Cdigo de actividad

Descripcin de la
actividad

Predecesores
inmediatos

Tiempo esperado para

terminar (semanas)

Disear producto

---

Disear el envase

Ordenar y recibir los

materiales para el
producto

Ordenar y recibir los

materiales para el
envase

Fabricar el producto

Fabricar el envase

Envasar el producto

Prueba de mercado del

producto

Prueba de mercado del

envase

G, H

Entregar a los
distribuidores

DIAGRAMA DE GANTT
1

NMERO DE SEMANAS
8
9 10 11 12 13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Redes de procedencias de actividades en los arcos (AOA).

A
0

0
$

1
$

C
3

3
$

E
4

5
13 13
$

B
2

2
$

D
3

5 12
$

F
3

H
6

8 15
$

7
19 19
$

I
1

8
20 20
$

J
2

9
22 22
$

El mtodo alternativo para representar redes de procedencias es el mtodo de

actividades en los arcos, es un poco ms complicada en comparacin a la red
AON. En este caso los arcos de la red representan tareas, mientras que los nodos
representan eventos o puntos en el tiempo. En este tipo de red el primer evento
es el inicio del proyecto, mientras que el ultimo evento siempre es la terminacin
del proyecto, siempre se trata de numerar los nodos (eventos) de manera que las
tareas vallan de un evento con un nmero menor a un evento con numero mayos
y respecto a las tareas ficticias siempre es necesario eliminar las que son
redundantes
e
innecesarias.
Para una red AOA basta con una simple lista de todas las tareas con sus
respectivos eventos de inicio y terminacin numerados, mientras que para una
red AON ser necesario dar una lista de las tareas y predecesores inmediatos.
Fuente: http://carlosalbertonavatornel.weebly.com/red-con-actividades-en-nodos-y-flechas.html

Redes

de

procedencias
A
6

de

actividades

en

los

1
2

(AON)

INICIO

nodos

FIN

Emplea nodos para representar las tareas y flechas (arcos) para representar las
relaciones de precedencia. Este tipo de red es el que usan la mayora de los
paquetes de software. Adems muchos administradores de proyectos encuentran
la notacin AON ms sencilla de explicar y usar, una ventaja definitiva para
comunicarse con usuarios no tcnicos. Se incluyen indicadores de INICIO y FIN de
manera explcita ya que toda la red de precedencias deben iniciar en un solo
nodo y terminar en un solo nodo, adems estas redes no permiten ciclos entre
las tareas, donde un ciclo es una ruta que regresa al punto de partido, en una red
grande es difcil determinar por inspeccin si existe un ciclo. Suponiendo que la
red de procedencias no tiene ciclos, siempre existe en todas las redes una o ms
rutas de INICIO al FIN. Este tipo de red se le llama a cclica y requiere para todos
los clculos que forman la base del mtodo de la ruta crtica (CPM).
RUTA CRITICA
RUTA

TIEMPOS

TOTAL

A-C-E-G-I-J

6+3+4+6+1+2

22

B-D-F-H-I-J

2+3+3+4+1+2

15

A partir de la red de actividades AoA se determin que la ruta critica se da en la

secuencia de actividades A-C-E-G-I-J determinando as la finalizacin del proyecto
en 22 semanas consecutivas siendo este el mayor tiempo posible.
HOLGURA DE LAS ACTIVIDADES
ACTIVIDAD

TL

TE

DURACIN

HOLGURA

12

13

15

19

13

19

20

19

22

20

Cdigo de actividad

Predecesores inmediatos

Tiempo esperado
para terminar
(semanas)

Holgura de la
actividad
(semanas)

---

G, H

A
8
0

0
$

1
$

D1 = 0
8

2
$

C
6
6

3
$

5
22 22
$

E
6

4
7
26 26
$

4
14 14
$

M
4

6
20 22
$

MATRIZ DE PRECEDENCIAS

Cdigo de actividad

Descripcin de la
actividad

Predecesores
inmediatos

Tiempo esperado para

terminar (semanas)

---

---

---

A,B

D,E,F

D,E,F

G,H

D,E,F

I,J

DIAGRAMA DE GANTT

NMERO DE SEMANAS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

RUTA CRITICA
RUTA

TIEMPOS

TOTAL

A-G-K

8+5+4

17

A-D-H-K

8+4+8+4

24

A-D-L

8+4+6

18

A-D-J-M

8+4+6+4

22

A-E-H-K

8+6+8+4

26

A-E-L

8+6+6

20

A-E-J-M

8+6+6+4

24

B-E-H-K

5+6+8+4

23

B-E-L

5+6+6

17

B-E-J-M

5+6+6+4

21

C-F-H-K

6+7+8+4

25

C-F-L

6+7+6

19

C-F-J-M

6+7+6+4

23

C-I-M

6+9+4

19

A partir de la red de actividades AoA se determin que la ruta critica se da en la

secuencia de actividades A-E-H-K determinando as la finalizacin del proyecto en
26 semanas consecutivas siendo este el mayor tiempo posible.
HOLGURA DE LAS ACTIVIDADES
ACTIVIDAD

TL

TE

DURACIN

HOLGURA

14

14

14

22

22

14

22

22

14

26

22

26

14

26

20

Cdigo de actividad

Predecesores
inmediatos

Tiempo esperado para Holgura de la actividad

terminar (semanas)
(semanas)

---

---

---

A,B

D,E,F

D,E,F

G,H

D,E,F

I,J