LAS 5S DEL MANTENIMIENTO

Paul Guillcatanda
@est.ups.edu.ec
Jorge Morocho
@est.ups.edu.ec
Juan Jose Matute
@est.ups.edu.ec
Carlos Chalan
@est.ups.edu.ec

Universidad Politcnica Salesiana

Cuenca, Ecuador
RESUMEN
En este documento hablaremos sobre
las 5 S del mantenimiento, sobre que
beneficios le dan a un sector
industrial al implementar este sistema
de mantenimiento, que ventajas tiene
al implementar, en que aspecto
ayudara a la empresa y conocer si la
produccin al implementar dicho
sistema sera ms factible para un
desarrollo mayor y eficaz de la
misma.

INTRODUCCION
Es una prctica de Calidad referida al
Mantenimiento Integral de la
empresa, no slo de maquinaria,
equipo e infraestructura sino del
mantenimiento del entorno de trabajo
por parte de todos.
Adems es una concepcin ligada a
la orientacin hacia la calidad total
que se origin en Japn bajo la
orientacin de W. E. Deming hace
mas de 40 aos y que esta incluida

dentro de lo que se conoce como

mejoramiento continuo. Surgi a
partir de la segunda guerra mundial,
sugerida por la Unin Japonesa de
Cientficos e Ingenieros como parte
de un movimiento de mejora de la
calidad y sus objetivos principales
eran eliminar obstculos que impidan
una produccin eficiente.

Porque implementar las 5 S

del mantenimiento?
Porque es una tcnica que se aplica
en todo el mundo con excelentes
resultados por su sencillez y
efectividad mejorando la:
Calidad.
Eliminacin de Tiempos
Muertos.
Reduccin de Costos.
Menos productos defectuosos.
Menos averas.
Menos accidentes.

BENEFICIOS QUE APORTAN

LAS 5 S
Mayor cooperacin y trabajo
en equipo.
Los trabajadores se
comprometen.
Se valoran sus aportaciones y
conocimiento.
Ms espacio.
Mejor imagen ante nuestros
clientes.
Mayor compromiso y
responsabilidad en las tareas.
1 S DEL MANTENIMIENTO

2DA S DEL MANTENIMIENTO

Organizacin: Es el estudio de la
eficacia. Es una cuestin de que tan
rpido se puede conseguir lo que se
necesita, y que tan rpido puede
devolverla a su sitio nuevo. Cada
cosa debe tener un nico y exclusivo
lugar donde debe encontrarse antes y
despus de utilizarlo.
Ventajas:
Menor tiempo de bsqueda de
aquello que nos hace falta.
Aumenta la productividad de
las mquinas y personas.
Menor cansancio fsico y
mental, y mejor ambiente.

Clasificacin y Descarte: Consiste

en separar las cosas necesarias y las
que no la son eliminar del espacio de
trabajo para hacer del lugar
conveniente y adecuado.
Ventajas:
Reduccin de espacio.
Almacenamiento y
transporte seguros.
Mayor sentido de la
clasificacin y la
economa.
Menor cansancio fsico
y mayor facilidad de
operacin.

3 S DE MANTENIMIENTO
Limpieza: Consiste en asignar una
pequea zona de su lugar de trabajo
que deber tener siempre limpia bajo
su responsabilidad. Cada trabajador
de la empresa debe, antes y despus
de cada trabajo realizado, retirara
cualquier tipo de suciedad generada.
Ventajas:
Evita prdidas y daos
materiales y productos.
Es fundamental para la imagen
interna y externa de la
empresa.
Se trabaja a gusto y se obtiene
Calidad Total.

4 S DEL MANTENIMIENTO
Higiene y Visualizacin: Consiste
en el mantenimiento de la limpieza y
del orden pues en un ambiente limpio
siempre habr seguridad. Adems
hay grupos responsables que realiza
peridicamente una serie de visitas a
toda la empresa y detecta aquellos
puntos
que
necesiten
de
mejoramiento.
Ventajas:
Facilita la seguridad y el
desempeo de los
trabajadores.
Evita daos de salud del
trabajador y del consumidor.
Mejora la imagen de la
empresa interna y
externamente.
Eleva el nivel de satisfaccin y
motivacin del personal hacia
el trabajo.
5 S DEL MANTENIMIENTO
Disciplina y compromiso: Consiste
en la voluntad de hacer las cosas. Es
el deseo de crear un entorno de
trabajo en base de buenos hbitos y
tambin seguir mejorando para el
bienestar de nuestra empresa.
Ventajas:
Los operarios estan al margen
de realizar las cosas
correctamente y de una
manera ordenada.

Evita que los operarios sean

irresponsables
Mejora la imagen de la
empresa debido a la eficacia
de los operarios al momento
de realizar sus trabajos.

CONCLUCIONES
La implementacin de las 5 s del
mantenimiento logra:
Lugar
de
trabajo
mejor
organizado y limpio de forma
permanente.
Nos ayuda a conseguir una
mayor productividad y mejor
entorno laboral.
Se puede implementar en
cualquier empresa o sector
industrial no solo en el campo
automotriz.
Aumenta la vida til de los
equipos,
gracias
a
la
inspeccin permanente por
parte de la persona quien
opera la maquinaria.
Reducir
las
accidentes.

causas

de

Se ahorrara recursos de la
empresa y esta sera ms
eficiente y fiable.

RECOMENDACIONES
Como
ya
mencionamos
anteriormente este sistema de
mantenimiento de las 5 S se la puede
implementar en cualquier empresa ya
que hoy en da algunas empresas
desconocen de este sistema. Dicho
sistema sera de gran utilidad que ya
que es de gran ayuda tanto en el
aspecto
de
infraestructura
de
mquinas y sobre todo cuidado del
personal
porque en cualquier
empresa lo que se requiere es
generar
menos
costes
mayor
produccin y fiabilidad.

BIBLIOGRAFIA
[1]
Justo Rosas D, LAS 5`S
HERRAMIENTAS BASICAS DE
MEJORA DE LA CALIDAD DE
VIDA::: Paritarios.cl -,
www.paritarios.cl. [En lnea].
[2]
Rolando Alfredo Vanegas
Sosa, Manual de las 5 Ss |
GestioPolis. [En lnea].

[3]
Microsoft Word - Mendoza, I.
Metodologas de las cinco S. Valdez Mendoza, I Metodologia de las 5
S.pdf. .