PRODUCCIN AUDIOVISUAL

TEMA 1
PRODUCCIN EN CINE Y TELEVISIN

1.1 IMAGEN CINEMATOGRFICA, ELECTRNICA Y DIGITAL

Imagen cinematogrfica: Tiene que ver con el proceso de creacin fotoqumico (1895)
hasta nuestros das. Necesaria intervencin de soportes (celuloide) y adems de la
contribucin de un proceso en los laboratorios para tratar ese proceso. 1 revelado 2
positivado. Nunca se saba lo que se haba hecho hasta que se positivaba. En los
ltimos aos se ha producido la revolucin del digital. Digital supone hablar del
visionado. Primera posibilidad de exhibicin es en la salas donde la imagen no tiene un
origen fotoqumico sino digital. Durante mucho tiempo la imagen cinematogrfica era
la nica con la que se poda hacer cine aunque posteriormente la imagen cine convive
con la imagen electrnica, la cual no va dirigida solo a las salas de cine sino tambin a
la TV. Hasta 1933, la nica posibilidad de ofrecer imgenes es la cinematografa.
Con el tubo iconoscopio se puede gestar la imagen electrnica propia de la TV. A
principios de los 50 ya se puede hablar de la creacin y reproduccin de la imagen
electrnica. Se puede pasar de I. cine a I. electrnica y viceversa. Se hace necesaria la
invencin del magnetoscopio (1957, Eisenhower). Anterior a esto toda la TV era en
directo, ahora ya se puede grabar. Se inventa el telecine y el magnetoscopio y a partir
de ah podemos tener unas imgenes cine. Avi no podra haber existido sin el telecine.
Telecine: Imagen cinematogrfica a imagen electrnica.
Kinescopio: Imagen electrnica a Imagen cine. Kinescopado (Imagen de gestacin
digital se pasa a fotogrfico). Electrnico a foto es Kinescopado. Digital a foto
transferencia impresin laser negativo.
En la imagen electrnica puedo inmediatamente valorar la calidad de lo realizado.
Todo esto supuso la aceleracin del proceso de TV frente a los cinematogrficos..
A partir del 2004, las imgenes digitales empiezan a unificarse y los sistemas de
exhibicin tambin. Los grandes estudios de Hollywood MAJORS son los que
establecen los sistemas que van a implantar. El productor es el que define las lneas
maestras de cada produccin. El cambio de fotogrfico a digital cuesta mucho dinero.
En el rodaje, al hacerlo en fotogrfico voy a tener una ralentizacin que no me va a
pasar en digital y en fotogrfico tiene muchos ms soportes (Adems, las MAJORS te
mandan la salida a digital) Ahorro y rapidez.

Imagen cinematogrfica: Supone la utilizacin de materiales fotogrficos (-, +,

revelado, positivado) ha necesitado contar con estos soportes y con el laboratorio
donde se analiza el proceso de gestacin fotoqumico. Cuando se revela es cuando se
empiezan a ver cosas. La referencia artstica previa es la creacin de grabados
(Impresionar el negativo).
Imagen electrnica: Propia de la TV. No TV no imagen electrnica. 1929 cine sonoro,
visual a sonoro. Las imgenes que van a los cinematgrafos son copias estndar (Visual
la mayora y auditiva en el borde). Aos 50 aparece la imagen electrnica, como una
imagen audiovisual. Referencia artstica previa es la pintura (Exploracin electrnica de
la imagen y luego se reproduce en la TV con un pincel electrnico).
Imagen digital: Mosaicos y tapices ya que mandan esos puntos (pixeles) que
representan algo homologable a las teselas (piedrecitas) de un mosaico o hilos de
tapiz. Estos pixeles, cuando utilizamos la cmara se traducen a matrices de nmeros
(luz, brillo, lo que representa) y con estas matrices se traduce a la imagen propia. El
pixel dota de significado a la imagen.
El trucaje fotoqumico es muy difcil y se ve mal mientras que el trucaje de pixeles es
muy bueno. Trucaje electrnico muy fcil.
Produccin:
La imagen electrnica posee una gran inmediatez frente al proceso fotoqumico.
FotoqumicoElectrnico: TELECINE
Electrnico Fotoqumico: KINESCOPIO
Fotogrfico Digital: ESCANEADO
Digital Fotogrfico: FILMADO LASER (Imgenes digitales las filma sobre un
internegativo)
El proceso electrnico termina en el master de misin, que es el elemento homologable
a la copia estndar de fotoqumico. El proceso digital termina en DCP (Puede ir por
diferentes caminos a la sala de proyeccin cosa que la copia estndar no)
Cmaras:
En el cine en fotoqumico, solo se utilizaba una cmara. Algunas veces se utilizaban
varias para escenas difciles (volar un puente). Razones econmicas. Con una sola
cmara es ms artstico ya que el tipo de foto e iluminacin es nico que cuando hay
mas puntos de vista. Cuando aparece la TV electrnica mnimo hay 3 cmaras.

Con una cmara se hacen todos los planos, para cada uno se utilizan diferentes luces.
Se rueda en plano medio y luego en plano corto para cada uno. Con 2 cmaras, en 2
tomas hay 3 planos.
C1. P.medio A y B
C2. P.corto A
P.corto B
As me llevo el plano medio en 2 versiones y los planos cortos de A y B. As se gana
tiempo. El iluminador debe de hacer luz de contexto para que todo est igual, pero no
necesita cambiar la luz todo el rato. Cada vez que cambio de plano Motoracin.
Iluminacin: La luz principal son los focos o entradas de luz al escenario. A partir de
esto tendremos la primera base de iluminacin. Contraluz: Separar a los personajes del
fondo (Planos cortos-medios) Luz de relleno/fondo para dar equilibrio. RACCORD.
Script: secretario de rodaje, cuidador del raccord. Raccord de movimiento o accin: Se
hace algo en diferentes planos y no coincide el momento por lo que es mejor tener
varias cmaras por si hay algn problema. Esto es lo que ralentiza muchas veces los
rodajes.
Pregunta de examen: Economa de utilizacin de las n cmaras.
La utilizacin de un nmero mayor de cmaras supone siempre un mayor ritmo. El
enunciado de la economa que supone la mayor utilizacin del nmero de cmaras es:
Dos tomas, tres planos. Si tuviera una sola cmara, tendra que hacer primero un
plano general de A y B con una estructura de iluminacin. Despus rodas el plano corto
de A, con el consiguiente cambio de luz y matizacin y finalmente el plano corto de B
haciendo lo mismo. Si hago lo mismo pero con 2 cmaras, gano tiempo etc. Pero aqu
no hay trucos de iluminacin, sino que hay que buscar una iluminacin de consenso.
En este sentido hay que tener en cuenta el raccord, algo en lo que profundizaremos al
hablar del secretario de rodaje o script. Cuando uso una sola cmara, es un tema que
me va a ir frenando el rodaje. Si esos dos personajes en el plano general hacen
determinados movimientos con un determinado ritmo, tienen que repetirlos para que
no haya fallo de raccord.

1.2 ANALOGIAS Y DIFERENCIAS ENTRE PRODUCCIN IMAGEN CINEMATOGRFICA E

IMAGEN ELECTRONICA.

CINE

TV

Proceso creativo ms largo. Sonido e Sonido e imagen juntos. Ms rpido.

imagen separados
Ms caro

Ms barato

Soporte negativo: Imgenes latentes en el Soporte magntico: Imgenes patentes,

proceso fotoqumico, no se ven
se ve lo que se tiene inmediatamente.
1 cmara

Varias cmaras

Rodaje se puede hacer sin sonido (Ahora Siempre grabacin con sonido.
se hacen con sonido directo)
Iluminacin matizada (1 cmara)

Luz de ambiente (Varias cmaras)

Unidad de rodaje: Plano

Unidad de grabacin: Bloque

Montaje creativo despus de la fase de Montaje simultneo a la grabacin o

rodaje (Creacin espacio y tiempo emisin (directo)
cinematogrfico)

El cine en gnero de ficcin se ha ensayado poco, mientras que en la TV se ensayaba

mucho, como en el teatro. Hoy en da en cine s que se ensaya mientras que en varias
series no se ensaya mesa italiana (Pasar dilogos sin apenas movimientos)
series/telenovelas. tournage captura de imgenes digitales.
El plano es todo aquello que tiene la misma unidad de accin y dilogo. Puede haber
diferentes planos con mismo dilogo y accin pero cambia el emplazamiento. De cada
plano de pueden hacer X tomas. Toma (repeticin). Cuantas ms tomas, ms tiempo.
Siempre se hace un plano de reserva en fotoqumico por si hay algn problema. En
digital se usan muchas ms tomas.
El bloque es el conjunto de planos ensamblados sobre la marcha de acuerdo al
montaje cinematogrfico. Cada cmara muestra un plano y el realizador escoge cual
poner en cada momento y as se van ensamblando. No en toda la TV se graba por
bloques.

