.
4. Contar con los recursos suficientes para el desarrollo de la empresa.
5. Hacer velar que se cumpla las normas y reglas de la empresa.
6. Velar por el buen uso de las rutas y el trato hacia los usuarios.
19

7. Velar por el patrimonio de la empresa.

8. Supervisar el cumplimiento de cada cargo del personal.
Trfico
1. Realizar la planificacin de los equipos de trabajo, coordinando el rol del personal
por periodo y de acuerdo a las necesidades del cliente, verificando que el personal
cumpla con sus periodos de trabajo y los descansos que correspondan.
2. Supervisar diariamente que todas las unidades en operacin cumplan con los
requerimientos de la imagen corporativa, as como que su documentacin y
herramienta se encuentre satisfactoriamente completa.
3. Realizar cuando sea requerido el suministro oportuno del combustible, verificando
que en los procesos de carga se realice invariablemente el registro del kilometraje as
como del centro de costos al que corresponda.
4 Atender de manera oportuna las necesidades del cliente, efectuando de manera
peridica reuniones con el mismo con el propsito de retroalimentar las impresiones
por el servicio proporcionado.
5. Administrar y controlar en base de datos el registro por el suministro del
combustible, analizando los promedios por rendimiento de las unidades de acuerdo a
los recorridos e implementando acciones correctivas cuando sea procedente.
6. Realizar reuniones con los Operadores a su cargo, efectuando plticas y/o
recomendaciones de seguridad, as como hacerles de su conocimiento acerca de las
polticas de la empresa.
7. Realizar negociones con el personal representante de la comunidad, con el
propsito de asegurar el flujo de operacin de las unidades y evitando que se vea
interrumpido lo menos posible el servicio proporcionado entre otras funciones.

20

Mantenimiento:
1. Responsable por el buen uso de la herramienta de trabajo.
2. Mantener acondicionado las rutas de transporte.
3. Aplicar lavados a las rutas de transporte por lo mnimo una vez a la semana,
interna y externa de las rutas. Entre otras funciones que velen por el mantenimiento
de las rutas.
Mecnico:
1. Participa en el diseo de planes de mantenimiento preventivo de las
diferentes unidades automotoras.
2. Coordina y supervisa la reparacin de las unidades de transporte.
3. Participa en la realizacin de trabajos de mecnica automotriz complejos.
4. Estima costos, tiempo y repuestos necesarios para la realizacin de los trabajos de
reparacin y mantenimiento.
5. Elabora requisicin de repuestos y materiales, recomendando la adquisicin de los
mismos de alta calidad.
6. Verifica el estado de los equipo.
7. Lleva el control de los documentos legales de las unidades y de los choferes.
8. Lleva el control de los materiales y herramientas que le son suministradoAdiestrado.
9. Mantiene limpio y en orden equipos y sitio de trabajo.
10. Cumplir con las Normas de Higiene y Seguridad Integral establecidas
por

la organizacin entre otras funciones que legue por el buen estado de las

rutas.

21

Administracin y Compra:
1. Revisa y verifica los movimientos y registros contables, estados de cuentas,
conciliaciones bancarias, cierres de cuentas y balances de comprobacin.
2. Lleva registro y control administrativo del presupuesto asignado a la unidad.
3. Elabora y analiza cuadros relacionados con el movimiento y gastos
administrativos.
4. Lleva el control de las cuentas por cobrar y pagar.
5. Elabora y mantiene actualizada la ejecucin presupuestaria de la unidad.
6. Efecta las conciliaciones bancarias.
7. Realiza transferencias y dems trmites para la cancelacin o movimientos de
cuentas.
8. Maneja y controla el fondo rotativo de la unidad.
9. Lleva el control de los bienes y materiales de la unidad.
10. Vela por el cumplimiento de la normativa legal vigente que rige la empresa
11. Lleva el control y administra los fondos de trabajo y/o caja chica.
12. Lleva el control de contratos prestados a la Institucin.
13. Cumple con las normas y procedimientos de higiene y seguridad integral,
establecidos por la empresa. Entre otras funciones administrativas
Conductores:
1. trasladar a la persona o visitantes desde el punto de llegada o salida.
2. Recibir el cobro del pasaje de los usuarios.
3. Responsable de la buseta o camioneta que se le all asignado.
4. Cheque de engrase, combustible y de las llantas que estn en buen estado.
22

Mecnico:
1. Reparacin de fallas de los diversos sistemas de vehculos automotrices.
2. Revisin permanente del sistema automotriz.
3. Reparar las llantas que este en mal condiciones.
4. Reparacin de cualquier falla este presentando el vehculo.

