Lderes idneos para nuestros jvenes / Por Doug Fields

Los lderes pueden hacer o deshacer un ministerio. Un ministerio juvenil sin un liderazgo adecuado
nunca puede ser saludable, pero uno con una abundancia de lderes de calidad siempre tendr el
potencial para serlo (vase Pr 11:14 )
Los ministerios para jvenes carentes de lderes a menudo estn sobrecargados, tensos y demasiado
cansados para una nueva visin, se contentan con mantener las cosas como estn y se estancan. Por
eso es tan importante que los obreros de jvenes comiencen sus ministerios bien, buscando lderes y
aprendiendo a ser lder de lderes y formador de formadores. Si usted est en una iglesia que no le
brinda poder a la congregacin para hacer el trabajo del ministerio, el desarrollo del liderazgo ser
particularmente difcil. Incluso los ministerios de iglesias que desafan constantemente a la gente para
involucrarse luchan para encontrar suficientes lderes.
La cantidad de trabajo que conlleva el desarrollo de un liderazgo de calidad nunca tiene fin. Es un ciclo
continuo de buscar lderes, prepararlos, cultivar su crecimiento espiritual, y darles el poder para hacer
el ministerio, y motivarlos a continuar. Cuantos ms lderes de calidad tenga, ms madurarn sus
jvenes espiritualmente. Cuando sus jvenes crezcan espiritualmente, su ministerio crecer
numricamente, y este crecimiento requerir lderes adicionales.
Desarrollar a los lderes es la mejor combinacin de bendicin y carga que conozco en la iglesia: es
una bendicin ver a los adultos ministrar a los jvenes, y es una carga encontrar adultos, prepararlos y
motivarlos a trabajar con los jvenes.
No puedes hacerlo solo!
Vemos una gran cantidad de personas que entran y salen del ministerio para jvenes porque muchos
de ellos tratan de hacerlo todo solos. Algunos obreros de la juventud me dicen que no tienen suficiente
tiempo para buscar lderes; no tienen tiempo suficiente porque estn demasiado ocupados hacindolo
todo.
Este no es un problema nuevo. El famoso pasaje del liderazgo, en xodo 18, revela que Moiss trat
de dirigir al pueblo de Israel por s solo, hasta que su suegro Jetro habl con l (vr. 1723). Jetro le
dijo a Moiss que esa gente se ira a su casa satisfecha, porque se sabran cuidados y sus
necesidades estaran satisfechas. Este consejo se dio hace miles de aos, pero todava se aplica al
liderazgo en el da de hoy.
Cuando me preguntan cul es la mejor proporcin de jvenes por lder, a menudo sealo el ejemplo
de Jess. l era Dios y, sin embargo, tena una proporcin de doce a uno.
Debido a su relacin con Pedro, Santiago y Juan, hasta podra sugerir que su proporcin se acercaba
ms a tres personas por cada lder. En nuestra iglesia tratamos de establecer nuestra meta en una
proporcin de cinco a uno para los grupos pequeos, y aun as, a la mayora de nuestros lderes se
les hace difcil invertir el tiempo y los cuidados que requieren cinco jvenes.
Tanto las palabras de Jetro como el ejemplo de Jess nos muestran nuestra necesidad de ayuda. Con
este imperativo viene la obligacin ms grande: confiar en Dios que proveer lderes. l tiene a los
lderes para nuestro ministerio; slo tenemos que encontrarlos.
Lo puedes hacer!
Un proceso de cinco pasos para encontrar lderes

A nosotros nos toca ser fieles haciendo lo posible, y tener fe en que Dios har lo imposible. Los
siguientes pasos lo ayudarn a hacer lo posible en su bsqueda de lderes buenos. Estos pasos
implican un proceso continuo.
Paso 1:
Piensa en tu actitud de liderazgo
Tu actitud acerca de los lderes tendr un impacto en los mtodos para encontrarlos. Prefiero usar la
palabra lder en vez de voluntario. Me gusta lder porque connota accin y afirma el valor del lder.
Voluntario da la idea de alguien que tiene que llenar un hueco que nadie ms quiere ocupar; no es una
palabra tan positiva como lder. Su habilidad de encontrar lderes voluntarios comienza por cmo usted
los considera.
La actitud: necesitamos voluntarios para sobrevivir.
Un pastor con esta actitud comunica: Necesito a alguien para llenar este hueco, asumir esta
responsabilidad o ensear esta clase. Por lo general, esta actitud viene como resultado de que el
pastor esta agobiado con las demandas del ministerio. Este tipo de pastor con ojos desesperados y
una voz implorante, encuentra voluntarios en potencia y recibe a cualquier persona en lugar de buscar
el candidato idneo para el trabajo.
Cada pastor de jvenes que conozco tiene cuentos horripilantes de voluntarios que resultaron ser un
problema, los cuales fueron reclutados con la actitud aceptar a cualquiera.
La actitud: necesitamos lderes para prosperar.
Los ministros de jvenes que tienen esta actitud, estn menos agobiados por las tareas y ms
interesados en cultivar a sus jvenes. Miran a los lderes potenciales como ministros y consideran la
forma particular en que Dios los ha formado para ministrar. Estos ministros de jvenes estn
dispuestos, pero no desesperados por llenar huecos. Creen que la persona correcta prosperar como
lder y que los jvenes prosperarn a causa de su ministerio.
Su actitud hacia los lderes potenciales afectar su estilo para encontrarlos y prepararlos para el
ministerio. Una actitud de prosperidad les da autorizacin a los lderes para hacer el ministerio porque
usted realmente cree que Dios puede trabajar a travs de ellos y cree que lo har.
Paso 2:
Rompe los estereotipos existentes
Hacemos ms difcil el trabajo de encontrar lderes cuando perpetuamos los estereotipos existentes de
un perfil de obrero de jvenes. Durante aos le he estado preguntando a la gente de la iglesia cmo
describiran a un buen obrero para jvenes. He aqu algunas respuestas:
joven
chistoso
atltico
hbil frente a las multitudes
maestro de mucha autoridad
conoce la Biblia
personalidad extrovertida
tiene carisma
entiende la cultura joven
Al ver esta lista, es fcil entender por qu la mayora de la gente en nuestras iglesias es reacia en