Rendimiento: Tiempo til. Es menos en cine que en TV. Es lo que va a ir a formar parte
a la pelcula. Lo que sirve realmente de lo que se ha grabado.
1.3 EL CINE Y LA TELEVISIN. MEDIOS DE COMUNICACIN.
Alrededor de la figura del productor, hay muchas figuras que van ensombreciendo la
figura del productor.
McLuhan establece 4 etapas en la historia de la comunicacin humana.
1) Etapa oral. Comunicacin interpersonal.
2) Etapa escrita. Comunicacin interpersonal.
3) Revolucin Guttenberg. 1450 Imprenta. Inicio de la comunicacin de masas, ya

no hay un receptor predeterminado.

4) Comunicacin electrnica. Radiodifusin Simultaneidad entre produccin y

recepcin del mensaje. Potencia a la comunicacin de masas. Es el momento

de auge de la
comunicacin de masas y comienza en 1923 con la aparicin de la radio, que supone la
simultaneidad del mensaje. Unos aos antes de esta etapa estaba el cine, pero est
ms prximo a la prensa porque no puede difundir simultneamente, sino que lo hace
en diferido. A pesar de ello, supone un refuerzo de la comunicacin electrnica; no es
tan potente como la TV y radio pero se desarrolla porque goza de la reproduccin en
serie del mensaje, lo que facilita mucho su difusin. Los costes reducidos de la copia
generan su auge. El cine es un arte para analfabetos, porque todos los analfabetos
iban al cine.
El directo de la TV es la gran potencia comunicativa. No todo en Tv se hace en directo,
con el invento del magnetoscopio ya se puede grabar, en los aos 80-90 hay un
predominio de lo grabado y a partir del 2000 se equilibra. El directo es
econmicamente ms interesante que el diferido, al no tener que repetir las cosas.
Para atender a los millones de espectadores de la TV hay que crear un tipo de mensaje
con unas caractersticas propias de la comunicacin de masas de la TV y cine Mensaje
publicistico
El carcter publicistico del mensaje viene dado por un inters generalizable par aun
publico indeterminado de entre mano. Las circunstancias de la comunidad determinan
que tipo de mensajes pueden ser de esa naturaleza Nuez Ladavezze. Inters
generalizado es el mensaje en clave. La primera y bsica funcin del productor es
buscar ese inters generalizado.
El productor racional es aquel que debe buscar el inters generalizado, mientras que el
irracional hace algo por que quieren.

-Si las grandes audiencias son analfabetas, les doy lo que quieren y as consigo pblico.
Tele 5, Lope De Vega.
-Quien para el pblico trabaja, que tal vez a la plebe juzga mal. Tomas De Iriarte. Por
muy bajo nivel cultural, si se le da algo mejor, se va a adaptar a eso mejor.
Hay un camino intermedio, en los aos 60-70-80 y los que optaron por ir por aqu les
fue bien. Buscan una superficie de la pelcula/programa que sea asequible, inteligible y
partiendo de la idea de que tiene que estar todo muy claro. Si la peli o programa se
sigue porque emociona o sorprende supone que grandes audiencias se van a interesar.
Capacidades culturales y sentimentales del receptor. En el cine de alto contenido
cultural hay grandes falsificadores (No son falsificaciones cuando son obras de genios)

Estas 4 etapas hoy en da no cumplen el espectro de comunicacin electrnica, se ha

quedado muy obsoleto. El productor racional lo va a tener ms difcil por la
complejidad
5) Siglo XXI. Gates/Jobs. Sitan la comunicacin en otra etapa. A partir de los

primeros 90. El mundo de internet se potencia de manera obvia. La TV

codificada aparece. Etapa en la que se produce una multiplicacin de
elementos de difusin y fragmentacin de la audiencia. Todo esto lleva a que
La gran audiencia est partida/compartida. TV codificadas y difusin va
internet. Ahora hay varias zonas de inters a las que hay que abastecer. Antes
de la llegada de esta etapa (1910-1990) el productor a la hora de buscar el
inters generalizable tena la referencia de la gran pantalla ya que
posteriormente en la TV generalista iba a tener un gran inters. Productos
estelares que funcionan en la gran y pequea pantalla aunque es la minora.
En la TV hay series y programas que tienen mucho inters. Ya no se piensa solo
en el inters generalizado en el cine sino tambin en la TV.

TEMA 2

EMPRESA PRODUCTORA

2.1 DIMENSIN Y ESTRUCTURA.

Dimensin tiene que ver con la estructura empresarial. En cualquier actividad/sector
las estructuras tienen que ver con esos elementos permanentes de los que se sirve la
empresa para poder ejercer su actividad.
Lo Natural es lo que permanece en el tiempo y lo coyuntural lo momentneo.
En la estructura, hay medios materiales (edificios, instalaciones, maquinaria,
mobiliario) y medios humanos (Plantilla de la empresa, trabajadores). Las empresas
con grandes dimensiones tienen mejores estructuras que las pequeas.
2.2 PRODUCCIN ACCIDENTAL, CONTINA Y SIMULTANEA.
Walter Dadeck: En el terrero cinematogrfico podra diferenciarse la estructura y
dimensiones atendiendo al nivel de produccin.
-Produccin accidental: Pequea dimensin. Todo a corto plazo. Tiene lo ms mnimo,
lo material se alquila a empresas auxiliares y una plantilla muy pequea. Esto es lo ms
comn.
-Produccin continua: Mediana dimensin. Hay continuidad. Plan de produccin anual.
Estructura un poco ms potente, con medios materiales aunque restringidos. Posee
oficina propia, cmara, etc. Medios humanos muy restringidos aunque hay ms
personas que forman la plantilla.
-Produccin simultnea: Grande dimensin. Cuando en un determinado momento son
simultneos varios procesos de produccin. Posee una disposicin de medios
materiales casi completa. En lo humano es muy completo tambin.
A partir de los aos 60, los estudios cambian. En la parte material lo mantienen pero
en lo humano hay un gran cambio. Los actores salen fuera de las plantillas de los
estudios.
2.3 PEQUEA, MEDIANA Y GRANDE EMPRESA PRODUCTORA.
Antes, las pelculas se presentaban por una empresa y haba medios de control para
que pudiera exhibirse (censura). Hoy en dia esto no ocurre.
Walter Dadeck, ha considerado que las empresas productoras eran manufactureras
porque a partir de factores de produccin manufactura un producto. A lo largo del
tiempo, aparecen empresas que producen pero no realizan (invierten y al poner su
dinero tienen propiedad). Las manufactureras hacen la pelcula o solos o con alguien y

las que las compran siempre tienen

manufactura/haga/ejecute. Ej: ATRESMEDIA.

que

buscar

la

empresa

que

TEMA 3
PEQUEA EMPRESA PRODUCTORA.

3.1 ESTRUCTURA ORGNICA.

Al frente est el productor. Los medios materiales son nulos. Despus estn el
secretario y contable (Mnima plantilla medios humanos). Organizacin permanente.
Cuando el productor decide hacer una pelcula, sobre la mnima estructura
permanente, se monta una temporal, que tiene al frente al Director de Produccin
(Executive Producer). Este controla los medios materiales y medios humanos (equipo
tcnico y artstico), los contratan, no son suyos. Una vez acabada la pelcula, se vuelve
a la estructura permanente. Esta estructura de la pequea empresa, es la
predominante en el mundo entero.
3.2 FUNCIONAMIENTO.
El Productor tiene que preocuparse por la bsqueda del inters generalizado, este es
un productor que acta mucho en la pequea dimensin y es el productor-director.
La accin del productor es una accin de empresario, el que asume en cualquier
actividad de produccin, ese riesgo de produccin que no asumen los trabajadores,
etc.

Sirvindonos de la ecuacin de beneficios B= I-C, el productor es el que tiene que

buscar I>C y si lo encuentra es cuanto tiene Beneficios aunque como esto nunca es
seguro por eso se asume el riesgo empresarial.
La problemtica bsica del productor es que tiene que asumir la resolucin del
problema econmico-financiero de cualquier produccin.
El productor es el que toma las decisiones (Bsicas y fundamentales) y elabora las
estrategias de la produccin. Es un empresario riesgo-decisin. La divisin del trabajo
es fundamental para que una organizacin funcione bien.
Empresario persona jurdica. SL y SA.
SL capital mnimo 3000. Buscan limitar la responsabilidad del productor, los
acreedores, para cobrar sus deudas solo pueden cobrarlo con lo que hay en la
empresa, no con el patrimonio del productor. Si hay que pedir algn crdito, como la
garanta de la empresa es nula, se tiene que poner patrimonio personal. Es mejor
hacer una SL que persona fsica.
Empresario riesgo/decisin: Lo encontramos en las pequeas dimensiones, aparece el
empresario clsico.
A partir de la mediana empresa, el productor va asumiendo menos riesgo,
manteniendo constantes las decisiones. En la SL hay que tener ms socios por lo que
vas teniendo menos riesgos. En la gran dimensin se diluye mucho el riesgo del
productor y la decisin la sigue manteniendo el productor.
Va apareciendo la figura del productor experto a medida que nos acercamos a la gran
dimensin, no teniendo riesgo econmico pero s que le echen.
Pirmide de decisiones:
1-Decisiones estratgicas: Se sita la figura del productor, es el que marca la estrategia
a seguir Qu hacer?
2-Decisiones tcticas: Director de produccin, marca la tctica concreta, planificacin
del proceso.
3-Decisiones operativas: Ayudante de produccin, responsable de que se cumpla la
planificacin. Becarios.

