HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

El trmino Ingeniera Industrial para describir la profesin o rama de la

ingeniera que se ocupa del diseo, implementacin, operacin, control y
mejora de sistemas integrados de materiales, procesos y recursos
humanos,
ambientales,
sociales,
tecnolgicos,
econmicos,
operacionales, energticos, administrativos y de gestin con la finalidad
de especificarlos, predecirlos, evaluarlos y mejorarlos en beneficio de la
organizacin.
Para conceptuar la Ingeniera Industrial en el contexto de la Historia;
debemos fijar primero la relacin entre Ciencia e Ingeniera, La ciencia
es la constante bsqueda del conocimiento y ese conocimiento debe ser
exacto y razonado en un todo, y la Ingeniera es la aplicacin metdica
del "conocimiento - ingenio", de modo "cientfico" con fines utilitarios. Es
por ello que la base de la Ingeniera es la Ciencia y de ella se inspira el
humano para realizar o llevar a cabo la Investigacin cientfica.
La Ingeniera Moderna y Cientfica comenz despus de la etapa de
Renacimiento, siendo la Ingeniera Civil la rama ms antigua (1750), fue
as que los conocimientos de todas los aspectos biolgicos, fsicos,
qumicos, como de producciones, organizaciones se van desarrollando y
justo a fines del siglo XVII, el Ingls Toms Savery construyo la primera
mquina capaz de ejecutar un trabajo til. Pero el aporte de Galileo,
Newton y Thompson fijaran la fsica moderna; apareciendo la Ingeniera
Mecnica como la segunda rama donde se establecindose a inicios del
siglo
XIX
y
reconocida
despus
en
Europa.
Al inicio de la revolucin industrial, muy pocos gerentes o dueos de
empresa se preocupaban de las condiciones de trabajo y salarios de los
obreros que se encontraban a su servicio. El salario que reciba un
obrero, era de acuerdo a la estipulacin de un precio para cada pieza u
objeto
que
hubiera
producido
el
obrero.
Estos precios se encontraban generalmente por debajo de la capacidad
de produccin del individuo y por supuesto, los obreros tenan que
trabajar ms horas para obtener un salario que, a pesar de todo, era
insuficiente para mantener condiciones mnimas de subsistencia.
Con la venida de la Revolucin industrial, el trabajo artesanal se ve
reemplazado por las mquinas accionadas por la energa del agua, del
viento o los animales, siendo, adems, necesario mucho esfuerzo

humano para la realizacin de todas las actividades propias de

fabricacin aplicado en todo lo relacionado a la industria.
Como inicio de algunas personas que se interesan en el mejoramiento
del trabajo y otros elementos del proceso productivo comienza la labor
de
la
Ingeniera
Industrial.
Para el momento en el cual se desarrollan las fbricas textiles no exista
el concepto de repuesto, puesto que no existan patrones (estndares)
de produccin de partes intercambiables.
Por otra parte los trabajos desarrollados por Frederick W. Taylor,
considerado padre de la ingeniera industrial, impulsaron el importante
progreso
del
campo.
Este ingeniero Mecnico (del cual este campo fue origen la ingeniera
industrial), haba iniciado un estudio de las diferentes actividades que se
ejecutaban en la Acera Midvale Steel Works, en 1.888; Luego de doce
aos de esfuerzos desarrolla un concepto basado |en la idea de tarea.
Taylor propuso que la gerencia realizara un plan de trabajo para cada
uno de sus empleados, en la cual apareciera cada una de las actividades
que debera ejecutar el operario, as como las herramientas a utilizar y el
tiempo determinado para cada actividad que se va llevar a cabo en el
proceso.
Estos conceptos dieron origen a lo que se conoce como la frmula de
Taylor para obtener un mximo rendimiento y con muy buenos
resultados
aplicados
para
la
tarea:

- Definir la tarea.
- Definir el tiempo
- Definir el mtodo.

Estos principios fueron expuestos por Taylor en la Sociedad Americana

de Ingenieros Mecnicos. Taylor continu su trabajo, y antes de su
muerte que ocurre en 1.915, dio nuevos aportes, entre los ms
importantes, los que se refieren a la actividad de la gerencia para
asegurar una direccin efectiva. Podemos resumirlos de la manera

siguiente:

- Desarrollar un mtodo para cada elemento de trabajo.

- Seleccionar y adiestrar rigurosamente a los operarios.
- Establecer una relacin armnica con sus asalariados.

Frank Gilbreth se dedic al estudio de los movimientos, analizndolos en

detalle. Sus tcnicas se emplean an hoy en da. Nace en 1.818 y a la
edad de 17 aos comienza a trabajar como aprendiz de albailera como
cualquier
muchacho
de
su
epoca.