ofrecerse: No calzan con la descripcin! Estas cualidades representan una minscula parte del
cuerpo de Cristo y slo un tipo de obrero para la juventud: uno que escasea.
Si quieres encontrar lderes, mustrale a tu congregacin una nueva imagen de cmo debe ser un
obrero para los jvenes. A la gente de nuestra iglesia les digo que buscamos dos cualidades: amor a
Dios y un corazn para jvenes. Les digo: Si ama a Dios y siente ternura por los jvenes, puede
llegar a ser un gran obrero para los jvenes. Eso es todo lo que necesita para comenzar!
Entonces les muestro una lista de los tipos de lderes que buscamos:
ancianos
introvertidos
jvenes
casados
msicos
sin terminar secundaria
ciclistas
estudiantes de universidad
mecnicos
padres
contadores
cristianos maduros
gente con un pasado difcil
obsesionados con las computadoras
nuevos cristianos
atletas
padres solteros
ex-animadores
empresarios
gente ocupada
obreros
artistas
cocineros
casados hace mucho tiempo
administradores
luchadores profesionales
Compilamos esta lista para comunicar que necesitamos de toda clase de lderes para ministrar a toda
clase de jvenes.
Despus de trabajar con centenares de voluntarios a travs de los aos, he aprendido que los mejores
lderes no han sido los que habra escogido de una multitud. Le sorprender saber que algunos de los
mejores voluntarios que hemos tenido, son mucho ms viejos que el estereotipo del lder para
jvenes. Traje a nuestro equipo de voluntarios a un hombre de unos setenta aos llamado Marvin.
En este momento no estoy pastoreando esa iglesia, pero hasta hoy, Marvin, que anda bien entrado en
sus ochenta, sigue trabajando all con los jvenes. Es un magnfico obrero de jvenes! Sensible,
slido, alentador y apasionado con los jvenes. Tiene un fuerte ministerio con los padres, porque ha
caminado en sus zapatos, y habla la verdad. Marvin no es un chilln, no sabe mucho acerca de la
cultura de la juventud, no podra nombrar una banda de msica actual y tal vez no sepa qu es MTV
(programa televisivo de videos musicales) pero se para en la puerta mientras que los jvenes entran a
la clase de la escuela dominical, les da un abrazo de abuelito y les dice: T sabes que Marvin te

ama, verdad? Todos lo saben! Estos jvenes estn impresionados con ese amor sincero, con las
expresiones autnticas y su sabidura de aos. Los ministerios para jvenes tienen que romper sus
estereotipos y comenzar a buscar candidatos como Marvin, que ama a Dios y tiene un corazn para
los jvenes.
Paso 3:
Simplifique las oportunidades de servicio
Muchos de nosotros perdemos lderes potenciales porque limitamos nuestras oportunidades de
servicio a dos posiciones: todo o nada. Todos en su iglesia son obreros potenciales para jvenes si
usted les brinda oportunidades para servir que sean ms simples y no tan amenazadoras como lo es
trabajar directamente con los jvenes. Como hemos visto, el paso uno nos muestra que debemos
considerar a los lderes como ministros antes que voluntarios que slo llenan un vaco. El paso dos
nos ensea la variedad de gente que puede ministrar a los jvenes. El paso tres es importante porque
destaca que en el cuerpo de la iglesia ahora todos se pueden considerar como candidatos potenciales
para el ministerio con la juventud.
Si de veras cree que todos los cristianos son llamados a hacer la obra del ministerio, entonces debe
ver a cada cristiano como un obrero potencial para la juventud. Su trabajo no es decirle a la gente que
la voluntad de Dios es que ellos colaboren con el ministerio para jvenes, pero s es avisarle a la
iglesia de sus necesidades y las oportunidades que ellos tienen de servir en su ministerio.
Rena nombres para formar un equipo de animadores:
Nuestro equipo de animadores se compone de personas de nuestra iglesia que apoyan el ministerio
para jvenes o a uno de nuestros lderes. Son aquellos que ayudan ocasionalmente en el ministerio
juvenil. Los animadores no tienen responsabilidades especficas; ellos nos llenan de nimo, confianza
y apoyo.
Rena personas con posesiones o habilidades para formar un equipo de recursos:
Este equipo ofrece una oportunidad para que las personas participen en el ministerio de jvenes
compartiendo sus posesiones o habilidades especficas. La gente participa en el equipo de recursos
facilitndonos alguno de sus bienes o aportando alguna de sus habilidades. Son personas que quieren
apoyar nuestro ministerio pero no necesariamente quieren invertir tiempo con los adolescentes.
Cada iglesia tiene en su medio los recursos disponibles que sern tiles para los que trabajan con los
jvenes. Busque esos recursos.
Rena a los santos para formar un equipo de oracin:
El equipo de oracin se compone de hombres y mujeres que participan en el ministerio de jvenes,
dndonos una base de apoyo mediante la oracin. Esta es gente que ama a Dios, aunque no
necesariamente disfrutan participar activamente con los jvenes. Su compromiso es orar por una lista
de peticiones de oracin que les mandamos mensualmente. Ellos oran por nosotros y nosotros por
ellos.
El equipo de animadores, el de recursos y el de oracin requieren poca direccin y atencin. Estos
equipos nos ayudan tras bambalinas; no trabajan directamente con los jvenes, nosotros mantenemos
expectativas simples. La diferencia principal entre estos tres equipos y el equipo de lderes activos, es
que este ltimo trabaja directamente con los jvenes.
Busque lderes para formar un equipo de lderes activos:
El equipo de lderes activos esta formado por personas que trabajan directamente con los jvenes y
les cuidan. Son maestros, lderes de grupos pequeos y adultos que acompaan a los jvenes en
actividades personales para mostrarles amor e inters. Bsicamente son los ministros, mientras que

