Diferencia entre costo y gasto.

Segn Cashin, en su obra Fundamentos y Tcnicas de Contabilidad de

Costos, editorial Mc Graw Hill, pgina 18.
Costo se define como los beneficios sacrificados para obtener bienes y
servicios. Un gasto lo define como un costo que ha producido un
beneficio y que ya no es vigente.
Tanto el costo como el gasto son erogaciones, el costo se destinar a la
produccin y el gasto a la distribucin, administracin y financiamiento.
Gastos:
Gastos de distribucin: Son todos aquellos gastos que incurren para hacer llegar el producto
al consumidor desde nuestros almacenes.
Gastos financieros: Son los que se originan por la obtencin de recursos ajenos que la
empresa necesita para crecimiento.
Gastos de administracin: Son los que se originan por el control de las operaciones
administrativas por ejemplo: ventas, contabilidad, publicidad.
Costo se define como los beneficios sacrificados para obtener bienes y servicios. Un gasto
lo define como un costo que ha producido un beneficio y que ya no es vigente.
Tanto el costo como el gasto son erogaciones, el costo se destinar a la produccin y el
gasto a la distribucin, administracin y financiamiento.
Costos de produccin: Son los que generan en el proceso de transformar las materias
primas en productos terminados.
Costos variables: son aquellos que tienden
a fluctuar en proporcin al volumen total de la produccin, de venta de artculos o la
prestacin de un servicio, se incurren a la actividad de la empresa.
Costos fijos: Son aquellos que en su magnitud permanecen constantes independientemente
de las fluctuaciones en los volmenes de produccin.
Semivariables: Son aquellos que tienen una raz fija y otra variable.

Costo fijo comprometido: Surge al tener una estructura organizacional bsica, es decir, al
contar con propiedad, planta y equipo, personal asalariado, se tiene el compromiso de
cubrir con las erogaciones que conlleva el tenerlos.
Costo fijo discrecional: Surge de decisiones anuales de asignacin de costos para
reparaciones y mantenimiento, costos de publicidad, etc, donde se pude decidir si se erogan
o no de acuerdo al criterio de la Administracin.
Costos relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de
accin y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad econmica, es decir,
pueden modificarse de acuerdo a la opcin que se tome. Ejemplo: Pedido especial de un
cliente existiendo capacidad ociosa.
Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de
accin elegido. Ejemplo : la depreciacin.
Costos de oportunidad: es aquel que se origina al tomar una determinada decisin, la cual
provoca la renuncia a otro tipo de opcin que pudiera ser considerada al llevar a cabo la
decisin.
Costos inventariables: Son aquellos que estn relacionados con la funcin de produccin y
que se incorporan a los inventarios.
Costos no inventariables: Son aquellos que se identifican con intervalos de tiempo y no con
productos elaborados.
Costo: conjunto de gastos Gasto:Es una parte del costo
Como una extension del documento agrego informacion que me parecio interesante y
clara.
Se denomina gasto a la partida contable que disminuye el beneficio o aumenta la prdida de
una entidad.
Usualmente existen pequeas diferencias conceptuales entre costo, gasto y prdida, aunque
pudieran parecer sinnimos.

En general se entiende por gasto al sacrificio econmico para la adquisicin de un bien o

servicio, derivado de la operacin normal de la organizacin, y que no se espera que pueda
generar ingresos en el futuro.
A diferencia de los gastos, los costos, por ejemplo de compra de materias primas, generarn
probablemente un ingreso en el futuro al ser transformados y vendidos como producto
terminado.

Ventajas del costeo variable

1.- Facilita la planeacin
2.-La preparacin del estado de resultados facilita a la administracin la identificacin de las
reas que afectan mas significativamente a los costos y as tomar decisiones adecuadas.
3.-El anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran, ayuda a la administracin a
escoger la composicin optima que deber ser la pauta para que ventas alcance su objetivo.
4.- El anlisis marginal de las lneas ayuda a determinar cuales de ellas deben apoyarse y cuales
deben ser eliminadas.
5.- El anlisis marginal de las diferentes lneas ayuda a evaluar opciones respecto a reduccin
de precios, anlisis costo beneficio, descuentos especiales.
6.-elimina fluctuaciones en los costos por efecto de los diferentes volmenes de produccin.
7.-Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos ya que su distribucin es
subjetiva.
8.- facilita la rpida valuacin de los inventarios, al considerar solo los costos variables, los
cuales se pueden medir.
9.-Suministra un mejor presupuestode flujo de efectivo.
10.- Ante una recesin es un instrumento de apoyo para determinar estrategias para optimizar
la capacidad instalada.
Desventajas
1.- La separacin de costos fijos de variables es una actividad muy compleja, si no se realiza con
mucho cuidado genera errores en la evaluacinde los inventarios y por consiguiente en la
determinacin de la utilidad.
2.- El uso del anlisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto
plazo, bajndolos en ocasiones con el fin de que generen un mnimo margen de contribucin.
Fundamentos del costeo variable.

