VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

INTERNO Y EXTERNO
RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS:

Es ms econmico para la empresa, pues evita gastos de aviso de prensa u

honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepcin de candidatos,
costos de admisin, costos de integracin de nuevos empleados, etc.

Es ms rpido pues evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la

expectativa por el da en que se publicar el aviso de prensa, la espera de los
candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido debe trabajar durante el
perodo de preaviso en su actual empleo, la demora natural del propio proceso
de admisin, etc.

Presenta mayor ndice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al

candidato, se le evalu durante cierto perodo y fue sometido al concepto de
sus jefes; en la mayor parte de las veces, no necesita perodo experimental,
integracin, ni induccin en la organizacin o de informaciones amplias al
respecto;

Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados, pues stos

vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organizacin, gracias a las
oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro
ascenso

Aumenta la seguridad laboral, pues el empleado sabe que algn momento

podr subir de cargo, por lo tanto mejora su eficiencia en el trabajo y aumentan
sus expectativas laborales.

Mejora la forma en que los futuros trabajadores ven a la empresa, pues al existir
una lnea de carrera u oportunidades de mejora, la empresa se vuelve ms
atractiva laboralmente.

Ayuda a la expansin de conocimiento, pues al subir de cargo un trabajador su

conocimiento va creciendo pues explora mucho ms reas, aprende ms
procedimientos, procesos, normas.

Crea sentido de compromiso para los trabajadores, pues al estar cada vez ms
metido en procesos ms importantes para la empresa, debido al crecimiento
laboral; el trabajador se siente mucho ms comprometido y nace en el sentido
de responsabilidad; muchas personas pueden depender de l o de sus
decisiones.

DESVENTAJAS:

Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar

internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con
nuevos talentos.

Prdida de autoridad. Esta situacin ocurre debido a que los ascendidos a

posiciones de mando podran relajar su autoridad por su familiaridad con los
subalternos.

Dar un ascenso slo por motivos de antigedad. Si una empresa procede de

esta forma, sus colaboradores podran presuponer que con slo tener muchos
aos de trabajo podrn lograr un ascenso.

El principio de Peter puede aparecer Es necesario realizar una evaluacin

cuidadosa antes de promover a personas internamente (sobre todo a posiciones
de mando), ya que podra ocurrir el principio de Peter.

Imposibilidad de regreso al puesto anterior. Si una persona es promovida

internamente a una posicin superior y no se desempea satisfactoriamente
existe, en la mayora de los casos, no hay camino de regreso hacia el puesto
anterior. Por lo que existen grandes posibilidades de que sea despedida.

Posibilidad de fracaso, al subir de puesto a una persona de la empresa no

garantiza que esta se desenvuelva de la mejor manera en su nuevo puesto,
pues al ser una nueva actividad puede encontrarse desubicado.

RECLUTAMIENTO EXTERNO
La contratacin externa es el proceso de buscar personas fuera de la nmina actual de
empleados para llenar puestos vacantes en una organizacin. Al igual que con
cualquier mtodo de reclutamiento, la contratacin de mano de obra externa en lugar
de promoverla dentro de la empresa conlleva tanto ventajas como desventajas.
VENTAJAS

Ayuda a que la empresa sea ms conocida, basado en la premisa de publicidad

para el reclutamiento.

Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal, que

muchas slo tiene su retorno cuando el empleado pasa a ocupar cargos ms
elevados y complejos.

Desarrolla un sano espritu de competencia entre el personal, pues el ingreso de

nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre una importacin de ideas
nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la empresa.

Enriquece a la empresa con ideas nuevas y experiencias. Personal que ha sido contratado de forma
externa puede proporcionar nuevas formas de solucionar problemas organizacionales y, a la vez, la
empresa se mantiene actualizada con respecto a otras del exterior.

Renueva los recursos humanos de la empresa, con el ingreso de nuevo personal la empresa gana
experiencia de su nuevo personal.

Aprovecha las inversiones en preparacin y en desarrollo de personal

efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Muchas empresas
prefieren reclutar externamente y pagar salarios ms elevados, para evitar
gastos adicionales de entrenamiento y desarrollo y obtener resultados de
desempeo a corto plazo.

DESVENTAJAS

Corre riesgo de quitar oportunidad a empleados antiguos. Si realmente no se

ofrecen las oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el
riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones;
causando, apata, desinters, o el retiro.

Puede generar conflicto de inters. Las jefaturas que por largo tiempo no han
sido promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podran subestimar el
desempeo de subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.

Riesgo de no demostrar competitividad para el cargo, al elevar al personal a

una posicin donde no pueda demostrar competencia, sino ms bien se
provoque el demostrar el mximo de su incompetencia.

Generalmente absorbe ms tiempo que el reclutamiento interno. Requiere la

utilizacin de apropiadas tcnicas de seleccin y el uso efectivo de apropiadas
fuentes que permitan la captacin de personal.

Presin para contratar personal para altos cargos. Cuanto ms elevado es el

nivel del cargo, ms previsin deber tener la empresa, para que la unidad o
rea de reclutamiento no sea presionada por los factores de tiempo y urgencia
en la prestacin de sus servicios.

Es ms costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de

prensa, gasto en agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y
obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, etc.

En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los

candidatos externos son desconocidos y provienen de orgenes y trayectorias
profesionales que la empresa no est en condiciones de verificar con exactitud.

Por lo general, afecta la poltica salarial de la empresa, principalmente cuando

la oferta y la demanda de recursos humanos estn en situacin de
desequilibrio.

Frustracin del personal interno que considera que se ha preferido alguien de

afuera que no conoce la cultura de la empresa y que se ha pasado por encima
de ellos.

Posibilidad de salida del personal por no encontrar un posible crecimiento

laboral. Este personal incluso puede considerar presentar renuncia e irse hacia
a otra empresa al concluir que no tienen oportunidad de crecer all.