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Plano de gerenciamento dos riscos

Projeto Kronos

Controle de Verses
Verso

Data

23/10/15

Autor
Antonio Carlos
Gustavo Rodrigues
Luis Felipe

Notas da Reviso
Verso inicial do plano de gerenciamento de
riscos

Sumrio
OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS .......................... 2
GERENCIAMENTO DOS RISCOS ............................................................................ 2
PROCESSOS DE RISCOS .................................................................................................. 2
DOCUMENTOS PADRONIZADOS DE RISCO ....................................................................... 2
RESPONSABILIDADES DOS RISCOS DA EQUIPE DO PROJETO............................................ 2
IDENTIFICAR OS RISCOS ......................................................................................... 3
EAR (ESTRUTURA ANALTICA DOS RISCOS) ................................................................. 3
RISCOS........................................................................................................................... 3
REALIZAR A ANLISE QUALITATIVA DOS RISCOS........................................ 3
DEFINIES DE PROBABILIDADE E IMPACTO DOS RISCOS ............................................... 3
REALIZAR A ANLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS ..................................... 4
PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS ............................................................. 4
RESERVAS DE CONTINGNCIA ........................................................................................ 4
CONTROLAR OS RISCOS .......................................................................................... 5

Plano de gerenciamento dos riscos


(Kronos)
Projeto Kronos

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Plano de gerenciamento dos riscos


Projeto Kronos

Objetivo do Plano de gerenciamento dos riscos


O presente documento tem como objetivo aumentar o impacto dos eventos positivos e reduzir o impacto
dos eventos negativos no projeto, bem como orientar a equipe envolvida a lidar com os riscos que podem
acontecer durante o projeto. Para isso, ele identificar os riscos, realizar suas anlises qualitativa e
quantidade, bem como a elaborao de um plano de respostas e a forma como os riscos sero controlados e
monitorados.

Gerenciamento dos riscos


Processos de Riscos
Identificar os riscos
Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas caractersticas.
Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Avaliar a exposio ao risco para priorizar os riscos que sero objetos de anlise ou ao adicional.
Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Efetuar a anlise numrica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
Planejar as respostas aos riscos
Desenvolver opes e aes para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaas aos objetivos do
projeto.
Controlar os riscos
Monitorar e controlar os riscos durante o ciclo de vida do projeto.

Documentos padronizados de risco


Documento

Descrio

Template

Plano de Gerenciamento dos


riscos

O Plano de Gerenciamento dos riscos tem como


objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos
eventos positivos, reduzir a probabilidade e o
impacto dos eventos negativos no projeto e orientar
a equipe do projeto sobre como os processos de
riscos sero executados.
O registro dos riscos iniciado no processo
Identificar os riscos e atualizado conforme os
outros processos de gerenciamento dos riscos
(anlise qualitativa, quantitativa, planejar as
respostas aos riscos e monitorar e controlar os
riscos) so conduzidos, resultando em um aumento
no nvel e no tipo de informaes contidas no
registro dos riscos ao longo do tempo.

http://projetokronos.weebly.com/planode-gereciamento-deriscos.html

Registro dos riscos

http://projetokronos.weebly.com/registrodos-riscos.html

Responsabilidades dos riscos da Equipe do Projeto

Plano de gerenciamento dos riscos


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Plano de gerenciamento dos riscos


Projeto Kronos

Membro da Equipe

Responsabilidades

Antonio Carlos Mateus da Silva

Responsvel pelo gerenciamento do banco de dados do aplicativo, tem a


permisso de registrar e atualizar este documento, bem como documentar
novos riscos (caso necessrio).
Idealizador do projeto, responsvel por registrar e atualizar este
documento, bem como documentar novos riscos (caso necessrio).
Responsvel pela criao da interface humano-computador do aplicativo, tem
a permisso de registrar e atualizar este documento, bem como documentar
novos riscos (caso necessrio).

Gustavo Rodrigues
Luis Felipe de Almeida da Silva

Identificar os riscos
EAR (Estrutura Analtica dos Riscos)
Projeto

Organizacional

Sada de membros

Tcnico

Conhecimento em
Android
insuficiente

Externo

Rejeio do
aplicativo

Gesto do projeto

Prazo insuficiente

Greve na faculdade

Baixa
manutenibilidade

Riscos
Os riscos so detalhados na pgina Registro dos riscos.

Realizar a anlise qualitativa dos riscos


Definies de probabilidade e impacto dos riscos
Probabilidade
1-Muito baixa
2-Baixa
3-Mdia
4-Alta
5-Muito Alta

% de certeza
0 a 20%
20 a 40%
40 a 60%
60 a 80%
> 80%

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Impacto
1-Muito baixo
2-Baixo
3-Mdio
4-Alto
5-Muito Alto

O impacto varia de acordo com a rea impactada. Veja o quadro abaixo orientando como classificar o
impacto.
Quando um risco impactar mais de uma rea, dever ser usada a rea mais impactada.

Custo
Tempo

Muito baixo
(Nota = 1)
At 2% no
oramento
At 2% no
prazo total

Baixo
(Nota = 2)
De 2 a 5% no
oramento
De 2 a 5% no prazo
Mudana impactar
no custo

Escopo

Mdio
(Nota = 3)
De 5 a 8% no oramento

Alto
(Nota = 4)
De 8 a 10% no oramento

De 5 a 8% no prazo

De 8 a 10% no prazo

Mudana impactar no
custo e no tempo

Muito alto
(Nota = 5)
Acima de 10% no
oramento
Acima de 10% no
prazo

Mudana impactar no
custo, tempo e qualidade

O grau do risco (G = I x P) est definido na matriz de probabilidade x impacto demonstrada abaixo.


Matriz de Probabilidade x Impacto
Probabilidade
5
4
3
2
1
Impacto

5
4
3
2
1
1

10
8
6
4
2
2

15
12
9
6
3
3

20
16
12
8
4
4

25
20
15
10
5
5

Os graus de riscos sero priorizados da seguinte forma:


Vermelho: risco elevado;
Amarelo: risco mdio;

Verde: risco baixo.

Realizar a anlise quantitativa dos riscos


A anlise de risco quantitativa no ser usada por padro. Caso a equipe do projeto decida pelo seu uso psanlise de riscos qualitativa, ser contratada uma empresa especializada para faz-lo.

Planejar as respostas aos riscos


Reservas de contingncia
Para os riscos no identificados, ser concedida uma folga maior para o trmino de cada atividade, prevista
no cronograma.
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Projeto Kronos

Controlar os riscos
Cada membro da equipe alocado na matriz de responsabilidades dever executar o que foi planejado na
anlise de riscos e controlar novos riscos, que podem surgir durante o desenvolvimento do projeto.
Este processo consiste de:
Identificar, analisar, e planejar para riscos novos;
Monitorar os riscos identificados;
Analisar novamente os riscos existentes de acordo com as mudanas de contexto;
Monitorar condies para ativar planos de contingncia;
Monitorar riscos residuais;
Rever a execuo do plano de respostas aos riscos para avaliar sua eficcia;
Determina se as premissas do projeto ainda so vlidas;
Determinar se as polticas e os procedimentos de gesto de risco esto sendo seguidas;
Determinar se as reservas de contingncia de custo e prazo devem ser modificadas com os riscos do
projeto.
Aprovaes
Participante
Patrocinador do Projeto
Gerentes do Projeto

Assinatura

Data

Antonio Carlos Mateus da Silva


Gustavo Rodrigues
Luis Felipe de Almeida da Silva

23/10/15

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