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CENTRO UNIVERSITRIO DE ESPRITO SANTO

CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

GERENCIAMENTO CONSTRUO CIVIL


Aula 02 Produtividade

Colatina ES
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Introduo

A mo-de-obra o recurso mais precioso participante da


execuo de obras de construo civil, no somente porque
representa alta porcentagem do custo total mas, principalmente, em
funo de se estar lidando com seres humanos, que tm uma srie de
necessidades que devem ser supridas.
A medio da produtividade um instrumento importante
para a Gesto da mo-de-obra, podendo subsidiar polticas para
reduo de custos.

Introduo

A mensurao da produtividade da mo-de-obra uma


tarefa de extrema relevncia, servindo de base para todas as
discusses sobre a melhoria da construo.
Tais indicadores devem suprir um problema bastante
significativo nos atuais sistemas de certificao de empresas, qual
seja, a falta de avaliao do desempenho das mesmas.

Introduo

Mensurao da produtividade da mo-de-obra como


Estratgia de Padronizao.

Introduo

A Produtividade um importante fator de:


- Medio de desempenho;
- Determinao da composio de custos;
- Determinao da previso de tempos de execuo
de servios;
- Sobrevivncia de empresas.

Introduo
Pode tambm ser definida com a medio da
eficincia com que os recursos so administrados para
completar um produto especfico, dentro de um prazo
estabelecido
e
com
um padro
de
qualidade
determinado.
A produtividade relevante na forma de
medio de eficincia. Quanto tempo leva para fazer
determinado servio?

Conceitos
Define-se Produtividade como:
a taxa de produo de uma pessoa ou equipe ou
equipamento, isto :

A quantidade de unidades
produzida em um intervalo de tempo
normalmente hora.

de trabalho
especificado,

Fonte: Como Preparar Oramento de Obras Aldo Drea Mattos

Conceitos
A Produtividade indica a eficincia em transformar
tempo em produto.
Quanto maior a produtividade, mais unidades do
produto so feitas num determinado espao de tempo.
bvio notar que , quanto mais produtivo um recurso,
menor quantidade de tempo ser gasta na realizao da
tarefa.

Fonte: Como Preparar Oramento de Obras Aldo Drea Mattos

Produo X Produtividade
CONCEITOS:

Produo: representa a
quantidade de unidades
feitas num certo perodo.

Produtividade: rapidez
com que essa produo foi
atingida (taxa de produo).

Alfredo assenta 800 tijolos em um dia de 8 horas, e


Damio assenta 800 tijolos em 12 horas.
Exemplo:

Fonte: Como Preparar Oramento de Obras Aldo Drea Mattos

Produo X Produtividade

Produo: representa a
quantidade de unidades
feitas num certo perodo.

Produtividade: rapidez
com que essa produo foi
atingida (taxa de produo).

Exemplo: Ao

final, a produo dos dois ter sido igual, ou seja, 800


tijolos assentados por cada um, mas a produtividade de Alfredo
100 tijolos/hora contra 67 tijolos/hora Damio.

Fonte: Como Preparar Oramento de Obras Aldo Drea Mattos

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Fatores que afetam a produtividade


H

diversos fatores que afetam a produtividade,


sendo
que
alguns
o
fazem positivamente, outros
negativamente. Para obter uma boa produtividade, necessrio
que se adotem todos os que contribuam para esta boa
execuo do trabalho, e que se isolem e eliminem (ou
neutralizem) aqueles que influenciam para prejudic-la.

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Fatores que afetam a produtividade


Fatores Positivos

Fatores Negativos

Polticas no motivadoras;
Grupos de apoio ineficientes;
Equipes de trabalho mal
dimensionadas;
Desenhos
ineficientes

complexos ou incompletos;
Falta de superviso;
Mo-de-obra despreparada;
Horas extras;
Interrupes no controladas
(paradas para gua, caf,
idas ao WC etc).

Motivao adequada;
Boa superviso;
Boa organizao;
Procedimentos adequados;
Incentivos;
Bom planejamento;
Grupos de apoio eficientes;
Padronizao.

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Gesto da Produo
A maioria das grandes e mdias empresas brasileira j
se convenceram da importncia, e de como proceder, para
avaliar sua produtividade.
Nem todas, porm, compreenderam que Produtividade
um conceito muito mais amplo que o quociente de certa
quantidade fsica pelo recurso usado para obt-la.

