Acuerdo 005-2010 - Lineamientos Sspypc

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ACUERDO NMERO 005/2010, POR EL QUE SE

ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS ESPECFICOS
PARA LA ADMINISTRACIN Y CONTROL DEL
PERSONAL DE LA SECRETARA DE SEGURIDAD
PBLICA Y PROTECCIN CIVIL DEL ESTADO DE
GUERRERO
TEXTO ORIGINAL
Acuerdo publicado en el Peridico Oficial del Gobierno del Estado No. 12, el
Viernes 11 de Febrero de 2011.
ACUERDO NMERO 005/2010, POR EL QUE SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS
ESPECFICOS PARA LA ADMINISTRACIN Y CONTROL DEL PERSONAL DE LA
SECRETARA DE SEGURIDAD PBLICA Y PROTECCIN CIVIL DEL ESTADO DE
GUERRERO.
C. Gral. Juan Heriberto Salinas Alts, Secretario de Seguridad Pblica y
Proteccin Civil del Estado de Guerrero, con fundamento en el artculo 24 fracciones IV,
IX, XXII y XXXVII de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Estado nmero
433; y
CONSIDERANDO
Que es necesario establecer una definicin comn de los lineamientos para la
administracin y control de personal, proporcionando el marco de referencia para que
sta Secretara cuente con un instrumento que oriente a los servidores pblicos y a los
integrantes de la Polica Estatal para el ptimo aprovechamiento de los recursos
humanos, que impacte a mejorar, eficientar, organizar y profesionalizar el control de las
actividades en la institucin.
A) Que la instrumentacin de los lineamientos para la administracin y control de
personal, favorecer la consecucin de sus objetivos y metas, aumentando la eficacia de
las polticas pblicas, adems de cumplir con las disposiciones legales, reglamentarias y
administrativas con que se cuentan y lo ms importante, generar la confianza en la
ciudadana de que los recursos pblicos se ejercen con honestidad y apego a la Ley,
aunado al establecimiento detallado de las funciones que desarrolla cada mando
operativo o rea administrativa, otorgando certeza y confianza entre quienes la
conforman.
Que es necesario crear y promover la cultura de la administracin y organizacin
en la Administracin Pblica del Estado de Guerrero en todos sus niveles, incluyendo a
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GUERRERO
la Secretara de Seguridad Pblica y Proteccin Civil, con el propsito de colaborar con
el cumplimiento de sus objetivos y poder prevenir, detectar y evitar actos de corrupcin,
as como impulsar la eficiencia de sus operaciones, el manejo transparente de los
recursos y la confianza en el desempeo del servidor pblico.
Que existen prcticas internacionales y nacionales en materia de control interno,
as como de administracin de personal para mejorar y transparentar la gestin
gubernamental, con la intencin de alcanzar con eficacia y eficiencia las metas
establecidas en las instituciones, por lo cual es sano y necesario establecer lineamientos
al respecto, con el fin de que stos se adopten por los servidores pblicos de la
Secretara de Seguridad Pblica en el desarrollo de las actividades que da a da
realizan.
Que el titular de la Secretara de Seguridad Pblica y Proteccin Civil, es el
responsable de la conduccin y administracin de la Secretara, as como del
establecimiento de la normatividad y lineamientos administrativos necesarios para el
cumplimiento de los objetivos y metas institucionales, as como para eficientar
constantemente su actuar en el manejo de los recursos asignados y que en todos estos
procesos se encuentra implcito el control interno y la administracin de personal.
Que por lo expuesto y toda vez que corresponde al Secretario de Seguridad
Pblica y Proteccin Civil expedir los lineamientos que regulen el funcionamiento de los
instrumentos y procedimientos de control y de administracin de personal, as como de
establecer la instrumentacin de normas complementarias para el ejercicio de las
facultades de control, se expide el siguiente:
ACUERDO NMERO 005/2010, POR EL QUE SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS
ESPECFICOS PARA LA ADMINISTRACIN Y CONTROL DEL PERSONAL DE LA
SECRETARA DE SEGURIDAD PBLICA Y PROTECCIN CIVIL DEL ESTADO DE
GUERRERO.
Artculo nico. Se Expide el Acuerdo nmero 005/2010, por el que se establecen
los lineamientos especficos para la administracin y control del personal de la Secretara
de Seguridad Pblica y Proteccin Civil del Estado de Guerrero.
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GUERRERO
CONTENIDO
I. MARCO JURDICO
II. DEFINICIONES
III. ORGANIZACIN JERRQUICA FUNCIONAL
IV. RESPONSABILIDADES
V. TRMITES Y PROCEDIMIENTOS
A. Planeacin
B. Reclutamiento
C. Evaluacin de control de confianza
D. Curso de formacin inicial
E. Ingreso
F. Asignacin de servicio
G. Cambios de adscripcin
H. Permuta y solicitud de cambio voluntario de adscripcin
I. Cambio de adscripcin como correctivo disciplinario
J. Permisos y licencias
1. Hora de lactancia
2. Permiso de paternidad
K. Vacaciones
L. Trmites de baja
1. Renuncia
2. Muerte del integrante
3. Ausencia y presuncin de muerte
4. Incapacidad permanente del integrante
M. Incapacidades ordinarias
N. Jubilacin
O. Retiro
P. Integracin de los expediente para procedimiento disciplinario
Q. Puesta a disposicin de los integrantes
R. Cumplimiento del derecho de peticin, atencin a quejas y demandas.
VI. SUPERVISIN
VII. REGLAS GENRICAS
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VIII. CONSECUENCIAS DE INCUMPLIMIENTO
I. MARCO JURDICO
1. Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
2. Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Guerrero.
3. Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pblica.
4. Ley nmero 281 de Seguridad Pblica del Estado de Guerrero.
5. Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado de Guerrero
nmero 674.
6. Ley de Trabajo de los Servidores Pblicos del Estado de Guerrero Nmero
248.
7. Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011.
8. Programa Estatal de Seguridad Pblica 2005-2011.
9. Reglamento de la Polica Estatal.
10. Reglamento Interior de la Secretara de Seguridad Pblica y Proteccin Civil.
11. Reglamento del Servicio Profesional de Carrera Policial
12. Reglamento del Consejo de Honor y Justicia de la Polica Estatal
13. Acuerdo 004/2010, por el que se expide el Manual de Organizacin y
Procedimientos del Consejo de Honor y Justicia de la Polica Estatal.
14. Acuerdo 003/2010 por el que se establece el Comit Interno de Desarrollo
Policial de la Secretara de Seguridad Pblica y Proteccin Civil.
II. DEFINICIONES
1. Secretara: A la Secretara de Seguridad Pblica y Proteccin Civil.
2. Secretario: Al Secretario de Seguridad Pblica y Proteccin Civil.
3. SEFINA: A la Secretara de Finanzas y Administracin.
4. Subsecretara: A las Subsecretara de la Secretara de Seguridad Pblica y
Proteccin Civil.
5. Consejo: Al Consejo de Honor y Justicia de la Polica Estatal.
6. Contralora: A la Unidad de Contralora y Asuntos Internos.
7. Titular o mando: A la autoridad ejercida por un superior jerrquico de la
Institucin, en servicio activo, sobre sus inferiores o iguales en jerarqua, cuando stos se
encuentren subordinados a l en razn de su categora, de su cargo o de su comisin.
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8. Integrante: Al elemento de la Polica Estatal.
9. INFOCAP: Al Instituto de Formacin y Capacitacin Policial.
III. ORGANIZACIN JERRQUICA FUNCIONAL
Titulares: Secretario, Subsecretarios, Directores Generales, Subdirectores,
Comandante General de la Polica Estatal, Coordinadores Regionales, Jefes de
Unidades, Comandantes Regionales, Comandantes Sectoriales, Comandantes de Grupo
o de servicio.
Auxiliares: Asesores de mando (Licenciados en seguridad pblica), enlaces
administrativos, enlaces jurdicos, enlaces de seguridad social, enlaces de la licencia
colectiva 110, enlaces de parque vehicular, enlaces de servicio de alimentacin, personal
de servicio mdico, de telecomunicaciones, de mantenimiento, del servicio de
emergencias y denuncia annima y del Sistema Estatal de Informacin Policial.
IV. RESPONSABILIDADES
1. Del Secretario: Autorizar, validar, emitir, fijar, ordenar, establecer, generar,
administrar, determinar, fomentar y aprobar.
2. De los Subsecretarios: Controlar, supervisar, corregir, planear, proponer,
organizar, ejecutar, promover y consensar.
3. De los Directores Generales: Conducir, dirigir, elaborar, conocer, tramitar,
asistir, formular, participar, procurar, compilar, resguardar, resolver, vigilar, evaluar,
supervisar y revisar.
4. De los Subdirectores: Ejecutar, auxiliar, realizar, llevar, custodiar, hacer,
actualizar, recopilar, solicitar, representar, rendir informes, opinar, recomendar, formular,
integrar expedientes, llevar registros, analizar, coadyuvar, proponer e informar.

