Turnos Revezamento

N 70 outubro de 2013
Jornadareduzidaemturnosde
revezamento:
Umdireitoameaado
SUMRIO
Resumo.............................................................................................................
1. Introduo....................................................................................................
2. Revezamento contnuo e turnos alternantes...............................................
3. Jornada reduzida e nmero de equipes de trabalho...................................
4. Trabalho noturno e em turnos de revezamento e sade do trabalhador....
5. Presso das empresas sobre os trabalhadores e seus sindicatos.............
10
6. Turnos ininterruptos sem trabalho aos domingos.......................................
11
7. Consideraes finais...................................................................................
12
8. Apndice: Estratgia nua e crua: o caso da Cia. Belgo-Mineira e de outras

siderrgicas......................................................................................
13
9. Referncias bibliogrficas...........................................................................
20
ANEXOS
Anexo 1...........................................................................................................
22
Anexo 2...........................................................................................................
23
Anexo 3...........................................................................................................
24
Anexo 4...........................................................................................................
25
Anexo 5...........................................................................................................
26
Anexo 6...........................................................................................................
27
Anexo 7...........................................................................................................
28
Anexo 8...........................................................................................................
29
Anexo 9...........................................................................................................
30
Anexo 10.........................................................................................................
31
Jornada Reduzida em Turnos de Revezamento:

Um Direito Ameaado
Resumo
A Constituio de 1988 assegurou aos trabalhadores em turnos ininterruptos de revezamento o
direito jornada de seis horas, salvo negociao coletiva (Art.7, XIV). Esse direito, entretanto, vem sendo
crescentemente negado aos trabalhadores, devido a presses das empresas. Tais presses baseiam-se num
entendimento equivocado do texto constitucional, no que diz respeito ao prprio conceito de turnos
ininterruptos de revezamento e a aspectos ligados sade e segurana do trabalhador.
O que caracteriza os turnos ininterruptos de revezamento o fato de a empresa funcionar durante as
24 horas, quer as escalas de trabalho sejam fixas ou com alternncia de horrios. Nos dois casos, os
trabalhadores se revezam para assegurar o funcionamento contnuo da empresa. bvio que ininterrupto no
o trabalho dos empregados. Eles o interrompem ao final de cada jornada, naturalmente. E mesmo durante a
jornada, no intervalo para refeio e repouso.
Aps a promulgao da nova Carta, a grande maioria das empresas com trabalho contnuo foi
obrigada, por motivos tcnicos, a criar a chamada 5 turma, para se adequar norma constitucional. Com
isso, a carga horria mdia semanal se reduziu de 42 horas para 33,6 horas (ou 33 h e 36 minutos). Na
ocasio, a expresso salvo negociao coletiva foi corretamente interpretada como a possibilidade de
acordo sobre a melhor escala de trabalho que garantisse carga horria de trabalho reduzida, fosse ela diria,
semanal ou mesmo anual.
De todo modo, imperioso firmar o entendimento de que, na ausncia de acordo coletivo, a empresa
obrigada a adotar a jornada de seis horas.
Nos ltimos anos, entretanto, foram inmeros os acordos coletivos que voltaram escala vigente
antes da Constituio, com quatro turmas e carga horria mdia semanal de 42 horas. O que teria acontecido?
Por que os sindicatos estariam dispostos a celebrar acordos coletivos, abrindo mo de um direito previsto na
prpria Constituio, se teriam esse direito assegurado, bastando para isso a recusa em negoci-lo com as
empresas?
Na verdade, os sindicatos foram virtualmente obrigados a negociar, diante da ameaa de as empresas
fixarem unilateralmente os turnos de trabalho, o que, na argumentao patronal e em posicionamentos de
membros do prprio Judicirio Trabalhista, seria mais benfico aos trabalhadores. Entretanto, segundo
especialistas, desaconselhvel o trabalho durante vrios dias, no perodo noturno. No por outro motivo
que os trabalhadores lutam por escalas que preveem poucos dias seguidos nesse perodo.
O argumento patronal no se sustenta diante de uma simples questo de lgica: se tecnicamente
possvel o trabalho em turnos fixos, mesmo com quatro equipes, o que justificaria a existncia de escalas de
revezamento com alternncia de turnos?
A resposta s pode ser uma: porque os turnos alternantes, de fato extremamente desgastantes para
o trabalhador, ainda assim so menos prejudiciais do que os turnos fixos.
Nesse sentido, importante que o Judicirio Trabalhista crie jurisprudncia contrria fixao dos
turnos como opo para descaracterizar o turno ininterrupto de revezamento.
O presente estudo traz, ainda, uma anlise da estratgia adotada pela Cia. Siderrgica Belgo-Mineira
para forar os sindicatos a negociarem a volta da tabela de quatro equipes e 42 h semanais.
3
Jornada reduzida em turnos de revezamento
Introduo
A atividade econmica de uma sociedade impe, muitas vezes, a realizao de
trabalho em turnos ininterruptos de revezamento. Os casos mais comuns ocorrem em
empresas de processos contnuos, cuja produo geralmente associada a reaes
qumicas, como o caso da siderurgia, da petroqumica, da produo de celulose, de
cimento, de vidro, entre outras. Ocorrem, tambm, em indstrias de energia eltrica, em
servios de abastecimento de gua, de segurana patrimonial, nos hospitais e na segurana
pblica. Eventualmente, empresas de alguns outros setores tambm adotam o chamado
terceiro turno, mesmo que sem exigncia tcnica ou social de no interrupo do processo
produtivo. Fazem isso a fim de potencializar a utilizao de seu capital fixo (estrutura
fsica e maquinrio), aumentar a produo sem investir em novas plantas e expandir a
gerao de lucro. Tal o caso, por exemplo, de empresas automobilsticas e de lojas com
funcionamento em 24 horas.
Os trabalhadores envolvidos em tais atividades enfrentam situao muito mais
adversa do que aqueles que trabalham no chamado horrio administrativo, que ocorre,
basicamente, entre 7 horas da manh e 18 horas. Quanto a isso, a literatura farta em
revelar essa adversidade. Verdier e col. (2004), abordando a questo do ponto de vista do
impacto sobre o organismo do trabalhador, afirmam que [...] trabalhar em horrios no
usuais, e especialmente noite, , antes de mais nada, viver no sentido contrrio ao
funcionamento cronobiolgico do organismo (p. 140). Costa (2004) enfatiza que O
trabalho em turnos e o noturno interferem com os horrios e o contedo das refeies,
favorecendo, assim, problemas e transtornos digestivos. (p. 81). Uma abordagem mais
completa aparece na anlise de Fischer (2004b), quando afirma que A organizao
temporal do trabalho em turnos e noturno causa importantes impactos no bem-estar fsico,
mental e social dos trabalhadores. (p. 65, grifos nossos). Tambm Rotenberg (2004b)
destaca que Os efeitos deletrios do trabalho em turnos e noturno so inevitveis, j que
os horrios de trabalho contrariam princpios biolgicos e de convivncia social. (p.
213).
Fischer (2004b) elenca os principais fatores que impactam a qualidade de vida dos
trabalhadores em turnos de revezamento:
As caractersticas do sistema de turnos adotado nas empresas so
particularmente importantes para a boa qualidade de vida do trabalhador,
estando a a origem de grande nmero de dificuldades a serem superadas. O
nmero de equipes trabalhando, os horrios de entrada e sada do trabalho, a
durao das jornadas dirias e semanais, o nmero de folgas semanais e
mensais, o nmero de noites, tardes e fins de semana trabalhados, os dias de
frias anuais, as possibilidades de trocas de horrios de trabalho, a
flexibilizao nas escalas de trabalho, a fixao ou rodzio dos horrios de
trabalho, a direo e a velocidade de rodzio entre as turmas diurnas e
noturnas, entre outras caractersticas, vo permitir estabelecer mudanas mais
rpidas ou lentas nos ritmos biolgicos, assim como distintas possibilidades de
4
conciliao das atividades de trabalho com as desenvolvidas nas esferas

domstica e social. (p.67)
Em funo desse maior desgaste a que so submetidos, os trabalhadores em turnos

de revezamento contnuo foram beneficiados, pela Constituio de 1988, com o direito a
uma jornada de seis horas. Diz o art. 7, Inciso XIV:
Art. 7 So direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, alm de outros que
visem melhoria de sua condio social:
(...)
XIV - jornada de seis horas para o trabalho realizado em turnos ininterruptos de
revezamento, salvo negociao coletiva. (Brasil, 1988)
Esse direito, entretanto, vem sendo crescentemente negado aos trabalhadores em

turnos, devido a presses das empresas. Tais presses baseiam-se num entendimento
equivocado do texto constitucional, no que diz respeito ao prprio conceito de turnos
ininterruptos de revezamento e a aspectos ligados sade e segurana do trabalhador. o
que se pretender demonstrar a seguir.
Revezamento contnuo e turnos alternantes