3.3. EL PRODUCTOR Y PRODUCTOR EJECUTIVO (DIRECTOR DE PRODUCCIN)

Las anteriores funciones nombradas del productor son en cuanto a empresario, por
ello financieras, las funciones bsicas del productor son:

*Acciones caractersticas tcnicas, funciones creativas del productor Qu hacer?

-Eleccin del guion
-Eleccin del alto equipo tcnico-artstico (decorador, fotografa, montador)
-Aceptacin o no del material rodado. (Enjuiciamiento de los trabajadores de
realizacin). Participar en el montaje y decidir.
Pregunta examen: Al margen de sus funciones financieras, que tres funciones bsicas
tiene el productor.
Acciones del director de produccin, Tctico. Cmo hacer?
-Realiza trabajos con los directores tcnicos de la empresa. Planificar y combinar bien
los factores de produccin. Coordina la produccin y la clasifica.
-Planifica da a da el rodaje.
-Tiene que tener en cuenta el presupuesto (primero plan y despus presupuesto).
Traduccin a dinero de ese plan. Con el presupuesto va al inmediato superior que es el
productor y este lo acepta o no.
-Trabajo asimilable al director de Recursos Humanos de cualquier empresa. Ejercita la
jefatura directa sobre el personal que interviene sobre ese proceso.
- Responsable de contratar al conjunto tcnico-artstico y exigir el cumplimiento de su
contrato (Contrata normalmente incluso al director.
-Director de compras: Encargado de comprar esas materias primas, compras-alquileres
de los materiales necesarios para la pelcula.

TEMA 4
MEDIANA EMPRESA PRODUCTORA CINEMATOGRFICA

4.1 ESTRUCTURA ORGNICA

Aparecer el Director General de Produccin. La mediana es la empresa que hace 2-3
pelis al ao. Produccin continuada (una peli detrs de otra) Es manufacturera.

La secretara y el dpto de contabilidad son ms grandes que en la pequea empresa.

Estos departamentos se refuerzan. El departamento comercial es el que vela por la
buena salida de las peliculas y tiene que ver la distribucin nacional e internacional.
Todo esto abarca el QUE.Esta es la organizacin permanente a la que se le suma el
DGP.
Los productores de la mediana dimensin tiene que ver con que han sido distribuidorproductor: Si funciona bien su empresa distribuidora la encgancha la productora
(Porque es ms creativa). Los que aterrizan en produccin necesitan un tcnico que les
oriente y aconseje porque ellos no saben. Este es el DGP, que se situa en la zona del
COMO mientras que el productor sigue en QUE. Debajo del DGP estn los
departamentos de cada pelicula.
4.2 FUNCIONAMIENTO
El DGP es intermediario entre productor y departamento de produccin. El productor
delega acciones de supervisin al DGP.
Por ejemplo, el DGP contrate al DP de cada peli. A la hora de contratar, el productor se
fia de los conocimientos del DGP. Esa es su primera funcin. Es quien recibe la
informacin y contrata. El DP hace el plan de rodaje.
Por ejemplo, si el DP ve que necesita dinero para hacer una buena pelo lo consulta al
DGP, quien habla con el productor y decide si se pone el dinero o no.
Puede pasar que el DGP de solo al DP la informacin y el guin, o que le de algo hecho
(planificacin y presupuesto) El DGP tambin debe de estar pendiente cuando acaba
una peli y empieza la otra, y de su evolucin.

4.3 DIRECTOR GENERAL DE PRODUCCIN

En las empresas que solo son financieras y no manufactureras tienen delegados de
produccin pero no tienen DGP. Este controla que la empresa manufactureran hagan
las cosas como es previsto.
Funciones del Directos General de Produccin.
-Ayudar al productor y controlar los departamentos de produccin. Parte orgnica,
organizativa.
-Tiene importancia en el aspecto econmico de la mediana empresa. Si tenemos DGP
la economia de la empresa se resiente favorablemente, si se hace bien el trabajo.
-Juega un papel importante en la zona de contrataciones. Es mejor que los contrate l
ya que tiene ms autoridad que el DP y puede ofrecerles unos planes de futuro. El
contratado asume que le paguen menos por ms pelis que ms por menos pelis.
-Controla los elementos materiales de los que dispone la empresa. Bajo su mandato
hay una pequea plantilla de tcnicos que organiza.
En esta mediana dimensin ya tiene sentido que algunos elementos materias ya
formen parte de la estrucutra de la empresa (salas de edicin). Aun as siempre se
debe de echar mano de contrataciones de empresas ajenas.

TEMA 5
GRAN EMPRESA PRODUCTORA CINEMATOGRFICA

5.1 ESTRUCTURA ORGNICA

Estamos en el entorno de la produccin simultnea. Hay varios rodajes, se
superponen. Hablamos de una gran dimensin manufacturera. Como paradigma de las
grandes empresas estn los grandes estudios, es decir, las MAJORS:. Las
organizaciones de las empresas de TV estn inspiradas en la poca dorada de las
majors. A partir de los 60 los estudios se desmoraran y le pasa igual a la TV, cuando
ocurre esto se empiezan a usar los productores independientes.
En la zona clsica de las pelis, del 20 al 50 es la gran manufactura de la pelis, 40-50
pelis. Esto es porque el estudio tiene un gran mercado, sin ingresos no se pueden
hacer pelis. La asistencia al cine era masiva porque era el entretenimiento ms
popular. En los 60 esto deja de ser as, lo cual lleva a cambiar las estructuras
empresariales de los estudios. Adems est el star system, que fue duro para los

actores porque eran contratos muy largos y no lesque no compensaba el xito de la

remuneracin. Ellos fueron los primeros en dar un paso al frente y se unen y funden
United Artist. Desmoronan la estructura de plantillas de los estudios y junto a la
estructura de mercado y la competencia de TV. A partir del 70 se reduce la produccin
de los estudios, unas 10-12 pelis y no tantas como antes. Cuando aparece esa nueva
forma estructural es cuando aparece el productor independiente.
El productror independiente tiene que ver con el aspecto creativo de la empresa, no
forma parte de la estructura del estudio y la parte economica-financiera tiene poco
que ver con ellos.
A partir del ao 60 se instaura en EEUU la figura del productor independiente.
La irresponsabilidad econmica y financiera de los productores, los estudios se
convierten en S.A., tienen X accionistas y es poseedor de la parte alicuota del capital
social (El CS se constituye a travs de los accionistas).
Puede darse que el responsable mximo del estudio tenga casi todas las acciones pero
hoy en dia es raro, ahora la responsabilidad son ejecutivos que no tienen que ser
accionistas, estos son los Productores Experto (En esa zona del QUE hacer, acierta)
es un tipo de productor americano, no necesita ni poner dinero ni buscarlo. En Europa
el Productor es el que arriesga. (En los 60,) el Productor Independiente nutre de ideas
y proyectos a los estudios, ya no est contratado dentro del estudio sino que es una
empresa independiente.
(5.3) En la decada de los 50 se empieza a desmoronar el sistema clsico de la
organizacin del estudio y a partir de los 60 surge la figura del productor
independiente y otro tipo de organizacin en los estudios.
El desmoronamiento viene proporcionado por:
-Factor econmico. 1948 Ley Antitrust los estudios ya no pueden aglutinar los 3
escalones de negocios cinematogrficos (Productora-distribuidora-exhibidora). Esta
triple actividad les lleva a un poderio econmico y con esta ley se pierde el poderio. Se
quedan sin la echibicin.
-En los aos 50 aparece la TV. Se tuvo que luchar contra la TV. Los estudios al principio
no le dan mucha importancia a la TV, los estudios ofrecen grandes pantallas cosa que
la TV no poda. Con las grandes pantallas se incrementan los costes por lo que no sali
como se pensaba (Finalmente se va a tener que juntar con la TV)
-Los actores/estrellas se revelan, ya que no quieren estar contratados por los estudios
(Por las condiciones, etc) por lo que algunos montan un estudio UNITED ARTIST,
pequeo estudio que empieza a hacer la competencia a los estudios y se van
desmoronando.

Hay 2 organizaciones que tienen el origen a partir de estos 3 puntos. A partir de los 60
hay una nueva organizacin. Desde los 60 a la actualidad, casi todos tienen la misma
organizacin, pero todos han tenido una transformacin empresarial (Hasta los 60 son
estudios cinematogrficos ya que todo su negocio tiene que ver con el cine, sin
embargo estos estudios de cine que continuan produciendo pelis ya no pueden
sobrevivir como exclusivas empresas cinematogrficas sino que son empresas de
entretenimiento) Hoy en dia la mayor de la MAJOR, el ingreso del cine es como
mximo el 20%. Se obtiene mucho con los parques temticos, merchandising
6 MAJORS
-SONY: Coge el testigo de COLUMBIA PICTURES. Proviene del mundo de lo electrnico.
Primer ejemplo de un gran conglomerado empresarial. (Aglutina tambin TV,
discogrficas)
-WARNER: Conglomerado TIME WARNER. Gran cadena de cable (Electrnica, juegos,
deporte). Hoy en dia Warner convive por formar parte de TIME WARNER.
-FOX: Conglomerado NEW CORPORATION, es el que sustenta a la FOX
-UNIVERSAL: General electric. UNIVERSAL NBC
-PARAMOUNT: VIACON (Empresa publicitaria). CBS (Conglomerado)
-DISNEY: ABC conglomerado. Parques temticos, merchandising.
Los conglomerados mantienen los grandes estudios cinematogrficos.
*El apoyo grande son las TV*
En estos ltimos desaparece METRO GOLDWIN MAYER, que pertenece a SONY, estuvo
dando tumbos hasta que se junt con UNITED ARTIST.