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5. Del Comandante General de la Polica Estatal: Verificar, inspeccionar,
solicitar, informar, llevar, capacitar, desarrollar, profesionalizar, equipar, educar, adscribir,
notificar, cerciorarse y vigilar.
6. De los Coordinadores Regionales, de los Jefes de Unidades, de los
Comandantes Regionales, de los Comandantes Sectoriales y de los Comandantes
de Grupo o de servicio: Ejecutar, operar, realizar, implementar, cumplir, instrumentar,
efectuar e informar.
V. TRMITES Y PROCEDIMIENTOS
A. PLANEACIN
Este proceso tendr por objeto definir las prioridades de personal, puestos o
cargos en la polica estatal, las cuales sern determinadas de conformidad con la
disponibilidad presupuestal y con las necesidades operativas (investigacin, prevencin,
reaccin, servicios y otras), que sern planteadas por los titulares de las Subsecretaras,
con base en las propuestas que formulen las unidades de su adscripcin.
Los titulares de las Subsecretaras debern presentar las propuestas de
necesidades ante el Comit Interno de Desarrollo Policial, quien analizar y resolver en
definitiva con base a los planteamientos que le formulen.
Emitida la resolucin del Comit Interno de Desarrollo Policial, se autorizar a la
Direccin General de Desarrollo Humano el inicio del reclutamiento.
B. RECLUTAMIENTO
El reclutamiento ser conducido por la Direccin General de Desarrollo Humano,
quien ser responsable de la elaboracin y publicacin de la convocatoria
correspondiente, en la que se establecern las plazas vacantes, as como los requisitos
de ingreso y perfiles que debern cubrir los candidatos.

