DIAGNSTICO

1. LIQUIDEZ
En la empresa EL TRBOL SAC, podemos darnos cuenta que la empresa ha
presentado una buena rotacin de sus inventarios, porque les est tomando menos
tiempo en renovar sus existencias de 373 das a 329 das, existiendo una mayor
rapidez de retorno del dinero y con estos datos podemos suponer que hay una buena
gestin en el rea logstica, ya que se puede estar planificando bien los requerimientos
de inventarios, adems de presentar una buena gestin en el rea de cobranza,
porque en el ao 2014 se demora 326 das en convertir sus crditos que da a terceros
en efectivo, en comparacin con el ao 2013 que se demor 392 das.
Sin embargo la empresa, ha perdido liquidez, probablemente por una inadecuada
planificacin financiera, aumentando las deudas a corto plazo, existiendo as una
menor flexibilidad de operacin, pues la empresa se siente presionada a pagar sus
obligaciones a corto plazo. Adems el ratio de prueba cida demuestra que la empresa
no cuenta con liquidez para afrontar sus deudas, siendo perjudicial, debido a que se le
ser difcil la obtencin de crdito por parte de una entidad bancaria.
2. SOLVENCIA
La solvencia de la empresa para el ao 2014 ha disminuido, ya que por cada sol de
pasivos, la entidad cuenta con 0.64 cntimos para hacer frente a sus obligaciones, por
eso se puede deducir que no ha generado suficiente fondos para atender sus deudas,
mostrando que no presenta suficiente capacidad de pago.
3. ENDEUDAMIENTO
Si vemos los ratios de Pasivo/Patrimonio se incrementa de 1.74 a 1.78, en el cual
podemos deducir que la empresa ha incrementado su apalancamiento financiero, esto
no significa que haya sido positivo debido a que las deudas a corto plazo tienen mayor
costo que las deudas a largo plazo, puesto que la empresa tiene una menor flexibilidad
para operar. Adems la empresa est financiada mayormente por terceros que propio,
el cual esto muestra que la empresa est perdiendo su autonoma financiera.
4. RENTABILIDAD
Podemos observar en el ratio de Utilidad Neta/Capital que en el ao 2014 se ha
obtenido 36.18% de Utilidad Neta por cada sol invertido por parte de los accionistas,
mostrando que la rentabilidad del capital propio no ha sido bueno. Tambin que las
inversiones realizadas en bienes de la empresa provocan que la utilidad no sea

ptima, y uno de los factores es que puede haber existido una mala gestin en las
inversiones realizadas. Asimismo la disminucin de la utilidad neta se debe al aumento
de los gastos operativos y financieros que ha adquirido la empresa en el ao 2014, a
pesar que sus ventas hayan aumentado. En conclusin se puede decir que la empresa
ha perdido rentabilidad.

SUGERENCIAS

Para las necesidades de la empresa, debe existir la opcin de un aumento de

capital, para crear un aumento de liquidez.

La empresa debe tener una poltica de gastar estrictamente lo necesario, es

decir evaluar los gastos que realice la empresa.

Aumentar el control sobre la rotacin de inventarios, para que no se pierda el

inters por los das en que se tarda de salir de almacn.

Mantener el seguimiento de los cobros que le hace a sus clientes.
Negociar los pagos a mayores plazos a sus proveedores, lo cual ayudar a
retener ms tiempo su efectivo. Tambin comprometindose a realizar el pago

respectivo, para que no crear una mala imagen de empresa.

Presentar un plan de inversin para dar un buen uso a los activos, y mantener

un control sobre ello, para que as la empresa logre mejorar su rentabilidad.

Controlar sus gastos de ventas y administrativos, a travs de un presupuesto
de gastos mensual o trimestral, y tratar de no sobrepasarlo.