A primeira distoro refere-se ao prprio conceito de turnos ininterruptos de
revezamento. Para muitas empresas e entidades patronais, e mesmo para alguns
magistrados do trabalho, o revezamento contnuo s se caracteriza com a alternncia, em
rodzio, dos horrios de trabalho entre os perodos matutino, vespertino e noturno, esquema
muito comum nos setores destacados no item anterior. Nesses casos, so frequentes os
turnos de 6 s 14 h, de 14 s 22 h e de 22 s 6 h, ou em horrios equivalentes.
Mas o revezamento contnuo pode ser realizado tambm com as equipes
trabalhando em turnos fixos. Isso porque, como descreve Fischer (2004a), turno a
unidade de tempo de trabalho (seis, oito ou 12 horas, em geral). E turmas so grupos
de trabalhadores que operam em revezamento, isto , trabalham juntas no mesmo local,
nos mesmos horrios, sucedendo-se umas s outras (p. 8). Assim, turmas (ou equipes) se
revezam, ao longo do dia, nos mesmos locais de trabalho, assegurando o funcionamento
contnuo da atividade da empresa1.
At 1988, as empresas que funcionavam em turnos ininterruptos de revezamento
com alternncia de horrios geralmente adotavam uma escala do tipo 6T x 2F, ou seja, seis
dias de trabalho consecutivos, seguidos de dois dias de folga. Nos casos de turnos
alternantes, uma das escalas mais utilizadas previa o trabalho durante seis dias
consecutivos em cada horrio, intercalados com duas folgas de 56 horas e uma folga de 80
horas, em cada ciclo de 24 dias (ver exemplo no Anexo 1, p.22). Outra possibilidade 1
ilustrativa, nessa conceituao, a referncia ao termo revezamento, frequentemente utilizado nos

esportes coletivos. Quando se diz, por exemplo, que uma prova de natao ser feita na modalidade de
revezamento 4 X 100 metros, o que se v uma sequncia de nadadores se revezando na piscina a cada 100
metros. O primeiro a saltar sempre ser o primeiro e o ltimo a saltar sempre ser o ltimo. No h rodzio de
posies entre os atletas.
5
menos prejudicial aos trabalhadores, segundo especialistas - a chamada Escala

Francesinha, pela qual as equipes trabalham dois dias em cada horrio, folgando 48 horas,
em seguida (Anexo 2, p.23). Nesse caso, restringe-se a dois o nmero de noites trabalhadas
a cada semana. H, tambm, o sistema de turnos fixos, em que cada equipe trabalha
sempre no mesmo horrio. Nesse caso, pode-se adotar mais de uma modalidade de tabelas,
como por exemplo: a) turnos fixos em escala 6T x 2F (ver exemplo no Anexo 3, p.24), ou
b) turnos fixos em escalas de revezamento do tipo 12 x 36 h (Anexo 4, p.25),
particularmente frequentes em servios de sade e segurana patrimonial. Nesse ltimo
caso, o trabalhador tem jornada de 12 horas, seguida de uma folga de 36 horas, num
esquema de trabalho dia sim, dia no, em turnos fixos. Em todos esses exemplos, de turnos
alternantes ou fixos, os trabalhadores so divididos em quatro turmas, com carga horria
mdia semanal de 42 horas (ver esse clculo no Anexo 5, p.26)2.
Segundo uma interpretao patronal muito comum atualmente e que tem
influenciado o prprio Judicirio Trabalhista em vrias decises -, os turnos fixos
descaracterizariam o trabalho em turnos ininterruptos de revezamento, posicionando os
trabalhadores fora do direito jornada reduzida de seis horas.
Na verdade, porm, o que caracteriza os turnos ininterruptos de revezamento o
fato de a empresa funcionar durante as 24 horas, quer as escalas de trabalho sejam fixas ou
em rodzio de horrios. Nos dois casos, os trabalhadores se revezam para assegurar o
funcionamento contnuo da empresa. bvio que ininterrupto no o trabalho dos
empregados. Eles o interrompem a cada jornada de oito horas, naturalmente. E mesmo
durante a jornada, no intervalo para refeio e repouso3. Deste modo, o trabalho em turnos
ininterruptos se caracteriza pela continuidade da produo e uma quebra da continuidade
do trabalho realizado pelo trabalhador (Maurice, 1975, apud Fischer, 2004a, p. 6).
Jornada reduzida e nmero de equipes de trabalho

A observncia do direito jornada de seis horas s pode ser obtida, por motivos
tcnicos, com a contratao pelas empresas de uma quinta turma, o que resulta em uma
carga horria mdia semanal de 33,6 horas (isto , 36 h e 36 minutos), com reflexos
positivos na sade dos trabalhadores e na criao de novos empregos4. Foi o que ocorreu
com boa parte das empresas que funcionavam em turnos ininterruptos de revezamento,
logo aps a promulgao da Constituio de 1988.
Essas 42 horas resultam de um clculo simplificado, onde no se desconta o intervalo para refeio e
descanso geralmente de uma hora -, nem se considera o acrscimo no nmero de horas no trabalho noturno,
decorrente do fato de que a CLT define a hora de trabalho, entre 22 h e 05 h, como sendo de 52,5 minutos.
Para um clculo mais rigoroso, portanto, ambas as situaes devem ser consideradas. Um exemplo desse
critrio mais rigoroso est no Anexo 6 , p. 27).
3
A CLT, no artigo 71, prev a obrigatoriedade de um intervalo mnimo de uma hora e mximo de duas
horas, nos casos de jornadas superiores a seis horas. Em 1997, a empresa multinacional Pirelli entrou com
recurso extraordinrio no Supremo Tribunal Federal (RE-205.815), alegando que o intervalo para refeio e
repouso descaracterizaria o trabalho em turnos ininterruptos de revezamento, mas teve seu pedido,
obviamente, indeferido pelo STF (Brasil, 1997). Ver ementa da deciso do STF no Anexo 7, p.28).
4
Ver esse clculo no Anexo 8, p.29, para o qual deve-se levar em considerao a observao feita na nota de
rodap n 2.
6
Essa conquista, entretanto, no foi alcanada facilmente. Desde o perodo de

elaborao da nova Carta, houve intensa campanha das entidades empresariais contra a
medida. Uma delas foi o Instituto Brasileiro de Siderurgia, que se utilizou do falso
argumento de que essa nova jornada redundaria em falncia das empresas, pelo aumento de
custo e perda de competitividade, o que no ocorreu na realidade. A entidade chegou a
publicar em seu boletim informativo uma matria intitulada As seis horas que abalaro o
Brasil.
Logo aps a promulgao da Constituio, a expresso salvo negociao coletiva
foi corretamente interpretada como a possibilidade de acordo sobre a melhor escala de
trabalho que garantisse a jornada reduzida prevista na nova Carta. No faria sentido que a
negociao coletiva pudesse anular o benefcio constitucionalmente assegurado.
Com efeito, em muitos casos, era prefervel ao trabalhador continuar com uma
jornada de oito horas, compensada com a extenso das folgas semanais (mantida a carga
horria mdia semanal em 33,6 horas), do que passar a trabalhar seis horas por dia, com
folgas menores. Um dos motivos bsicos para essa escolha o fato de que, nas escalas de
oito horas, reduz-se o nmero de dias de trabalho e, consequentemente, o nmero de
deslocamentos no trajeto residncia-empresa-residncia - muitas vezes motivo de
significativo desgaste e perda de tempo livre por parte do trabalhador, dependendo da
distncia ou dificuldade de locomoo para se chegar ao local de trabalho. Tambm para as
empresas, essa fixao de escalas de oito horas com a compensao na ampliao das
folgas era positiva, por reduzir o nmero de trocas de turno e os gastos com transporte de
pessoal ou com vale-transporte. Essa negociao ocorreu em nmero elevado de empresas,
com o advento da nova Constituio5.
De todo modo, imperioso firmar o entendimento de que, na ausncia de acordo
coletivo, a empresa obrigada a adotar a jornada de seis horas.
Com o passar do tempo, entretanto, foram se escasseando os casos de jornada
reduzida com cinco equipes e ampliando os acordos coletivos que reintroduziram as
escalas de oito horas dirias, com quatro turmas e carga horria mdia semanal de 42
horas, numa interpretao equivocada do termo salvo negociao coletiva do dispositivo
constitucional.
Trabalho noturno e em turnos de revezamento e sade