El costeo absorbente es el sistema de costeo ms utilizado para fines externos e incluso para
la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la
funcinproductiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en
que se basa dicha inclusin es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de
ambos. Los que proponen este mtodo argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron
para la produccin y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar que los ingresos deben
cubrir los variables y los fijos, para reemplazar los activos en el futuro.
Los que proponen el mtodo de costeo variable afirman que los costos fijos de produccin se
relacionan con la capacidad instalada y sta, a su vez, est en funcin dentro de un perodo
determinado, pero jams con el volumen de produccin.
El hecho de contar con una determinada capacidad instalada genera costos fijos que,
independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un perodo
determinado. De ah que para costear bajo este mtodo se incluyan nicamente los costos
variables, los costos fijos de produccin deben llevarse al perodo, es decir, enfrentarse a los
ingresos del ao de que se trate, lo que trae aparejado que no se le asigne ninguna parte de ellos
al costo de las unidades producidas.
Las diferencias entre ambos mtodos son:
1.

El sistema de costeo variable considera los costos fijos de produccin como costos del
perodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades
producidas.
2.
Para valuar los inventarios, el costeo variable slo contempla los variables, el costeo
absorbente incluye ambos.
3.
La forma de presentar la informacin en el estado de resultados.
4.
Bajo el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden ser cambiadas de un
perodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Esta diferencia, segn el
mtodo de costeo que utilicemos, puede dar lugar a las siguientes situaciones:
a.

La utilidad ser mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventas es

mayor que el volumen de produccin. En el costeo absorbente, la produccin y los
inventarios de los artculos terminados disminuyen.
b.
En costeo absorbente, la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el
volumen de produccin. En costeo variable, la produccin y los inventarios de artculos
terminados aumentan.
c.
En ambos mtodos tenemos utilidades iguales cuando el volumen de ventas coincide
con el volumen de produccin.
El costeo variable tiene los mismos supuestos o limitaciones que el modelo de costo volumen
utilidad:
a.
b.
c.

Una perfecta divisin entre costos variables y fijos.

Linealidad en el comportamiento de los costos.
El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo variable por
unidad permanecen constantes.

El costeo variable es ms adecuado para uso interno, y el costeo absorbente para fines
externos, utilizndoselo tambin internamente, aunque con menor eficacia que el primero.

Bajo costeo directo, la utilidad est ntimamente ligada a las ventas.

Naturaleza.
La RT 10 define la utilidad como la diferencia entre el ingreso que obtiene el ente por la venta
de su producto (bien o servicio) y el costo corriente de los insumos empleados en su produccin
y comercializacin (medidos en trminos del mismo momento de la venta).
La labor de un profesional de la administracin es acercar lo ms posible la utilidad contable a
la utilidad econmica o real, como indicador de la gestin empresaria.
En esta utilidad, uno de los factores de ms influencia son los costos.
El mtodo de costeo por absorcin incluye los costos de los elementos (materiales, mano de
obra y costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos o variables. Es decir, los
artculos absorben los costos de los mismos, independientemente de su comportamiento con
relacin al volumen de actividad.
Cuando se vende la produccin, se aparean ingresos y costos, y los productos no vendidos en el
perodo de fabricacin se activan en el rubro bienes de cambio hasta tanto sean realizados.
En cambio, los costos o gastosde administracin, comercializacin y financiacin, inciden
exclusivamente en el perodo a que corresponden (devengado).
Costeo integral por absorcin
Definicin de conceptos bsicos
Este sistema trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la funcin
productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se
basa dicha inclusin es que, para llevar a cabo la produccin, se requiere de ambos.
El uso de este sistema implica aplicar la totalidad de las cargas fabriles mensuales a la
produccin realizada en ese lapso. Ello da lugar a la paradoja de tener costos elevados en
perodos de bajo volumen y costos reducidos en meses de alta produccin.
Para valuar los inventarios, considera tanto los costos variables como los fijos.
Bajo este sistema, la utilidad es afectada por la produccin, as como por las ventas.
Ventajas y limitaciones de su aplicacin
1) Ventajas:
Permite medir la incidencia de cambios bruscos en los costos fijos,
Permite conocer y precisar la incidencia de los gastos de estructura en los costos unitarios.
2) Limitaciones:
No ofrece demasiado control sobre los costos del perodo.
Al darle mayor importancia a las utilidades contables a largo plazo que a las utilidades en
efectivo, no es especialmente til para la fijacin de precios a largo plazo, caso en el cul son
ms adecuados los datos de las utilidades en efectivo.
En industriascon productos mltiples impide formular una inteligente estrategia de precios, al
no poder discernir los datos del problema con suficiente exactitud.
Relacin de ambos sistemas de costeo (Variable vs. Absorcin) para brindar informacin con
fines diferentes