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Entrevista: Los candidatos debern someterse a una entrevista de diagnstico
que correr a cargo del personal de las diferentes especialidades que al efecto se
designen, para la identificacin de los requisitos y perfiles idneos para la ocupacin de
las plazas vacantes o de nueva creacin. Desahogada la entrevista de diagnstico, los
titulares de las Subsecretaras correspondientes a las plazas vacantes o de creacin,
formalizarn por oficio las propuestas respectivas de los candidatos, la cual dirigirn a la
Direccin General de Desarrollo Humano.
Tratndose de las reas staf jerrquicamente adscritas al titular de la
dependencia, la entrevista y propuesta, ser desahogada por los jefes (as) de las
unidades respectivas.
Del oficio de propuestas que se hiciere, se deber marcar la copia de
conocimiento respectiva al Secretario (a), as como al jefe (a) de la Unidad de Contralora
y Asuntos Internos y al Comandante General de la Polica Estatal, para efectos de
registro y control correspondiente.
Entrega y recepcin de documentos: Los candidatos propuestos debern
entregar la documentacin que se les requiera para participar en este proceso, misma
que debern entregar en la fecha y hora sealada en la convocatoria respectiva, ante el
Departamento de Profesionalizacin dependiente de la Direccin General de Desarrollo
Humano.
Recibida la documentacin requerida, el jefe (a) del Departamento de
Profesionalizacin, elaborar la solicitud de evaluacin del personal propuesto, al Centro
Estatal de Evaluacin y Control de Confianza, que ser firmada por el Director (a) de
Desarrollo Humano, marcando la copia de conocimiento respectiva al Secretario (a)
Ejecutivo del Consejo Estatal de Seguridad Pblica
C. EVALUACIN DE CONTROL DE CONFIANZA
El jefe (a) del Departamento de Profesionalizacin ser el responsable de la
conduccin del trmite y seguimiento del proceso de evaluacin de los candidatos,
llevando al efecto un registro de sta actividad.
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Los candidatos se sometern a las evaluaciones que al efecto practique el Centro
Estatal de Evaluacin y Control del Confianza, con el fin de determinar si son o no aptos
para ser integrados como aspirantes al curso de formacin inicial en el INFOCAP.
Desahogado el trmite de evaluacin, el titular del Centro Estatal de Evaluacin y
Control de Confianza comunicar oficialmente al Secretario Ejecutivo del Consejo Estatal
de Seguridad Pblica los resultados del proceso de evaluacin y ste a su vez har lo
propio ante el Director (a) de Desarrollo Humano, marcando la copia de conocimiento
respectiva al titular de la dependencia, a los Subsecretarios (as), a la Unidad de
Contralora y Asuntos Internos y al Comandante General de la Polica Estatal. El
Secretario Ejecutivo del Consejo Estatal de Seguridad Pblica ordenar al responsable
del Sistema de Enlace de Banco de Datos el registro de los resultados de evaluacin
ante el Sistema Nacional y Estatal de Informacin.
Asimismo, el director del Centro Estatal de Evaluacin y Control de Confianza
informar al titular del INFOCAP, a efecto de que quienes hayan resultado aptos reciban
el curso de formacin inicial, de conformidad con la especialidad y perfil de ingreso
respectivo, emitiendo las comunicaciones respectivas al departamento de
profesionalizacin de la Direccin General de Desarrollo Humano.
D. CURSO DE FORMACIN INICIAL
Durante la recepcin del curso de formacin inicial, los aspirantes estarn
obligados a observar las normas disciplinarias del INFOCAP. Si alguno de los aspirantes
incumpliera las normas internas del INFOCAP, se proceder en trminos de la
normatividad del propio instituto en un trmino no mayor de 24 horas, quien tendr la
obligacin de informar inmediatamente a la Direccin General de Desarrollo Humano de
los procedimientos iniciados, y esta a su vez con la misma prontitud, al Comit Interno de
Desarrollo Policial, para la intervencin legal que le asista.
Concluido el curso de formacin inicial, los aspirantes que lo hayan aprobado,
recibirn la constancia respectiva; como consecuencia el titular del INFOCAP, remitir a
la Centro Estatal de Evaluacin de Control de Confianza, la relacin de los aspirantes
aprobados, para el registro respectivo.
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Hecho lo anterior el titular del INFOCAP, informar a Direccin General de
Desarrollo Humano, la relacin de los aspirantes aprobados, para por conducto del
Departamento de Profesionalizacin se gestione la expedicin de los certificados de los
aspirantes ante el Centro Estatal de Evaluacin y Control de confianza, para su registro
ante el Sistema Nacional y Estatal de Informacin.
E. INGRESO
Una vez que los aspirantes hayan sido certificados y registrados en el Sistema
Nacional y Estatal de Informacin, la Direccin General de Desarrollo Humano, dar
cuenta al Comit Interno de Desarrollo Policial, para que valide y autorice la
formalizacin de los trmites para el ingreso de los aspirantes a la Institucin Policial.
Los trmites de alta, sern realizados por la Direccin General de Desarrollo
Humano y oficializados por la Subsecretara de Administracin, Apoyo Tcnico y
Desarrollo Humano, en los cuales se incluir las gestiones para la inscripcin de los
integrantes en los institutos de seguridad social y dems prestaciones derivadas de la
relacin jurdica entroncada.
Una vez concluido el trmite de alta ante la SEFINA y enderezada la gestin ante
las instituciones de seguridad social, se proceder a la expedicin de los nombramientos,
acta de protesta y credencial de identificacin oficial, as como la formacin de los
expedientes personales de cada elemento, como integrante de la institucin policial;
trmite que estar a cargo de la Direccin General de Desarrollo Humano.
La expedicin del nombramiento y acta de protesta correr a cargo del Secretario
de Seguridad Pblica y Proteccin Civil. Documentos que se integrarn al expediente
personal de cada integrante.
F. ASIGNACIN DE SERVICIO
Una vez materializado el ingreso administrativo de los integrantes, la
Subsecretara de Administracin, Apoyo Tcnico y Desarrollo Humano, solicitar a los
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titulares de las Subsecretaras, la determinacin oficial del destino especifico del personal
que se les vaya a asignar.
Los titulares de las Subsecretarias beneficiarias contarn con un plazo perentorio
de 24 horas, para dar respuesta a la peticin sealada en el prrafo anterior, trmite que
desahogaran forzosamente va oficio.
Una vez que los titulares de las Subsecretarias beneficiarias hayan cumplido con
el tramite sealado en el prrafo anterior, la Subsecretara de Administracin, Apoyo
Tcnico y Desarrollo Humano, en un plazo no mayor a 24 horas emitir las ordenes de
asignacin de servicio especifica, al personal de nuevo ingreso, conforme a la
determinacin de necesidades de personal que hayan emitido los titulares de las
Subsecretaras. De los trmites anteriores se marcarn las copias de conocimiento
respectiva al Secretario, a las unidades staf, al Comandante General de la Polica Estatal
y a los titulares de las Subsecretarias beneficiarias; as mismo la Subsecretara de
Administracin, Apoyo Tcnico y Desarrollo Humano, por conducto de la Direccin
General de Desarrollo Humano, dar cuenta en forma pormenorizada al Comit Interno
de Desarrollo Policial, de los tramites desahogados.
Los integrantes de nuevo ingreso una vez que reciban la orden de asignacin
especfica de la Subsecretara de Administracin, Apoyo Tcnico y Desarrollo Humano,
debern firmar plasmando su nombre, firma, fecha y hora de recibido el documento,
adems de contar con un trmino no mayor a 24 horas para presentarse a disposicin
del rea que le haya sido asignada, teniendo la obligacin ineludible de informar por
escrito a la Direccin General de Desarrollo Humano de su presentacin, pudiendo hacer
uso de los medios electrnicos para ello, misma obligacin tendr el titular del rea de
asignacin correspondiente, la cual se desahogar dentro de las 24 horas siguientes a
que se presente el integrante.
De todos los trmites relacionados con el ingreso, asignacin de servicio,
presentacin e informe de sta, la Subsecretara de Administracin, Apoyo Tcnico y
Desarrollo Humano, por conducto de la Direccin General de Desarrollo Humano, dar
cuenta en forma pormenorizada al Comit Interno de Desarrollo Policial para
conocimiento y efectos conducentes.
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G. CAMBIOS DE ADSCRIPCIN.
El trmite de cambio de adscripcin de un integrante se podr verificar, por
necesidades del servicio, por permuta, por correctivo disciplinario o por solicitud.
Necesidades del servicio. La adscripcin as designada no implica en ninguna
forma inamovilidad en el lugar o sede a la que fueron destinados y estar sujeto al
tiempo y dems circunstancias que demande las necesidades del servicio, sin que en
ningn caso pueda exceder de dos aos en la misma circunscripcin territorial.
Los Integrantes pueden ser cambiados de adscripcin de un determinado lugar
fsico a otro, mediante rdenes de asignacin del servicio instadas por los coordinadores
regionales, ante la Subsecretaria de su adscripcin, quien gestionar la formalizacin del
movimiento ante la Subsecretaria de Administracin, Apoyo Tcnico y Desarrollo
Humano.
La Subsecretaria de Administracin, Apoyo Tcnico y Desarrollo Humano,
notificar al Integrante la adscripcin que le sea fijada; el integrante deber trasladarse
de inmediato al lugar de adscripcin a recibir las rdenes y servicio correspondientes,
atendindose los lineamientos a que se hace referencia en la asignacin del servicio.
Comisiones o servicios extraordinarios. Cuando exista la necesidad de cambios o
movimientos de personal, para el cumplimiento de determinada misin operativa, las
Subsecretarias previa elaboracin del Plan de Operaciones respectivo, y aprobacin del
Secretario, formularan la relacin de personal comisionado, misma que enviaran a la
Subsecretaria de Administracin, Apoyo Tcnico y Desarrollo Humano, para la previsin
y satisfaccin, de las necesidades que requieran para el cumplimiento de las
operaciones, para efecto de lo anterior, la Subsecretaria de Administracin, Apoyo
Tcnico y Desarrollo Humano, deber tomar la provisiones necesarias, para garantizar el
cumplimiento de estas misiones, sin excusa ni pretexto.
Paralelo al trmite anterior, las Subsecretarias, libraran las rdenes respectivas
por escrito al personal comisionado, indicando la misin encomendada.
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Las comisiones o servicios extraordinarios sern siempre de naturaleza
transitoria, de tal suerte que una vez que se haya satisfecho el objetivo, el personal
comisionado deber de incorporarse de inmediato al centro de adscripcin del que
provenga, para lo cual, los coordinadores, informaran a la Direccin General de
Desarrollo Humano, sobre la reincorporacin del personal a su centro de adscripcin,
dentro de las 24 horas siguientes al trmino de la comisin o servicio.
H. PERMUTA O SOLICITUD DE CAMBIO VOLUNTARIO DE ADSCRIPCIN
La permuta se podr llevar a cabo en los siguientes casos:
a) Entre los elementos que cuenten con una plaza de igual categora y
especialidad,
b) Que haya cumplido cuando menos un ao de servicio en un mismo lugar.
c) Que no est sujeto a procedimiento disciplinario o de permanencia o judicial.
d) Que exista dualidad de necesidad de personal entre los lugares de adscripcin
pretendidos.
e) Que sea para mejorar la prestacin del servicio.
El cambio de adscripcin por permuta se iniciar a solicitud por escrito de los
integrantes interesados, dirigida a la Direccin General de Desarrollo Humano, a travs
del formato autorizado para ello por la Subsecretaria de Administracin, Apoyo Tcnico y
Desarrollo Humano.
El formato de solicitud deber contener las autorizaciones, de los mandos
inmediatos de los integrantes interesados, responsables de las unidades operativas, as
como del Subsecretario de su adscripcin.
Recibida la solicitud de permuta por la Direccin General de Desarrollo Humano,
sta dictar un acuerdo en la que analice la procedencia o improcedencia de la peticin,
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GUERRERO
dando la intervencin que le asista a la Unidad de Contralora y Asuntos Internos,
respecto de los motivos reales que generan la solicitud y sta en un trmino no mayor a
48 horas se pronunciar sobre el particular.
Desahogado el trmite anterior, la Direccin General de Desarrollo Humano
emitir la respuesta a los integrantes interesados.
En caso de que la solicitud se apruebe, se proceder a la asignacin del servicio,
siguiendo al efecto los lineamientos previstos en el apartado correspondiente.
I. CAMBIO DE ADSCRIPCIN COMO CORRECTIVO DISCIPLINARIO
El cambio de adscripcin como correctivo disciplinario, corresponder
dictaminarlo a los mandos operativos de la Polica Estatal, mediante la aplicacin del
procedimiento especfico sealado para tal efecto en el presente documento.
Este correctivo disciplinario proceder en forma gradual y cuando otros ya no
hayan sido eficaces para corregir la conducta del integrante, circunstancia que deber
acreditarse en el procedimiento respectivo mediante la documentacin que pruebe la
utilizacin de otros medios de correccin. Excepcionalmente se podr dispensar de sta
obligacin cuando la conducta desplegada por el integrante constituya falta grave o muy
grave, as sealada en el Manual de Organizacin y Procedimientos del Consejo de
Honor y Justicia de la Polica Estatal.
Una vez dictaminada la aplicacin del cambio de adscripcin como correctivo
disciplinario, el mando operativo de la Polica Estatal que emiti la resolucin, deber
remitir las constancias respectivas a la Direccin General de Desarrollo Humano, dando
sta la intervencin que le asista a la Unidad de Contralora y Asuntos Internos para los
efectos de evaluacin y registro correspondiente.
Llegada las constancias a la Direccin General de Desarrollo Humano, sta de
inmediato deber dar cuenta al Comit interno de desarrollo policial a fin de que sea ste
rgano colegiado quien en su caso homologue y le de firmeza a la resolucin, para que
se ejecute.
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GUERRERO
Homologada la resolucin, se autorizar a la Direccin General de Desarrollo
Humano, formalice el trmite de asignacin de servicio por cambio de adscripcin,
siguiendo al efecto los lineamientos sealados en el apartado correspondiente.
J. PERMISOS Y LICENCIAS
Las licencias que se concedan sern con goce y sin goce de sueldo, la solicitud
de licencia, se har por escrito del interesado, que dirigir a la Direccin General de
Desarrollo Humano, a travs del formato autorizado por la Subsecretaria de
Administracin, Apoyo Tcnico y Desarrollo Humano.
El formato de solicitud deber contener las autorizaciones, del mando inmediato
del interesado, responsable de la unidad operativa, as como del Subsecretario de su
adscripcin.
Recibida la solicitud de licencia por la Direccin General de Desarrollo Humano,
sta dictar un acuerdo en la que analice la procedencia o improcedencia de la peticin,
dando la intervencin que le asista a la Unidad de Contralora y Asuntos Internos,
respecto de los motivos en que el interesado funda su solicitud; la Direccin General de
Desarrollo Humano, har lo correspondiente ante la SEFINA sobre el particular.
emitir la respuesta al interesado, entregndole la comunicacin por escrito, en el que se
le haga del conocimiento de la autorizacin o no de la licencia.
En caso de licencias con goce de sueldo, el mando inmediato podr otorgarlo,
siempre y cuando sta no rebase de tres das. Se iniciar a solicitud del interesado,
dirigida a su mando inmediato, quien se pronunciar sobre el particular, entregando al
interesado la comunicacin por escrito sobre la autorizacin o no de la misma, marcando
las correspondientes copias a la Direccin General de Desarrollo Humano y a la Unidad
de Contralora y Asuntos Internos para efecto de conocimiento y registro.
1. HORA DE LACTANCIA
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GUERRERO
La trabajadora que d a luz gozar de una hora de lactancia durante su jornada
laboral, con la finalidad de que amamante a su bebe por un periodo de un ao, teniendo
la opcin de tomarla a la hora de entrada o salida.
La solicitud de lactancia, se har por escrito del interesado en original y dos
copias, acompaado de certificado de nacimiento en el que expresar los motivos de una
manera clara, precisa y real, que dirigir a la Direccin General de Desarrollo Humano, a
travs del formato autorizado por la Subsecretaria de Administracin, Apoyo Tcnico y
Desarrollo Humano.
El formato de solicitud deber contener la autorizacin, del mando inmediato de la
interesada, responsable de la unidad operativa, as como del Subsecretario de su
adscripcin.
La interesada, deja copia de su solicitud con la firma de acuse de recibido por la
Direccin General de Desarrollo Humano y entrega copia a su mando inmediato.
Recibida la solicitud de lactancia por la Direccin General de Desarrollo Humano,
dar la intervencin que le asista a la Unidad de Contralora y Asuntos Internos, adems
de hacer lo correspondiente ante la SEFINA sobre el particular
le haga del conocimiento de la autorizacin o no, de la hora de lactancia.
2. PERMISO POR PATERNIDAD
Todo trabajador gozar de 05 das de descanso por paternidad en caso de que su
esposa o concubina d a luz, con la finalidad de que puedan coadyuvar en las tareas
propias del parto.
La solicitud de permiso por paternidad, se har por escrito del interesado en
original y dos copias, acompaado de certificado de matrimonio y datos indubitables del
nacimiento del menor hijo, adems de expresar los motivos de una manera clara, precisa
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GUERRERO
y real, que dirigir a la Direccin General de Desarrollo Humano, a travs del formato
autorizado por la Subsecretaria de Administracin, Apoyo Tcnico y Desarrollo Humano.
El formato de solicitud deber contener la autorizacin, del mando inmediato del
interesado, responsable de la unidad operativa, as como del Subsecretario de su
adscripcin.
El interesado, deja copia de su solicitud con la firma de acuse de recibido por la
Direccin General de Desarrollo Humano y entrega copia a su mando inmediato.
Recibida la solicitud de permiso por paternidad por la Direccin General de
Desarrollo Humano, dar la intervencin que le asista a la Unidad de Contralora y
Asuntos Internos, adems de hacer lo correspondiente ante la SEFINA sobre el
particular.
le haga del conocimiento de la autorizacin o no del permiso por paternidad.
K. VACACIONES
La solicitud de vacaciones, se har por escrito del interesado, que dirigir a la
Direccin General de Desarrollo Humano, a travs del formato denominado solicitud de
vacaciones, autorizado por la Subsecretaria de Administracin, Apoyo Tcnico y
Desarrollo Humano.
El formato de solicitud deber contener las autorizaciones, del mando inmediato
del interesado, responsable de la unidad operativa, as como del Subsecretario de su
adscripcin.
Recibida la solicitud de vacaciones por la Direccin General de Desarrollo
Humano, sta dar la intervencin a la Unidad de Contralora y Asuntos Internos para
efectos de conocimiento y registro.
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GUERRERO
La Direccin General de Desarrollo Humano entregar el acuse de recibo al
interesado, quien deber estar contemplado en el calendario de personal que los mandos
operativos enviaron a la oficina de Desarrollo Humano en la primera quincena del mes de
enero, que har las veces de autorizacin de vacaciones, salvo comunicacin en
contrario al interesado. Si el integrante registra asistencia por medio de tarjeta o sistema
biomtrico, se deber enviar el formato de solicitud de vacaciones debidamente validada
por la Direccin General de Desarrollo Humano al Departamento de Registro y Control
de Personal de la Direccin General de Administracin y Desarrollo de Personal de la
Secretara de Finanzas y Administracin, para los efectos de justificacin de asistencia.
L. TRMITES DE BAJA
La baja constituye un trmite de naturaleza administrativa, sin que sea necesaria
manifestacin alguna o pronunciamiento del Consejo de Honor y Justicia, para que surta
sus efectos plenos, dada la naturaleza de los documentos que lo generan.
La conclusin del servicio por baja, motivar la suspensin inmediata de los
derechos y obligaciones que otorga la carrera policial.
Ejecutada la baja en cualquiera de sus especies la Direccin General de
Desarrollo Humanos, deber realizar las gestiones necesarias ante el Secretario General
para actualizar los registros contenidos en las bases de datos a que se refiere el
presente Manual.
1. RENUNCIA
La renuncia es el acto unilateral mediante el cual un Integrante expresa su
voluntad de terminar los efectos de su nombramiento en la Institucin, por as convenir a
sus intereses.
El procedimiento de baja en la Institucin iniciar en el momento mismo que surte
efectos la renuncia y el escrito en que se haga constar deber indicar dichos efectos a
partir del da en que se presenta.
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GUERRERO
El trmite por renuncia del integrante se desarrollar de la siguiente forma:
a. El escrito de renuncia deber ser dirigido al Secretario y ser presentado con
firma autgrafa del Integrante que la formula, ante el titular de la unidad de adscripcin;
b. El titular o mando de la unidad correspondiente deber recabar el documento
de movimiento de personal, el documento en que se haga constar la entrega del equipo,
material, armamento, credenciales y el gafete que al Integrante se le hubiere asignado
para desempear sus funciones;
c. Integrado el expedientillo con los documentos que prevn los inciso a y b que
anteceden, lo remitir a la Direccin General de Desarrollo Humano, acompaado de la
correspondiente solicitud de preventiva de pago;
d. Recibido el expedientillo en la Direccin General de Desarrollo Humano, sta
proceder sin demora a ejecutar la baja del Integrante, generando las gestiones
correspondientes ante la SEFINA, mandando hacer las anotaciones respectivas en el
expediente personal y en los registros del sistema estatal y nacional de informacin.
2. MUERTE DEL INTEGRANTE
El acta de defuncin en copia certificada constituye el documento idneo para
tramitar la baja de los Integrantes por muerte, con los efectos administrativos que de sta
deriven y que le asistan a los beneficiarios.
Inmediatamente despus del fallecimiento del Integrante, la Subdireccin del
Trabajo y Previsin Social dispondr la realizacin de las gestiones administrativas
correspondientes a favor de los beneficiarios.
El procedimiento de baja por fallecimiento de un Integrante se desarrollar de la
siguiente manera:
a. El titular o mando de la unidad correspondiente, al tener conocimiento del
fallecimiento de un Integrante adscrito a su rea, proceder a recabar el acta de
18

