ESTADO SITUACIONAL DE LA EJECUCIN DEL

PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES Y PROYECTOS

EXPOSITOR:

Mster Econ. HERNN ROMN PALACIOS FLORES,

Ex - Funcionario y Consultor de las Municipalidades de San Isidro, Miraflores, Lima
Metropolitana, San Marcos Huaraz, en el Gobierno Nacional : MINEDU, MINSA, MTPE,
ESSALUD, Min. Vivienda y Contrucc., MINAG, SIS, etc.
Mster Internacional en Gestin Pblica y Maestra en Administracin
Universidad Politcnica de Catalua, Barcelona-Espaa y Pontificia Universidad
Catlica de Chile Especialista en Gestin Estratgica Municipal, Proyectos de Inversin Pblica SNIP,
Presupuesto, Planeamiento Estratgico, Racionalizacin, Recursos Humanos, Auditoria
con Post Grado en la UPC, ESAN, PUCP, Univ. del Pacfico, USIL, UNI, UNMSM.

ES NECESARIO HACER UNA GESTION DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL PARA UNA

ADECUADA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONMICO LOCAL EN EL DISTRITO DE VILLA
MARIA DEL TRIUNFO

1. Democratizacin del gobierno Municipal va la coparticipacin de los

ciudadanos. Estableciendo audiencias vecinales. Fortaleciendo las
capacidades de los lderes vecinales mediante una escuela Municipal para
este fin, para madurar las formas de participacin ciudadana en los diversos
mbitos del Desarrollo Local.
2. Mejoramiento del funcionamiento Institucional, estableciendo el diagnostico
de la situacin actual para realizar la Reorganizacin y Restructuracin de la
entidad Municipal cuyo sostenimiento se apoyara en un programa integral
de administracin del desempeo (Plan de capacitacin continua y
obligatoria segn estndares de calidad)
3. Fortalecimiento de capacidades tcnicas y profesionales del personal de
Unidades Estratgicas para la elaboracin y gestin de Proyectos de
Inversin Pblica (cultura de proyectos).
4. Fortalecimiento de mecanismos de prestacin de servicios y capacidades
informticas lo que implica el mejoramiento de atencin de los servicios
Municipales con mayor y mejor capacidad de respuesta, ambientacin y
rediseo de los espacios y equipamiento (equipos de computo y muebles)

ALGUNAS PRIORIDADES MUNICIPALES

FORTALECER LA GESTIN MUNICIPAL
Autoridades asumen el liderazgo del desarrollo local y la modernizacin municipal
Capacitacin permanente en gestin estratgica municipal, gestin pblica, proyectos de inversin - SNIP, personal , etc.
Contar con instrumentos de gestin municipal actualizada (CAP, MOF, TUPA, MAPRO, PDLC, PDU, PEI, POI, TUSNE)
Dotacin de ambientes, maquinaria y equipos de trabajo cmodos y acondicionados para el trabajo.
Programa de Modernizacin Municipal e Incentivos Municipales

LIDERAR EL DESARROLLO ECONMICO LOCAL

Promover la participacin ciudadana en la gestin municipal concertando esfuerzos para afrontar problemas y retos distritales y
zonales.
Implementar el Plan de Desarrollo Distrital Concertado y los Planes de Desarrollo.
Concertar esfuerzo con las dems entidades del Estado e instituciones publicas y privada, empresas, para optimizar recursos y
acciones en los objetivos de desarrollo distrital.
Proyectos de Concesiones: Mega Proyectos (Parque Industrial, Tunel Conexin a Surco, Proyectos Productivos y Soc., etc.)
Intervencin para el desarrollo econmico local de sectores focalizados (Asentamientos Humanos)
PRESTAR SERVICIOS DE CALIDAD
Revisin de los procedimientos y aplicacin de la simplificacin administrativa
Incremento de ingresos corrientes, mediante estrategias y campaas efectivas de cobranza y generacin de nuevos ingresos
Actuar como facilitadores de la gestin de los administrados, atendindole con esmero y amabilidad.
Prestacin de servicios pblicos locales que satisfagan a la poblacin, con planificacin, equipamiento y maquinaria moderna de
esta manera se mejorara los servicios
Recoleccin y tratamiento de basura
Mantenimiento de parques y alcantarillado
Permisos de construccin
Seguridad ciudadana
Tasa especial de publicidad exterior
Explotacin de Minas y Canteras
Instalacin de Terminales de Buses (parada municipal)
Mercado municipal