Bajo el mtodo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un perodo a otro
con aumentos o disminuciones de inventarios. Esta diferencia, segn el mtodo de costeo
utilizado, puede dar lugar a diversas situaciones, a saber:
COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE
Los dos mtodos tienen sus ventajas; para informacin financiera interna el costeo directo es
ms viable y para fines de informacin externa, el costeo absorbente.
El costeo directo facilita la elaboracin del presupuesto financiero ya que las cifras de costos y
gastos deben proyectarse en funcin de volmenes para cada entro de actividad y para cada
producto.
El costeo directo facilita la planificacin de utilidades a corto plazo (el costeo directo por s
mismo no es suficiente para tomar decisiones en la informacin financiera externa).
El costeo directo genera mediciones de utilidad que estn acordes con los clculos de costoventa-utilidad.
En el costeo directo todos los costos fijos se cargan a las cuentas de gastos.
En el costeo absorbente la utilidad depende del nivel de produccin.
Al comparar aos consecutivos en que se obtienen los mismos volmenes de venta, la utilidad
cneta se podr aumentar incrementando el nivel de produccin del segundo ao.
Como el costeo absorbente es para fines de informacin externa, este mtodo es aceptado para
los informes a los accionistas, para la bolsa de valores y para efectos fiscales.
Mtodos de costeo
Cebe hacer notar que en la mayora de las empresas, el costo principal es el costo de ventas. Es
aqu donde el contador de costos juega un papel importante en la determinacin de la utilidad,
contribuyendo a la elaboracin de los estados antes mencionados, estableciendo y manteniendo
sistemas que provean informacin acerca del costo del producto que puede aplicarse en el
proceso de determinacin de las utilidades. Adems, el costo de los artculos en almacnal final
del periodo se registran en el balance general. Como puede observarse, tanto en el estado de
resultados, como en el estado de situacin financiera se refleja directamente el tipo de costeo
que se utiliza y en una forma mas indirecta afecta al capital neto de trabajo en el estado de
cambios en la posicin financiera.
La contabilidad de costos nos ofrece varias opciones de costeo entre las cuales podemos citar:

Costeo directo

Costeo absorbente

Costeo relevante
Cada una de estas opciones tiene diversos fundamentos, como explicaremos posteriormente.
Nuestro foco de atencin es el Costo Directo, cuya aparicin en la contabilidad no es tan
reciente; el boletn de la Asociacin nacional de contadores de costos de Estados Unidos
publico el primer articulo que se conoce sobre costeo directo el 15 de Enero de 1936: sin
embargo, se tiene noticiasde que en 1908 una compaa haba implantado un sistema de costos
que permita la acumulacin separada de los costos fijos y variables con el propsito de obtener
datos sobre el costo marginal a fin de fijar precios.
A continuacin se esquematizan las diferentes opciones que tiene el contador de costos para
determinar el costo de lo vendido, sin incluir el costo relevante, el cual es motivo de estudio por
separado.

Se caracteriza por tomar en cuenta los precios o costos reales de los artculos, o sea
efectivamente erogado de todos los elementos que intervienen en la produccin. As lo ha
reconocido el Instituto Mexicano de Contadores Pblicos al sealar lo siguiente:

"El registrode las cuentas de inventarios por medio de los costos histricos, consiste en
acumular los elementos del costo incurridos para la adquisicin o produccin de artculos."