do trabalhador
O terceiro e importante equvoco da argumentao patronal refere-se avaliao
sobre qual regime de trabalho se em turnos fixos ou alternantes mais benfico, ou
menos prejudicial ao trabalhador.
extensa a literatura nacional e internacional sobre o impacto do trabalho em
turnos e noturno sobre a sade do trabalhador. Especialistas destacam o desgaste causado
pela alternncia do ciclo biolgico da viglia e do sono. Para Moreno (2004),
5
Para exemplos de tabelas de cinco equipes com jornadas de seis ou de oito horas, ver DIEESE. Turnos de
Revezamento na Nova Constituio. Belo Horizonte: DIEESE, 1989, mimeo.
7
Em geral, trabalhadores em esquemas de turnos que incluam os turnos

vespertino ou noturno sofrem de privao crnica de sono. Segundo Coren
(1996), os trabalhadores do turno vespertino (o mais comum o das 14 s 22
horas) tendem a dormir uma hora a menos do que os trabalhadores do turno
diurno e os do turno noturno (22 6 h) cerca de duas horas a menos. (p. 44).
Os danos so de diversas ordens, desde esses propriamente ligados sade do

trabalhador, como aqueles associados sua vida pessoal, familiar e social. Quem trabalha
noite, precisa dormir durante o dia, quando sua famlia est acordada e quando o ambiente
da casa e da cidade de franca atividade, dificultando o necessrio repouso, especialmente
nas casas onde h crianas. pequeno, tambm, o tempo em que o trabalhador est
desfrutando do convvio com seus familiares, que estudam ou trabalham durante o dia,
bem como com seus amigos, que tm na noite o seu perodo de socializao fora do
trabalho.
Segundo Rotenberg (2004a),
Ao analisar as consequncias sociais do trabalho em turnos, deve-se
considerar que o tempo no tem o mesmo valor nas diversas horas do dia ou
nos vrios dias da semana. Estudos sobre o valor subjetivo do tempo revelam
os horrios noturnos como os mais valorizados nas 24 horas e os fins de
semana como os melhores dias para usufruir a folga, sendo o sbado noite o
momento mais valorizado para o tempo livre (Wedderburn, 1981). Estes dados
confirmam a vantagem de o tempo livre coincidir com os momentos em que a
maioria da comunidade se dedica ao lazer, o que nos remete s observaes
de Anderson (1961), de que o indivduo que trabalha noite ou no fim de
semana est trocando seu tempo por dinheiro nos momentos em que a maioria
dos trabalhadores troca dinheiro por lazer. De certa forma, seu tempo livre
perdido, j que no coincide com os horrios usualmente adotados para o
lazer. (p.53-54).
Tambm Costa (2004) destaca que Pessoas engajadas em turnos e trabalhos

noturnos esto com frequncia fora de fase com a sociedade e podem enfrentar
dificuldades maiores em suas vidas sociais, j que grande parte das atividades familiares e
sociais programada de acordo com os ritmos da populao geral, orientada pelo dia.
Para ele,
[...] o trabalho em turnos pode levar a uma certa marginalizao social devido
interferncia entre a programao do tempo dos trabalhadores (horrio de
trabalho, tempo de/para trabalho e horas de lazer) e a organizao complexa
das atividades sociais (principalmente em bases dirias e semanais),
particularmente quando estas se referem a grupos de pessoas e requerem
contatos regulares (p. 85).
O mesmo autor afirma, categoricamente, que Essas dificuldades familiares e

sociais so queixas mais frequentes do que as relacionadas aos problemas biolgicos e,
por vezes, so a principal causa de m adaptao ao turno de trabalho, tendo ainda uma
grande influncia no desenvolvimento dos transtornos psicossomticos j citados (p. 86).
H, tambm, riscos prpria segurana no trabalho, que tendem a ser maiores
durante a madrugada. Costa (2004) alerta para o fato de que Transtornos do sono, fadiga
crnica e flutuaes oscilatrias de viglia e desempenho podem tambm ser fatores de
8
contribuio importantes ao erro humano e aos consequentes acidentes de trabalho (p.

81).
Em funo desses aspectos, os especialistas desaconselham o trabalho durante
vrios dias, no perodo noturno. No por outro motivo que os trabalhadores lutam por
escalas que preveem poucos dias seguidos nesse perodo do dia. Rotenberg (2004b)
destaca que A minimizao dos turnos fixos noturnos uma recomendao essencial e,
caso no seja vivel, sugere-se que o nmero de noites consecutivas seja o menor possvel
de duas a quatro noites (p. 215). E aconselha que a cada sequncia de noites de
trabalho deve haver pelo menos dois dias de folga, j que as primeiras 24 horas aps o
ltimo turno noturno correspondem a um momento de muito cansao. (p. 215)
o caso, por exemplo, da chamada Escala Francesa, com cinco equipes e carga
horria mdia semanal de 33,6 h, pela qual o trabalho exercido dois dias em cada turno,
com posterior folga de 96 horas (quatro dias), conforme apresentado no Anexo 9 deste
trabalho (p.30), que tanto sucesso fez e ainda faz - entre os trabalhadores cujas empresas
o adotaram. Sobre as vantagens da Escala Francesa, diz o Informativo do Sindicato dos
Metalrgicos de Ipatinga:
Defendemos a semana francesa
Nosso objetivo construir uma tabela digna, que respeite os limites e preserve
a qualidade de vida dos trabalhadores metalrgicos. Por isso, defendemos a
implantao da semana francesa, porque ela permite que o trabalhador viva
para sua famlia e participe efetivamente da sociedade. (Sindipa, 2010)
Mas, segundo o argumento patronal, o turno fixo seria mais benfico ao

trabalhador, que se acostumaria melhor, repetindo sempre o mesmo horrio de
trabalho. Esse argumento, porm, no resiste a uma pergunta de lgica:
Se tecnicamente possvel o trabalho em turnos fixos com quatro equipes, como
visto no Anexo 3 (p.24), o que justificaria a existncia de escalas de revezamento com
alternncia de turnos?
A resposta s pode ser uma: porque os turnos alternantes - de fato extremamente
desgastantes para o trabalhador -, ainda assim so menos prejudiciais do que os turnos
fixos vespertinos e noturnos. E por isso que no interessa aos trabalhadores a fixao dos
turnos. Sabem eles que, se por um lado aqueles cujo turno fosse fixado no perodo
matutino (por exemplo, no turno das 6 h s 14 h) seriam beneficiados, os demais
trabalhadores seriam fortemente prejudicados com a fixao do turno nos perodos
vespertino e, principalmente, noturno. So eloquentes, nesse sentido, as seguidas
manifestaes contrrias fixao dos turnos, presentes na imprensa sindical em locais
onde h turnos de revezamento contnuo. o caso, por exemplo, do Sindicato dos
Metalrgicos de Ipatinga, onde a siderrgica Usiminas fixou unilateralmente os turnos, em
2008. Segundo o boletim Informativo Sindipa, de 16 de julho de 2010, se referindo a um
plebiscito sobre turnos fixos,
muito importante que o trabalhador fique ciente de que a manuteno do
turno fixo uma agresso a sua prpria sade. Na hora de votar, lembre-se
9
que a sua qualidade de vida est em jogo e que somente o turno de

revezamento possibilita aquele tempo precioso com os filhos, esposa e
familiares.
O turno fixo no benfico para ningum. Aps a implantao desta jornada
desumana, os nmeros de acidentes, atestados mdicos s aumentaram e
junto com eles a indignao geral dos trabalhadores. (Sindipa, 2010)
Tambm na edio de 23/11/2011, do mesmo informativo, o tema novamente abordado,

um ano aps o plebiscito entre os trabalhadores ter rejeitado o turno fixo:
Em Novembro de 2010, iniciou o acordo do horrio do turno de revezamento de
8 horas, aps dois anos de muita luta para acabar com um sistema
massacrante: o de turno fixo. (Sindipa, 2011)
Presso das empresas sobre os trabalhadores e seus

sindicatos
De todo modo, recoloca-se a questo: por que os sindicatos estariam dispostos a
celebrar acordos coletivos, abrindo mo da jornada reduzida de trabalho, prevista na
prpria Constituio?
Na verdade, os sindicatos no adotaram a postura de negociar um direito, aceitando
a volta dos turnos com alternncia de horrios em quatro equipes e carga horria mdia de
trabalho de 42 horas semanais, por vontade prpria. Foram virtualmente obrigados a fazlo, diante da ameaa das empresas de fixarem unilateralmente os turnos de trabalho, no
intuito de descaracterizar o turno ininterrupto de revezamento, opo indesejada por grande
parte dos trabalhadores em turnos. Essa rejeio aos turnos fixos ficou evidente no
resultado do plebiscito realizado entre os trabalhadores metalrgicos de Ipatinga, onde,
aps um perodo de dois anos de trabalho em turnos fixos, 88% dos trabalhadores disseram
NO a esse regime, como noticiado no boletim eletrnico Reprter Sindical:
Trabalhadores da Usiminas, Unigal e Usiroll condenam turno fixo
O Sindicato dos Metalrgicos de Ipatinga (Sindipa) concluiu, na quarta-feira
(21), o plebiscito sobre o turno fixo, no qual os trabalhadores da Usiminas,
Unigal e Usiroll votaram pelo fim da desumana jornada na siderrgica. Com
88% dos votos, a categoria se manifestou a favor da derrubada do turno fixo,
implantado arbitrariamente em 2008.
A proposta do Sindicato agora a implantao da semana francesa, que
propicia ao trabalhador mais tempo para se dedicar aos estudos, lazer e
famlia. Alm disso, aumenta a satisfao e a produtividade, reduzindo
significativamente os atestados mdicos, afastamentos e acidentes de trabalho.
Jornada - O Sindipa continua firme na luta em defesa dos interesses da
categoria e na construo de uma tabela que satisfaa o desejo dos
trabalhadores, por isso ir discutir com a Usiminas todos os pontos positivos da
implantao da semana francesa. (Reprter Sindical, 2010)
O prprio Ministro do Trabalho e Emprego, atravs da Portaria 412/2007,