GUERRERO
defuncin correspondiente y elaborar el acta circunstanciada, con el fin de recuperar el
equipo, material, armamento, credenciales y gafete que al Integrante fallecido se le
hubiere asignado para desempear sus funciones;
b. El titular o mando de la unidad correspondiente deber recabar el documento
de movimiento de personal y tramitar la solicitud de preventiva de pago; asimismo
elaborar el acta circunstanciada de la destruccin de las insignias y uniformes, de
acuerdo a los lineamientos que marque la Direccin General de Administracin;
c. El titular o mando de la unidad respectiva, remitir a la Direccin General de
Desarrollo Humano, el expediente del Integrante fallecido, anexando copias certificadas
del acta de defuncin, documento de movimiento de personal, solicitud de preventiva de
suspensin pago y las actas circunstanciadas de recuperacin de equipo, material y
armamento y de la destruccin de credenciales;
d. Enterada la Direccin General de Desarrollo Humano, ejecutar la baja
emitiendo la constancia respectiva y comunicar la unidad a la cual estaba adscrito, la
liberacin de la plaza, y
e. Siempre que un integrante fallezca en actos de servicio, la Direccin General
de Desarrollo Humano estar facultada para otorgar, por concepto de prestacin
extraordinaria, el pago correspondiente al total de la quincena al que dicho fallecimiento
ocurra.
3. AUSENCIA O PRESUNCION DE MUERTE
El trmite descrito en el Apartado A del presente Captulo ser aplicable en los
casos de desaparicin de un Integrante en actos de servicio, previa:
I. Denuncia de hechos ante la autoridad ministerial correspondiente, y
II. Resolucin judicial que determine la medida provisional en caso de ausencia,
en trminos de las disposiciones aplicables.
19