los otros tres equipos estn compuestos por ayudantes del ministerio. Aunque queramos buscar gente
para los otros equipos, buscar lderes que trabajen con los jvenes es nuestra meta principal. Mientras
ms lderes activos tengamos, mayor ser el nmero de jvenes que reciban atencin personal y sean
nutridos.
En el equipo de activos, hemos identificado dos tipos de lderes: lderes dirigidos por el programa y
lderes autodirigidos. Para determinar estas categoras consideramos cunto quieren invertir los
lderes en su ministerio. Los lderes dirigidos por el programa aman a Dios y se interesan en los
jvenes, pero tpicamente reservan su tiempo de ministerio para un programa. No se mantienen en
contacto con los jvenes luego del tiempo requerido. A menudo estos son lderes nuevos que estn
tratando de encontrar su lugar en el ministerio para jvenes. Los lderes autodirigidos son los que han
captado la visin de cultivar a los jvenes. Ministran a los jvenes despus de nuestros programas
regulares mediante cartas, llamadas telefnicas, visitas y actividades exteriores. Estos lderes sienten
responsabilidad por el total desarrollo espiritual de sus jvenes y expresan iniciativa por el cuidado de
ellos.
Si es un lder de lderes, su meta ser ver lderes dirigidos por el programa convertirse en lderes
autodirigidos. Un voluntario que permanezca como lder dirigido por el programa durante ms de un
ao, tal vez necesite alguna preparacin, confrontacin apacible, o un cambio de responsabilidades.
Cuanto ms un lder dirigido pueda observar cmo un lder autodirigido cultiva y ministra a los jvenes
fuera del programa, mejor ser. Los lderes dirigidos necesitan lderes autodirigidos que representen
un ministerio ms all de las fronteras del programa.
Al simplificar as las oportunidades para servir en los equipos del ministerio para jvenes (en equipos
de animadores, recursos, oracin y lderes activos) usted tendr un ministerio mucho ms atractivo.
Dar opciones menos amenazadoras a los que tienen miedo de trabajar con jvenes aliviar algunos
de sus temores. A medida que acepten estos papeles menos intimidantes llegarn a exponerse
gradualmente al ministerio y se prepararn para pertenecer al equipo de lderes activos.
Paso 4:
Nunca deje de buscar lderes potenciales
Buscar gente para unirse a los equipos es una tarea continua y de alta prioridad. Estas son algunas
maneras de encontrar lderes:
Espere que los lderes actuales busquen a los nuevos:
Pedimos a nuestro equipo actual de obreros para jvenes que busquen un voluntario durante el ao.
Como lder de lderes, soy, en ltima instancia, el responsable de formar un equipo, pero como no
conozco a cada persona en la iglesia y nuestros lderes activos conocen a otras personas, ellos me
ayudan en la responsabilidad de buscar lderes nuevos. Por ejemplo, como Jos est participando en
el ministerio de hombres, l ve a los hombres como lderes potenciales para los jvenes. Y como
Amanda est en el coro, busca a miembros del coro que amen a Dios y tengan inters en los jvenes.
Los mejores nuevos voluntarios son los que han sido invitados por nuestro equipo ya existente. Llegan
a nuestro ministerio con un capacitador listo gracias a la relacin con alguien que ya est sirviendo.
Pida a los jvenes que hablen con los adultos:
Conoc a Patricia durante un campamento para toda la iglesia. Tena sesenta aos de edad y era
abuela de seis. Me di cuenta que amaba a los jvenes porque durante la cena siempre se escapaba
para pasar por la mesa de los adolescentes y preguntarles cmo haba sido el da. Los jvenes la
amaban! Un da le pregunt si alguna vez haba considerado la posibilidad de que su ministerio en
nuestra iglesia podra ser el trabajo con la juventud? Ella se ri y me dijo que era demasiado vieja, que
no podra relacionarse con los adolescentes actuales, y que ya tena un ministerio como ujier. Trat de
persuadirla diciendo: Puedo conseguir que la iglesia busque a otra persona para ayudar a la gente a