determinava:
10
Art. 1 Considera-se ilcita a alterao da jornada e do horrio de trabalho dos

empregados que trabalhem em regime de turnos ininterruptos de revezamento,
salvo mediante conveno ou acordo coletivo de trabalho.
Pargrafo nico. A no observncia do disposto no caput implica infrao ao
disposto nos arts. 444 e 468 da Consolidao das Leis do Trabalho, aprovada
pelo Decreto-Lei n 5.452, de 1 de maio de 1943 e enseja a aplicao da multa
estabelecida no art. 510 daquele diploma legal.
Art. 2 Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicao.
CARLOS LUPI (Brasil, 2007)
Nesse sentido, importante que o Judicirio Trabalhista crie jurisprudncia

contrria fixao unilateral dos turnos pelas empresas como ardil para descaracterizar o
turno ininterrupto de revezamento. Inclusive porque, pelo artigo 468 da CLT, no pode
haver alterao unilateral do contrato de trabalho em prejuzo do trabalhador.
Com efeito, diz o artigo 468 da CLT:
Art. 468 Nos contratos individuais de trabalho, s lcita a alterao das
respectivas condies por mtuo consentimento e, ainda assim, desde que no
resultem, direta ou indiretamente, prejuzos ao empregado, sob pena de
nulidade da clusula infringente desta garantia. (Brasil, 2013).
Se a fixao dos turnos avaliada pelos especialistas e sentida pelos trabalhadores

como pior do que os turnos alternantes, essa atitude das empresas precisa ser considerada
prejudicial aos trabalhadores e contrria legislao trabalhista.
O Anexo 10 (p.31-32) traz algumas diretrizes de especialistas sobre os principais
aspectos que devem ser considerados na fixao de tabelas para trabalhos em turnos
ininterruptos de revezamento.
O Apndice (p.13) traz um exemplo dessa presso das empresas, ao analisar o caso
da Cia. Siderrgica Belgo-Mineira e de outras siderrgicas.
Turnos ininterruptos sem trabalho aos domingos

Do que foi visto at aqui, conclui-se que o legislador constituinte quis garantir aos
trabalhadores que atuam nos perodos vespertino e noturno, em regimes de turno fixo ou
alternante, uma compensao pelo maior desgaste no trabalho.
Assumindo-se tal premissa, foroso admitir que tambm aqueles trabalhadores
cujas empresas trabalham em turnos ininterruptos de revezamento em seis dias da semana,
sem trabalho aos domingos, deveriam ser beneficiados com a jornada reduzida. Num certo
sentido, estes trabalhadores so at mais sacrificados, pois trabalham em jornadas de oito
horas por seis noites consecutivas, a cada ciclo de trs semanas.
Esse entendimento baseou, inclusive, a Instruo Normativa SRT n 1, do
Ministrio do Trabalho, de 12/10/1988, onde se l:
Ocorrendo a hiptese de trabalho realizado em turnos ininterruptos de
revezamento, a jornada ser de 6 (seis) horas. A referida jornada depende da
ocorrncia concomitante de vrios fatores:
11
a) existncia de turnos. Isso significa que a empresa mantm uma ordem ou

alterao dos horrios de trabalho prestado em revezamento;
b) que os turnos sejam em revezamento. Isso quer dizer que o empregado, ou
turmas de empregados, trabalha alternadamente para que se possibilite, em
face da ininterrupo do trabalho, o descanso de outro empregado ou turma;
c) que o revezamento seja ininterrupto, isto , no sofra soluo de
continuidade no perodo de 24 (vinte e quatro) horas, independentemente de
haver, ou no, trabalho aos domingos. (Brasil, 2008)
Consideraes finais
Do que foi exposto at aqui, conclui-se que o direito constitucional reduo de
jornada para trabalhadores em turnos ininterruptos de revezamento vem sendo
crescentemente usurpado pelas empresas, por meio de ameaa de fixao dos turnos. Alm
disso, essa fixao, alm de ser prejudicial ao trabalhador, no descaracteriza a ocorrncia
de turnos ininterruptos de revezamento.
Se o trabalho em turnos alternantes extremamente desgastante, pior ainda o
trabalho em turnos fixos. por isso que foram criados os turnos com rodzio de horrios.
Caso contrrio, no haveria qualquer motivo para sua adoo pelas empresas.
Urge que a jornada reduzida seja assegurada aos trabalhadores em turnos
ininterruptos de revezamento, com a contratao da quinta turma e que o Judicirio
Trabalhista acolha a tese de que, caso no haja negociao em contrrio, a jornada de seis
horas, ou seu equivalente semanal ou anual, esteja garantida aos trabalhadores.
importante tambm que a fixao unilateral dos turnos seja considerada um artifcio que
contraria a CLT e a Constituio Federal.
12
Apndice
Estratgia nua e crua: o caso da Cia. Belgo-Mineira
e de outras siderrgicas
So raras as ocasies onde empresas explicitam sua estratgia para o

relacionamento com os trabalhadores e seus sindicatos. Mas esse no foi o caso da
Companhia Siderrgica Belgo-Mineira (CSBM), do grupo multinacional Arcelor-Mittal,
com relao questo da jornada em turnos ininterruptos de revezamento. Nada mais
explcito.
Numa apresentao de 35 slides, assinada por Jos Arthur Penna - Gerente
Corporativo de Desenvolvimento de Recursos Humanos e Qualidade Total da empresa na
usina de Joo Monlevade (MG) e seus colaboradores Patrcia Vinte Di Irio e Carlos
Alberto Nepomuceno, datada de dezembro de 20026, fica clara a disposio da empresa e
a de todo o setor - de usurpar o direito jornada reduzida dos trabalhadores em turnos
ininterruptos de revezamento. No slide 4, afirma-se o posicionamento do setor, vocalizado
pelo Instituto Brasileiro de Siderurgia, j durante o processo constituinte: A siderurgia
brasileira, sob liderana do IBS, realizou um forte trabalho de lobby, para tentar
impactar o legislador constituinte no sentido de no adotar a jornada de 6 horas
(PENNA, J.A. e col., 2002).
Promulgada a Constituio, em outubro de 1988, as empresas siderrgicas tiveram
que adotar o regime de jornada reduzida, em obedincia CF/1988, art. 7, XIV (slide
9, grifos nossos) e, por motivos operacionais, tiveram que contratar uma quinta turma. A
apresentao da Belgo-Mineira confirma que A quinta turma uma imposio legal da
CF/1988 ao instituir a jornada de 6 (seis) horas em turnos ininterruptos de revezamento,
s possvel com 4 (quatro) turmas trabalhando (A, B, C e D) e 1 (uma) folgando (E)
alternadamente (slide 22). Por ocasio da elaborao da referida apresentao, entretanto,
sete das oito siderrgicas pesquisadas tinham abandonado esse regime, adotando
novamente a escala de quatro turmas, como resultado de negociao coletiva ou por
deciso unilateral, atravs da fixao dos horrios de trabalho7. Restava a CSBM, usina de
Monlevade, que ainda trabalhava com cinco equipes, na chamada Escala Francesa, a
mais cobiada pelos trabalhadores.
No primeiro slide da apresentao explicitado o objetivo do trabalho:
O objetivo deste projeto [...] propor alternativas viveis de mudana do
atual regime de trabalho em cinco turmas, para outro de quatro turmas.
(slide 1, grifos dos autores)
PENNA, J. A. e col. Belgo Grupo Arcelor. Projeto RT: Regime de trabalho em quatro turnos. Sumrio
Executivo. Joo Monlevade, dezembro de 2002. Disponvel em
http://www.sindlab.org/download_up/Regimetrabalho.pdf. Acesso em 17/10/2013.
7
As empresas pesquisadas foram: Acesita, Cosipa, CSN, CST, V & M, Villares e Usiminas.
13
No resumo do slide 3, fica clara essa disposio, que traduz a estratgia a ser
adotada para a alterao do regime de cinco turmas (carga horria mdia de 33,6 horas por
semana) para o de quatro turmas (42 horas por semana), em dois momentos distintos:
Recomenda, como condio de mudana, que primeiro seja abandonada a
tabela francesa, a favor de uma Escala Constituio 6D X 2F8, onde se
trabalha 6 horas, 4 turnos com 5 turmas, como forma de forar os
empregados a exigir que o sindicato negocie um novo regime de trabalho
(slide 2, grifos nossos).
Sabedores de que a tabela de seis horas dirias no atende o desejo dos