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Gesto da Produo
O sistema de gesto da produo tem sido cada vez
mais importante para o mercado da construo civil, pois a
empresa define uma estratgia de atuao que faz com que a
mesma tenha algum diferencial para o mercado, mantendo-se
competitiva.
Se as caractersticas dos servios fossem sempre as
mesmas, a produtividade seria constante. No entanto, na
construo civil, muitos fatores interferem na execuo de um
determinado servio. A disponibilidade de materiais e
equipamentos, a complexidade das tarefas e at o
pagamento em dia afetam o trabalho dos profissionais,
aumentando ou diminuindo sua produtividade.
Fonte: http://equipedeobra.pini.com.br/produtividade-da-mao-de-obra

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Gesto da Produo
importante que o Gestor do Projeto tenha o conhecimento
da produtividade dos servios realizados durante a obra, pois
assim, pode fazer um bom Planejamento do trabalho e identificar
deficincias que gerem prejuzos ou ATRASOS.
Alguns construtores fazem o registro histrico da
produtividade de suas equipes, e usam esses valores para
estimar o tempo que ser gasto em suas novas obras.

Fonte: http://equipedeobra.pini.com.br/produtividade-da-mao-de-obra

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Gesto da Produo
T.C.P.O.:
Tabelas de Composies
Oramentos, da Editora PINI.

de

Preos

para

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Gesto da Produo

O T.C.P.O. traz as produtividades mnima, mdia e mxima


de diferentes servios da construo, assim como uma lista com os
fatores que facilitam ou dificultam a execuo da tarefa.

Para saber o valor da Produtividade que se aplica a uma


obra, deve-se comparar a situao local com cada um dos
fatores - positivos ou negativos - apresentados em cada linha
da tabela.

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Gesto da Produo
Metodologia:

Indicadores tendem a situao positiva


=
Produtividade prxima ao limite mximo.

Indicadores tendem a situao negativa


=
Produtividade prxima ao limite mnimo.

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Gesto da Produo

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Gesto da Produo
Exemplo:

Fonte: http://equipedeobra.pini.com.br/produtividade-da-mao-de-obra

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Gesto da Produo
Exemplo:

Fonte: http://equipedeobra.pini.com.br/produtividade-da-mao-de-obra

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Gesto da Produo

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Indicadores de Produtividade
ndices Podem ser visto como o inverso da produtividade,
so resultados dos indicadores da produtividade.
Exemplo: A atividade de armao estrutural tem um ndice de 0,10 h/kg,
a produtividade de 10 kg/h. Um ndice de 0,15 h/kg corresponde a uma
produtividade de 6,67 kg/h.

Dicas: O conhecimento e o domnio dos ndices dispe de um importante


meio de amarrar oramento e planejamento, pois os ndices:
Revelam produtividade da mo-de-obra e equipamento, e o consumo dos
materiais adotados no oramento;
Fornecem parmetro do Orado X Realizado;
Representam o limite alm do qual a atividade se torna deficitria;
Permitem deteco de desvios;
Ajudam a estabelecer METAS de desempenho para as equipes.
Fonte: Como Preparar Oramento de Obras Aldo Drea Mattos 23

Indicadores de Produtividade

A quantidade de homens-hora de cada categoria de trabalhador


de um servio funo da produtividade, ou seja, da rapidez com que o
trabalho executado.

Existe uma relao direta entre durao e quantidade de


recurso. Se uma obra dispe de muitos homens para uma
determinada atividade, sua durao logicamente menor do que se
um nmero inferior de homens.

Fonte: Como Preparar Oramento de Obras Aldo Drea Mattos

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Indicadores de Produtividade
Medio do consumo de material necessrio
x
Medio da produtividade da mo-de-obra

- Experincia;
- Grau de conhecimento do servio;
- Capacidade de superviso;
- Motivao.
Por tudo isso, a Produtividade deve estar sendo continuamente
aferida no campo, e informada ao setor de oramento. Consultar ndices
de livros pode ser uma boa prtica, mas homogeneizao da
produtividade entre as obras est longe de ser uma realidade.

Fonte: Como Preparar Oramento de Obras Aldo Drea Mattos

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Indicadores de Produtividade

A meta de todo gerente melhorar esses ndices (ou seja,


diminu-los), a fim de maximizar o lucro.
Se no exemplo da armao, visto acima, cada armador
estiver produzindo em mdia:
370 Kg de armao por semana de 44 horas

A obra estar tendo Lucro ou Prejuzo?

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Indicadores de Produtividade

Vejamos:
370kg / 44h= 8,40 kg/h
Ou
1 / 8,40kg/h= 0,12 h/kg
Comparando com o ndice de 0,10 h/kg, fica claro que a
obra est no:
PREJUZO

Os Gerentes devem constatar tal desvio a tempo, para que


medidas corretivas sejam aplicadas.
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Indicadores de Produtividade

Dicas:
O ndice pode ser tambm chamado Razo Unitria de Produo (RUP).