5.2 FUNCIONAMIENTO
Cuando los estudios no formaban parte de los conglomerados, al frente del estudio se
encontraba el Ejecutivo Responsable de la Produccin o Director del Estudio El ERP
se puede comparar a los Productores en pequeas y medianas empresas.
El estudio tenia que tener una buena organizacin, estructura de organizacin por
procesos. 4 grandes zonas. Articulan por imitacin a las cadenas de TV, las primeras.
Poco a poco se va viendo la formula para construir la organizacin de las pequeas,
medianas, grandes empresas.

-Programacin.
Guionista
Productores: Contratado por el estudio. Elige a los tcnicos e intrpretes. No busca
dinero
para la peli sino mandar el proceso.
Director de reparto o de casting: Inspirar al productor-director quienes eran los
adecuados para el reparto de la peli
-Produccin.
Trabajo de desarrollo de proyecto, departamento de seleccin de guiones (Hoy en
dia)-Productores independientes- Ya no hay casi directores de reparto. DJ, DI, DT,
DMM.
-Comercializacin.
Publicidad, prensa, ventas nacionales y ventas internacionales. Los estudios han sido
muy exigentes con la comercializacin/buena promocin de la pelicula.
Nacional (EEUU y Canada). Las Majors han mantenido 2 tipos de empresas de
comercializacin. Sucursales de las matrices o agentes en exclusiva. Por un camino u
otro han llegado a todos los paises y de muy buena forma. Quieren que la matriz estn
contento con los agentes. A la hora de hacer la promocin hay 2 formas, directa e
indirecta.
Pregunta examen: Tipos de publicidad
Directa: Formulas habituales que se utilizan en cualquier medio (Spot TV, cua radio,
pagina peridico, vallas publicidad) Cuestan mucho dinero.

Indirecta: Da mejores resultados. No se sirve de los medios convencionales

publicitarios. Canales informativos (Informativos, programas). Aos 2001, 2002,
publicidad viral. Se transmite a travs de las redes. Mucha trascendencia. Se necesitan
expertos que lo hagan y es ms barata que la directa.
Hay que conjugar las 2 para obtener un gran xito. La publicidad indirecta es quizs
ms dificil cuando no se tienen grandes nombres en la peli.
-Administracin y finanzas.
El dinero con el que cuentan los estudios es muy grande. Tiene que haber entradasp
potentes de dienero . El dinero entra cuando el producto est acabado aunque
cuentan con crditos y capital social. Tienen capacidad para nutrirse en diferentes
formas y medidas, gran capacidad para generar ingresos. Hay 2 categorias de ayuda:
Directas (Subvenciones) Indirectas (Desgravaciones fiscales de los que invierten en
cine).
A partir de los aos 60, esta forma clsica se ve alterada de cierta manera. La base
estrucutral sigue ms o menos igual, los cambios son terminolgicos.
Programacin cambia a Departamento de acuerdos o Departamento de asuntos
financieros. Se cambia ya que como los estudios no tienen en plantilla a los
Productores, la vida de cualquier peli en un estudio comienza siempre fuera del
estudio, ya que los que tienen las ideas que posteriormente nutren a los estudios son
los productores independientes. Estos productores van a los estudios con sus paquetes
a ver si se lo compran o no.
Ya no hay guionistas, los primeros que se ponen a trabajar son el departamento de
seleccin de guiones.
Ahora en vez de productores, aparecen los productores ejecutivos o ejecutivos de
produccin que forman parte del estudio, que son los que se colocan detrs del
paquete del P.Independiente. Canalizan el posible acuerdo del estudio con el P.I.
Ya no estn los directores de reparto, sino que ahora est el departamento legal
(Jurdico en lo clsico), que confeccionan los acuerdos con los independientes.
Cuando las cosas van bien, el ejecutivo de produccin que ha ido canalizando el
acuerdo, podr llegar a ver concluido positivamente su trabajo si se obtiene un
contrato o PFD (Produccin, financiacin, distribucin) con el independiente.
A partir aos 80-90 se cambia la denominacin, lo que era el ejectuvo repsonsable de
la produccin ahora es el jefe de produccin del estudio (es el estratega del estudio).
Ahora en la zona de programacin es zona de asuntos financieros o acuerdos, que se
mueve con el trabajo de los que seleccionan guiones, tambin estn los productores

ejecutivos ejecutivos de produccin (Cuando el departamento de seleccin ve algo,

esto se pasa a los productores)
La segunda zona es el departamento de produccin con una serie de tcnicos que
forman parte del estudio. Production Manager o Line Producer. Fijar el presupuesto y
el calendario de produccin. Algo muy importante es la calificacin por edades y
tambin el metraje de la pelicula. Que la ltima palabra del montaje la tenga el
estudio. El estudio es el que financia.

5.3 PRODUCTOR INDEPENDIENTE

Historicamente, los estudios tienen unos sistemas para que no se vuelva loco el
independiente, para que no derrochen el dinero, por lo que se establecen unas normas
de lo que va a ganar cada uno, por lo que ser ms importante que haya costado
menos para llevarse ms dinero. En la zona de produccin, los estudios suelen tener un
conjunto de tcnicos peques y medios materiales.
Lo que considera CoSTE los estudios, es el resultado de sumar varias cosas:
-Coste de negativo: Lo que hemos invertido hasta tener el negativo definitivo, hasta
tener las copias, lo gastado en la realizacin. Ahora es el coste del DCP Master.
-Coste de explotacin comercial: Colocar la pelicula en el mercado nacional e
internacional. El tirado de copias de explotacin ya no se hace (cosa que era muy caro)
ahora el DCP ya no cuesta tanto. Publicidad que se hace (Directa e Indirecta). Puede
llegar hasta el 100%
-Costes indirectos: Aportacin que la marca del estudio ofrece a la pelicula (la produce
Disney) costes que no son imputables directamente a la pelicula. Puede llegar hasta
15%
-Costes financieros: Intereses que el estudio no ha podido tener al tener invertido el
dinero en esa peli y no en el banco.
La tercera zona es el marketing , el siguiente distribucin y por ltimo administracin y
finanzas
Cuando un independiente no consigue un PFD (Ya no tiene la financiacin ni la
produccin del estudio) solo aspira a la distribucin, cosa que se hace con muchas
pelis. As las pelis han sido distribuidas por un gran productora y adquiere gran
importancia. El independiente, en este caso tiene el negativo siempre a su nombre por
lo que a los ms importantes productores solo les importa la Distribucin y a los menos
importantes el PFD. Para que un estudio firme el contrarto de distribucin, es
obligatorio un contrato de seguro de buen fin, es decir, una garantia de finalizacin de

la pelicula. Si el productor no puede continuar, la peli la acaba la compaa de seguros.

Hay un caso intermedio, que el independiente trabaje con el estudio, que sea
coproductor, que lleva a la copropiedad (X% estudio X% ind) el estudio adelanta varios
costes y luego se ponen de acuerdo con el dinero.
Arthur Krim y Robert Benjamin, son 2 procutores y en la historia de la produccin
independiente encabezan este sistema. Cogieron UNITED ARTIST que estaba en la
ruina y junto con unos actores y director empezaron con el sistema de la produccin
independiente Solo ante el peligro y es el primer productor independiente que
buscan productores de prestigio que asumieran la labor del P.IND (Formula del
productor-director)
En estos ltimos aos hay una figura del P.IND que es el actor-productor.
El papel de los P.IND nutre creativamente a los estudios ya que estn abiertos a ideas
de fuera y les sale ms econmico.
Acercamiento a la TV. Walt Diseny es el precursor. Vio la importancia que tenia la TV.
Dijo que tenian que entrar en la TV y entre. Era un productor de animacin. Primero
que se le ocurre en hacer un largometraje de animacin Blancanieves y adems
explot con carcter aislado la banda sonora de la peli (llevar separado la banda
sonora de la peli). Para promocionar sus productos esntr en el mundo de la Tv,
posteriormente con la ABC que fue su socio, cre un parque temtico. (Lo que no est
en la TV no existe).
Lew Wasserman, empieza trabajando en una gran agencia musical (MCA), donde
empieza a dar sus primeros pasos como empresario. Ve que hay que acercarse a la TV.
Empieza a hacer programas para la TV (Que no hagan los de la TV toda su propia
programacin). Se fija en la UNIVERSAL y empieza a trabajar con ellos y al final se hace
el dueo. Inventa los telefilms. Posteriormente, todos los estudios siguen sus pasos de
trabajar con las TV.
Steve Ross, se da cuenta de que ya funcionaba eso de trabajar para las Tv los estudios.
Pero que hay que ir ms all de los contenidos, hay que llegar a la red. TV por
abonado, TV por cable. Monta una aproximacin con Warner y hay algunas empresas
de cable (Nickelodeon, para pequeos, MTV para mayores). Se da cuenta de que el
grupo TIME tiene una cadena de cable ms potente que l (HBO) y se lanza a por ellos
y acaba siendo propietario de la HBO. Con el cable hay posibilidad de muchos canales,
diversificacin de audiencias, interactividad
Sobre los aos 80, est el mercado del VideoCasette, se lanza el VHS. En Japn hay
mucha potencialidad y se asocia con una empresa Japonesa, donde desarrollan en
DVD, con una calidad superior. A partir de los 90 hasta 2006 el DVD fue una fuente
muy importante de ingresos. El ltimo paso es el Video Bajo Demanda (VOD), poder

asentar a travs de ingresos potenciales las grandes productoras cinematogrficas

aunque hay que luchar mucho con la pirateria.