trabalhadores - pelos motivos j identificados anteriormente9 -, a empresa adotaria
unilateralmente essa escala chamada Escala Constituio para que os trabalhadores
pressionassem o sindicato a negociar escalas de oito horas dirias com quatro turmas,
abrindo mo do direito previsto na Constituio.
O resumo destacava, ainda, as dificuldades de se atingir tal objetivo, tanto sindicais
quanto jurdicos:
Diante da posio certamente intransigente do sindicato na negociao da
alterao e dos riscos jurdicos de sua implantao unilateral, mesmo sob a
proteo da lei, teremos enormes dificuldades no processo de mudana, tanto
na esfera dos tribunais quanto nas relaes trabalhistas que podero levar a
categoria a uma greve (slide 2).
Afirmando que a experincia das demais siderrgicas na passagem de um regime

de cinco turmas para um de quatro turmas no foi simples e que, por vezes, foi at
traumtica, o documento enumera cinco razes para essa dificuldade:
Primeiro, porque todas as empresas vivenciaram um duro processo de
mudana, com greves, embates jurdicos e compra da 5 turma por abono e
adicionais de turno. [...] Segundo porque os sindicatos que empunharam a
bandeira da reduo da jornada para aumento do emprego no aceitaram e
nem aceitam a eliminao de uma turma [...]. Terceiro, porque os
empregados, habituados a trabalhar 2 (dois) dias em horrio noturno e 96
(noventa e seis) horas de folga, no querem perder essa condio por
nada ou vendem muito caro esta posio, pois este um regime que
melhora sua qualidade de vida (grifos nossos). Quarto, porque nossa
legislao trabalhista, particularmente em 1 e 2 instncias, coloca a norma
mais vantajosa para o trabalhador acima da lei maior do pas, que a
Constituio Federal. Finalmente quinto, porque os estudos tcnicoeconmicos [...] no evidenciam ganhos espetaculares que justifiquem e
deixam pouca alternativa para alteraes: ou ficamos com 5 (cinco) turmas
na Tabela Constituio de 6 (seis) horas, ou fixamos turno ou negociamos uma
A forma 6D x 2F significa o mesmo que 6T x 2F.

Analisando o processo de mudana de regimes de trabalho da CST, no momento em que foi adotada a
Tabela Francesa, o documento chega a relatar um ambiente de revolta [dos trabalhadores] contra a Tabela
Constituio de 6D X 2F. Tambm relatrio de pesquisa do Prof. Lencio Martins Rodrigues conclui que
A jornada diria de seis horas foi preterida em favor da de oito horas tanto pela maioria das empresas como
por um expressivo nmero de dirigentes sindicais, algumas vezes em virtude da presso dos prprios
empregados (RODRIGUES, 1993)
9
14
tabela de 8 horas e, neste caso, a preferncia recai sempre sobre a Tabela

Francesa, da ser onerosa a mudana (slide 3, grifos nossos).
E conclui, reforando a estratgia a ser adotada:

Apesar de tudo, recomenda-se que o processo de mudana deve passar pela
negociao, que, se malograda, obriga-nos a adotar o regime constitucional de
6 horas, para forar o empregado a caminhar na direo de negociar uma
tabela de 4 turmas, com alguma compensao financeira (slide 3).
Trabalhando com a distino de posicionamento entre empresas cujo sindicato era

filiado CUT ou Fora Sindical, o documento sintetiza o processo de abandono das
escalas de cinco turmas ao longo do tempo (slides 7 a 13).
Chama a ateno o que ocorreu na Acesita, em 1998, aps 10 anos de vigncia da
Tabela Constituio de cinco turmas e seis horas dirias, onde, segundo o documento,
houve a implantao da Tabela Francesa, aps 30 dias de greve, com admisso de 25%
de pessoal para a 5 turma, manuteno do adicional de turno de 30% e do adicional
noturno de 50% (slide 7).
Em 2000, entretanto, a empresa implantou, unilateralmente, sem pagamento de
adicional ou abono, a tabela tradicional de oito horas com quatro turmas, aproveitando um
momento em que o ambiente de negcios era de incio de operao de nova linha inox,
acordos sem reajuste salarial e prevalecia a condio de negociar sob presso e medo de
desemprego (slide 7).
J na Cosipa, a dupla interpretao da liminar [da Justia] e a contenda
infindvel com o sindicato levou implantao unilateral [...] do turno fixo (slide 8).
No caso da Usiminas, em 1989 foi adotada a Tabela Francesa, aps um ano de
trabalho na Tabela Constituio, de cinco turmas e seis horas, aps inadaptao dos
empregados tabela 6D X2F (slide 11).
Na V & M (Valorec Mannesmann), a Tabela Constituio s foi adotada aps
violenta greve dos encapuzados, que durou 13 dias (slide 12).
A Villares, numa manobra para driblar a norma constitucional, fixou
unilateralmente os turnos de trabalho, ainda em 1988, mantendo regime de quatro turmas,
aps greve de 30 dias, em que reduziu drasticamente o efetivo, realizou turn-over
forado para eliminar os piqueteiros (slide 13).
A estratgia de fixar os turnos, na opinio das empresas, mostrou-se uma opo
definitiva e segura para soluo do problema de eliminao da 5 turma (grifos nossos),
pois dispensa acordo e atende plenamente a legislao, porm sua implantao das
mais complexas e traumticas (slide 14).
A passagem do regime de cinco turmas para o regime de fixao de turnos e quatro
turmas, (com jornada de oito ou de 12 horas), entretanto, no foi pacfica, na maioria das
empresas. Se na CSN e na Usiminas houve uma negociao tranquila, mas com valores
15
altos reivindicados pelo sindicato, nas demais siderrgicas houve greves ou ameaa de
greves (slide 15).
Na apresentao dos Aspectos Polticos-Sindicais, o documento revela a viso
patrimonialista dos empresrios, que consideram a empresa como espao privado para
determinao das condies de trabalho:
A questo da organizao do trabalho uma bandeira de todos os movimentos
sociais. Se o empregador quem assume os riscos da atividade econmica,
admite, assalaria e dirige a prestao pessoal de servios e o empregado
presta-o sob a dependncia deste e mediante salrio, resta-lhe apenas a
realizao efetiva do trabalho para fazer jus ao pagamento. Esta a lei! (slide
16).
E se questiona:
Mas ser que o trabalhador conforma-se com esta situao? A histria do
movimento sindical tem evidenciado que no. E a jornada de trabalho tem sido
um foco central da luta dos trabalhadores (slide 16)
Mesmo assim, o documento exorta as empresas a no desistirem:

E a luta continua! Passados dez anos, as empresas tentam eliminar a 5 turma,
conforme vimos pela experincia das siderrgicas e, certamente, o consenso
est longe de ser alcanado (slide 16).
O relatrio de pesquisa do Prof. Lencio Martins Rodrigues, contratada pela BelgoMineira em julho de 1993, avalia o impacto do dispositivo constitucional de reduo da
jornada para o trabalho em turnos ininterruptos de revezamento:
A anlise dos resultados da pesquisa sugere que, passados cinco anos da
aprovao da Constituio, no final, as consequncias do inciso XIV do art. 7
no foram to ruins quanto as empresas imaginavam, nem as vantagens para
os trabalhadores foram to grandes quanto inicialmente os defensores da
medida acreditaram. [...] Para as empresas, as consequncias no foram to
negativas porque muitas delas conseguiram descaracterizar o TIR [turno
interrupto de revezamento] fixando os turnos ou introduzindo folgas semanais.
Do lado dos trabalhadores, [...] a maioria dos diretores dos sindicatos avalia
positivamente os resultados do dispositivo. Como vimos, a decepo
manifestada pelos sindicalistas no tanto com o dispositivo em si mesmo,
mas com os resultados que no foram alcanados em razo das respostas das
empresas (RODRIGUES, 1993).
A apresentao da Belgo-Mineira traz, ainda, um slide com a avaliao sucinta dos