GUERRERO
La baja ser determinada a criterio del Consejo, valorando las circunstancias de
tiempo, modo y lugar de los hechos.
Para el pago de los derechos derivados de la relacin administrativa por parte de
la Institucin, la persona nombrada como depositario de los bienes o representante del
Integrante presentar ante el Consejo la resolucin judicial que determine la medida
provisional en caso de ausencia, as como copia certificada de la denuncia de hechos
efectuada ante la autoridad ministerial correspondiente.
La baja decretada de conformidad con el presente documento deja a salvo los
derechos de los Integrantes ausentes para que, en caso de aparicin, pueda reingresar a
la Institucin, contando para ello con derecho de preferencia.
4. INCAPACIDAD PERMANENTE DEL INTEGRANTE
El dictamen mdico emitido por el Instituto de Seguridad Social de los Servidores
Pblicos del Estado de Guerrero, constituye el documento idneo para tramitar la baja de
un Integrante por incapacidad permanente, con los derechos y obligaciones que
establezca la ley aplicable.
En lo que concierne a la incapacidad permanente se estar a lo previsto por la
Ley de Seguridad Social de los Servidores Pblicos del Estado de Guerrero.
Para los efectos de la incapacidad permanente se establece el siguiente
procedimiento:
a. El Integrante deber presentar ante el titular de la unidad a la que se encuentre
adscrito su dictamen mdico de invalidez, quien deber recabar el documento de
movimiento de personal, el documento en que se haga constar la entrega del equipo,
material, armamento, credenciales y el gafete que al Integrante se le hubiere asignado
para desempear sus funciones y remitir la solicitud de preventiva de pago;
b. Integrado el expediente con la documentacin sealada en la fraccin anterior,
ser remitido a la Subdireccin de Trabajo y Seguridad Social, misma que conciliar con
20

GUERRERO
el Instituto de Seguridad Social de los Servidores Pblicos del Estado de Guerrero, la
validez del dictamen de incapacidad, y
c. Verificado lo anterior, la Subdireccin de Trabajo y Seguridad Social solicitar a
la Direccin General de Desarrollo Humano proceda a ejecutar la baja, as como la
emisin de la constancia correspondiente, para los efectos legales procedentes, lo que
ser comunicado a la unidad en la que se encontraba radicada la plaza.
M. INCAPACIDADES ORDINARIAS
Las incapacidades mdicas que se les concedan a los integrantes por alguna
enfermedad o padecimiento, debern ser enteradas al coordinador, jefe o mando, a ms
tardar dentro de las 24 horas siguientes a su expedicin, quienes tendrn la obligacin
de enterarlas en un trmino igual y por los medios que estn a su alcance a la Direccin
General de Desarrollo Humano y a la Unidad de Contralora y Asuntos Internos, sin
perjuicio de la presentacin de sus originales.
La incapacidad o licencia mdica expedida por los Institutos de seguridad social
oficiales, sern el medio idneo para la justificacin de la inasistencia, sin perjuicio de
que sta sea corroborada por el personal mdico de la Secretara, quienes tendrn la
obligacin de llevar un registro y seguimiento de stas incidencias en apoyo a los
coordinadores, jefes o mandos de la Polica Estatal.
El personal mdico de la Secretara en coordinacin con los auxiliares de
seguridad social, adscritos a las diferentes regiones del estado, tendrn la obligacin
permanente de realizar la supervisin respectiva en torno a la emisin o expedicin de
ste tipo de licencias.
Asimismo, cuando por razones del lugar, distancia, hora o cualquier otra
circunstancia que imposibilite al integrante el acceso a los servicios mdicos de las
instituciones de seguridad social oficiales, el personal mdico de la Secretara, estar
facultado para expedirlas, as como en su caso, homologar la validez de alguna expedida
por facultativo particular, mismas que nicamente podrn tener vigencia hasta por dos
das, plazo en el cual, el personal mdico y el de seguridad social debern coordinarse
21