TEMA 6
PROCESO DE PRODUCCIN TPICO

6.1 FASES DEL PROCESO

El proceso de produccin tpico empieza con la preproduccin, luego preparacin del
reodaje, despus rodaje y por ltimo la finalizacin del rodaje. Estas fases tienen una
filosofa muy economicista. La zona de acabado o finalizacin desde hace tiempo se
llama la postproduccin. Este entorno de la postproduccin, acadmicamente no es as
cuando no se ha acabado la produccin, una vez acabada ya se puede llamar as.
La fase de rodaje en Europa es fase de produccin en Amrica.
PreProduccin-Produccin-PostProduccin
Hay que ir distinguiendo los pasos hasta tener el producto.
6.2 PREPRODUCCIN
Supone analizar por parte del productor y colaboradores una serie de elementos para
ver si merece la pena seguir adelante o no, valorar desde un punto de vista racional si
se merece hacer la peli o no. Esta fase ocupa mucho tiempo y hay muchos proyectos
que acaban aqu.
El proceso de produccin, con la perspectiva de la manufactura abarca 3 etapas:
-Preparacin del rodaje, que son X semanas.
-Rodaje tournage
-Fase de finalizacin o acabado.
Todo obligatoriamente se hace en este orden. Antes de la preparacin del rodaje es la
preproduccin (En EEUU es desarrollo de proyecto).
La acomodacin terminolgica del cine digital, acabara con el calificativo de rodaje y
ya nos vamos aproximando a los trminos americanos.
Rodaje: Produccin 1 fase

Finalizacin: Produccin 2 fase

Preparacin del rodaje: Preparacin produccin.
*HOY: Desarrollo proyecto-PP-P1F-P2F-POST*
6.3 RESOLUCIN DEL PROBLEMA ECONMICO FINANCIERO
En esta fase, el tamao de la empresa es el primer condicionante:
Gran dimensin: Departamento administracin y financiero, que va a ocuparse de
buscar la financiacin que el productor necesita para que salga bien la peli. El
Productor ocupa una zona ms creativa que econmica.
Mediana-Pequea dimensin: Las obligaciones financieras las tiene el Productor, el
problema econmico es suyo y adems tiene que realizar las acciones creativas. Que el
tema financiero quede lo ms claro posible (De donde voy a sacar el dinero), en lo
econmico, hay que ver la inversin que va a realizar y las expectativas de ingresos
para ver si esa inversin se puede recuperar.
El problema econmico se refiere a la recuperacin de sumas invertidas y tiene que ver
con la ecuacin de B= I-C.
El clculo del coste, el Productor releva en el Director de Produccin (Med-Peq). Las
expectativas de Ingreso corre a cargo del Productor. C>I NO. I>C SI.
Expectativas del productor para los INGRESOS:
-Salida natural de las pelculas (Salas exhibicin). Posibles ingresos que se genere en las
salas. Se vale de una serie de indicadores.
-Cabida en la TV. El Productor puede lograr una preventa a una cadena de TV. No
todos llegan a hacer esa preventa y cuando se hace se solucionan muchos problemas
econmicos financieros. Antes de que la peli sea realizada, la cadena tiene que elegir si
la compran o no segn su cartel (personajes) Cuando no se logra la preventa, hay que
hacer una expectativa (si me va bien en las salas me la van a acabar comprando). La
preventa es muy difcil, lo consiguen muy pocas.
-DVD, VOD (Video Bajo Demanda) Aos 90 hasta 2006, con el DVD haba un gran
negocio, a partir del 2006 el DVD ya no tiene tanta importancia por el mundo de
internet y la piratera. Aunque todava para pelis muy importantes el DVD no est
acabado. Ahora adquiere mucha importancia el VOD, gran comodidad al hacerlo desde
casa, hay abonos, etc. Esto ha desplazado al comerciante minorista (videoclubs)
aunque todo esto est enfrentado a la piratera por lo que las expectativas del DVD y
VOD van a ser muy pequeas.

-Subvenciones de la administracin (ICAA). Se administran anualmente unas

cantidades determinadas por el Estado a las pelculas nacionales. (Las cantidades del
ICAA cada vez van siendo menores cosa que est perjudicando a las pelis). Las
subvenciones estn relacionadas con lo que se gana en sala/taquilla de aqu la
importancia de triunfar en taquilla.
-Mercados exteriores: Ver si la pelcula se va a poder vender en el exterior. Muy pocas
se venden en el exterior.
-Product Placement. Que una marca te pague porque se va a ver su producto en la
peli.
El Director de Produccin que es contratado por el Productor, es el de los gastos, prev
lo que va a costar la peli y depende de los Ingresos decide si continuar o no.
El problema financiero es el que hay que buscar dinero para la peli:
-Financiacin propia: Lo normal es no tener en tu dinero lo que se necesita por lo que
habr que recurrir a la financiacin ajena.
-Financiacin ajena: Crditos a los bancos (La banca privada no da muchos, la pblica si
ICO) Las bancas privadas, sin garantas no dan crditos y las pblicas suavizan las
garantas y el tipo de inters.
-Buscarse un Co-productor: Para poder obtener lo restante del dinero.
Hay unas frmulas de emergencia y que son muy utilizadas.
-Capitalizacin del trabajo: Las cantidades que tendran que cobrar los que intervienen
en la pelcula (Sobre todo los ms importantes) no las cobran, sino que lo convierten
en capital asociado (No cobro pero soy socio tuyo, valoro mi trabajo y en el futuro
tendr derecho de cobrar lo proporcional a lo que se me ha valorado). Ej: La peli
cuesta 4.000.000 y cobro 80.000. Se hace una regla de 3 donde los 4 millones es 100 y
80.000x. El resultado es 2, por lo que me llevo el 2%. Cuando lo recibe el productor es
cuando me pagan
-Participacin en beneficio. Frmula ms a largo plazo. No se prescinde del total de lo
que cobrara, sino que el Productor consigue una rebaja que se lo va a dar en un % del
beneficio. (% arbitrario). Es una frmula con muchos problemas ya que solamente
cuando I>C se puede aplicar el %. Si no hay beneficios no te llevas nada.
-En el terreno de la financiacin, tambin hay subvenciones que tienen que ver con lo
subjetivo, no hay que esperar a que el pblico vea la peli, sino que es para empezar a
crear la pelcula Ayudas sobre proyecto las tiene que conceder un comit de
expertos (A partir del paquete que les ensean, plan de amortizacin y plan de
financiacin)

-Los Adelantos de distribucin pueden abarcar tanto la amortizacin como la

financiacin. Los distribuidores cuando tienen inters en alguna pelcula le dan al
productor una parte, antes de que la peli se ponga en el mercado (Si la peli no va bien
no se va a recuperar ese dinero avanzado por lo que siempre se va a tener fe de que va
a ir bien). En el momento que ya se tiene el DCP, es cuando se le adelante ese dinero,
antes de la comercializacin. Este dinero avanzado me puede servir para pagar cosas a
deber. Si yo quiero que el distribuidor me pague antes de ver la pelcula, tiene que
haber un seguro de buen fin.

TEMA 7
FASE DE PREPARACIN= FASE PRE-PRODUCCIN

7.1 CONTRATACIONES TCNICOS

1 Etapa: Captura de imgenes
2 Etapa: Sonorizacin y montaje
Antes de la primera etapa hay que preparar todo, preparar la produccin.
Los que intervienen en la produccin hay que tener los equipos bien conjuntados, y
para no tener problemas hay que hacer una buena preparacin para conocerse todos,
estar conjuntados. Esta etapa es muy importante. 1 semana de rodaje equivale a 1
semana de preparacin (Es mejor pasarse en tiempo de preparacin que quedarse
corto).
Lo primero que se hace es contratar a los tcnicos paulatinamente, la preparacin se
hace con los jefes de equipo (no todos). En la fase de desarrollo ya tengo contratado al
Director de Produccin por lo que en la fase de preparacin se van incorporando
personas. El 2 que se incorpora es el ayudante de direccin, tienen que estar muy
bien coordinados. Ambos, antes de realizar ningn movimiento tienen que enterarse
muy bien de lo que va la pelcula para que no falte/falle nunca nada, que est todo en
su momento y en su sitio y para ello hay que hacer el desglose del guion.
El que hace el desglose del guion es el Director de Produccin que solo le vale para
establecer el presupuesto, en cambio, en la fase de preparacin el desglose del guion
tiene que ser lo ms exacto posible y ahora el que se hace dueo es el Ayudante de
Direccin, que es el que establece el orden de rodaje/orden de produccin. Se colocan
de manera exhaustiva las necesidades de cada da y para lograr esto hay que partir de
un buen desglose del guion.

