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Registro dos riscos

Capa

Registro dos riscos

Projeto Kronos

Capa

Riscos
Acoes
Parmetros

3
4

Objetivo:
Tratar os riscos
Ref.
Passos
1 Incluir todos os riscos identificados na coluna descrio dos riscos
Incluir as demais informaes sobre os riscos. Caso tenha alguma
2 dvida sobre a coluna, consulte a Aba Param
3 Incluir as aes para tratar os riscos.

Aba

Comentrios

Riscos
Riscos
Riscos

Objetivo:
Categorizar os riscos
Ref.
Passos
Aba
1 Incluir as categorias identificadas na coluna categoria
Param
2 Para ajustar a Estrutura Analtica dos Riscos, clique no SmartArt e
EAR
3 Caso voc quiser tratar as subcategorias na Aba Riscos, criar coluna. Riscos

Comentrios

Controle de Verses
Registro dos riscos
Escritrio de Projetos

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Registro dos riscos


Verso

Capa

Data

Autor

Notas da Reviso

23/10/2015

Antonio Carlos Mateus da Silva


Gustavo Rodrigues
Luis Felipe de Almeida da Silva

Aprovaes
Ref.

Data

Participante

Assinatura

1
2
3

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Escritrio de Projetos

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Registro dos riscos

Cd.

Riscos

Severi
Descrio do risco
Probabilidade
dade
Rejeio do
aplicativo: o usurio
pode no gostar do
aplicativo em
termos de
12 usabilidade e/ou o
3-Mdia
objetivo do app
pode no ser o
mesmo do usurio

No obter
conhecimento
suficiente para
desenvolvimento
Android: devido ao
tempo e j que a
equipe atual no
possui
conhecimentos
prvios e profundos,
a equipe pode no
adquirir as
habilidades
necessrias para
cobrir todos os
requisitos

Registro dos riscos


Escritrio de Projetos

Impacto Descrio do Impacto

4-Alto

Categoria

Externo

Ao

Descrio da ao

Responsvel

repensar o aplicativo
em termos de
usabilidade,
refatorando-o em
diversos aspectos para
Assumir conseguir uma melhor
aceitao dos usurios

equipe do
projeto

trazer para a equipe


do projeto pessoas
com experincia em
Android; qualificar a
equipe atual com
cursos; outsourcing

2-Baixa

4-Alto

Tcnico

Assumir

equipe do
projeto

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Registro dos riscos

12

Sada de membros
da equipe de
desenvolvimento:
alguns dos
integrantes esto
vinculados ao
projeto devido
disciplina de
resoluo de
problemas e, ao fim
do semestre, com o
trmino da
disciplina,
integrantes podem
no se sentir mais
motivados a
continuar no projeto
Greve na faculdade:
o nico espao fsico
que a equipe tem
para se encontrar
pessoalmente o
interior das salas da
faculdade, que
estaro interditadas
em caso de greve.

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Escritrio de Projetos

Riscos
trazer para a equipe
mais integrantes;
qualificar ainda mais
os membros da equipe
atual; outsourcing

4-Alta

3-Mdia

3-Mdio

2-Baixo

Organizaci
Assumir
onal

Externo

equipe do
projeto

alocar um novo espao


para as reunies da
equipe; fazer reunies
remotas via Skype,
TeamViewer ou
Assumir qualquer outro
software de
preferncia

equipe do
projeto

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Prazo insuficiente
para a finalizao
do projeto: devido
s demais
obrigaes impostas
pela graduao, o
prazo estabelecido
no cronograma
pode ser
insuficiente para a
concluso do
projeto.
Baixa
manutenibilidade
do aplicativo: uma
vez que o aplicativo
Kronos j se
encontre disponvel
para download, sua
manuteno pode
se tornar
complicada

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Escritrio de Projetos

Riscos
Tentar cumprir as
metas do projeto ao
mximo para que esse
risco no se torne
realidade
3-Mdia

3-Mdia

2-Baixo

3-Mdio

Gesto do
Prevenir
projeto

Tcnico

equipe do
projeto

A fim de assegurar a
manuteno posterior
do aplicativo pela
equipe de
desenvolvimento (ou
outras pessoas, caso
seja necessrio), uma
Prevenir
documentao
detalhada do
funcionamento do
sistema deve ser
elaborada.

equipe do
projeto

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Registro dos riscos

Grafico

Probabilidade
5
4
3
2
1
Impacto

5
4
3
2
1
1

Registro dos riscos


Escritrio de Projetos

Matriz de Probabilidade x Impacto


10
15
20
8
12
16
6
9
12
4
6
8
2
3
4
2
3
4

25
20
15
10
5
5

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Param

Riscos
Legenda
Abas
Severidade Probabilidade
Definio
Probabilidade x Impacto
Domnio Instrucoes
1-Muito baixa
Riscos
2-Baixa
Acoes
3-Mdia
Grafico
4-Alta
EAR
5-Muito Alta
Param

Registro dos riscos


Escritrio de Projetos

Impacto
1-Muito baixo
2-Baixo
3-Mdio
4-Alto
5-Muito Alto

Aes
Categoria
Organizacional
Gesto do projeto
Tcnico
Externo

Cd.
Prior.
Cd. Risco ou Issue relacionado
Prevenir
0-Sem prioridade
Mitigar
1-Baixa
Transferir
2-Mdia
Assumir
3-Alta
Ao

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