7.- ANALISIS ECONMICO

7.1- Descripcin del Producto: El servicio de transporte urbano contar con tres
unidades (Toyota Lanscrusier) de doce puestos en un excelente estado que
beneficiara a ms de 315 familias de la comunidad vieja lucha y sus
comunidades adyacentes, la cual tendr un recorrido de 15km y contara con un
total de 10 paradas distribuidas entre la comunidad antes mencionada, el cual le
permitir el fcil acceso de sus habitantes hasta sus lugares de destinos a un
costo accesible.
7.2- Precios del producto: De acuerdo a los precios a establecer dentro de la
empresa de produccin social de transporte se busca la satisfaccin econmica
de las personas en cuanto a valor de costo por puesto del transporte, un valor
menor que las competencias que sea accesible para el usuario o la comunidad
en general se muestra de la siguiente manera:

23

Cuadro N 8
Cuadro de Costo
Precios
N Vueltas

N Puestos

Total:
Por Puestos

15

12

15

12*15=180Bs

Total Excedente Diario

15 vueltas diaria*180=2700Bs
Divisin de Excedente

60%Mantenimiento

30% Chferes

10% Socio productivo

Fuente: Cordero, Garca, Gmez, Leal, (2014)

7.2. De la Competencia: Dentro de la Comunidad Vieja Lucha no hay competencia

ya que no existe ninguna asociacin civil que se encuentre cerca de la
comunidad, solo transitan rutas que pasan por la va, pero no existe ningn tipo
de Empresa de Produccin Social y menos de transporte, acotando tambin que
los precios de dichos servicios son altos y poco accesibles.
7.3.- Sistemas de promocin del producto: Para promocionar un servicio requiere
de ideas interesantes para atraer el pblico, es por ello que en la comunidad
vieja lucha est desarrollando el proyecto socio productivo de servicios de
transportes con la comunidad. Por medios de las redes sociales se lleva la
informacin, tambin con volantes, folletos, trpticos las cuales buscarn el
servicio que se le est ofreciendo garantizando comodidad, seguridad y precios
accesible a la hora de utilizar el transporte.
24

7.4- Formas de Comercializacin del producto: Para comercializar el servicio de

transporte es indispensable destacar diversas formas la cual llevar a obtener
mejores resultados en cuanto a la comercializacin del servicio. Para lograr que
todo esto se lleve a cabo es estudiar el impacto que obtendr en los habitantes,
que ellos se sientan satisfechos a la hora de utilizar el transporte. Es importante
que los usuarios se sientan identificados con el servicio ya que los sistemas de
transporte pblicos necesitan una marca fuerte no solo por el diseo de los
vehculos sino por el recorrido que realizar y el precio de pasaje que pagarn.
Otra forma de contribuir a la comercializacin es la comunicacin que
debe tener los operadores de transporte con los empleados que a menudo se
reflejan en los datos demogrficos de sus usuarios ya que estn en contacto a
diario con ellos. Cuando se crea un sistema que realmente proporciona mayor
eficacia y eficiencia la cual ayuda a el proceso que se llevar a cabo en la
comunidad vieja lucha. De igual manera es necesaria la comunicacin con los
usuarios ya que es fundamental educar a los pasajeros acerca del servicio que
les brindara el Consejo Comunal Simn Rodrguez, y de este modo los
operadores del transporte pueden hacer que sus sistemas sean ms familiares
para los habitantes de la comunidad.
Resulta as mismo interesante la ejecucin de este proyecto socio
productivo de servicio de transporte ya que una vez que se les informe a los
habitantes la informacin puede llegar a diferentes masas como: quioscos,
bodegas, estaciones de informacin, es decir todos de los establecimientos que
estn dentro de la comunidad para que de esta forma brinden informacin al
entorno comunitario que en este caso sera una forma mayorista para la
distribucin de este servicio.
Es importante resaltar la proyeccin que los habitantes obtendrn al
servicio que se est prestando, que ms que una empresa de produccin social,
es un beneficio que responde a los problemas de la comunidad por medio de la
responsabilidad social corporativa y de la misma manera extender la calidad de
vida de la colectividad.