Quanto menor o ndice (RUP), maior a produtividade;


Quanto maior o ndice (RUP), menor a produtividade;

Fonte: Como Preparar Oramento de Obras Aldo Drea Mattos

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Formas de medio e avaliao


A forma mais direta de se medir a produtividade diz respeito
quantificao da mo-de-obra necessria (expressa em homens-hora
demandados) para se produzir uma unidade da sada em estudo (por
exemplo, 1 metro quadrado de revestimento de argamassa de fachada).
O indicador utilizado, denominado Razo Unitria de Produo RUP.

TEMPO.
Defina
o Perodo
de TEMPO

No que se refere s entradas, o clculo do nmero de homenshora demandados , genericamente, fruto da multiplicao do nmero
de homens envolvidos pelo perodo de tempo de dedicao ao servio.

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Formas de medio e avaliao

Aspectos relevantes:
- Equipe considerada;
- Tempo de dedicao ao servio;
- Mensurao das sadas;
- Perodo de estudo da produtividade.

Fonte: Como Preparar Oramento de Obras Aldo Drea Mattos 30

Apropriao de ndices
Por mais abrangente que seja o conjunto de composies
de custos unitrios que um livro possa conter, ele parte de
observaes de obras diversas e realizadas sob condies
particulares.
As construtoras precisam ento desenvolver suas prprias
composies de custos, que reflitam a produtividade de campo de suas
equipes.

APROPRIAO

O passo inicial da apropriao a observao. a partir dos


dados coletados no campo que se construir a composio real.
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Distribuio dos tempos


A forma como utilizam o tempo para realizar diferentes
atividades pode ser dividido de trs maneiras:
- Produtivo;
- Improdutivo;
- Auxiliar.
Tempos Produtivos:

Agregam valor, contribuem para produo do servio.


Exemplos:

Assentamento de alvenaria;
Colocao de armaduras;
Concretagem;
Assentamento de piso cermico;
Pintura.
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Distribuio dos tempos


Tempos Auxiliares:
Trabalho de apoio.
Deve ser executado para que se possa realizar o trabalho Produtivo.
Exemplos:

Receber ou dar instrues;


Ler projeto;
Realizar uma atividade complementar;
Retirar ou receber materiais;
Descarregar uma caminho;
Preparar argamassa/CONCRETO.

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Distribuio dos tempos


Tempos Improdutivos:
Atividade que no AGREGA valor.
Exemplos:

Caminhar com mo vazias;


Procurar materiais ou ferramentas;
Esperar por elevador (grua, guincho);
Fumar;
Descansar;
Conversar / Celular.

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Distribuio dos tempos


Exemplo dos tempos de Pedreiro x Alvenaria
Tempos
Produtivos:
.Colocando massa;
.Assentamento de
tijolo;
.Chapiscando;
.Rebocando;
.Colocando
cermica;
.Encunhando.

Tempos Auxiliares:
.Marcando alinhamento;
.Transportando tijolo;
.Transportando massa;
.Descarregando pallet;
.Checando prumo e
nvel;
.Carregando e
descarregando;
.Preparando massa.

Tempos Improdutivos:
.Esperando massa;
.Esperando tijolo;
.Retrabalhos;
.No localizado na
posio.

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Distribuio dos tempos


Na construo civil, os operrios esto, em mdia,
aproximadamente, 33% do tempo Produtivos, 33% Improdutivos, e
33% fazendo servios Auxiliares.
Serventes executam apenas servios chamados auxiliares,
no contribuindo nos servios produtivos.

Para diminuir tempos auxiliares deve-se investir em:


Melhor movimentao em canteiro;
Menores distncias de Transporte;
Maior volume movimentado por perodo de tempo.

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Distribuio dos tempos


Para reduzir ou eliminar tempos Improdutivos, deve-se:

Criar grupos motivados, que no conversem parados;

Reduo da fadiga, atravs de melhores rea de trabalho;


Otimizao de fluxos, para eliminar esperas;
Layout de Canteiro sem rampas;
Equipamentos de movimentao (Logstica).

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Distribuio dos tempos

Estudos de tempos e movimentos sugerem como parmetro


para a construo civil, que a distribuio dos tempos seja (Serpell B.,
1993):
- Trabalho Produtivo 60%
- Trabalho Auxiliar 25%
- Trabalho Improdutivo 15%

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