Aspectos Humano-Sociais do trabalho em turnos. Nele se reconhece que o regime de
trabalho em questo traz alteraes biolgicas e dificuldades no relacionamento familiar,
por envolver, compulsoriamente, fins de semana e perodos noturnos (slide 18). Destacase, ainda, o efeito nocivo ao indivduo, em termos de perturbao do ritmo circadiano, e
coletivo, pela alterao da convivncia social (slide 19). Esse reconhecimento, entretanto,
no resulta numa atitude coerente de atender ao dispositivo constitucional de reduo de
jornada, demonstrando que esses aspectos foram destacados na apresentao apenas como
figuras de linguagem.
16
A apresentao se refere, tambm, a um aspecto jurdico, relativo necessidade de

seguir o previsto no art. 468 da Consolidao das Leis do Trabalho (CLT), em caso de
alterao das condies contratuais:
Assim, para continuar em turno ininterrupto de revezamento com 4 turmas, h
que se realizar a negociao coletiva para firmar acordo coletivo entre
sindicatos; e para fixar turno em 4 turmas, conforme entendimento
jurdico, h que se ter o consentimento do empregado, para no
caracterizar a quebra do contrato individual do trabalho. Sobra, como
nica alternativa, a adoo unilateral de 6 horas em turnos ininterruptos
de revezamento, at mesmo para forar o sindicato a negociar ou o
empregado a concordar em trabalhar no turno fixo (slide 21, grifos nossos).
O receio de um revs jurdico fez o documento se referir a possveis entendimentos

da Justia do Trabalho:
O judicirio firmou entendimento de que o turno fixo, ou seja, o trabalho em
turno no ininterrupto de no revezamento desobriga a empresa a adotar a
jornada de 6 (seis) horas dirias, ainda que, por cautela, alguns juristas
recomendem que tal mudana para turno fixo deva ter consentimento do
empregado, evitando assim reclamatrias de quebra do Contrato
Individual de Trabalho (slide 22, grifos nossos).
O mesmo receio apontado no slide 23, onde se l:

Poder-se-ia, tambm, fixar o turno trabalhando 8 horas, [...] mas esta uma
medida, no entender dos juristas, que requer o consentimento pessoal do
empregado, para no caracterizar a quebra do Contrato Individual de Trabalho,
ainda que tal opinio no seja unnime, inclusive nos tribunais (slide 23).
No mesmo slide, fica claro que a inteno da empresa no outra seno a de

reduo de custos, mesmo que isso signifique maior desgaste para o trabalhador:
Dentre as alternativas estudadas, a nica que apresenta vantagens do ponto
de vista econmico a Tabela Fixa, que reduz o custo em 9,45% em relao
Tabela Francesa, atualmente adotada (slide 23).
Na parte final da apresentao, so formuladas Recomendaes para a Mudana.

Partindo da avaliao de que a experincia das demais empresas siderrgicas e a
considerao dos aspectos poltico-sindicais, humano-sociais e jurdico-legais permitem
prever grandes dificuldades para a eliminao da quinta turma, a apresentao da
empresa admite que isso se deve a trs fatores porque:
Primeiro, propostas de mudana esbarram sempre nos sentimentos de
preservao; segundo, o sindicato de Monlevade, que foi o pioneiro na
implantao da tabela francesa, tem a sua manuteno como questo de
honra; e terceiro, os trabalhadores, na sua grande maioria, consideram este o
melhor regime de turno, pois trabalham apenas dois perodos noturnos e
folgam 96 horas (slide 32).
Diante dessas dificuldades, conclui-se que a empresa no pode desprezar trs

hipteses muito provveis que poderiam ocorrer como reao mudana:
17
1) risco jurdico: qualquer que seja a deciso de mudana, o sindicato usar

todo o arsenal de recursos jurdicos para manuteno da tabela francesa
(liminar, mandado de segurana, dissdio de natureza jurdica etc.) e a questo
s ser concluda no Tribunal Superior do Trabalho TST -, ou Supremo
Tribunal Federal STF -, se arguido o no cumprimento da CF/1988;
2) risco de greve: a ser usado como forma de presso s aes de mudana
da empresa;
3) risco poltico: a ser usado como forma de influncia nas decises da
empresa diante da vitria do Partido dos Trabalhadores nas eleies
presidenciais de 2002 (slide 32)10.
Como Consequncias da implantao das 6 horas, com a adoo da Tabela

Constituio, o documento refora o entendimento de que esse procedimento legal, mas
que a experincia mostrou ser esse regime inadequado tanto para o trabalhador quanto para
a empresa.
Mais uma vez, destacado que, em caso de adoo da Tabela Constituio de seis
horas com cinco turmas, como passo intermedirio da estratgia da empresa, o empregado
insatisfeito ir reclamar da empresa.
E esta dir que qualquer outro regime que no a tabela francesa pode ser
negociado e resta-lhe [ao empregado] pressionar o sindicato para negociar. O
poder de comando do processo de negociao fica com a empresa, ou seja,
trocar o que os empregados no querem por aquilo que a empresa quer, mas o
sindicato, para equilibrar o jogo de poder, ter que mobilizar os empregados
para greve (slide 33).
Segue o documento afirmando que, passado o tempo e vencidas as resistncias das

partes, h que se chegar a um acordo. E que o grande ator neste processo a rea jurdica
da empresa, que tudo deve fazer para que o tribunal no nos condene a retornar
condio anterior de tabela francesa (slide 33).
A apresentao da Belgo-Mineira se conclui, com o item Alternativas de
mudanas (slide 34). Aps resumir o que considera sejam as possibilidades de mudana
(implantao unilateral do turno fixo, negociao com o sindicato de uma tabela de quatro
turmas ou a adoo da Tabela Constituio, de seis horas dirias com cinco turmas), o
documento enumera trs implicaes associadas a cada possibilidade:
A primeira implica em consentimento do empregado, para no caracterizar a
quebra do contrato individual de trabalho, que, no sendo considerada,
conforme pareceres jurdicos, deixa-nos a descoberto do ponto de vista legal e
corremos o risco de sermos condenados a retomar a condio anterior (tabela
francesa), dentre outras alegaes por ser mais favorvel ao empregado.
A segunda implica em negociao com o sindicato, que, por questes polticosindicais, no aceitar nenhuma proposta que no seja a tabela francesa e
tudo far para fazer valer sua vontade (manipulao da assembleia, recursos
jurdicos, greve, influncias polticas etc.).
10
Note-se que a apresentao foi elaborada em dezembro de 2002, logo aps a vitria de Lula sobre Jos
Serra, nas eleies de outubro e novembro daquele ano.
18
A terceira seria adotar a jornada de 6 horas, em cumprimento CF/1988 (slide

34).
Por fim, os executivos da Belgo-Mineira fazem a seguinte recomendao direo

da empresa:
A recomendao de criar uma condio mais favorvel empresa para forar
o empregado a pressionar o sindicato para negociao. O que fazer? Expirada
a vigncia do Acordo Judicial Coletivo 2002/2003, em 30/09/03 [a data-base da
categoria 1 de outubro], devemos zero hora de 01/10/2003 adotar o regime
legal estabelecido no art. 7 XIV da CF/1988 jornada de seis horas para o
trabalho realizado em turnos, implantando o regime de trabalho de 6 horas, 4
turnos, 5 turmas. Com isto, estaremos correndo o risco de aes jurdicas e
greve, mas com a segurana de estarmos cumprindo a Constituio Federal. E
mais, podemos at declarar a inteno de negociar um regime de 8 horas, 3
turnos e 4 turmas com alguma compensao financeira, pois, neste instante,
estaremos em condies vantajosas (slide 34).
19
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21
ANEXOS
ANEXO 1
Escala de revezamento com rodzio de turnos de 8 horas/dia e 4 equipes (6T x 2F)

Carga horria mdia semanal de 42 horas
Ciclo de 24 dias
Dias
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
06 s 14 h
14 s 22 h
22 s 06 h
Folga
6 dias de trabalho no turno da manh, seguidos de folga de 80 horas;

6 dias de trabalho no turno da noite, seguidos de folga de 56 horas;
6 dias de trabalho no turno da tarde, seguidos de folga de 56 horas.
22
ANEXO 2
Escala de revezamento com rodzio de turnos de 8 horas (2T-2T-2Tx 2F)

(escala francesinha)
Ciclo de 8 dias
Dias
1
2
3
4
5
6
7
06-14 h
A
A
B
B
C
C
D
14-22 h
D
D
A
A
B
B
C
22-06 h
C
C
D
D
A
A
B
Folga
B
B
C
C
D
D
A
8
D
C
B
A
2 dias de trabalho no turno da manh, 2 dias tarde e 2 dias noite, seguidos de folga 48 horas
23
ANEXO 3
Escala de revezamento com turnos fixos de 8 horas/dia (6T/2F)
Ciclo de 8 dias
3 turmas com 1/3 do total de trabalhadores cada
Turma A - (1/3 do total de trabalhadores divididos em 4 subturmas)