Como su nombre lo indica, los costos predeterminados se calculan antes de iniciarse la

produccin de los artculos; pueden clasificarse en estimados o estndar:
Costos estimados:Su determinacin se basa en la experiencia que las empresas han obtenido en aos
anteriores o bien en la estimaciones que del costo efecten los especialistas en la materia. Las empresas que
utilizan como base los costos predeterminados por lo general prefieren el estimado. Costos estndar:Se basa,
en forma primordial, en el costo que se obtendra en condiciones optimas de fabricacin con ase en
investigaciones que se hacen al respecto y en las especificaciones tcnicas de la maquinaria que se
utiliza. Este costo representa una medida de eficiencia y consideramos que su adopcinen nuestro pas ha
asido casi nula. Fundamentos del costeo variable

El costeo absorbente es el sistema de costeo mas usado para fines externos e incluso para
tomar decisiones en la mayora de las empresas del pas. Este mtodo trata de incluir dentro
del costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su
comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusin es que para llevar
a cabo la actividad de producir se requiere de ambos.
Los que propone el mtodo de costeo variable y los pioneros del mismo, Harris y Harrison,
afirman que los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y esta, a su
vez, esta en funcin dentro de un periodo determinado, pero jams con el volumen de
produccin.
El hecho de contar con una determinada capacidad instalada genera costos fijos que,
independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un periodo
determinado; por lo tanto, los costos fijos de produccin no estn condicionados por el
volumen de esta, y que no son modificables por el nivel al cual se opera; de ah que para costear
bajo este mtodo se incluyan nicamente los costos variables; los costos fijos de produccin
deben llevarse al periodo, es decir, enfrentarse a los ingresos de ao de que se trate, lo que trae
aparejado que no se le asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.
Se puede afirmar que las diferencias entre ambos mtodos son:
1.

El sistema de costeo variable considera los costos fijos de produccin como costos del
periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades
producidas.
2.
Para valuar los inventarios, el costeo variable solo contempla los variables; el costeo
absorbente incluye ambos.
3.
La forma de presentar la informacin en el estado de resultados
a.
La utilidad ser mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventas
es mayor que el volumen de produccin,. En el costeo absorbente, la produccin
y los inventarios de artculos terminados disminuyen.
b.
En costeo absorbente la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es
menor que el volumen de produccin.

c.

En ambos mtodos tenemos utilidades iguales, cuando el volumen de ventas

coincide con el volumen de produccin.
4.
Bajo el mtodo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un
periodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumente la utilidad
incremen6adndo los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operacin
contraria. Esta diferencia, segn el mtodo de costeo que utilicemos, puede dar origen a
las siguientes situaciones:
El costeo variable tambin puede verse como una aplicacin del concepto de anlisis marginal
utilizado por la contabilidad de costosen economa y haciendo hincapi en el margen de
contribucin para cubrir los costos fijos y generacin de utilidades.
El costeo variable tiene os mismo supuestos o limitaciones que el modelos costo volumen
utilidad:
1.
Una perfecta divisin entre costos variables y fijos.
2.
Linealidad en el comportamiento de los costos
3.
El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo variable por
unidad permanecen constantes.

Es el estado financiero que muestra la integracin y cuantificacin de la materia prima,

mano de obra y gastos indirectos que nos ayuda a valorar la produccin terminada y
transformada para conocer el costo de su fabricacin.
Tipos:

Detallado.

General.

Partes:
Encabezado: est conformado por el nombre de la empresa, nombre del documento,
perodo del que se trata y las unidades monetarias en la que est expresado.
Cuerpo lo conforman los elementos del costo y su evolucin, es decir la materia prima, la
mano de obra y los gastos indirectos.
Firmas: de quien lo realiza y revisa.
Importancia del estado de Produccin.
-

Determinacin y comprobacin del presupuesto.

Saber cunto cuesta cada unidad fabricada.

Conocer la eficiencia de la produccin.

Control de los 3 elementos del costo.

Informacin.

Comparacin entre costos estimados contra los reales.

Existe una relacin entre el estado del costo de artculos manufacturados, el estado de
Resultados, el estado de utilidades y el Balance General.
Elementos del Estado de Costos de Produccin:
I nivel.
Consumo de materia prima.
Inventario inicial de materia prima.
-

Compras de Materia prima.

= Total de Materia prima.

-

Inventario final de Materia prima.

= Costo de materia prima utilizada.

II nivel.
-

Mano de obra directa.

= Costo primo.
III nivel.
-

Gastos indirectos de Fabricacin.

= Total de Costo de Fabricacin.