Examinando detenidamente las operaciones para la colocacin de

ladrillos, observ que existan por los menos tres mtodos para la
colocacin de ladrillos, y que con el mejor de los mtodos eran necesario
18 movimientos para colocar un ladrillo. Gilbreth analiz separadamente
cada uno de ellos y determino que con 4 5 movimientos eran
suficientes para colocar un ladrillo. Para los ladrillos interiores pas de
18 movimientos a 2 movimientos. El resultado increment la velocidad
de colocacin de 120 ladrillos a 350 ladrillos por hora.
Algunos de los movimientos que l destac y que retardaban el trabajo,
eran necesarios para voltear el ladrillo y colocarlo en la superficie mejor
terminada hacia fuera. Modific sta situacin asignando un ayudante,
retribuido con un salario menor, para que se encargara de esta
operacin. Adems, elimin las subidas y bajadas del albail para buscar
los ladrillos, gracias a una plataforma de altura variable construida a tal
efecto.
Siguiendo las huellas de Taylor, Frank Gilbreth se dedic a estudiar los
tiempos de realizacin de las tareas. Estos estudios los realiz con su
esposa Lilliam. Los Gilbreth idearon varios mtodos para estudiar los
movimientos por muy pequeos que fueran, fotografiando el operario
mientras ejecutaba la labor, y al mismo tiempo a un reloj de manera

que, en la serie de fotografas, se poda observar cada movimiento y el

tiempo
empleado
para
llevarlo
a
cabo.
Posteriormente desarrollaron sta tcnica, denominndola Anlisis
Ciclogrfico, el cual consista en fotografiar a un operario, al cual le
sujetaban en las manos, dedos o en la parte del cuerpo que deseaban
estudiar,
una
luz
elctrica.
De esta forma obtenan en las fotografas un registro constante de las
trayectorias usadas por el operario para efectuar los movimientos. La
tcnica del Cronociclograma difiere de la anterior en que la luz es
intermitente y de frecuencia fija. Con esta ltima tcnica se puede
determinar si un movimiento es rpido (la imagen de la luz es larga en la
fotografa) o si es lento (la imagen entonces es ms corta.

Gracias a todos sus estudios, Los Gilbreth llegaron a determinar la

existencia de 17 movimientos bsicos (elementales) del hombre que
resultaron de gran utilidad, entre otras cosas para determinar el mtodo
a
emplear
para
realizar
una
tarea
especfica.
Por otra parte est el desarrollo el estudio de economa de movimientos
realizados por Barnes, los cuales se refieren a la forma como se deben
realizar los movimientos, disposicin de los materiales y herramientas
en el lugar de trabajo, que tambin contribuyeron a disminuir la fatiga
del
operario
y
aumentar
su
rendimiento.
Henry Gantt es otro de los grandes cooperadores, quienes trabajaron
con Taylor. All cambi el concepto de penalizacin al trabajador,
propuesto por Taylor, por uno de incentivo (mayor remuneracin),
premindose tambin a su capataz, cuando el rendimiento del obrero
era superior al resto de su grupo. El 1.917 desarroll un mtodo grfico
sencillo para la planificacin de las distintas actividades que se deben
realizar, para alcanzar un objetivo que ha sido previamente fijado hoy
conocido
como
DIAGRAMA
DE
GANTT.
Por ltimo, merece igual reconocimiento los aportes realizados por
Henry Ford (1863-1947) con su idea de fabricacin en proceso continuo,
donde el artculo que se fabrica recorre un itinerario establecido dentro
de la planta, y los operarios, a lo largo de este itinerario, van ejecutando
una nica y especfica tarea sobre todos los artculos que van
transitando por su lugar de trabajo para llevarlos a cabo en la industria.

Ford contribuy, adems, extendiendo el concepto de estandarizacin

de Whitney hasta crear el comercio de repuestos para automviles,
dando origen a las partes intercambiables o normalizados comunes hoy
en
da.

HISTORIA DE LA INGENIERA INDUSTRIAL EN EL PER

El inicio del capitalismo moderno, se dio como consecuencia de un

Estado liberal. La financiacin de campaas blicas, el mercantilismo y
hasta la imposicin fiscal son comunes y varan ms que nada
cuantitativamente en la tradicin europea occidental. La ingeniera
industrial en el Per integr una nueva dinmica de trabajo. Los pases
como lo hizo el Per, se inician hacia una orientacin capitalista,
construyen categoras generales para la formacin de un mundo
industrial o condiciones para una revolucin, de tipo laboral, agrcola,
tcnica, etc. No fue un cambio puramente econmico, signific el
desarrollo de varios niveles sociales: el industrialismo, la clase obrera,
las ideologas, el socialismo y el liberalismo, nuevos sistemas jurdicos,
etc.
El Ingeniero Industrial
peruano del siglo XXI debe desarrollar
tempranamente habilidades para adquirir, analizar, procesar e

internalizar apropiadamente conocimiento tcnico de diversas

disciplinas empresariales as como desarrollar habilidades de expresin,
comunicaciones y relaciones interpersonales que le permitan establecer
slidas relaciones de largo plazo con una masa de contactos en esferas
que van desde los crculos familiares ms cercanos, pasando a las
amistades del colegio, la universidad y luego a los colegas de la
empresa y la profesin manteniendo vinculaciones cercanas con el
mundo acadmico y empresarial. Esta combinacin entre capital
humano, estructural y relacional es fundamental para el desarrollo
profesional de la carrera del ingeniero en el largo plazo.
La evolucin de la carrera de Ingeniera Industrial en el Per la obliga a
adaptarse en el tiempo fomentando la creciente especializacin de sus
profesionales en diversos sectores de la industria en varios lugares en el
Per muy rico en recursos y con grandes fbricas industrializadas. Esta
especializacin est principalmente basada en la experiencia profesional
industrial combinada con mayores grados acadmicos de segunda
especialidad, maestras y doctorados en diversas disciplinas de la
industria. Una nueva dosis de aprendizaje y crecimiento combinada con
creatividad e innovacin constante a la que la profesin obliga frente a
las cambiantes condiciones del mercado y las nuevas necesidades de la
industria. Nuevos retos para nuestra querida profesin y todos los que la
componemos.