PLANEAMIENTO ESTRATGICO MUNICIPAL

PUENTE ENTRE PRESENTE Y EL FUTURO

DE ACUERDO A ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS

Formular visin misin , estrategias, objetivos estratgicos, generales y especficos
Lineamientos de Poltica
Polticas Pblicas
Gobernabilidad
Rol de los actores
Anlisis Cualitativo
Anlisis Cuantitativo

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES,

PROYECTOS Y PROGRAMAS VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES,

PROYECTOS Y PROGRAMAS VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES,

PROYECTOS Y PROGRAMAS VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES,

PROYECTOS Y PROGRAMAS VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES,

PROYECTOS Y PROGRAMAS VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES,

PROYECTOS Y PROGRAMAS VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES,

PROYECTOS Y PROGRAMAS VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES,

PROYECTOS Y PROGRAMAS VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES,

PROYECTOS Y PROGRAMAS VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES,

PROYECTOS Y PROGRAMAS VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES,

PROYECTOS Y PROGRAMAS VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES,

PROYECTOS Y PROGRAMAS VMT A OCTUBRE 2015

PROSPECTIVA ESTRATGICA MUNICIPAL

PLANEAMIENTO EN BASE A ESTRATEGIAS, ESCENARIOS,

ROL DE ACTORES, Y OBJETIVOS ESTRATGICOS

Formular un plan estratgico visin misin , estrategias, objetivos estratgicos, generales y

especficos
Lineamientos de Poltica
Polticas Pblicas

Gobernabilidad
Escenarios prospectivos
Rol de los actores
Anlisis Cualitativo

PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y PROSPECTIVO

MUNICIPALIDAD - VMT
Plan de Desarrollo
Plan de Desarrollo Concertado MVMT / 2007 - 2017
Caractersticas Demogrficas, Socioeconmicas y
Diagnstico Situacional del Distrito.
- Construyendo El Triunfo.
- Lnea Estratgica N 1 - Distrito Saludable.
- Lnea Estratgica N 2 - Distrito Lder en Educacin.
- Lnea Estratgica N 3 - Distrito con Desarrollo Econmico.

PILARES DE LA PROSPECTIVA
ESTRATGICA MUNICIPAL - VMT

Personal
altamente
calificado

Lder en la
promocin del
Desarrollo
Local, Econ,
Social y
Ambiental

Municipio
rentable,
competitiva,
eficiente y
confiable

Modelo de
gestin
estratgica
municipal

Responsa
bilidad
social

Municipalidad Distrital de
Villa Mara del Triunfo
Gestin
Administrativa
y Econmica

Gestin de
los Servicios
Municipales
Limpieza
Pblica
Seg.
CViudadana

Gestin de
Actividades
RDR
FONCOMUN

Gestin de
Proyectos
Productivos
y
Sociales
CANON
MINERO

ESCENARIO
OPTIMISTA,
POSITIVO
DEL DESARROLLO
LOCAL

ESCENARIO 1: FUTURO POSITIVO PORVENIR Y DEVENIR DE VILLA MARIA

Competitividad Pymes
Bienestar

Desarrollo
humano

Desarrollo
local

Crecimiento
econmico

Calidad
de vida

servicios
pblicos

Desarrollo
sostenible

Escenario
Futuro
Villa Mara

Demandas
Ciudadanas
Satisfechas
Participacin en la Seguridad Ciudadana
Convivencia Pacfica

Proyectos Productivos
Inclusin Econmica

Articulacin
de actores
Gestin Transparente de
recursos

Proteccin
del Ambiente

Educacin
ciudadana
Proyectos Sociales
Inclusin Social

Gestin
institucional

ESCENARIO 2: FUTURO OPTIMISTA

MUNICIPIO-MDSM

PROMOVER
EL MUNICIPIO
CONECTARLO CON
MERCADOS
ATRAER INVERSIN

Liderar
procesos

GERENCIA
MUNICIPALArticular
actores

Articulacin
municipal

GESTIONAR APOYOS
Y RECURSOS
AUMENTAR LA
GOBERNABILIDAD

Misin:

Liderar

Potenciar fuerzas
Aprovechar economas de escala
Ecosistemas

Desarrollo
Econmico
Productivo

Desarrollo
Social y
Humano

DESARROLLO
LOCAL
INTEGRAL
EL MUNICIPIO
COMPETITIVO
Y SOSTENIBLE

Desarrollo
Ambiental

Actores del
desarrollo local

Insercin a la globalizacin

Comunidad

procesos y articular actores para el desarrollo local

ANALISIS DE LAS PERSPECTIVAS Municipalidad de VMT

(BALANCE D SCORE CARD)

ECNOMICO FINANCIERO: Mas, rentas y mejora la sostenibilidad

CLIENTES VECINOS : Genera mas confianza a los vecinos
por la mejora de los servicios y aportan mas al municipio

PROCESOS INTERNOS : ROF, TUPA, MAPRO, Trmites

rpidos y simples, menos cuellos de
botella, servicios con mas valor agregado
APRENDIZAJE Y CRECIM; Rec. humanos calificados y
altamente eficientes

GOBERNABILIDAD MUNICIPAL
Es el conjunto de condiciones favorables que se dan en un Municipio,
donde el Estado y la Sociedad Civil juegan un rol preponderante.
Cuando un Gobierno Municipal es y legitimado por la Sociedad Civil,
muestra capacidades para gestionar los recursos, emite e implemente
polticas que mejoren las condiciones de vida de los ciudadanos, entonces
podemos afirmar que hay Gobernabilidad Municipal.
La Gobernabilidad municipal acompaada dela democracia , la justicia y la
equidad permite llegar a consensos entre el Gobierno Municipal y la
Sociedad Civil liberar a las sociedades de las irregularidades y otorgarle al
pueblo los derechos, los medios y la capacidad para participar en la toma
de decisiones que afectan sus vidas.

En la Municipalidad de Villa Mara el indicador de Gobernabilidad es de 12.5

a 12.7 segn datos de Encuesta de percepciones.

DESARROLLO ECONMICO LOCAL Y PROYECTOS DE INVERSIN

MODELO DE DESARROLLO ECONMICO ESTRUCTURAL

SALUD Y
NUTRICIN

SANEAMIENTO
BSICO

-Mejoramiento de
infraestructura de salud
-Lucha contra la
Desnutricin Crnica
-Comedores escolares
Pacha Junta
-Capacitacin

EDUCACIN
-Complejos Educativos
-Capacitacin (Docentes)
en postgrado

-Agua potable
-Desage
- (Rural)

POBREZA
PROYECTOS
PRODUCTIVOS

MEDIO
AMBIENTE
-Tratamiento de
residuos slidos
-Forestacin
-Educacin
ambiental

TURISMO
-Valoracin del
monumento
arqueolgico
-Mejora de servicios
tursticos

-Infraestructura de riego
-Crianza animales de
menores
-Proyecto ganadero
-Infraestructura vial y
terminal terrestre
-Electrificacin
-Invernaderos
- Piscigranjas
-Plantas de procesamiento
de productos lcteos
-Mercado

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO: ES UN INSTRUMENTO DE POLTICA Y A LA VEZ DE
GESTIN, A TRAVS DEL CUAL LAS AUTORIDADES LOCALES, AS COMO LAS ORGANIZACIONES
DE LA POBLACIN DEBIDAMENTE REPRESENTADAS, DEFINEN EN CONJUNTO, CMO Y A QU
SE VAN A ORIENTAR LOS RECURSOS, TENIENDO EN CUENTA LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE
DESARROLLO ESTRATGICO O INSTITUCIONAL, SEGN CORRESPONDA, LOS CUALES ESTN
DIRECTAMENTE VINCULADOS A LA VISIN Y OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO.

Agentes Participantes
Participan con Voz y Voto para la priorizacin de proyectos:
Consejo de Coordinacin Local Distrital
Alcalde Distrital
Concejo Municipal Distrital
Representante de la Sociedad Civil del mbito distrital
Alcaldes de Municipalidades de Centros Poblados
Representantes de Organismos del Estado de incidencia distrital
Participa con Voz pero sin Voto: - El Equipo Tcnico

SECUENCIA DEL PROCESO

1

PREPARACIN

Instructivo para el
Proceso del
Presupuesto
Participativo

CONVOCATORIA

IDENTIFICACION
DE AGENTES
PARTICIPANTES

VISION
LOCAL

IDENTIFICACION

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
CONCERTADOS

CAPACITACION

TALLERES
DE TRABAJO

SOPORTE Y
ASISTENCIA
TECNICA

PROPUESTAS
DE ACCIONES

CAPACITACION
DE AGENTES
PARTICIPANTES

CRITERIOS DE
PRIORIZACION

Siguiendo el procedimiento bsico

a implementar en este proceso, se
desarrolla el siguiente esquema:

EVALUACION
TECNICA

ACCIONES
CONCERTADAS

EVALUACION
TECNICA

RESPONSABILIDADES
- ESTADO
- SOCIEDAD

SEGUIMIENTO
Y
EVALUACION

FORMALIZACION
DE ACUERDOS

Cronograma de las actividades

Preparacin

01-02

28-02

Taller informativoRendicin de cuentas

y Capacitacin

26-04

02-03

03-03

Taller de diagnstico
Y priorizacin
de Problemas

04-05

Inscripciones

Difusin

Convocatoria

11-05

21-03

Evaluacin Tcnica

12-05

26-05

20-04

16-03

Taller de priorizacin
Proyectos y formalizacin
De acuerdos.

29-05

PRESUPUESTO POR RESULTADOS

Esquema de presupuestacin que integra la
programacin, formulacin, aprobacin, ejecucin y
evaluacin del presupuesto, en una visin de logro
de resultados a favor de la poblacin,
retroalimentando los procesos anuales para la
reasignacin, reprogramacin y ajustes de las
intervenciones.
Es progresivo en su implementacin: se identificaron
cinco Programas Estratgicos asociados a las
acciones prioritarias y sectores definidos en el
Artculo 11 de la Ley 28927

Modelo Bsico: Qu es PpR?

El Presupuesto por Resultados (PpR) es un
mecanismo y conjunto de procesos de
financiamiento del sector pblico que
contribuyen a la eficiencia y efectividad del
gasto pblico a travs del vnculo del
financiamiento
de
las
organizaciones
(instituciones) del sector pblico con los
resultados que deben entregar, haciendo uso
sistemtico de la informacin de desempeo.

MODELOS - PpR
Modelo Bsico de PpR: elementos

Modelos Avanzados de PpR: avanzar con

precaucin hacia ellos

Fase estratgica en el ciclo presupuestal:

definicin de prioridades al incio del ciclo
presupuestal

Presupuesto vinculado a metas de

desempeo

Proces de revisin del gasto

Calificacin de desempeo de programas

Revisin sistemtica de los nuevos

requerimientos presupuestales

Sistemas de comprador-proveedor

Informacin sobre la eficiencia y

efectividad como sustento del
presupuesto
Introduccin a la clasificacin por
programas
Aumentar la flexibilidad en la gestin
30

Matriz de compromisos - PIN

Problema

Recomendacin

Compromiso

Revisar el diseo y
estrategia de
implementacin del
componente educativo y
articularlo con el
componente alimentario.
Evitar duplicacin de
esfuerzos con JUNTOS,
CRECER y Salud.

03. Elaborar un
documento que
especifique el diseo y la
estrategia de
implementacin del
componente educativo
considerando la
interrelacin con otros
organismos involucrados.

Componente educativo
nutricional.

Las acciones del

componente educativo son
dirigidos a una poblacin
objetivo diferente e
independiente de la que
recibe atencin del
componente alimentario.
Adems, existen
promotores de otros
sectores trabajando
descoordinadamente en
los mismos distritos.

31

PROGRAMA ESTRATGICO - Indicadores

Nmero de hogares
que cuentan con
agua segura
bacteriolgicamente
/ Total de hogares x
100

[Numero de casos de
EDA en menores de 36
meses/ Poblacion
menor de 36 meses] *
100

[Numero de nios con Z

score menor a 2/Total
menores de 5 aos]

Vigilancia del
Agua para
Consumo
Humano

Acceso y
Uso de
Agua
Segura

REDUCCIN DE
LA DESNUTRICIN
CRNICA
INFANTIL

(SP)

(P)

Reduccin de la
morbilidad en
IRA, EDA y otras
enfermedades
prevalentes
(RI)

SP1

P1

RI1

SP2

P2

RI2

SPn

Pn

RIn

(RF)

LOS DOS CAMINOS PARA PROGRAMAR Y FORMULAR PRESUPUESTO 2011

ASIGNACIN DE RECURSOS
DIRECTIVA GENERAL

DIRECTIVA PpR

PLIEGO

PLIEGO
PROGRAMA
ESTRATGICO

FUNCIN

FUNCIN

PROGRAMA

PROGRAMA

SUBPROGRAMA

SUBPROGRAMA

ACTIV / PROY
COMPONENTE

META

Propios
del PpR

Resultado
Final

ACTIV / PROY

Resultado
Intermedio

COMPONENTE

Productos

META

Subproductos

PROYECTOS PRODUCTIVOS ----Inclusin Econmica

PROYECTOS SOCIALES.Inclusin Social
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA...OBRAS

Ciclo de Vida
PRE INVERSIN
PIP menor

INVERSIN

POST INVERSIN

Estudio
Definitivo

Operacin

Exped.
Tcnico

Mantenimien
to

Inv. Menor de S/. 300 mil

Perfil

Prefactib.

Factibilidad

Ejecucin

Evaluacin
Ex Post

FINANZAS MUNICIPALES Y POLTICASTRIBUTARIAS

EL FONCOMUN Importancia
Las municipalidades poseen 4 fuentes de ingreso:
i) FONCOMUN,
(ii) canon y sobre canon,
(iii) recursos ordinarios y
(iv) otros impuestos municipales.
En el 2004 y el 2005 el FONCOMUN fue la principal fuente de ingreso, el 50% del total.
A partir del 2006 el canon y sobrecanon pas a ser el principal rubro de ingreso de los
gobiernos locales, mientras que el FONCOMUN ocupa el segundo lugar. Ahora es mas o
menos un tercio del total de ingresos, en promedio.

Lo que explica la caida del Foncomun a partir del 2009 es: -Recorte
por devoluciones del IGV (22% promedio) - Disminucion del IGV
menor demanda, especialmente el componente importado
CANON MINERO : HAY GANADORES Y PERDEDORES Y LA CONCENTRACION AUMENTA EN EL 2010
Las regiones mas impactadas son las que producen cobre, zinc (Ancash, Pasco, Moquegua, Tacna). Las
beneficiadas son las que producen oro (La Libertad, Cajamarca)
El nivel de concentracin del canon minero ha aumentado: en 2009 seis regiones concentran el 79% del total
(Ancash, Arequipa, Moquegua, La Libertad, Tacna y Puno). En 2008, las seis regiones con mayor canon tenan
el 75%.

ANALISIS TRIBUTARIO

ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO MUNICIPAL

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

PLANIFICACIN
ES EL PROCESO DE
PROYECTAR UN FUTURO
DESEADO Y
LOS MEDIOS EFECTIVOS
PARA CONSEGUIRLO .

Anlisis de Problemas
Visin, Misin
Estrategias
Objetivos
Metas
Actividades
Proyectos
Presupuesto
PAAC
Plan Operativo

ORGANIZACIN
1. Orden Admin. y
Econ.
2. ROF,
3. MOF
4. CAP
5. PAP
6. TUPA
7. TUSNE
8. MAPRO
9. ESTRUCTURA
ORGANICA Y
FUNCIONAL

DIRECCIN
Liderazgo,
capacidad de
influir
positivamente
sobre los
dems (Ejm.
Alcaldes,
Gerentes,
etc.)

CONTROL
1.

2.
3.
4.
5.
6.

Probidad,
transparencia,
tica Integridad
Rendicin de
Cuentas
Eficiencia, Eficacia
Discrecionalidad
Calidad al menor
costo
Austeridad,
prudencia y
racionalidad en el
gasto

HERRAMIENTAS DE GESTION ESTRTGICA MUNICIPAL

INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIN y
PRESUPUESTO
PLANIFICACION
PRESUPUESTO
Plan de Desarrollo Presupuesto
Concertado (PDC)
Multianual *
Plan
Estratgico Presupuesto Inicial
Institucional (PEI) *
de Apertura (PIA)
Plan
Operativo
Institucional (POI)
Plan
Anual
de
Adquisiciones
y
contrataciones
Plan de Desarrollo
Urbano
Plan
de
Acondicionamiento
Territorial
Plan de Desarr. de
Capacidades
Plan de Desarr, Econ.
Otros Planes

INSTRUMENTOS
DE GESTION

SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS

Diagnostico
Organizacional*
Reglamento
de
Organizacin
y
Funciones (ROF)
Presupuesto
Cuadro
para
la
Participativo (PP)
Asignacin
de
Personal (CAP) *
Presupuesto
Manual
de
Institucional
Organizacin
y
Modificado (PIM)
Funciones (MOF)*
Presupuesto
Manual
de
Analtico
de Procedimientos
Personal (PAP)*
Administrativos
(MAPRO)*
Texto
nico
Procedimientos
Administrativos
(TUPA)

de

Directiva del Sistema

de Tesorera
Sistema
de
Contabilidad
Contrataciones
y
Adquisiciones
del
Estado
Sistema
de
Presupuesto Pblico
Sistema
Nacional
de inversin Pblica

Sistema
Nacional
de
Control
Institucional

SERVICIOS CONSULTORIA PROFESIONAL

Mster Econ. Hernn R. Palacios Flores
1- CAPACITACIN O CONFERENCIAS MAGISTRALES : COMO PONENTE EN DIVERSOS TEMAS
1. GESTIN ESTRATGICA MUNICIPAL ..
2. PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA SNIP
3. PLANESTRATGICO. PDLC, POI, Plan de Prom. de Invers. Privadas, Plan de Acond. Territorial, Planes de Desarrollo
4. GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES..
5. GESTIN POR RESULTADOS, PRESUPUESTO POR RESULTADOS Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO..
6. NUEVAS TENDENCIAS DE LA GESTIN MUNICIPAL..
7. FISCALIZACIN, AUDITORIA Y RENDICION DE CUENTAS MUNICIPAL ..
8. HERRAMIENTAS DE GESTIN MUNICIPAL..
9. CONTRATACIONES DEL ESTADO..
10.GESTIN DE PERSONAS..
11.ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS ..
12. CARTA DE SERVICIOS
13. DE DEMOCRACIA REPRESENTATIVA A DEMOCRACIA PARTICIPATIVA
14. TCNICA DE NEGOCIACIN DE CONFLICTOS
15. ASOCIACIONES PBLICO PRIVADAS..
16. NUEVAS TENDECIAS DE LA GESTIN PBLICA
17. ESTRATEGIAS DE CONCESIONES Y REGULACIN
18. POLTICAS PBLICAS
19. GESTIN Y TOMAS DE DECIONES EN EL ESTADO
20. POLTICA EXTERIOR
21. ESTRATEGIAS DE LUCHA ANTICORRUPCIN
22. CALIDAD Y DISEO DE PROCESOS
23. COMPETITIVIDAD SECTORIAL Y DESCENTRALIZACIN
24. ORATORIA Y LIDERAZGO
ETC.
REQUERIMIENTO MNIMO: AUDITORIO LOCAL APROPIADO, EQUIPO DE SONIDO, RETROPROYECTOR, PIZARRA
ACRILICA, PLUMONES, BORRADOR, AGUA, ETC.

2. ELABORACION PROYECTOS, DE PERFIL Y EXPEDIENTE TCNICO PROYECTO PRODUCTIVO,

SOCIAL E INFRAESTRUCTURA

PERFIL SIMPLIFICADO O PIP MENOR.............................

PERFIL ------------------------------------------------------------FACTIBILIDAD --------------------------------------EXPEDIENTE TCNICO ---------------------------ELABORAR INSTRUMENTOS DE GESTIN QUE AUN NO ESTN ACTUALIZADOS
1. PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2016-2021 ..
2. PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2015 - 2019..
3. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016..
4. MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES - MOF..
5. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS - MAPRO
6. CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL CAP..
7. TEXTO UNICO DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS TUPA.
8. CARTA DE SERVICIOS MUNICIPALES..
9. ELABORACION DE TUSNE..........................
10. CONCILIACIN DE PRESUPUESTO Y ORDEN DE SERVICIO Y COMPRA.....
11. REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
12. DIRECTIVAS
13. DIAGNOSTICOS
14, PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES
15- INFORME DE EVALUACIN DE PERSONAL FUNCIONARIO
11. OTROS ESTUDIOS A LA MEDIDA DEL CLIENTE

Por la Ejecucin Rpida de los Proyectos de Inversin Pblica y

Simplificacin del SNIP,
por un Per pas de Especialistas y el Desarrollo Econmico
Sostenible!!!

Por regalarme unos minutos de su valioso

tiempo
gracias a su gentil atencin!!!
Mster Econ. HERNN R. PALACIOS FLORES
Telf. 99668-1683, RPM *625727, hromanpf@gmail.com