IV nivel.
+Inventario Inicial de produccin en Proceso.
-

Inventario Final de produccin en Proceso.

= Total de Costo de la Produccin Terminada.

V nivel.
-

Inventario inicial de produccin terminada.

Inventario final de produccin terminada.

= Costo de Venta.
Ejemplo:

Estado de Costo de una Empresa Industrial:

Estado de Resultado de una Empresa Industrial:

Conclusiones:
En la clase de hoy comenzamos con el estudio de la asignatura donde vimos las diferentes
terminologa de los costos, sus diferencias con el concepto de gasto, su clasificacin, algo
que ustedes tienen que tener en cuenta, adems vimos las diferencias entre empresa
comerciales e industriales, la presentacin del Estado de produccin y todos los elementos
que lo conforman.
1.

1.

1.

El anlisis del Punto de Equilibrio es un mtodo de Planeacin Financiera, que tiene

por objeto, proyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa, para no perder
no ganar, en una economa con estabilidad de precios, para tomar decisiones y alcanzar
objetivos (Perdomo Moreno 2001).
El Punto de Equilibrio o Punto de Ruptura o Punto de Quiebra es el punto donde el
importe de las ventas netas absorbe los costosvariable y los costos fijos, es decir, es el
momento econmico donde se produce un equilibrio entre los ingresos y los costos
totales, en ese punto se ha dejado de tener prdida y no se ha empezado a tener beneficio.
Para ejemplificar lo anterior, veamos el siguiente ejemplo: Supongamos un Restaurante
con capacidad de 20 mesas (80 clientes) y que en el mismo se produce una
ventapromedio mensual de 30 000.00 pesos, en cuyo perodo son ocupadas unas 300
mesas. El costofijo de la instalacin es de unos 5 000.00 pesos mensuales y el costo
variable alcanza los 18 000.00 pesos cada mes. La pregunta a responder es: Cul debe
ser el por ciento de ocupacin del Restaurante para alcanzar el Punto de Equilibrio?
A continuacin se presenta la aplicacin de la tcnica del Punto de Equilibrio, as como el
Estado de Resultados que se elabora a partir de la informacin resultante.

El Margen de Contribucin o Margen Unitario, es la parte del precio que no es

consumida por los costos variables unitarios y que por lo tanto queda para cubrir los
costos fijos.
Sustituyendo los valores en la frmula, obtendremos:

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas Netas (100.00 x 125)...$12 500.00

Costo Variable (60.00 x 125)$7 500.00

Costo Fijo $5 000.00
Costo Total..$12 500.00
Utilidad.. 0.00
1.

Punto de Equilibrio y Eficiencia. Desenlace.

Volviendo al objetivo principal, determinemos para el ejemplo inicial de este trabajo la
eficiencia de las operaciones del establecimiento y a continuacin, analicemos la relacin
entre el punto de equilibrio y la eficiencia.
La tabla 2., muestra una sntesis del Estado de Resultados segn lo presupuestado y la
ejecucin real, que constituyen los datos iniciales del ejemplo desarrollado en la
introduccindel presente trabajo.
Tabla2. Comparacin del presupuesto con la ejecucin real en indicadores seleccionados
del Estado de Resultados.
ConceptoPresupuestoRealPor cientoVentas Netas30 000.0030 000.00100.0Costo Total20 000.0023
000.00115.0Costo Variable15 000.0018 000.00126.3Costo Fijo5 000.005 000.00100.0UAII10 000.007
000.0070.0En la tabla 2., se observa que, a pesar de que se logra cumplir el presupuesto de

venta, las utilidades slo alcanzan el 70.0% de lo previsto, es decir, el establecimiento no

opera con la eficiencia esperada. En esta situacin incide negativamente el sobregiro en
los costos variables en el 26,3% de lo presupuestado.
El incremento de los costos variables puede estar motivado por algunos de los factores o
una combinacin de varios que se presentan a continuacin:
o
o
o

Aumento de los precios de adquisicin de las mercancas.

Movimiento de la estructura de venta hacia productos de ms elevado costo.
Desvo de recursos como resultado de un dbil sistema de control interno.

