PRACTICA DE LABORATORIO N 4

COSTOS DIFERENCIALES
Curso
Programa - Grupo

Gestin de Proyectos

Actividad
Nombre del Project
Manager
(Apellidos, Nombres)
Integrantes del
Equipo de Proyectos
(Apellidos, Nombres)

Costos Diferenciales

Ciclo:

Briceo Delgadillo, Gerson

Calderon Garcia, Fred

Quispe Calla, Jess
Cuba Caceres, Brayan
Ticona Casa, Richard

Semana:
Fecha de Entrega:

Instrucciones:
1. Los equipos de proyectos resolvern un caso: ESTRUCTURAS
METALICAS DEL SUR S.A.C. El cual requiere establecer la estructura de
costos, margen de utilidad sobre costos, rentabilidad de la inversin y
puntos de equilibrio, por lo que le ha sido proporcionada la siguiente
informacin.
2. El trabajo ser presentado solo en fsico
3. Cada equipo de proyectos tendr que analizar y evaluar los resultados
obtenidos (5 puntos).
Caso: Estructuras Metlicas del Sur S.A.C.
El seor Juan Carlos Prez desea crear la empresa Estructuras Metlicas del
Sur S.A.C. , que se dedicara a la fabricacin de estructuras metlicas (mesas),
de acuerdo a su presupuesto de inversin, el seor Juan Carlos debe invertir
en el siguiente activo fijo:
Mquina Cortadora
Mquina Soldadora
Herramientas

: S/. 3600,00
:
5400,00
:
350,00

Se requiere producir 350 mesas al mes, a un precio de venta de 50 nuevos

soles. Se estima una vida til de 10 aos para el activo fijo.

Se ha previsto utilizar 150 metros de plancha de acero a un precio de S/. 60,00

por metro, los operadores cobrarn S/. 11.00 por manufactura de cada mesa.
Se utilizar 300 kilogramos de soldadura y otros, a razn de S/.0.50.
El transporte de la materia prima es de 15 soles mensuales, se paga un
alquiler de 200 soles al mes, servicios de agua y electricidad del taller 20 soles
mensuales, y un autovaluo de 3 soles al mes.
Se contrata un contador por servicios por honorarios que cobrar 20 soles al
mes, un administrador con un sueldo de 400 soles y tiles de escritorio por 40
soles.
Se hace la contratacin de un vendedor por 200 soles al mes y se consideran
comisiones por 300 soles al mes.
La nueva empresa se har un prstamo por 3000 soles, pagando un inters de
110 soles al mes.
Calcular:
1. Cuadro de inversiones y depreciacin anual (2 puntos)
2. Cuadro complementario (1 punto)
3. Cuadro de estructura de costos (5 puntos)
4. Cuadro de costos fijos y variables (2 puntos)
5. Determinar el costo unitario (1 punto)
6. Determinar el margen de utilidad sobre costos (1 punto)
7. Determinar el punto de equilibrio en unidades fsicas (1 punto)
8. Determinar el punto de equilibrio en unidades monetarias (1 punto)
9. Determinar la rentabilidad de la inversin (1 punto)
10. Anlisis e interpretacin de resultados (5 puntos)
Resolucin
1. Cuadro de inversiones y depreciacin anual
Inversin
Maquina Cortadora
Maquina Soldadora
Herramientas
Total

Soles

Deprecia
cin
Anual

S/.3,600.
00 S/.360.00
S/.5,400.
00 S/.540.00
S/.350.00
S/.35.00
S/.9,350
.00 S/.935.00

2. Cuadro complementario
Produccin requerida
Precio de Venta
Vida Util
Depreciacin

350
Mesas
S/.50.00
Soles
10.00
Aos
S/.77.92 Mensual

3. Cuadro de estructura de costos

Unidad
de
Medida

Concepto

Cantida
d

Precio
Unitario

Total
Parcial

Total
General
S/.13,238.
00

1. Costos de Produccin
1.1. Plancha de acero

150

1.2. Operadores

uni

350

1.3. Soldadura y Otros

Kg

300

1.4. Trasporte

Mes

1.5. Alquiler

Mes

1.6. Servicios de Agua y Electricidad de Taller

Mes

1.7. Autovaluo

Mes
1
2. Gastos Operativos
2.1. Gastos Administrativos
2.1.1. Servicios Contables
Mes
1
2.1.2. Administrador
Mes
1
2.1.3. Utiles de Escritorio
Mes
1
2.2. Gastos de Venta ( Comercial)
2.2.1. Vendedor
Mes
1
2.2.2. Comisiones
Mes
1
3. Gastos Financieros
3.1. Intereses
Mes
1
4. Depreciacin

S/.
60.00
S/.
11.00
S/.
0.50
S/.
15.00
S/.
200.00
S/.
20.00
S/.
3.00

S/.
9,000.00
S/.
3,850.00
S/.
150.00
S/.
15.00
S/.
200.00
S/.
20.00
S/.
3.00
S/.960.00
S/.460.00

S/.20.00
S/.400.00
S/.40.00

S/.20.00
S/.400.00
S/.40.00
S/.500.00

S/.200.00
S/.300.00

S/.200.00
S/.300.00
S/.110.00

S/.110.00

S/.110.00
S/.77.92
S/.14,385.
92

Costo Total Mensual

4. Cuadro de costos fijos y variables

Concepto

Costo
fijo

Costo
Variable

1. Costos de Produccin
S/.9,000.
00

1.1. Plancha de acero

1.2. Operadores
1.3. Soldadura y otros
1.4. Trasporte
1.5. Alquiler
1.6. Servicios de Agua y Electricidad
de Taller
1.7. Autoevalu
2. Gastos Operativos
2.1. Gastos Administrativos
2.1.1. Servicios Contables
2.1.2. Administrador
2.1.3. tiles de Escritorio
2.2. Gastos de Venta ( Comercial)
2.2.1. Vendedor
2.2.2. Comisiones
3. Gastos Financieros
3.1. Intereses
4. Depreciacin
Costo Total Mensual