Buen orden de rodaje= Buen desglose de guion

Posteriormente hay que establecer el plan de rodaje (1er ayudante de direccin),
como organizar los das. Hoy en dia se hace con Movie Magic Scheduling que tiene la
inspiracin de cmo se hacia el plan de rodaje antiguamente.
7.2 LOCALIZACIN DE ESCENARIOS
Hay que hacer unos trabajos importantes que son la localizacin de escenarios.
(Decorados o interiores naturales). Segn lo que me va diciendo el desglose del guion
voy a ir localizando los escenarios. Las localizaciones estn a cargo del decorador, que
normalmente orienta al equipo sobre las localizaciones.
El que verifica las localizaciones, el primero es el Director, 1er ayudante de Direccin
que es el que levanta acta sobre todo lo que se dice sobre la localizacin y tambin
forma parte el Director de Produccin o su ayudante
7.3 CONTRATACIN INTRPRETES Y SERVICIOS TCNICOS
El director de casting es el que orienta la eleccin de actores (No orienta a los
protagonistas y principales, eso lo hace el Director). Se va llevando a cabo
paulatinamente durante toda la preparacin. Cuando el Director y el director de
casting se ponen de acuerdo, ahora entra el que contrata a los actores.
El director de produccin es el que negocia con ellos (salarios, fechas) es el encargado
de vender al actor y representante lo bueno de actuar en esa peli y as obtener rebajas.
Los buenos guiones consiguen estas buenas condiciones, que el actor tenga el papel
importante.
Los actores se contratan:
-Contrato a tanto alzado: No tiene que ver con los das exactos que hay que convocar
al actor por los das de rodaje, no se especifican los das, es una aproximacin. Viene
dado por el cach (Categora del intrprete) caracterstico de los protgonistas.
-Contrato por sesin: Principales y secundarios. Lo que se tiene que pagar al actor por
cada da de rodaje/sesin.
Una vez contratados hay que pasarles por vestuario, pruebas de maquillaje (Que llevan
consigo las pruebas fotogrficas). Hay que ir haciendo pruebas para que no haya
imprevistos una vez empezada la pelcula.
Los tcnicos suelen hacer las lecturas de guion (meeting de produccin) para tener
claro lo que hay que hacer en todo momento y as a la hora del rodaje que no haya
ningn problema. Las lecturas de guion sirven para tener perspectivas y opiniones.

Los ensayos de intrpretes antes del rodaje ayudan a eliminar sorpresas el da de

rodaje y as se le obliga a los intrpretes a un trabajo previo al rodaje. Las
interpretaciones sern ms naturales cuanto mayor trabajadas estn.

TEMA 8
FASE DE RODAJE/GRABACIN

8.1 ORDEN DE RODAJE/GRABACION

El responsable de la orden es el 1er ayudante de direccin. Lo que no est en la orden
de rodaje, no existe. Por tanto, la primera funcin de la orden es hacer una imputacin
de responsabilidades a todos los que tienen que estar presentes en el rodaje y los
objetos que tienen que aparecer.
El 1er ayudante, para hacer una orden perfecta:
-Recibir la informacin del guion, desglosarlo para saber qu es lo que necesita en todo
momento. Despus de hacer el desglose, hay que interrogar (3er grado) al Director
para saber exactamente qu es lo que se necesita en todo momento y saber tambin
las localizaciones.
El Director de Produccin habr hecho un plan de rodaje ms genrico pero el que lo
afina es el 1er ayudante de Direccin (Junto con eso se hace la orden de rodaje), que
es el que tambin impone ritmo a los rodajes
8.2 ORGANIZACIN TRABAJO DE RODAJE
Hay una mecnica para no perder el tiempo. Que todo empiece con vestuario y
maquillaje.
Los encargados de Produccin son los primeros que estn asegurndose de que todo
vaya bien para cuando se empiece. El Director es el ltimo que aparece (El ayudante
del director se va pasando por todos los lados asegurndose de que todo est
controlado/preparado). Cuando el Director de Produccin llega, el 1er ayudante de
Produccin le da las novedades sobre cmo va todo, si est preparado, etc. Si va todo
bien, el Director de Produccin no pinta nada en el rodaje ya que tiene que estar
ms pendiente del maana que del hoy. El ayudante de Produccin junto con el
ayudante de Direccin son los que se encargan del hoy (Si surge algn problema, el
Director de Produccin es el que se encarga de ver lo que hay que hacer)

Cuando se termina el rodaje, o unas horas antes, es normal que est ah el Director de
Produccin, para que le vuelvan a informar sobre cmo ha ido todo y si hay que
cambiar algo.
Si el Director de Produccin tiene poco que hacer en el rodaje cuando las cosas van
bien, el Productor tiene mucho menos que hacer, no pinta nada en el rodaje. La
presencia del Productor en el rodaje puede ser intimidatoria. El trabajo del
Productor est en montaje. El Productor junto con el montador tienen que ir
analizando lo que han grabado das anteriores. El Productor puede no dar por buenas
tomas que el Director si ha dado, por lo que habr que repetirlas.
8.3 CONTROL DIARIO RODAJE/GRABACIN
Hay una parte muy importante que tiene que ver con el mundo de la imagen. Durante
mucho tiempo, tena que ver con que haba muchos rollos de pelis. Ahora hay cmaras
digitales (El Director de Fotografa es el que la elige) y da a da el resultado ya no se
plasma en un negativo como hace aos, ahora se pasa a un Disco Duro (1TB
normalmente). Lo normal es trabajar en 2K. Cmaras con tarjetas de memoria o
cmaras que van directamente al disco duro (Con 2k es as con 4k es ms complicado).
Hay un tcnico Tcnico de Imagen Digital, DIT que controla en el rodaje la calidad de
las imgenes digitales (Tcnico que ha aparecido hace no ms de 8 aos). Esto que se
ha ido chekeando a lo largo del rodaje por el DIT, hay que salvaguardarlo (hacer un
elemento de seguridad por si le pasa algo al disco), por lo que el DIT tiene que hacer un
doble disco duro.
El Disco Duro va al Storage Area Networking, SAN que es el depsito de los
materiales digitales, el almacn donde llevamos la informacin que hemos hecho y el
otro disco de seguridad se guarda en un lugar distinto. En este lugar, se hacen los
DAILIES en HD, que es una imagen en menor resolucin para poder ir a montaje y verlo
todo en muy buena definicin (No meter en 2k o 4k sino ms bajo en AVID).

TEMA 9

FASE DE FINALIZACIN

9.1 MONATJE/EDICIN
El proceso analgico est en la base del proceso digital. El montaje es muy importante,
el espacio y tiempo cinematogrficos se crean en el montaje
Soporte fotogrfico: Negativo (muchos
problemas)

Soporte: Discos Duros

LABORATORIO

SAN

POSITIVO

DAILIES HD

AVID

AVID

En el montaje, de todos los metros, hay que descartar las tomas malas. (3000 metros
de positivo de 18000 que llegan) Una vez concluido el montaje, ahora tenemos la lista
de decisin de edicin (Elementos que configuran cada plano con unos cdigos)
EDL

EDL

Con la lista, antes se iba al laboratorio, y ahora al SAN

LABORATORIO

SAN

CORTE DE NEGATIVO

CONFORMADO

Conformacin definitiva de lo que utilizaremos de aqu al final de todo lo que hemos

quitado.
Trucajes (Efectos digitales). Todo lo que se hace con las imgenes ya definitivas para
parecer algo que no es. Los trucajes ms elementales tienen que ver con la sintaxis
cinematogrfica (Expresiones que necesitan unas pausas. Ej: Encadenados, fundidos,
etc).
TRUCAJE

TRUCAJE

Las empresas de procesos digitales se las contratan para realizar los trucajes.

ETALONAJE

ETALOBAJE

El etalonaje es la correccin de color y luz en la imagen. Antes de utilizar el proceso

digital, el etalonaje era muy laborioso, tena muchos lmites y hoy en da en el digital
no hay lmites. Hay que grabar todo lo ms correcto posible para que en el etalonaje se
les saque el mayor brillo posible (Cuesta mucho dinero el etalonaje). En el analgico,
para arreglar algo te cargabas otra cosa o no se poda corregir de forma exacta.
COPIA ESTANDAR

DCP

Todo acaba en esto, aunque para completarlo hace falta el sonido.