GUERRERO
para que el integrante sea atendido y valorado por las instituciones de seguridad social
oficiales.
N.JUBILACIN
Jubilacin es el acto por el cual un Integrante da por terminada su prestacin de
servicios por razn de la edad o tiempo de servicios, con los principios y derechos que
marque la legislacin vigente.
En lo que concierne a la jubilacin se estar a lo previsto por la Ley de Seguridad
Social de los Servidores Pblicos del Estado de Guerrero.
Para efectos de jubilacin y de acuerdo a los aos de servicios que establezca la
legislacin respectiva, al integrante le ser otorgado el grado inmediato superior; ste no
poseer autoridad tcnica ni operativa, pero se le tendr la consideracin, subordinacin
y respeto debido a la dignidad de ex-Integrante.
Para los efectos de jubilacin se establece el siguiente procedimiento:
a. El Integrante que pretenda obtener su jubilacin, deber tramitar ante la
Subdireccin de Trabajo y Seguridad Social por conducto del titular de la unidad a la que
se encuentre adscrito, su licencia pre jubilatoria con goce de sueldo ntegro hasta por
noventa das previos a la jubilacin, para efectos de realizar los trmites conducentes
ante el Instituto de Seguridad Social de los Servidores Pblicos del Estado de Guerrero;
b. Recibida la solicitud de prejubilacin el titular de la unidad respectiva o mando,
la enviar a la Subdireccin de Trabajo y Seguridad Social, quien verificar su
procedencia y comunicar lo conducente al Consejo remitiendo el expediente respectivo
para su resolucin;
c. Autorizada la licencia, el titular o mando de la unidad donde est adscrito el
Integrante, deber elaborar el documento que haga constar la entrega recepcin y al ser
aprobada su jubilacin, deber elaborar el documento de movimiento de personal, as
como la solicitud de preventiva de pago, y
22

GUERRERO
d. Verificado lo anterior, la Direccin General de Desarrollo Humano, a instancia
del Consejo de Honor y Justicia, ejecutar la baja y emitir la constancia
correspondiente, para los efectos legales procedentes, lo que ser comunicado a la
unidad en la que se encontraba radicada la plaza.
O. RETIRO
El trmite de retiro se desarrollar de la siguiente forma:
El integrante que pretenda retirarse presentar por escrito la solicitud de
separarse del servicio y acogerse al beneficio que le otorga el programa que al efecto
emita el Gobierno del Estado de conformidad con la legislacin aplicable;
El titular o mando de la unidad a la que se encuentre adscrito, remitir la solicitud
a la Subdireccin de Trabajo y Seguridad Social, quien indagar si el solicitante cumple
los requisitos legales para ser remitida al Consejo de Honor y Justicia para su resolucin,
de no ser procedente ser informado el solicitante para evitarle perjuicios en su servicio;
Autorizada la solicitud por el Consejo de Honor y Justicia, la Direccin General de
Desarrollo Humano informar al titular o mando de la unidad a que se encuentre adscrito
el solicitante a efecto de que remita el documento de movimiento de personal, el
documento en que se haga constar la entrega del equipo, material, armamento,
credenciales y el gafete que al Integrante se le hubiere asignado para desempear sus
funciones y la preventiva de pago;
Recibido el expedientillo en la Direccin General de Desarrollo Humano,
proceder sin demora a ejecutar la baja del Integrante emitiendo la constancia
respectiva, y remitir a la Direccin General Administracin un tanto de la misma a efecto
de que se integre al expediente personal.
P. INTEGRACION
DISCIPLINARIO
DE
LOS
EXPEDIENTES
PARA
PROCEDIMIENTO
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GUERRERO
Los coordinadores, jefes o mandos de la Polica Estatal en cualquiera de sus
especialidades sern los responsables de documentar las incidencias que incidan en
faltas al rgimen disciplinario y de permanencia de los integrantes, para lo cual sern
auxiliados en su instrumentacin por el personal jurdico y administrativo con el que
cuenten para este servicio.
Las faltas o infracciones al rgimen disciplinario, se clasificarn en leves, graves y
muy graves.
Faltas leves:
a) El no observar un trato respetuoso con todas las personas;
b) No portar su identificacin oficial, as como los uniformes, insignias y equipo
reglamentario que le ministre la Institucin, mientras se encuentre en servicio, si las
necesidades de este as lo requieren, y
c) El extravo del gafete de acceso o identificacin oficial que le hubieran sido
proporcionados por la Institucin para el ejercicio de sus funciones como Integrante de la
misma.
Faltas graves:
a) No cumplir con diligencia las rdenes que reciba con motivo del desempeo de
sus funciones, as como todo acto u omisin que produzca deficiencia en su
cumplimiento;
b) El desconocimiento de la escala jerrquica de la Institucin as como la falta de
consideracin y respeto debidos a los superiores, subordinados o iguales;
c) No responder, sobre la ejecucin de las rdenes directas que reciba, a quien
emiti dicha orden y en caso de no recibir restriccin sobre el conocimiento de esa
instruccin, a cualquier superior que por la naturaleza de la orden deba conocer sobre su
cumplimiento;
d) El extravo o falta de cuidado en el mantenimiento del armamento, material,
municiones y equipo que se le asigne con motivo de sus funciones;
e) Portar y/o usar su arma de cargo fuera de los actos del servicio;
24

GUERRERO
f) No hacer entrega, al superior de quien dependa, del informe escrito de sus
actividades en el servicio o en las misiones encomendadas, con la periodicidad indicada
y,
g) No expedir por escrito las rdenes cuando lo solicite con la forma, disciplina y
subordinacin debidas un subalterno, con el objeto de salvaguardar la seguridad de ste,
o por la naturaleza de las mismas.
Faltas muy graves:
a) No conducirse con dedicacin y disciplina, as como la falta de apego al orden
jurdico y de respeto a las garantas individuales y derechos humanos reconocidos en la
Constitucin;
b) Todo acto arbitrario o que limite indebidamente las acciones y/o
manifestaciones que en ejercicio de sus derechos constitucionales y con carcter
pacfico realice la poblacin;
c) No mantener la secreca de los asuntos que por razn del desempeo de su
funcin conozca;
d) No prestar auxilio a las personas amenazadas por algn peligro o que hayan
sido vctimas u ofendidos de algn delito, as como el no brindar proteccin a sus bienes
y derechos;
e) No realizar sus funciones con absoluta imparcialidad y sin discriminacin
alguna por cuestiones de raza, gnero, religin, preferencia sexual o cualquier otro
motivo injustificado;
f) Infligir o tolerar actos de tortura, tratos crueles, inhumanos o degradantes, aun
cuando se trate de una orden superior o se argumenten circunstancias especiales;
g) Solicitar y/o aceptar compensaciones, pagos o gratificaciones distintas a las
previstas legalmente, as como llevar a cabo cualquier acto de corrupcin y, en caso de
tener conocimiento de alguno, el no denunciarlo;
h) Ordenar o realizar la detencin de persona alguna sin cumplir con los
requisitos previstos en los ordenamientos constitucionales y legales aplicables;
i) No velar por la vida e integridad fsica de las personas detenidas;
j) Disponer de los bienes asegurados para beneficio propio o de terceros;
k) Faltar a las evaluaciones peridicas para acreditar el cumplimiento de sus
requisitos de permanencia sin la debida justificacin;
25

GUERRERO
l) No informar al superior jerrquico, de manera inmediata, las omisiones, actos
indebidos o constitutivos de delito, de sus subordinados o iguales en categora
jerrquica;
m) No fomentar la disciplina, responsabilidad, decisin, integridad, espritu de
cuerpo y profesionalismo, en s mismo y en el personal bajo su mando;
n) Sustraer, ocultar, alterar, daar o extraviar informacin o bienes en perjuicio de
la Institucin;
) Dar a conocer por cualquier medio a quien no tenga derecho, documentos,
registros, imgenes, constancias, estadsticas, reportes o cualquier otra informacin
reservada o confidencial de la que tenga conocimiento en ejercicio y con motivo de su
empleo, cargo o comisin;
o) No atender con la debida diligencia y celeridad, la solicitud de informe, queja o
auxilio de la ciudadana, o de sus propios subordinados, excepto cuando la peticin
rebase su competencia;
p) Introducir a las instalaciones de la institucin bebidas embriagantes, sustancias
psicotrpicas, estupefacientes u otras sustancias adictivas de carcter ilegal, prohibido o
controlado, salvo cuando sean producto de detenciones, cateos, aseguramientos u otros
similares, y que previamente exista la autorizacin correspondiente;
q) Consumir, dentro o fuera del servicio, sustancias psicotrpicas, estupefacientes
u otras sustancias adictivas de carcter ilegal, prohibido o controlado, salvo los de los
medicamentos controlados que sean autorizados mediante prescripcin mdica, avalada
por los servicios mdicos de la Institucin;
r) Consumir en las instalaciones de la Institucin o en actos de servicio, bebidas
embriagantes;
s) Realizar conductas que desacrediten su persona o la imagen de la Institucin
y/o Secretara, dentro o fuera del servicio;
t) Permitir que personas ajenas a la Institucin realicen actos inherentes a las
atribuciones que tenga encomendadas, as como el hacerse acompaar de dichas
personas al realizar actos del servicio;
u) Hacer uso de la fuerza de forma irracional y desproporcionada, as como la
falta de respeto a los derechos humanos y,
v) Asistir uniformado a bares, cantinas, centros de apuestas y juegos, prostbulos
u otros centros de este tipo, si no media orden expresa para el desempeo de funciones
o en casos de flagrancia.
26

GUERRERO
La instrumentacin de los expedientes se desarrollar bajo los siguientes pasos:
a. Iniciar por reporte de incidencia o parte informativo dirigido al coordinador, jefe
o mando.
b. Recibido el reporte de incidencia o parte informativo, el auxiliar jurdico
proceder a la instrumentacin de las actas administrativas en donde se radique el
reporte, se ordene la prctica de diligencias para la integracin del expediente,
encaminado a dejar constancia plena del hecho imputado.
c. Al expediente que se integre debern ser agregadas las documentales
relacionados con el caso,
d. Las actas administrativas que se levanten, debern ser suscritas por el
coordinador, jefe o mando, por el auxiliar jurdico, por los testigos de cargo y de
asistencia.
e. Integrado el expediente, el coordinador, jefe o mando, remitir el original del
mismo mediante oficio a la Unidad de Contralora y Asuntos Internos, solicitando el inicio
de la investigacin correspondiente y en su caso la solicitud de inicio de procedimiento
ante el Consejo, marcando copia de conocimiento al Secretario, al Subsecretario de
Administracin, Apoyo Tcnico y Desarrollo Humano, a la Subsecretara de su
adscripcin, a la Unidad de Asuntos Jurdicos y Derechos Humanos y al Comandante
General de la Polica Estatal.
f. Recibido el expediente por la Unidad de Contralora y Asuntos Internos,
acordar lo que en derecho proceda, dando cuenta de ello al Comit Interno de
Desarrollo Policial.
g. Los coordinadores, jefes o mandos por s o por conducto de los enlaces
jurdicos, tendrn la obligacin de dar seguimiento al expediente en trmite en todas sus
etapas, para la deduccin de los derechos que le asistan.
Q. PUESTA A DISPOSICIN DE LOS INTEGRANTES
Solo que se trate de faltas muy graves as determinadas en ste acuerdo, habr
lugar a la puesta de disposicin fsica del integrante a la Unidad de Contralora y Asuntos
Internos, para lo cual primeramente los coordinadores, jefes o mandos de la Polica
Estatal, debern consultar por los medios que tengan a su alcance al titular de la Unidad
27

GUERRERO
de Contralora y Asuntos Internos, a fin que determine si el integrante es o no puesto a
disposicin.
En caso que se determine que el integrante sea puesto a disposicin, el
coordinador, jefe o mando de la Polica Estatal, marcar copia del oficio respectivo al
integrante con efectos de notificacin, para que un trmino no mayor a 24 horas se
presente a disposicin de la Unidad de Contralora y Asuntos Internos, con el
apercibimiento de que en caso de omitir presentarse en el lugar y plazo sealado, se
iniciar el cmputo de las inasistencias injustificadas respectivas.
Una vez que el integrante se presente a la Unidad de Contralora y Asuntos
Internos, de inmediato se practicarn las diligencias a que haya lugar, tramitando de
inmediato la puesta a disposicin del integrante a la Direccin General de Desarrollo
Humano, previa propuesta del Subsecretario de la especialidad o adscripcin, para la
asignacin del servicio en la plaza sede las oficinas centrales de la Unidad de Contralora
y Asuntos Internos, trmite que se desahogar dentro de las 24 horas siguientes a que el
elemento sea haya presentado a la Unidad de Contralora y Asuntos Internos.
Bajo ningn supuesto, los coordinadores, jefes o mandos de la Polica Estatal
estarn facultados para suspender, impedir o negar servicio a los integrantes que estn o
no sujetos a procedimiento, a no ser que exista de por medio orden suspensin de
funciones as decretada por escrito.
En stos trmites se aplicarn en lo conducente, los lineamientos relativos a la
asignacin del servicio previstos en ste documento.
R. CUMPLIMIENTO AL DERECHO DE PETICIN, ATENCIN DE QUEJAS Y
DEMANDAS
A todo escrito de peticin dirigida a los coordinadores, jefes o mandos de la
Polica Estatal, stos tendrn la obligacin ineludible de dar respuesta por escrito al
peticionario, atendiendo al siguiente procedimiento:
28

GUERRERO
a) Se deber atender las reglas previstas en la Ley de Acceso a la Informacin
Pblica del Estado de Guerrero, para tal efecto, realizando la consulta por los medios a
su alcance a la Unidad de Asuntos Jurdicos y Derechos Humanos.
b) Recibida la consulta ante la Unidad de Asuntos Jurdicos y Derechos
Humanos, sta emitir los lineamientos bajo los cuales se deber atender la peticin.
QUEJAS DE DERECHOS HUMANOS. Los coordinadores, jefes o mandos, por
conducto de las reas jurdicas de su adscripcin, debern atender las quejas de
particulares y de organismos de derechos humanos, bajo el siguiente procedimiento:
Recibida la queja, las reas jurdicas correspondientes, debern comunicar de
inmediato por los medios que estn a su alcance sta incidencia a la Unidad de Asuntos
Jurdicos y Derechos Humanos.
Llegada la comunicacin a la Unidad de Asuntos Jurdicos y Derechos Humanos,
la Subdireccin encargada de estos asuntos, de inmediato se impondr de su contenido,
emitiendo los lineamientos bajo los cuales se deber atender el asunto.
Recibido los lineamientos de la Unidad de Asuntos Jurdicos y Derechos
Humanos, los enlaces jurdicos elaborarn el proyecto de informe correspondiente, que
de la misma manera deber ser validado por la Subdireccin responsable de stos
asuntos.
Desahogado el trmite anterior, los enlaces jurdicos tramitarn la firma del
informe respectivo y su presentacin ante los organismos en tiempo y forma,
procediendo a dar seguimiento en todas las etapas del asunto, informando de manera
permanente a la Unidad de Asuntos Jurdicos y Derechos Humanos.
En todo momento la Unidad de Asuntos Jurdicos y Derechos Humanos, tendr la
responsabilidad de dar cuenta al Secretario, desde el inicio de la queja, respuesta y
seguimiento puntual a stos asuntos.
29

GUERRERO
DEMANDAS. Los coordinadores, jefes o mandos, por conducto de las reas
jurdicas de su adscripcin, debern atender las demandas que provengan de los
rganos jurisdiccionales, bajo el siguiente procedimiento:
Recibida la demanda, las reas jurdicas correspondientes, debern comunicar de
inmediato por los medios que estn a su alcance sta incidencia a la Unidad de Asuntos
Jurdicos y Derechos Humanos.
Llegada la comunicacin a la Unidad de Asuntos Jurdicos y Derechos Humanos,
la Subdireccin encargada de estos asuntos, de inmediato se impondr de su contenido,
emitiendo los lineamientos bajo los cuales se deber atender el asunto.
Recibido los lineamientos de la Unidad de Asuntos Jurdicos y Derechos
Humanos, los enlaces jurdicos elaborarn el proyecto de contestacin de demanda, que
de la misma manera deber ser validado por la Subdireccin responsable de stos
asuntos.
Desahogado el trmite anterior, los enlaces jurdicos tramitarn la firma de la
contestacin de demanda y su presentacin ante los rganos jurisdiccionales en tiempo y
forma, procediendo a dar seguimiento en todas las etapas al asunto, informando de
manera permanente a la Unidad de Asuntos Jurdicos y Derechos Humanos.
En todo momento la Unidad de Asuntos Jurdicos y Derechos Humanos, tendr la
responsabilidad de dar cuenta al Secretario, desde el emplazamiento a juicio,
contestacin de demanda y seguimiento puntual a stos asuntos.
VI. SUPERVISIN
Con el propsito de que se vigile el adecuado cumplimiento de las disposiciones
de ste acuerdo, el Secretario, la Unidad de Contralora y Asuntos Internos y el Comit
Interno de Desarrollo Policial tendrn la responsabilidad originaria en todo momento de
supervisar que las acciones y trmites se desahoguen conforme a los lineamientos de
ste acuerdo.
30

GUERRERO
Asimismo y de forma subsidiaria, los coordinadores, jefes o mandos de la Polica
Estatal, en cadena jerrquica, sern responsables de la vigilancia inmediata de la
administracin y control de personal, para lo cual tendrn la obligacin permanente de
registrar, documentar e informar por los medios que estn a su alcance de todo tipo de
incidencias relacionadas con el desempeo y situacin del personal a su cargo siguiendo
los lineamientos establecidos en ste acuerdo.
VII. REGLAS GENRICAS
En el caso de que algn trmite no se encuentre previsto en el presente acuerdo,
as como cualquier otra circunstancia que derive de falta de entendimiento a estas
normas, los coordinadores, jefes o mandos de la Polica Estatal, previo a tomar cualquier
decisin relacionada con la situacin del personal, tendrn la obligacin ineludible de
formular la consulta inmediata por los medios que estn a su alcance a la Unidad de
Contralora y Asuntos Internos, misma que tendr la obligacin de orientar el trmite a
seguir relacionado con la consulta, el cual no podr contravenir las normas de ste
acuerdo.
En el supuesto de que los coordinadores, jefes o mandos de la Polica Estatal, no
cuenten con los medios para realizar la consulta y el trmite no se encuentre previsto en
stas disposiciones, por regla general se debern dirigir por escrito a la Unidad de
Contralora y Asuntos Internos, a realizar el trmite de que se trate y sta oficina a su
vez, turnar inmediatamente dicha peticin al rea que corresponda, adecuando el
trmite, a las reglas generales de ste acuerdo.
Para el caso de que cualquier trmite no se tenga sealado plazo especfico para
desahogarse, se entender que ste deber realizarse en un trmino no mayor de 24
horas.
Todos los trmites consignados en ste acuerdo, no causarn costo para los
integrantes, susceptible de cobro por los servidores pblicos de la Secretara y cualquier
acto que implique ofrecimiento o receptacin de alguna ddiva ser causal de
destitucin, remocin o cese y consignacin ante las autoridades correspondientes,
previo el cumplimiento de las normas aplicables.
31

GUERRERO
PREVENTIVA DE PAGO. En los supuestos en los que los integrantes se aparten
de observar las disposiciones de ste acuerdo y que de ello pueda implicar la generacin
de salarios no sustentados en la prestacin de servicio, la Direccin General de
Desarrollo Humano de inmediato deber dar cuenta al Comit Interno de Desarrollo
Policial, a fin de que ste le autorice para que de oficio o a peticin de parte, gestione
con carcter de urgente ante la SEFINA, la preventiva de pago de salario y prestaciones,
que tendr como efecto la suspensin respectiva.
Para efectos del trmite de cesacin de los efectos de la preventiva de pago, la
Direccin General de Desarrollo Humano, deber dar cuenta a la Unidad de Contralora y
Asuntos Internos, para que sta, previa audiencia del interesado, valide que el caso sea
turnado para autorizacin del Comit Interno de Desarrollo Policial, para que ste
autorice gestionar el trmite de reactivacin correspondiente.
VIII. CONSECUENCIAS DE INCUMPLIMIENTO
Los servidores pblicos de la Secretara debern abstenerse de cualquier acto u
omisin que implique incumplimiento a las disposiciones contenidas en ste acuerdo. La
contravencin a los lineamientos de ste acuerdo dar lugar al fincamiento de las
responsabilidades que procedan, conforme a las disposiciones contenidas en la Ley de
Responsabilidades de los servidores Pblicos del Estado de Guerrero y dems normas
que resulten aplicables.
TRANSITORIOS
PRIMERO. El presente acuerdo entrar en vigor al da siguiente de su firma.
SEGUNDO. Publquese en el Peridico Oficial del Gobierno del Estado.
TERCERO. Una vez entrado en vigor el presente acuerdo, todos los
procedimientos se acotarn a las disposiciones establecidas en ste documento, los ya
iniciados continuarn su trmite atendiendo a las reglas que prevalecan con
anterioridad.
32

GUERRERO
CUARTO. Para el caso de duda, aclaracin y complemento de las disposiciones
del presente acuerdo, se estar a lo que para tal efecto resuelva el Comit Interno de
Desarrollo Policial.
QUINTO. En caso de controversia respecto a la aplicacin de las disposiciones de
ste acuerdo, se estar a lo que para tal efecto resuelva el Comit Interno de Desarrollo
Policial.
Dado en la ciudad de Chilpancingo de los Bravo, Guerrero a los 22 das del mes
de Diciembre de dos mil diez.
GRAL. JUAN H. SALINAS ALTES.
SECRETARIO DE SEGURIDAD PBLICA
Y PROTECCIN CIVIL.
Rbrica.
LIC. ALEJANDRO MOJICA NAVA.
JEFE DE LA UNIDAD DE ASUNTOS JURIDICOS Y
DERECHOS HUMANOS.
Rbrica.
33

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