Dias
Turma A
06 s 14h
1
A1
A2
A3
F
2
A1
A2
A3
F
3
A1
A2
F
A4
4
A1
A2
F
A4
5
A1
F
A3
A4
6
A1
F
A3
A4
7
F
A2
A3
A4
8
F
A2
A3
A4
Turma B - (1/3 do total de trabalhadores divididos em 4 subturmas)

Dias
Turma B
14 s 22h
1
B1
B2
B3
2
B1
B2
B3
3
B1
B2
4
B1
B2
5
B1
6
B1
B4
B4
B3
B4
B3
B4
B2
B3
B4
B2
B3
B4
Turma C - (1/3 do total de trabalhadores divididos em 4 subturmas)

Dias
Turma C
22 s 06h
1
C1
C2
C3
2
C1
C2
C3
3
C1
C2
4
C1
C2
5
C1
6
C1
C4
C4
C3
C4
C3
C4
C2
C3
C4
C2
C3
C4
Folgas de 64 horas a cada 6 dias de trabalho

Folgas em 2 domingos consecutivos aps 6 semanas de trabalho
Folgas em 2 sbados consecutivos aps 6 semanas de trabalho
Folgas coincidentes com o sbado e o domingo aps 8 semanas de trabalho
24
ANEXO 4
Escala de revezamento com 4 turmas em turnos fixos de 12 horas (12 x 36 h)
Dias
07 S 19 H
10
11
12
13
14
19 S 07 H
Folga
CD
AB
CD
AB
CD
AB
CD
AB
CD
AB
CD
AB
CD
AB
Trabalho dia sim, dia no, em turnos de 12 horas de trabalho por 36 horas de folga
Folgas alternadas aos sbados ou domingos, a cada semana
25
ANEXO 5
Turnos ininterruptos com 4 equipes
Clculo da carga horria mdia semanal
(em horas de relgio)
1) O ano tem, em mdia, 365,25 dias (em funo do ano bissexto, a cada quadrinio)
2) O nmero de horas anuais de funcionamento de uma empresa com turnos ininterruptos de
365,25 dias X 24 h/dia = 8.766 horas
3) O total de horas anuais (8.766 h), dividido por 4 equipes de 2.191,5 horas/ano para cada equipe
4) O ano tem, em mdia, 52,1786 semanas (365,25 dias/ano 7 dias/semana = 52,1786
semanas/ano)
5) A durao mdia semanal do trabalho ser dada pela diviso do total de horas anuais por equipe
por 52,1786 semanas/ano:
2.191,5 h/ano 52,1786 semanas/ano = 42 horas/semana
26
ANEXO 6
Clculo da carga horria mdia semanal na escala francesinha
(considerando intervalo de uma hora para refeio e hora noturna reduzida de 52,5 minutos)
Ciclo de 8 dias
DIAS
06-14 h
14-22 h
22-06 h
FOLGA
Trabalha 2 dias no turno da manh, 2 dias tarde e 2 dias noite e folga 48 horas
Clculo da carga de trabalho a cada ciclo de 8 dias:

9 2 dias de trabalho x 7 horas por dia = 14 horas
9 2 dias de trabalho x 7 horas por dia = 14 horas
9 2 dias de trabalho ( noite) x 7 horas por dia x 60 min. 52,5 min. = 16 horas
Carga horria de trabalho a cada ciclo de 8 dias = 44 horas
Carga horria mdia semanal de trabalho (utilizando uma regra de 3)
7 dias x 44 horas 8 dias = 38,5 horas semanais
27
ANEXO 7
Ementa do Recurso Extraordinrio RE-205.815/97
Dados Gerais
Processo:
Relator(a):
Julgamento:
rgo
Julgador:
Publicao:
Parte(s):
RE 205815 RS
CARLOS VELLOSO
03/12/1997
Tribunal Pleno
DJ 02-10-1998 PP-00011 EMENT VOL-01925-04 PP-00646 RTJ VOL00166-02 PP-00674
PIRELLI PNEUS S/A
JOS ALBERTO COUTO MACIEL E OUTROS
JOS ASSIS GONALVES
PAULA FRASSINETTI VIANA ATTA E OUTROS
Ementa
CONSTITUCIONAL. TRABALHISTA. TURNOS ININTERRUPTOS DE
REVEZAMENTO (CF, ART.7, XIV).
(1) A expresso "ininterrupto" aplica-se a turnos, pois so eles que podem ser
ininterruptos. Intraturno no h interrupo, mas suspenso ou, como nominado pela
CLT, intervalo. A ininterrupo do texto constitucional diz com turnos entre si. Nada
com as suspenses ou intervalos intraturnos.
(2) So os turnos que devem ser ininterruptos e no o trabalho da empresa.
Circunscreve-se a expresso "turno" aos segmentos das 24 horas, pelo que se tem
como irrelevante a paralisao coletiva do trabalho aos domingos. O trabalhador, por
texto constitucional, tem direito ao repouso semanal remunerado. Se a empresa, tendo
em vista as condies operacionais de suas mquinas, pode paralisar no domingo,
cumpre uma obrigao constitucional. Preferencialmente no domingo, diz a
Constituio.
(3) Consideram-se os intervalos, que so obrigaes legais, como irrelevantes quanto
obrigao de ser o turno de 6:00 horas, quando
(a) forem os turnos ininterruptos entre si,
(b) houver revezamento e
(c) no houver negociao coletiva da qual decorra situao diversa. No a
durao do intervalo - se de 0:15 minutos, de uma ou de duas horas - que
determina a durao da jornada. o inverso. a durao da jornada que
determina o tamanho do intervalo: se de 0:15 minutos, de uma hora ou mais. .
(4) Recurso no conhecido.
28
ANEXO 8
Turnos ininterruptos com 5 equipes (6 ou 8 horas por dia)
Clculo da carga horria mdia semanal
1) O ano tem, em mdia, 365,25 dias (em funo do ano bissexto, a cada
quadrinio)
2) O nmero de horas anuais de funcionamento de uma empresa com turnos
ininterruptos de 365,25 dias X 24 h/dia = 8.766 horas
3) O total de horas anuais (8.766 h), dividido por 5 equipes de 1.753,2
horas/ano para cada equipe
4) O ano tem, em mdia, 52,1786 semanas (365,25 dias/ano 7 dias/semana =
52,1786 semanas/ano)
5) A durao mdia semanal do trabalho ser dada pela diviso do total de horas
anuais por equipe por 52,1786 semana/ano:
1.753,2 h/ano 52,1786 semanas/ano = 33,6 horas/semana (ou 33 horas e 36
minutos/semana)
29
ANEXO 9
Escala francesa de revezamento com 5 equipes em rodzio de turnos
(2T-2T-2T X 4F)
Carga horria mdia de 33,6 h por semana
CICLO DE 10 DIAS
DIAS
1
2
3
4
5
6
7
8
07-15 h
A
A
B
B
C
C
D
D
15-23 h
E
E
A
A
B
B
C
C
23-07 h
D
D
E
E
A
A
B
B
FOLGA
BC
BC
CD
CD
DE
DE
AE
AE
2 dias de trabalho no turno da manh, 2 dias no turno da tarde e 2 dias no turno da noite.
9
10
E
E
D
D
C
C
AB
AB
Depois, folga de 96 horas
30
ANEXO 10
Diretrizes para criao de tabelas de turnos de revezamento
1. Costa (2004):
Sistemas de turnos de rpida rotao so melhores do que os de rotao lenta j que
interferem menos com os ritmos circadianos e minimizam a extenso de algum dficit de
sono acumulado.
A rotao em sentido horrio (M-T-N) prefervel em relao de sentido anti-horrio (TM-N) j que a primeira est em paralelo aos ritmos circadianos endgenos, evita reviravoltas
abruptas (p. ex. turno de manh e noite no mesmo dia) e permite perodos de descanso
maiores para a recuperao imediata da fadiga e do dficit de sono.
Deve-se evitar um horrio de incio muito cedo do turno da manh para reduzir a
interrupo do sono (fase REM em particular) e a consequente fadiga e risco de erros.
Turnos de trabalho prolongados (9-12 horas) s devem ser considerados quando a carga
de trabalho compatvel, h pausas adequadas e o sistema de turnos organizado para
minimizar o acmulo de fadiga e a exposio a substncias txicas.
Os sistemas de turnos (ou jornadas de trabalho) devem ser os mais regulares possveis e
garantir o mximo de fins de semana livres, permitindo que as pessoas planejem e
aproveitem seu tempo de lazer de maneira mais conveniente.
O trabalho noturno fixo pode ser aceitvel somente para situaes de trabalho especiais
que exijam um ajuste completo ao trabalho noturno de maneira a garantir os maiores nveis
de segurana. (p. 92-93).
2. Grtner e col. (2004):