9.2 SONORIZACIN
Cuando estamos en la fase de rodaje, hasta el ao 83 no haba ningn elemento para
el sonido, las pelis se grababan sin sonido. A partir del 83, se van haciendo con el
sonido directo (gran diferencia con el doblado, que tiene un toque de falso no
natural) El sonido natural cuesta ms dinero que el no natural. Hoy en da ya se
graba todo con sonido directo aunque siempre hay que doblar algo.
Automatic Dialoge Replacemente, ADR esto nos dice que la peli ha tenido doblaje. El
primer paso de cualquier sonorizacin es el doblaje.
El proceso de sonorizacin tiene un camino:
-1 Empieza cuando la imagen visual est montada y entra en accin el montador de
sonido. El AVID est hermanado con el PROTOOLS, encargado del sonido. El montador
de sonido empieza calibrando en la grabacin que se hizo en el rodaje que cosas estn
bien o mal. Los intrpretes no cobran nada cuando van a doblaje, 60 das despus de la
finalizacin de rodaje no hay que pagarle nada.
-2 Despus del doblaje, nos encontramos con la grabacin de efectos de sala (FOLEY).
Sonidos que se reproducen en la sala y que hay que sincronizarlos con la imagen. En el
sonido directo, se graba tambin pero se da ms importancia al lenguaje verbal por lo
que el sonido no se recoge perfectamente.
*Soundtrack: Banda internacional de sonido. Tiene ruido y msica. Siempre que se
haga un soundtrack, tiene que hacerse con efectos de sala y no hay lenguaje verbal.
Ruidos o efectos de archivo: Tambin hay otros ruidos de ambientes/zona. Estos
ruidos complementan los efectos de sala, sincronizndolos posteriormente con la
imagen.
La componente sonora tiene 3 grandes zonas.

1 Palabra > Doblaje

2 Ruidos > Efectos Sala, efectos archivo
3 Msica > Soundtrack: Ruidos y msica (Que posteriormente se unen al dilogo del
idioma al que va)
-3 Msica. Banda original o preexistente, que se tiene que montar en sincrona con la
imagen. Establecen los bloques musicales, que un compositor componga la msica
original y el montador de sonido lo sincronice con la imagen. El montador de sonido,
una vez montada la msica su labor est prcticamente finalizada, solo queda la
mezcla sonora.
*Mezcla sonora: El montador de sonido tiene que preparar este trabajo de mezclas,
donde se produzca la integracin de todas esas pistas hechas con anterioridad. Se
realiza esta operacin en una sala sonora (de mezclas) con una mesa de mezclas y sabe
en cada canal lo que lleva. Las salas de mezclas tienen que ser lo ms homologables a
la sala de exhibicin para que se reproduzca el sonido igual que en la sala. El resultado
de la mezcla sonora es un disco.
Con la operacin de mezclas se puede dar por finalizado el proceso creativo, ya solo
queda proceso tcnico.
DOLBYSTEREO, se mezcla con este sistema

9.2 1 COPIA ESTANDAR O DCP

Copia estndar esa mezcla > Negativo de sonido > El laboratorio lo revela.
Negativo de sonido y negativo de imagen se lleva a la positivadora y aparece ya la
COPIA ESTANDAR con la imagen y sonido juntos.
DCP que espera el sonido. El resultado digital de la mezcla se tiene que sincronizar con
el DCP del sonido. DCP MASTER supone la terminacin del proceso de procuccin y a
partir de ah ya se pueden realizar copias.
Aqu termina el proceso de produccin, lo que se haga posteriormente ser el proceso
de PostProduccin.

TEMA 10
DESGLOSE DE GUION

10.1 CONCEPTO DE DESGLOSE

Anlisis sistemtico del guion al objeto de obtener informacin necesaria sobre las
necesidades tcnicas del rodaje. Director de Produccin y 1er Ayudante de Produccin
son los que hacen el desglose. La funcin del DP es mucho ms superficial, esta debe
ser completada por la del 1er Ayudante de Direccin (Que despus es el responsable
de hacer las rdenes de rodaje)
A partir del desglose general o por escenarios hay desgloses especficos. Hay un
anlisis sistemtico (se sigue un sistema). Da a da se hace un recorrido por diferentes
escenarios/decorados y se tiene que ver que objetos se necesitan para poder rodar y
tenerlo todo en su tiempo. Humano (tcnicos) Material (Decorado, atrezzo,
vestuario)
Desglose por escenarios o secuencia mecnica: Cada uno de esos lugares por donde se
va pasando son las secuencias mecnicas. Con esto se nos facilita el proceso de
mecnica de agrupamiento siempre que vayamos a hacer un plan de rodaje. Ej:
Escenario de clase, pasillo, calle. Se utiliza a b c para dividir las secuencias
mecnicas.
Secuencia dramtica: (unidad de accin dramtica, se desarrolla en 1 o varios
decorados).
Movie Magic Scheduling con este programa se hace el desglose de cualquier guion.
En analgico, se utilizan tantas hojas como secuencias mecnicas haya.
10.2 DESGLOSE POR ESCENARIOS
HOJA DESGLOSE PELICULA DADO EN CLASE

10.3 DESGLOSE POR PERSONAJES Y VESTUARIO

Despus del desglose general, hay desgloses individuales (personajes, vestuario,
efectos especiales, animales, coches)

Personajes y vestuario:
SECUENCIA

DECORADO

N de vestido

DESCRIPCION

COMPONENTES

Aula

Vestido
descripcin

Comisaria

1 (mantiene el
mismo)

Pub

Vestido
descripcin

1 Abrigo

TEMA 11
PLAN DE PRODUCCIN (1)

11.1 PLAN DE TRABAJO

Abarca todas las fases (preparacin, rodaje (produccin 1 etapa y 2 etapa, montaje y
sonorizacin). Director de Produccin responsable del plan de trabajo. Que tiempos y
con qu orden en cada proceso. La produccin 1 etapa o fase de rodaje es la ms
difcil (personas, materiales, inversin del 70%) y la 2 etapa es mucho ms sencilla
(montaje, sonido)
11.2 PLAN DE RODAJE/GRABACIN: CONSIDERACIONES PREVIAS
Antes de hacer el plan, hay que tener unas consideraciones previas (cosa que cualquier
programa de ordenador es incapaz de hacer) que son las tcnicas de rodaje.
Hay que hacer una estimacin del tiempo total y del tiempo parcial (diario). Se realiza
una ponderacin de la pgina, es decir, ver el peso especfico de cada hoja. Puede
haber un guion de 120 hojas que realmente de contenido solo haya 100.
Cuando hay 1 sola cmara, es difcil hacer 3 pginas de guion al da. Cuando hay ms
cmaras la productividad aumento y se pueden hacer ms pginas de guion.
Consideraciones para ver el peso de cada secuencia:
-En las pginas que predomina el dilogo sobre la accin, se debe ponderar al alza.
-Cuando tengo referencia del decorado, las grandes dimensiones suponen unas
consideraciones (iluminacin, etc) mayores que los pequeos decorados por lo que
vamos a ponderar al alza.

-Efectos de luz. Las anotaciones de interior y exterior se mezclan. Los exteriores

pueden dar ms problemas por cosas naturales. El exterior noche supone siempre
un trabajo duro, por lo que se va a ponderar al alza.
-Nmero de personajes por secuencia. Cuantos ms personajes, ms tiempo.
Ponderacin al alza.
-Uso de animales. Dan muchos problemas por lo que ponderacin al alza.
-Efectos especiales. Cualquier efecto que se utilice. Ponderacin al alza.
-Utilizacin de vehculos. Ponderacin al alza
Estas consideraciones me llevan a que el guion, ya no son 100 hojas sino 110 y el
nmero de das aumenta. Con estas ponderaciones se puede definir de mejor forma el
nmero de das de rodaje. Una medida para recortar tiempo es quitar cosas que
ponderen al alza.
Cualquier rodaje empleado de una manera racional, se empieza a grabar por
exteriores, despus por interiores naturales y se acaba por plats.
Coverset: Cuando llueve y se necesita sol, se pasa a un decorado o interior natural, es
decir, no se rueda el exterior y se rueda algo que tenga que ver con interior, para no
perder el da de rodaje.
11.3 PLAN DE RODAJE/GRABACIN: GEOGRAFA DE PRODUCCIN
Cuando veo una peli o tengo un guion se puede deducir una correlacin de espacios.
(Aula, pasillo) Esta correlacin de espacio no tiene por qu ser las que usemos en la
produccin (Aula y pasillo distinto). Estas rupturas son la geografa de produccin, que
no se corresponde con lo natural de los espacios. Al montarlo, el espectador no se da
cuenta, los espacios no tienen que corresponderse con los reales. Quien sabe utilizar
con oficio la geografa de produccin, obtiene grandes economas y muchos esfuerzos
intiles se eliminan.
Hay 3 razones que justifican la ruptura de espacios:
-Razones econmicas: Se ahorra mucho dinero. (rodar en plats)
-Razones estticas o de comodidad de rodaje. (Por ejemplo: si se quiere rodar una peli
antigua hay zonas antiguas pegadas a modernas por lo que no se va a poder rodar
todo lo antiguo ah, por lo que se ruedan diferentes zonas antiguas y luego se unen
como si estuvieran juntas)
-Al hacer las unidades de rodaje de cada da, al ver una escena, aunque estn
separadas, hay que buscar localizaciones cercanas para rodarlo en el mismo da.
Buscar agrupamientos de escenas diferentes.

