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I.
Introduccin
Modelo terico
2.1.
Administracin de recursos humanos
La administracin integra y coordina los recursos organizacionales, dentro de
estos se encuentran los recursos humanos, los cuales se definen como:
Personas que ingresan, permanecen y participan en la Organizacin, sin
importar cul sea su nivel jerrquico o su tarea. La Administracin de Recursos
Humanos se refiere a la manera en que las organizaciones obtienen,
desarrollan, evalan, mantienen y conservan el nmero y el tipo adecuado de
trabajadores, cuyo objetivo es suministrar a la organizacin una fuerza laboral
efectiva.
La Administracin de Recursos Humanos tambin se puede definir como el
proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo,
las experiencias, la salud, los conocimientos y las habilidades, de los miembros
de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del
pas en general.
2.2.
Objetivos de la Administracin de Recursos Humanos
La Administracin de Recursos Humanos, tiene como objetivo: Crear,
mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y
motivacin suficientes para conseguir los objetivos de la organizacin.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la
aplicacin, el desarrollo y la satisfaccin plena de los recursos humanos y el
logro de los objetivos individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
2.3.
Importancia de la Administracin de Recursos Humanos.
El propsito de la Administracin de los Recursos Humanos es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera que sean
responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social15 Dicho
propsito produce un beneficio enorme a las empresas ya que las actividades de
los recursos humanos contribuyen directamente al mejoramiento de la
productividad al identificar mejores formas de alcanzar los objetivos de las
empresas y, de una manera indirecta al contribuir al crecimiento personal del
trabajador. El desafo de las empresas es convertir a su personal en un recurso
ms eficiente y eficaz, para llegar a la productividad deseada, contribuyendo con
que existan en su medio de trabajo, con el fin de lograr una identificacin entre el
nuevo miembro y la organizacin. Consiste en llevar al individuo al puesto que
va a ocupar, presentarlo con su superior y compaeros con el objeto de lograr
una adaptacin de grupo que evite una baja en el rendimiento y que obtenga
una visin de la empresa. Asimismo se le deben mostrar las instalaciones de la
empresa y principalmente de su rea de trabajo.
g) Anlisis y Descripcin de Puestos:
El anlisis del puesto, previo a la descripcin, implica un procedimiento
sistemtico para reunir y analizar la informacin sobre el contenido del puesto,
las tareas que se realizan y sus requerimientos especficos, y que tipo de
personas se requieren para desempearlo. Para una correcta descripcin de
puestos es importante clasificarlos de acuerdo a su nivel jerrquico, la formacin
requerida, por el impacto del puesto dentro de la organizacin y por los recursos
humanos que maneja. As tambin es importante definir la relacin entre los
puestos paralelos y subordinados.
h) Evaluacin al Desempeo:
Se utilizan tcnicas y metodologa especfica para medir el desempeo del
recurso humano de la organizacin y con frecuencia se llevan a cabo
semestralmente y, de manera continua se realizan evaluaciones informales por
medio de la observacin con el fin de determinar promociones, aumentos de
salario y otras funciones relacionadas al personal.
i) Capacitacin y Desarrollo:
Tiene por objeto ampliar, desarrollar y perfeccionar al recurso humano para
su crecimiento profesional en determinado puesto en la empresa o para
estimular su eficiencia y productividad. Debe basarse en el anlisis de
necesidades, comparando el desempeo y la conducta actual con los deseados
por la empresa. El desarrollo de los recursos humanos es un mtodo efectivo
para actualizar los conocimientos del personal, enfrentar los cambios sociales y
tcnicos y disminuir la tasa de rotacin de los empleados. El proceso de
desarrollo es un proceso de cambio, con el que se pretende mejorar las
capacidades de los trabajadores que tienen bajo nivel productivo y desarrollar a
los trabajadores para alcanzar nuevas responsabilidades. La capacitacin sirve
para mejorar las habilidades del recurso humano que requiere el puesto, y los
programas de desarrollo sirven para preparar a los empleados para los
ascensos.
j) Administracin de Sueldos y Salarios:
Estudia los principios o tcnicas para lograr que la remuneracin global que
recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia
personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa. Consiste en
asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y
equitativos con relacin a otras posiciones de la organizacin y a puestos
similares en el mercado de trabajo.
