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e lidar de forma equilibrada com as dificuldades que a vida proporciona. Se esse conceito
for aplicado nos locais de trabalho, por exemplo, h a possibilidade de ser criado um
melhor ambiente e ao mesmo tempo o aumento da produtividade.
Esse aumento da produtividade no quer dizer que as pessoas tero mais
conhecimento para executar determinada tarefa, mas sim que as mesmas estaro
motivadas para execut-las. Essa motivao no ambiente de trabalho algo que deve ser
incentivada no s por cada um, mas principalmente pelo lder, seja de uma empresa,
seja de um pequeno setor. Esse lder deve juntar motivos, que so as necessidades
internas com bons incentivos para formar uma forte motivao em seu meio, ele deve ser
um ideal de ego para que tenha sucesso e ter uma noo de psicologia para liderana
para saber utilizar de alguns conceitos na forma de tratar os subordinados em algumas
situaes e avaliar se os mesmos precisaro de ajuda psicoterpica ou no.
Um desses conceitos o de ciclo motivacional, que comea com a existncia de
uma necessidade, que continua e causa um comportamento. Essas necessidades
acabam com o equilbrio do indivduo, gerando uma tenso que leva o mesmo a um
comportamento que, caso seja satisfatrio, ele volta ao equilbrio. Porm, caso ocorra
uma frustrao, o indivduo procura satisfazer a necessidade a partir da descarga da
tenso em outra pessoa, objeto, o que seja, nesse caso que uma atitude no esperada
pode acontecer. A pessoa pode procurar uma sada atravs da via fisiolgica( insnia,
problemas cardacos ou digestivos, tenses nervosas), psicolgica( agressividade, tenso
emocional, indiferena), que onde pode causar os maiores problemas e que o lder deve
estar sempre atento a qualquer aparecimento de sadas como essas em seus
subordinados, ou evitar ao mximo que elas aconteam, e por compensao, onde a
pessoa procurar algo para servir de lazer.
Tambm muito importante que seja do conhecimento do lder o conceito bsico da
hierarquia de Maslow e da teoria das expectativas de Victor Vroom mais a fenomenologia
existencial, a primeira fala dos nveis de necessidade (fisiolgica, segurana, amor e
afeto, auto-estima e auto-realizao) que apenas so atendidos quando os mais baixos
tambm o so. A segunda fala que a motivao o produto de trfatores como a valncia,
est associado s recompensas, a expectncia, vem da probabilidade percebida de que o
esforo conduz a um desempenho bem sucedido, a instrumentalidade, probabilidade
Referncias bibliogrficas:
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Health Organization, 2001
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4.portaleducao.com.br
5.psicologado.com
6.osha.europa.eu
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