encontrar sus asientos, pero estoy buscando ministros que sirvan de ujieres para llevar a los jvenes a
la presencia de Dios.
S que sonaba santo, as que me impact que mi manipulacin espiritual no funcionara. Tres veces
diferentes se lo ped en tres maneras diferentes y siempre me rechaz. Despus del retiro, dos
jvenes le dijeron a Patricia que crean que ella sera una gran lder para los jvenes. Le prometieron
que le presentaran a sus amigas y la ayudaran a sentirse cmoda. Patricia acept. Yo no poda
creerlo! Estas chicas no eran graduadas del seminario, ni saban nada acerca de desarrollar lderes.
Sin embargo, fueron las figuras claves para llevar a nuestro equipo una gran obrera para la juventud.
Hicieron un mejor trabajo que yo para aliviar los temores de Patricia.
Mire a los padres como lderes:
Los padres son magnficos obreros para jvenes si entran al equipo de voluntarios de manera
correcta. Al principio de cada ao escolar, hacemos un gran llamado a los padres para unirse a
cualquiera de nuestros tres equipos principales (recursos, oracin, lderes activos). Antes de perseguir
a los padres para invitarlos al equipo de lderes activos, hablamos con sus hijos adolescentes para ver
cmo se sentiran con la participacin de sus padres. Si el joven est de acuerdo con la idea,
perseguimos a ese padre. Si un joven se ve reticente a la participacin del padre y siente la
necesidad de independencia, por lo general demoramos la participacin del padre hasta que el
joven madure o hasta que encontremos un lugar en el ministerio donde ellos se puedan
independizar el uno del otro. Preferimos tener la participacin del joven en el ministerio, que al
padre en nuestro equipo de liderazgo. La mayora de los padres concuerdan con esta evaluacin y
estn dispuestos a demorar su participacin hasta que el adolescente est listo.
Entrevistamos a los padres antes de aceptarlos, como hacemos con los lderes candidatos, y tratamos
de descubrir sus motivos para servir en el ministerio de jvenes. No queremos padres que espen a
sus adolescentes, que traten de parecer santos, que sean demasiado vigilantes cuando dejan salir a
sus jvenes, o que estn desesperados por tener amistades adolescentes.
Utilice jvenes de edad apropiada:
Si en la iglesia usted tiene un ministerio con universitarios, es posible que algunos jvenes con aptitud
de liderazgo puedan ayudar en el ministerio de los de secundaria. De la misma forma, permita que los
lderes jvenes maduros que estn en su ministerio de secundaria, trabajen con los adolescentes ms
jvenes.
Una manera efectiva de mantener involucrados a los jvenes del ltimo ao de secundaria es
permitindoles tener ms responsabilidades dentro del ministerio.
Anncielo en instituciones cristianas:
Si su iglesia est cerca de alguna institucin cristiana (instituto, seminario, universidad), hay una gran
oportunidad de encontrar lderes jvenes. La mayora de los jvenes cristianos que estn en las
instituciones, vienen de grupos de jvenes y ya no estn cerca de sus iglesias originales.
Rena todos los nombres posibles:
Adems de todos los mtodos de bsqueda antes descritos, siempre pregunto a los adultos y a los
jvenes si saben de alguien que cumpla con nuestra descripcin de obrero apto para la juventud. Les
digo que buscamos todo tipo de persona que ame a Dios y se interese en los jvenes y les pregunto si
saben de alguien con el que deba hablar. Si me dan el nombre de alguien que yo conozco, lo llamo y
le explico sobre nuestros diferentes equipos y le pido que en oracin considere participar en alguno.
Paso 5:
Invite personas a participar en el equipo de lderes activos

A medida que invite a las personas a participar en sus equipos, tenga cuidado de hacerlo con una
actitud positiva. La manera en que hable de su ministerio es una forma de educar a la iglesia con
respecto a los valores, actitudes y propsitos del ministerio para la juventud.
Use la palabra invitar:
La palabra reclutar es agresiva y evoca una imagen militar. Cuando en la iglesia usamos la palabra
reclutar la gente se esconde. Estn cansados de ser reclutados. En vez de reclutar a la gente, invtela.
Cul se oye mejor?: quiero reclutarlo o, quiero invitarlo? Invite a la gente a participar en su equipo
de oracin. Invtelos a observar una clase de la escuela dominical y considerar en oracin si ste
quiz sea un lugar donde ellos puedan involucrarse en el ministerio. La gente no tiene inconveniente
en ser invitado, pero, a quin le gusta ser reclutado?
Use un volante promocional para anunciar sus equipos:
Un volante promocional sirve como un recordatorio palpable de la conversacin entablada con usted.
Le da a la gente una idea general de lo que estamos buscando y una oportunidad de responder con la
posibilidad de que le interese. A veces tambin ponemos anuncios en nuestro boletn de la iglesia.
Muestre a sus lderes de jvenes poco tradicionales:
Marvin rompe el estereotipo de un obrero de jvenes. Cuando yo hablaba con lderes potenciales, en
mi iglesia anterior, a menudo lo llevaba conmigo. l tambin cont su historia frente de la
congregacin. Cuando la gente escuchaba de un hombre mayor que era eficiente en el ministerio con
la juventud, deca: Si l lo puede hacer, yo tambin.
Invite a los miembros potenciales del equipo de lderes activos a observar primero, antes de
comprometerse:
Es importante que el lder potencial observe antes de comprometerse. Usted querr asegurarse de
que ellos vean el cuadro completo del ministerio. Algunas personas respondern entusiastamente ante
la necesidad, sin tener un conocimiento del ministerio con el cual se estn comprometiendo. Esto no
es saludable. Prefiero hacer una incorporacin lenta al equipo. Estoy ansioso por desarrollar lderes,
pero quiero hacer elecciones sabias. Traer a alguien al ministerio es ms fcil que pedirle que se vaya
si las cosas no andan bien. As que, el lder de lderes debe ser selectivo.

PORQUE SE ESTANCAN LAS IGLESIAS

Por que se estancan las Iglesias
FACTORES PORQUE SE ESTANCA LA IGLESIA
Estos podran ser algunos factores por lo que una Iglesia no crece, no se deben
tomar en forma rgida, ante todo se debe orar pidiendo la revelacin de Dios para
que la Iglesia crezca, esto debes tomarlo como un consejo que podra en alguna
manera ayudar a mejorar el desarrollo de una Iglesia.

LENTO CRECIMIENTO DE NUEVOS DISCIPULOS

INCAPACIDAD PARA INTEGRAR A LOS NUEVOS CREYENTES

RESISTENCIA A CAMBIAR ESTRUCTURAS NO FUNCIONALES

FALTA DE LIDERAZGO ESPIRITUAL

CONFORMISMO Y APATIA DE LA CONGREGACION

LOS PADRES NO TOMAN EL LIDERAZGO ESPIRITUAL DE LA FAMILIA

FALTA DE COMPROMISO EN SOSTENER LA OBRA DEL SEOR

IGLESIAS CENTRADAS EN EL PASTOR

IGLESIAS APEGADAS A LOS EDIFICIOS

FALTA DE UN PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO DE LIDERESSIERVOS