Tambin pudiera ocurrir, aunque no sucede en este caso, incrementos en la relacin costo
fijo / venta, los cuales pueden ser producto de los factores que se describen a
continuacin, o una combinacin de ellos:
o
No se hayan depurado los costos fijos y estos incluyan importes
correspondientes a los costos variables.
o
Probable despilfarro de recursos por debilidades en el sistema de control
interno.
o
Cambios tecnolgicos y estructurales producto de la expansin de la
organizacin.
Hasta aqu, la eficiencia de las operaciones, ahora hay que observar lo que ocurre con la
eficiencia al determinar el punto de equilibrio con los datos presupuestados y la
informacin real, informacin que aparece en la tabla 3..
Tabla 3. Comparacin de los resultados de aplicar la tcnica del Punto de Equilibrio a los
datos presupuestados y la ejecucin real.
ConceptoSegn datosPresupuestoEjecucin RealVentas Netas30 000.0030 000.00Punto de
Equilibrio10 000.0012 500.00Costo Variable de Equilibrio5 000.007 500.00Costo Variable Equilibrio /

Punto Equilibrio0.500.60Como se aprecia en la tabla3. , el punto de equilibrio determinado a

partir de los datos presupuestados es inferior al obtenido con la ejecucin real. Adems,
el Punto de Equilibrio traslada la ineficiencia que presenta la ejecucin real, es decir, si el
costo variable / venta era de 60 centavos, la misma magnitud se mantiene al calcular
costo variable equilibrio / punto de equilibrio.
Esto es fcil de comprender si tomamos en cuenta que el Punto de Equilibrio slo busca
encontrar el nivel de venta necesario para cubrir los costos variables y los estructurales,
manteniendo la correspondencia entre los costos y la venta. El grfico que se muestra a
continuacin presenta el Punto de Equilibrio segn los datos presupuestados y la
ejecucin real.
Grfico 1.
1.
Los resultados anteriores, nos brindan dos elementos importantes, a saber:
1.

El Punto de Equilibrio a partir de los datos de la ejecucin real, traslada la

ineficiencia que presenta la ejecucin.
2.
Al incrementarse la eficiencia, disminuye el monto del Punto de Equilibrio,
mientras que al disminuir la misma aumenta el importe del Punto de Equilibrio.
La pregunta inmediata que surge: Qu se puede hacer entonces para que al determinar
el Punto de Equilibrio, el mismo se sustente en una operacin con eficiencia?. Una
posibilidad es la aplicacin de la frmula siguiente:

La expresin anterior, se conoce como Punto de Equilibrio Desplazado, ya que prev un

cierto nivel de utilidad.
Si aplicamos esta frmula a nuestro ejemplo, tendremos:

Es decir, las ventas necesarias para obtener 10 000.00 pesos de utilidad deben ser del
orden de los 37 500.00, es decir, 7 500.00 pesos ms que la ejecucin de las ventas
actuales. Si se analiza este resultado, en trmino de unidades (mesas), entonces el Punto
de Equilibrio ser de 375 mesas, o sea, 75 ms de las que se ejecutaron.
Sin embargo, se podr apreciar que aunque se alcancen las utilidades presupuestadas,
ello es a consecuencia de un elevado incremento de los ingresos, dado que el ndice de la
eficiencia, medida a travs de la relacin Costo variable / Venta se mantiene en 60
centavos, superior a la cifra prevista.
Las anteriores argumentaciones nos llevan a aseverar que si las operaciones no se
realizan con eficiencia, entonces el Punto de Equilibrio Desplazado, an cuando permita
alcanzar las utilidades esperadas, no incide en la eficiencia de las operaciones del negocio.
5. Conclusiones
o
La determinacin del Punto de Equilibrio no toma en cuenta, ni est implcito
en su formulacin la eficiencia de las operaciones en la organizacin.

o
o

o
o
o
o

El Punto de Equilibrio debe emplearse con el criterio de bsqueda de

volmenes de venta que den como resultado utilidades igual a cero.
La eficiencia de las operaciones slo se corrobora con precisin cuando existen
momentos comparativos que permitan sealar si el negocio se encamina por el rumbo
previsto.
El Punto de Equilibrio de la ejecucin real y la prevista pueden diferir,
dependiendo de los indicadores relativos de eficiencia.
El Control Interno de las operaciones juega un papel fundamental si se quiere
alcanzar resultados satisfactorios de la eficiencia.
El sistemtico anlisis de las causas que dan lugar a desviaciones negativas en
el negocio, es parte tambin del Control Interno sobre el mismo.
En la elaboracin de los presupuestos se debe tener presente la
correspondencia necesaria entre los indicadores de volumen y los que sealan la
eficiencia con que debe operar el negocio.