25

Direccionar el producto al consumidor en general con precios accesibles

ya que la idea es brindar un servicio con mrgenes de ganancias bajos
pretendiendo que este proyecto sea autosustentable. Mantener un estudio
completo sobre los servicios y el costo que ofrece la competencia, ayudara a
mantener una perspectiva sobre nuevas ideas que se pudieran llevar a cabo con
el uso de estos equipos y que fomenten el crecimiento social en la comunidad.
7.5.-Identificacin de la Demanda del Producto: Es necesario determinar la
peticin que requiere el Consejo Comunal Rodrguez para que de esta manera
que pueda realizar el cubrimiento necesario de la comunidad, es decir se debe
analizar la oferta para brindar un servicio eficiente, cmodo, seguro y
econmico. Es preciso tener conocimiento realizando un diagnstico adecuado
reflejando donde se efectan las rutas comunales, que rutas van a realizar,
cules son sus paradas, registrando todas las salidas y las llegadas del transporte
especificando que se encuentran en buenas condiciones.
La ejecucin de un producto o servicio es el primer paso que debe
tomarse en cuenta es la demanda de dicho producto o servicio, en el presente
proyecto socio productivo se llev a cabo por medio de encuestas donde se
determinaron las principales problemticas en la comunidad Vieja Lucha , entre
estos problemas detectados se evidenciaba la necesidad de servicio de
transporte dentro de la comunidad, luego de una jerarquizacin de las necesidad
se lleg a la conclusin que esta problemtica se torna prioritaria ante la
creciente demanda de dicho servicio por la cantidad de habitantes que all
reside.
7.5.1 Clientes potenciales: Este servicio tendr como cliente potencial a toda aquella
persona que diariamente necesite trasladarse en las rutas comunales, ya que
tienen la disposicin necesaria el cual genera ingreso a la Empresa de
Produccin Social del Consejo Comunal Rodrguez bien sea beneficindose
tanto cada usuario por el servicio que se le est prestando como tambin al
Consejo Comunal Rodrguez. Este servicio tiene una amplia gama de clientes

26

potenciales tanto dentro como fuera de la comunidad. Cabe resaltar que se

estima como cliente mayoritario a la comunidad vieja lucha ya que la necesidad
de tener acceso a un servicio de transporte hacen de los usuarios no solo un
cliente contino si no tambin permanente.
7.6 Ventajas competitivas: Por ser una empresa de produccin social tendra una
gran ventaja competitiva dentro de la comunidad vieja lucha por diversas
razones, la principal es la generacin de empleos para los habitantes de la
comunidad que pudieran o no ser profesionales especializados en el rea de
transportes, otra razn importante es el precio que los usuarios pagaran y las
rutas que realizar el transporte, dando a los usuarios comodidad, seguridad y
rapidez.
7.6.1.- Visin: Somos una empresa de calidad de servicios de transporte pblico a
menor costo, transformando la comunidad en una bsqueda de una empresa de
produccin social desarrollada con la satisfaccin humanitaria con tica y moral
fortaleciendo el requerimiento del colectivo en general de3 la comunidad la
lucha.
7.6.2.-Misin: Consolidarnos como una empresa de produccin social de transporte,
brindando cada da un mejor servicio de manera eficiente estableciendo alianza
estratgicas comprometidas con las necesidades comunitarias en la satisfaccin
de unos servicios cada vez ms integral humanstico que nos permita alcanzar
un desarrollo a la comunidad en el marco de la suprema felicidad social
7.6.3. Estrategias y Polticas del proyecto
1. Ofrecer un servicio bien seleccionado, Altamente calificado.
2. llevar a cabo un cuidado proceso de higiene en las busetas.
3. Alcanzar un servicio eficiente y seguro, con el debido respeto y
comportamiento hacia la usuaria.
4. Promocionar al cliente el recorrido y la parada correspondiente.

27

5. Manejar precios accesibles para el usuario.

6. Mantener nuestra imagen y postura dentro y fuera de la empresa.
7. Usar correctamente el uniforme establecido por la empresa.
7.6.4. Cultura Organizacional
La cultura organizacional de esta empresa de servicios de transporte est
dirigida a fomentar las relaciones con los clientes, en crear los valores y
principios que conforman la cultura organizacional de propiciar su difusin y
cumplimiento, de modo tal, que asegure la ventaja competitiva de la empresa a
nivel de clase social, orientada a la calidad de servicio, y al desarrollo del
talento humano de esta manera se constituye por los siguientes valores:
1. Calidad Servicio y Enfoque al Cliente.
2. Creatividad y honestidad.
3. Desarrollo Integral y Excelencia del Personal
4. Respeto y amabilidad hacia los usuarios.
5. Integridad, tica y moral.