PASTORADOS NO ENFOCADOS A ENTRENAR LIDERES A

DIFERENTES NIVELES

DESCUIDO DEL DESARROLLO DE POTENCIAL DE LOS JOVENES

DEFICIENTE SOSTENIMIENTO PASTORAL

PASTORES CON POCAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO

FALTA DE VISION A LARGO PLAZO

TEMOR AL CRECIMIENTO DE LA MEGA-IGLESIA

LENTO CRECIMIENTO DE NUEVOS DISCIPULOS

El trabajo de una Iglesia se ve reflejado en la cantidad de miembros que recibe por
ao, la Iglesia en Mxico tiene lento crecimiento, las estadsticas indican que en
promedio una Iglesia bautiza 8 nuevos creyentes por ao, tomando en cuenta que
la Iglesia es de 100 miembros. Cuantos se bautizaron el ao pasado en tu
Iglesia?
Esto indica que de los 100 miembros que tiene la Iglesia, slo 8 dieron fruto, slo 8
estn trabajando; Entonces se puede concluir que la congregacin no tiene un
compromiso, o la Iglesia no tiene visin. Debemos recordar el pasaje de Mateo
6:33 "Busca primero el Reino de Dios y su justicia, y todas estas cosas os sern
aadidas". Venimos a este mundo a hacer lo que a Dios le agrada, y a Dios le
agrada que llevemos mucho fruto (Juan 15:8) Tal parece que estamos buscando
las aadiduras y no el reino de Dios.
INCAPACIDAD PARA INTEGRAR A LOS NUEVOS CREYENTES
Un nuevo creyente que en el primer ao de su conversin no se integra a la
Iglesia, facilmente volver al camino antiguo, llegar a ser el viejo hombre que era
antes, es muy importante que el hombre nacido de nuevo se familiarise con la
Iglesia, para esto debe apoyar la Iglesia tambin, a continuacin se mencionan 5

pasos para que el nuevo creyente pueda integrarse con la Iglesia: Debe tener
seguridad de salvacin (Efesios 2:8), debe tener una vida devocional
efectiva (Marcos 1:15), esto le ayuda a crecer en amor, en gozo, en obediencia, en
servicio y en su discipulado, Debe tener amistad con otros creyentesaqu es donde
entra toda la congregacin, de menos debe lograr tener 5 amigos en su primer
ao, Integrarse a la Iglesia, la Iglesia debe tener visin, un sueo, una meta para
que el nuevo creyente pueda enrolarse en esta visin y participar, y no llegue a
desanimarse por causa de la rutina de la Iglesia, Debe compartir la nueva fe con
otros.
Tu podrs ver el cambio en la vida del nuevo creyente, y ver si realmente se esta
integrando a la Iglesia, se notarn algunas cosas en l como: Tener hambre
espiritual, desea vivir una vida santa, tiene amor por sus hermanos en Cristo,
comparte su nueva fe, tiene seguridad de salvacin, vive lo que cree (coherencia),
estabilidad, semejanza a Cristo, independencia del tutor espiritual, reproduccin.
RESISTENCIA A CAMBIAR ESTRUCTURAS NO FUNCIONALES
Existen Iglesias que tienen miedo a cambiar su forma de trabajar, "SIEMPRE LO
HEMOS HECHO ASI" es lo que se escucha en ellas, pero es bueno orar y pedir a
Dios sabiduria y reconocer en que podramos estar fallando, buscar el porqu no
crece la Iglesia y cambiar la forma de trabajar, No y en ningn momento cambiar la
doctrina que es la escencia, sino la forma de trabajar.
FALTA DE LIDERAZGO ESPIRITUAL
En una Iglesia debe haber lderes en cantidad (2a Timoteo 2:2) y calidad (2a
Timoteo 2:1-8), la Iglesia para estar bien atendiada debera tener 1 lder por cada
10 personas, las caractersticas que debe tener un lder como dice 2a Timoteo 2
deben ser las siguientes: Como soldado debe sufrir y ser leal, como atleta debe
tener disciplina y tenacidad, y como labrador debe tener paciencia y ser trabajador
CONFORMISMO Y APATIA DE LA CONGREGACION
La congregacin debe madurar, no debe quedarse en un estancamiento de niez
espiritual (Hebreos 5:12), una forma de medir el crecimiento espiritual de cada
cristiano es de la siguiente manera: De su nacimiento espiritual a su niez
espiritual no debe pasar ms de un ao, si pasa ms tiempo podra llegar a
regresar al camino de perdicin; Su juventud espiritual debe abarcar entre 2 a 4
aos de su convercin, y deber ser un adulto espiritual maduro de 5 aos en
adelante, si se tarda ms de ese tiempo, es muy difcil que ese creyente llegue a
la madurez espiritual, se quedar siendo un enano espiritual toda su vida.
La madurez espiritual trae al creyente Desarrollo de dones, Doctrina bsica slida,
Ministerio activo, y Amor agape. Un cristiano maduro ejercitar su don por s
mismo, no necesitar que el pastor ande atrs de l imponiendole las cosas que
deba de hacer, el conocer su don y lo pondr en prctica porque conoce su
responsabilidad ante Dios quien le di este don.
LOS PADRES NO TOMAN EL LIDERAZGO ESPIRITUAL DE LA FAMILIA
Es increible que en muchos de los hogares cristianos no tome el Padre la
responsabilidad de mantener la cercana espiritual de la familia con Dios. No hay
devocionales en las casas, no oran antes de comenzar el da, no se reunen para
dar gracias a Dios, para orar por un miembro de la familia enfermo, para cantar