TEMA 12
PLAN DE PRODUCCIN (2)

12.1 PLAN DE RODAJE/GRABACIN: CRITERIOS RACIONALES.

Hay que confeccionar las unidades de rodaje da a da. Hay que establecer el nmero
de pginas que vamos a intentar rodar cada da.
Criterios racionales:
-Agrupacin de escenarios o localizaciones. Cuando me planteo el orden de rodaje
diario, ir juntando todos los que tienen el mismo decorado, es decir, agrupamiento de
escenarios. Criterio racional desde el punto de vista de produccin. Ahorro econmico
y tiempo.
-Agrupamiento de sesiones o agrupacin de actores. Que los personajes tengan sus
participaciones en la pelcula lo ms prximas posibles.
Hay veces que no se pueden compatibilizar ambas por lo que el agrupamiento bsico
es el de escenarios, que es el ms importante econmicamente y es el de mayor
relevancia.
12.2 LEGISLACIN LABORAL Y PLAN DE RODAJE/GRABACIN.
Atendiendo a la legislacin, que no haya lesin en los derechos de los trabajadores.
Esto sobre todo afecta a los rodajes nocturnos, que reducen la libertad del Director de
Produccin para colocar los rodajes de la manera que a l le convenga. Hay veces que
hay que hacer un plan de rodaje que no rompa la legislacin laboral.
Anteriormente, en los rodajes de exteriores nocturnos, fuera de la ciudad, en campo
abierto, se haca un rodaje de noche americana, que consista que en el lugar de
esperar a que anochezca, a travs de unos filtros especiales de rodaje y en el
laboratorio se hace una permuta del sol, que aparecer como luna.
La jornada del sbado, atendiendo a la legislacin laboral, acaba a las 15:00h. Se puede
seguir rodando despus de esa hora pero se cobrara mucho ms dinero.
Entre jornada y jornada tiene que haber como mnimo 12 horas de descanso, ya que si
no se rendira menos y adems en este sector los actores tienen una sensibilidad
mayor (sus rostros tendrn deterioro).
Hay 2 tipos de jornadas:
-Jornada continua: No se tiene descanso (15 minutos), 7 horas sin interrupcin.

-Jornada partida: Se interrumpe el trabajo (Por ejemplo: 1 hora). Lo normal es que en

esta jornada las horas efectivas sean 8h (8 reales + 1 para comer) Hay veces que
pueden ser 9+1.
Los trabajos nocturnos siempre potencian la fatiga por lo que es aconsejable no hacer
ms de 7 horas. Si empiezo el lunes a las 22:00 acabo el martes a las 5:00 y
sucesivamente pero si se hace as realmente cobro por trabajar 6 das y solo trabajo 5
por lo que en estos casos de trabaja la noche del domingo al lunes, de 00:00 a 7:00 *.
Esta jornada es muy incmoda y si es verano no se pueden grabar las 7 horas efectivas
ya que empieza a amanecer antes de las 7.
D-L

L-M

M-X

X-J

J-V

00:00-7:00

22:00-5:00

22:00-5:00

22:00-5:00

22:00-5:00

8:00-15:00

De esta forma ya se trabajaran 6 das.

12.3 PLAN DE DOBLAJE
Sin sonido hay que doblar. No hay que hacer un plan de doblaje, en X sesiones de
doblaje se dobla todo.
Takes: Unidad de doblaje que el montador de sonido cuando se procede al doblaje de
la pelcula, esa peli hay que trocearla para que el actor vea la proyeccin y sincronizarla
con su voz. Ahora esa fragmentacin se hace en digital. 250 takes son los que hay que
realizar en una sala de doblaje si hay que doblar el 100% de la peli. Como ahora ya es
todo por sonido directo casi siempre, ahora hay como mucho 50 takes.

TEMA 14

14.1 EQUIPOS DE PRODUCCIN Y DIRECCIN/REALIZACIN. FUNCIONES Y RELACIONES

DE TRABAJO
El equipo de direccin es en cine y tv. Equipo de realizacin solo en tv. En el cine, el
director es adems realizador por antonomasia. En cualquier producto televisivo
puede aparecer la funcin de director y realizador, en cambio en el cine el director es
realizador.
En el equipo de direccin estn: Director, 1er ayudante de Director, ayudante 2 o
auxiliar de direccin y el secretario de rodaje o script. Debajo del auxiliar est el
becario.
4 FUNCIONES DEL DIRECTOR:

1-Responsable puesta en escena.

2-Eleccin de intrpretes. Dirigir la interpretacin de actores/intrpretes. Hay 2
sistemas de direccin de intrpretes.
-Sistema Almodvar. Mostrarle al actor de manera inequvoca su interpretacin ( El
Director interpreta y el actor se aproxima a esa interpretacin)
-Sistema opuesto: El Director marca al actor los lmites interpretativos y le da una
informacin de la caracterizacin (emocional) del personaje y a partir de as acta.
Normalmente estas interpretaciones con ms autnticas y naturales.
En estos 2 sistemas, Diderot establece unas diferencias.
-Comediante= Almodvar
-Actor= Sistema opuesto
3- Responsable de la planificacin. Responsable de hacer el guion tcnico. Puede hacer
el Storyboard tambin.
4- Responsable de montaje-edicin.
REALIZADOR:
Es el encargado del 3 y 4 (Planificacin y montaje) Esto ocurre cuando coexisten las 2
figuras (Director y Realizador). El Realizador donde acta no es en el plat, est en en
control de realizacin, que es donde tiene la seal de n cmaras y es una realizacin
por bloques; en cada instante elige la oportuna. En los equipos de realizacin de TV,
aparece la figura del mezclador de imgenes, que manipula la mesa de mezclas para
elegir la imagen que le dice el realizador. En el cine no existe este tcnico.
AYUDANTE DE DIRECCIN:
En el rodaje, el ayudante no se mueve de la cmara, es el responsable de la orden de
rodaje (Silencio, rodamos) y adems es el responsable del movimiento escnico de
figurantes/extras. El ayudante adems se ayuda de sus colaboradores. El 2 ayudante
es el que se hace cargo de ir preparando cada da el orden de rodaje y el que
finalmente la firma es el 1er ayudante de direccin.
SECRETARIO DE RODAJE O SCRIPT:
Tiene que levantar acta de lo que se hace cada da en el rodaje. Tiene que hacer un
parte escrito a Produccin, que son las incidencias del rodaje diario. Tambin tiene que
hacer el parte ce cmara (que ahora ya no es mucho con el paso del analgico al
digital). Hace el parte de/a montaje. Manda una informacin de la planificacin de las
imgenes para que el montador tenga un guion/estructura de lo que hay que hacer.

Una funcin fundamental de su trabajo tiene que ver con el Raccord (Todas las
consideraciones que hay que hacer para que luego se puedan unir los planos sin
problemas). Como las pelis se ruedan en desorden, hay que tener presente el raccord
de decoracin, raccord de vestuario, raccord de caracterizacin o maquillaje. El
Raccord de movimiento o accin (Que cuando se rueda con varias cmaras no suele
haber problemas)
En los equipos de realizacin, el 1er ayudante de realizacin homologable al 1er
ayudante de Direccin, tiene la misin de estar comunicado con interfonia con los
operadores de cmara para ir marcando los movimientos, correcciones El 2
ayudante de realizacin es el que est en el plat, en contacto con la realizacin para
mantener el orden en el plat. El llamado regidor cubre el tema de la realizacin en
el plat.

TEMA 15

15.1 EQUIPO DE FOTOGRAFA O ILUMINACIN

Integrado por el Director de Fotografa (responsable mximo), operador de cmara,
ayudante de cmara o foquista y auxiliar. Hoy en da, cuando se trabaja con cmaras
digitales, aparece tambin el Tcnico de imagen digital, DIT
DIRECTOR DE FOTOGRAFA:
Responsable de la fotografa de la peli. Responsable de la iluminacin, ayudado por los
electricistas. Tiene que definir en cada plano el diafragma. Hoy en da, con el
etalonaje digital se pueden salvar cosas aunque una luz mal colocada no se puede
arreglar.
Para iluminar hay que tener en cuenta:
-Luz principal: Puntos de luz natural. (sol, lmparas)
-Contraluz: Luz que tiene que distanciar a los personajes del fondo.
-Luz de fondo/relleno: Suavizar las formas o contrastes.
CAMERAMAN:
Responsable del movimiento de la cmara y encuadres
AYUDANTE DE CMARA O FOQUISTA:
Su misin es el perfecto enfoque de las imgenes. Tiene que ver con el diafragma y la
focal del objetivo.

Cuando se tiene un objeto lo ms angular posible y el diafragma cerrado es ms fcil. Si

embargo, con el diafragma abierto y la focal lo ms tele posible es muy difcil. La
dificultad aumenta cuando los personajes se acercan o alejan de cmara.
Si hay un problema de enfoque es culpa del ayudante de cmara, que es el que monta
los objetivos de la cmara y manipula el diafragma.
AUXILIAR:
Ayudante del ayudante de cmara. Se encarga de la limpieza del objetivo, carga con la
cmara, etc.