S/.3,850.
00
S/.150.00
S/.15.00
S/.200.00
S/.20.00
S/.3.00

S/.20.00
S/.400.00
S/.40.00
S/.200.00
S/.300.00
S/.110.00
S/.77.92
S/.4,900 S/.9,485.
.92
00

5. Costo Unitario

Donde:
CU = Costo Unitario
CT = Costo Total General
N = Produccin Requerida

6. Margen de utilidad sobre costos

Donde:
MU = Margen de utilidad
PV = Precio de Venta Unitario
CU = Costo Unitario
7. Punto de equilibrio en unidades fsicas

Donde:
CVU = Costo Variable Unitario
CV = Costo Variable Total
N = Produccin Requerida
PE = Punto de equilibrio en unidades fsicas
CF = Costo Fijo Total
PV = Precio de Venta Unitario
8. Punto de equilibro en unidades monetarias

Donde:
VT = Venta Total
5

PV = Precio de Venta Unitario

N = Produccin Requerida
PE = Punto de equilibrio en unidades monetarias
CF = Costo Fijo Total
CV = Costo Variable Total
9. Rentabilidad de la inversin

Donde:
VT = Venta Total
CT = Costo Total General
10. Anlisis e interpretacin de resultados

Cuadro de inversin y depreciacin anual

Primero se determina la inversin necesaria en equipos, herramientas, etc. Luego,
hallamos la depreciacin de cada uno de estos elementos. La depreciacin es el
desgaste que sufre el activo fijo y es igual al Valor del activo dividido entre la Vida til
del mismo.
La importancia de la depreciacin radica bsicamente en que ayuda a aumentar los
gastos y por ende los egresos, para que al restarlo de los ingresos, se obtenga una
menor utilidad y por ende se tengan que pagar menos impuestos.

Cuadro complementario
Aqu colocamos la produccin requerida, el costo unitario, la vida til y por ltimo la
depreciacin mensual, que se obtendr de dividir la depreciacin anual entre 12.

Cuadro de estructura de costos

Aqu se colocan todos los conceptos de costos y gastos, adems la unidad de
medida de cada concepto, tambin la cantidad y el precio unitario de cada uno,
finalmente el total parcial y el total final.

Cuadro de costos fijos y variables

Aqu se clasifican los conceptos anteriores en costos fijos o variables, los costos fijos
generalmente tienen que ver con un monto estable que no vara a travs de los
meses, como son los pagos, el auto valo, los alquileres, servicios externos,
intereses, etc.
Para producir intervienen muchos gastos, por lo que es necesario clasificarlos en fijos
y variables, de acuerdo a la relacin que tengan con el volumen de produccin. En
otras palabras, los gastos fijos son los que determinan el funcionamiento de la
empresa y son independientes del volumen de produccin, verbigracia, salarios de
los empleados, alquiler de locales, etc. y los gastos variables son aquellos que
cambian de acuerdo al nivel de produccin, por ejemplo: los insumos, mano de obra
directa, etc.

Costo Unitario
Cuando ya se han determinado los costos totales en que se incurrir, para el
desarrollo normal de las actividades en un periodo determinado (generalmente un
ao), es relevante establecer el costo unitario del bien a producir. El costo unitario de
un artculo cambia de acuerdo al nivel de produccin. Hallamos este valor dividiendo
el costo total entre la produccin requerida. Es importante hallar este valor porque
permitir una fcil comparacin del costo de la misma cantidad de productos que
vienen en distintos tamaos. Se puede utilizar para encontrar el costo de un producto
individual cuando se compran muchos productos juntos. Esto puede ser necesario si
los productos se van a revender o si se van a distribuir entre distintas personas y
cada una de ellas va a pagar su parte proporcional del costo basado en la cantidad
de productos que hayan recibido.

Margen de utilidad sobre costos

Es un porcentaje que representa la ganancia obtenida comparada con el costo del
producto necesario para fabricarlo, en este caso el valor es de 21.65%

Punto de equilibrio en unidades fsicas

Se denomina punto de equilibrio cuando los ingresos alcanzan solo para cubrir los
costos, es decir no hay ni ganancia ni perdida, por ello es necesario que una empresa
siempre opere sobre este punto de equilibrio para poder obtener ganancia.
En este caso, al hallar la respuesta en unidades fsicas, se puede adaptar para
conocer el nmero de unidades que debe venderse para lograr un determinado nivel
de beneficios. En este ejemplo son 214 unidades que se deben vender para que no
haya prdida ni ganancia.

Punto de equilibrio en unidades monetarias

El clculo en unidades monetarias es la recomendada cuando la actividad no es
reconocible en unidades o cuando hay varios bienes o productos. En nuestro
ejercicio, el valor es de 10700.69 soles que se tiene que superar para sobrepasar
este punto en el cual no hay ganancia ni perdida.

Rentabilidad de la inversin
Este es un ndice que mide la relacin costo beneficio o visto de otro modo la relacin
entre utilidades e inversin, este es un parmetro fundamental para determinar el
xito de una buena inversin ya que pueden ser el punto de partida para establecer
metodologas estndar en la empresa que permitan seleccionar los proyectos ms
rentables cuando los recursos sean limitados.
En este caso la rentabilidad es de 33.31%, lo que significa que hay una ganancia del
33.31% respecto a lo que invirti inicialmente.