algunas alabanzas a Dios, esto provoca que la familia llegue a menguar en su

estado espiritual personal. El Padre de familia primeramente debe tener
una Autntica relacin con Cristo (ser ejemplo),debe Aceptar el papel de maestro
en su casa y debe Hacerlo hasta que se casen sus hijos, no antes.
FALTA DE COMPROMISO EN SOSTENER LA OBRA DEL SEOR
Hay algunos factores por los que la Iglesia no siente el compromiso de sostener la
obra, uno de ellos podra ser la falta de enseanza en mayordoma, algunos
pastores tienen miedo de ensear a su miembros a diezmar y ofrendar, porque
temen que se molesten y salgan de la congregacin, pero esto no debe causar
temor, es mejor tener miembros bien capacitados y dispuestos a sostener la obra
que intentar retener miembros que no tienen espritu de amor hacia la obra. Otro
factor que impide el compromiso es el Paternalismo es decir hay asociaciones que
pagan el sueldo al pastor, hay misioneros que ponen su dinero para la obra de
Dios, esto hace que la congregacin caiga en un hbito de esperar recibir siempre
ayuda de otras Iglesias para ser sostenidas y no autosostenerse, lo que puede
provocar que cuando esa ayuda ya no se reciba en la Iglesia, entonces la Iglesia
tendra que cerrar sus puertas por falta de recursos econmicos.
IGLESIAS CENTRADAS EN EL PASTOR
Se debe hacer incapi en que el pastor es el representante de la Iglesia, es el lder
de la Iglesia, sin embargo no es el que debe hacer todo. Un ejemplo de ello se
encuentra en la Bblia en Exodo 18:14-24, ah podemos encontrar que Moiss era
de este tipo de pastores, el haca todo, sala desde la maana para arreglar los
asuntos del pueblo de Israel y regresaba hasta ya casi terminar el da a su casa,
esto afecta mucho en los pastores pues tienen mucho trabajo, la Iglesia se hace
dependiente del pastor, el pastor descuida a su familia y por consiguiente la salud
del pastor decae. La congregacin debe cuidar a su pastor.
Lo mejor es que cada pastor tenga lderes y l se dedique a ensear a esos
lderes, los cuales cumplirn las funciones que son carga para el pastor, pero ellos
lo harn en grupos reducidos, 1 lder por cada 10 miembros de la congregacin,
as el pastor no tendr que visitar a toda la congregacin. Imaginemos si una
iglesia tiene 1800 miembros en su Iglesia, y visita 1 cada da, En cuanto tiempo
visitar a sus 1800 miembros? En ms de 4 aos, esto es una carga fuerte para el
pastor.
Un pastor para atender bien a una congregacin, no podra el slo atender ms de
50 miembros, por lo que para que haya un crecimiento estable y que la iglesia
pueda ser atendida se necesita de la colaboracin de estos lderes. Lo primero
que debe hacer el pastor es Descubrir los lderes, despus desarrollarlos: Platicar
con ellos, estar con ellos, traerlos como complaeros de trabajo para que
conozcan al pastor, se den cuenta como es el, se den cuenta como deben ser
ellos, conozcan las necesidades de su pastor, adquieran la experiencia que tiene
su pastor, despus debe impulsarlos y elevarlos a otro nivel de entrenamiento.
La tarea fundamental de todo pastor es producir lderes, es decir el pastor debe
producir pastores, las ovejas deben producir ovejas.
IGLESIAS APEGADAS A LOS EDIFICIOS
Muchas veces la Iglesia se acostumbra a celebrar sus reuniones en la Iglesia y se
olvida de salir a evangelizar, Mateo 28:19 es muy claro cuando el Seor Jess

manda que salgamos, que vayamos "Id, y haced discpulos" no esperemos a

que la gente sea la que venga, pues tendrmos entonces un crecimiento muy
lento.
Un ejemplo de como podra trabajar la Iglesia sera que hubiera un slo culto el
domingo en el que se reunen tdos en un ambiente de celebracin y de Glorificar
a Dios, y entre semana trabajar con la Iglesia en grupos pequeos (como clulas),
ah es donde se dar el crecimiento.
FALTA DE UN PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO DE LIDERES-SIERVOS
En ocasiones el entrenamiento de los lderes queda slo en el conocimiento, se da
enseanza para que ellos conozcan pero hasta ah slamente, se olvida de su
forma de ser y de las cosas que debe hacer, es decir, para tener un programa de
entrenamiento de lderes, se debe establecer un nivel de enseanza haciendo las
siguientes preguntas: Que deben conocer?, Como deben ser? y Que deben
hacer?; As la primera nos lleva a darles sabidura, la segunda a tener un estilo de
vida correcto, a formar un carcter cristiano maduro y la tercera desarrollar sus
habilidades.
PASTORADOS NO ENFOCADOS A ENTRENAR LIDERES A DIFERENTES
NIVELES
Hay Iglesias que si tienen lderes, pero estos slo estn enfocados al trabajo
interno de la Iglesia, hay lderes en la alabanza, lderes en la escuela dominical,
ujieres, etc. Pero no hay un plan de desarrollar a los lderes para que ellos puedan
crecer y elevar su servicio en su ministerio y habilitar sus dones, para que ellos
lleguen a ser pastores, misioneros, que salgan y trabajen no slo en la Iglesia,
sino en la colonia, en la ciudad, en el estado, en el pas y an algunos fuera del
pas.
DESCUIDO DEL DESARROLLO POTENCIAL DE LOS JOVENES
El pastor debe Reconocer el potencial que existe en los jvenes, debeVisualizarlos
trabajando y debe Entrenarlos, (ser su tutor), no debe dejarlos a la deriva, en
ocasiones el pastor deja todo el trabajo de los jvenes al Lder Juvenil, y se olvida
de ellos, y esto no debe ser as, el lder juvenil debe tomar parte en los asuntos
que trate el pastor junto con los otros lderes de la Iglesia, debe visualizar la visin
y compartirla con los jvenes, motivandoles a trabajar en conjunto con la Iglesia,
con una misma meta, un mismo objetivo, un mismo sentir.
DEFICIENTE SOSTENIMIENTO PASTORAL
"Mientras ms pobre ms espiritual", Esto es lo que se dicen algnas
congregaciones, sin embargo no es lo que ensea la bblia, pongamos un
ejemplo:
Si la Iglesia tuviera un promedio de 10 familias, y estas familias diezmaran
correctamente, el pastor tendra el ingreso del sueldo promedio de esas 10
familias y vivira al nivel de ellos. Por esto es tan importante el diezmo, porque la
economa del pastor es el reflejo de la economa de la congregacin, as si la
congregacin prospera, el pastor tambin, y si la congregacin tiene escaces, el
pastor tambin tendr escaces.
PASTORES CON POCAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO

El pastor debe tener los recursos necesarios para poder trabajar adecuadamente y
poder emprender los proyectos que se tienen para la Iglesia, un pastor con
escasos recursos econmicos y sin material para trabajar ser ms dificil que
realice lo que el desea para edificar la Iglesia, todas las herramientas de trabajo
que ocupe debe la Iglesia ayudar a proporcionarlas, tambin el pastor debe tener
1 da de descanso a la semana para disfrutarlo con su familia, debe tener
vacaciones durante el transcurso del ao, esto para cuidar su salud y alejarse de
las presiones que tiene da a da.
FALTA DE VISION A LARGO PLAZO
La visin es un sueo de lo que Dios quiere hacer a travs de la Iglesia y del
pastor en un tiempo determinado, la visin nos da direccin, nos permite recursos,
nos permite evaluar rumbos.
Una Iglesia sin visin es una Iglesia sin direccin, siempre est dando vueltas en
donde mismo y no sale adelante.
TEMOR AL CRECIMIENTO DE LA MEGA-IGLESIA
Muchas veces se tiene temor a crecer por falta de visin, se teme a llegar una
Iglesia tan grande que ya no se pueda saludar a todos al finalizar el culto o se
pierda la unidad fraternal tan fuerte que tiene la Iglesia, pero esto no debe
preocuparnos pues de ser as estaramos dejando de cumplir un mandamiento tan
importante que dijo Jess de ir y hacer discpulos a todas las naciones...
En ocasiones tambin el pastor teme a tener muchisimo ms trabajo que el que
tiene ahora con la pequea Iglesia y prefiere que la Iglesia que el pastorea sea
siempre de pocos miembros, pero esto se puede solucionar si el pastor forma un
grupo de lderes que se haga cargo del trabajo que el slo no podra llevar.

Por Italo Frgoli

Cul es el secreto para el crecimiento continuo de la iglesia? De qu depende?
Un planteo directo. Las iglesias que crecen poseen esta clave: una estructura
interna flexible.
Cuando abordamos un tema tan importante como es el crecimiento de la iglesia,
es necesario mantener en mente ciertas consideraciones. Es sabido que para
poder tener una iglesia en crecimiento necesitamos hacer nfasis en una de las
siguientes reas de ministerio, o en una combinacin de ellas: la predicacin de la
Palabra, la oracin y una vida de santidad.
Sin embargo, parece que estas reas en s no son suficientes para garantizar el
crecimiento homogneo de una iglesia.
Si el crecimiento dependiera solamente de la predicacin de la Palabra,
tendramos hoy muchas ms iglesias experimentando un crecimiento veloz.
La realidad nos ensea que no es suficiente tener buena predicacin y enseanza
de la Palabra para lograr que la iglesia crezca. No me mal entienda. Es de suma
importancia el cuidado que el pastor pone en la preparacin del sermn como
tambin en la exposicin del mismo.

El ministro que toma en serio su ministerio, ha de esmerarse en la preparacin del

material que ha de presentar. Sin embargo, eso en s no es suficiente para que la
iglesia crezca. En los casi treinta aos de experiencia en iglecrecimiento, me he
encontrado con grandes predicadores y grandes maestros de la Palabra que
pastoreban iglesias pequeas, donde el crecimiento ha sido muy lento o
inexistente.
Tampoco las oraciones por s mismas han de edificar grandes iglesias. Hay
iglesias donde se hace mucho nfasis en la oracin. Tienen programas de oracin
diaria, cadenas de oracin las veinticuatro horas del da, oraciones matutinas y
vespertinas, montes de oracin, campaa de oracin, pero la congregacin no
tiene un crecimiento notable. En muchos casos, he observado que la iglesia, a
pesar de ese gran esfuerzo de oracin, se ha mantenido sin crecimiento alguno.
An iglesias como la del Dr. Paul Yongi Cho en Sel, Corea del Sur y otras, que
han experimentado gran crecimiento y hacen un nfasis considerable en la
oracin, no la consideran como la nica fuente de crecimiento. Es una parte
importante dentro de una serie de ministerios y actividades.
Obviamente, creo en la oracin y la considero un factor importante para que una
iglesia tenga crecimiento. An as, la oracin por s misma no ha de producir el
crecimiento.
Tampoco la espiritualidad. Hay iglesias que se rigen por una tica espiritual frrea,
con gran entrega y sacrificio de los miembros, aferrados a una conducta moral
ejemplar, ayunos, vigilias, estilo de vida y otras actividades, pero tampoco eso en
s produce el crecimiento que todos los pastores soamos tener.
Algo falta. Predicamos lo mejor posible, oramos con gran devocin, entrega y fe,
vivimos una vida ejemplar, y aun as, no vemos el crecimiento que esperamos
tener.
Aunque la oracin, la homiltica y la espiritualidad tienen su sitio predominante en
la vida del ministro y en el desarrollo de la congregacin, sugiero que la diferencia
entre una iglesia que crece y la que no crece, se encuentra en la estructura interna
de la iglesia.
Toda iglesia que experimenta crecimiento numrico apreciable, tarde o temprano
tendr que hacer frente a esta realidad. Necesita crear una estructura interna
flexible. De lo contrario, el crecimiento pronto se paralizar y causar un
estancamiento.
Las iglesias tienden a llegar a niveles que han de caracterizar el alcance de su
ministerio y la composicin de la congregacin.
Para entender mejor este concepto, dividiremos a las iglesias en los siguientes
niveles:
Primer nivel
En un primer nivel, tenemos las iglesias que llegan hasta los ciento cincuenta
miembros. Como bien podemos imaginar, la personalidad de esta iglesia es
distinta a la de mayor nmero.
Usualmente, estas iglesias tienen un pastor que lleva la carga del ministerio. Es