28

Cuadro 3
Matriz FODA del Consejo Comunal Rodrguez
Fortaleza

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

bsicos -No Todos Cumple -Venta y Distribucin

-Cuentan Con Una Estructura -Servicios
Organizacional.
(luz, agua, telfono.) Con lo Establecido. de Droga.
-Buena Comunicacin.

-Laboratorio Clnico.

-Ausencia
-Clnica Odontolgica. Voceros.

- Buena Rendicin de Cuenta. -Lunchera.

- Liderazgo democrtico.

-Carnicera.
-Taller Mecnico.

-Casa de Alimentacin
-Simoncito

-Bloquera.
-Escuela.
-Transporte Urbano.

-Barrio Adentro

los -Inseguridad.

-Calles en mal estado.

-Pocos Conocen Su
Rol.
-Alumbrado en mal
Estado.
-Poca Consolidacin. - falta de Transportes
-Pocas Vas de
Transporte.

-Puesto Policial.
-Abasto.
-Mercal.
-Farmacia.

Fuente: Cordero, Garca, Gmez, Leal. (2014)

29

de

Cuadro N 2
Estrategias FODA
Estrategia FO

Estrategias DO

- Implementacin de ventas de comida a los

comerciantes al menor costo por medio de la
casa de alimentacin para financiar Empresa
de produccin social.

- Incluir a los dueos de los

establecimientos para que formen parte
del comit de trabajo y que se
envuelvan dentro de l para el
fortalecimiento del Consejo Comunal.

- Ejecucin de nueva sede de simoncito para

el aprovechamiento de los hijos de los
trabajadores.
-Realizar operativos de salud peridicamente a
los trabajadores de dicho establecimiento.

Estrategias FA
-Crear en la organizacin un rgano judicial,
para que se encargue de la seguridad y
reguardo de la comunidad, y as evitar la venta
y distribucin de drogas.
-Constituir una Empresa de Produccin Social
de servicio de transporte para que los
habitantes de puedan trasladar con mayor
facilidad hacia su destino.
- Implantar un estudio en la comunidad por
medio de la organizacin del consejo comunal
para chequear la falta de alumbrado y
presentar su estudio ante su rgano
competente.

-Cultivar los conocimientos de los

comerciantes para servir de apoyo al
comit de trabajos.
-Efectuar un plan de recreacin para la
unificacin tantos del comit como de
los comerciantes.
Estrategias AD
- Elaborar un seguimiento porque la
venta y distribucin de drogas.
- Establecer un plan de motivacin
para incentivar a los voceros (as) a que
se integren en su trabajo y de esta
manera realicen un estudio para
disminuir la inseguridad.
- Dictar talleres de formacin hacia los
miembros de cada comit para que
cumplan sus funciones, teniendo en
cuenta las tarea que llevan a su cargo y
de esta manera disminuir las amenazas
que afectan a la comunidad ( falta de
alumbrado , calles en mal estado, entre
otras amenazas)

Fuente: Cordero, Garca, Gmez, Leal. (2014)

30

Evidencia 1
Asesora Tutor Interno

31

32

Evidencia 2
Control de visita
A la comunidad

33

34

35

Evidencia 3
Carta de solicitud

36

37

Evidencia 2
Gua de Entrevista Abierta
Sobre las necesidades de la
comunidad.

38

ENTREVISTA ABIERTA

1- Cules son las necesidades que presenta la comunidad hoy en da?

2- Qu tipo de Empresa de Produccin Social le gustara que se hiciera en la

comunidad?

3- Usted cree que es favorable y beneficial la creacin de una empresa de

Produccin Social?

4- Cree usted que generara fuente de empleo a la comunidad y beneficios en la

creacin de la Empresa de Produccin Social?

Fuente: Cordero, Garca, Gmez, Leal. (2014)

39

Anexos

40

Mapeo Comunitario de la Comunidad Vieja Lucha

Aspectos

Observacin
La comunidad vieja lucha sector B, est ubicado en la
parroquia Juan de Villegas, municipio Iribarren,
Barquisimeto, estado Lara, cuenta con un mbito de
novecientos metros cuadrado (900 M2) y sus lmites son los
siguientes:

Aspecto Geogrfico Norte: Vereda 22 De La Comunidad Cerrito Blancos II.

Sur: Comunidad pila de Motezuma.
Este: Comunidad de 5 de Julio.
Oeste: Comunidad de La Apostolea
La comunidad vieja lucha I, sector B cuanta con una
poblacin de 510 familias y esto equivale 2.022 habitantes,
Aspecto Demogrfico cuya informacin fue dada mediante un censo aplicado en el
2012 por el consejo comunal Rodrguez.
Zona: Rural.
Clima: Clido.
Relieve: Circundada por los Cerros Bolito; prolongacin del
Cerro Boln y prolongacin del Cerro Grande y atravesada
por la quebrada que nace en el Cerro Ataroa (Loma De Len)
y que desemboca en dren x.
Vegetacin: Originalmente la vegetacin es de tipo xerfila,
los arboles de sombras, frutales, arbustos y plantas
ornamentales los fueron introduciendo los mismos habitantes.
Aspecto Climtico

Hidrografa: l vital lquido llega 3 veces, da a la semana a

travs de tubera y almacenadas en tanques areo y/o
subterrneos.
En el monumento natural Lomas Del Len exi
ste un reservorio de agua vivas, mejor conocida como
nacimientos, el cual luego de una prueba de potabilidad
realizada por la empresa HIDROLARA, C.A., se detecta que
esta acta para el consumo humano. Suelo: Esta
caracterizado por ser: Arenoso, Arcilloso.

41

Aspectos

Aspecto SocioEconmico

Aspecto Cultural

Proyectos
Comunitarios

Observacin
Segn el censo elaborado por el comit del consejo comunal,
se puede reflejar que la comunidad consta con locales
atendidos por sus propios dueos y no generan empleo a los
habitantes del sector.
Los establecimientos son: 7Bodegas, 3Carpinteras, 3Hogares
de cuidado Diario (H.C.D) ,2 Ferretera, 1 Carnicera, 1
Frutera, 1Fabrica artesanal de porrones y materos, 1Auto
lavado, 1 Venta de Artculos Esotricos y sobador (Don
Jacinto) ,3 Ventas clandestinas de licores, 1 Peluquera, 1
Ventas de gas domstico, 1 Centro de comunicaciones y
servicio de Fotocopiado, 1 Lunchera, 1 Mecnico dental, 1
taller de mecnica y una venta de CD.
En cuanto este aspecto, existe un comit de cultura del
Consejo Comunal Rodrguez, una comisin de cultura en la
U.E.E Maestro Pablo Canela y dos grupos de danza
folclrica como Los Negros De Chelena y La Orqudea
52 Viviendas Ejecutadas y 40 Por Ejecutar Financiada por El
Ministerio de las Comunas Por Media De La Misin
Vivienda.
Mdulo de Salud Para Medicina integral. Fue Ejecutado Por
El Consejo Comunal del 6% Excedente de las Viviendas que
se Estn Ejecutando.
Plan Integral de Alimentacin (Mercal Panadera, Verduras y
Hortalizas Planta Baja, Plata Alta Infcentro y Fotocopiado).
Proyecto Socio-Productivo de Reciclaje Financiado por
Fondemi

Fuente: Cordero, Garca, Gmez, Leal. (2014)

42

Resultados de la de Observacin Participante

rea observada: Comunidad Vieja Lucha
Fecha de Observacin: 01/04/2013
Responsables de la Observacin: equipo de proyecto
INDICADORES

Hora de Observacin: 10:00am

ANOTACIN

OBSERVACIN
Algunas calles se
encuentran
deterioradas y faltas
de pavimento.

Deterioro
Asfalto
Deficiencia

Falta de alumbrado,
Falla de electricidad,
El agua llega 3 veces
a la semana Pocas
familias tienen tv por
cable e Internet.

Luz Agua
Servicio
Publico

Tv Por cable
Internet

Ambiente

Clido Contaminante

Ruta 13

Pocas unidades
transportes

Transporte
Carro por puesto
Mal delegacin

de

Falta de funcionario y
patrullaje
en
la
comunidad.

Seguridad
Vandalismo

Escuela Pablo canela

Educacin
Simoncito

Locales comerciales y
Infraestructura
Casa

Cancha

Se encuentra una
quebrada que la usan
como botadero de
basura.

Buen funcionamiento
de la escuela y el
simoncito no cuenta
con sede propia.
Los locales estn en
construccin, Algunas
casa se encuentra en
mal deterioro.

Estructura en buen
estado, Falta de
alumbrado

1 Cancha

Fuente: Cordero, Garca, Gmez, Leal. (2014)

43

Construccin de Infcentro

Proyecto de viviendas

Simoncito.

44

Calles Deterioradas.

Quebrada En contaminacin

45

Realizacin de La Empresa a Conformar

Elaboracin Matriz FODA

46

47