Los fsicos
Los financieros
Tecnolgicos
Los humanos
Tipologa de Personalidad
Realistas: Son individuos a los que les gusta trabajar con sus manos.
Prefieren actividades fsicas que requieren habilidades, fuerza,
coordinacin etc. Evitan las actividades sociales. Son personas
tmidas, persistentes, estables, conformistas y prcticas.
IV.
Modelo de empleabilidad
Misin:
Nuestro objetivo es enlazar las estrategias de Recursos Humanos
con las de su empresa para poder brindar un asesoramiento integral,
maximizando los resultados y compromiso de sus colaboradores a travs
del desarrollo de programas de beneficios, gestin y desarrollo del talento
y soluciones eficaces para su retencin.
Visin:
Nosotros esperamos ser reconocidos como una de las mejores
consultora de Recursos Humanos en el Per a corto plazo y expandir
nuestro horizonte transnacional como internacionalmente.
Organigrama:
Gerente General
Gerente Comercial
Gerente de Recursos Humanos
Analista de Recursos Humanos
Asistente de Recursos Humanos
Practicante
Valores:
Nosotros como organizacin, contamos con valores segn el
trabajo en equipo, tales como la confianza, honestidad, respeto y
responsabilidad. Segn la apertura, contamos con la tolerancia,
creatividad, entusiasmo, flexibilidad, y credibilidad. En cuanto a la
participacin, la democracia y el compromiso son los valores mas
destacados. Finalmente, en cuanto a la calidad, buscamos la eficacia y
autocritica.
Cultura:
Formulacin
de objetivos
Eleccin de
Indicadores
OBJETIVOS GENERALES
Hiptesis
Construcci
n de
Conceptos
INICIO/FIN
ACTIVIDAD
CONECTOR DE PGINA
Plazo
Para contactarnos nos pueden ubicar en la direccin siguiente: Av. Jorge
Chvez346 oficina 705 Miraflores, referencia a dos cuadras del cruce de av.
Jos Pardo con Comandante Espinar o tambin nos pueden ubicar va telefnica
a los nmeros (51) 535-3149/ (51) 535-3150.
Promocin
Facebook: Talent Consulting
Twitter: @talentconsultingpe
Youtube: Talent Consulting
Instagram: @talentconsultpe
Precio
Los paquetes van de acuerdo al perfil del puesto del trabajo que nuestros
clientes soliciten y estos van desde los 2,400 dlares a 4,500 soles.
En el caso de ser una empresa extranjera los precios varan de acuerdo al
tipo de cambio de su moneda.
Presupuesto S/.37, 570.00
Costo Humano
Puesto
Gerente general
Gerente
comercial
Gerente RRHH
Analista RRHH
Asistente
de
RRHH
Practicante
Total:
Costo Logstico
Servicios
Luz, Agua, y
Mantenimiento
Lnea Fija y WiFi
Insumos (lpices,
tiles de limpieza,
y caf.
Test Psicolgicos
Traductor
Salario
S/.5,000.00
S/.3,000.00
S/.3,000.00
S/.1,500.00
S/.1,000.00
S/.750.00
S/.14,250
Costo
S/.500.00
S/.200.00
S/.400.00
S/.2600.00
S/.120.00
Total:
Contador
(externo)
S/.3820.00
S/.500.00
Costo Financiero
Costo Tecnolgico
Producto
3 iMacs para los
gerentes y una
laptop para
asistente
Utiles de
escritorio
Total
Costo
S/.8,000.00
S/.1,000.00
S/.19,000
VI.
Conclusiones
La investigacin nos ayud a comprender, entender y aprender los
componentes y el manejo de una consultora de recursos humanos y su
labor y compromiso con los clientes.
En lo emocional nos hemos sentido gratificados con el trabajo que
hemos realizado ya que en todo momento hubo participacin, mucha
comunicacin y coordinacin para alcanzar un objetivo. Todos tomamos la
iniciativa para trabajar en equipo y asumimos nuestros roles de la manera
ms profesional.
Role de personal
Gerente General: Katherin Luna Victoria
Encargada de planificar estratgicamente las actividades de la
empresa , tambin de disear estructuras organizacionales
acorde a la demanda del entorno y del mercado. Ejecuta el
liderazgo con el fin de ayudar y guiar a los colaboradores a
desarrollar sus objetivos propios de la organizacin.