posible que se desarrollen tres o cuatro ministerios internos, tales como Escuela
Bblica o algn otro ministerio de Educacin Cristiana y procreacin de lderes. Tal
vez llegue a desarrollar un ministerio hacia los jvenes, las damas o la msica.
En una iglesia de este primer nivel, el pastor y su familia son los que proveen la
mayor parte del ministerio, cubren cargos importantes en todas las reas de la
iglesia. Esto provoca una situacin algo incmoda dentro de la misma. La
necesidad de tener alguien que se ocupe de los nios, har que la esposa del
pastor o una hija del mismo se encargue de ese trabajo. Como los jvenes no
pueden estar solos, otro miembro de la familia del pastor se encargar de cubrir
esa necesidad y as las distintas reas de la iglesia sern cubiertas por miembros
cercanos al pastor.
Eventualmente, esta situacin ha de crear un tapn que impide el desarrollo de
otros ministros. No hay delegacin de responsabilidades. El pastor, en su afn de
proteger esta congregacin y de hacerla crecer, no delega responsabilidad ni
permite que otros miembros fortalezcan su ministerio propio; por consiguiente, la
iglesia tiende a no crear lderes. No es que el pastor sea malo o que a propsito
dae a su congregacin. Lo que pasa es que, como la congregacin es pequea,
es ms fcil para el pastor manejarla de esta manera. Hay menos riesgos de
errores y puede controlar todas las reas de la iglesia en una forma ms directa, y
la congregacin tiende a ser de espectadores y no de participantes.
En un principio, en la iglesia en Las Palmas de Gran Canaria, Espaa, yo haca de
todo un poco. Predicaba, enseaba en la Escuela Bblica, diriga las alabanzas.
Era el que abra y cerraba el templo y muchas veces limpiaba los baos, ordenaba
las bancas, recoga los himnarios, barra el santuario y preparaba los elementos
para la Santa Cena. Hasta contaba la ofrenda despus de los cultos. Mi esposa,
Sharon, adems de ser la encargada del ministerio de los nios, tena que
ayudarme en todas las otras tareas de la iglesia. Muchas veces, ella fue la nica
ujier en el templo.
Un da me di cuenta que en la congregacin haba personas que tenan distintas
habilidades y conocimientos interesantes. Por ejemplo, haba un banquero que,
por su trabajo, tena las condiciones ideales para encargarse de todo lo que se
refera a las finanzas de la iglesia. Pronto, Pablo Lpez se transform en el
tesorero. Otros miembros tenan otros dones especiales. Cuando delegu
responsabilidad, hubo de inmediato un nuevo inters en los miembros, una
identificacin mayor con la iglesia y mucho ms entusiasmo en hacer cosas para
Dios.
S, cometimos muchos errores. En contadas ocasiones me precipit con algunas
personas que luego me dejaron mal parado, pero estaba dispuesto a correr el
riesgo. Esos errores nos ensearon a ser mejores administradores de la iglesia.
Un pastor que no delega responsabilidades tendr una iglesia estancada, sin
crecimiento.
En una congregacin de cien o ms miembros, hay por lo menos dos personas
que tienen posibilidades de liderazgo y que pueden recibir delegacin de
responsabilidades.

No tema en delegar. Tal vez no harn las cosas exactamente como usted puede
hacerlas, pero pronto aprendern. El pastor siempre es la pieza clave en el
proceso del crecimiento de la iglesia, ya que depende de l el entrenar, hacer
discpulos y forjar sus lderes.
Segundo nivel
Cuando una iglesia sobrepasa los ciento cincuenta miembros y llega hasta los
doscientos cincuenta, forma parte de este segundo nivel.
El mensaje sigue siendo el mismo. Sin embargo, las necesidades y la nueva
personalidad de la congregacin son distintas.
Si el mensaje es el mismo, lo que produce y sostiene el crecimiento, es la
estructura interna de la iglesia.
A consecuencia de esos cambios estructurales, la iglesia pasa al siguiente nivel.
Tercer nivel
Estas son iglesias que llegan hasta los quinientos miembros. Otra vez, la
personalidad de la iglesia, las necesidades de la misma, la organizacin interna,
son distintas a la de las iglesias de otros niveles inferiores. Aunque siempre se
mantiene la predicacin de la Palabra, existe una mayor delegacin de parte del
pastor. Cada doscientos cincuenta miembros que se aadan a la congregacin
producirn cambios en la estructura. En ocasiones, los cambios han de ser
drsticos, como la amputacin de algn ministro o ministerio. En la mayora de los
casos, los cambios son casi imperceptibles, pero necesarios. Las necesidades de
la congregacin varan. Hay nuevas reas de ministerio que necesitan ser
consideradas y debido al crecimiento de la congregacin, el pastor ha de ministrar
ms y ms a los lderes.
Eventualmente, llega el momento en que el pastor no tiene por qu preocuparse
de la administracin directa de la iglesia. Ya que ha delegado distintas reas de la
iglesia, no se preocupa ms de organizar la Escuela Bblica, ni de cerrar la puerta
de la iglesia al trmino del culto, ni de hacer los depsitos bancarios ni los pagos,
ni de llevar a los Exploradores del Rey en la siguiente excursin. Este proceso de
delegacin, crea una estructura interna de lderes.
Al principio, ser una estructura simple, con pocos lderes, pero a medida que la
iglesia crezca, esa estructura debe ser reforzada y ampliada para llegar en una
forma efectiva a toda la congregacin.
Como pastores, queremos que nuestros lderes triunfen en el desempeo de sus
ministerios. Si ellos desempean bien su funcin, la congregacin estar feliz y
una congregacin feliz, es una congregacin que crece.
Y eso es lo que pretendemos: que la iglesia crezca.