ADMINISTRACION: es la disciplina que se encarga de realizar una gestin de los

recursos, ya sean materiales o humanos, orientada a satisfacer un objetivo concreto.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION: Los principios de la administracin son los
criterios necesarios para identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en la
organizacin. Fueron creados por Henry Fayol. Adems, son necesarios para definir y
establecer las relaciones interpersonales con el fin de hacer cooperativo el trabajo de las
personas que la componen:
Autoridad: es el derecho que tiene un jefe para requerir que un subordinado realice una
tarea, con el fin de lograr los objetivos de la organizacin.
Delegacin; La autoridad y el poder pueden ser delegados, es decir que un jefe le puede
otorgar a un subordinado la autoridad necesaria para realizar su tarea. La delegacin hace
posible la organizacin del trabajo, pues se transfiere la posibilidad de efectuar mayor
cantidad u otras tareas a las que habitualmente hace una persona de acuerdo con una
necesidad organizacional.
Responsabilidad: es el deber que tiene una persona de cumplir con las tareas
encomendadas. Lo que ocurre es que hay diferencias segn las jerarquas: a mayor
jerarqua, mayor responsabilidad, pues sus actos (y sus consecuencias) involucran a mayor
cantidad de gente en la organizacin.
Divisin del trabajo: consiste en dividir y agrupar las actividades de una organizacin para
que contribuyan al logro de los objetivos, y es un paso necesario para conformar la
estructura de la organizacin.
Unidad de mando: implica que para la ejecucin de un acto cualquiera, una persona debe
recibir rdenes de un nico jefe. La unidad de mando ayuda a organizar mejor el sistema
jerrquico y estructural para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Tramo de control: implica verificar que las actividades se realicen de acuerdo con el
programa establecido.
Cadena de mando: se refiere a que debe existir una lnea claramente definida entre la
autoridad mxima y cada una de las posiciones subordinadas en la estructura de la
organizacin.
Unidad de objetivos: implica que en el sistema organizacin cada uno de los sectores y de
las personas debe contribuir a que se alcancen los objetivos de la organizacin. Sin
importar el nivel en el que se ubique cada individuo, es muy importante que la gente
conozca cules son los objetivos organizacionales para que ellos guen su gestin dentro de
la organizacin.
Eficiencia: Los objetivos organizacionales deben alcanzarse con el mnimo de costos y
consecuencias no deseadas. Es decir que la eficiencia es alcanzar los mejores resultados al
menor costo posible.
Definicin funcional; cada rea, departamento, divisin y puesto de trabajo sea definido de
manera clara en relacin con las actividades que debe realizar, el grado de delegacin y las
relaciones de autoridad establecidas Es necesario que se reserve un lugar especfico para
cada persona y que cada persona est en el lugar que le ha sido asignado, es decir, que
ocupe el puesto ms conveniente.
TIPOS DE ADMINISTRACION
Administracin pblica: es la principal actividad que corresponde desarrollar al
Poder Ejecutivo para la prestacin de los servicios pblicos. Como poner alumbrado
pblico, construccin de carreteras y su presupuesto depende de la poblacin.

Administracin privada: es la ejercida en todas las empresas que sus recursos son de
origen privado, ejemplo los accionistas de las empresas. A diferencia de las
administraciones pblicas que sus recursos son pblicos.
Administracin mixta: se refiere a las actividades de aquellos organismos que estn bajo
jurisdiccin tanto del poder pblico como del sector privado, ya ellos corresponden
las instituciones de participacin estatal, descentralizadas o autnomas. Por el mbito que
abarca, la administracin mixta puede ser de carcter institucional, nacional y regional, y
por la estructura del organismo al que sirve puede ser de tipo descentralizado,
autnomo, semioficial, de participacin etc. Tambin se le considera Mixta a aquella en la
que existe capital de iniciativa privada (inversionistas) y capital estatal (del estadogobierno); ambos administrados en un mismo proyecto.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
1. Planeacin: implica la evaluacin de futuro y la previsin en funcin de l. Unidad
continuidad, flexibilidad y valoracin son los aspectos principales de un buen plan
de accin.
2. Organizacin: proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento
de la empresa.
3. Direccin: conduce la organizacin para que funcione. Su objetivo es alcanzar el
mximo rendimiento de los empleados en inters de los aspectos generales.
4. Coordinacin: armoniza todas las actividades de la empresa, facilitando el trabajo y
los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta
los medios a los fines.
5. Control: consiste en la verificacin para comprobar si todas las etapas marchan de
conformidad con el plan adoptado, las instrucciones transmitidas y los principios
establecidos. Su objetivo es ubicar las debilidades y errores para rectificarlos y
evitar su repeticin.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

Para el buen desempeo de la organizacin la administracin reviste una gran importancia

y esta debe ejecutarse adecuadamente en cada rea funcional de la organizacin, ya que los
provee de las herramientas precisas para el cumplimiento de la normativa vigente y de las
metas que se ha propuesto la organizacin.
RELACION DE LA ADMINISTRACION CON OTRAS CIENCIAS
La administracin al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona con diversas ciencias
y tcnicas. Como es lgico todas las disciplinas necesitan unas de otras para poder
desarrollarse, es por eso que la administracin no deja de ser parte de ello. La relacin de la
administracin con otras ciencias va desde nutrirse, servirse como instrumento,
contextualizacin, complementacin y normatividad.
EMPRESAS: es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos,
materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin
en el mercado de bienes y servicios
CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
Segn la actividad econmica que desarrolla:
1. Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los
recursos de la naturaleza (agrcolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.).
2. Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar fsicamente
unos bienes en otros ms tiles para su uso. En este grupo se encuentran las
empresas industriales y de construccin.
3. Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa naturaleza,
como comerciales, transporte, turismo, asesora, etc.
Segn La Forma Jurdica:
1. Empresas individuales: Si solo pertenece a una persona. Esta responde frente a
terceros con todos sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada.

2. Empresas societarias o sociedades: Generalmente constituidas por varias personas.

Segn su Tamao:
1.
2.
3.
4.

Microempresa si posee menos de 10 trabajadores.

Pequea empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.
Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.
Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.

Segn el mbito de Operacin:

1.
2.
3.
4.

Empresas locales
Regionales
Nacionales
Multinacionales

Segn la Composicin del Capital:

1.
2.
3.
4.

Empresa privada: si el capital est en manos de particulares

Empresa pblica: si el capital y el control est en manos del Estado
Empresa mixta: si la propiedad es compartida
Empresa de autogestin: si el capital est en manos de los trabajadores