Poucos turnos consecutivos noturnos (mximo 2-3)
Boa distribuio das jornadas de trabalho
Deixar livres o mximo possvel de fins de semana completos
Considerar para tempo livre os horrios socialmente importantes
No fazer rodzios muito rpidos
Planejar o esquema de rodzio sempre em sentido horrio
Evitar mudanas da escala durante perodos curtos
Procurar esquematizar padres regulares
Considerar a carga de trabalho quando discutir a extenso dos turnos
Horas de repouso suficientes entre os turnos
Tempo de sono suficiente, evitando sequncias como por ex. turno noturno para turno
matutino (sem dias de folga)
No iniciar os turnos matutinos muito cedo
Planejar intervalos de pausas suficientes
Se possvel, reduzir a durao dos turnos noturnos
Considerar frias e funcionrios-reservas
Considerar trfego, infraestrutura etc.
Balano das negociaes dos reajustes salariais do primeiro semestre de 2013
32
Rua Aurora, 957 - 1 andar - Centro

01209-001 - So Paulo - SP
PABX: (011) 3821-2199
Fax: (011) 3821-2179
Presidente: Antnio de Sousa
Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Metalrgicas Mecnicas e de Material Eltrico de Osasco e Regio - SP
Secretria Executiva: Zenaide Honrio
APEOESP Sindicato dos Professores do Ensino Oficial do Estado de So Paulo - SP
Vice Presidente: Alberto Soares da Silva
Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Energia Eltrica de Campinas - SP
Diretor Executivo: Edson Antnio dos Anjos
Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Metalrgicas de Mquinas Mecnicas de Material Eltrico de Veculos e Peas
Automotivas da Grande Curitiba - PR
Diretor Executivo: Josinaldo Jos de Barros
Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Metalrgicas Mecnicas e de Materiais Eltricos de Guarulhos Aruj Mairipor e
Santa Isabel - SP
Diretor Executivo: Jos Carlos Souza
Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Energia Eltrica de So Paulo - SP
Diretor Executivo: Luis Carlos de Oliveira
Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Metalrgicas Mecnicas e de Material Eltrico de So Paulo Mogi das Cruzes e
Regio - SP
Diretora Executiva: Mara Luzia Feltes
Sindicato dos Empregados em Empresas de Assessoramentos Percias Informaes Pesquisas e de Fundaes Estaduais do
Rio Grande do Sul - RS
Diretora Executiva: Maria das Graas de Oliveira
Sindicato dos Servidores Pblicos Federais do Estado de Pernambuco - PE
Diretora Executiva: Marta Soares dos Santos
Sindicato dos Empregados em Estabelecimentos Bancrios de So Paulo Osasco e Regio - SP
Diretor Executivo: Paulo de Tarso Guedes de Brito Costa Sindicato dos Eletricitrios da Bahia - BA
Diretor Executivo: Roberto Alves da Silva
Federao dos Trabalhadores em Servios de Asseio e Conservao Ambiental Urbana e reas Verdes do Estado de So
Paulo - SP
Diretor Executivo: ngelo Mximo de Oliveira Pinho Sindicato dos Metalrgicos do ABC - SP
Direo Tcnica
Clemente Ganz Lcio Diretor Tcnico
Patrcia Pelatieri Coordenadora Executiva
Rosana de Freitas Coordenadora Administrativa e Financeira
Nelson de Chueri Karam Coordenador de Educao
Jos Silvestre Prado de Oliveira Coordenador de Relaes Sindicais
Airton Santos Coordenador de Atendimento Tcnico Sindical
Angela Schwengber Coordenadora de Estudos e Desenvolvimento
Tcnico Responsvel
Carlindo Rodrigues de Oliveira
Equipe de Crtica e Reviso Tcnica
Daniel Passos
Frederico Melo
Joo Paulo Pires Vasconcelos Metalrgico e ex-deputado constituinte
Thomaz Ferreira Jensen
Victor Soares Pagani
Warley Soares
Iara Heger (reviso de texto)
Balano das negociaes dos reajustes salariais do primeiro semestre de 2013
33

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N 70 outubro de 2013

2. Revezamento contnuo e turnos alternantes...............................................

3. Jornada reduzida e nmero de equipes de trabalho...................................

4. Trabalho noturno e em turnos de revezamento e sade do trabalhador....

5. Presso das empresas sobre os trabalhadores e seus sindicatos.............

6. Turnos ininterruptos sem trabalho aos domingos.......................................

8. Apndice: Estratgia nua e crua: o caso da Cia. Belgo-Mineira e de outras

Jornada Reduzida em Turnos de Revezamento:

conciliao das atividades de trabalho com as desenvolvidas nas esferas

Em funo desse maior desgaste a que so submetidos, os trabalhadores em turnos

Esse direito, entretanto, vem sendo crescentemente negado aos trabalhadores em

Revezamento contnuo e turnos alternantes

ilustrativa, nessa conceituao, a referncia ao termo revezamento, frequentemente utilizado nos

menos prejudicial aos trabalhadores, segundo especialistas - a chamada Escala

Jornada reduzida e nmero de equipes de trabalho

Essa conquista, entretanto, no foi alcanada facilmente. Desde o perodo de

Trabalho noturno e em turnos de revezamento e sade

Em geral, trabalhadores em esquemas de turnos que incluam os turnos

Os danos so de diversas ordens, desde esses propriamente ligados sade do

Tambm Costa (2004) destaca que Pessoas engajadas em turnos e trabalhos

O mesmo autor afirma, categoricamente, que Essas dificuldades familiares e

contribuio importantes ao erro humano e aos consequentes acidentes de trabalho (p.

Mas, segundo o argumento patronal, o turno fixo seria mais benfico ao

que a sua qualidade de vida est em jogo e que somente o turno de

Tambm na edio de 23/11/2011, do mesmo informativo, o tema novamente abordado,

Presso das empresas sobre os trabalhadores e seus

O prprio Ministro do Trabalho e Emprego, atravs da Portaria 412/2007,

Art. 1 Considera-se ilcita a alterao da jornada e do horrio de trabalho dos

Nesse sentido, importante que o Judicirio Trabalhista crie jurisprudncia

Se a fixao dos turnos avaliada pelos especialistas e sentida pelos trabalhadores

Turnos ininterruptos sem trabalho aos domingos

a) existncia de turnos. Isso significa que a empresa mantm uma ordem ou

So raras as ocasies onde empresas explicitam sua estratgia para o

Sabedores de que a tabela de seis horas dirias no atende o desejo dos

Afirmando que a experincia das demais siderrgicas na passagem de um regime

A forma 6D x 2F significa o mesmo que 6T x 2F.

tabela de 8 horas e, neste caso, a preferncia recai sempre sobre a Tabela

E conclui, reforando a estratgia a ser adotada:

Trabalhando com a distino de posicionamento entre empresas cujo sindicato era

Mesmo assim, o documento exorta as empresas a no desistirem:

A apresentao da Belgo-Mineira traz, ainda, um slide com a avaliao sucinta dos

A apresentao se refere, tambm, a um aspecto jurdico, relativo necessidade de

O receio de um revs jurdico fez o documento se referir a possveis entendimentos

O mesmo receio apontado no slide 23, onde se l:

No mesmo slide, fica claro que a inteno da empresa no outra seno a de

Na parte final da apresentao, so formuladas Recomendaes para a Mudana.

Diante dessas dificuldades, conclui-se que a empresa no pode desprezar trs

1) risco jurdico: qualquer que seja a deciso de mudana, o sindicato usar

Como Consequncias da implantao das 6 horas, com a adoo da Tabela

Segue o documento afirmando que, passado o tempo e vencidas as resistncias das

A terceira seria adotar a jornada de 6 horas, em cumprimento CF/1988 (slide

Por fim, os executivos da Belgo-Mineira fazem a seguinte recomendao direo

Brasil. Constituio da Repblica Federativa do Brasil. Braslia: 1988.

Oliveira, Carlindo R. e Oliveira, Regina C. Direitos sociais na Constituio Cidad:

Escala de revezamento com rodzio de turnos de 8 horas/dia e 4 equipes (6T x 2F)

6 dias de trabalho no turno da manh, seguidos de folga de 80 horas;

Escala de revezamento com rodzio de turnos de 8 horas (2T-2T-2Tx 2F)

3 turmas com 1/3 do total de trabalhadores cada

Turma A - (1/3 do total de trabalhadores divididos em 4 subturmas)

Turma B - (1/3 do total de trabalhadores divididos em 4 subturmas)

Turma C - (1/3 do total de trabalhadores divididos em 4 subturmas)

Folgas de 64 horas a cada 6 dias de trabalho

Clculo da carga de trabalho a cada ciclo de 8 dias: