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EVALUACION
DE PROYECTOS
FACULTAD DE CIENCIAS
CARRERA: ING. EN CIENCIAS
ECONMICAS Y FINANCIERAS
PERIODO: 2015-B
Msc. Marcela Guachamn
OBJETIVO
Introducir al estudiante a la formulacin, y evaluacin de proyectos, en
Evaluacin
Lecturas /Comentarios
A travs de un Blog
Formulacin de proyectos
Financiero ICEF
Talleres
2 Pruebas para cada
bimestre
Proyecto : constituir y
evaluar un proyecto
aplicando todo lo
aprendido
BIBLIOGRAFIA
SAPAG CHAIN NASSIR, "Proyectos de Inversin,
Formulacin y Evaluacin Pearson, 2011
Definicin de proyecto
Definicin de problema
Formulacin necesidades Taller
Captulo 2: Procesos y ciclos del proyecto
CAPITULO I Qu es un proyecto?
Conjunto ordenado de antecedentes, estudios especficos,
Qu es un proyecto?
Una secuencia de eventos con comienzo y final, dirigida a
lograr un objetivo...y realizada por gente dentro de
parmetros establecidos, como los de tiempo, costo, recursos
y calidad.
Qu es un proyecto? Posibilidades
Planificacin estratgica
Proyectos en ejecucin
Benchmarking
Demandas del cliente
Desarrollo tecnolgico
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REQUISITO FUNDAMENTAL
TRABAJAR
EN EQUIPO
Qu es un proyecto vs problema?
Es una idea de cambio en la asignacin actual de
recursos que sigue un objetivo y que genera
beneficios y costos, cualitativos y cuantitativos,
tanto al realizador del proyecto como a terceros.
Es la bsqueda de una solucin inteligente al
planteamiento de un problema tendiente a resolver
una necesidad humana. (Sapag y Sapag).
Ejemplos
elegir una carrera
plantacin y tala de un bosque de pinos
obras de beneficencia
lanzar un nuevo producto
mejoramiento de una carretera.
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Oportunidad en la formulacin
Pro actividad
Creatividad
Generacin de ideas
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JERARQUIA DE NECESIDADES
GENERALES DE MASLOW
NECESIDADES DE
AUTOREALIZACIN
(Desarrollo y
realizacin de s mismo)
NECESIDADES DE ESTIMA
(autoestimacin, reconocimiento, estatus)
NECESIDADES SOCIALES
(Sentido de pertenencia, amor)
NECESIDADES DE SEGURIDAD
(seguridad, proteccin)
NECESIDADES FISIOLGICAS
(hambre, sed)
Manejo de
riesgos
Tiempo
Integracin
(El jefe del
Proyecto)
Q
Recursos Humanos
Comunicacin
Adquisiciones
TENER CLARO
VISIN
Qu somos?
MISIN
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
Qu hay
en el
Ambiente?
ANLISIS
EXTERNO
Cules son
Las O y A del
ambiente
ANLISIS
INTERNO
Qu tenemos?
ESTRATEGIAS
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b.
c.
posibles beneficiarios,
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Ejemplos
No existe en Quito un tren subterrneo que permita cruzar
la ciudad en 10 minutos, ahorrando millones de recursos.
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Ejemplos
Idea inicial
Objetivo Inicial
del Proyecto
Objetivo
especfico
Producir 100 Ton
de tomate de
rbol bajo
invernadero a
precios
competitivos y de
acuerdo a
estndares para
exportacin
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2 PROCESO DE
PREINVERSIN
Estudio a nivel de perfil
Estudio de prefactibilidad
Estudio de factibilidad
El estudio de esta fase permite pasar a una
siguiente etapa o dar por terminado los estudios.
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2. PROCESO DE
PREINVERSIN
Estudio a nivel de perfil
Estudiar antecedentes e informacin de respaldo que permitan
emitir un juicio, identificando beneficios y costos de las
alternativas seleccionadas.
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2. PROCESO DE PREINVERSIN
Estudio de prefactibilidad (Anteproyecto preliminar)
Se basa principalmente en informacin de fuentes secundarias
(no demostrativa) para definir con cierta aproximacin, variables
referidas al mercado, a alternativas tcnicas de produccin y a la
capacidad financiera de los posibles inversionistas.
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2. PROCESO DE PREINVERSIN
Estudio de factibilidad (Anteproyecto definitivo)
Se analiza con mayor detalle aquella alternativa seleccionada como la
mejor en la etapa anterior.
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3. PROCESO DE INVERSIN
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3. PROCESO DE INVERSIN
Es la Ejecucin del Proyecto
Proceso de llevar a cabo la secuencia de tareas que
conducen a los objetivos
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3. PROCESO DE INVERSIN
Seguimiento y control
Las evaluaciones que se realizan a un proyecto durante la etapa
de ejecucin en trminos del avance de obras o acciones,
cronogramas y recursos empleados, detectan las desviaciones
respecto a la programacin inicial del proyecto como
resultado de imprevistos en la ejecucin.
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3. PROCESO DE INVERSIN
Seguimiento y control
Es la observacin y anlisis sistemticos de la ejecucin
de un proyecto, los medios empleados y los resultados
intermedios
Seguimiento al proceso, al progreso de ejecucin y a los
resultados
Debe basarse en hitos de la ejecucin e indicadores de
desempeo previamente definidos
Permite anticipar problemas a tiempo, corregir
deficiencias del diseo, mejorar formas de proceder; es
decir, hacer ms eficiente y eficaz la ejecucin
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4. PROCESO DE OPERACIN
Se desarrolla con la obra fsica o programa de inversiones
estudiado en la preinversin. En este estado se producen
los beneficios especficos que fueron estimados durante la
preinversin.
Seguimiento y control
Evaluacin ex post
Evaluacin post - morten
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Evaluacin ex post
Es un proceso realizado inmediatamente despus de
finalizado el proyecto, con el fn de determinar
sistemticamente y objetivamente la pertinencia de las
actividades que fueron desarrolladas.
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Definicin
de objetivos
Ejecucin
Diseo y
formulacin
Aprobacin
Anlisis y
viabilidad
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Considerar
tcnica,
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Evaluacin ex post
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